Nghiên cứu hoàn thiện quản trị chi phí sản xuất của công ty tnhh một thành viên than uông bí vinacomin

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỎ - ĐỊA CHẤT LÊ TẤT THÀNH NGHIÊN CỨU HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ CHI PHÍ SẢN XUẤT CỦA CƠNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN THAN NG BÍ - VINACOMIN Chun ngành: Kinh tế công nghiệp Mã số: 603109 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC PGS.TS Đỗ Hữu Tùng HÀ NỘI - 2013 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đề tài hồn tồn cố gắng thân, dựa vào kiến thức học trường kiến thức thực tế Cơng ty TNHH thành viên than ng Bí Cơng trình nghiên cứu tác giả khơng trùng với luận văn khác, số liệu thực tế dựa vào tài liệu báo cáo Công ty TNHH thành viên than ng Bí Cơng trình nghiên cứu tác giả phù hợp với chuyên ngành đào tạo Nếu có sai trái tác giả hoàn toàn chịu trách nhiệm Hà Nội, ngày tháng Tác giả Lê Tất Thành năm 2013 LỜI CẢM ƠN Trong trình nghiên cứu thực luận văn, tác giả nhận hướng dẫn tận tình PGS.TS Đỗ Hữu Tùng, thầy cô giáo Khoa Kinh tế QTKD - Trường đại học Mỏ - địa chất, tập thể lãnh đạo phòng ban, phân xưởng Cơng ty TNHH thành viên than ng Bí - Vinacomin nhiều ý kiến đóng góp thầy cô nhiều nhà khoa học kinh tế khác Tác giả xin chân thành cám ơn giúp đỡ ý kiến đóng góp thầy giáo, giáo Khoa Kinh tế - Quản trị kinh doanh q trình học tập, nghiên cứu hồn thành khóa học hồn thành luận văn Do trình độ, kinh nghiệm thời gian nghiên cứu hạn chế nên Luận văn khó tránh khỏi thiếu sót Tác giả mong nhận đóng góp ý kiến quý vị Luận văn hoàn thành Khoa Kinh tế - Quản trị kinh doanh, Trường đại học Mỏ - địa chất MỤC LỤC Trang phụ bìa Lời cam đoan Lời cảm ơn Mục lục Danh mục chữ viết tắt Danh mục bảng Danh mục sơ đồ, biểu đồ Mở đầu .1 Chương 1: Tổng quan lý thuyết thực tiến cơng tác quản trị chi phí doanh nghiệp 1.1 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh ảnh hưởng hoạt động sản xuất kinh doanh đến quản trị chi phí sản xuất doanh nghiệp 1.1.1 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh 1.1.2 Ảnh hưởng hoạt động sản xuất kinh doanh đến quản trị chi phí sản xuất doanh nghiệp 1.2 Quản trị chi phí sản xuất với hoạt động quản trị Doanh nghiệp 1.2.1 Khái niệm, chất quản trị Chi phí sản xuất 1.2.2 Nội dung quản trị Chi phí sản xuất 1.2.3 Vai trò mục đích quản trị chi phí sản xuất với hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp .8 1.2.4 Các phương pháp quản trị Chi phí sản xuất 10 1.3 Chi phí sản xuất doanh nghiệp 12 1.3.1 Chi phí sản xuất phân loại chi phí sản xuất 12 1.3.2 Mối quan hệ chi phí sản xuất giá thành sản phẩm 17 1.4 Quản trị chi phí sản xuất doanh nghiệp .18 1.4.1 Mơ hình quản trị chi phí sản xuất doanh nghiệp 18 1.4.2 Các bước xây dựng dự tốn chi phí sản xuất doanh nghiệp .19 1.5 Quản trị Chi phí sản xuất số nước giới 22 1.5.1 Quản trị chi phí sản xuất nước Cộng hòa Pháp 23 1.5.2 Quản trị chi phí sản xuất Mỹ 25 Chương 2: Phân tích thực trạng quản trị chi phí sản xuất Cơng ty TNHH Một thành viên Than ng Bí giai đoạn 2007 - 2011 27 2.1 Tổng quan Cơng ty TNHH MTV than ng Bí - Vinacomin 27 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển Cơng ty TNHH MTV than ng Bí - Vinacoin 27 2.1.2 Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh tổ chức quản lý 29 2.1.3 Đặc điểm tổ chức công tác kế tốn Cơng ty TNHH MTV Than ng Bí - Vinacomin 35 2.2 Phân tích thực trạng tổ chức cơng tác quản trị chi phí sản xuất giá thành sản phẩm Công ty TNHH MTV than ng Bí - Vinacomin .41 2.2.1 Phân tích quản trị chi phí giá thành sản phẩm cơng ty TNHH MTV than ng Bí - Vinacomin qua thời kỳ phát triển .41 2.2.2 Phân tích thực trạng chế khốn Công ty 63 2.2.3 Đánh giá thực trạng tổ chức kế tốn quản trị chi phí sản xuất Cơng ty Than ng Bí - Vinacomin 64 Chương 3: Giải pháp nhằm hoàn thiện quản trị chi phí sản xuất đơn vị Cơng ty TNHH Một thành viên Than ng Bí – Vinacomin 71 3.1 Sự cần thiết hoàn thiện quản trị chi phí đơn vị Cơng ty TNHH thành viên Than ng Bí-Vinacomin 71 3.2 Yêu cầu quan điểm định hướng hồn thiện cơng tác quản trị chi phí sản xuất giá thành sản phẩm Cơng ty TNHH thành viên Than ng Bí - Vinacomin 72 3.2.1 Yêu cầu việc hồn thiện quản trị chi phí sản xuất đơn vị Công ty TNHH Thành viên Than ng Bí - Vinacomin 72 3.2.2 Quan điểm định hướng hoàn thiện tổ chức quản trị chi phí sản xuất cơng ty than Than ng Bí – Vinacomin 76 3.3 Nội dung hồn thiện quản trị chi phí sản đơn vị Công ty TNHH thành viên Than ng Bí-Vinacomin áp dụng cho Cơng ty TNHH thành viên Than Đồng Vông .77 3.3.1 Hồn thiện phương pháp giao khốn chi phí cho phân xưởng, tổ đội sản xuất theo công đoạn sản xuất 77 3.3.2 Hồn thiện cơng tác tổ chức sản xuất, xếp lại lực lượng lao động hợp lý 80 3.3.3 Hoàn thiện tổ chức cung ứng vật tư, thiết bị 81 3.3.4 Phân loại chi phí sản xuất cách khoa học để tính tốn quản lý tốt chi phí sản xuất kinh doanh 83 Kết luận kiến nghị 86 Tài liệu tham khảo DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Chữ viết đầy đủ TKV Tập đồn Cơng nghiệp Than khống sản Việt Nam SXKD Sản xuất kinh doanh TSCĐ Tài sản cố định CPSX Chi phí sản xuất NVL Nguyên vật liệu BHXH Bảo hiểm xã hội BHYT Bảo hiểm y tế KPCĐ Kinh phí cơng đồn CBCNV Cán cơng nhân viên DDĐK Dở dang đầu kỳ DDCK Dở dang cuối kỳ VAT Thuế GTGT PX Phân xưởng CBSX Chuẩn bị sản xuất XDCB Xây dựng DANH MỤC CÁC BẢNG Số hiệu bảng Tên bảng Trang Bảng 1.1 Vai trò quản trị chi phí, kế tốn chi phí kế tốn quản trị .9 Bảng 2.1 Chi phí sản xuất theo yếu tố tổng giá thành than sản xuất từ năm 2007-:- 2011 .43 Bảng 2.2 Chi phí sản xuất theo yếu tố tính cho than sản xuất Từ năm 2007-:- 2011 .44 Bảng 2.3 Tiền lương bình quân năm 2009-:- 2011 47 Bảng 2.4 Chi phí dịch vụ mua ngồi chi phí khác tiền tính cho than 48 Bảng 2.5 Chi phí quản lý doanh nghiệp 50 Bảng 2.6 Chi phí bán hàng .63 Bảng 2.7 Chi phí hoạt động tài .64 Bảng 2.8 Bảng tổng hợp số liệu cơng ty từ năm 2007÷2011 .62 Bảng 3.1 Bảng tốn chi phí 79 Bảng 3.2 Tình hình dự trữ vật tư Công ty năm 2011 83 DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ Số hiệu Tên sơ đồ Trang Sơ đồ 1.1 Quá trình lập dự tốn 19 Sơ đồ 1.2 Sơ đồ Trình tự lập dự toán .20 Sơ đồ 2.1 Cơ cấu tổ chức cơng ty than ng Bí 31 Sơ đồ 2.2 Bộ máy kế toán Cơng ty TNHH thành viên Than ng Bí Vinacomin 37 Sơ đồ 2.3 Hình thức tổ chức máy kế tốn Cơng ty TNHH MTV Than ng Bí - Vinacomin .40 Sơ đồ 3.1 Các nhân tố chủ yếu ảnh hưởng đến quản lý chi phí sản xuất kinh doanh 72 Biều đồ 2.1 Chi phí sản xuất theo yếu tố tổng giá thành than sản xuất từ năm 2007-:- 2011 45 Biểu đồ 2.2 – Biến động tình hình tiền lương qua năm 2009-2011 47 Biểu đồ 2.3 Lợi nhuận qua thời kỳ 70 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài nghiên cứu Quá trình đổi chế thị trường theo định hướng xã hội chủ nghĩa Nhà nước ta năm gần động lực thúc đẩy kinh tế Việt Nam phát triển hội nhập với nước khu vực giới.Cùng với phát triển chung kinh tế, với sách mở cửa đầu tư nước ngồi để thực cơng nghiệp hóa, đại hóa Tập đồn Cơng nghiệp Than – Khống sản Việt Nam (VINACOMIN) có nhiều đổi phương thức sản xuất kinh doanh, phương thức quản lý khẳng định vị trí vai trị quan trọng kinh tế quốc dân Sản phẩm Tập đồn Cơng nghiệp Than – Khống sản Việt Nam tạo có ý nghĩa to lớn mặt khoa học, trị, kinh tế, xã hội, an ninh quốc phịng Chính để xứng đáng với vai trị to lớn địi hỏi đơn vị VINACOMIN phải cải tiến đổi công tác quản lý, phương thức kinh doanh hệ thống công cụ quản lý, kế tốn công cụ quản lý kinh tế quan trọng doanh nghiệp Trong năm qua công tác kế tốn Việt Nam nói chung Tập đồn Cơng nghiệp Than –Khống sản Việt Nam nói riêng khơng ngừng cải thiện, hồn thiện, tiếp cận thơng lệ chuẩn mực quốc tế kế tốn, bước đáp ứng yêu cầu quản lý tiến trình hội nhập Quản trị chi phí phận hệ thống quản lý nói chung, cơng cụ quản lý quan trọng trình hoạch định kiểm sốt chi phí, thu thập, tính tốn hiệu trình sản xuất kinh doanh nhằm đưa định đắn phạm vi nội doanh nghiệp Tuy nhiên Việt nam quản trị chi phí cịn vấn đề mẻ chưa thực quan tâm mức nhận thức thực Các doanh nghiệp nhiều lúng túng việc xác định mơ hình, cách thức tổ chức nội dung thực Xuất phát từ nhứng lý Đề tài “Nghiên cứu hoàn thiện quản trị chi phí sản xuất Cơng ty TNHH thành viên Than ng Bí-VINACOMIN” 76 Đối với doanh nghiệp tác động dễ dẫn đến gị bó thiếu tính linh hoạt đưa định quản lý sử lý tình điều kiện cụ thể đặc biệt tác động ngược lại với lợi ích kinh tế doanh nghiệp gây cản trở kìm hãm mức sản xuất Các quy luật kinh tế trị trường chi phối trực tiếp đến đầu vào sản xuất bao gồm: Quy luật giá trị, quy luật cung cầu, quy luật cạnh tranh, quy luật lưu thông tiền tệ Tất nhiên tác động quy luật có khác chúng thống điểm toàn đầu vào cận phải bù đắp bù đắp hiệu kinh doanh doanh nghiệp Nói khác, tồn phát triển doanh nghiệp điều kiện có hoạt động quy luật khả tự bù đắp đầu vào doanh nghiệp thông qua thị trường Cơ chế thị trường với yêu cầu vận hành khách quan đặt yêu cầu thuộc nội dung quản lý chi phí biến động trình tái sản xuất Các yêu cầu thuộc phương pháp hạch tốn chi phí giá thành Phân loại tổng hợp, phân tích chi phí theo đối tượng tính giá thành Chi phí sản xuất liên quan đến nhiều yếu tố vật chất khác Mỗi yếu tố vật chất đầu vào sản xuất sản phẩm Phân loại chi phí sản xuất cho thấy cấu thành giá thành sản phẩm trình hình thành, làm cho chi tiêu giá thành phản ánh mặt công tác doanh nghiệp Phân loại chi phí sản xuất khơng tách rời kỹ thuật phù hợp với yêu cầu quản lý chi phí làm cho giá thành phản ánh đầy đủ tính hiệu hoạt động doanh nghiệp 3.2.2 Quan điểm định hướng hoàn thiện tổ chức quản trị chi phí sản xuất cơng ty than Than ng Bí – Vinacomin Đối với Cơng ty TNHH thành viên than ng Bí - Vinacomin với nhiều đơn vị thành viên sản lượng hàng năm tương đối lớn Tuy nhiên điều kiện 77 sản xuất gặp nhiều khó khăn diện sản xuất không tập trung mà phân bố nhiều nơi, qua gây tốn nhiều chi phí quản lý cơng tác sản xuất Vì để đạt lợi nhuận cao cơng ty TNHH thành viên than ng Bí - Vinacomin phải kết hợp nhiều biện pháp phù hợp để tiết kiệm chi phí, tăng suất lao động nâng cao lợi nhuận Trong phạm vi luận văn tác giả tập trung vào số giải pháp sau: Hồn thiện phương pháp giao khốn cho đơn vị thành viên, tổ đội sản xuất đơn vị thành viên Hoàn thiện công tác tổ chức sản xuất, xếp lại lực lượng lao động hợp lý Hoàn thiện tổ chức cung ứng vật tư, thiết bị Phân loại chi phí sản xuất cách khoa học để tính tốn quản lý tốt chi phí sản xuất kinh doanh 3.3 Nội dung hồn thiện quản trị chi phí sản đơn vị Công ty TNHH thành viên Than ng Bí-Vinacomin áp dụng cho Cơng ty TNHH thành viên Than Đồng Vơng 3.3.1 Hồn thiện phương pháp giao khốn chi phí cho phân xưởng, tổ đội sản xuất theo cơng đoạn sản xuất Tính tốn chi tiết theo yếu tố chi phí cho giai đoạn sản xuất đơn vị sau tổng hợp chung toàn đơn vị sản xuất mở rộng giao khốn yếu tố chi phí sửa chữa thường xun, BHXH, BHYT, KPCĐ, BHTN chi phí động lực, khấu hao TSCđ, chi phí dịch vụ mua ngồi, chi phí khác tiền a Đối tượng giao khốn chi phí: Các phân xưởng, tổ, đội sản xuất công ty TNHH thành viên than đồng Vông b Xây dựng phương pháp giao khốn chi phí cho đơn vị sản xuất Chi phí giao khốn cho đơn vị sản xuất tổng chi phí cơng đoạn sản xuất tính theo cơng thức sau: n Ckh   (Qkhi * C ghi ) i 1 (3.1) 78 Trong đó: CKH : Tổng chi phí giao khoán đơn vị Qkhi : Khối lượng sản phẩm kế hoạch Cghi : Chi phí sản xuất theo cơng đoạn thứ i Các cơng đoạn khốn chi phí: + Cơng đoạn giao khốn bóc đất đá: - Chi phí khoan lỗ mìn - Chi phí nổ mìn - Chi phí bốc xúc đất đá - Chi phí vận chuyển đất đá + Công đoạn khấu than nguyên khai: - Chi phí bốc xúc than - Chi phí vận chuyển than mỏ - Chi phí sàng tuyển than + Công đoạn vận chuyển than tiêu thụ - Các chi phí thuê xe vận chuyển than ơtơ cảng, than ngun khai *Phương pháp tính tốn yếu tố chi phi phi: Các yếu tố chi phí tính vào đơn giá chi phí cơng đoạn giao khốn bao gồm: Chi phí nhiên liệu, động lực, Tiền lương, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, kinh phí cơng đồn, khấu hao TSCĐ, chi phí khác chi phí th ngồi Cơng thức tổng qt xây dựng đơn giá giao khốn chi phí công đoạn thực sau: Cgki = CVLi+ CNLi+ CđLi+ CTLi+ CBHi+ CkHi+ Ccpki (3.2) Trong : CVLi: Chi phí vật liệu cơng đoạn giao khốn i CNLi: Chi phí nhiên liệu cơng đoạn giao khốn i CđLi: Chi phí động lực cơng đoạn giao khốn i CTLi: Chi phí tiền lương cơng nhân lao động trực tiếp, gián tiếp, phụ trợ cơng đoạn giao khốn i 79 CBHi: Chi phí BHXH, BHYT, BHTN, KPCĐ (23%), cơng đoạn giao khốn i CKHi: Chi phí khấu hao TSCđ cơng đoạn giao khốn i CCPKi: Chi phí chung khác phục vụ công tác sản xuất phân xưởng công đoạn giao khốn i Qua phương pháp tính tốn chi phí giải pháp ta có bảng tốn chi phí so sánh chi phí giao khốn Cơng ty than đồng Vơng chi phí giải pháp luận văn sau: Bảng 3.1 Bảng tốn chi phí ĐVT: Ngđ ST Yếu tố chi phí Giá trị PXKhai thác thực Đơn vị khoán tốn Giải pháp luận văn Gía trị GT đơn vị chênh lệch toán Chênh lệch khoán giải pháp toán Nguyên NVL 12.245.362 13.253.152 -1.007.790 12.564.281 Động lực 15.236.879 16.948.672 -1.711.793 16.948.672 -1.711.793 Tiền lương 261.584.765 261.584.765 189.090.101 -318.919 2.494.664 BHYT, BHXH, KPCĐ Khấu hao TSCđ 49.701.105 49.701.105 35.927.119 13.773.985 33.468.916 33.468.916 31.439.791 2.029.125 Chi phí khác 5.6486.125 5.548.325 137.800 428.723.152 380642735 -2.719.483 291.518.289 8.404.862 Cộng 5.686.125 Qua bảng ta thấy Cơng ty than đồng Vơng tốn cho phân xưởng tiết kiệm 2.719.483.000 đồng, theo quy chế giao khoán phân xưởng nhận lại giá trị giao khoán 30%: 2.719.483.000x 30% = 815.844.900 đồng Trong áp dụng giải pháp luận văn toán cho phân xưởng bội chi 8.404.862.000 đồng Vậy theo quy chế phải trừ vào tổng quỹ lương giá trị bội chi 80 Như áp dụng giải pháp luận văn Cơng ty giảm là: 815.844.900 + 8.404.862.000 = 9.220.706.900 đồng Hiệu gián tiếp giải pháp tính giao khốn chi phí cho đơn vị sản xuất xác định mức độ hồn thành giao khốn, thân việc ngăn ngừa việc bội chi chi phí đơn vị sản xuất Cung cấp thông tin kịp thời cho nhà quản lý chi phí phận cao, phận thấp, khai thác để có hiệu cao 3.3.2 Hồn thiện cơng tác tổ chức sản xuất, xếp lại lực lượng lao động hợp lý Hiện lực lượng lao động công ty rôi dư nhiều, phận quản lý lao động phục vụ phụ trợ Vì công ty cần phải tổ chức, định biên lại lực lượng lao động từ phòng ban, đến phân xưởng, tổ đối sảnxuất Số lao động rôi dư sau xếp lại chuyển sang làm công việc khác mở thêm phân xưởng sản xuất vật liệu xây dựng vừa tận dụng nguồn than làm chất đốt, vừa tận dụng nguồn lao động dư thừa Cụ thể sau: * Đối với phân xưởng: để giảm chi phí sản xuất điều quạn trọng tổ chức sản xuất hợp lý nâng cao suất thiệt bị, suất lao động Bố trí hợp lý số lượng ôtô phù hợp với suất máy xúc, không để máy xúc chờ ô tô ngược lại Bố trí tuuến tầng hợp lý đảm bảo cho máy xúc xúc hai máng hai bên tăng xuất ô tô phù hợp máy xúc Giảm cung độ vận tải đất đá cách tìm phương án đổ thải hợp lý, quy hoạch lại bãi thải cho khối lượng km Hạn chế thấp bãi than trung gian, quy hoạch lại bãi than nguyên khai, bãi than thành phẩm để giảm tối đa khối lượng vận tải số lần bốc xúc công nghệ Bố trí hợp lý kho bãi than để giảm khối lượng xúc chuyển tải, vận chuyển chuyển tải đồng thời suất lao động tăng lên 81 Định biên lại lực lượng phục vụ, phụ trợ như: lực lượng bảo vệ, gác phân xưởng, sửa chữa cho phù hợp để tăng suất lao động * Đ ối với phịng ban cần phân cơng lại chức nhiệm vụ phòng rõ ràng hơn, hợp lý hơn, định biên lại lao đơng phịng phù hợp với thay đổi cấu sản xuất Hiệu quản giải pháp: Như trình bày chương tiến hành tổ chức xếp lại nhân lực lao động theo định biên Công ty TNHH thành viên than đồng Vông phê duyệt số lao động sản xuất giảm 968 người Khi chi phí tiền lương bình qn cho người tăng lên đáng kể 4.500.000đ/người, chi phí tiền lương cho năm là: 4.500.000 x12 x 985 = 53.244.000.000 đồng 3.3.3 Hoàn thiện tổ chức cung ứng vật tư, thiết bị * Các đơn vị sản xuất tự lập kế hoạch nhu cầu vật tư thiết bị Chi phí vật tư thiết bị, nguyên nhiên vật liệu hạng mục chiếm tỷ trọng lớn giá thành khai thác than Vì để quản lý tốt chi phí đơn vị sản xuất hàng tháng vào mục tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh, định mức kinh tế kỹ thuật, tồn kho vật tư lập kế hoạch nhu cầu vật tư thiết bị cận thiết đủ dùng cho kỳ kế hoạch Vì phải có đội ngũ chuyên gia giỏi kỹ thuật để dự đốn xác thời gian cần phải thay vật tư máy móc thiết bị q trình sản xuất, dùng công nghệ thông tin vào quản lý vật tư thiết bị để đưa thông tin cần thiết cho nhà quản lý người sử dụng, tránh thụ động việc cung cấp vật tư đảm bảo cung cấp vật tư kịp thời cho q trình sản xuất Cơng tác lập kế hoạch vật tư phải liên tục hoàn thiện sát với yêu cầu thực tế để chủ động việc mua sắm, ịp thời phục vụ sản xuất, hạn chế tối đa việc mua đột xuất không theo kế hoạch, mua nhiều nhu cầu thực tế làm tăng tồn kho bất hợp lý 82 Để trình sản xuất kinh doanh diễn liên tục, tránh tượng tồn kho lớn gây ứ đọng vốn sản xuất kinh doanh, Công ty cần xác định lượng vật tư dự trữ an toàn MDT = (Tổng nhu cầu vật tư kỳ kế hoạch Tổng số ngày kỳ kế hoạch x số ngày dự trữ hợp lý Số ngày dự trữ hợp lý tuỳ thuộc vào loại vật tư dễ mua, khó mua, địa điểm cung ứng gần hay xa Thông thường nhiên liệu ngày, vật tư khác 10 ngày Lượng giá trị vật tư cần mua kỳ kế hoạch tính theo cơng thức: Vc = VCD + ( VD2 - VD1 ) (3.4) Trong đó: Vc: Là lượng giá trị vật tư cần mua kỳ kế hoạch VCD: Là lượng giá trị vật tư cần dùng kỳ kế hoạch VD2: Là lượng giá trị vật tư dự trữ kỳ kế hoạch VD1: Là lượng giá trị vật tư dự trữ cuối kỳ kế hoạch * Hoàn thiện quy chế quản lý vật tư phụ tùng thiết bị: - Việc mua sắm vật tư phải đảm bảo tuân thủ quy định Nhà nước Tập đồn, có tính cạnh tranh với mục tiêu đạt hiệu cao - Đảm bảo vật tư đầy đủ kịp thời cho sản xuất không gây tồn kho bất hợp lý, chậm luân chuyển, tồn kho ứ đọng - Vật tư mua sắm phải đảm bảo chất lượng, có nguồn gốc xuất xứ rõ ràng, hợp pháp Tăng cường mua vật tư trực tiếp từ nhà sản xuất, hạn chế tối đa mua qua khâu trung gian làm tăng giá vật tư - Việc mua sắm vật tư phải liền với quản lý tồn kho vật tư, lập thành kế hoạch kiểm soát chặt chẽ nhằm đảm bảo giá trị tồn kho hợp lý, góp phần giảm giá thành sản xuất - Cơng ty cần thành lập Tổ tư vấn giá giúp việc chọn mua vật tư, bao gồm thành phần kỹ thuật, tài chính, vật tư, v.v…để xác định giá mua vật tư đơn vị, đồng thời ban hành quy định cụ thể trình tự, thủ tục mua, bán vật 83 tư đơn vị cho phù hợp Hiệu giải pháp đề tài: Giá trị tồn kho vật tư Công ty năm 2011 23.542.325.000 đồng quay vòng tồn kho lâu Bảng 3.2 Tình hình dự trữ vật tư Cơng ty năm 2011 STT Nhóm vật tư Thời gian dự trữ thường xuyên ngày Thời gian dự trữ bảo hiểm (ngày) Thời gian dự trữ chung (ngày Gỗ chống lò 28 33 Thuốc nổ 27 33 Thép chống lò 35 40 Nhiên liệu 12 15 Vấn đề địi hỏi Cơng ty phải quan tâm đến công tác dự trữ cho hợp lý Nên có biện pháp làm giảm ngày dự trữ để tăng số vòng quay vốn, tránh để tồn động kho nhiều dẫn tới việc phái trả lượng chi phí lớn cho việc quản kho bãi Vì để giải vấn đề ta cần nẵm vững kế hoạch sản xuất kinh doanh công nghệ khai thác điều kiện khác Từ đưa nhũng giải pháp tốt tiết kiệm chi phí cho q trình quản lý vật tư Khi hoàn thiện quy chế cung ứng quản lý dựa vào số liệu báo cáo ta tình hiệu giải pháp điều kiện dự trữ an tồn năm, giá trị tồn kho giảm xuống đáng kế 109 triệu đồng 3.3.4 Phân loại chi phí sản xuất cách khoa học để tính tốn quản lý tốt chi phí sản xuất kinh doanh Phân loại chi phí kinh doanh nhằm mục đích quản lý chi phí kinh doanh, làm sở để nhà lãnh đạo có định kinh doanh 84 Phân loại chi phí kinh doanh cách khoa học điều kiện khơng thể thiếu để tập hợp tính tốn chi phí kinh doanh xác, đơn giản tiếp tục phát triển cơng cụ tính chi phí kinh doanh Phân loại chi phí kinh doanh khoa học sở để tập hợp chi phí kinh doanh cơng ty Rõ ràng, tập hợp chi phí kinh doanh thực sở phân loại chi phí kinh doanh cách khoa học Nếu phân loại chi phí kinh doanh khơng ý đến hình thái tự nhiên chi phí kinh doanh hao phí việc tập hợp chi phí kinh doanh với hình thái tự nhiên khác vào loại ý nghĩa chi phí kinh doanh việc kiểm tra, đánh giá thấp Phân loại chi phí kinh doanh khoa học sở để tính tốn chi phí kinh doanh để tính chi phí kinh doanh kết thường phải vận dụng nhiều cách phân loại chi phí kinh doanh khác nhau, cách phân loại chi phí kinh doanh có tác dụng định trình tập hợp tính tốn chi phí kinh doanh Phân loại chi phí kinh doanh theo hình thái tự nhiên vật chất hao phí cách khoa học điều kiện khơng thể thiếu để tập hợp chi phí kinh doanh theo dõi phát sinh, phát triển chi phí kinh doanh theo loại Phân loại chi phí sản xuất kinh doanh dựa sơ sở gắn bó trực tiếp hay khơng trực tiếp chi phí kinh doanh đến đối tượng tính chi phí kinh doanh cách khoa học sở để tìm phương pháp phân bổ chi phí kinh doanh cho đối tượng tính chi phí kinh doanh Phân loại chi phí kinh doanh vào chức hoạt động doanh nghiệp cách khoa học điều kiện tiền đề để hình thành điểm chi phí xây dựng phương pháp tính chi phí kinh doanh theo điểm có hiệu Trong thực tế lấy ví dụ cách phân loại yếu tố chi phí sản xuất hạch tốn giá thành truyền thống Do việc phân loại không vào hình thức tự nhiên vật phẩm hao phí mà thực chất yếu tố chi phí thứ yếu tố chi phí khác tiền có nội dung bao hàm yếu tố sản xuất khac điều khơng chỉ dẫn đến khó khăn phân bổ chi phí, theo dõi q trình phát sinh phát triển lợi chi phí mà cịn dẫn đến phân loại yếu tố chi phí sản xuất thành chi phí trực tiếp chi phí gián tiếp, chi phí biến đổi chi phí cố định khơng xác nên việc tính tốn chi phí phức tạp, 85 hao phí lao động tính tốn lớn đạt độ xác hiệu thấp Tạo điều kiện để tiếp tục phát triển công cụ tính chi phí kinh doanh doanh nghiệp Phân loại chi phí kinh doanh khoa học điều kiện thiếu để tiếp tục phát triển công cụ tính chi phí kinh doanh sở kế thừa có hiệu Cả phương diện lý luận thực tiễn, phân loại chi phí kinh doanh vào mối quan hệ với sản lượng sản xuất cách khoa học điều kiện cần thiết để phát triển phương pháp tính chi phí kinh doanh khơng đầy đủ; phân loại chi phí kinh doanh vào nơi phát sinh chi phí kinh doanh cách khoa học hình thành hệ thống điểm chi phí gắn liền với trách nhiệm cá nhân từ cấp doanh nghiệp đến tận nơi làm việc, làm sở khơng làm cho bước tính chi phí kinh doanh theo địa điểm mà cho phát triển phương pháp tính chi phí kinh doanh khơng đầy đủ (đặc biệt phương pháp tính chi phí kinh doanh trực tiếp mức lợi nhuận thơ theo bậc) Tóm lại, thông qua việc đánh giá hệ thống chi phí Cơng ty than đồng Vơng năm 2011 nhận thấy hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty năm có điểm bật sau: Than sản xuất 691.568 tấn, 108,82% so với năm 2010 Than tiêu thụ đạt 609.155 tấn, tăng 38.000 so với kế hoạch 2011, tăng 15.466 so với thực năm 2010 Số mét đường lò thực 10.041 mét, đạt 91,99% so với năm 2010 Tổng doanh thu đạt 435.256 triệu đồng, tăng 82.508 so với năm 2010 Ngoài tiêu lợi nhuận, tiền lương bình quân, suất lao động tăng so với năm 2010 Kết cố gắng, nỗ lực tồn cơng nhân viên Công ty than đồng vông Tuy nhiên cịn gặp phải khó khăn nên Cơng ty số tồn cần phải khắc phục - Giá thành tăng 8% so với năm 2010 - Tình hình sử dụng lao động, quản lý thời gian lao động chưa hiệu - Tình hình sử dụng quỹ lương chưa hiệu - Tình hình tài chưa tốt - Năng lực sản xuất khâu chưa cân đối, trình độ tận dụng lực sản xuất thấp 86 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 1.Kết luận Cơng ty TNHH MTV Than ng Bí - Vinacomin Cơng ty thuộc Tập đồn Cơng nghiệp than khống sản Việt Nam, thị trường tiêu thụ than khơng có yếu tố cạnh tranh, than sản xuất Tập đồn bao tiêu tồn bộ, Tập đồn có chế khốn phí theo đơn giá tổng hợp xác định giá giá mua than nội sở giá thành giao khoán lợi nhuận định mức Sản lượng sản xuất than Công ty phụ thuộc vào sản lượng hàng năm tập đồn giao thơng qua hình thức hợp đồng phối hợp kinh doanh, chế điều hành vậy, tiết kiệm chi phí biện pháp để Cơng ty giảm chi phí, hạ giá thành sản phẩm, tăng lợi nhuận nâng cao đời sống CBCNV Năm 2011, Công ty TNHH MTV Than ng Bí - Vinacomin có nhiều cố gắng điều hành quản trị chi phí, nhiên cịn số tồn cơng tác quản trị chi phí, mà làm tốt Cơng ty đạt hiệu sản xuất kinh doanh cao Có nhiều giải pháp sản xuất điều hành nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh, giới hạn viết, tác giả đề xuất số giải pháp sở số tồn tác quản trị chi phí Các giải pháp cụ thể Cơng ty áp dụng đơn vị thành viên tổng cơng ty trình bày bao gồm: - Hồn thiện phương pháp giao khốn cho đơn vị thành viên, tổ đội sản xuất đơn vị thành viên - Hoàn thiện công tác tổ chức sản xuất, xếp lại lực lượng lao động hợp lý - Hoàn thiện tổ chức cung ứng vật tư, thiết bị - Phân loại chi phí sản xuất cách khoa học để tính tốn quản lý tốt chi phí sản xuất kinh doanh Có thể nhận thấy vấn đề cịn tồn tại Cơng ty TNHH MTV than ng Bí - Vinacomin nguyên nhân chủ quan khách 87 quan mà Cơng ty cần phải sớm có biện pháp khắc phục để góp phần giải vấn đề Cơng ty phải có phương án sản xuất, kế hoạch cụ thể tháng, quan sát với thực tế điều kiện sản xuất, có chuẩn bị cho kế hoạch phát triển lâu dài Cơng ty Chủ động tìm tài ngun, thay đổi công nghệ sản xuất sản xuất tăng xuất lao động đưa cơng tác khốn chi phí cho đơn vị sản xuất chính, cải tiến việc quản lý vật tư từ Công ty đến phân xưởng gọn nhẹ khoa học tạo điều kiện thuận lợi cho sản xuất Tăng cường công tác thu hồi vật tư, kiểm tra đánh giá chất lượng vật tư thu hồi để tái sản xuất giảm Kiến nghị Công ty TNHH MTV Than ng Bí Vinacomin cần áp dụng giải pháp nhằm tăng cường quản trị chi phí trình bày luận văn để góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh cơng ty ngồi áp dụng thêm biện pháp đây: - Đào tạo, nâng cao trình độ đội ngũ cán quản lý để đáp ứng yêu cầu quản lý - Tiếp tục nghiên cứu tồn cơng tác quản trị chi phí Cơng ty để tìm giải pháp tăng cường quản trị chi phí Cơng ty chế điều hành quản trị chi phí Tập đồn TKV Cơng ty tiếp tục nghiên cứu thực giải pháp + Giảm tồn kho dự trữ phục vụ sản xuất Cơng ty Các biện pháp áp dụng bao gồm : (.) Rà soát, bán lý vật tư ứ đọng, chậm luân chuyển, không cần dùng (.) Căn khả cung ứng thị trường loại vật tư nhu cầu sản xuất Cơng ty, tính tốn lại thời gian dự trữ hợp lý cho loại vật tư để làm ký hợp đồng cung ứng trực tiếp từ nhà cung cấp Mức dự trữ bình quân hợp lý từ 7-10 ngày (.) Giao quyền tự chủ cho đơn vị giao khốn cơng tác chủ động mua sắm vật tư phục vụ sản xuất 88 + Hạch tốn nguồn đường lị XDCB đường lò CBSX, đảm bảo giá thành than kỳ phản ánh hợp lý Thực tế cho thấy có nhiều đường lị có tính chất XDCB Cơng ty xác định đường lò CBSX tổ chức hạch tốn vào chi phí sản xuất, giá trị đường lò đào năm lớn ảnh hưởng đáng kể tới chi phí, giá thành kết kinh doanh Cơng ty Do Cơng ty cần xác định tính chất đường lò XDCB đường lò CBSX để tổ chức hạch toán phù hợp + Điều chỉnh cấu vốn theo hướng tăng vốn chủ sở hữu, giảm vốn vay để tăng tính tự chủ giảm rủi ro hoạt động tài DN Theo quy định hành, tỷ lệ hợp lý nợ phải trả vốn chủ khơng q lần, Cơng ty cần nghiên cứu biện pháp hợp lý thời kỳ để bước giảm phụ thuộc vào vốn vay ngân hàng, biện pháp áp dụng bao gồm: - Tăng vốn chủ sở hữu : (.) Phát hành thêm cổ phiếu (.) Chia cổ tức cổ phiếu (.) Phát hành cổ phiếu thưởng - Tăng cường thuê tài sản theo hình thức thuê hoạt động để phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh, giảm tự đầu tư TSCĐ vốn vay, nợ + Tăng cường khuyến khích lợi ích vật chất công tác thu hồi, tái chế sử dụng lại vật tư thiết bị đia qua sản xuất đế giảm chi phí đầu vào cho sản xuất TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Văn Hải (2004), Phương pháp luận việc định giá bán nội sở giá thành công đoạn Tổng công ty than Việt Nam, Báo cáo hội nghị khoa học đại học Mỏ - địa chất lần thứ 16 Vương Huy Hùng (2003),Giáo trình quản trị sản xuất , trường đại học Mỏ địa chất Hà Nội Nguyễn Ngọc Huyền (2003), Giáo trình quản trị chi phí kinh doanh, NXB Giáo dục Đặng Huy Thái (2003), Giáo trình phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh, trường đại học Mỏ - địa chất Hà Nội Đặng Huy Thái (2003), Giáo trình tổ chức sản xuất, tổ chức lao động, trường đại học Mỏ - địa chất Hà Nội Đặng Huy Thái (2003), Giáo trình hoạch định chiến lược kinh doanh kế hoạch hố doanh nghiệp cơng, trường đại học Mỏ - địa chất Hà Nội Nhâm Văn Tốn (2003), Giáo trình kinh tế quản trị doanh nghiệp công nghiệp, trường đại học Mỏ - địa chất Hà Nội Nhâm Văn Tốn (2003), Giáo trình kế toán quản trị, trường đại học Mỏ - địa chất Hà Nội Đỗ Hữu Tùng (2000), đánh giá kinh tế mỏ - địa chất, giảng giành cho lớp cao học chuyên ngành Kinh tế Mỏ - địa chất - Dầu khí 10 Đỗ Hữu Tùng (2001), Quản trị tài chính, giảng giành cho lớp cao học chuyên ngành Kinh tế Mỏ - địa chất - Dầu khí 11 Nghị định số 09/2009/Nđ-CP ngày 02/02/2009 Thủ tướng phủ việc ban hành quy chế quản lý tài cơng ty Nhà nước quản lý vốn Nhà nước đầu tư vào doanh nghiệp khác thông tư số: 242/2009/TTBTC ngày 30 tháng 12 năm 2009 Hướng dẫn thi hành số điều Quy chế quản lý tài cơng ty nhà nước quản lý vốn nhà nước đầu tư vào doanh nghiệp khác ban hành kèm theo Nghị định số 09/2009/NĐ-CP ngày 05 tháng 02 năm 2009 Chính Phủ 12 Báo cáo tốn Cơng ty TNHH MTV Than ng Bí qua năm 2007- 2011 13 Đơn giá tổng hợp công đoạn sản xuất than Tập đồn cơng nghiệp than khống sản Việt Nam ( Ban hành kèm theo Quyết định số 3026/QĐ-KH ngày 16 tháng 12 năm 2008 14 Quyết định số 2917/QĐ-HĐQT ngày 27 tháng 12 năm 2006 Hội đồng quản trị tập đồn cơng nghiệp than khống sản Việt Nam V/v ban hành chế độ kế tốn áp dụng Tập đồn Cơng nghiệp than khống sản Việt Nam 15 Thơng tư số 203/2009/TT-BTC, ngày 20/10/2009 Bộ Tài hướng dẫn chế độ quản lý, sử dụng trích khấu hao tài sản cố TSCĐ 16 Các chế khoán, quản trị chi phí TKV 17 A.l.Ar-xen-chi-ép (1962), Khai thác mỏ lộ thiên, NXB Giáo dục 18 Nathan S Slavin, Cost Acounting, tác giả Đặng Kim Cương dịch thuật tiêu đề “Kế tốn chi phí”, Nhà xuất Thống Kê xuất năm 1994 19 Howard Senter (2004), Kiểm sốt chi phí nâng cao hiệu chi tiêu, NXB trẻ N.Lannen, Học viện Wiliam Davidson đại học Michigan (1997), Quản trị chi phí ... hướng hồn thiện cơng tác quản trị chi phí sản xuất giá thành sản phẩm Công ty TNHH thành viên Than ng Bí - Vinacomin 72 3.2.1 Yêu cầu việc hoàn thiện quản trị chi phí sản xuất đơn... đích nghiên cứu đề tài Hồn thiện quản trị chi phí sản xuất giá thành sản phẩm để phát huy tốt vai trị quản lý sản xuất Công ty TNHH thành viên Than ng Bí ? ?Vinacomin Đối tượng phạm vi nghiên cứu. .. pháp quản trị Chi phí sản xuất 10 1.3 Chi phí sản xuất doanh nghiệp 12 1.3.1 Chi phí sản xuất phân loại chi phí sản xuất 12 1.3.2 Mối quan hệ chi phí sản xuất giá thành sản phẩm