Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản cố định tại cảng quốc tế gemadept dung quất

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỎ - ĐỊA CHẤT NGUYỄN VĂN HUỆ NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN CỐ ĐỊNH TẠI CẢNG QUỐC TẾ GEMADEPT DUNG QUẤT LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ HÀ NỘI - 2014 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỎ - ĐỊA CHẤT NGUYỄN VĂN HUỆ NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN CỐ ĐỊNH TẠI CẢNG QUỐC TẾ GEMADEPT DUNG QUẤT Ngành: Quản lý kinh tế Mã số: 60340410 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS Phạm Văn Dũng HÀ NỘI - 2014 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan, cơng trình nghiên cứu khoa học riêng Các tài liệu, kết nêu luận văn trung thực, có nguồn gốc rõ ràng Kết nghiên cứu cuối chưa công bố cơng trình khác trước Hà Nội, ngày 08 tháng năm 2014 Tác giả Nguyễn Văn Huệ LỜI CẢM ƠN Qua thời gian quản lý công tác quản lý Nhà nước lĩnh vực cảng biển tỉnh Quảng Ngãi, khảo sát, nghiên cứu thực tế cảng biển tồn quốc nói chung, Cảng Quốc tế Gemadept Dung Quất nói riêng, luận văn thạc sỹ hoàn thành hướng dẫn tận tình Thầy giáo PGS.TS Phạm Văn Dũng, Đại học kinh tế - Đại học Quốc gia thầy cô giáo Khoa Kinh tế, Trường Đại học Mỏ - Địa chất, Tập thể lãnh đạo phòng ban, Cảng Quốc tế Gemadept Dung Quất Công ty CP Cảng Quốc tế Gemadept Dung Quất, nhiều ý kiến đóng góp nhà khoa học kinh tế bạn đồng nghiệp Nhân dịp này, tác giả xin bày tỏ lịng biết ơn sâu sắc tới PGS.TS Phạm Văn Dũng, Đại học kinh tế - Đại học Quốc gia, nhà khoa học cán giảng dạy Khoa Kinh tế, Trường Đại học Mỏ - Địa chất, Ban lãnh đạo, Các Phòng ban, Cảng Quốc tế Gemadept Dung Quất Công ty CP Cảng Quốc tế Gemadept Dung Quất, bạn đồng nghiệp bạn lớp Cao học Kinh tế K26 giúp tác giả hoàn thành luận văn Xin trân trọng cảm ơn! Tác giả MỤC LỤC Trang Trang phụ bìa Lời cam đoan Lời cảm ơn Mục lục Danh mục chữ viết tắt Danh mục bảng, hình MỞ ĐẦU Chương 1: TỔNG QUAN LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ TÀI SẢN CỐ ĐỊNH VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN CỐ ĐỊNH TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan lý luận tài sản cố định hiệu quản lý tài sản cố định doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm tài sản cố định 1.1.2 Đặc điểm phân loại tài sản cố định 1.1.3 Hiệu nâng cao hiệu sử dụng tài sản cố định doanh nghiệp 10 1.2 Thực tiễn sử dụng tài sản cố định doanh nghiệp khai thác cảng biển Việt Nam học kinh nghiệm 23 1.2.1 Thực tiễn sử dụng TSCĐ doanh nghiệp khai thác cảng biển 23 1.2.2 Bài học kinh nghiệm sử dụng tài sản cố định doanh nghiệp khai thác cảng biển 25 1.3.Tổng quan cơng trình nghiên cứu liên quan đến đề tài 26 Kết luận chương 28 Chương 2:THỰC TRẠNG NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN CỐ ĐỊNH TẠI CẢNG QUỐC TẾ GEMADEPT DUNG QUẤT GIAI ĐOẠN 2011 2013 30 2.1 Khái quát chung công ty CP cảng quốc tế Gemadept Dung Quất 30 2.1.1.Quá trình hình thành phát triển Công ty Gemadept Cảng Quốc tế Gemadept Dung Quất 30 2.1.2.Cơ cấu tổ chức Công ty CP Cảng Quốc tế Gemadept Dung Quất Cảng Quốc tế Gemadept Dung Quất 38 2.1.3 Các đặc điểm mang tính chất đặc thù hoạt động kinh doanh Cảng Quốc tế Gemadept Dung Quất 40 2.1.4 Kết hoạt động kinh doanh Công ty CP Cảng Quốc tế Gemadept giai đoạn 2011 – 2013 42 2.2 Thực trạng hiệu sử dụng TSCĐ cảng quốc tế Gemadept Dung Quất giai đoạn 2011 – 2013 46 2.2.1 TSCĐ Cảng Quốc tế Gemadept Dung Quất 46 2.2.2 Thực trạng nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ Cảng Quốc tế Gemadept Dung Quất 56 2.2.3 Một số tiêu hiệu sử dụng TSCĐ Cảng Quốc tế Gemadept Dung Quất 62 2.3 Đánh giá thực trạng nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ cảng quốc tế Gemadept Dung Quất 68 2.3.1.Kết đạt 68 2.3.2.Hạn chế tồn 70 Chương 3: ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN CỐ ĐỊNH TẠI CẢNG QUỐC TẾ GEMADEPT DUNG QUẤT 71 3.1 Định hướng phát triển Cảng Quốc tế Gemadept Dung Quất nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ 71 3.1.1 Định hướng phát triển ngành Hàng Hải Việt Nam 71 3.1.2 Định hướng phát triển Công ty Cổ phần Cảng Quốc tế Gemadept Dung Quất Cảng Quốc tế Gemadept Dung Quất 72 3.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ Cảng Quốc tế Gemadept Dung Quất 73 3.2.1 Xây dựng kế hoạch sử dụng TSCĐ hợp lý 74 3.2.2 Đầu tư hợp lý vào tài sản cố định 74 3.2.3 Đồng hóa tài sản cố định 75 3.2.4 Nâng cao hiệu sử dụng máy móc thiết bị, phương tiện vận tải 75 3.2.5 Xác định cấu tài sản cố định hợp lý 76 3.2.6 Xây dựng kế hoạch sửa chữa, bảo dưỡng tài sản cố định hợp lý 77 3.2.7 Phối hợp nhịp nhàng với phận công ty với đơn vị bên 78 3.3 Một số giải pháp cụ thể trước mắt nhằm nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ Cảng Quốc tế Gemadept Dung Quất 78 3.3.1 Cân đối lại lực sản xuất thực trạng tài sản cố định 78 3.3.2 Nâng cao hiệu sử dụng tài sản cố định 80 3.3.3 Một số giải pháp chung khác 82 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 89 TÀI LIỆU THAM KHẢO DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Chữ viết đầy đủ CBCNV Cán công nhân viên CP Cổ phần CTCP Công ty cổ phần GMD Gemadept GPS Hệ thống định vị toàn cầu ISO Tổ chức tiêu chuẩn quốc tế NSLĐ Năng suất lao động QTKD Quản trị kinh doanh SXKD Sản xuất kinh doanh TSCĐ Tài sản cố định TSLĐ Tài sản lưu động VCĐ Vốn cố định VCSH Vốn chủ sở hữu VKD Vốn kinh doanh VLĐ Vốn lưu động DANH MỤC CÁC BẢNG, HÌNH TT Tên bảng Trang Bảng 1: Kết hoạt động kinh doanh Công ty 43 Bảng 2: Hệ thống cầu bến 46 Bảng 2.3: Danh mục phương tiện thiết bị 47 Bảng 4: Các phương tiện thiết bị đầu tư năm 2011 - 2013 49 Bảng 5: Nguyên giá TSCĐ Công ty năm 2011 - 2013 50 Bảng 6: Giá trị lại TSCĐ công ty giai đoạn 2011 - 2013 52 Bảng 7: Cơ cấu tài sản cố định công ty giai đoạn 2011 - 2013 53 Bảng 8: Tình hình biến động TSCĐ công ty giai đoạn 2011 - 2013 55 Bảng 9: Tình hình trích khấu hao TSCĐ công ty giai đoạn 2011 - 2013 60 Bảng 10: Chỉ tiêu phản ánh hiệu suất sử dụng TSCĐ 63 Bảng 11: Chỉ tiêu phản ánh khả sinh lời TSCĐ 64 Bảng 12: Chỉ tiêu tỷ suất đầu tư TSCĐ 65 Bảng 13: Chỉ tiêu phản ánh mức khấu hao TSCĐ công ty giai đoạn 2011 - 2013 66 Bảng 2.14: Chỉ tiêu phản ánh hàm lượng TSCĐ 67 Tên hình Hình 1: Cơ cấu tổ chức Công ty Cảng Quốc tế Gemadept Dung Quất 38 Hình 2: Tổ chức quản lý Đội dịch vụ Cảng Quốc tế Dung Quất 39 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài luận văn Tài sản cố định (TSCĐ) sở vật chất quan trọng trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, đóng vai trị định đến suất lao động kết sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Tài sản cố định, hình thành từ nhiều nguồn vốn khác doanh nghiệp huy động trình đầu tư Sử dụng hiệu tài sản cố định giúp doanh nghiệp tiết kiệm vốn đầu tư, nâng cao suất lao động sở vô quan trọng việc giảm giá thành sản phẩm Trong bối cảnh khủng hoảng tài tồn cầu, ngân hàng tiến hành thắt chặt tín dụng, việc huy động nguồn vốn cho đầu tư tài sản cố định phục vụ sản xuất khó khăn Do vậy, việc tận dụng nâng cao hiệu sử dụng tài sản cố định nói riêng, tăng cường sử dụng tài sản cố định nói chung việc làm cần thiết bối cảnh Cảng Quốc tế Gemadept Dung Quất thuộc Công ty CP cảng quốc tế Gemadept Dung Quất đơn vị khai thác cảng biển Trong năm gần Cảng Quốc tế Gemadept Dung Quất đầu tư lượng vốn lớn từ nhiều nguồn khác để mua sắm TSCĐ phục vụ cho trình khai thác cảng biển Vấn đề đặt Cảng Quốc tế Gemadept Dung Quất sử dụng có hiệu tài sản cố định hay chưa, hiệu cao hay thấp so với số đơn vị khai thác cảng khu vực Dung Quất so với mức trung bình ngành cung cấp dịch vụ, việc sử dụng theo dõi có chặt chẽ, cần có giải pháp để nâng cao hiệu sử dụng chúng … chưa có cơng trình đánh giá mức Do vậy, cần phải có cơng trình nghiên cứu tồn diện nhằm tìm mặt tốt, xấu trình sử dụng gồm khâu xác định nhu cầu tài sản cố định cho sản xuất kinh doanh, lập kế hoạch huy động vốn đầu tư, mua sắm, huy động tài sản cố định vào sản xuất cơng tác theo dõi đánh giá, kiểm tra… để phát huy tối đa nguồn vốn đầu tư, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh chung cho Cảng Quốc tế Gemadept, góp phần thúc đẩy phát triển kinh tế đất nước Việc lựa chọn đề tài 79 lý để xin điều chỉnh lại kế hoạch Với cách làm Cảng ln ln đảm bảo thực mệnh lệnh cấp khơng có tính chủ động cao Do vậy, Cảng Quốc tế Gemadept Dung Quất cần chủ động việc thực kế hoạch dựa việc phát huy tối đa nguồn lực có sẵn Để giải điều này, cần tiến hành: - Thống kê, đánh giá lại trạng tài sản cố định: Công ty cần tiến hành rà sốt lại tồn tài sản cố định sẵn có Cơng ty nói chung, Cảng Quốc tế Gemadept Dung Quất nói riêng, phân loại theo chủng loại tài sản đánh giá tình trạng làm việc máy móc thiết bị Những máy móc thiết bị bị hư hỏng nặng không phù hợp với kinh doanh Cảng phải có kế hoạch trình với Cơng ty xin lý, đồng thời bổ sung đầu tư TSCĐ cần thiết, góp phần giảm căng thẳng huy động vốn cho đầu tư vào TSCĐ Thực tế, Cảng Quốc tế Gemadept Dung Quất có 05 xe chuyên dụng vận chuyển hàng Container, đầu tư mua sắm từ năm trước chủ yếu để phục vụ cho việc vận chuyển hàng Container tàu vào Cảng biển khu vực Dung Quất Hiện lượng hàng Container thông qua cảng biển đầy ít, thêm vào xe khả tương thích thấp, khơng có khả chuyển đổi công sang vận chuyển loại hàng hóa khác Chính vậy, việc tiếp tục trì, sử dụng đội xe container ảnh hưởng trực tiếp đến kết kinh doanh Công ty Căn vào nhu cầu sử dụng, Cơng ty có kế hoạch lý chuyển nhượng xe container giúp giảm chi phí kinh doanh, nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ chung Cảng Quốc tế Gemadept Dung Quất - Xác định lại lực sản xuất: Hiện lực sản xuất tổng hợp bình quân Công ty, cụ thể ở Cảng Quốc tế Gemadept Dung Quất chưa cao nhiều khâu đầu tư TSCĐ có lực sản xuất lớn Trong giai đoạn 2009 - 2013, để phấn đấu trở thành Cảng hồn thiện có khả cung cấp đầy đủ dịch vụ liên quan đến Cảng biển, Công ty CP Cảng Quốc tế Gemadept Dung Quất tập trung vốn đầu tư mua sắm đội tàu đại, gồm 02 tàu An Hải 27, An Hải 09 Tuy 80 nhiên tình hình kinh tế khó khăn, hàng hóa qua cảng nên đội tàu khơng thể hoạt động hết cơng suất chi phí để trì đội tàu, bảo dưỡng , đặc biệt chi phí khấu hao lớn (lên đến tỷ đồng tháng) làm ảnh hưởng trực tiếp đến kết hoạt động Cảng Quốc tế Gemadept Dung Quất Vì vậy, sở xác định lại khả hệ thống cầu cảng, phương tiện, thiết bị, Cảng Quốc tế Gemadept Dung Quất cần tính tốn lại lực hoạt động tổng thể tính tốn cụ thể lượng thiết bị nói riêng TSCĐ nói chung cho đơn vị hoạt động theo nhu cầu trước mắt phát triển lâu dài Cụ thể, đội tàu bên cạnh việc tiếp tục trì tăng cường khai thác dịch vụ lai dắt, Công ty CP Cảng Quốc tế Gemadept Dung Quất nên tính đến phương án cho thuê tàu để giảm chi phí vận hành bù đắp phần chi phí khấu hao Đối với hệ thống cầu cảng, tập trung cho đầu tư, mở rộng hệ thống cầu cảng để đón tàu có trọng tải lớn hơn, nâng cấp, mở rộng khả khai tàu lên 50.000 đến 70.000 DWT giảm tải Xác định khả hoạt động cách xác giúp Cảng có biện pháp hợp lý việc nâng cao hệ số sử dụng tài sản cố định - Xác định lại nhu cầu hoạt động kinh doanh: Bên cạnh việc xác định lực hoạt động cần xác định lại nhu cầu kinh doanh hợp lý để có kế hoạch huy động tài sản hợp lý, để có kế hoạch huy động vốn đầu tư Trong điều kiện thay đổi nhu cầu kinh doanh liên tục hàng năm lực sản xuất thay đổi, Công ty không chủ động việc xác định nhu cầu thụ động xác định lực sản xuất 3.3.2 Nâng cao hiệu sử dụng tài sản cố định 3.3.2.1 Hoàn thiện quản lý TSCĐ Quản lý TSCĐ việc quan trọng Trước hết, hàng năm Công ty Cảng Quốc tế Gemadept Dung Quất phải tiến hành công tác kiểm kê TSCĐ, phân loại TSCĐ theo tiêu chí TSCĐ sử dụng, không cần dùng, chờ lý, nhượng bán, cho thuê, cho mượn, TSCĐ thuê, mượn Cách phân loại cần thiết để Cơng ty theo dõi tình trạng tài sản cách thường xuyên, có hệ thống từ Cơng ty đưa 81 định phù hợp cho loại tài sản Các định định lý, nhượng bán TSCĐ có hiệu sử dụng thấp, khơng cần dùng để tránh ứ đọng vốn, định sửa chữa để tiếp tục đưa phương tiện, máy móc thiết bị vào sử dụng định đầu tư TSCĐ Đối với quản lý cụ thể tài sản cố định, Công ty mở sổ theo dõi tổng hợp chi tiết cho TSCĐ, theo dõi nguyên giá, giá trị lại TSCĐ, theo dõi biến động tăng, giảm giá trị tài sản theo quy định Nhà nước Tuy nhiên, việc theo dõi cần kết hợp với việc kiểm kê thực tế, phân loại đánh giá TSCĐ hàng năm đảm bảo công tác quản lý tài sản toàn diện nâng cao hiệu sử dụng tài sản cố định Cảng Quốc tế Gemadept Dung Quất Công ty CP Cảng Quốc tế Gemadept Dung Quất nên xây dựng quy chế quản lý, sử dụng TSCĐ, phân cấp quản lý TSCĐ cách hợp lý, rõ ràng nhằm nâng cao trách nhiệm cho phận trình sử dụng Việc ban hành quy chế quản lý TSCĐ phải kèm với việc thường xuyên kiểm tra, giám sát việc thực hiện, chấp hành quy chế phận Khi đưa TSCĐ vào sử dụng, Công ty cần lựa chọn phương pháp khấu hao mức khấu hao hợp lý làm sở cho việc thu hồi kịp thời, đầy đủ vốn đầu tư ứng trước vào TSCĐ Từ tạo điều kiện cho Cơng ty tập trung vốn nhanh để đầu tư đổi TSCĐ Để nâng cao hiệu sử dụng tài sản cố định đòi hỏi Cảng Quốc tế Gemadept Dung Quất phải sử dụng máy móc thiết bị hết cơng suất, trì lực sản xuất kéo dài thời gian hoạt động Vì vậy, Cảng Quốc tế Gemadept Dung Quất phải lập kế hoạch sử dụng TSCĐ hợp lý dựa kế hoạch hoạt động kinh doanh thực trạng tài sản cố định Cảng Quốc tế Gemadept Dung Quất 3.3.2.2 Tăng cường sửa chữa, nâng cấp TSCĐ kèm với đầu tư hướng Trước hết, Công ty CP Cảng Quốc tế Gemadept Dung Quất Cảng Quốc tế Gemadept Dung Quất cần thực tốt chế độ bảo dưỡng, sửa chữa TSCĐ, xây dựng kế hoạch nâng cấp TSCĐ để khai thác hết công suất máy móc thiết bị, phương tiện vận tải, trì lực hoạt động, kéo dài tuổi thọ TSCĐ, tránh 82 tình trạng TSCĐ hư hỏng trước thời hạn hư hỏng bất thường làm tăng chi phí sử dụng TSCĐ thiệt hại ngừng hoạt động Đối với hoạt động đầu tư mua sắm đổi TSCĐ, Cảng Quốc tế Gemadept Dung Quất cần phân tích, đánh giá thực trạng số lượng, chất lượng tính đồng TSCĐ Từ đó, Cảng Quốc tế Gemadept Dung Quất xác định nhu cầu số lượng, lực tính đồng TSCĐ năm Trên sở kết hợp kết phân tích dự báo khả vốn Công ty CP Cảng Quốc tế Gemadept Dung Quất , Công ty cần tiến hành xây dựng chiến lược đầu tư TSCĐ Chiến lược đầu tư việc xác định số lượng TSCĐ cần mua sắm phải xác định trình độ cơng nghệ mà TSCĐ phải đáp ứng Đây nhiệm vụ quan trọng, định đến suất, chất lượng dịch vụ, sản phẩm Đầu tư TSCĐ cách hợp lý, hướng có ý nghĩa lớn việc nâng cao khả cạnh tranh cho Công ty đồng thời tăng cường lợi nhuận Tóm lại, làm tốt công tác mua sắm, đầu tư xây dựng kết hợp với việc tăng cường quản lý, sử dụng, sửa chữa, bảo dưỡng nâng cấp phương tiện, máy móc thiết bị có ý nghĩa quan trọng nhằm nâng cao suất, giảm chi phí đầu vào, từ nâng cao hiệu sử dụng tài sản Công ty Cảng Quốc tế Gemadept Dung Quất 3.3.3 Một số giải pháp chung khác 3.3.3.1 Tăng cường đào tạo, bồi dưỡng cán Công ty Cảng Quốc tế Gemadept Dung Quất cần có sách tuyển dụng hợp lý, kế hoạch đào tạo phù hợp với chuyên mơn nghiệp vụ nhằm có nguồn nhân lực có kiến thức kỹ làm việc đáp ứng nhu cầu phát triển Công ty Cảng Quốc tế Gemadept Dung Quất Công ty Cảng Quốc tế Gemadept Dung Quất nên thường xuyên cử cán quản lý chủ chốt học khóa học đào tạo ngắn hạn chuyên ngành để nâng cao kiến thức chuyên môn, phục vụ công việc quản lý tốt Bên cạnh đó, đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ tay nghề cơng nhân điều cần thiết Nó giúp cho người cơng nhân có thêm kiến thức khả làm việc hiệu cao 83 3.3.3.2 Tích cực tìm kiếm thị trường, mở rộng thị trường nước ngồi Tuy Công ty CP Cảng Quốc tế Gemadept Dung Quất thuộc Tập đoàn Gemadept doanh nghiệp đứng đầu thị phần vận tải, đại lý hàng hải lại chủ yếu thị trường nội điạ Mặt khác, thị trường nội địa nhỏ cạnh tranh gay gắt, giá vốn hàng bán Công ty lại tương đối cao nên lợi nhuận thu bị hạn chế Do đó, để nâng cao hiệu kinh doanh, Cơng ty cần tích cực khai thác, tìm kiếm thị trường, mở rộng thị trường nước để nâng cao thị phần vận tải nhằm mang lại nguồn lợi nhuận vững Để đạt mục đích đó, Cơng ty Cảng Quốc tế Gemadept Dung Quất cần phải nâng cao sức cạnh trước yêu cầu thách thức trình hội nhập quốc tế khu vực Trước hết, cần nhanh chóng tìm giải pháp nhằm giảm chi phí đầu vào Việc xây dựng giải pháp giảm chi phí đầu vào, tăng cường lực cạnh tranh Công ty Cảng Quốc tế Gemadept Dung Quất cần phải bám sát nội dung sau đây: - Tăng suất vận tải, giảm chi phí để giảm giá thành đôi với nâng cao chất lượng dịch vụ, sản phẩm - Xây dựng sở vật chất tốt, đầu tư trang thiết bị, phương tiện đại - Nâng cao lực quản trị kinh doanh để có khả cạnh tranh với doanh nghiệp nước khu vực quốc tế; giữ vững thị trường vận tải nội địa - Chủ động hội nhập quốc tế, sẵn sàng nắm bắt hội thích ứng với thay đổi Việt Nam tham gia tổ chức kinh tế quốc tế - Tích cực ứng dụng khoa học công nghệ cao, đào tạo nguồn nhân lực đồng bộ, có tri thức đại làm chủ khoa học công nghệ, kỹ thuật Ngồi ra, Cơng ty cần nâng cao vai trị phận nghiên cứu phát triển với chức chịu trách nhiệm nghiên cứu nhu cầu khách hàng thị trường, triển khai dịch vụ Trong đó, nhóm nghiên cứu thị trường ln theo dõi thông tin tổng thể kinh tế ngành, thường xuyên cung cấp báo cáo thị trường dự án tiềm cần điều tra nghiên cứu sâu Nhóm quan hệ nước ngồi ln phối hợp với đối tác nước nghiên cứu, điều tra thị trường tính 84 tương thích dịch vụ Khi đối tác có yêu cầu, phận tiến hành đánh giá tính khả thi phối hợp triển khai dự án Thêm vào đó, hoạt động quảng cáo nhằm mở rộng thị trường cần Công ty Cảng Quốc tế Gemadept Dung Quất quan tâm hơn, cơng nhân có thêm kiến thức khả làm việc hiệu cao 3.3.3.3 Tăng cường huy động vốn, thiết lập trì cấu vốn tối ưu + Tăng cường huy động vốn Để mở rộng quy mô sản xuất – kinh doanh, tăng khả cạnh tranh khẳng định vị thị trường nhu cầu vốn doanh nghiệp lớn Do đó, để huy động vốn với chi phí thấp nhất, trước hết Cơng ty cần phải đa dạng hoá phương thức huy động vốn, cụ thể: - Mở rộng quan hệ với tổ chức tín dụng để có nhiều hội lựa chọn nguồn tài trợ với chi phí thấp Đồng thời tuỳ thời điểm, mục đích sử dụng nhu cầu vốn khác nhau, Công ty CP Cảng Quốc tế Gemadept Dung Quất sử dụng linh hoạt hình thức vay dài hạn, ngắn hạn, vay theo hợp đồng, vay theo hạn mức tín dụng… - Tiếp tục thu hút nguồn vốn liên doanh thông qua việc góp vốn thành lập liên doanh với đối tác nước - Khai thác tối đa nguồn vốn tín dụng thương mại Đây phương thức tài trợ rẻ, tiện dụng linh hoạt kinh doanh Tín dụng thương mại cung cấp cho Cơng ty Cảng Quốc tế Gemadept Dung Quất nguồn tài trợ dài hạn thơng qua mua chịu máy móc thiết bị, nguyên vật liệu Trong điều kiện nguồn tài trợ khác gặp khó khăn, khai thác triệt để nguồn tín dụng thương mại giúp cho Cơng ty Cảng Quốc tế Gemadept Dung Quất có thêm nguồn tài trợ khơng nhỏ Ngồi ra, bên cạnh việc phát hành cổ phiếu thực hiện, Công ty CP Cảng Quốc tế Gemadept Dung Quất cịn nghiên cứu phát hành trái phiếu chứng nhận nợ dài hạn để huy động vốn phục vụ cho hoạt động kinh doanh Tuy nhiên, để phát hành trái phiếu Cơng ty cần có nghiên cứu kỹ lưỡng thị trường, thủ tục pháp lý loại trái phiếu phát hành có lợi + Thiết lập trì cấu vốn tối ưu Cơ cấu vốn doanh nghiệp mối tương quan tỷ lệ Nợ dài hạn Vốn chủ sở hữu 85 Khi đề cập đến cấu vốn xem xét đến nợ dài hạn vốn chủ sở hữu mà không xem xét đến nợ ngắn hạn, nợ ngắn hạn mang tính ngắn hạn, tạm thời, không ảnh hưởng nhiều đến chia sẻ quyền quản lý giám sát hoạt động doanh nghiệp Các khoản nợ ngắn hạn sử dụng để đáp ứng nhu cầu bổ sung vốn ngắn hạn doanh nghiệp, không bị tác động nhiều nhân tố bên bên doanh nghiệp Hơn nữa, chi phí để tiếp cận vốn ngắn hạn thấp vốn dài hạn Do vậy, thiết lập kế hoạch huy động vốn, doanh nghiệp xem xét đến nguồn vốn dài hạn Một cấu vốn coi tối ưu chi phí vốn thấp nhất, đồng thời đó, giá trị thị trường cổ phiếu doanh nghiệp cao Như vậy, có hai để xác định cấu vốn tối ưu Công ty CP Cảng Quốc tế Gemadept Dung Quất, chi phí vốn giá trị thị trường cổ phiếu Tuy nhiên, giá trị thị trường cổ phiếu tiêu chí mang tính khách quan, nhân tố nội sách quản lý vốn Cơng ty định Giá cổ phiếu thị trường cao khơng phải cấu vốn tối ưu mà nhân tố khách quan tác động Chi phí vốn thấp dẫn đến giá cổ phiếu thị trường cao Do vậy, thiết lập cấu vốn tối ưu Công ty cần dựa sở xác định chi phí vốn thấp Chi phí vốn hiểu chi phí bỏ để sử dụng nguồn vốn Tương ứng với hai phận cấu vốn Nợ Vốn chủ sở hữu có hai loại chi phí vốn, chi phí Nợ chi phí Vốn chủ sở hữu Chi phí Nợ hiểu chi phí Cơng ty phải bỏ để huy động nợ Chi phí Vốn chủ sở hữu bao gồm chi phí cổ phiếu ưu tiên, chi phí cổ phiếu thường chi phí lợi nhuận khơng chia Điểm khác biệt chi phí Nợ chi phí Vốn chủ sở hữu chi phí Nợ coi chi phí trước tính thuế thu nhập doanh nghiệp, cịn chi phí Vốn chủ sở hữu chi phí xác định sau tính thuế thu nhập doanh nghiệp Do vậy, sử dụng nợ Công ty hưởng phần tiết kiệm thuế, tính bằng: tk = kb x t 86 Trong đó: tk: phần tiết kiệm thuế sử dụng nợ kb: chi phí Nợ trước thuế t: thuế suất thuế thu nhập doanh nghiệp Vì vậy, thực tế sử dụng nợ với chi phí kb Cơng ty phải trả: a kb = kb –tk = kb x (1-t) Trong đó: a kb chi phí Nợ sau thuế hay chi phí Nợ điều chỉnh thuế thu nhập doanh nghiệp Đây yếu tố quan trọng mà Công ty cần cân nhắc lựa chọn sử dụng Nợ cấu vốn Như vậy, sau thiết lập cấu vốn tối ưu, Cơng ty cần trì cấu vốn Khi cấu vốn chưa đạt mức tối ưu, Cơng ty tiếp tục sử dụng thêm nợ Ngược lại, cấu vốn vượt điểm tối ưu, việc sử dụng thêm nợ bất lợi cho Cơng ty 3.3.3.4 Thay đổi cách tính khấu hao Theo phân tích Chương 2, Cơng ty áp dụng cách trích khấu hao TSCĐ theo phương pháp đường thẳng TSCĐ Cơng ty nói chung Cảng Quốc tế Gemadept Dung Quất nói riêng, nhà cửa, vật kiến trúc; máy móc thiết bị; phương tiện loại tài sản vơ hình khác Đây phương pháp xác định chi phí khấu hao đơn giản, dễ áp dụng, nhiên tài sản hợp lý, tài sản liên quan tới tốc độ thay đổi công nghệ lớn loại máy tính, máy móc thiết bị có hàm lượng cơng nghệ cao Đối với cảng biển Cảng Quốc tế Gemadept Dung Quất, với định hướng xây dựng hệ thống cảng biển đại, cung cấp hồn chỉnh dịch vụ từ lai dắt, làm hàng, hậu cần đến vận chuyển, cấu tài sản phương tiện vận chuyển chiếm tỷ trọng ngày lớn, với đội tàu đại có giá trị lớn hệ thống xe nâng, xe cẩu có tải trọng khác nhau, việc sử dụng phương pháp tính khấu hao theo đường thẳng không đảm bảo việc xác định chi phí khấu hao cách 87 xác tài sản áp dụng nhiều công nghệ đại, tiên tiến; ví dụ tàu thường có hệ thống định vị toàn cầu (GPS), hệ thống nhận dạng tự động AIS, hay thiết bị vô tuyến, , thiết bị ngày đại hoạt động điều kiện biển nên dễ bị hư hỏng, ăn mịn, Chính để tính tốn phân bổ chi phí khấu hao cách hợp lý tài sản Công ty nên sử dụng phương pháp khấu hao TSCĐ theo phương pháp số dư giảm dần có điều chỉnh Phương pháp khấu hao TSCĐ theo số dư giảm dần điều chỉnh Thơng tư số 45/2013/TT-BTC Bộ tài ngày 25/04/2013 sau: - Xác định thời gian khấu hao tài sản cố định: Doanh nghiệp xác định thời gian cố định theo khung thời gian khấu hao loại tài sản thông tư số 45/2013/TT-BTC - Xác định mức trích khấu hao năm tài sản cố định năm đầu theo công thức đây: Mức trích khấu hao hàng năm TSCĐ = Giá trị lại TSCĐ x Tỷ lệ khấu hao nhanh Trong đó: + Tỷ lệ khấu hao nhanh xác định theo công thức sau: Tỷ lệ khấu hao nhanh (%) = Tỷ lệ khấu hao TSCĐ theo phương pháp đường thẳng x Hệ số điều chỉnh + Tỷ lệ khấu hao TSCĐ theo phương pháp đường thẳng xác định sau: Tỷ lệ khấu TSCĐ theo phương pháp đường thẳng (%) = Thời gian trích khấu hao TSCĐ x 100 Hệ số điều chỉnh xác định theo thời gian trích khấu hao tài sản cố định quy định tải bảng đây: Thời gian trích khấu hao tài sản cố định Hệ số điều chỉnh (lần) Đến năm (t ≤ năm) 1,5 Trên năm đến năm ( năm < t ≤ năm) 2,0 Trên năm (t > năm) 2,5 88 Những năm cuối, mức khấu hao năm xác định theo phương pháp số dư giảm dần nói (hoặc thấp hơn) mức khấu hao tính bình qn giá trị cịn lại số năm sử dụng cịn lại tài sản cố định, kể từ năm mức khấu hao tính giá trị lại tài sản cố định chia cho số năm sử dụng lại tài sản cố định - Mức trích khấu hao hàng tháng số khấu hao phải trích năm chia cho 12 tháng 89 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế diễn nhanh chóng, doanh nghiệp muốn nâng cao lực cạnh tranh, xác lập vị thị trường đòi hỏi phải nỗ lực hoạt động, đặc biệt sử dụng tài sản cố định Hoạt động sử dụng tài sản hiệu giúp doanh nghiệp đạt mục tiêu kinh doanh Vì vậy, để hồ nhập với xu phát triển kinh tế đất nước, công tác sử dụng tài sản không ngừng đổi hoàn thiện phương pháp nội dung Hiện ngành dịch vụ khai thác cảng biển cạnh tranh ngày gay gắt bối cảnh khủng hoảng đình trệ kinh tế kéo dài, chi phí đầu vào cho hoạt động kinh doanh nguyên, nhiên vật liệu tăng cao làm cho hoạt động kinh doanh gặp nhiều khó khăn việc sử dụng tốt tài sản cố định khơng góp phần giảm thiếu chi phí liên quan đến q trình kinh doanh mà cịn giúp doanh nghiệp đẩy mạnh lực cạnh tranh Với mục tiêu đưa Cảng Quốc tế Gemadept Dung Quất trở thành cảng biển đại, cung cấp dịch vụ liên quan đến lĩnh vực vận chuyển, thông quan, bốc dỡ hàng hóa khu vực nước, năm qua Công ty CP Cảng Quốc tế Gemadept Dung Quất không ngừng đầu tư, xây dựng, mua sắm nhiều thiết bị phương tiện đại có giá trị lớn cho Cảng Quốc tế Gemadept Dung Quất Vì vậy, lúc hết Cơng ty CP Cảng Quốc tế Gemadept Dung Quất cần có biện pháp tổng thể chi tiết, dài hạn ngắn hạn để nâng cao hiệu huy động vốn vào đầu tư cho TSCĐ, sử dụng tài sản cố định có mặt giá trị vật để hoàn thành mục tiêu Bên cạnh đó, Cảng Quốc tế Gemadept Dung Quất cần có kiến nghị, tư vấn với Cơng ty việc xây dựng, quy hoạch, bố trí lại để cảng hoạt động với cơng suất tối đa 90 Qua thời gian nghiên cứu, tìm hiểu thực trạng hiệu sử dụng tài sản Công ty Cổ phần Hàng hải Hà Nội, luận văn: “Nâng cao hiệu sử dụng tài sản cố định Cảng Quốc tế Gemadept Dung Quất” hoàn thành Với cố gắng nỗ lực nghiên cứu lý luận tìm hiểu tình hình thực tế, với giúp đỡ nhiệt tình giáo viên hướng dẫn, đề tài thể nội dung yêu cầu đặt Toàn nội dung chương luận văn tạo nên tổng thể gắn kết logic từ đưa sở lý luận quan điểm hiệu sử dụng tài sản cố định chương đến phân tích thực trạng sử dụng tài sản cố định chương sở đưa giải pháp nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ chương Mặc dù thời gian nghiên cứu không nhiều song nội dung luận văn đạt mục tiêu đặt ban đầu Hy vọng luận văn đóng góp phần giúp Cơng ty Cổ phần Cảng Quốc tế Gemadept Dung Quất nói chung Cảng Quốc tế Gemadept Dung Quất nói riêng, sử dụng tài sản cố định ngày hiệu hơn, mang lại kết kinh doanh tốt Công ty ngày lớn mạnh Kiến nghị Để đạt mục tiêu nâng cao hiệu kinh doanh nói chung hiệu sử dụng tài sản cố định nói riêng bên cạnh nỗ lực Cơng ty Cổ phần Cảng Quốc tế Gemadept Dung Quất việc tổ chức thực giải pháp cần phối hợp Tập đoàn Gemadept hỗ trợ thơng qua sách Nhà nước 2.1 Kiến nghị với Tập đoàn Gemadept Tập đoàn Gemadept cần có giải pháp hỗ trợ cơng ty thành viên việc đầu tư đổi phương tiện, máy móc thiết bị, chuyển giao cơng nghệ, điều hồ vốn nguồn lực cho công ty thành viên, xây dựng sở liệu thông tin thị trường 91 Đối với dự án lớn Công ty, hỗ trợ vốn kinh nghiệm Tập đoàn Gemadept cần thiết, giúp Công ty Cảng Quốc tế Gemadept Dung Quất lựa chọn thực đầu tư mang lại hiệu cao Bên cạnh đó, Tập đồn Gemadept cần xây dựng chiến lược, quy hoạch định hướng đầu tư phát triển dài hạn cách quán, hướng, định đầu tư có trọng điểm Ngồi ra, yếu tố người coi nhân tố quan trọng hàng đầu định đến thành công đơn vị thành viên tồn Tập đồn Gemadept Vì vậy, Tập đồn Gemadept cần có chương trình, kế hoạch cụ thể đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ cán có trình độ chun mơn, phẩm chất tâm huyết với nghề để xây dựng, phát triển Tập đoàn Gemadept vững mạnh 2.2 Kiến nghị với Nhà nước Hoàn thiện đồng bộ, thống hệ thống pháp luật Hàng hải Nhà nước cần hoàn thành việc xây dựng văn hướng dẫn thi hành Bộ luật Hàng hải Việt Nam đồng thời tiến hành rà soát, sửa đổi, bổ sung văn khơng cịn phù hợp, cập nhật điều ước quốc tế để luật hoà nhập với khu vực quốc tế Điều giúp cho doanh nghiệp hàng hải nói chung Cơng ty Cổ phần Cảng Quốc tế Gemadept nói riêng khơng có hội phát triển nước mà vươn rộng tầm quốc tế Hiện nay, quy định cảng biển, quản lý cảng biển chưa đầy đủ, số lĩnh vực phương thức vận tải chưa quy định luật không phù hợp với thông lệ quốc tế, số quy định liên quan đến hoạt động hàng hải chưa đáp ứng yêu cầu Vì vậy, việc sửa đổi, bổ sung Bộ luật hàng hải Việt Nam 2005 nhằm khắc phục hạn chế cần thiêt Bên cạnh đó, Nhà nước cần có sách phù hợp để khuyến khích nhà đầu tư nước ngồi tham gia cung cấp dịch vụ hàng hải bổ trợ, đặc biệt khai thác cảng biển dịch vụ vận tải đa phương thức để chuyển giao công nghệ quản lý, kinh nghiệm kinh doanh 92 mạng lưới khách hàng sẵn có Ngồi ra, việc ban hành chế, sách thơng thống tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp hàng hải cạnh tranh lành mạnh, hoạt động bình đẳng điều cần thiết Phát triển mạnh kết cấu hạ tầng cảng biển Cục Hàng hải Việt Nam cần nhanh chóng hoàn thiện quy hoạch tổng thể, quy hoạch chi tiết xây dựng đồng chế, sách phát triển cảng, thực đầu tư đồng kết hợp đẩy mạnh việc nâng cấp, mở rộng đại hố cảng, bến cảng, cầu cảng có Điều giúp cho doanh nghiệp hàng hải rút ngắn thời gian chờ tàu, giảm chi phí, nâng cao suất, chất lượng giải phóng hàng cảng góp phần nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh TÀI LIỆU THAM KHẢO Bộ Tài Chính (2004) Thông tư số 42/2004/TT-BTC ngày 20/05/2004, hướng dẫn giám sát đánh giá hiệu hoạt động Doanh nghiệp Bộ Tài (2013) Thơng tư 45/2013/TT-BTC ngày 25 tháng năm 2013, Hướng dẫn chế độ quản lý, sử dụng trích khấu hao tài sản cố định Chính phủ (2004) Nghị định số 199/2004/NĐ-CP ngày 03/12/2004 ban hành quy chế tài Cơng ty nhà nước quản lý vốn nhà nước đầu tư vào Doanh nghiệp khác Chính Phủ (2010) Nghị định số 50/2010/NĐ - CP ngày 17/5/2010 của, thu thuế tài nguyên Công ty CP Cảng Quốc tế Gemadept Dung Quất (2011 - 2013), Báo cáo tài Vương Huy Hùng (2001), Quản trị sản xuất, giảng dùng cho cao học nghiên cứu sinh chuyên ngành kinh tế, Trường Đại học Mỏ - Địa chất, Hà Nội Nguyễn Năng Phúc (2003), Giáo trình phân tích kinh tế doanh nghiệp, Trường Đại học Kinh tế quốc dân, Nhà xuất Tài Nhâm Văn Tốn, Nguyễn Duy Lạc (1999), Quản trị hoạt động thương mại, Bài giảng dùng cho cao học nghiên cứu sinh chuyên ngành kinh tế, trường Đại học Mỏ - Địa chất, Hà Nội Đỗ Hữu Tùng (2001), Quản trị tài chính, Bài giảng dùng cho cao học nghiên cứu sinh chuyên ngành kinh tế, trường Đại học Mỏ - Địa chất, Hà Nội 10 Các trang Web thông tin khác: - http://tailieu.vn/index.html - http://vnconomy.vn/ - www.google.com.vn ... thực trạng hiệu sử dụng tài sản cố định Cảng Quốc tế Gemadept Dung Quất giai đoạn 2011-2013 Chương 3: Một số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản cố định Cảng Quốc tế Gemadept Dung Quất 4 CHƯƠNG... nhằm nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ cho đơn vị cụ thể Cảng Quốc tế Gemadept Dung Quất chương sau 30 CHƯƠNG THỰC TRẠNG NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN CỐ ĐỊNH TẠI CẢNG QUỐC TẾ GEMADEPT DUNG QUẤT... TIỄN VỀ TÀI SẢN CỐ ĐỊNH VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN CỐ ĐỊNH TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan lý luận tài sản cố định hiệu quản lý tài sản cố định doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm tài sản cố định Doanh