Nâng cao trình độ sử dụng năng lực sản xuất của công ty cổ phần than đèo nai

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC MỎ - ĐỊA CHẤT NGUYỄN VĂN THƢỞNG NÂNG CAO TRÌNH ĐỘ SỬ DỤNG NĂNG LỰC SẢN XUẤT CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THAN ĐÈO NAI LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ HÀ NỘI - 2015 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC MỎ - ĐỊA CHẤT NGUYỄN VĂN THƢỞNG NÂNG CAO TRÌNH ĐỘ SỬ DỤNG NĂNG LỰC SẢN XUẤT CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THAN ĐÈO NAI Ngành: Quản lý kinh tế Mã số: 60340410 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC TS Đặng Huy Thái HÀ NỘI - 2015 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn với đề tài “Nâng cao trình độ sử dụng lực sản xuất Công ty Cổ phần than Đèo Nai” cơng trình nghiên cứu khoa học độc lập Các thông tin số liệu trung thực có nguồn gốc rõ ràng, cụ thể Kết nghiên cứu luận văn trung thực chưa công bố cơng trình nghiên cứu khác trước Hà Nội, ngày 26 tháng năm 2015 Tác giả Nguyễn Văn Thƣởng LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành luận văn “Nâng cao trình độ sử dụng lực sản xuất Công ty Cổ phần than Đèo Nai” nhận hướng dẫn, giúp đỡ góp ý nhiệt tình q Thầy Cơ trường Đại học Mỏ - Địa chất, Thầy Cô khoa Kinh tế QTKD Tôi xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành đến người thân, quý Thầy Cô, đồng nghiệp tất bạn bè giúp đỡ, động viên suốt thời gian thực luận văn Xin trân trọng cảm ơn TS Đặng Huy Thái tận tình hướng dẫn, góp ý giúp tơi hồn thành luận văn tốt nghiệp Nhân đây, xin gửi lời cảm ơn đến quý thầy cô, người tận tình truyền đạt kiến thức cho tơi suốt hai năm học cao học vừa qua Xin chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo, cán phòng ban, phân xưởng Công ty Cổ phần than Đèo Nai nhiệt tình giúp đỡ tơi q trình thu thập liệu để hoàn thành luận văn Tác giả MỤC LỤC Trang phụ bìa Lời cam đoan Lời cảm ơn Mục lục Danh mục chữ viết tắt Danh mục bảng biểu Danh mục hình vẽ MỞ ĐẦU .1 Chương TỔNG QUAN NGHIÊN VỀ NĂNG LỰC SẢN XUẤT VÀ TRÌNH ĐỘ SỬ DỤNG NĂNG LỰC SẢN XUẤT TRONG CÁC DOANH NGHIỆP KHAI THÁC MỎ LỘ THIÊN .6 1.1 Tổng quan lý luận lực sản xuất, trình độ sử dụng lực sản xuất doanh nghiệp khai thác mỏ than Lộ thiên 1.1.1 khái niệm lực sản xuất .6 1.1.2 Các yếu tố định trị số trình độ sử dụng lực sản xuất doanh nghiệp khai thác mỏ than lộ thiên 13 1.1.3 Những phương pháp xác định lực sản xuất 23 1.1.4 Hệ thống tiêu đánh giá trình độ sử dụng lực sản xuất .32 1.2 Tổng quan thực tiễn lực sản xuất, trình độ sử dụng lực sản xuất doanh nghiệp khai thác mỏ than lộ thiên 36 Kết luận chương 1: 38 Chương THỰC TRẠNG VỀ TRÌNH ĐỘ SỬ DỤNG NĂNG LỰC SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THAN ĐÈO NAI GIAI ĐOẠN 2010 – 2014 .39 2.1 Tổng quan Công ty Cổ phần than Đèo Nai .39 2.1.1 Giới thiệu khái quát Công ty Cổ phần than Đèo Nai 39 2.1.2 Phân t ch khái qt tình hình sản xuất kinh doanh Cơng ty giai đoạn 2010 – 2014 46 2.2 Thực trạng lực sản xuất trình độ sử dụng lực sản xuất Công ty Cổ phần than Đèo Nai .53 2.2.1 Phương pháp xác định lực sản xuất áp dụng Công ty cổ phần than Đèo Nai 53 2.2.2 Năng lực sản xuất Công ty cổ phần than Đèo Nai 54 2.2.3 Hệ thống tiêu đánh giá trình độ sử dụng lực sản xuất áp dụng cho Công ty cổ phần than Đèo Nai 72 Kết luận chương 2: 75 Chương CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO TRÌNH ĐỘ SỬ DỤNG NĂNG LỰC SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THAN ĐÈO NAI 76 3.1 Phương hướng chung .76 3.2 Giải pháp hoàn thiện chung để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh trình độ sử dụng lực sản xuất công ty 77 3.2.1 Nhóm giản pháp tổ chức, quản lý điều hành sản xuất 77 3.2.2 Nhóm giải pháp giới hóa, tự động hóa áp dụng cơng nghệ 78 3.2.3 Nhóm giải pháp quản trị 79 3.3 Giải pháp cụ thể nhằm nâng cao trình độ sử dụng lực sản xuất cơng ty 82 3.3.1 Giải pháp nâng cao trình độ sử dụng lực sản xuất 82 3.3.2 Giải pháp cân đối lại lực sản xuất 84 3.3.3 Giải pháp nâng cao trình độ sử dụng mặt thời gian máy móc thiết bị .87 3.3.4 Giải pháp nâng cao trình độ sử dụng cơng suất máy móc thiết bị 88 3.4 Kiến nghị 89 Kết luận chương 3: 90 KẾT LUẬN .91 TÀI LIỆU THAM KHẢO DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Chữ viết đầy đủ NLSX Năng lực sản xuất CP Cổ phần TPP Hiệp định đối tác kinh tế chiến lược xuyên Thái Bình Dương WTO Tổ chức thương mại giới DN Doanh nghiệp TSCĐ Tài sản cố định TKV Tập đồn cơng nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU TT Tên bảng Trang Bảng 2.1 Bảng đặc t nh hóa học than 43 Bảng 2.2 Bảng đánh giá tình hình sản xuất kinh doanh Cơng ty giai đoạn 2010 – 2014 46 Bảng 2.3 Bảng thông số máy khoan công ty giai đoạn 2010 - 2014 56 Bảng 2.4 Bảng lực sản xuất khâu khoan 57 Bảng 2.5 Bảng t nh toán lực sản xuất loại máy khoan giai đoạn 2010 - 2014 58 Bảng 2.6 Bảng t nh toán lực sản xuất loại máy khoan giai đoạn 2010 - 2014 59 Bảng 2.7 Bảng t nh toán NLSX máy xúc Công ty giai đoạn 2010 – 2014 61 Bảng 2.8 Bảng t nh tốn NLSX máy xúc Cơng ty giai đoạn 2010 – 2014 62 Bảng 2.9 Bảng tổng hợp NLSX khâu xúc bốc giai đoạn 2010 - 2014 63 Bảng 2.10 Bảng t nh tốn NLSX tơ cơng ty giai đoạn 2010 – 2014 64 Bảng 2.11 Bảng t nh tốn NLSX tơ Cơng ty giai đoạn 2010 – 2014 65 Bảng 2.12 Bảng t nh tốn NLSX tơ Cơng ty giai đoạn 2010 – 2014 66 Bảng 2.13 Bảng t nh tốn NLSX tơ Cơng ty giai đoạn 2010 – 2014 67 Bảng 2.14 Bảng t nh tốn NLSX tơ Cơng ty giai đoạn 2010 – 2014 68 Bảng 2.15 Năng lực sản xuất chung khâu vận tải 70 Bảng 2.16 Bảng tổng hợp NLSX toàn doanh nghiệp giai đoan 2010 - 2014 71 Bảng 2.17 Đánh giá trình độ sử dụng NLSX theo nhân tố hình thành NLSX theo lao động NLSX tổng hợp 72 Bảng 2.18 Đánh giá trình độ sử dụng NLSX theo nhân tố hình thành nlsx theo thiết bị NLSX tổng hợp 73 Bảng 2.19 Đánh giá trình độ sử dụng NLSX hàng năm theo nhân tố hình thành NLSX theo sơ đồ tổng hợp NLSX khâu, trình NLSX tổng hợp 74 Bảng 3.1 Bảng kế hoạch sản xuất kinh doanh giai đoạn 2016 – 2020 Công ty cổ phần Than Đèo Nai 76 Bảng 3.2 Một số tiêu biên giới khai trường Mỏ lộ thiên vùng Cẩm Phả 78 Bảng 3.3 Dung t ch gầu xúc hợp lý với tiêu liên hệ 85 Bảng 3.4 Tải trọng ô tô xét tới liên hệ cung độ vận tải dung t ch gầu xúc 86 Bảng 3.5 Kế hoạch sửa chữa, bảo dưỡng thiết bị năm 2015 89 DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ TT Tên hình Trang Hình 1.1: Sơ đồ mối quan hệ khái niệm NLSX 13 Hình 1.2 Sơ đồ phân t ch lực sản xuất mỏ Lộ thiên 25 Hình 1.3 Biểu đồ mô tả “ điểm hẹp” “ điểm rộng” quy trình sản xuất sử dụng Biểu đồ cột NLSX 26 Hình 2.1: Sơ đồ cơng nghệ sản xuất 45 Hình 2.2: Dây chuyền xúc bốc đất đá 54 Hình 2.3: Dây chuyền khai thác than 54 Hình 2.4: Sơ đồ tổng hợp NLSX năm 2010 Công ty Cổ phần than Đèo Nai 71 Hình 3.1: Đường cong H – r cho số loại bờ mỏ 79 80 báo cáo định kỳ Trong công tác quản trị tài nguyên cần lập kế hoạch khoan thăm dò bổ sung, nâng cấp trữ lượng phần tài nguyên ph a khu mỏ Đèo Nai Cọc Sáu Trong công tác quản trị vật tư cần quản lý chặt chẽ hệ thống định mức sử dụng vật tư trình sản xuất Hệ thống định mức sử dụng vật tư phải rà soát, hiệu chỉnh bổ sung kịp thời phù hợp với tiến công nghệ khai thác, đổi thiết bị với việc nâng cao chất lượng lao động, cải thiện điều kiện làm việc người lao động Việc mua sắm vật tư thực theo phương thức chào hàng cạnh tranh theo sản phẩm thực vật tư có định mức ổn định Vật tư cấp phát phục vụ sản xuất phải từ định mức sử dụng Lập kế hoạch đơn hàng ngày từ đầu năm chủng loại thiết bị để chủ động cho việc mua sắm, dự trữ vật tư chiến lược, thiết yếu nhằm giảm vật tư dự trữ tồn kho, vật tư chậm luân chuyển Các đơn vị sử dụng phải mở sổ sách theo dõi chặt chẽ thời gian sản lượng vật tư có định mức, giá trị lớn để lựa chọn mua chủng loại vật tư có hiệu Trong cơng tác quản trị, sử dụng thiết bị cần theo dõi chặt chẽ, ch nh xác hoạt động luỹ kế thiết bị để có hoạch bảo dưỡng sửa chữa hợp lý nâng tuổi thọ thiết bị tránh lãng ph khâu bảo dưỡng sửa chữa Tập trung trọng từ khâu vận hành đến chất lượng sửa chữa, bảo dưỡng thiết bị nhà máy, phân xưởng Trong công tác quản trị điện cần chuẩn bị tốt điều kiện sản xuất cho máy xúc EKG ca, ngày đảm bảo cho máy EKG ln hoạt động có suất cao Hạn chế hoạt động máy khoan xoay cầu CBIII, máy Bơm nước cao điểm để giảm chi ph sản xuất sử dụng điện lúc giá điện cao cao điểm Chuẩn bị nguồn than sẵn sàng chạy băng, điều chỉnh thứ tự khởi động băng giảm thời gian băng chạy không tải Lắp đặt công tơ theo dõi chặt chẽ tiêu thụ điện đơn vị tuần kỳ để có biện pháp tiết giảm, sản xuất ngừng cắt giảm đèn chiếu sáng sản xuất, để lại đèn chiếu sáng để bảo quản, canh gác bảo vệ Chỉ đóng điện vận hành sử dụng máy, thiết bị (các máy hàn, máy tiện, máy khoan ) có khối lượng cơng việc cần làm theo 81 phiếu giao việc vụ thể, ngừng gia công phải cắt điện Hạn chế sử dụng máy điều hoà nhiệt độ, sử dụng máy điều hoà nhiệt độ thực cần thiết để mức nhiệt độ > 25 độ C, nghiên cứu quản lý sử dụng máy điều hoà nhiệt độ tập trung Trong công tác quản lý tài sản công chi ph quản lý cần Bố tr xe trực hàng ngày theo yêu cầu sản xuất công tác Giám đốc, Phó giám đốc sản xuất (Giám đốc, Phó giám đốc Cơ điện vận tải PGĐ Kỹ thuật bố tr xe riêng 03 ngày/tuần lại ngày tuần kết hợp để đạo sản xuất) Bố tr kết hợp nhiều đơn vị, không bố tr xe riêng kiểm tra cơng trường cho nhân viên, phó phịng Trưởng phịng bố tr từ 02 trưởng phịng ban khơng bố tr trưởng phịng đạo sản xuất Tiết kiệm chi ph sử dụng điện thoại, chi ph hội họp tiếp khách Triển khai lựa chọn đối tác ký hợp đồng dài hạn việc cung cấp vật tư văn phòng phẩm đảm bảo chất lượng, thời gian cung ứng giá giảm Hoàn thiện việc ứng dụng công nghệ thông tin vào việc sử lý công văn giấy tờ tài liệu giảm chi ph văn phịng phẩm Duy trì tốt rơ le thời gian tự động đóng cắt điện chiếu sáng đường giao thông chiếu sáng công cộng theo thời gian, phù hợp mùa Tiếp tục lựa chọn giải pháp tổ chức sản xuất, giải pháp công nghệ để giảm chi ph điện theo chương trình Cơng ty Tập đồn Vinacomin Trong cơng tác quản lý tài ch nh cần thường xuyên rà soát khoản dư nợ, theo dõi dịng tiền có biện pháp điều chỉnh nhằm đảm bảo dư nợ, tăng vòng quay vốn, giảm lãi vay Tổ chức hạch toán kế toán đảm bảo chế độ quy định Nhà nước, sử dụng hiệu nguồn vốn, chủ động khai thác nguồn vốn vay đầu tư mua sắm thiết bị phục vụ kế hoạch sản xuất kinh doanh, bảo toàn phát triển nguồn vốn Trong công tác quản lý lao động tăng suất lao động cầ tiếp tục lộ trình tiết giảm lao động gián tiếp, phục vụ phù trợ 5% theo đạo TKV cách xếp tối ưu mơ hình phịng ban chức năng, cơng trường, phân xưởng Trong giảm số đầu mối phòng ban từ 18 phòng ban xuống cịn 15 phịng ban (lộ trình thực từ 01/2015) Những biện pháp tổ chức sản xuất: Căn tình hình cụ thể để hình thành cấp quản lý công trường, 82 phân xưởng nhằm mục đ ch có tổ chức gọn nhẹ, khoa học hiệu Những biện pháp tổ chức kỹ thuật: Nghiên cứu áp dụng sáng kiến cải tiến kỹ thuật tiên tiến vào sản xuất; Tổ chức bố tr trang thiết bị đại phù hợp có giải pháp phù hợp kỹ thuật với điều kiện sản xuất để nâng cao suất lao động nhằm tăng sản lượng chất lượng sản phẩm, tiết kiệm tài nguyên đảm bảo vệ sinh lao động, an toàn sản xuất Tổ chức lao động: Trên sở tổ chức sản xuất, tổ chức kỹ thuật cần bố tr số lượng cấu lao động hợp lý theo định mức, định biên lao động theo yếu cầu cơng nghệ; có phân cơng cụ thể cho người lao động, phận người lao động phát huy hết vai trị chức để hồn thành tốt nhiệm vụ phân cơng Có kế hoạch chuyển đổi, xếp bố tr số lao động phòng ban, đơn vị sản xuất nhằm khai thác tốt lực lượng lao động Tiếp tục đào tạo nâng cao trình độ đội ngũ cơng nhân kỹ thuật Cơng ty để tăng suất lao động Hướng tới xu người lao động làm nhiều công việc khác 3.3 Giải pháp cụ thể nhằm nâng cao trình độ sử dụng lực sản xuất cơng ty 3.3.1 iải pháp n ng cao trình độ sử dụng lực sản xuất Thực tế phân t ch chương cho thấy sản lượng thực tế so với NLSX t nh tốn có chênh lệch lớn nên việc nâng cao NLSX khâu, trình cần thiết Để nâng cao NLSX cần lưu ý phải nâng cao NLSX khâu, trình ch nh khoan nổ mìn, xúc bốc, vận tải Trong giáo trình số tài liệu nghiên cứu biết mức độ đạp vỡ đất đá thông số tổng hợp, đặc trưng cho t lệ thành phần cỡ hạt nổ Trong khai thác mỏ sử dụng đường k nh cỡ hạt trung bình (dtb) ch nh cỡ hạt có ảnh hưởng tới khâu công nghệ ch nh sau: Đối với khâu khoan dtb có quan hệ mật thiết với tiêu thuốc nổ nhân tố quan trọng định đến thơng số mạng nổ mìn xác định theo quan hệ [ 8, tr.28] dtb = (3-1) 83 Và kết luận rút tăng tiêu thuốc nổ, đường k nh cỡ hạt giảm chi ph lượng lớn Đối với máy xúc suất thiết bị xúc bốc phụ thuộc vào mức độ khó xúc đất đá khả xúc khối đất đá lớn lần xúc Với loại đất đá xúc định mức độ khó xúc khả xúc lớn khối lượng đất đá lần xúc phụ thuộc vào t lệ cỡ hạt đất đá Và khâu xúc bốc dtb giảm suất máy xúc tăng Đối với vận tải ô tô suất thiết bị vận tải phụ thuộc vào cỡ hạt, ảnh hưởng nhỏ so với thiết bị xúc k ch thước thùng vận tải lớn nhiều k ch thước gàu máy xúc để xúc cục cho phép lớn Khi dtb tăng thời gian chu kỳ xúc tăng thời gian chờ xúc lâu hơn, mặt khác hệ số xúc giảm nên số gầu xúc thực tế tăng lên làm tăng thời gian chờ đợi ô tô Và việc lựa chọn cỡ hạt hợp lý làm giảm chi ph sản xuất tăng hiệu làm việc khâu công nghệ, giảm thời gian chu kỳ sản xuất Trong công tác xúc bốc để nâng cao hiệu Công ty cần nghiên cứu việc xúc bóc chọn lọc bóc tách khống sản đất đá, sử dụng phương pháp xúc giảm t lệ tổn thất làm bẩn than Để vận tải mỏ Công ty sử dụng thiết bị ô tô vận tải tuyến đường sản xuất, đường cố định đường bán cố định Để đảm bảo vận tải hợp lý, có suất cao độ dốc đường cần phải phù hợp, theo t nh tốn chiều dày phần đắp nhỏ 1m độ nghiêng sườn dốc đường ; 1,5, độ dốc dọc tối đa phụ thuộc vào loại đường %o: [1, tr.365] Cấp đường I Độ dốc dọc tối đa cho phép 40/- 50/60 (Trong tử s dung cho đ II III IV V VI 60/70 70/80 80/90 90/100 ng đồng bằng, mẫu s dùng cho đ ng miền n i) Trên mỏ lộ thiên, thông thường ô tô có tải lên dốc độ dốc dọc theo đường khơng nên vượt q 60 ÷ 80 %o, mặt đường phải đảm bảo phẳng, đảm bảo cho xe chạy êm, có đủ độ bám d m, đảm bảo cho xe chạy an tồn bên cạnh mặt đường có sức bào mịn tốt khơng gây bụi 84 Trong vận tải ô tô cần t nh tốn số lượng tơ cho phù hợp, số lượng ô tô cần phải phụ thuộc vào khối lượng sản xuất quy định, hiệu cần lựa chọn dung t ch thùng ô tô phù hợp với dung t ch gầu xúc: [1, tr.368] Dung t ch gầu xúc m3 1÷3 4÷5 5÷6 6÷8 Tải trọng tơ 10 ÷ 18 27 40 ÷ 45 65 ÷ 75 Và điều kiện Việt Nam mỏ Đèo Nai vận chuyển tô hợp lý, số lượng ô tô vận tải t nh tốn vào yếu tố ch nh dung t ch gàu xúc cung độ vận tải thùng xe hợp lý mà theo GS TS Kulesov A.A đề xuất: N= = √ (3-2) Trong đó: : tải trọng tơ trọng lượng đất đá thực tế gàu xúc, tấn; , : Thời gian chu kỳ xúc máy xúc góc quay dỡ hàng C= ( ; (3-3) Thời gian trao đổi ô tô khu vực máy xúc, phút; L: Cung độ vận tải bình quân, km; V: Tốc độ xe chạy trung bình, km/h; : Thời gian dỡ tải, phút; Cũng qua cách t nh tốn t nh số nhóm tơ với trọng tải định phù hợp với loại dung t ch gàu xúc nào: Nhóm tơ có tải trọng 27 45 tấn, dùng cho mỏ lộ thiên vừa lớn, sử dụng máy xúc có dụng t ch gàu 3,5 m3 nhóm tơ có tải trọng 75 , dùng cho mỏ vừa lớn, sử dụng máy xúc có dung t ch gàu 12 3.3.2 iải pháp c n đối l i lực sản xuất Xúc bốc, vận tải khâu công nghệ ch nh dây chuyền khai thác mỏ 85 lộ thiên Công ty cổ phần than Đèo Nai sử dụng nhiều loại máy xúc, ô tô khác để phục vụ cho nhu cầu khai thác, loại máy xúc có dung t ch gầu xúc từ ÷ 12 m3, tơ từ 58 ÷ 96 Năng suất đồng vận tải phụ thuộc ch nh vào thông số hệ thống khai thác, k ch thước cỡ hạt sau nổ mìn, cung độ vận tải phối hợp đồng tổ hợp máy xúc – ô tô Việc lựa chọn tổ hợp máy xúc – ô tô hợp lý sẻ nâng cao hiệu sản xuất Dung t ch gầu xúc máy xúc cần lựa chọn nằm khoảng ( Emax Emin) xác định theo biểu thức [7, tr.31]: (3-4) Trong đó: T: Số hoạt động năm máy xúc, giờ; Kx: Hệ số xúc đầy máy xúc; Kt: Hệ số sử dụng thời gian làm việc làm sản phẩm máy xúc; Ltb: Chiều dài tầng bóc đá trung bình đới công tác, m; Như chiều dài bốc xúc phụ thuộc vào chủng loại ô tô, chiều cao tầng, dung t ch gàu xúc Và chiều dài Block xúc tối ưu xác định theo hàm mục tiêu chi ph xúc bốc vận tải nhỏ Qua t nh toán đưa dung t ch gầu xúc hợp lý t nh toán cho số mỏ than lộ thiên vùng Quảng Ninh: Bảng 3.3 Dung tích gầu xúc hợp lý với tiêu liên hệ TT Thông số Ký hiệu Đơn vị Chiều cao tầng khai thác H m khối lượng đất đá bóc hàng năm Vđ Chiều dài bloc xúc Chiều dài tuyến cơng tác trung bình Số tầng cơng tác trung bình năm Dung t ch gầu xúc Giá trị mỏ Đèo Nai Cao Sơn Cọc Sáu 15 15 15 tr m3 17,4 33,3 34,8 Lb m 200 200 200 Ltb m 1.850 1.490 2.000 n tầng 18 18 20 Emin m3 4,6 5 Emax m3 15 14 86 Trong báo nghiên cứu tác giả Đỗ Ngọc Thước [7, tr.33] đưa bảng mô tả tải trọng ô tô tối ưu theo dung t ch gầu xúc cung độ vận tải: Bảng 3.4 Tải trọng ô tô xét tới liên hệ cung độ vận tải dung tích gầu xúc Trọng tải tơ tối ƣu kết hợp với máy xúc Cung độ vận tải dung tích gàu m3 E = 4,7 E=5 E = 6,7 E=8 E = 10,5 E = 12 Km 40 41 48 52 60 64 Km 51 52 60 66 76 81 Km 57 59 68 75 85 91 Km 63 65 75 82 94 100 Km 66 68 79 86 99 106 T nh tốn cụ thể với Cơng ty Cổ phần than Đèo Nai nên sử dụng tổ hợp: Máy xúc có dung t ch gàu từ kết hợp tô từ 65 hợp lý để hiệu sản xuất cao Để cân đối lại NLSX khâu, q trình doanh nghiệp tiến hành thêm biện pháp mua thêm trang thiết bị cho khâu có NLSX yếu, hay cải tiến trình sản xuất khâu yếu để tăng thêm NLSX, tiến hành thuê ngồi với số khâu khoan nổ mìn, vận tải để đảm bảng NLSX doanh nghiệp mức độ cao Và khâu có NLSX thấp hẳn khâu khác “ điểm hẹp” dây chuyền nối tiếp cần nâng cao NLSX ch nh khâu tưng ứng với khâu khác để nâng cao NLSX toàn mỏ hay giảm NLSX khâu cao xuống cho phù hợp với NLSX khâu thấp để tránh lãng ph nguồn lực, giảm NLSX khâu có NLSX lớn đồng thời nâng cao NLSX khâu thấp lên lúc giúp nâng cao NLSX giảm thiểu lãng ph nguồn lực doanh nghiệp Tại hình 2.4 ta thấy NLSX khâu nối tiếp dậy chuyền đồng đều, doanh nghiệp cần tiếp tục nâng cao NLSX toàn dây chuyền để đảm bảo tăng cao NLSX doanh nghiệp 87 3.3.3 iải pháp n ng cao trình độ sử dụng mặt thời gian c a máy móc thiết bị Thời gian hoạt động so với thời gian chế độ máy móc thiết bị tương đối tốt để xem xét cụ thể thấy rõ vấn đề thời gian làm việc sản phẩm hiệu thấp, cần phải tiếp tục nâng cao để hao ph thời gian không tạo sản phẩm giảm xuống Để nâng cao hiệu trình độ sử dụng NLSX Cơng ty Cổ phần than Đèo Nai việc nâng cao trình độ sử dụng mặt thời gian máy móc thiết bị vô cần thiết, điều kiện yếu tố khác khơng đổi việc nâng cao hiệu mặt thời gian đem lại hiệu khai thác Đối với khâu vận tải, để nâng cao hiệu mặt thời gian Công ty cần có biện pháp nhằm giảm thiểu thời gian chờ xúc việc bố tr sơ đồ cho ô tô vào nhận tải sơ đồ sơ đồ thơng tầng, sơ đồ lượn vịng, sơ đồ quay đảo chiều, sơ đồ nhận tải bên, sơ đồ nhận tải hai bên Để có hiệu cao nên áp dụng sơ đồ nhận tải hai bên, nhiên, góc nghiêng bờ cơng tác khai trường nâng từ 65 đến 70 sơ đồ áp dụng nhận tải bên hợp lý mặt tầng công tác hẹp Đối với khâu xúc bốc, thời gian ca làm việc không đổi để sử dụng tốt mặt thời gian sử dụng biện pháp nhằm nâng cao thời gian sử dụng thực tế thiết bị cách hợp lý hóa cơng việc san gạt, xúc, di chuyển máy xúc cho hợp lý, bố tr tổ chức tốt vận tải ô tô phối hợp để thời gian chờ nhỏ nhất, sử dụng thời gian sửa chữa, bảo dưỡng thiết bị hợp lý, bố tr bố tr vào thời gian sản xuất để tránh ảnh hưởng đến trình sản xuất kinh doanh Bên cạnh điều cần rút ngắn thời gian chu kỳ xúc Thời gian chu kỳ xúc phụ thuộc vào trình độ thực thao tác chu kỳ xúc Muốn rút ngắn thời gian chu kỳ xúc cần rút ngắn thời gian thực thao tác cách phối hợp đồng thời xen kẽ nhiều thao tác thời điểm Việc thực tốt thao tác đồng thời phụ thuộc vào trình độ tay nghề cơng 88 nhân lái máy xúc , cần có kế hoạch đào tạo bồi dưỡng hợp lý trình độ cho người lao động 3.3.4 iải pháp n ng cao trình độ sử dụng c ng suất c a máy móc thiết bị Những thiết bị phục vụ khai thác doanh nghiệp số đầu tư (xe Huyndai năm 2005, xe Scania năm 2011…) nhiên máy móc cịn lại đa phần thiết bị có thời gian sử dụng lâu (máy xúc EKG đầu tư từ năm 80) có chi ph sản xuất thấp, phụ tùng rẻ nên tiếp tục sử dụng khai thác, sử dụng lâu ngày nên công suất máy móc thiết bị bị giảm sút nhiều so với thiết bị đưa vào sử dụng, để đảm bảo hoạt động hiệu Cơng ty cần có kế hoạch bảo dưỡng, sửa chữa thiết bì theo đặc thù thiết bị, điều kiện kỹ thuật thời gian hoạt động thiết bị, ch nh khâu lập kế hoạch bảo dưỡng, sửa chữa thiết bị cho năm cần thiết Căn việc lập kế hoạch dựa vào thông số kỹ thuật lực hoạt động năm, thời gian hoàn thành khối lượng kế hoạch, số lượng thiết bị bảo dưỡng… Số lượng thiết bị đem bảo dưỡng, sửa chữa xác định bằng: Nbd,sc = (3-5) Trong đó: Tngkt: Thời gian ngừng kỹ thuật: Giao ca, kiểm tra kỹ thuật an tồn…Định mức phịng chức hoạch định ban hành hộ chiếu sử dụng thiết bị, định mức tiền lương công ty N: Số lượng máy móc thiết bị Tkh: Thời gian hồn thành khối lượng kế hoạch Tng: Số máy ngừng hoạt động năm kế hoạch: Tng = Pn – Tkh Pn: Năng lực hoạt động năm mặt thời gian máy móc thiết bị Trên sở tác giả t nh tốn thơng số lập kế hoạch bảo dưỡng, sửa chữa cho số thiết bị áp dụng cho năm 2015: 89 Bảng 3.5 Kế hoạch sửa chữa, bảo dƣỡng thiết bị năm 2015 Tên Số thiết bị lƣợng Pn TH 2014 KH2015 Tg Tkh Tng Tng Nbđ, kt Sc Máy khoan - Máy khoan CƂШ 34.020 183.777 350.000 11.764 22.404 11.616 780 85.050 9.123.066 11.500.000 49.588 62.508 22.542 780 7.222.065 156.213 159.944 44.176 780 … Máy xúc - Máy xúc Điện ЭKᴦ 15 … Ơ tơ Xe Cat 773 36 204.120 7.053.592 Như vậy, vào kết t nh tốn thiết bị tối đa đem sửa chữa có kế hoạch sửa chữa cho máy móc thiết bị phục vụ cho sản xuất bên cạnh việc tận dụng tối đa suất thiết bị, giảm thiểu chi ph sản xuất, năm 2015 kế hoạch sửa chữa Máy khoan CƂШ, Máy xúc Điện ЭKᴦ, Xe Cat 773 Để nâng cao cơng suất sử dụng máy móc thiết bị doanh nghiệp cần phải làm thêm nhiều điều nữa, v dụ cải thiện tốc độ chạy ô tô cung độ đổ thải ngày xa nên làm giảm công suất ô tô, nâng cao công tác xúc tải máy xúc để tăng thên hệ số xúc đầy hệ số chất tải đảm bảo công suất máy xúc ô tô, muốn làm khâu khoan nổ mìn phải t nh tốn cho nổ mìn k ch thước hạt phù hợp với yên cầu xúc bốc 3.4 Kiến nghị Để nâng cao NLSX cho Cơng ty Cổ phần than Đèo Nai cần phải thấy trách nhiệm riêng hết mà trách nhiệm chung tồn thể lãnh đạo, cán cơng nhân viên công ty mà đứng đầu nhà lãnh đạo, nhà quản trị doanh nghiệp Khi nhà quản trị nhận thức đầy 90 đủ vấn đề có hội, nguồn lực cho phép cần tiến hành hoàn thiện, cải cách hợp lý, bảo dưỡng máy móc thiết bị, đầu tư thay thiết bị cũ, ko nhiều giá trị sử dụng mua sắm trang thiết bị để thay thiết bị cũ lạc hậu phù hợp với điều kiện địa chất, điều kiện vị tr tầng công tác để nâng cao hiệu sử dụng máy móc thiết bị, hiệu sản xuất kinh doanh Bên cạnh yếu tố quản trị, yếu tố nâng cao trình độ, ý thức, chất lượng lao động, huy động tốt mặt thời gian máy móc thiết bị, người lao động để mang lại hiệu tốt Tuy q trình thực Cơng ty gặp tương đối khơng t khó khăn, vốn đầu tư cho máy móc thiết bị lớn, thu nhập cho người lao động chưa đảm bảo, chưa có nhiều ch nh sách tạo động lực cho người lao động nhiều để công nhân n tâm cơng tác, học tập nâng cao trình độ tay nghề, phục vụ sản xuất Kết luận chƣơng 3: Chương luận văn tác giả làm rõ vấn đề tồn vấn đề sử dụng NLSX Công ty, vấn đề nêu ra, phần giải góp phần đóng góp cho hồn thiện để nâng cao trình độ sử dụng NLSX tồn cơng ty, nâng cao hiệu sử dụng máy móc thiết bị Công ty hiệu sản xuất kinh doanh Công ty điều kiện khó khăn tới Cơng ty phải đối mặt Những giải pháp đưa có tác dụng tham khảo lớn nhà quản trị Công ty nhằm nâng cao suất lao động, hiệu làm việc, hiệu sản xuất kinh doanh, phát triển vị công ty giai đoạn tới 91 KẾT LUẬN Trong số doanh nghiệp khai thác than lộ thiên Cơng ty Cổ phần than Đèo Nai số doanh nghiệp đóng góp lớn vào phát triển chung Tập đồn khơng năm trước mà năm vị doanh nghiệp sản phẩm than có chất lượng tốt hàng đầu khu vực Trong điều kiện khó khăn tới việc khai thác xuống sâu, độ ổn định bờ vỉa tương đối phức tạp, vị tr , diện t ch đổ thải gặp khó khăn, phức tạp cung độ đổ thải ngày lớn hơn, chất lượng máy móc thiết bị giảm dần, thu nhập người lao động có xu hướng giảm khó khăn chung cơng ty vấn đề doanh nghiệp phải đối mặt Những biện pháp nhằm tăng cường, nâng cao suất lao động, động lực cho người lao động, tăng hiệu sử dụng vốn kinh doanh, lực sản xuất chung cho tồn doanh nghiệp cơng ty làm, vậy, phát huy chưa cao Cũng tồn nêu phần đầu luận văn, tác giả cố gắng giải vấn đề doanh nghiệp, vấn đề t nh toán NLSX đánh giá trình độ sử dụng NLSX cơng ty, đưa mặt hạn chế cần phải khác phục, nâng cao trình độ sử dụng NLSX Cơng ty Chương luận văn tác giả phân t ch, tổng hợp lại quan điểm phân t ch thành hệ thống vấn đề NLSX, vấn đề trình độ sử dụng NLSX, làm tiền đề cho chương tác giả phân t ch Chương luận văn tác giả phân t ch, nhận xét, đánh giá tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty gian đoạn 2010 – 2104, sau việc t nh toán, tổng hợp NLSX đánh giá trình độ sử dụng NLSX đơn vị cụ thể Công ty Cổ phần than Đèo Nai, từ rút mặt hạn chế tồn tài doanh nghiệp làm tiền đề để hoàn thiện chương Chương luận văn tác giả phân t ch, hoàn thiện, nâng cao trình độ sử dụng NLSX cơng ty biện pháp nhóm giải pháp quản trị, nhóm giải pháp nâng cao NLSX, nhóm giải pháp cân đối lại 92 NLSX, nhóm giải pháp nâng cao trình độ sử dụng NLSX mặt thời gian, công suất… Những giải pháp tác giả đưa có khoa học định giúp ch lớn làm tài liệu nghiên cứu cho nhà quản trị công ty muốn nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, hiệu sử dụng vốn, hiệu sử dụng lao động, lực sản xuất cơng ty Luận văn có giá trị làm hoàn thiện thêm hệ thống lý luận NLSX doanh nghiệp khai thác lộ thiên làm tài liệu tham khảo hữu ch cho đối tượng quan tâm, đối tượng muốn nghiên cứu vấn đề NLSX không đề cập doanh nghiệp khai thác khống sản mà cịn doanh nghiệp khác xây dựng, chế biến, kinh doanh thép, doanh nghiệp công nghiệp xây dựng… TÀI LIỆU THAM KHẢO Hồ Sĩ Giao (2009), hai thác hoáng sản r n ph ng pháp lộ thi n, NXB khoa học kỹ thuật, Hà Nội Nguyễn Năng Phúc (1987), Luận án tiến sĩ “Ph th ng ng pháp nghi n c u lực sản xuất x nghi p công nghi p” Đại học kinh tế quốc dân, Hà Nội Đặng Huy Thái (2000), Giáo trình Phân t ch hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp công nghiệp mỏ Đặng Huy Thái (1997), “T ng quan h s bóc đất đá với s ti u inh t chủ y u m lộ thi n” Tạp ch Than Việt Nam số – 1997 Đặng Huy Thái (2002), “Hồn thi n cơng tác phân t ch inh t ho t động inh doanh doanh nghi p công nghi p m ” Báo cáo hội nghị khoa học trường Đại học Mỏ - Địa chất lần thứ 15 Đặng Huy Thái (2003), “Những bất cập quan ni m ph ng pháp phân t ch lực sản xuất doanh nghi p cơng nghi p m s giải pháp hồn thi n” Tạp ch khoa học kỹ thuật Mỏ - Địa chất số 3, tháng - 2003 Đỗ Ngọc Thước (2015), “Lựa chọn tổ hợp ô tô – máy x c hợp lý cho m than lộ thi n sâu Vi t Nam” Tạp ch khoa học công nghệ mỏ số – 2015 Đỗ Ngọc Thước tác giả (2014), “Lựa chọn cỡ h t đất đá thơng s hoan nổ mìn hợp lý hi sử dụng công ngh vận tải cho m Cao S n” Tạp ch khoa học công nghệ mỏ số – 2014 Nhâm Văn Toán (2015), “Áp dụng lý thuy t vi mô vào hâu x c b c, vận tải tr n m lộ thi n” Tạp ch công nghiệp kỳ – tháng – 2005 10 Nhâm Văn Toán (2004), “Cân đ i s l ợng thi t bị dây chuyền x c b c, vận tải tr n m lộ thi n toán inh t ” tạp ch khoa học kỹ thuật mỏ - địa chất tháng – 2004 11 Phạm Văn Việt tác giả (2014), “Nghi n c u đề xuất hình d ng b m hợp lý cho m hai thác lộ thi n xu ng sâu Vi t Nam” Tạp ch khoa học công nghệ mỏ số – 2014 12 Trần Mạnh Xuân (2011), Công nghệ khai thác mỏ lộ thiên xuống sâu, Bài giảng dùng cho nghiên cứu sinh ngành kỹ thuật khai thác mỏ lộ thiên, Trường đại học Mỏ-Đia chất, Hà Nội 13 V.A Va-xin (1962), Tài sản cố định lực sản xuất công nghiệp xã hội chủ nghĩa, nhà xuất thật, Hà Nội 14 Các Mác (1960), T I, tập I, nhà xuất thật, Hà Nội 15 Các Mác (1960), T I, tập II, nhà xuất thật, Hà Nội 16 Các Mác 91961), T II, tập II, nhà xuất thật, Hà Nội 17 V.I.Lênin (1978), toàn tập, tập 43, nhà xuất tiến Mátscowva ... Chương 3: Các giải pháp nâng cao trình độ sử dụng lực sản xuất Công ty Cổ phần than Đèo Nai 6 CHƢƠNG TỔNG QUAN NGHIÊN VỀ NĂNG LỰC SẢN XUẤT VÀ TRÌNH ĐỘ SỬ DỤNG NĂNG LỰC SẢN XUẤT TRONG CÁC DOANH... trình độ sử dụng lực sản xuất áp dụng cho Công ty cổ phần than Đèo Nai 72 Kết luận chương 2: 75 Chương CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO TRÌNH ĐỘ SỬ DỤNG NĂNG LỰC SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY. .. TRÌNH ĐỘ SỬ DỤNG NĂNG LỰC SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THAN ĐÈO NAI GIAI ĐOẠN 2010 – 2014 .39 2.1 Tổng quan Công ty Cổ phần than Đèo Nai .39 2.1.1 Giới thiệu khái quát Công ty Cổ phần than