Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 39 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
39
Dung lượng
741,5 KB
Nội dung
Luậnvăntốtnghiệp Hiệu quảsửdụngvốncủaCôngtyCổphầnXâyLắpHải Long 1 LỜI NÓI ĐẦU Vốn là một trong những vấn đề nóng bỏng hiện nay đối với các doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường nói chung, đối với doanh nghiệp Nhà nước nói riêng. Bởi vậy nhiệm vụ của doanh nghiệp là phải tổ chức huy động và sửdụngvốn sao cho có hiệu quả nhất trên cơ sở nguyên tắc tài chính, tín dụng và chấp hành pháp luật. Việc thường xuyên tiến hành biến động vốn và nguồn vốn sẽ giúp cho các nhà nước quản lý doanh nghiệp và các cơ quan chủ quản cấp trên thấy được thực trạng cũng như các nguyên nhân và mức độ ảnh hưởng của từng nhân tố tới hiệu quảsửdụngvốncủa doanh nghiệp. Nhận thức được yêu cầu đòi hỏi đó sau một thời gian thực tập tốtnghiệptạiCôngtyCổphầnXâyLắpHải Long với sự giúp đỡ của giáo viên hướng dẫn - cùng sự giúp đỡ của cán bộ công nhân viên trong côngty tôi đã nghiên cứu và hoàn thiện chuyên đề thực tập của mình với đề tài: "Hiệu quảsửdụngvốncủaCôngtyCổphầnXâyLắpHải Long" với mục tiêu vậndụng những kiến thức đã học vào thực tiễn để phân tích hiệu quảsửdụngvốncủacôngty từ đó đưa ra một số ý kiến nhằm hoàn thiện nâng cao hiệu quảsửdụngvốncủacôngty trong thời gian tới. Phạm vi nghiên cứu giới hạn trong đề tài gồm: Chương 1: Thực trạng quản lý và sửdụngvốn ở CôngtyCổphầnXâyLắpHải Long. Chương 2: Một số nhận xét và ý kiến nhằm nâng cao hiệu quảsửdụngvốn ở CôngtyXâyLắpHải Long 2 CHƯƠNG 1: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ VÀ SỬDỤNGVỐN Ở CÔNGTYCỔPHẦNXÂYLẮPHẢI LONG 1.1. Khái quát về tình hình công ty. 1.1.1. Quá trình hình thành và phát triển củacông ty: CôngtyCổphầnXâylắpHải Long được hình thành theo quyết định số 1046 QĐ/BXD ngày 27 tháng 10 năm 1996 của Bộ trưởng Bộ Xâydựng về việc xác định giá trị doanh nghiệp thực hiện cổphần hoá và quyết định số 1106 QĐ/BXD ngày 29 tháng 9 năm 1997 của Bộ trưởng Bộ Xâydựng về việc phê duyệt phương án cổphần hoá và chuyển bộ phận doanh nghiệp nhà nước là nhà máy: Tấm lợp xà gồ kim loại củaCôngty Xuất nhập khẩu và xâydựng thuộc tổng côngtyXâydựng Bạch Đằng thành côngtycổphầnXâylắpHải Long. CôngtycổphầnXâylắpHải Long có đầy đủ tư cách pháp nhân; có con dấu riêng; độc lập về tài sản, được mở tài khoản tại kho bạc nhà nước. Các ngân hàng trogn và ngoài nước theo quy định của nhà nước. Côngtycổphần và XâylắpHải long được thành lập để huy động và sửdụngvốncó hiệu quả trong việc phát triển xây dựng, sản xuất kinh doanh nhằm mục đích thu lợi nhuận tối đa tạo công ăn việc làm ổn định cho người lao động tăng lợi tức cho cổ đông đóng góp cho ngân sách nhà nước và phát triển côngty ngày càng lớn mạnh. Nhiều công trình và hạng mục công trình do côngty trực tiếp thi công đã xâydựng được uy tín lớn đối với bạn hàng trong và ngoài nước. Như công trình nhà thi đầu rạp xiếc Hải Dương làng du lịch Việt Nhật . Thị trường hoạt động kinh doanh củacôngty cũng được mở rộng khắp nơi như: Hà Nội, Thái Nguyên, Cao Bằng, Hải Dương . và Xiêng khoảng Viên Chăn tạicông hoà dân chủ nhân dân Lào. 3 Ngành nghề kinh doanh củacông ty: - Sản xuất và kinh doanh tấm lợp và xà gồ kim loại. - Sản xuất và kinh doanh vất tư thiết bị xây dựng. - Dịch vụ khác về Xâylắp vật liệuxây dựng, tư vấnXây dựng. - Xuất khẩu vật tư và thiết bị Xây lắp. 1.1.2. Công tác tổ chức cán bộ và lao động củacông ty. CôngtyCổphầnXâylắpHải Long có đội ngũ cán bộ công nhân viên là 281 người. Trong đó trình độ đại học là 26 người trình độ cao đẳng và trung cấp là 32 người công nhân kỹ thuật cso tay nghề từ Bậc 4 trở lên là 61 người và 162 lao động phổ thông . Là côngtyxâylắp cho nên đặc điểm sản xuất kinh doanh mang tính chất riêng biệt đòi hỏi côngty phải có một mô hình tổ chức sản xuất phù hợp để đạt hiệu quả cao tránh tổn thất. Mô hình quản lý củacôngtycó kết cấu như sau: * Tổ chức bộ máy quản lý. + Giám đốc: Là người đại diện pháp nhân củacôngty chịu trách nhiệm trước đại hội cổ đông về kết quả hoạt đoọng kinh doanh thực hiện nghĩa vụ đối với nhà nước bảo toàn và phát triển vốn cũng như đảm bảo đời sống cho công nhân viên. Giúp việc trực tiếp cho giám đốc trong công tác quản lý boa gồm 2 phó giám đốc và kế toán trưởng. + Phó giám đốc: Là người giúp giám đốc điều hành một hoặc một số lĩnh vực hoạt động củacôngty theo sựphâncôngcủa một số lĩnh vực hoạtd động củacôngty theo sựphâncôngcủa giám đốc và chịu trách nhiệm trước giám đốc về nhiệm vụ được phâncông thực hiện. + Kế toán trưởng: Có chức năng tham mưu giúp giám đốc tổ chức triển khai, thực hiện toàn bộ công tác tài chính kế toán, thông tin kinh tế và hạch 4 toán kinh tế ở toàn côngty theo điều lệ củacông ty. Đảm nhận việc tổ chức triển khai thực hiện công tác tài chính phục vụ sản xuất kinh doanh đem lại hiệu quả cao nhất. + Phòng kế hoạch tiếp thị: Tham mưu cho giám đốc tổ chức triển khai, chỉ đạo về mặt kế hoạch và tiếp thị kinh tế. Thường xuyên quan hệ với các cơ quan hữu quan khách hàng trong và ngoài nước để nắm bắt kịp thời các dự án báo cáo lãnh đạo công ty. Theo lời giá cả và lập giá trào hàng Tham gia Xâydựng kế hoạch đầu tư sản xuất kinh doanh ngắn hạn và dài hạn củacông ty, giao kế hoạch và nhiệm vụ sản xuất kinh doanh cho các đội. + Phòng tổ chức lao động và hành chính: Tham mưu cho Đảng uỷ và giám đốc tổ chức triển khai và chỉ đạo về mặt tổ chức lao động thanh tra, bảo hộ thi đua khen thưởng đề xuất mô hình tổ chức, dự kiến xem xét nhân lực đào tạo cán bộ: nâng lương, nâng bậc, quản lý cán bộ công nhân viên, Xâydựng quy chế thanh tra pháp chế, văn thư đánh máy. + Phòng kỹ thuật: Tham mưu cho giám đốc tổ chức triển khai chỉ đạo về công tác kỹ thuật, chất lượng và an toàn lao động trong sản xuất kinh doanh theo đúng quy trình và quy phạm kỹ thuật . của ngành và của nhà nước. Quản lý điều hành toàn bộ phương tiện thi công, tổ chức nghiệm thu và giám sát. + Phòng tài chính - kế toán: Tham mưu cho giám đốc về mặt quản lý hạch toán kinh tế, thực hiện các quy định của nhà nước về tài chính - kế toán. Tham mưu cho côngty quyền quản lý sửdụng vốn, quyền đầu tư liên doanh liên kết . chuyển nhượng thay thế, cầm cốtài sản, thuộc quyền quản lý củacôngty theo quy định của pháp luật. 5 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý sản xuất củacôngty 1.2. Thực trạng quản lý và sửdụngvốntạicôngtycổphầnXâylắpHải Long. 1.2.1. Cơ cấu vốn và nguồn vốncủacông ty. 1.2.1.1. Cơ cấu vốncủacông ty. Để xem xét công tác quản lý, sửdụngvốn cũng như hiệu quảsửdụngvốncủacôngty trong những năm gần đây ta không thể không quan tâm đến tỷ trọng của từng bộ phậnvốn và côngdụng kinh tế của chúng. Muốn thuận lợi trong công tác quản lý và đánh giá người thường phân chia vốn kinh 6 Phòng kế hoạch đầu tư tiếp thị Đội xâydựng số 1 Tổ SX Giám đốc Kế toán trưởng Phó giám đốc kinh danh Phó giám đốc kỹ thuất thi công Phòng tài chính kế toán Phòng kỹ thuật thi công Phòng tổ chức tổng hợp Đội xâydựng số 5 Đội dịch vụ khác Tổ SX Tổ SX doanh thành hai bộ phận: Vốncố định và vốn lưu động. Cơ cấu vốncủacôngtyCổphầnXâylắpHải Long trong 3 năm được thể hiện qua bảng sau: Bảng 1: Cơ cấu vốncủaCôngtycổphầnXâylắpHải Long Đơn vị: 1000 đồng Năm 1998 1999 2000 Số tiền Tỷ lệ % Số tiền Tỷ lệ % Số tiền Tỷ lệ % Tổng vốn 7543215 100 9757976 100 9402556 100 VCĐ 3023281 40,07 2693887 27,61 2865187 30,48 VLĐ 4519934 59,93 7064089 72,39 6537369 69,52 Nguồn: Trích báo cáo kết quả kinh doanh các năm 1998; 1999; 2000 Qua bảng số liệu trên cho thấy trong 3 năm gần đây tỷ trọng vốn lưu động củacôngty chiếm ≈ 705 tổng số vốn kinh doanh còn cố định chỉ chiếm ≈ 30%. Kết cấu này được giải thích là hợp lý bởi vì sản phẩm của ngành xâylắp chính là các công trình và hạng mục công trình nên cần sửdụngtỷ trọng lớn các khoản dự trữ và giá trị các công trình dở dang thi công còn tài sản cố định chỉ cần một lượng nhất định nào đó. Tuy vậy tác động củahai bộ phậnvốn trên đối với kết quả kinh doanh củacôngty là không thể coi nhẹ bất cứ bộ phận nào được bởi vì: Tài sản cố định củacôngty ngoài bộ phận nhà kho, trụ sở chính. Các thiết bị văn phòng, thiết bị phục vụ cho quản lý và đi lại thì phần lớn chính là các máy móc. Thiết bị dụng cụ cho sản xuất kinh doanh và thi công các công trình. Mà như chúng ta biết một côngtyxâylắp nếu thiếu các thiết bị này thì hoạt động củacôngty sẽ bị đình trệ. Mặt khác nếu vốn lưu động không đủ đáp ứng cho nhu cầu về các khoản: Nguyên vật liệu chi phí lương cho công nhân tiến hành làm hồ sơ thầu, mua thầu xâylắp . Đối với các công trình thì có máy móc thiết bị hiện đại cũng không thể tiến hành sản xuất kinh doanh có hiệu quả được. Chính vì vậy việc tìm giải pháp để tăng cường hiệu quảsử 7 dụng từng bộ phận góp phần tăng hiệu quảsửdụng tổng vốn kinh doanh nói chung củacôngty là rất cần thiết. Đối với tài sản lưu động côngty càng phải cósự quản lý chặt chẽ hơn phù hợp hơn vì nó cần một tỷ lệ rất lớn trong tổng vốn kinh doanh và có kết cấu phức tạp hơn tài sản cố định. Cụ thể nó cócơ cấu như sau: Bảng 2: Cơ cấu giá trị tài sản lưu động củaCôngtycổphầnXâylắpHải Long Đơn vị: 1000 đồng. Năm 1998 1999 2000 Số tiền Tỷ lệ % Số tiền Tỷ lệ % Số tiền Tỷ lệ % Tổng TSLĐ 4519934 100 7064540 100 6537369 100 Tiền mặt 586492 18,98 565163 8,0 523989 8,0 Dự trữ 2276431 50,36 3327329 47,09 1050109 16,08 Khoản phải thu 1657011 36,66 3172048 44,91 4963271 75,92 Nguồn: trích báo cáo kết quả kinh doanh củaCôngty trong 3 năm 1998; 1999; 2000. Cơ cấu giá trị tài sản lưu động trên đây phản ánh tình hình chung của hầu hết các côngtyXâylắp đó là bộ phận khoản phải thu và khoản dự trữ thường chiếm tỷ lệ cao trong tổng số còn lưu động. Về các khoản phải thu thì các côngtyXâylắp nói chung và côngtyCổphầnXâyLắpHải Long nói riêng khó điều chỉnh được vì đây là những khoản bên A (chủ trương trình ) phải trả thì đã được quy định rõ từng thời hạn trong bảng hợp đồng Xâylắp lồi. Đây chính là tình trạng côngty bị chiếm dụngvốn tạm thời một cách hợp pháp trong thời hạn của hợp đồng Xây lắp. Tuy nhiên đối với những khoản dự trữ chúng ta lại có thể điều chỉnh được để có một cơ cấu vốn thật hợp lý. Nếu như trong thời kỳ bao cấp kế hoạch hoá tập trung và thời kỳ đầu khi mới áp dụng 8 cơ chế kinh tế thị trường cósự điều tiết vĩ mô của nhà nước đo vật tư khan hiếm phải để các khoản dự trữ chiếm tỷ lệ cao đảm bảo cho sản xuất được liên tục là phù hợp thì xu hướng này hiện nay cần thay đổi. Như chúng ta đã biết nền kinh tế Việt Nam sau khi áp dụngcơ chế kinh tế thị trường tự do cạnh tranh và chính sách kinh tế mở với nhiều thanh phần kinh tế cũng tồ tại đã có những thay đổi đáng kể. Riêng về mặt vật tư cho Xâylắpcó thể nói trên thị trường có rất nhiều loại, nhiều hãng sản xuất khác nhau với số lượng va chất lượng đa dạng điều đó cũng có nghĩa là vật tư cho ngành xâylắp không còn khan hiếm. Chính vì vậy côngtycó thể giảm bớt tỷ trọng của khoản dự trữ trong doanh nghiệp để có thể có thêm vốn đầu tư vào các bộ phận khác cũng như mở rộng phạm vi kinh doanh . CôngtycổphầnXâylắpHải Long đã áp dụng đổi mới hướng này một cách rất tốt biểu hiện bằng việc giảm từ 4709% khoản dự trữ trong tổng giá trị tài sản lưu động năm 1999 xuốngcòn 16,08% năm 2000 và điều này cần phát huy tốt trong những năm tới. Tuy nhiên, để áp dụngtốt cần nghiên cứu kỹ sự biến động của thị trường vật tư Xâylắp để có thể đưa ra tỷ trọng khoản dự trữ hợp lý đảm bảo sản xuất kinh doanh diễn ra liên tục không bị gián đoạn. Nếu có thể làm giảm ứ đọng vốn ở bộ phận dự trữ và các khoản phải thu sẽ làm cho vòng quay vốn lưu động tăng lên, hiệu quảsửdụngvốntốt hơn đưa đến kết quả kinh doanh ngày càng cao. 1.2.1.2. Nguồn vốncủaCôngtycổphầnXâylắpHải Long. Ta có thể xem xét về cơ cấu nguồn vốncủacôngtyqua bảng sau: Bảng 3: Cơ cấu nguồn vốncủaCôngtycổphầnXâylắpHải Long Đơn vị: 1000 đồng Năm 1998 1999 2000 Số tiền Tỷ lệ % Số tiền Tỷ lệ % Số tiền Tỷ lệ % Nợ phải trả 4529934 59,92 6064089 62,14 5554838 58,96 Nợ ngắn 3519934 46,66 5064089 51,89 4554838 48,34 9 hạn Nợ dài hạn 1000000 13,25 1000000 10,24 1000000 10,61 Vốn CSH 3023281 40,07 3696887 37,85 3865718 41,03 Tổng nguồn vốn 7543215 100 9757976 100 9420556 100 Nguồn: Trích cơ cấu nguồn vốncủacôngty trong 3 năm 1998; 1999; 2000 Vốn tình hình chung ở nước ta thị trường chứng khoán chưa phát triển nên việc phát hành các loại chứng từ khoán cổ phiếu, trải phiếu thu hút đầu tư trực tiếp nguồn vốn rỗi rãi trong dân chúng chưa thể thực hiện được. Côngty chỉ cổphần hoá được một phần nhỏ và nguồn vốn huy động vốncủacôngty là vay nợ ngân hàng và nợ nhà cung cấp trong thời hạn cho phép. Chúng ta dễ thấy phần lớn số vốn thu hút từ các nguồn đều được bổ xung cho tài sản lưu động củacôngty nhất định là phầntỷ trọng về các khoản phải thu. Trong thời gian tới để có hướng đi mới huy động được vốn nhiều hơn có thể đáp ứng được các nhu cầu của khách hàng về chất lượng công trình, hạng mục công trình, mở rộng sản xuất, nâng cao công nghệ thi công . Côngty nên trú trọng việc quản lý và sửdụng vốn. Số vốn này phải được phân bổ cho hợp lý để có thể thu hồi vốn trả nợ thanh toán các khoản chi phí sử dug vốn; nộp nghĩa vụ cho nhà nước đầy đủ mà vẫn thu được lợi nhuận cho doanh nghiệp tăng lợi tức cho cổ động thì mới là sửdụngvốncó hiệu quả. 1.2.2. Tình hình thanh toán củacông ty. Ta xem xét tình hình thanh toán củacôngty đối với nhà nước. Để thực hiện quyền bình đẳng giữa các thành phần kinh tế trong nền kinh tế thị trường, CôngtyCổphầnXâylắpHải Long cũng như các doanh nghiệp nhà nước. Theo quy định 22/HĐBT ra năm 1991 khoản thu sửdụngvốn ngân sách được hạch toán vào chi phí sản xuất kinh doanh nhưng theo nghị định 59/CP của chính phủ ra năm 1996 Côngty phải trích lợi nhuận thuế để nộp 10 [...]... tình hình tài chính lành mạnh củacôngty Điều này giúp cho côngtycó đủ mức độ tín nhiệm đối với các chủ nợ để có thể thu hút vốn đầu tư bổ xung cho nhu cầu vốn trong hoạt động kinh doanh củacôngty 1.2.3 Hiệu quảsửdụngvốncủacôngtyCổphần Xây lắpHải Long 1.2.3.1 Một số nét chủ yếu về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh củaCôngtyCổphầnXâylắpHải Long Kết quả hoạt động sản xuất kinh... lợi tức cho cổ đông 1.2.5 Các nhân tố ảnh hưởng tới hiệu quảsửdụngvốncủacôngtycổphần xây lắpHải Long CôngtycổphầnxâylắpHải Long muốn đứng vững trong nền kinh tế thị trường nó cần phải chủ động trong mọi công tác tổ chức quản lý điều hành mọi hoạt động củacôngty như một doanh nghiệp tư nhân Trong quá trình hoạt động kinh doanh cũng như trong việc quản lý vốn nó chịu tác động của nhiều... trong việc huy động vốn choc ác cơ hội kinh doanh tiếp theo Nếu không thực hiện được việc quản lý vốn một cách 31 chặt chẽ sẽ dẫn đếnk hó huy động vốn, sửdụng kém hiệu quả làm giảm hiệu quả sản xuất kinh doanh 2.1.2.4 Áp dụng hệ thống chỉ tiêu đánh giá hiệu quảsửdụngvốn Để nâng cao hiệu quảsửdụngvốncủacôngty Trước hết người quản lý vốn phải biết hiệu quảsửdụngvốncủacôngty hiện tại là như... cáo kết quả kinh doanh củacôngty các năm 1998, 1999, 2000 CôngtycổphầnxâylắpHải Long đã áp dụng hệ thống chỉ tiêu sau để đánh giá hiệu quảsửdụngvốn lưu động của mình + Số vòng quay vốn lưu động + Thời gian một vòng luân chuyển vốn lưu động + Hệ số đảm nhiệm củavốn lưu động + Tỷ suất lợi nhuận củavốn lưu động 17 + Sức sản xuất củavốn lưu động Vốn lưu động là một trong hai bộ phậntài sản... tài sản tạo nên vốn kinh doanh Việc sửdụng hiệu quảvốn lưu động ảnh hưởng rất lớn đến kết quả kinh doanh của côngty Đánh giá hiệu quảsửdụngvốn lưu động củacông ty, phản ánh qua các chỉ tiêu * Sức sản xuất củavốn lưu động: Số liệu ở bảng 7 cho thấy: Sức sản xuất củavốn lưu động năm 1998 là 2,096 có nghĩa là 1 đồng vốn lưu động sửdụng trong năm 1998 đem lại cho côngty 2,096 đồng vốn doanh thu... lập Đông Đô, quá trình đi khảo sát thực tế tình hình sửdụngvốntạicôngtycổphầnxâylắpHải Long tôi đã đi sâu tìm hiểu vấn đề này với mong muốn phần nào nêu được thực trạng sửdụngvốn kinh doanh củacôngty và mạnh dạn đưa ra một số ý kiến về việc sửdụngcó hiệu quả hơn vốn kinh doanh trong côngty hy vọng phần nào giúp ích được cho côngty trong thời gian tới Song do những hạn chế nhất định... đồng tóm lại để nâng cao hiệu quả hơn của để đáp ứng được nhu cầu đòi hỏi về chất lượng của thị trường côngty cần chú trọng đầu tư thích đáng đổi mới, nâng cấp tài sản cố định nhằm không ngừng phát huy hiệu quảcủa chúng trong hoạt động kinh doanh củacôngty 1.2.3.3 Hiệu quảsửdụngvốn lưu động củacôngty Trong 3 năm gần đây việc sửdụngvốn lưu động củacôngty đạt kết quả như sau: 16 Bảng 7: Một... cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh củacôngty các năm: 1998; 1999; 2000 1.2.3.2 Hiệu quảsửdụngvốncố định củacôngty Đối với một doanh nghiệp trong ngành xâylắp thì tài sản cố định ảnh hưởng rất lớn đến kết quả kinh doanh Vì nó chính là các máy móc sản xuất; thi công quyết định cho chất lượng hiệu quả kinh tế của các công trình, hạng mục công trình 12 Đánh giá hiệu quảsửdụngtài sản... kinh doanh của mình để từng bước có những chính sách thích nghi phù hợp với chúng nhằm cơ hội phát triển cao hơn nữa 26 CHƯƠNG 2: MỘT SỐ Ý KIẾN NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢSỬDỤNGVỐNCỦACÔNGTYCỔPHẦNXÂYLẮPHẢI LONG 2.1 Những giải pháp nhằm nâng cao hiệu quảsửdụngvốn 2.1.1 Giải pháp về tạo nguồn vốn Muốn kinh doanh đạt hiệu quả tốt, côngty cần phải tìm hiểu kỹ về tình hình biến động của thị trường... nâng cao hiệu quảsửdụng chung Thực tế côngty đã dùng các chỉ tiêu sau; + Chỉ tiêu về hiệu quảsửdụngtài sản cố định + Chỉ tiêu về tỷ suất lợi nhuận củatài sản cố định + Hệ số đảm nhiệm củatài sản cố định Đây là 3 chỉ tiêu quan trọng đánh giá khá chính xác tính hiệu quảsửdụngvốncố định củacôngty ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh như thế nào Bảng 6 Một số chỉ tiêu phản ánh hiệu quảtài sản cố . công ty cổ phần Xây lắp Hải Long. 1.2.1. Cơ cấu vốn và nguồn vốn của công ty. 1.2.1.1. Cơ cấu vốn của công ty. Để xem xét công tác quản lý, sử dụng vốn. sử dụng vốn ở Công ty Xây Lắp Hải Long 2 CHƯƠNG 1: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG VỐN Ở CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP HẢI LONG 1.1. Khái quát về tình hình công