Giải pháp tài chính nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần than đèo nai

BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG -o0o - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Đề tài: GIẢI PHÁP TÀI CHÍNH NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦNTHAN ĐÈO NAI SINH VIÊN THỰC TẬP : NGUYỄN THỊ NGỌC HÀ MÃ SINH VIÊN : A18647 CHUYÊN NGÀNH : TÀI CHÍNH HÀ NỘI – 2015 BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG -o0o - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Đề tài: GIẢI PHÁP TÀI CHÍNH NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THAN ĐÈO NAI Giáo viên hướng dẫn : Ths Trần Thị Thùy Linh Sinh viên thực tập : Nguyễn Thị Ngọc Hà Mã sinh viên : A18647 Chuyên ngành : Tài – Ngân hàng HÀ NỘI – 2015 Thang Long University Library LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành khóa luận này, tước tiên xin tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến cô giáo – Ths.Trần Thị Thùy Linh, người tận tình hướng dẫn suốt trình thực khóa luận tốt nghiệp Tôi xin chân thành cảm ơn quý thầy, cô khoa Tài – Ngân hàng thầy cô giảng dạy trường Đại Học Thăng Long tận tình truyền đạt kiến thức năm học tập Với vốn kiến thức tiếp thu trình học không tảng cho trình nghiên cứu khóa luận mà hành trang quí báu để bước vào đời cách vững tự tin Tôi xin chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo, phòng Kinh doanh, anh chị cán công nhân viên Công ty Cổ phần Than Đèo Nai – VINACOMIN cho phép, cung cấp tài liệu tạo điều kiện thuận lợi để hoàn thành khóa luận tốt nghiệp Mặc dù có nhiều cố gắng, thời gian có hạn, trình độ, kỹ thân nhiều hạn chế nên đề tài khóa luận tốt nghiệp em không tránh khỏi hạn chế, thiếu sót Rất mong đóng góp, bảo, bổ sung thêm thầy cô Hà Nội, tháng 03 năm 2015 Sinh viên Nguyễn Thi Ngọc Hà LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan Khóa luận tốt nghiệp tự thân thực có hỗ trợ từ giáo viên hướng dẫn không chép công trình nghiên cứu người khác Các liệu thông tin thứ cấp sử dụng Khóa luận có nguồn gốc trích dẫn rõ ràng Tôi xin chịu hoàn toàn trách nhiệm lời cam đoan này! Hà Nội, ngày 30 tháng 03 năm 2015 Sinh viên Nguyễn Thi Ngọc Hà Thang Long University Library MỤC LỤC Phần mở đầu CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Những vấn đề lực cạnh tranh doanh nghiệp 1.1.1.Cạnh tranh 1.1.1.1.Khái niệm cạnh tranh 1.1.1.2.Các loại hình cạnh tranh 1.1.2.Khái niệm lực cạnh tranh doanh nghiệp 1.1.3.Các yếu tố tạo nên lực cạnh tranh doanh nghiệp 1.1.3.1.Các yếu tố thân doanh nghiệp 1.1.3.2.Các yếu tố bên 1.1.4.Vai trò tài doanh nghiệp việc nâng cao lực cạnh tranh 1.1.5.Các nhân tố ảnh hưởng đến lực cnahj tranh mặt tài doanh nghiệp 10 1.1.5.1.Các yếu tố bên 10 1.1.5.2.Yếu tố bên doanh nghiệp 10 1.2.Các tiêu đánh giá lực cạnh tranh mặt tài doanh nghiệp 11 1.2.1.Nhóm số khả toán 11 1.2.2.Nhóm tiêu khả quản lý tài sản 12 1.2.3.Nhóm tiêu khả quản lý nợ 14 1.2.4.Nhóm tiêu khả sinh lời 15 1.3.Kết luận 16 CHƯƠNG THỰC TRẠNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH VỀ MẶT TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THAN ĐÈO NAI – VINACOMIN 17 2.1.Lịch sử hình thành phát triển Công ty Cổ phần than Đèo Nai – VINACOMIN 17 2.1.1.Các thông tin 17 2.1.2.Lĩnh vực hoạt động chủ yếu 18 2.1.3.Sơ đồ máy tổ chức 18 2.1.3.1.Chức phận 19 2.1.4.Giai đoạn hội nhập kinh tế thị trường 22 2.1.5.Kết hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần than Đèo Nai – VINACOMIN giai đoạn 2011 – 2013 22 2.2.Thực trạng lực cạnh tranh Công ty Cổ phần than Đèo Nai – VINACOMIN bối cảnh hội nhập 27 2.2.1.Chỉ số khả toán 28 2.2.2.Chỉ tiêu khả quản lý tài sản 29 2.2.2.1.Hệ số thu nợ 29 2.2.2.2.Hệ số lưu kho 30 2.2.2.3.Hệ số trả nợ 31 2.2.2.4.Hiệu suất sử dụng tài sản 32 2.2.3.Nhóm tiêu khả quản lý nợ 33 2.2.4.Chỉ tiêu xác định cấu tài sản nguồn vốn 34 2.2.5.Chỉ tiêu đánh giá khả sinh lời 36 2.2.6.Tốc độ tăng trưởng doanh nghiệp theo doanh thu 37 2.3.Đánh giá thực trạng lực cạnh tranh mặt tài Công ty Cổ phần than Đèo Nai – VINACOMIN bối cảnh hội nhập 38 2.3.1.Những kết đạt 38 2.3.1.1.Về vốn 38 2.3.1.2.Giá vốn hàng bán 39 2.3.1.3.Thu nhập khác 39 2.3.1.4.Một số yếu tố khác 39 2.3.2.Hạn chế 41 2.3.2.1.Chi phí 41 2.3.2.2.Cơ cấu nguồn vốn 41 Thang Long University Library 2.3.3.Nguyên nhân 41 CHƯƠNG GIẢI PHÁP TÀI CHÍNH NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THAN ĐÈO NAI TRONG BỐI CẢNH HỘI NHẬP 44 3.1.Định hướng phát triển Công ty Cổ phần than Đèo Nai 44 3.2 Một số giải pháp tài nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần than Đèo Nai bối cảnh hội nhập 45 3.2.1.Giải pháp huy động vốn 46 3.2.1.1.Huy động vốn từ bên doanh nghiệp 46 3.2.1.2.Huy động vốn từ bên doanh nghiệp 47 3.2.2.Giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn 48 3.2.3.Kiểm kê, đánh giá, xác định tình trạng sử dụng toàn tài sản cố định Công ty 48 3.2.4.Tăng cường công tác quản lý sử dụng tài sản cố định 49 3.2.5.Giải pháp quản lý nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động 50 3.2.5.1.Tăng cường quản lý tồn kho 50 3.2.5.2 Xây dựng đổi sách quản lý khoản phải thu khách hàng 51 3.2.6 Các giải pháp khác 52 3.2.6.1.Tăng cường đào tạo nâng cao trình độ người lao động thực sách đãi ngộ lao động tốt 52 3.2.6.2.Biện pháp đẩy mạnh công tác tiêu thụ hàng hóa 53 3.2.6.3.Thường xuyên đánh giá hiệu sử dụng vốn 54 DANH MỤC VIẾT TẮT Ký hiệu viết tắt Tên đầy đủ HTK Hàng tồn kho Nợ NH Nợ ngắn hạn Nợ DH Nợ dài hạn CP Cổ phần TS Tài sản TSCĐ Tài sản cố định TSNH Tài sản ngắn hạn TSDH Tài sản dài hạn VCSH Vốn chủ sở hữu Thang Long University Library DANH MỤC BẢNG BIỂU, ĐỒ THỊ Bảng 2.1.Bảng báo cáo kết kinh doanh 23 Bảng 2.2 Bảng cân đối kế toán 25 Bảng 2.3 Khả toán 28 Bảng 2.4.Hệ số thu nợ 29 Bảng 2.5 Hệ số lưu kho 30 Bảng 2.6 Hệ số trả nợ 31 Bảng 2.7.Khả quản lý nợ 33 Bảng 2.8 Cơ cấu tài sản nguồn vốn 34 Bảng 2.9 Khả sinh lời 36 Bảng 2.10.Tốc độ tăng trưởng theo doanh thu 37 Bảng 2.11 Vốn công ty 38 Sơ đồ 2.1 Sơ đồ máy tổ chức 19 PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Năng lượng than vai trò than an ninh lượng từ lâu trở thành nhân tố tác động trực tiếp đến phát triển kinh tế, xã hội Việt Nam, quốc gia giới Nguồn lượng than đóng vai trò sống với sản xuất điện vai trò trì tăng lên tương lai Khoảng 39% lượng điện sản xuất toàn giới từ nguồn than Mặc dù Chính phủ cho phép chuyển sang hoạt động theo chế tự chủ, tự chịu trách nhiệm sản xuất kinh doanh đầu tư phát triển từ sớm, nhưng, sau Luật Doanh nghiệp có hiệu lực, ngành Than trì chế hoạt động theo “kế hoạch phối hợp kinh doanh” khiến cho khả cạnh tranh doanh nghiệp Vinacomin Vinacomin bị thủ tiêu, ngược chế thị trường, thủ tiêu động lực phát triển, triệt tiêu tính động doanh nghiệp, dẫn đến ỷ lại đơn vị, tạo kẽ hở cho tiêu cực mang tính “xin-cho” trình điều hành, đồng thời dẫn đến việc đánh giá kết sản xuất kinh doanh doanh nghiệp không khách quan thiếu xác Trong đó, ngày 07/11/2006, Việt Nam thức kết nạp làm thành viên Tổ chức Thương mại Thế giới – WTO (World Trade Organisation), thực sách đa phương hóa, đa dạng hóa quan hệ quốc tế Nước ta trở thành thành viên nhiều tổ chức quốc tế Khu mậu dịch tự ASEAN (AFTA), Diễn đàn Hợp tác kinh tế Châu Á –Thái Bình Dương (APEC), Diễn đàn Hợp tác Á Âu (ASEM), kí Hiệp định thương mại song phương với nhiều nước hội nhập kinh tế quốc tế đem lại điều kiện thuận lợi để phát triển kinh tế đất nước Nền kinh tế nước ta chuyển từ kinh tế tập trung bao cấp sang kinh tế thị trường Trong trình hội nhập, mối quan hệ kinh tế thương mại mở rộng hầu khắp lĩnh vực mang đến cho doanh nghiệp Việt Nam nhiều hội để phát triển đồng thời mang lại đe dọa, thách thức Đặc biệt, lĩnh vực sản xuất có hội lớn để phát triển nhiên, doanh nghiệp sản xuất Việt Nam bảo hộ lâu Chính Phủ phải cạnh tranh trực tiếp với doanh nghiệp có vốn góp liên doanh nước ngành Hội nhập quốc tế buộc doanh nghiệp phải nâng cao khả cạnh tranh để đủ sức đứng vững thương trường Nếu không làm Giải pháp tài nhằm nâng cao lực cạnh tranh công ty cổ phần điều kiện hội nhập này, doanh nghiệp Việt Nam không thất bại “sân khách” mà gánh chịu hậu tương tự “sân nhà” Thang Long University Library sắc) ngày Hiện nay, ngành Than Việt Nam bị vào vòng xoáy khủng hoảng “cung/cầu” mang tính chu kỳ Sau khủng hoảng “thừa” than năm 1999, có thời kỳ thiếu than cho điện xi măng đến 2012 lại “thừa” than Trong tương lai, kinh tế lấy lại mức tăng trưởng GDP 8-9%/năm, Việt Nam lâm vào tình trạng thiếu than triền miên Trong đó, thiếu tầm nhìn chiến lượcđang định hướng phát triển (khủng hoảng) mặt quan trọng như: thị trường, cấu/chất lượng sản phẩm, áp dụng KHCN, đầu tư phát triển, tổ chức sản xuất v.v Ngoài ra, qui hoạch phát triển ngành Than quan quản lý nhà nước chủ trì thực có chất lượng thấp, thiếu sở, không mang tính hệ thống Qui hoạch ngành Than vừa ban hành “vỡ” giấy Thứ hai: Chất lượng sản phẩm than Việt Nam nói chung, Công ty Cổ phần than Đèo Nai nói riêng ngày xuống thấp hấp dẫn Trước năm 1995, ngành Than sản xuất 11-15 chủng loại than, có 10 chủng loại than loại than cục loại than cám 1-5 loại than Tiêu chuẩn ngành (TCN) Năm 2013, Vinacomin sản xuất 43 chủng loại than (21 loại than cục, 18 loại than cám, loại than bùn sau tuyển) Trong có tới 11 chủng loại than có sản lượng 100 ngìn tấn/năm Theo “kế hoạch phối hợp kinh doanh” năm 2013 Vinacomin, chủng loại than TCVN chiếm 29%, lại 71% TCN tiêu chuẩn sở Thứ ba: Ngành Than không quản lý theo qui luật thị trường Mặc dù Chính phủ cho phép chuyển sang hoạt động theo chế tự chủ, tự chịu trách nhiệm sản xuất kinh doanh đầu tư phát triển từ sớm, nhưng, sau Luật Doanh nghiệp có hiệu lực, ngành Than trì chế hoạt động theo “kế hoạch phối hợp kinh doanh” Hàng năm tổ chức 3-4 “phối hợp” toàn tập đoàn để phân bổ, phân chia, phân công, giao, bù trừ, xếp nội v.v “Kế hoạch phối hợp kinh doanh” Vinacomin thực chất thủ tiêu cạnh tranh doanh nghiệp Vinacominvà thủ tiêu cạnh tranh đơn vị Vinacomin Vinacomin Việc làm có lợi trước mắt, cách làm kéo dài Việt Nam sau tham nhập WTO với chế mở cửa ngăn việc đầu tư khai thác doanh nghiệp nước sách, thủ tục pháp lý khó khăn Các doanh nghiệp ngành than bao gồm Công ty Cổ phần than Đèo Nai đứa trẻ không lớn được, vòng tay bao bọc mẹ chế nhà nước Thứ tư: Lựa chọn mô hình tăng trưởng dựa vào khai thác than lộ thiên xuất than sang Trung Quốc sai lầm Trong 85% nguồn tài nguyên than Việt Nam khai thác công nghệ hầm lò, gần 20 năm qua 42 Thang Long University Library Vinacomin dựa vào công nghệ khai thác lộ thiên (dễ làm) để tăng trưởng Thậm chí, nhiều mỏ hầm lò “phối hợp kinh doanh” khai thác lộ thiên Lẽ ra, mỏ lộ thiên phải đóng vai trò bình ổn sản lượng để đảm bảo cấp than ổn định lâu dài cho ngành kinh tế (nhất cho nhiệt điện mùa khô) Nhưng ngược lại, thời gian qua mỏ than lộ thiên khai thác tối đa đua maratong thành tích Trong khi, nhà máy nhiệt điện xi măng hộ dùng than chủ yếu nước đối tượng cần đảm bảo nhu cầu than lâu dài, Vinacomin lựa chọn đường xuất than chủ yếu (trên 80%) sang Trung Quốc để “phát triển bền vững” Gần 100% than xuất vừa qua dùng để phát điện sản xuất xi măng (là loại than dự kiến thiếu tương lai gần) Thế mạnh toàn ngành Than Việt Nam công nghệ khai thác lộ thiên chuyển thành “thế lực” số mỏ lộ thiên việc “thuê ngoài”, mua sắm vật tư thiết bị tuyển dụng lao động nhiều Thứ năm: Kinh doanh đa ngành bị lợi dụng thực cách sai lầm! Hơn 99% lợi nhuận Vinacomin có nhờ than Như vậy, vốn tự có Vinacomin để đầu tư vào lĩnh vực “kinh doanh đa ngành” khác nhờ than 99% Trong mỏ than thiếu vốn đầu tư, việc dùng lợi nhuận nhờ xuất than để đầu tư ngành Than sai lầm nghiêm trọng Độc quyền nhà nước lĩnh vực khai thác - xuất than bị lợi dụng biến thành độc quyền cá nhân (những người có quyền) Các mỏ khai thác than ngày hụt phải “gánh” cho lĩnh vực “kinh doanh đa ngành” hiệu khác Theo kế hoạch 2013, tổng doanh thu than 59.912 tỷ đồng, tổng giá thành than tiêu thụ chưa có VAT 55.513 tỷ đồng Lợi nhuận trước thuế riêng mỏ than 4.399 tỷ đồng Nhưng lợi nhuận trước thuế toàn Tập đoàn có 2.500 tỷ đồng Như vậy, năm 2013 gần 1.900 tỷ đồng lợi nhuận trước thuế than dự tính để bù lỗ nhiều hình thức cho lĩnh vực kinh doanh đa ngành khác Thứ sáu: Tổ chức quản lý thiếu bản, thừa ngẫu hứng Vinacomin ban đầu thành lập hoạt động mô hình thí điểm, qua 10 lần “đổi tổ chức”, chưa lần tổng kết nghiêm túc để rút kinh nghiệm, đánh giá khách quan (kể lần tổ chức mới).Việc xuất than cần tập trung đầu mối (để bán đắt), lại phân cho nhiều đơn vị, tạo sân sau cho buôn lậu than Việc nhập vật tư thiết bị cần “mở” cho mỏ thực (để mua rẻ) lại tập trung vào số đơn vị độc quyền làm bình phông cho “sân sau” 43 CHƯƠNG GIẢI PHÁP TÀI CHÍNH NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THAN ĐÈO NAI TRONG BỐI CẢNH HỘI NHẬP 3.1 Định hướng phát triển Công ty Cổ phần than Đèo Nai Ngày 22/9/2008, HĐQT Tập đoàn TKV họp, thảo luận đến thống thông qua Nghị với nhiều nội dung quan trọng, có định hướng phát triển số công ty sản xuất than Theo đó:Đối với mỏ lộ thiên vùng Cẩm Phả: trì phát triển mỏ lộ thiên Đèo Nai, Cọc Sáu, đến năm 2025 năm sau 2025, mỏ Cao Sơn đến sau 2040 tạo điều kiện dịch chuyển lực lượng khai thác lộ thiên nội Tập đoàn công ty cách hợp lý, bảo đảm hiệu công ty hiệu toàn Ngành Phát triển sở khai thác, chế biến, sử dụng có hiệu tiết kiệm nguồn tài nguyên than nước; đóng góp tích cực vào việc bảo đảm an ninh lượng quốc gia đáp ứng tối đa nhu cầu than phục vụ nghiệp phát triển kinh tế - xã hội đất nước; bảo đảm việc xuất, nhập hợp lý theo hướng giảm dần xuất thông qua biện pháp quản lý kế hoạch biện pháp điều tiết khác phù hợp với chế thị trường có quản lý Nhà nước cam kết quốc tế Việt Nam Quan trọng nhất, Phát triển bền vững, hiệu theo hướng đồng bộ, phù hợp với phát triển chung ngành kinh tế khác Phát huy cao độ nội lực (vốn, khả thiết kế, chế tạo thiết bị nước v.v…) kết hợp mở rộng hợp tác quốc tế, trước hết lĩnh vực nghiên cứu, triển khai, ứng dụng công nghệ tiến thăm dò, khai thác, chế biến sử dụng than; đầu tư thoả đáng cho công tác bảo vệ môi trường, an toàn lao động, quản trị tài nguyên, quản trị rủi ro khai thác than Đẩy mạnh hoạt động điều tra, thăm dò, đánh giá trữ lượng than nhằm chuẩn bị sở tài nguyên vững cho phát triển ổn định, lâu dài ngành; kết hợp đẩy mạnh hoạt động đầu tư nước lĩnh vực thăm dò, khai thác để bổ sung nguồn than cho nhu cầu nước Mong nhà nước sớm hình thành thị trường than cạnh tranh, hội nhập với khu vực giới, đa dạng hoá phương thức đầu tư kinh doanh ngành than Phát triển gắn liền với bảo vệ, cải thiện môi trường, cảnh quan vùng than; đóng góp tích cực vào nghiệp phát triển kinh tế - xã hội củng cố an ninh, quốc phòng địa bàn, đặc biệt vùng than Quảng Ninh; đảm bảo an toàn sản xuất 44 Thang Long University Library Về thăm dò than: phấn đấu đến năm 200 thăm dò, đánh giá xong phần tài nguyên nằm mức - 300 m bể than Đông Bắc, thăm dò tỷ mỉ phần tài nguyên bể than đồng sông Hồng; đến năm 2015 thăm dò, đánh giá xong phần tài nguyên bể than đồng sông Hồng Đẩy mạnh công tác thăm dò gia tăng trữ lượng than xác minh nâng cấp trữ lượng có để bảo đảm đủ trữ lượng than tin cậy huy động vào khai thác giai đoạn 2008 - 2025 Về khai thác than: bể than Đông Bắc mỏ than khác (ngoài bể than đồng sông Hồng) phấn đấu đạt sản lượng than khoảng 48 - 50 triệu vào năm 2010; 60 - 65 triệu vào năm 2015; 70 - 75 triệu vào năm 2020 80 triệu vào năm 2025 Bể than đồng sông Hồng giai đoạn đến năm 2010, đầu tư thử nghiệm số dự án với công nghệ khai thác truyền thống phương pháp hầm lò công nghệ khí hoá than, than hoá lỏng để làm cho việc đầu tư phát triển sau năm 2010 Về sàng tuyển chế biến than: phấn đấu đến năm 2015 phát triển chế biến than theo hướng đa dạng hóa sản phẩm (nhiên liệu đốt trực tiếp, than dùng cho luyện kim, khí hóa than, nhiên liệu lỏng từ than, nguyên liệu cho công nghiệp hoá chất v.v…) Về bảo vệ môi trường: phấn đấu đến năm 2010 ngăn chặn việc gây ô nhiễm môi trường ô nhiễm nguồn nước; đến năm 2015 cải thiện tiêu môi trường khu vực nhạy cảm (đô thị, khu dân cư, điểm du lịch v.v…), mỏ phải đáp ứng tiêu chuẩn môi trường; đến năm 2020 đáp ứng đầy đủ tiêu chuẩn môi trường toàn địa bàn vùng mỏ Về thị trường than: chuyển mạnh hoạt động ngành than theo chế thị trường hội nhập với thị trường khu vực quốc tế có điều tiết Nhà nước 3.2 Một số giải pháp tài nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần than Đèo Nai bối cảnh hội nhập Để nâng cao lực cạnh tranh cho doanh nghiệp, phải thực đồng nhiều giải pháp, giải pháp quan trọng tình hình giải pháp tài Qua thực tế nghiên cứu tình hình tài doanh nghiệp tìm tòi, xin đề xuất số giải pháp sau: Thúc đẩy gia tăng doanh thu Việc tăng doanh thu lợi nhuận mục tiêu doanh nghiệp trình sản xuất kinh doanh Bên cạnh việc tăng doanh thu giúp Công ty giải phóng hàng tồn kho nhanh hơn, tăng khả toán, tăng hiệu sử dụng nguồn vốn Tăng doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ tức công ty ngày có nhiều khách hàng sử dụng sản phẩm mình, biện pháp giúp công ty nâng vị thị trƣờng 45 Thông qua việc phân tích tình hình tài Công ty Cổ phần Than Đèo Nai ta thấy: doanh thu Công ty năm 2011 3.689.932.517 nghìn đồng, năm 2012 3.127.580.778 nghìn đồng, giảm 562.351.739 nghìn đồng tương ứng với mức giảm 15,24 % so với năm 2011 Tốc độ giảm doanh thu Công ty cao Nguyên nhân chủ yếu khó khăn chung kinh tế, ngành gây khó khăn cho Công ty việc triển khai thi công công trình Công tác giải phóng mặt số dự án gặp nhiều vướng mắc làm chậm tiến độ thi công 3.2.1 Giải pháp huy động vốn Khi doanh nghiệp có lượng vốn cần thiết có khả đầu tư vào kỹ thuật công nghệ, sử dụng nhân lực có trình độ cao nâng cao lực tài doanh nghiệp Vốn toán hóc búa doanh nghiệp Trong kinh tế thị trường, hội huy động vốn doanh nghiệp lớn Tuy nhiên, để đảm bảo cho công tác huy động vốn doanh nghiệp thuận lợi, doanh nghiệp cần quán triệt số vấn đề có tính nguyên tắc sau đây:  Ưu tiên khai thác tối đa tiềm vốn từ nội doanh nghiệp  Đa dạng hình thức huy động vốn  Xuất phát từ đặc điểm sản xuất kinh doanh thực trạng vốn để lựa chọn hình thức huy động vốn thích hợp  Chỉ huy động vốn theo hình thức pháp luật cho phép  Gắn việc huy động vốn với việc quản lý sử dụng có hiệu số vốn huy động để đảm bảo hoàn trả gốc lãi, đồng thời có tích lũy để tái đầu tư mở rộng sản xuất kinh doanh Trong kinh tế thị trường doanh nghiệp sử dụng nhiều hình thức huy động vốn khác Vấn đề đặt phải nghiên cứu kỹ hình thức huy động vốn đó, ưu nhược điểm, mặt lợi hại hình thức khả vận dụng vào doanh nghiệp Nguồn vốn mà doanh nghiệp huy động là: nguồn vốn bên doanh nghiệp nguồn vốn bên doanh nghiệp 3.2.1.1 Huy động vốn từ bên doanh nghiệp Huy động vốn từ bên doanh nghiệp gọi việc tự tạo lập vốn từ trình kinh doanh, có ưu điểm sau:  Đó phần vốn chủ động doanh nghiệp  Góp phần nâng cao vị tài doanh nghiệp trì hay nâng cao  tỷ số tài theo hướng có lợi 46 Thang Long University Library  Thể nội lực doanh nghiệp, giúp cho doanh nghiệp dùng làm đối trọng với nguồn vốn tín dụng huy động từ bên doanh nghiệp Đồng thời hình thức tạo vốn từ nội doanh nghiệp có đặc điểm nó:  Vốn tự tạo thường dẫn đến tâm lý "ổn định" làm cho doanh nghiệp thiếu bước nhảy mạnh dạn để phát triển  Các tiềm bên doanh nghiệp có giới hạn nên tự tạo vốn đạt đến mức độ giới hạn  Đối với doanh nghiệp hoạt động nguồn vốn hạn hẹp  Để khai thác triệt để ưu điểm hạn chế nhược điểm vốn tự tạo, doanh nghiệp XDCTGT cần nhiều giải pháp khác nhằm phát huy tối đa khả nội thực cải cách nội doanh nghiệp Những giải pháp mà doanh nghiệp cần thực là:  Thứ nhất, doanh nghiệp phải sử dụng tốt tài sản cố định, huy động toàn tài sản cố định có vào sản xuất kinh doanh Với tài sản không cần dùng, chưa cần dùng cần tiến hành lý, nhượng bán để đưa "vốn chết" vào luân chuyển  Thứ hai, tăng nhanh tốc độ luân chuyển vốn lưu động thông qua việc thi công dứt điểm, toán kịp thời, giảm tồn kho XDCB dở dang biện pháp giải phóng vốn nhờ mà giảm nhu cầu vốn dạng tiết kiệm tuyệt đối tương đối Điều có nghĩa doanh nghiệp huy động thêm lượng vốn nhờ tăng tốc độ luân chuyển vốn lưu động  Thứ ba, Bảo toàn tăng tỷ lệ tích lũy từ lợi nhuận doanh nghiệp Tóm lại, để huy động vốn từ bên trong, doanh nghiệp cần phải khai thác triệt để nguồn vốn có, đồng thời phải sử dụng linh hoạt nguồn vốn quỹ theo nguyên tắc có hiệu có hoàn trả 3.2.1.2 Huy động vốn từ bên doanh nghiệp Khi nguồn vốn từ bên doanh nghiệp không đáp ứng đủ nhu cầu vốn cho trình hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp phải tìm kiếm nguồn vốn từ bên Hoạt động kinh tế thị trường có điều tiết Nhà nước, tạo khả cho doanh nghiệp có nhiều hình thức huy động vốn từ bên Các hình thức là:  Hình thức huy động vốn ngắn hạn  Huy động vốn dài hạn 47 3.2.2 Giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn  Tăng cường đổi máy móc thiết bị, phát huy tối đa công suất máy móc thiết bị cao hiệu sử dụng vốn nói chung vốn cố định nói riêng, đồng thời việc đầu tư mục đích góp phần nâng cao suất lao động chất lượng sản phẩm, hạ thấp chi phí nguyên vật liệu chống hao mòn vô hình tiến khoa học kỹ thuật gây ra, từ góp phần tăng uy tín cho sản phẩm khả cạnh tranh doanh nghiệp thị trường  Cùng với việc đổi máy móc thiết bị, doanh nghiệp cần lựa chọn phương pháp khấu hao thích hợp nhằm nhanh thu hồi vốn hạn chế hao mòn vô hình đồng thời phải đảm bảo giá thành không cao  Ngoài ra, việc tổ chức lao động khoa học, sử dụng thích hợp đội chuyên môn hóa đội tổng hợp, sử dụng đắn đòn bẩy kích thích kinh tế có tác dụng nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định nhiều  Tổ chức tốt công tác hoàn thiện công trình dở dang đưa vào bàn giao sử dụng cho chủ đầu tư thu hồi dứt điểm công nợ  Một thực tế năm qua, số vốn doanh nghiệp XDCTGT bị chủ đầu tư chiếm dụng lớn, khả toán gặp nhiều khó khăn  Để phát huy vai trò tự chủ tài chính, đảm bảo tăng nhanh vòng quay vốn, doanh nghiệp XDCTGT cần có biện pháp hữu hiệu nhằm hạn chế tình trạng vốn bị chiếm dụng làm giảm hiệu kinh doanh hiệu sử dụng vốn  Trong công tác sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp cần phải nắm bắt xử lý tốt thông tin tìm kiếm công trình có thời gian toán nhanh, có nguồn vốn rõ ràng Kiên không nhận công trình chưa rõ nguồn vốn; không bỏ thầu giá thấp bất hợp lý không đầu tư mua sắm thiết bị tràn lan, hiệu Từ chấm dứt việc phát sinh nợ 3.2.3 Kiểm kê, đánh giá, xác định tình trạng sử dụng toàn tài sản cố định Công ty Thứ nhất, Công ty nên tiến hành lập thẻ tài sản cố định phân loại tài sản cố định theo tiêu chí tài sản cố định sử dụng, tài sản cố định chưa đưa vào sử dụng tài sản không sử dụng Trên sở phân loại vậy, Công ty xác định thực tế tỷ trọng vốn cố định phân bổ vào loại tài sản cố định khả phát huy 48 Thang Long University Library lực hoạt động loại tài sản cố định để có biện pháp giải phù hợp kịp thời Nếu tỷ trọng vốn cố định loại tài sản cố định tham gia vào hoạt động sản xuất kinh doanh chiếm tỷ trọng lớn khả sử dụng, hiệu sử dụng vốn cố định cao Ngược lại tỷ trọng vốn cố định loại tài sản cố định chưa sử dụng cao vốn cố định bị nằm chỗ hiệu sử dụng vốn cố định Công ty không cao Hiệu sử dụng vốn Công ty nâng cao vốn cố định huy động phục vụ cho hoạt động kinh doanh mức tối đa Cụ thể Công ty có hai nhóm tài sản cố định chiếm tỷ trọng cao tổng giá trị tài sản cố định chưa khai thác hiệu nhóm phương tiện vận tải máy móc thiết bị Công ty phải lập kế hoạch cho thuê bớt xe ô tô tải vào khoảng thời gian quý quý nhằm tăng thêm thu nhập cho Công ty khai thác triệt để tài sản cố định Công ty cho thuê ô tô Công ty tập đoàn để hỗ trợ cho hoạt động kinh doanh Công ty cho Công ty ngành dược có địa điểm kho hàng gần với kho hàng Công ty thuê Song song với việc lập kế hoạch cho thuê xe ô tô tải, Công ty cần phải lập kế hoạch cho thuê bớt phần diện tích kho bảo quản hàng hóa vào thời gian quý quý Nếu Công ty cho thuê phần diện tích kho trống khoảng thời gian Công ty giảm chi phí sử dụng kho mà giúp Công ty tăng thêm thu nhập, đóng góp vào việc làm tăng lợi nhuận kỳ kinh doanh Thứ hai, tài sản cố định không cần dùng, chờ lý nhượng bán, Công ty cần tiến hành xử lý dứt điểm để nhanh chóng thu hồi vốn phục vụ mục đích kinh doanh có hiệu Đồng thời làm sở để xây dựng phương án đầu tư nâng cấp tài sản cố định cho năm sau, nhằm phát huy tối đa hiệu sử dụng vốn cố định Thứ ba, lựa chọn cán để thành lập ban đánh giá tài sản cố định Yêu cầu họ phải người nắm vững hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty phải am hiểu chủng loại máy móc thiết bị Công ty 3.2.4 Tăng cường công tác quản lý sử dụng tài sản cố định Để thực tốt công tác quản lý sử dụng tài sản cố định Công ty cần thực số biện pháp sau: Thứ nhất, Công ty phải theo dõi sát tình hình sử dụng tài sản (ví dụ tăng số lần kiểm kê tài sản cố định năm, kiểm tra đột xuất,…) để nắm rõ trạng tài sản nhằm giải kịp thời cố kéo dài tuổi thọ tài sản Thứ hai, Công ty cần phải phân cấp quản lý tài sản cố định phận quản lý tài sản cố định phận văn phòng, phận bán hàng, phận kho 49 vận,…và sử dụng biện pháp để khuyến khích người lao động có ý thức bảo quản, giữ gìn máy móc thiết bị Thứ ba, Công ty nên lập kế hoạch bảo dưỡng, sửa chữa tài sản cố định định kỳ nhằm kéo dài thời gian sử dụng tài sản cố định Thứ tư, Công ty nên tính toán đến yếu tố hao mòn vô hình tài sản cố định để thay đổi phương pháp trích khấu hao hàng năm Hiện Công ty áp dụng phương pháp khấu hao theo định 206 Bộ Tài Chính Và theo phân tích phần tỷ lệ khấu hao trung bình năm Công ty khoảng 10% Trong đó, tài sản cố định Công ty lại chủ yếu loại xe ô tô, hệ thống máy tính, máy xúc, máy ủi, máy trộn có hao mòn vô hình lớn Do đó, Công ty áp dụng phương pháp khấu hao nhanh mặt giúp Công ty nhanh thu hồi vốn cố định để đầu tư mua sắm tài sản mới, đại Mặt khác chi phí khấu hao tăng lên trích khấu hao nhanh chắn thuế thu nhập doanh nghiệp cho Công ty, làm giảm thuế thu nhập doanh nghiệp phải nộp hàng năm, tăng lợi nhuận hiệu sử dụng vốn 3.2.5 Giải pháp quản lý nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động 3.2.5.1 Tăng cường quản lý tồn kho Trong trình luân chuyển vốn lưu động phục vụ cho sản xuất kinh doanh việc tồn hàng hóa dự trữ, tồn kho bước đệm cần thiết cho trình hoạt động bình thường doanh nghiệp Hàng tồn kho bao gồm: nguyên vật liệu phục vụ cho trình sản xuất, kinh doanh, sản phẩm dở dang, thành phẩm công cụ dụng cụ kho Hàng tồn kho giữ vai trò quan trọng việc làm cho trình sản xuất kinh doanh diễn liên tục bình thường Hơn thế, hàng tồn kho lại phận vốn lưu động nên việc quản lý hàng tồn kho ảnh hưởng đến hiệu sử dụng vốn lưu động Trên thực tế, doanh nghiệp dự trữ hàng tồn kho lớn tốn chi phí, gây ứ đọng vốn dự trữ làm trình kinh doanh bị gián đoạn gây ảnh hưởng xấu tới hoạt động kinh doanh Công ty cần áp dụng biện pháp sau: Thứ nhất, định kỳ kiểm kê, xác định lượng vật tư, hàng hóa tồn kho.Trên sở đối chiếu với tình hình nhập, xuất, tồn vật tư hàng hóa Công ty phải xác định mức dự trữ cần thiết cho kỳ tiếp theo, tránh tình trạng dự trữ vượt mức gây ứ đọng lãng phí vốn dự trữ thiếu hàng làm gián đoạn hoạt động kinh doanh Thứ hai, rà soát lại mặt hàng, vật liệu xây dựng tồn kho, phân loại lại hàng hóa tồn kho Đối với mặt hàng có doanh số thấp, tiêu thụ chậm năm gần đây, Công ty cần tìm hiểu nguyên nhân để từ đưa định có nên tiếp tục phân phối sản phẩm hàng hóa hay không phân phối 50 Thang Long University Library Thứ ba, Công ty phải tổ chức quản lý kinh doanh cho có phối hợp chặt chẽ đồng phòng ban Công ty từ khâu lập kế hoạch kinh doanh, nhập hàng hóa, dự trữ hàng hóa đến khâu tổ chức tiêu thụ hàng hóa nhằm tìm mức dự trữ hàng tồn kho hợp lý, góp phần nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động Cụ thể: - Phòng xuất nhập vào hàng hóa tồn kho kế hoạch bán hàng kỳ chịu trách nhiệm lập kế hoạch nhập hàng hóa gửi nhà cung cấp để đặt hàng - Phòng kế toán tài chịu trách nhiệm lập kế hoạch tài chính, tìm nguồn vốn để tài trợ cho hoạt động nhập hàng hóa - Phòng kinh doanh có nhiệm vụ đẩy mạnh công tác bán hàng nhằm đạt kế hoạch bán hàng đề làm giảm tồn kho hàng hóa Thứ tư, Công ty nên xây dựng chế thưởng phạt kịp thời nhằm nâng cao ý thức tự giác, tinh thần trách nhiệm cá nhân việc quản lý hàng hóa tồn kho Công ty 3.2.5.2 Xây dựng đổi sách quản lý khoản phải thu khách hàng Như phân tích chương 2, khoản nợ phải thu khách hàng Công ty dù có xu hướng giảm liên tục qua năm song chiếm tỷ trọng cao tổng tài sản lưu độmg Bởi vậy, vấn đề quản lý công nợ phải thu Công ty cần phải nghiên cứu để tìm biện pháp làm giảm dư nợ Cụ thể, thời gian tới công ty cần tập trung áp dụng số điểm sau: Thứ nhất, Công ty cần xây dựng sách chiết khấu toán khách hàng toán sớm thời hạn Ví dụ, 2/10 net 30 tức khách hàng toán tiền hàng vòng 10 ngày khách hàng hưởng chiết khấu toán 2% Còn khách hàng không toán sớm không nhận chiết khấu thời hạn mua chịu tối đa 30 ngày Đồng thời Công ty cần quy định việc phạt chậm trả khoản công nợ chậm toán Chính sách chiết khấu toán quy định phạt chậm toán Công ty nên quy định rõ hợp đồng giải thích cho khách hàng hiểu lợi ích họ nhận từ sách toán trách nhiệm họ toán chậm Bởi Công ty phải vay vốn ngân hàng để phục vụ cho hoạt động kinh doanh việc khách hàng chậm trả tiền hàng cho Công ty nghĩa khách hàng chiếm dụng vốn Công ty tất nhiên họ phải có nghĩa vụ chia sẻ chi phí với Công ty từ việc chiếm dụng vốn Thứ hai, Công ty cần bố trí xếp nhân viên chuyên trách quản lý công nợ phải thu để nắm rõ đối tượng khách hàng, phân loại khách hàng, theo dõi công nợ sát sao, lập kế hoạch thu nợ đôn đốc thu hồi nợ 51 Thứ ba, Công ty cần xây dựng mức công nợ trần khách hàng xem xét việc dừng bán hàng tạm thời khách hàng nợ Công ty vượt mức công nợ trần Có nghĩa doanh số mua hàng hàng tháng khách hàng cộng với việc đánh giá khả tài uy tín việc toán khách hàng mà Công ty quy định mức dư nợ tối đa mà Công ty cung cấp cho khách hàng tháng Thứ tư, phòng kinh doanh Công ty cần phối hợp chặt chẽ với phận quản lý công nợ phòng kế toán để nắm bắt dư nợ khách hàng từ định xem có nên tiếp tục cung cấp hàng cho khách hay tạm thời dừng lại để thu hồi công nợ cũ Cuối cùng, Công ty nên trích dự phòng phải thu khó đòi để có nguồn dự phòng bù đắp tổn thất xảy nhằm tránh ảnh hưởng đột biến đến tình hình tài hiệu kinh doanh Công ty Tóm lại, công tác bán hàng quan trọng với Công ty song công tác quản lý thu hồi công nợ khách hàng không phần quan trọng Thực tốt công tác thu hồi nợ, giảm dư nợ phải thu khách hàng giúp Công ty tiết kiệm chi phí, tăng lợi nhuận mà định làm tăng vòng quay luân chuyển vốn lưu động, tăng hiệu sử dụng vốn góp phần thúc đẩy phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Ngược lại, công tác quản lý thu hồi công nợ khách hàng không tốt, Công ty phải thêm chi phí vay vốn để đủ bù đắp cho phần vốn Công ty bị khách hàng chiếm dụng Bên cạnh đó, việc quản lý công nợ không tốt làm gia tăng khoản nợ xấu, nợ khó đòi gây nguy vốn Công ty, ảnh hưởng nghiêm trọng tới hiệu sử dụng vốn lưu động làm giảm hiệu kinh doanh 3.2.6 Các giải pháp khác 3.2.6.1 Tăng cường đào tạo nâng cao trình độ người lao động thực sách đãi ngộ lao động tốt Con người yếu tố quan trọng định đến phát triển lâu dài doanh nghiệp Nhất kinh tế thị trường mở nay, mà doanh nghiệp có hội để tiếp xúc trang bị công nghệ đại, vốn, thị trường hàng hóa đa dạng dồi dào,… người yếu tố giúp doanh nghiệp nâng cao lực cạnh tranh Quả thật, Công ty muốn sử dụng phát huy tối đa lực đội ngũ cán Công ty cần phải tổ chức, xếp cấu nhân phù hợp với đặc thù riêng Công ty Cụ thể là: 52 Thang Long University Library - Công ty cần tuyển dụng đầy đủ đội ngũ lao động theo yêu cầu công việc phòng ban, lập kế hoạch đào tạo nhân viên định kỳ đột xuất Có thể Công ty tự bố trí cán tổ chức đào tạo thuê dịch vụ đào tạo từ bên - Xây dựng hệ thống mô tả công việc theo chức danh công việc phân công công việc rõ ràng tránh chồng chéo, sót việc phát huy ý thức trách nhiệm, tinh thần tự giác làm việc nhân viên - Công ty cần trọng việc hoàn thiện thực sách đãi ngộ với người lao động như: xây dựng chế lương cạnh tranh, khuyến khích người lao động gắn bó làm việc lâu dài, sách thưởng tháng, quý, năm,…tổ chức phong trào tập thể, văn hóa văn nghệ, thể thao… khuyến khích nhân viên học nâng cao trình độ chuyên môn tiếng anh cách tạo điều kiện thời gian, tài trợ học phí,… Bên cạnh sách khuyến khích, động viên người lao động đây, Công ty cần quy định việc khiển trách, kiểm điểm, kỷ luật trường hợp vi phạm sách, nội quy Công ty Trên sở xây dựng hệ thống nhân lực mạnh giúp Công ty nâng cao hiệu sử dụng vốn góp phần vào hiệu kinh doanh chung toàn Công ty 3.2.6.2 Biện pháp đẩy mạnh công tác tiêu thụ hàng hóa Đẩy mạnh tiêu thụ hàng hóa giúp Công ty tăng nhanh vòng quay vốn giảm chi phí dự trữ hàng hóa Từ góp phần nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty cổ phần than Đèo Nai - VINACOMIN Hiệu sử dụng vốn lưu động vòng quay vốn lưu động Công ty CP Than Đèo Nai có xu hướng giảm ba năm vừa qua (từ 2011 đến 2013) Điều chứng tỏ doanh thu tăng trưởng chưa tương xứng với tốc độ tăng lên vốn Công ty chưa khai thác hết tiềm lực mình, làm giảm lợi nhuận giảm hiệu sử dụng vốn Công ty Vì thế, việc đẩy mạnh tiêu thụ hàng hóa làm cho doanh thu tăng trưởng mạnh năm trước giải pháp cần thiết với Công ty cổ phần than Đèo Nai VINACOMIN Công ty phải thống kê, phân loại hàng hóa phân tích cụ thể cấu doanh thu, lợi nhuận mặt hàng Để từ phát mặt hàng có doanh thu lớn, tăng trưởng mạnh, lợi nhuận cao nhằm tập trung đẩy mạnh công tác tiêu thụ mặt hàng Bên cạnh Công ty cần phân tích đánh giá lại hiệu sách quảng cáo, khuyến mại mà Công ty triển khai thực thời gian qua Từ rút kinh nghiệm để xây dựng thực chương trình đạt hiệu 53 Muốn đẩy mạnh tăng trưởng doanh thu bán hàng, bên cạnh việc chăm sóc trì khách hàng cũ, Công ty cần tập trung nghiên cứu thị trường để tìm khách hàng Mở rộng thị phần thành công giúp Công ty có hội tăng trưởng doanh thu nhanh Tuy nhiên việc tìm hiểu khai thác thị phần khiến cho Công ty thêm số khoản chi phí nên Công ty cần tính toán lập kế hoạch cụ thể để khống chế khoản chi phí đảm bảo tăng trưởng doanh thu lợi nhuận 3.2.6.3 Thường xuyên đánh giá hiệu sử dụng vốn Để nâng cao hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp, người ta phải áp dụng nhiều biện pháp kết hợp Ngoài biện pháp đưa phân tích đây, việc đánh giá hiệu sử dụng vốn tài sản thường xuyên biện pháp cần thiết Trước tiên doanh nghiệp cần lựa chọn xây dựng hệ thống tiêu cần thiết phục vụ cho công tác đánh giá hiệu sử dụng vốn tài sản Sau định kỳ hàng tháng, quý hai quý lần năm lần Công ty tiến hành phân tích, đánh giá tình hình tài hiệu sử dụng vốn Việc thường xuyên đánh giá hiệu sử dụng vốn giúp Công ty phát tìm giải pháp kịp thời để giải vấn đề tồn đồng thời tìm biện pháp trì phát huy mặt tích cực trình sử dụng vốn Từ chủ động giám sát chặt chẽ việc sử dụng vốn kinh doanh giúp công ty có bước tiến tương lai 54 Thang Long University Library KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ Việc tìm giải pháp tài giúp cho doanh nghiệp tăng khả cạnh tranh vấn đề thường xuyên đặt bối cảnh kinh tế có cạnh tranh gay gắt Trong thời gian qua, Công ty CP than Đèo Nai đạt kết quan trọng việc sử dụng vốn, sử dụng hợp lý tiết kiệm chi phí từ đem lại kết kinh doanh cho công ty hiệu phục vụ cao cho khách hàng Với xu hội nhập cạnh tranh ngày khốc liệt, công ty Cổ phần Than Đèo Nai cố gắng phấn đấu để trở thành doanh nghiệp hàng đầu việc cung cấp Than số lượng chất lượng Để làm điều công ty cần tổ chức hoạt động kinh doanh khoa học để giá trị đồng vốn ngày sử dụng với hiệu cao nữa, có vị thị trường nghành khai thác than Vì vậy, đề tài “Giải pháp tài nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Than Đèo Nai” đặt với nhiều nội dung cần nghiên cứu vấn đề thiết thực mặt lý luận thực tiễn Sau nghiên cứu, tìm hiểu phân tích giải pháp liên quan đến hoạt động Công ty Cổ phần Than Đèo Nai , tác giả tổng kết hoàn thành khóa luận Tuy nhiên, vấn đề nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp vấn đề rộng đòi hỏi nghiên cứu sâu Vì vậy, việc nghiên cứu tránh khỏi khiếm khuyết định Trong trình thực hiện, khóa luận hướng dẫn tận tình giảng viên Ths Trần Thị Thùy Linh, giúp đỡ nhiệt tình cung cấp thông tin đầy đủ Ban lãnh đạo, cán nhân viên thuộc Công ty Cổ phần Than Đèo Nai Tác giả xin chân thành cảm ơn mong nhận ý kiến đóng góp để khóa luận hoàn thiện Hà Nội, tháng 03 năm 2015 Sinh viên Nguyễn Thị Ngọc Hà DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Trịnh Trọng Anh (2013), Bài giảng Nhập môn tài doanh nghiệp, Đại học Thăng Long Luật Doanh Nghiệp năm 2005 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn lưu động, trích nguồn idoc.vn, truy cập ngày 13 tháng năm 2014 http://idoc.vn/tai-lieu/cac-chi-tieu-danh-gia-hieu-qua-su-dung-von-luu-dong.html Nguyễn Minh Kiều (2008), Tài Chính Doanh Nghiệp, nhà xuất Thống kê TS.Bùi Hữu Phước (2005), Tài doanh nghiệp, Nhà xuất Lao động Xã hội, Trường Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh PGS.TS.Lưu Thị Hương (2002), Giáo trình Tài doanh nghiệp, Nhà xuất Giáo dục, Trường Đại học Kinh tế Quốc dân Thang Long University Library [...]... cạnh tranh của Công ty Cổ phần than Đèo nai – VINACOMIN  Đề xuất một số giải pháp và kiến nghị nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Than Đèo Nai – VINACOMIN trong điều kiện hội nhập 3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu  Đối tượng nghiên cứu là năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp  Phạm vi nghiên cứu là các giải pháp tài chính nâng cao năng lực cạnh tranh tại riêng Công ty Cổ phần Than. .. pháp tài chính trước hết phải làm rõ thực trạng năng lực cạnh về mặt tài chính của Công ty Cổ phần than Đèo Nai Những phân tích chi tiết về thực trang năng lực cạnh tranh về mặt tài chính sẽ là nội dung chính trong phần sau của chuyên đề 16 CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH VỀ MẶT TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THAN ĐÈO NAI – VINACOMIN 2.1 Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần than. .. chung về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty Cố phần Than Đèo Nai – VINACOMIN Chương 3: Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty Cổ phần than Đèo Nai VINACOMIN CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Những vấn đề cơ bản về năng lực cạnh tranh trong doanh nghiệp 1.1.1 Cạnh tranh 1.1.1.1 Khái niệm cạnh tranh. . .Công ty Cổ phần Than Đèo Nai – VINACOMIN cũng ở trong môi trường như vậy Đây cũng chính là mục tiêu nghiên cứu khóa luận tốt nghiệp của em về Đề tài: Giải pháp tài chính nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần than Đèo Nai trong điều kiện hội nhập” 2 Mục đích nghiên cứu  Khái quát những vấn đề cơ bản về năng lực cạnh tranh trong doanh nghiệp  Phân tích và đánh giá thực trạng năng lực. .. than Đèo Nai – VINACOMIN 2.1.1 Các thông tin cơ bản  Tên Công ty: Công ty Cổ phần than Đèo NaiVINACOMIN  Trụ sở:Phường Cẩm Tây, thành phố Cẩm Phả, tỉnh Quảng Ninh  Hình thức sở hữu: Công ty Cổ phần than Đèo Nai – Vinacomin(trước đây là Công ty Cổ phần than Đèo Nai – TKV) là Công ty Cổ phần được chuyển đổi từDoanh nghiệp nhà nước theoquyết định số 1968/QĐBCN ngày 27/07/2006 của Bộ trưởng Bộ Công. .. năng lực cạnh tranh về mặt tài chính của doanh nghiệp Khả năng cạnh tranh của một doanh nghiệp được cấu thành từ nhiều yếu tố: nhóm yếu tố bên trong doanh nghiệp như năng lực tài chính của doanh nghiệp, chiến lược kinh doanh, trình độ kỹ thuật…; nhóm yếu tố bên ngoài doanh nghiệp môi trường chính trị pháp luật, môi trường kinh tế Do đề tài về giải pháp tài chính nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của. .. sự bảo hộ của Nhà nước mà phải tự tìm cách tồn tại và phát triển, đây chính là động lực buộc các doanh nghiệp phải nâng cao năng lực cạnh tranh của mình 8 1.1.4 Vai trò của tài chính doanh nghiệp trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh  Doanh nghiệp cần đảm bảo đủ nguồn tài chính cho doanh nghiệp Thực hiện chức năng này, tài chính thực hiện công cụ khai thác, thu hút các nguồn tài chính nhằm đảm bảo... tính cạnh tranh của các doanh nghiệp Việt Nam nói chung Cùng với chính sách mở cửa của Đảng và Nhà nước ta, công ty Cổ phần than Đèo Nai có những chuyển biến để phù hợp vối nền kinh tế thị trường Theo Quyết định số 1968/QĐBCN ngày 27/7/2006 của Bộ trưởng Bộ Công nghiệp về việc chuyển Công ty Than Đèo Nai thuộc Tập đoàn Công nghiệp Than – Khoáng Sản Việt Nam (VINACOMIN) thành Công ty cổ phần Than Đèo Nai. .. thuộc lẫn 3 Thang Long University Library nhau Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp tạo cơ sở cho năng lực cạnh tranh quốc gia Một nền kinh tế có năng lực cạnh tranh quốc gia cao phải có nhiều doanh nghiệp có năng lực cạnh tranh cao Ngược lại, để tạo điều kiện cho doanh nghiệp nâng cao năng lực cạnh tranh thì môi trường kinh doanh phải thuận lợi, các chính sách vĩ mô phải rõ ràng, có thể dự báo được;... Bộ trưởng Bộ Công nghiệp ra Quyết định số 2601 QĐ/TCCB thành lập doanh nghiệp Nhà nước hạch toán độc lập : Mỏ Than Đèo Nai Ngày 01 tháng 10 năm 2001, HĐQT Tổng Công ty Than Việt Nam ra Quyết định số 405/QĐHĐQT chính thức đổi tên Mỏ Than Đèo Nai thành Công ty Than Đèo Nai – Doanh nghiệp thành viên hạch toán độc lập của Tổng Công ty Than Việt Nam Vốn điều lệ của công ty tại thời điểm cổ phần hóa ngày