Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty điện lực phú thọ

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC MỎ - ĐỊA CHẤT TRẦN ĐẠI HÙNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY ĐIỆN LỰC PHÚ THỌ LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ HÀ NỘI - 2015 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC MỎ - ĐỊA CHẤT TRẦN ĐẠI HÙNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY ĐIỆN LỰC PHÚ THỌ Ngành: Quản lý kinh tế Mã số: 60 340410 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC PGS TS Lê Xuân Đình HÀ NỘI - 2015 LỜI CẢM ƠN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu khoa học độc lập thân Các liệu luận văn trung thực, rõ ràng có nguồn gốc cụ thể Kết nghiên cứu luận văn chưa trình bày cơng bố cơng trình khoa học khác Hà Nội, ngày 08 tháng năm 2015 Tác giả Trần Đại Hùng LỜI CẢM ƠN Em xin chân thành cảm ơn PGS TS Lê Xuân Đình - Thời báo kinh tế dự báo dành nhiều tâm huyết hướng dẫn tơi hồn thành luận văn nghiên cứu Nhân tơi xin chân thành cảm ơn Ban giám hiệu trường Đại học Mỏ địa chất, quý thầy cô khoa kinh tế - quản trị kinh doanh tạo nhiều điều kiện để tơi học tập hồn thành tốt khóa học Đồng thời xin cảm ơn ban lãnh đạo, anh chị công tác Công ty Điện lực Phú Thọ tạo điều kiện cho tơi khảo sát đóng góp ý kiến cung cấp liệu để tơi có đủ điều kiện nghiên cứu đề tài đưa giải pháp cho vấn đề cách hiệu Rất mong nhận ý kiến đóng góp q báu q thầy bạn để luận văn tơi hồn thiện Tác giả MỤC LỤC Trang Trang phụ bìa Lời cảm ơn Lời cảm ơn Mục lục Danh mục chữ viết tắt Danh mục bảng Danh mục hình MỞ ĐẦU .1 Chương 1: TỔNG QUAN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP VÀ SỰ CẦN THIẾT NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH BÁN ĐIỆN Ở CÔNG TY ĐIỆN LỰC PHÚ THỌ 1.1 Tổng quan hiệu kinh doanh doanh nghiệp .4 1.1.1 Hiệu kinh doanh 1.1.2 Các tiêu đánh giá hiệu kinh doanh 1.1.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh 11 1.2 Đặc điểm kinh tế kỹ thuật yếu tố ảnh hưởng hiệu kinh doanh ngành điện lực 14 1.2.1 Một số đặc điểm kinh tế kỹ thuật ngành điện lực 14 1.2.2 Các yếu tố ảnh hưởng hiệu kinh doanh ngành điện lực 17 1.3 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh bán điện Công ty Điện lực Phú Thọ .25 1.3.1 Khái quát số đặc điểm chủ yếu Công ty Điện lực Phú Thọ .25 1.3.2 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh bán điện Công ty Điện lực Phú Thọ 38 Chương 2: THỰC TRẠNG VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH BÁN ĐIỆN Ở CÔNG TY ĐIỆN LỰC PHÚ THỌ 41 2.1 Thực trạng kinh doanh bán điện Công ty Điện lực Phú Thọ năm qua 41 2.1.1 Tổng quan kết hoạt động kinh doanh bán điện Công ty Điện lực Phú Thọ .41 2.1.2 Thực trạng kinh doanh lĩnh vực hoạt động chủ yếu 42 2.2 Phân tích hiệu kinh doanh Cơng ty Điện lực Phú Thọ năm qua 49 2.2.1 Về khả toán 50 2.2.2 Về cấu tài sản 50 2.2.3 Phân tích tình hình đảm bảo nguồn vốn cho hoạt động kinh doanh 51 2.2.4 Về khả sinh lời 53 2.2.5 Phân tích hiệu sử dụng vốn .54 2.3 Đánh giá hiệu kinh doanh Công ty Điện lực Phú Thọ năm qua 60 2.3.1 Thành tựu đạt 60 2.3.2 Hạn chế tồn nguyên nhân 61 2.3.3 Kết luận học kinh nghiệm .64 Chương 3: CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH Ở CÔNG TY ĐIỆN LỰC PHÚ THỌ 65 3.1 Bối cảnh thực tế định hướng phát triển Công ty Điện lực Phú Thọ 65 3.1.1 Bối cảnh thực tế .65 3.1.2 Định hướng phát triển Công ty Điện lực Phú Thọ 65 3.2 Các giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh điện Công ty điện lực Phú Thọ 67 3.2.1 Đầu tư, áp dụng công nghệ SXKD nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh 67 3.2.2 Nhóm giải pháp nguồn nhân lực: Xây dựng đội ngũ cán quản lý kinh doanh điện đào tạo kỹ thuật lành nghề cho lao động 68 3.2.3 Xây dựng thực chương trình giảm tổn thất điện 72 3.2.4 Nhóm giải pháp tổ chức quản lý 90 3.2.5 Nhóm giải pháp tài 93 3.2.6 Hoàn thiện cơng tác kế hoạch doanh nghiệp để trở thành công cụ điều hành hoạt động kinh doanh có hiệu .96 3.2.7 Một số giải pháp khác 99 3.3 Một số kiến nghị với cấp .100 3.3.1 Đối với Nhà nước 100 3.3.2 Đối với Công ty Điện lực Phú Thọ 101 3.3.3 Đối với quan chức 101 KẾT LUẬN .102 TÀI LIỆU THAM KHẢO DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Chữ viết đầy đủ ATLĐ : An toàn lao động CBCNV : Cán công nhân viên CNXH : Chủ nghĩa xã hội DNNN : Doanh nghiệp Nhà nước ĐZ : Đường dây HĐBT : Hội đồng trưởng KT - XH : Kinh tế - xã hội MBA : Máy biến áp NSLĐ : Năng suất lao động PCPT : Công ty Điện lực Phú Thọ SXKD : Sản xuất - kinh doanh TBA : Trạm biến áp TSCĐ : Tài sản cố định TSLĐ : Tài sản lưu động VCĐ : Vốn cố định VLĐ : Vốn lưu động XDCB : Xây dựng XHCN : Xã hội chủ nghĩa DANH MỤC CÁC BẢNG TT Tên bảng Trang Bảng 1.1: Biểu giá điện Nhà nước quy định 19 Bảng 1.2: Tình hình phân bổ lao động Cơng ty ĐL Phú Thọ năm 2010 - 2014 35 Bảng 1.3: Cơ cấu độ tuổi lao động Công ty Điện lực Phú Thọ năm 2010 - 2014 36 Bảng 1.4: Tình hình vốn tài sản Công ty Điện lực Phú Thọ năm 2010 - 2014 37 Bảng 2.1: Báo cáo kết kinh doanh bán điện Công ty Điện lực Phú Thọ 2010 – 2014 41 Bảng 2.2: Điện thương phẩm phân theo ngành giai đoạn 2010 - 2014 42 Bảng 2.3: Tỷ lệ tổn thất điện Công ty Điện lực Phú Thọ 2010 - 2014 43 Bảng 2.4: Giá bán bình quân Công ty Điện lực Phú Thọ từ 2010 - 2014 45 Bảng 2.5: Diễn biến khách hàng Công ty Điện lực Phú Thọ thời kỳ 2010 - 2014 46 Bảng 2.6: Các tiêu phân tích hiệu kinh doanh Cơng ty Điện lực Phú Thọ 49 Bảng 2.7: Vốn lưu động thường xuyên Công ty Điện lực Phú Thọ 52 Bảng 2.8: Nhu cầu vốn lưu động thường xuyên Công ty Điện lực Phú Thọ 52 Bảng 2.9: Hiệu sử dụng tổng vốn 54 Bảng 2.10: Hiệu sử dụng vốn cố định 56 Bảng 2.11: Hiệu sử dụng vốn lưu động 58 Bảng 3.1: Bảng điện nhận tổn thất năm 2015 78 DANH MỤC CÁC HÌNH TT Tên hình Trang Hình 1.1: Cơng nghệ sản xuất, truyền tải điện đến nơi tiêu thụ .15 Hình 1.2: Sơ đồ tổ chức máy quản lý Công ty Điện lực Phú Thọ 29 Hình 1.3: Đồ thị so sánh mức độ tăng cấu nguồn vốn 2010 - 2014 37 Hình 2.1: Đồ thị tỷ lệ tổn thất điện Công ty Điện lực Phú Thọ 2010 - 2014 44 90 + Mã hố giúp cho cơng tác theo dõi nợ, chấm xố nợ xác kịp thời phát trường hợp khách hàng chây ỳ không tốn tiền mua điện để có biện pháp giải triệt để, khơng để xảy tình trạng nợ đọng kéo dài, gây khó khăn cho cơng tác thu tiền điện Hiện với phát triển công nghệ thơng tin việc mã hố khách hàng trở nên dễ dàng Do việc đưa vi tính vào quản lý khách hàng thực cách dễ dàng Bên cạnh việc tiến hành kiểm tra thường xuyên việc sử dụng điện khách hàng, Điện lực cần có đợt tổng kiểm tra khách hàng, hệ thống lưới điện để phát huy hiệu công tác quản lý khách hàng Điện lực cần tập trung phương tiện vật tư, kỹ thuật nhân lực giải tồn phát trình tổng kiểm tra đảm bảo kiểm tra đến đâu giải nhanh gọn đến đó, dứt điểm trạm tránh tình trạng làm làm lại nhiều lần gây lãng phí 3.2.4 Nhóm giải pháp tổ chức quản lý a Định hướng thay đổi cấu theo chủ trương Nhà nước Theo chủ trương Nhà nước: Đẩy mạnh cơng tác cổ phần hố doanh nghiệp Nhà nước Mục tiêu mà Nhà nước mong muốn đạt huy động nguồn vốn nhàn rỗi xã hội, thay đổi lại cấu quản lý doanh nghiệp Nhà nước, tạo động lực cho doanh nghiệp tự thân vận động thoát khỏi sức ỳ trở thành bệnh doanh nghiệp Nhà nước, tự chủ kinh doanh, chịu trách nhiệm kết đạt được,… Hưởng ứng với chủ trương theo lộ trình Tổng Cơng ty Điện lực Miền Bắc giao, CBCNV Công ty Điện lực Phú Thọ đã, chuẩn bị sở vật chất số điều kiện cần thiết khác để chuẩn bị cho công tác cổ phần thời gian tới Sau cổ phần hoá, doanh nghiệp phải tự thân vận động lời lãi tác động trực tiếp tới “ túi tiền” người Điện lực Do đó, nâng cao hiệu kinh doanh điện ưu tiên hàng đầu Công ty Điện lực Phú Thọ b Phân cấp quản lý, giao quyền trách nhiệm rõ ràng cho Điện lực khu vực để tăng cường hoạt động kinh doanh có hiệu 91 Hiện Công ty Điện lực Phú Thọ, công tác quản lý kinh doanh điện gồm: Quản lý khách hàng quản lý giá điện thực phịng kinh doanh điện Với hình thức khó để đẩy mạnh cơng tác quản lý kinh doanh điện thông qua việc tăng cường số lần kiểm soát, quản lý xử lý hành vi cố tình vi phạm Cơng tác cần giao quyền trách nhiệm cho Điện lực khu vực thực họ nắm vững tình hình kinh doanh điện địa bàn, phòng kinh doanh điện cần phối hợp, đạo, giám sát đôn đốc Điện lực q trình thực Nó làm tăng hiệu quản lý kinh doanh điện năng, giảm thất thoát Xuất phát từ đặc thù công tác quản lý kinh doanh điện số lượng hàng khách lớn rộng khắp, việc mua bán điện diễn đồng thời nhiều nơi nên ban lãnh đạo Công ty Điện lực Phú Thọ phải quan sát toàn diện, phải thường xuyên kiểm tra nắm vững tình hình tiêu thụ khách hàng, mục đích sử dụng, mức tiêu thụ điện hàng ngày, thông qua việc giao quyền hạn trách nhiệm cho Các Điện lực khu vực quản lý mặt sau đây: - Quản lý, vận hành loại đường dây - trạm, theo dõi chặt chẽ, kiểm tra thường xuyên tình trạng hoạt động đường dây - trạm theo quy trình kiểm tra Tăng cường kiểm tra thơng số vận hành để có biện pháp điều chỉnh phụ tải phù hợp với kết cấu đường dây - trạm nhằm mục đích khai thác hết khả sinh lời tài sản - Quản lý, kiểm tra, tìm hiểu nắm vững tình hình phụ tải khách hàng tiêu thụ điện khu vực mà Điện lực phụ trách để xác định tình hình thay đổi, thơng số kinh tế kỹ thuật vận hành xác - Các Điện lực phải có biện pháp quản lý chặt chẽ trình ghi điện hộ tiêu thụ để đảm bảo ghi đúng, xác nhằm tránh ghi điện sai làm thất thoát điện - Các Điện lực quyền quản lý khách hàng thông qua công tác quản lý giá điện Trong kinh doanh điện cần kiểm soát, quản lý chặt chẽ đối tượng sử dụng điện nên có Các Điện lực có đủ khả đáp ứng số 92 lần kiểm tra phụ tải khách hàng cách thường xuyên xác Các Điện lực có quản lý giá tốt, hố đơn tính tốn tăng cao doanh thu bán, tránh thất tài - Các Điện lực phải quản lý chặt chẽ đường dây, trạm cao để phòng ngừa cố xảy Khi có cố phải có biện pháp phát nhanh nhờ kiến thức số liệu quản lý hàng ngày để kịp thời giải quyết, khắc phục cố nhanh nhất, hạn chế thời gian cắt điện lưới điện đến mức thấp - Điện lực phải tăng cường kiểm tra, giám sát khách hàng sử dụng điện để phát thay đổi mức tiêu thụ, mục đích sử dụng để sớm thực điều chỉnh giá bán điện, tận thu doanh số bán ra, giảm thất tài c Tăng cường quản lý doanh nghiệp Để tăng cường công tác quản lý kinh doanh điện có hiệu Điện lực cần: + Phối hợp hoạt động Điện lực phòng ban chặt chẽ, triển khai thực đạo cấp kịp thời Cụ thể: - Phối hợp phòng điều độ với Điện lực quản lý vận hành thống hệ thống lưới điện địa bàn chặt chẽ, cố gắng khai thác đường dây trạm nhiều ngày - Phối hợp phòng kỹ thuật với Điện lực chặt chẽ công tác nâng cao chất lượng điện hạ tổn thất mát điện lưới - Phối hợp phòng kinh doanh với Điện lực thủ tục mua bán điện, treo tháo cơng tơ điện, lập hố đơn nhanh, thu tiền sớm chống thất thoát điện phi kỹ thuật lưới điện + Tăng cường quản lý, kiểm tra ghi số công tơ khách hàng số công tơ trạm để ngăn chặn, hành vi dối trá, đối chiếu công suất sử dụng để kịp thời thay thế, điều chỉnh cho phù hợp + Hàng tháng, Điện lực tiếp tục thực giao tiêu cho Điện lực có gắn trách nhiệm quyền lợi, từ góp phần làm cho Điện lực có trách nhiệm hoạt động kinh doanh 93 + Tiếp tục thực cơng tác xố bán tổng xã lại tỉnh việc xoá bán tổng giúp giảm bớt cấp trung gian Do làm giảm chi phí tổn thất, nâng cao độ xác kinh doanh, từ làm cho hoạt động kinh doanh Điện lực đạt hiệu cao Để việc xoá bán tổng thực cách nhanh chóng có chất lượng cao địi hỏi Điện lực cần giám sát chặt chẽ, đơn đốc tiến độ thi cơng với bên có ràng buộc việc bàn giao công tơ, phiếu treo tháo với đơn vị thi cơng cơng trình lắp đặt xong công tơ Điều đảm bảo chất lượng cơng tơ sau lắp đặt, tránh cơng tơ có chất lượng kém, dễ bị chết, cháy dẫn đến giảm tổn thất điện Khẩn trương hoàn thành thủ tục kinh doanh để đưa cơng trình vào khai thác sớm đạt hiệu cao Bên cạnh đó, để nâng cao cơng tác quản lý cần có sách khen thưởng Điện lực, đơn vị Việc khen thưởng nên tính theo tỷ lệ tổn thất điện mà Điện lực giảm so với kế hoạch đặt Ngoài ra, Điện lực nên phối hợp chặt chẽ với quan khác tỉnh cơng an tỉnh, tồ án nhân dân tỉnh để giải nạn ăn cắp điện 3.2.5 Nhóm giải pháp tài a Tăng cường quản lý, kiểm sốt hoạt động tài doanh nghiệp Phịng tài kế tốn với nhiệm vụ ghi chép phản ánh xác có hệ thống số liệu diễn biến vật tư, tài sản, tiền vốn doanh thu phân tích kết hoạt động SXKD Điện lực Để cơng tác tài minh bạch, cơng khai, phục vụ có hiệu hoạt động SXKD, phận tài cần phải: + Thắt chặt cơng tác quản lý tài để giảm giá thành sản xuất, tăng lợi nhuận + Phân bổ chi phí sản xuất vào giá thành thực xác kịp thời, theo nguyên tắc tài Sổ sách, thơng tin tài sản cập nhật đầy đủ tạo thuận lợi công tác quản lý Bên cạnh đẩy mạnh thực tiêu tiết kiệm để giảm chi phí biến động hàng năm 94 + Đẩy nhanh giải ngân cơng trình thực toán hạng mục xử lý cố nhanh chóng để giảm tồn đọng vốn ảnh hưởng đến SXKD b Đẩy mạnh biện pháp tiết kiệm chi phí hoạt động SXKD điện Công ty Điện lực Phú Thọ doanh nghiệp thuộc sở hữu Nhà nước nên công tác tiết kiệm, chống lãng phí nhằm nâng cao hiệu kinh doanh vấn đề phải Đảng lãnh đạo Điện lực đặc biệt quan tâm đưa vào kế hoạch hàng năm Nhận thức tác động công tác đến hiệu SXKD, Công ty Điện lực Phú Thọ phải có biện pháp cụ thể, siết chặt công tác quản lý việc sử dụng tài sản cơng, tránh thất Cụ thể mặt sau: - Việc quản lý phương tiện vận tải Các Điện lực lỏng lẻo, Điện lực có định mức sử dụng xe ơtơ cụ thể tình trạng hoạt động ngồi kế hoạch tồn dẫn đến hư hỏng, chi phí sử chữa lớn làm tăng chi phí sản xuất Do đó, Điện lực cần giao quyền trách nhiệm cho cán chức tra pháp chế tăng cường kiểm tra, giám sát có biện pháp xử lý kịp thời - Các đơn vị phải tổng hợp kế hoạch sử dụng phương tiện theo quy định lãnh đạo phê duyệt để có kế hoạch điều xe hợp lý - Riêng việc thay đổi chế quản lý phương tiện vận tải từ tháng năm 2013 cho thấy hiệu rõ rệt, chi phí nhiên liệu trước tháng 7/2013 trung bình 18.000 lít/tháng; sau thay đổi cách quản lý chi phí 13.600 lít/tháng, giảm 4.400 lít/tháng Tiết kiệm 22 triệu đồng/tháng giảm gần 15% chi phí nhiên liệu góp phần giảm chi phí biến động 132 triệu đồng Nếu làm tốt công tác quản lý chi phí phục vụ sản xuất khác giá thành sản xuất giảm đáng kể - Nghiêm cấm sử dụng phương tiện phục vụ công việc riêng - Bố trí hợp lý hội họp, hội nghị, tiếp khách để giảm chi phí - Có biện pháp cụ thể để sử dụng tiết kiệm điện, nước, điện thoại, c Giải pháp huy động vốn Nguồn vốn Công ty Điện lực Phú Thọ bao gồm hai phận: Vốn chủ sở hữu (Nhà nước) nợ phải trả Để đáp ứng nhu cầu sử dụng vốn phục vụ SXKD ngày tăng nguồn vốn mà Tổng Công ty Điện lực Miền Bắc phân bổ 95 hàng năm không đáp ứng nhu cầu khơng cịn cách khác, Điện lực cần phải có kế hoạch huy động nguồn vốn nội lẫn bên Xuất phát từ phương hướng chủ trương mở rộng quan hệ kinh tế cộng với kinh nghiệm thu hút vốn đầu tư số Điện lực thời gian vừa qua Điện lực cần có biện pháp thu hút vốn đầu tư sau: * Đa dạng hoá phương thức đầu tư nguồn điện lưới điện phân phối, khuyến khích đầu tư tư nhân nước ngồi dạng BOT, BOO liên doanh đầu tư thành phần kinh tế khác Luôn coi trọng "vốn nước định, vốn nước quan trọng” việc tạo vốn phát triển ngành điện * Về nguồn vốn nội bộ: Ngoài nguồn vốn ngân sách đầu tư theo kế hoạch hàng năm, Điện lực khai thác nguồn sau: Từ năm 2001, ngành điện phép để lại 100% nguồn vốn khấu hao để đưa vào đầu tư XDCB hàng năm nên Điện lực trích khấu hao hàng năm để đưa vào đầu tư Lợi nhuận để lại: Công ty Điện lực Phú Thọ thường sử dụng nguồn vốn để đầu tư vào máy móc thiết bị, lắp đặt thêm trạm biến áp, cải thiện chất lượng đường dây, mở rộng hoạt động kinh doanh Để có nguồn vốn buộc đơn vị phải kinh doanh có lãi, phụ thuộc vào kết hoạt động kinh doanh Nguồn thu tiền điện địa phương để cải tạo lưới điện nông thôn nguồn tăng giá điện Vốn dự phịng: Được trích từ lợi nhuận để chi trả khoản thua lỗ có dự phòng trượt giá XDCB, giá trị nguyên vật liệu tồn kho,… Điện lực phân bổ Ngồi ra, Cơng ty Điện lực Phú Thọ sử dụng quỹ quỹ đầu tư phát triển, quỹ dự phòng tài chính,… * Về nguồn vốn bên ngồi: Là doanh nghiệp thuộc sở hữu Nhà nước nên biện pháp để huy động vốn từ bên vay vốn thơng qua việc vay ngân hàng, tín dụng thương mại,… Cụ thể vay tín dụng đầu tư XDCB từ ngân hàng đầu tư phát triển theo hạn mức hàng năm 96 Ngành điện đầu tư địa bàn tỉnh Phú Thọ nguồn vốn viện trợ thức ODA theo hiệp định vay phủ Việt Nam, tổ chức tài quốc tế WB, ADB dành cho ngành điện Đây nguồn vốn vay ưu đãi với lãi suất thấp khơng có lãi suất thời hạn kéo dài phù hợp với việc đầu tư xây dựng công trình sở hạ tầng phục vụ SXKD điện Nguồn vốn vay tổ chức tài quốc tế khác tập đoàn kinh tế tư nhân nước ngoài, kể việc mua vật tư thiết bị trả chậm (vay thương mại) 3.2.6 Hồn thiện cơng tác kế hoạch doanh nghiệp để trở thành cơng cụ điều hành hoạt động kinh doanh có hiệu Kế hoạch kinh doanh có vai trị lớn, định phương hướng hoạt động SXKD kinh tế nói chung doanh nghiệp nói riêng Trong kinh tế thị trường, doanh nghiệp thường xuyên phải đối mặt với quy luật thị trường, dấu hiệu thị trường sở để doanh nghiệp thực hành vi SXKD Tuy vậy, kế hoạch hóa chế quản lý cần thiết, hữu hiệu doanh nghiệp Sự tồn phát triển cơng tác kế hoạch hóa Cơng ty Điện lực Phú Thọ kinh tế thị trường xuất phát từ vai trị hoạt động quản lý Điện lực Những vai trị thể sau: - Tập trung hoạt động Điện lực thực mục tiêu đặt - Cơng tác kế hoạch hóa với việc ứng phó bất định đổi thay nhu cầu sử dụng điện thị trường - Công tác kế hoạch hóa với việc tạo khả tác nghiệp kinh tế doanh nghiệp Cơng tác kế hoạch hóa thường hướng tới cực tiểu hóa chi phí trọng vào hoạt động hiệu bảo đảm tính phù hợp Là doanh nghiệp Nhà nước hoạt động kinh tế thị trường, độc quyền lĩnh vực cung cấp điện địa bàn tỉnh Phú Thọ song Công ty Điện lực Phú Thọ không tránh khỏi việc phải chịu tác động quy luật thị trường Do vậy, quy trình kế hoạch doanh nghiệp phải xây dựng nhằm đáp ứng đòi hỏi kinh tế thị trường Giống 97 nhiều doanh nghiệp khác, quy trình kế hoạch kinh doanh Cơng ty Điện lực Phú Thọ xây dựng tương tự theo quy trình PDCA Theo đó, quy trình kế hoạch kinh doanh Công ty Điện lực Phú Thọ bao gồm khâu: Xây dựng kế hoạch, tổ chức triển khai thực kế hoạch, kiểm tra giám sát thực hiện, điều chỉnh kế hoạch Tuy nhiên, thực tế, số hoạt động quy trình kế hoạch doanh nghiệp thực cách mờ nhạt, chưa sâu, cịn tồn số nhược điểm: - Cơng tác lập kế hoạch cịn mang tính bao cấp, Cơng ty Điện lực Phú Thọ không tự cân đối bố trí vốn đầu tư phạm vị phân bổ theo quy chế, trông chờ bổ sung vốn từ cấp trên,… - Công tác lập kế hoạch tài cịn yếu, chưa khoa học chi tiết theo thời gian hạng mục gây nên tình trạng bị động tùy tiện toán - Khối lượng danh mục kế hoạch lớn so với khả nguồn vốn gây nên tình trạng chậm tiến độ giảm hiệu thực Chất lượng khảo sát lập phương án, lập kế hoạch sửa chữa lớn chưa cao nên có sai khác nhiều giá trị tốn cơng trình phương án kỹ thuật - Một số tiêu kế hoạch xây dựng mang tính chất hình thức, dựa vào số liệu năm trước để xây dựng kế hoạch năm sau, việc xác định tiêu kế hoạch thường theo cảm tính, thiếu tính tốn cụ thể, xác định chi phí giá thành - Điện lực chưa có kế hoạch cụ thể việc điều hành tiết kiệm chi phí giá thành, thường bổ sung kế hoạch chi phí biến động Nhận thức tầm quan trọng lớn hoạt động kinh doanh doanh nghiệp, bên cạnh nhìn thẳng vào tồn nêu để chấn chỉnh, khắc phục Cơng ty Điện lực Phú Thọ cần phải quán triệt công tác tổ chức kế hoạch doanh nghiệp để làm cho kế hoạch trở thành công cụ hiệu để điều hành hoạt động kinh doanh điện Công tác kế hoạch hóa doanh nghiệp địi hỏi tham gia khơng nhà kế hoạch mà cịn công việc nhà lãnh đạo doanh nghiệp, phòng ban chức tốt lôi kéo 98 tham gia người lao động vào việc thảo luận soạn lập tổ chức thực kế hoạch Cụ thể sau: a - Ban lãnh đạo doanh nghiệp Đối với công tác kế hoạch hóa, lãnh đạo doanh nghiệp người thiết kế q trình kế hoạch hóa, phải làm cho kế hoạch dễ tiếp cận dễ hiểu cho thành viên Điện lực, lôi kéo người lao động vào công việc Trong nội dung quy trình lập kế hoạch, lãnh đạo doanh nghiệp có nhiệm vụ soạn lập chiến lược doanh nghiệp, định kế hoạch hóa chiến lược Ban lãnh đạo phải xác định mục tiêu phát triển chung Điện lực giải pháp sách để đạt mục tiêu chung Để thực chức mình, yêu cầu ban lãnh đạo phải có khả phân tích hiểu biết rộng rãi lĩnh vực b - Các phòng ban chức Hiện nay, số lượng phòng ban chức tổ chức tương đối phù hợp với quy mơ tính chất hoạt động Điện lực, chức nhiệm vụ phòng ban phân bổ rõ ràng Trong quy trình soạn lập kế hoạch, lãnh đạo chuyên viên phòng ban chịu trách nhiệm xây dựng kế hoạch tác nghiệp đề xuất sách, giải pháp cần thiết theo chức quản lý nhằm thực kế hoạch chức cách có hiệu Để thực hoạt động trên, chuyên viên, cán phòng ban chức cần phải thực phân tích, soạn lập dự án, tham gia đánh giá xét duyệt phương án chiến lược đề cho doanh nghiệp c - Phịng kế hoạch Cơng ty Điện lực Phú Thọ Đây phận thực công tác soạn lập theo dõi thực kế hoạch Trong cơng tác kế hoạch hóa, vai trò phòng kế hoạch thể chức cụ thể sau: - Tư vấn, cố vấn việc soạn thảo chiến lược doanh nghiệp, làm sáng tỏ mục tiêu doanh nghiệp, thảo luận ban giám đốc Công ty Điện lực Phú Thọ để họ định chiến lược doanh nghiệp 99 - Phòng kế hoạch thực cung cấp thơng tin có giá trị, xác cho chuyên viên chức phòng ban với phòng ban phối hợp việc thực hiện, giám sát đánh giá công tác kế hoạch - Tư vấn kỹ thuật lập, quản lý, tổ chức thực hiện, theo dõi kiểm tra, đánh giá kế hoạch; tiến hành phổ biến phương pháp kế hoạch hóa cách đắn khoa học - Tổ chức khóa học cần thiết cho người tham gia vào công tác kế hoạch hóa Để thực tốt chức mình, cán phòng kế hoạch Điện lực cần đào tạo tuyển chọn để có phẩm chất định Đó là: - Là nhà lý luận tốt, có tính chất nhà ngoại giao - Có chun môn kế hoạch sâu, biết sử dụng hiểu biết vào việc soạn thảo kế hoạch, sách tổ chức điều hành cơng tác kế hoạch hóa doanh nghiệp - Có khả giao tiếp mức độ chuyên nghiệp với chuyên viên, chuyên gia chuyên môn chức khác như: tài chính, hành chính,… - Có kinh nghiệm lãnh đạo - Là người hiểu biết sâu rộng tất mối quan hệ: kinh doanh, kỹ thuật, kể trị - xã hội 3.2.7 Một số giải pháp khác Qua kết hoạt động sản xuất - kinh doanh năm 2014 vừa qua, để nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh điện mình, Điện lực phải làm tốt biện pháp sau: a - Nghiêm túc thực quy chế, quy định Tổng Công ty Điện lực Miền Bắc Công ty Điện lực Phú Thọ đề b - Hoàn thiện công tác tổ chức, đưa hoạt động kinh doanh vào nề nếp nguyên tắc Đồng thời tổ chức bồi dưỡng, bồi huấn nâng cao chất lượng CBCNV c - Về kỹ thuật an toàn lao động: Tăng cường công tác kiểm tra lưới điện, phát sửa chữa kịp thời thiếu sót lưới điện, nắm vững công suất 100 phụ tải lưới để có phương án chống tải kịp thời, thực nghiêm túc cơng tác an tồn lao động để tránh xảy tai nạn d - Chuẩn bị đầy đủ tiết kiệm vật tư, thiết bị, dụng cụ trang bị cho đơn vị để chủ động hoạt động kinh doanh điện e - Tăng cường công tác quản lý, giao tiếp, dịch vụ khách hàng Bằng cách đáp ứng đầy đủ nhu cầu phụ tải, tạo điều kiện cho khách hàng việc cấp điểm đấu, nghiệm thu đóng điện để đưa nhanh khách hàng vào sử dụng điện nhằm tăng điện thương phẩm Từng bước tiến hành xoá bán tổng thành phố, thị xã thị trấn nhằm tăng giá điện bình quân g - Đẩy mạnh công nghệ thông tin, sử dụng mạng máy tính phục vụ hiệu cho cơng tác SXKD 3.3 Một số kiến nghị với cấp 3.3.1 Đối với Nhà nước a - Ban hành văn pháp luật quản lý điện Nhà nước, quan pháp luật cần có biện pháp cụ thể để ngăn chặn tình trạng lấy cắp điện, cần thiết quy định thành luật Trên thực tế tượng vi phạm thường bị xử phạt hành mức độ bồi thường vật chất Nhà nước cần có chế xử lý trường hợp ăn cắp điện với khối lượng lớn, sai phạm nhiều lần để cảnh báo làm gương giáo dục Bên cạnh đó, Nhà nước cần tạo thuận lợi cho ngành điện kết hợp với ngành khác việc làm giảm tổn thất điện Đặc biệt việc ăn cắp điện, Nhà nước cần tuyên truyền giáo dục nhân dân nhằm tranh thủ đồng tình ủng hộ dư luận, lên án hành vi lấy cắp điện Như tình hình chưa có văn cụ thể cho ngành điện đòi hỏi Nhà nước cần sớm đưa văn quy phạm pháp luật riêng cho ngành điện đặc biệt quy định nhằm làm giảm tổn thất điện Nhà nước cần đưa văn hướng dẫn ngành kết hợp với ngành điện việc giảm tổn thất điện b - Chính sách đầu tư Việc đầu tư Nhà nước không đầu tư XDCB mà cịn phải đầu tư cho cơng tác cải tạo lưới điện cao, trung hạ khu vực cũ nát 101 Để có lưới điện an tồn, hiệu Nhà nước phải có sách, kế hoạch, quy hoạch dân cư; sách giải phóng mặt giúp cho cơng trình điện hồn thành nhanh Nhà nước cần tạo điều kiện kinh phí cho Cơng ty Điện lực Phú Thọ qua việc kiểm tra phương án phụ thu tiền điện có sách trợ giúp cho hộ dân nghèo có điều kiện mua điện trực tiếp qua cơng tơ ngành điện Có sách giúp đỡ ngành nông nghiệp phát triển để giảm thất thu cho Điện lực tình trạng nợ đọng đối tượng lớn mà khả toán thấp Bên cạnh đầu tư nước, Nhà nước cần có sách ưu đãi kêu gọi đầu tư nước ngồi để cải tạo phát triển hệ thơng điện Trong điều kiện trang thiết bị vật tư ngành điện chắp vá, không đồng lại lạc hậu, cần có hỗ trợ tham mưu nước tiên tiến 3.3.2 Đối với Công ty Điện lực Phú Thọ - Về công tác tuyển dụng: Điện lực nên ưu tiên tuyển lao động có trình độ chun mơn kỹ thuật quản lý giỏi để đáp ứng yêu cầu - Quan tâm đến Điện lực vùng sâu vùng xa, địa bàn khó khăn hơn, có sách ưu tiên số CBCNV lên làm việc 3.3.3 Đối với quan chức - Đối với thuỷ nông: Cố gắng thu tiền điện nộp kỳ để đảm bảo cho đơn vị đạt kế hoạch giao - Khi phát sinh vấn đề cần phải tra hay kiểm toán, đề nghị quan chức phối hợp với thành lập đoàn kiểm tra với tham gia đầy đủ quan có liên quan để giải cách nhanh chóng thống Tránh tình trạng có vấn đề nhiều đồn kiểm tra đưa nhiều kết luận khác (thậm chí trái ngược nhau) gây khó khăn cho hoạt động Điện lực 102 KẾT LUẬN Hoạt động SXKD dù lĩnh vực phải trọng nâng cao hiệu SXKD nhằm tăng lợi nhuận Hiệu kinh doanh bán điện trước hết bán: giá, đối tượng, mục đích, chất lượng điện yêu cầu; thu đủ tận thu hết tất số điện bán doanh số lên hố đơn, thu sớm để có vịng quay vốn kinh doanh nhanh; kiên việc thu tiền điện đòi nợ tiền điện, thu xong nộp đủ cho Nhà nước thực nghĩa vụ Nhà nước, địa phương Cần khẳng định năm qua có nhiều cố gắng để tạo chuyển biến quan trọng trình phát triển Điện lực song hoạt động kinh doanh, Cơng ty Điện lực Phú Thọ cịn có nhiều mặt yếu cần khắc phục Trong vấn đề làm để kinh doanh bán điện chế thị trường cách hiệu chưa hoàn thiện mặt lý luận thực tiễn trở thành vấn đề xúc cần phải nghiên cứu cho phù hợp với giai đoạn phát triển Nghiên cứu việc đổi công tác kinh doanh bán điện góp phần nâng cao vị trí, vai trị hiệu kinh doanh ngành điện nói chung Cơng ty Điện lực Phú Thọ nói riêng chế thị trường vấn đề quan tâm Nâng cao hiệu kinh doanh bán điện mục tiêu cần đạt tới Điện lực tỉnh nói chung Cơng ty Điện lực Phú Thọ nói riêng Tuy nhiên, làm để nâng cao hiệu kinh cần tập trung vào nhóm giải pháp thực chương trình giảm tổn thất, xây dựng chiến lược người nâng cao chất lượng quản lý vận hành, đầu tư xây dựng phù hợp qui hoạch chiến lược có hiệu Đề tài “Các giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Điện lực Phú Thọ” nắm bắt chủ trương chung Nhà nước, Tập đoàn Điện lực Việt Nam, Tổng Công ty Điện lực Miền Bắc, đồng thời tham khảo thêm tài liệu nghiên cứu khác có liên quan Trong thời gian thực tập Công ty Điện lực Phú Thọ, với mong muốn nêu lên giải pháp để hoàn thiện công tác kinh doanh 103 bán điện, tháo gỡ khó khăn Cơng ty Điện lực Phú Thọ Nhưng thời gian ngắn, kinh nghiệm chưa nhiều với kiến thức hạn chế nên khơng thể tránh khỏi có khiếm khuyết Vì vậy, em mong góp ý, bảo thầy giáo, giáo để phát triển đề tài sâu hơn, có tính thực tiễn cao TÀI LIỆU THAM KHẢO Công ty Điện lực Phú Thọ (2010 - 2014), Báo cáo tài phịng tài kế tốn Cơng ty Điện lực Phú Thọ (2010 - 2014), Kế hoạch SXKD Công ty Điện lực Phú Thọ (2010-2014), Báo cáo tình hình hoạt động SXKD Nguyễn Thành Độ, Nguyễn Ngọc Huyền (1997), Giáo trình “Quản Trị Kinh Doanh”, NXB Lao Động - Xã hội Giáo trình “Phân tích hoạt động kinh doanh” (1998), Trường ĐH kinh tế quốc dân Hà Nội Giáo trình “Tài doanh nghiệp” (2014), Khoa Ngân hàng - Tài chính, Trường ĐH Kinh tế quốc dân Hà Nội, NXB ĐH Kinh tế quốc dân Tài liệu giá bán điện ban vật giá Chính phủ năm 2010 - 2014 Bùi Đức Tuân (1995), Giáo trình “ Kế hoạch kinh doanh ” Khoa kế hoạch phát triển - Trường ĐH Kinh tế quốc dân Hà Nội Trung tâm Thông tin - Tập đồn Điện lực Việt Nam (2010 - 2014), Tạp chí “Quản lý ngành điện” 10 Trung tâm thông tin - Tập đoàn Điện lực Việt Nam (2010 - 2014), Tạp chí “Thơng tin kinh tế kỹ thuật điện” 11 www.evn.vn ... quan hiệu kinh doanh Doanh Nghiệp cần thiết nâng cao hiệu kinh doanh bán điện Công ty Điện lực Phú Thọ Chương 2: Thực trạng hiệu kinh doanh bán điện Công ty Điện lực Phú Thọ Chương 3: Các giải pháp. .. nâng cao hiệu kinh doanh bán điện Công ty Điện lực Phú Thọ CHƢƠNG TỔNG QUAN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP VÀ SỰ CẦN THIẾT NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH BÁN ĐIỆN Ở CÔNG TY ĐIỆN... thực tiễn nâng cao hiệu kinh doanh + Đánh giá thực trạng hoạt động kinh doanh bán điện Công ty Điện lực Phú Thọ + Đề xuất giải pháp góp phần nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Điện lực Phú Thọ Phạm