Xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần đầu tư xây dựng và phát triển năng lượng vinaconex đến năm 2025

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỎ - ĐỊA CHẤT PHẠM QUANG MINH XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN NĂNG LƯỢNG VINACONEX ĐẾN NĂM 2025 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ HÀ NỘI - 2015 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỎ - ĐỊA CHẤT PHẠM QUANG MINH XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN NĂNG LƯỢNG VINACONEX ĐẾN NĂM 2025 Ngành: Quản lý kinh tế Mã số: 60340410 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS Nguyễn Cảnh Nam HÀ NỘI - 2015 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan nội dung đề tài cá nhân thực hướng dẫn khoa học PGS.TS Nguyễn Cảnh Nam (Tập đồn Cơng nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam), số liệu thu thập, nghiên cứu thông qua nhiều nguồn khác sách, giáo trình, tạp chí, Internet, báo cáo tài tài liệu nội Cơng ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Phát triển Năng lượng Vinaconex,… Do đó, số liệu kết phân tích đề tài trung thực Các chiến lược giải pháp hình thành cá nhân tơi rút q trình nghiên cứu lý luận thực tiễn hoạt động Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Phát triển Năng lượng Vinaconex Hà Nội, ngày 26 tháng năm 2015 Tác giả Phạm Quang Minh MỤC LỤC Trang Trang phụ bìa Lời cam đoan Mục lục Danh mục từ viết tắt Danh mục bảng Danh mục hình MỞ ĐẦU .1 Chương 1: TỔNG QUAN LÝ THUYẾT VÀ THỰC TIỄN XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP .5 1.1 Tổng quan lý luận xây dựng chiến lược kinh doanh .5 1.1.1 Khái niệm chiến lược chiến lược kinh doanh doanh nghiệp 1.1.2 Vai trò chiến lược chiến lược kinh doanh 1.1.3 Phân loại chiến lược kinh doanh 1.1.4 Quy trình phương pháp xây dựng chiến lược kinh doanh 11 1.2 Thực tiễn xây dựng chiến lược kinh doanh doanh nghiệp nước học kinh nghiệm cho Công ty Cổ phần Vinaconex P&C 27 1.2.1 Thực tiễn xây dựng chiến lược kinh doanh doanh nghiệp nước .27 1.2.2 Thực tiễn xây dựng chiến lược kinh doanh doanh nghiệp nước .29 1.2.3 Bài học kinh nghiệm cho Công ty CP Vinaconex P&C 29 1.3 Tổng quan số cơng trình nghiên cứu có liên quan đến đề tài .31 Kết luận Chương 32 Chương 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VÀ MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CP VINACONEX P&C 33 2.1 Giới thiệu Công ty 33 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển .33 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ ngành nghề kinh doanh 34 2.1.3 Cơ cấu tổ chức máy quản lý 35 2.1.4 Kết hoạt động kinh doanh giai đoạn 2010 -2013 40 2.1.5 Những vấn đề cần quan tâm xây dựng chiến lược kinh doanh Công ty 44 2.2 Phân tích mơi trường kinh doanh để làm xây dựng chiến lược kinh doanh 46 2.2.1 Phân tích mơi trường bên 46 2.2.2 Phân tích mơi trường bên doanh nghiệp 58 Kết luận Chương 64 Chương 3: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VINACONEX P&C ĐẾN NĂM 2025 65 3.1 Khái quát thủy điện nhỏ Việt Nam 65 3.1.1 Tiềm thuỷ điện nhỏ 65 3.1.2 Các dự án thuỷ điện nhỏ .65 3.2 Dự báo nhu cầu điện 66 3.3 Sứ mạng mục tiêu đến năm 2025 66 3.3.1 Sứ mạng .66 3.3.2 Mục tiêu .67 3.4 Nội dung chiến lược 69 3.4.1 Xây dựng chiến lược thơng qua hình ảnh ma trận SWOT 69 3.4.2 Lựa chọn chiến lược cho Công ty CP Vinaconex P&C 71 3.5 Các giải pháp thực chiến lược 81 3.5.1 Giải pháp nhân lực 81 3.5.2 Giải pháp đầu tư, sản xuất kinh doanh 83 3.5.3 Giải pháp tài 84 3.5.4 Giải pháp marketing 84 3.5.5 Giải pháp hệ thống thông tin 85 3.5.6 Giải pháp đa dạng hố nhằm khai thác có hiệu tài sản 85 3.5.7 Giải pháp nghiên cứu phát triển 86 3.5.8 Hoàn thiện quy định quản lý nội 86 3.6 Các kiến nghị 87 3.6.1 Đối với Nhà nước 87 3.6.2 Đối với ngành điện 88 3.6.3 Đối với Công ty 89 Kết luận Chương 89 KẾT LUẬN .91 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT Chữ viết tắt AS Chữ viết đầy đủ : Điểm hấp dẫn CP : Cổ phần EFE : External Factor Evaluation (Ma trận yếu tố bên ngoài) EVN : Tập đoàn điện lực Việt Nam IFE : Internal Factor Evaluation (Ma trận yếu tố bên trong) KD : Kinh doanh QSPM : Ma trận hoạch định chiến lược định lượng (Quantitative Strategic Planning Matrix) SWOT : Ma trận điểm mạnh - điểm yếu, hội - thách thức (S: Strengths, W: Weaknesses, O: Opportunities - Cơ hội, T: Threats) TAS : Tổng điểm hấp dẫn Vinaconex P&C hay Công ty CP Vinaconex P&C : Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Phát triển Năng lượng Vinaconex DANH MỤC CÁC BẢNG TT Tên bảng Trang Bảng 1.1: Mẫu ma trận EFE 18 Bảng 1.2: Mẫu ma trận hình ảnh cạnh tranh .20 Bảng 1.3: Mẫu ma trận SWOT 20 Bảng 1.4: Mẫu ma trận QSPM 23 Bảng 2.1: Một số tiêu kết hoạt động SXKD VINACONEX P&C giai đoạn 2010-2013 .42 Bảng 2.2:Tốc độ tăng trưởng GDP Việt Nam giai đoạn 2005-2014 47 Bảng 2.3: Cơ cấu nguồn điện đến 2020 định hướng đến 2030 47 Bảng 2.4: Một số nhà máy thủy điện có quy mô công suất tương đương với Thủy điện Cửa Đạt 51 Bảng 2.5: Ma trận đánh giá yếu tố bên .56 Bảng 2.6: Ma trận hình ảnh cạnh tranh .57 Bảng 2.7: Ma trận đánh giá yếu tố bên .63 Bảng 3.1: Định hướng tổng công suất nguồn điện đến năm 2020, định hướng đến năm 2030 66 Bảng 3.2: Ma trận Điểm mạnh - Điểm yếu, Cơ hội - Thách thức (SWOT) .70 Bảng 3.3: Ma trận QSPM nhóm S/O 72 Bảng 3.4: Ma trận QSPM nhóm S/T 73 Bảng 3.5: Ma trận QSPM nhóm W/O .75 Bảng 3.6: Ma trận QSPM nhóm W/T .76 Bảng 3.7: Dự kiến danh mục đầu tư thủy điện đến năm 2025 78 Bảng 3.8: Dự kiến tiêu kinh tế đến năm 2025 (mảng thủy điện) 79 DANH MỤC CÁC HÌNH TT Tên hình Trang Hình 1.1: Sơ đồ ba cấp chiến lược doanh nghiệp 11 Hình 1.2: Sơ đồ mơ hình bốn bước 12 Hình 1.3: Sơ đồ môi trường kinh doanh 14 Hình 1.4: Sơ đồ mối quan hệ yếu tố cạnh tranh .16 Hình 2.1: Sơ đồ tổ chức máy quản lý Công ty 37 MỞ ĐẦU Sự cần thiết đề tài Trong bối cảnh hội nhập tồn cầu hóa ngày sâu rộng nay, doanh nghiệp ngành nghề kinh tế bắt đầu đối mặt với thị trường cạnh tranh khốc liệt Nếu doanh nghiệp khơng có chiến lược, định hướng rõ ràng khó tồn chiến thắng cạnh tranh Các doanh nghiệp cần xác định rõ thực trạng để biết đứng đâu, mạnh gì, điểm yếu gì, có hội, thách thức để từ tiếp tục phát huy điểm mạnh hạn chế dần loại bỏ điểm yếu nhằm khai thác hội, đối phó với thách thức cách hợp lý để không ngừng nâng cao hiệu kinh doanh phát triển bền vững Chiến lược kinh doanh phương hướng phạm vi hành động doanh nghiệp dài hạn để nhằm mục tiêu đạt lợi kinh doanh, thông qua việc xác định nguồn lực sử dụng mơi trường kinh doanh xác định để nhằm thỏa mãn nhu cầu thị trường đảm bảo lợi ích cho tất tác nhân liên quan, mục tiêu sâu xa chiến lược đặt doanh nghiệp vào vị tốt thị trường mục tiêu, tối đa hóa giá trị dài hạn Định hướng mục tiêu chủ đạo Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Phát triển Năng lượng Vinaconex (viết tắt: Công ty Cổ phần Vinaconex P&C) năm tới tập trung nguồn lực cho đầu tư - kinh doanh dự án nguồn điện, đặc biệt dự án thủy điện vừa nhỏ Qua 10 năm hình thành phát triển, Cơng ty tập trung đầu tư - kinh doanh 01 dự án thủy điện loại vừa Nhà máy Thủy điện Cửa Đạt có cơng suất 97MW địa bàn tỉnh Thanh Hóa, nhà máy vào vận hành khai thác từ tháng 5/2010 Trong năm qua, tình hình kinh tế nước có nhiều khó khăn, lãi suất ngân hàng mức cao, giá vật tư, tiền lương ln biến động…, doanh nghiệp đầu tư, kinh doanh dài hạn nói chung Cơng ty Cổ phần Vinaconex P&C nói riêng gặp nhiều khó khăn Mặt khác, từ thành lập đến nay, công tác xây dựng chiến lược Công ty Cổ phần Vinaconex P&C không xây dựng cách tồn nhiều bất cập, cụ thể sau: - Các định hướng chiến lược đầu tư, kinh doanh chủ yếu dựa ý tưởng Lãnh đạo Công ty triển khai dạng dự án đầu tư đơn lẻ mang tính chất tình thế; - Chưa tổ chức phận chức làm công tác tham mưu việc xây dựng chiến lược theo quy trình khoa học; - Hoạt động sản xuất kinh doanh, đầu tư thực theo kế hoạch ngắn hạn hàng năm Việc xây dựng kế hoạch năm đơn giản, chủ yếu tiêu doanh số, lợi nhuận, tiền lương, cổ tức…; - Kế hoạch doanh thu hàng năm thường dựa quan điểm chủ quan lãnh đạo, kết q trình phân tích thực trạng, môi trường kinh doanh vĩ mô vi mô, phân tích thị trường đối thủ cạnh tranh; - Khơng có chiến lược chức năng, phận chức chủ yếu điều hành công việc theo kế hoạch tháng, giải pháp thường mang tính giải quyết, xử lý tình huống, vụ; - Điều hành lãnh đạo cấp cao có xu hướng đạo sâu vào chuyên môn, nghiệp vụ, xử lý vụ việc phận chức khơng nhìn thầy vai trị nhà quản lý cấp trung Xuất phát lý đó, tác giả chọn vấn đề “Xây dựng chiến lược kinh doanh Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Phát triển Năng lượng VINACONEX đến năm 2025” làm đề tài cho luận văn cao học Mục tiêu mục đích nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu đề tài xây dựng chiến lược kinh doanh Công ty Cổ phần Vinaconex P&C đến năm 2025 có khoa học tính khả thi nhằm mục đích định hướng cho phát triển Công ty đạt mục tiêu đề cách hiệu bền vững Bảng 2.3: Ý kiến chuyên gia điểm quan trọng Công ty CP ĐT PT điện Miền Bắc (Thủy điện Ngòi Phát - Lào Cai) Stt Mức độ đánh giá Tổng (điểm) số trả Các yếu tố bên Năng lực quản trị máy quản lý Chính sách thù lao, khuyến khích, thu hút lao động Tình hình tài khả huy động vốn để đầu tư Chất lượng thiết bị, máy móc (đối với Nhà máy điện vận hành) Kinh nghiệm, nguồn lực tham gia thị trường điện Năng lực, kinh nghiệm đầu tư kinh doanh dự án nguồn điện Năng lực quản lý, điều hành thi công dự án điện Tổng Điểm điểm TB Làm tròn lời 10 30 67 2,23 8 30 69 2,30 17 10 30 46 1,53 17 30 102 3,40 16 14 0 30 44 1,47 20 30 42 1,40 13 10 30 57 1,90 Uy tín thương hiệu 20 5 30 45 1,50 Nghiên cứu phát triển 21 30 43 1,43 515 17,17 16,00 Tổng cộng Ghi chú: Điểm phân loại sau: điểm - Yếu nhiều nhất; điềm - Yếu nhất; điểm - Mạnh nhất; điểm - Mạnh nhiều nhất; Bảng 2.4: Ý kiến chuyên gia điểm quan trọng Công ty Cổ phần Thủy điện Thác Bà - Yên Bái Stt Mức độ đánh giá Tổng (điểm) số trả Các yếu tố bên Năng lực quản trị máy quản lý Chính sách thù lao, khuyến khích, thu hút lao động Tình hình tài khả huy động vốn để đầu tư Chất lượng thiết bị, máy móc (đối với Nhà máy điện vận hành) Kinh nghiệm, nguồn lực tham gia thị trường điện Năng lực, kinh nghiệm đầu tư - kinh doanh dự án nguồn điện Năng lực quản lý, điều hành thi công dự án điện Tổng Điểm Làm điểm TB tròn lời 17 10 30 97 3,23 0 23 30 113 3,77 2 11 15 30 99 3,30 14 8 30 54 1,80 2 16 30 98 3,27 12 30 60 2,00 20 30 43 1,43 Uy tín thương hiệu 2 17 30 101 3,37 Nghiên cứu phát triển 15 3 30 60 2,00 725 24,17 23,00 Tổng cộng Ghi chú: Điểm phân loại sau: điểm - Yếu nhiều nhất; điềm - Yếu nhất; điểm - Mạnh nhất; điểm - Mạnh nhiều Bảng 2.5: Ma trận hình ảnh cạnh tranh Mức Stt Yếu tố thành công Năng lực quản trị máy quản lý Chính sách thù lao, khuyến khích, thu hút lao động Tình hình tài khả huy động vốn để đầu tư Chất lượng thiết bị, máy móc (đối với Nhà máy điện vận hành) Kinh nghiệm, nguồn lực tham gia thị trường điện Năng lực, kinh nghiệm đầu tư kinh doanh dự án nguồn điện Năng lực quản lý, điều hành thi công dự án điện P&C độ quan trọng Vinaconex Ngòi Phát Điểm Hạng quan Thác Bà Điểm Hạng trọng quan Điểm Hạng trọng quan trọng 0,13 0,52 0,26 0,39 0,13 0,39 0,26 0,51 0,12 0,36 0,24 0,36 0,12 0,37 0,37 0,25 0,11 0,32 0,11 0,32 0,09 0,28 0,09 0,19 0,12 0,36 0,24 0,12 Uy tín thương hiệu 0,10 0,20 0,20 0,31 Nghiên cứu phát triển 0,08 0,16 0,08 0,16 Tổng cộng 2,95 1,84 Ghi chú: Tổng điểm quan trọng > 2,5 công ty mạnh; Tổng điểm quan trọng = 2,5 công ty mức độ trung bình; Tổng điểm quan trọng < 2,5 công ty yếu 2,60 Bảng tổng hợp ý kiến chuyên gia cho ma trận QSPM Bảng 3.1: Bảng tổng hợp ý kiến chuyên gia cho SO1 độ hấp dẫn Mức độ đánh giá I II Các yếu tố bên Bộ máy quản lý Cơng ty có lực có trình độ lĩnh vực quản trị, kỹ thuật, tài Chính sách thù lao, khuyến khích, thu hút lao động so với mặt chung tương đối tốt Tình hình tài lành mạnh, có khả huy động vốn để đầu tư Thiết bị, máy móc cịn ln đảm bảo hiệu suất tính tin cậy cao Có hệ thống thủy điện bậc thang (đang hình thành) Hồ chứa lớn khả cung cấp dịch vụ phụ cho hệ thống điện Kinh nghiệm đầu tư, xây dựng thủy điện Các yếu tố bên Nhu cầu điện hàng năm tăng 12-16 % Giá bán điện điều chỉnh tăng theo lộ trình Tiềm thủy điện hạn chế Nguyên liệu nước giá thành rẻ, khơng phụ thuộc nhà cung cấp, chi phí khởi động thấp, hệ số sẵn sàng cao Vị trí địa lý, quản lý mặt hồ thuận lợi cho đầu tư phát triển du lịch, đa dạng hóa ngành nghề Các tổ chức cá nhân đầu tư phát triển nhiều vào thủy điện vừa nhỏ khơng có kinh nghiệm vận hành sửa chữa Cơ hội chào giá khai thác dịch vụ phụ phát điện thị trường điện cạnh tranh Nhà nước tạo điều kiện phát triển nguồn điện sản xuất kinh doanh điện Tổng số trả lời Tổng điểm Điểm TB Làm tròn 16 30 101 3,37 14 30 94 3,13 17 30 97 3,23 0 25 30 115 3,83 10 30 83 2,77 3 12 13 30 96 3,20 15 11 30 97 3,23 10 14 30 96 3,20 12 10 30 87 2,90 16 30 98 3,27 0 21 30 111 3,70 8 30 74 2,47 30 78 2,60 13 30 78 2,60 17 30 98 3,27 Ghi chú: Điểm phân loại sau: điểm - Không hấp dẫn; điềm - Hấp dẫn đôi chút; điểm - Khá hấp dẫn; điểm - Rất hấp dẫn; Bảng 3.2:Bảng tổng hợp ý kiến chuyên gia cho SO2 Mức độ đánh giá I Các yếu tố bên Bộ máy quản lý Cơng ty có lực có trình độ lĩnh vực quản trị, kỹ thuật, tài Chính sách thù lao, khuyến khích, thu hút lao động so với mặt chung tương đối tốt Tình hình tài lành mạnh, có khả huy động vốn để đầu tư Thiết bị, máy móc cịn ln đảm bảo hiệu suất tính tin cậy cao Có hệ thống thủy điện bậc thang (đang hình thành) Hồ chứa lớn khả cung cấp dịch vụ phụ cho hệ thống điện Kinh nghiệm đầu tư, xây dựng thủy điện II Các yếu tố bên Nhu cầu điện hàng năm tăng 12-16 % Giá bán điện điều chỉnh tăng theo lộ trình Tiềm thủy điện hạn chế Nguyên liệu nước giá thành rẻ, không phụ thuộc nhà cung cấp, chi phí khởi động thấp, hệ số sẵn sàng cao Vị trí địa lý, quản lý mặt hồ thuận lợi cho đầu tư phát triển du lịch, đa dạng hóa ngành nghề Các tổ chức cá nhân đầu tư phát triển nhiều vào thủy điện vừa nhỏ khơng có kinh nghiệm vận hành sửa chữa Cơ hội chào giá khai thác dịch vụ phụ phát điện thị trường điện cạnh tranh Nhà nước tạo điều kiện phát triển nguồn điện sản xuất kinh doanh điện Ghi chú: Điểm phân loại sau: điểm - Không hấp dẫn; điềm - Hấp dẫn đôi chút; điểm - Khá hấp dẫn; điểm - Rất hấp dẫn Tổng số trả lời Tổng điểm Điểm TB Làm tròn 10 30 84 2,80 14 30 94 3,13 17 30 97 3,23 9 30 78 2,60 11 11 30 92 3,07 13 30 91 3,03 10 30 73 2,43 2 13 17 30 107 3,57 11 16 30 102 3,40 14 15 30 104 3,47 15 4 30 65 2,17 8 30 75 2,50 15 30 83 2,77 11 30 65 2,17 2 17 30 98 3,27 Bảng 3.3: Bảng tổng hợp ý kiến chuyên gia cho SO thay đổi Chiến lược thay đổi Stt Các yếu tố quan trọng Phân loại I Chiến lược SO1 AS Các yếu tố bên Bộ máy quản lý Cơng ty có lực có trình độ lĩnh vực quản trị, kỹ thuật, tài Chính sách thù lao, khuyến khích, thu hút lao động so với mặt chung tương đối tốt Tình hình tài lành mạnh, có khả huy động vốn để đầu tư Thiết bị, máy móc cịn ln đảm bảo hiệu suất tính tin cậy cao Có hệ thống thủy điện bậc thang (đang hình thành) Hồ chứa lớn khả cung cấp dịch vụ phụ cho hệ thống điện Kinh nghiệm đầu tư, xây dựng thủy điện II TAS Chiến lược SO2 AS 69 TAS 63 12 12 3 9 3 9 12 3 9 3 9 3 Các yếu tố bên 80 76 Nhu cầu điện hàng năm tăng 12-16 % 12 16 Giá bán điện điều chỉnh tăng theo lộ trình 12 12 Tiềm thủy điện hạn chế 3 9 4 16 2 3 9 4 12 12 Nguyên liệu nước giá thành rẻ, không phụ thuộc nhà cung cấp, chi phí khởi động thấp, hệ số sẵn sàng cao Vị trí địa lý, quản lý mặt hồ thuận lợi cho đầu tư phát triển du lịch, đa dạng hóa ngành nghề Các tổ chức cá nhân đầu tư phát triển nhiều vào thủy điện vừa nhỏ khơng có kinh nghiệm vận hành sửa chữa Cơ hội chào giá khai thác dịch vụ phụ phát điện thị trường điện cạnh tranh Nhà nước tạo điều kiện phát triển nguồn điện sản xuất kinh doanh điện Tổng cộng 149 139 Bảng 3.4: Bảng tổng hợp ý kiến chuyên gia cho WO1 Mức độ đánh giá I Các yếu tố bên Tổng số trả Tổng Điểm Làm điểm TB tròn 8 30 78 2,60 10 11 30 63 2,10 30 78 2,60 3 10 30 86 2,87 3 4 10 14 30 96 3,20 12 10 30 87 2,90 16 30 98 3,27 0 21 30 111 3,70 8 30 74 2,47 30 78 2,60 13 30 78 2,60 17 30 98 3,27 lời Địa bàn hoạt động khó khăn nên khả thu hút lao động có chất lượng cao đào tạo nâng cao trình độ cịn gặp nhiều khó khăn Khả thu thập thông tin, dự báo thị trường, phục vụ định đầu tư chưa tốt Chưa khai thác hiệu vốn thông qua hoạt động đầu tư, góp vốn cổ phần Thiếu nhân lực có kinh nghiệm thực đầu tư tài chính, bất động sản nghiên cứu phát triển lĩnh vực kinh doanh khác II Các yếu tố bên Nhu cầu điện hàng năm tăng 12-16 % Giá bán điện điều chỉnh tăng theo lộ trình Tiềm thủy điện hạn chế Nguyên liệu nước giá thành rẻ, không phụ thuộc nhà cung cấp, chi phí khởi động thấp, hệ số sẵn sàng cao Vị trí địa lý, quản lý mặt hồ thuận lợi cho đầu tư phát triển du lịch, đa dạng hóa ngành nghề Các tổ chức cá nhân đầu tư phát triển nhiều vào thủy điện vừa nhỏ khơng có kinh nghiệm vận hành sửa chữa Cơ hội chào giá khai thác dịch vụ phụ phát điện thị trường điện cạnh tranh Nhà nước tạo điều kiện phát triển nguồn điện sản xuất kinh doanh điện Ghi chú: Điểm phân loại sau: điểm - Không hấp dẫn; điềm - Hấp dẫn đôi chút; điểm - Khá hấp dẫn; điểm - Rất hấp dẫn Bảng 3.5: Bảng tổng hợp ý kiến chuyên gia cho WO2 Mức độ đánh giá I Các yếu tố bên Tổng số trả Tổng Điểm Làm điểm TB tròn 4 13 30 90 3,00 3 11 14 30 97 3,23 15 30 96 3,20 tư tài chính, bất động sản nghiên cứu phát 17 30 49 1,63 0 13 17 30 107 3,57 11 16 30 102 3,40 14 15 30 104 3,47 15 4 30 65 2,17 8 30 75 2,50 15 30 83 2,77 11 30 65 2,17 2 17 30 98 3,27 lời Địa bàn hoạt động khó khăn nên khả thu hút lao động có chất lượng cao đào tạo nâng cao trình độ cịn gặp nhiều khó khăn Khả thu thập thông tin, dự báo thị trường, phục vụ định đầu tư chưa tốt Chưa khai thác hiệu vốn thông qua hoạt động đầu tư, góp vốn cổ phần Thiếu nhân lực có kinh nghiệm thực đầu triển lĩnh vực kinh doanh khác II Các yếu tố bên Nhu cầu điện hàng năm tăng 12-16 % Giá bán điện điều chỉnh tăng theo lộ trình Tiềm thủy điện hạn chế Nguyên liệu nước giá thành rẻ, không phụ thuộc nhà cung cấp, chi phí khởi động thấp, hệ số sẵn sàng cao Vị trí địa lý, quản lý mặt hồ thuận lợi cho đầu tư phát triển du lịch, đa dạng hóa ngành nghề Các tổ chức cá nhân đầu tư phát triển nhiều vào thủy điện vừa nhỏ khơng có kinh nghiệm vận hành sửa chữa Cơ hội chào giá khai thác dịch vụ phụ phát điện thị trường điện cạnh tranh Nhà nước tạo điều kiện phát triển nguồn điện sản xuất kinh doanh điện Ghi chú: Điểm phân loại sau: điểm - Không hấp dẫn; điềm - Hấp dẫn đôi chút; điểm - Khá hấp dẫn; điểm - Rất hấp dẫn; Bảng 3.6: Bảng tổng hợp ý kiến chuyên gia cho WO thay đổi Chiến lược thay đổi Stt Các yếu tố quan trọng Phân loại I Chiến lược WO1 AS Các yếu tố bên TAS Chiến lược WO2 AS 22 TAS 22 Địa bàn hoạt động khó khăn nên khả thu hút lao động có chất lượng cao đào tạo nâng cao trình độ 6 2 6 6 cịn gặp nhiều khó khăn Khả thu thập thông tin, dự báo thị trường, phục vụ định đầu tư chưa tốt Chưa khai thác hiệu vốn thông qua hoạt động đầu tư, góp vốn cổ phần Thiếu nhân lực có kinh nghiệm thực đầu tư tài chính, bất động sản nghiên cứu phát triển lĩnh vực kinh doanh khác II Các yếu tố bên 80 76 Nhu cầu điện hàng năm tăng 12-16 % 12 16 Giá bán điện điều chỉnh tăng theo lộ trình 12 12 Tiềm thủy điện hạn chế 3 9 4 16 2 3 9 4 12 12 Nguyên liệu nước giá thành rẻ, không phụ thuộc nhà cung cấp, chi phí khởi động thấp, hệ số sẵn sàng cao Vị trí địa lý, quản lý mặt hồ thuận lợi cho đầu tư phát triển du lịch, đa dạng hóa ngành nghề Các tổ chức cá nhân đầu tư phát triển nhiều vào thủy điện vừa nhỏ khơng có kinh nghiệm vận hành sửa chữa Cơ hội chào giá khai thác dịch vụ phụ phát điện thị trường điện cạnh tranh Nhà nước tạo điều kiện phát triển nguồn điện sản xuất kinh doanh điện Tổng cộng 102 98 Bảng 3.7: Bảng tổng hợp ý kiến chuyên gia cho ST1 I Các yếu tố bên Mức độ đánh giá Tổng số trả lời Bộ máy quản lý Cơng ty có lực có trình độ lĩnh vực quản trị, kỹ thuật, tài Chính sách thù lao, khuyến khích, thu hút lao động so với mặt chung tương đối tốt Tình hình tài lành mạnh, có khả huy động vốn để đầu tư Thiết bị, máy móc cịn ln đảm bảo hiệu suất tính tin cậy cao Có hệ thống thủy điện bậc thang (đang hình thành) Hồ chứa lớn khả cung cấp dịch vụ phụ cho hệ thống điện Kinh nghiệm đầu tư, xây dựng thủy điện II Các yếu tố bên Nhiều nhà máy điện vào hoạt động, gia tăng áp lực cạnh tranh tương lai Giá điện bán thấp, cố định chu kỳ 10 Sức mạnh thương lượng người mua 16 lớn (Tập đoàn EVN) Hồ chứa phụ thuộc (phục vụ tưới tiêu chính) Xu hướng cạnh tranh giá vào thấp điểm mùa mưa Phát triển lĩnh vực mới, như: đầu tư bất động sản, xây lắp gặp nhiều khó khăn Mơi trường kinh tế: tốc độ tăng trưởng kinh tế, lãi suất, tỷ giá hối đoái tỷ lệ lạm phát Môi trường tự nhiên: Sự đe dọa 8 thay đổi không dự báo đựơc khí hậu Mơi trường Chính trị - Luật pháp: tạo hội, trở ngại, chí rủi ro cho doanh nghiệp Tổng điểm Điểm TB Làm tròn 16 30 101 3,37 14 30 94 3,13 17 30 97 3,23 25 30 115 3,83 10 30 83 2,77 3 12 13 30 96 3,20 15 11 30 97 3,23 3 11 30 86 2,87 12 30 61 2,03 3 30 53 1,77 12 10 40 103 2,58 13 30 64 2,13 2 14 12 30 96 3,20 7 30 78 2,60 13 30 75 2,50 15 12 30 97 3,23 Ghi chú: Điểm phân loại sau: điểm - Không hấp dẫn; điềm - Hấp dẫn đôi chút; điểm - Khá hấp dẫn; điểm - Rất hấp dẫn Bảng 3.8: Bảng tổng hợp ý kiến chuyên gia cho ST2 Mức độ đánh giá I II Các yếu tố bên Tổng số trả lời Tổng điểm Điểm TB Làm tròn 10 30 84 2,80 14 30 94 3,13 17 30 97 3,23 9 30 78 2,60 11 11 30 92 3,07 13 30 91 3,03 10 30 73 2,43 Các yếu tố bên Nhiều nhà máy điện vào hoạt động, gia tăng áp lực cạnh tranh tương lai Giá điện bán thấp, cố định chu kỳ 10 Sức mạnh thương lượng người mua lớn (Tập đoàn EVN) Hồ chứa phụ thuộc (phục vụ tưới tiêu chính) Xu hướng cạnh tranh giá vào thấp điểm 15 mùa mưa Phát triển lĩnh vực mới, như: đầu tư bất động sản, xây lắp gặp nhiều khó khăn Mơi trường kinh tế: tốc độ tăng trưởng kinh tế, lãi suất, tỷ giá hối đối tỷ lệ lạm phát Mơi trường tự nhiên: Sự đe dọa thay đổi không dự báo đựơc khí hậu Mơi trường Chính trị - Luật pháp: tạo hội, trở ngại, chí rủi ro cho doanh nghiệp 17 30 98 3,27 12 30 61 2,03 7 30 78 2,60 12 30 71 2,37 11 2 30 51 1,70 14 14 30 101 3,37 13 10 30 90 3,00 13 30 91 3,03 15 12 30 97 3,23 Bộ máy quản lý Cơng ty có lực có trình độ lĩnh vực quản trị, kỹ thuật, tài Chính sách thù lao, khuyến khích, thu hút lao động so với mặt chung tương đối tốt Tình hình tài lành mạnh, có khả huy động vốn để đầu tư Thiết bị, máy móc cịn ln đảm bảo hiệu suất tính tin cậy cao Có hệ thống thủy điện bậc thang (đang hình thành) Hồ chứa lớn khả cung cấp dịch vụ phụ cho hệ thống điện Kinh nghiệm đầu tư, xây dựng thủy điện Ghi chú: Điểm phân loại sau: điểm - Không hấp dẫn; điềm - Hấp dẫn đôi chút; điểm - Khá hấp dẫn; điểm - Rất hấp dẫn; Bảng 3.9: Bảng tổng hợp ý kiến chuyên gia cho ST thay đổi Chiến lược thay đổi Stt Các yếu tố quan trọng Phân loại I 7 Bộ máy quản lý Cơng ty có lực có trình độ lĩnh vực quản trị, kỹ thuật, tài Chính sách thù lao, khuyến khích, thu hút lao động so với mặt chung tương đối tốt Tình hình tài lành mạnh, có khả huy động vốn để đầu tư Thiết bị, máy móc cịn ln đảm bảo hiệu suất tính tin cậy cao Có kinh nghiệm, nguồn lực hệ thống hạ tầng kỹ thuật tham gia thị trường điện Có nguồn nhân lực nhiều kinh nghiệm đảm bảo đáp ứng yêu cầu thị trường Hồ chứa lớn (khoảng 1.4 tỷ m3) khả cung cấp dịch vụ phụ cho hệ thống điện Nhiều nhà máy điện vào hoạt động, gia tăng áp lực cạnh tranh tương lai Giá điện bán thấp, cố định chu kỳ Sức mạnh thương lượng người mua lớn (Tập đoàn EVN) Hồ chứa phụ thuộc (phục vụ tưới tiêu chính) Xu hướng cạnh tranh giá vào thấp điểm mùa mưa Phát triển lĩnh vực mới, như: đầu tư bất động sản, xây lắp gặp nhiều khó khăn Mơi trường kinh tế: tốc độ tăng trưởng kinh tế, lãi suất, tỷ giá hối đoái tỷ lệ lạm phát không dự báo đựơc khí hậu Mơi trường Chính trị - Luật pháp: tạo hội, trở ngại, chí rủi ro cho doanh nghiệp Tổng cộng TAS Chiến lược ST2 AS 69 TAS 63 12 12 3 9 3 9 12 3 9 3 9 3 Các yếu tố bên ngồi Mơi trường tự nhiên: Sự đe dọa thay đổi AS Các yếu tố bên II Chiến lược ST1 61 60 6 6 2 3 6 6 3 9 6 3 9 130 123 Bảng 3.10: Bảng tổng hợp ý kiến chuyên gia cho WT1 Mức độ đánh giá I Các yếu tố bên Tổng số trả Tổng Điểm Làm điểm TB tròn 8 30 78 2,60 10 11 30 63 2,10 30 78 2,60 3 10 30 86 2,87 3 5 11 30 86 2,87 10 12 30 61 2,03 16 3 30 53 1,77 9 12 10 40 103 2,58 13 30 64 2,13 2 14 12 30 96 3,20 7 30 78 2,60 13 30 75 2,50 15 12 30 97 3,23 lời Địa bàn hoạt động khó khăn nên khả thu hút lao động có chất lượng cao đào tạo nâng cao trình độ cịn gặp nhiều khó khăn Khả thu thập thông tin, dự báo thị trường, phục vụ định đầu tư chưa tốt Chưa khai thác hiệu vốn thông qua hoạt động đầu tư, góp vốn cổ phần Thiếu nhân lực có kinh nghiệm thực đầu tư tài chính, bất động sản nghiên cứu phát triển lĩnh vực kinh doanh khác II Các yếu tố bên Nhiều nhà máy điện vào hoạt động, gia tăng áp lực cạnh tranh tương lai Giá điện bán thấp, cố định chu kỳ Sức mạnh thương lượng người mua lớn (Tập đoàn EVN) Hồ chứa phụ thuộc (phục vụ tưới tiêu chính) Xu hướng cạnh tranh giá vào thấp điểm mùa mưa Phát triển lĩnh vực mới, như: đầu tư bất động sản, xây lắp gặp nhiều khó khăn Mơi trường kinh tế: tốc độ tăng trưởng kinh tế, lãi suất, tỷ giá hối đối tỷ lệ lạm phát Mơi trường tự nhiên: Sự đe dọa thay đổi khơng dự báo đựơc khí hậu Mơi trường Chính trị - Luật pháp: tạo hội, trở ngại, chí rủi ro cho doanh nghiệp Bảng 3.11: Bảng tổng hợp ý kiến chuyên gia cho WT2 Mức độ đánh giá I Các yếu tố bên Tổng số trả Tổng Điểm Làm điểm TB tròn 4 13 30 90 3,00 3 11 14 30 97 3,23 15 30 96 3,20 17 30 49 1,63 2 17 30 98 3,27 10 12 30 61 2,03 7 30 78 2,60 12 30 71 2,37 15 11 2 30 51 1,70 1 14 14 30 101 3,37 3 13 10 30 90 3,00 3 13 30 91 3,03 15 12 30 97 3,23 lời Địa bàn hoạt động khó khăn nên khả thu hút lao động có chất lượng cao đào tạo nâng cao trình độ cịn gặp nhiều khó khăn Khả thu thập thông tin, dự báo thị trường, phục vụ định đầu tư chưa tốt Chưa khai thác hiệu vốn thơng qua hoạt động đầu tư, góp vốn cổ phần Thiếu nhân lực có kinh nghiệm thực đầu tư tài chính, bất động sản nghiên cứu phát triển lĩnh vực kinh doanh khác II Các yếu tố bên Nhiều nhà máy điện vào hoạt động, gia tăng áp lực cạnh tranh tương lai Giá điện bán thấp, cố định chu kỳ Sức mạnh thương lượng người mua lớn (Tập đoàn EVN) Hồ chứa phụ thuộc (phục vụ tưới tiêu chính) Xu hướng cạnh tranh giá vào thấp điểm mùa mưa Phát triển lĩnh vực mới, như: đầu tư bất động sản, xây lắp gặp nhiều khó khăn Mơi trường kinh tế: tốc độ tăng trưởng kinh tế, lãi suất, tỷ giá hối đoái tỷ lệ lạm phát Môi trường tự nhiên: Sự đe dọa thay đổi khơng dự báo đựơc khí hậu Mơi trường Chính trị - Luật pháp: tạo hội, trở ngại, chí rủi ro cho doanh nghiệp Bảng 3.12: Bảng tổng hợp ý kiến chuyên gia cho ST thay đổi Chiến lược thay đổi Stt Các yếu tố quan trọng Phân loại I Chiến lược Chiến lược WT1 WT2 AS Các yếu tố bên TAS AS 22 TAS 22 Địa bàn hoạt động khó khăn nên khả thu hút lao động có chất lượng cao đào tạo nâng cao trình độ cịn 6 2 6 6 gặp nhiều khó khăn Khả thu thập thơng tin, dự báo thị trường, phục vụ định đầu tư chưa tốt Chưa khai thác hiệu vốn thông qua hoạt động đầu tư, góp vốn cổ phần Thiếu nhân lực có kinh nghiệm thực đầu tư tài chính, bất động sản nghiên cứu phát triển lĩnh vực kinh doanh khác II Các yếu tố bên Nhiều nhà máy điện vào hoạt động, gia tăng áp lực cạnh tranh tương lai Giá điện bán thấp, cố định chu kỳ Sức mạnh thương lượng người mua lớn (Tập đoàn EVN) Hồ chứa phụ thuộc (phục vụ tưới tiêu chính) Xu hướng cạnh tranh giá vào thấp điểm mùa mưa Phát triển lĩnh vực mới, như: đầu tư bất động sản, xây lắp gặp nhiều khó khăn Mơi trường kinh tế: tốc độ tăng trưởng kinh tế, lãi suất, tỷ giá hối đoái tỷ lệ lạm phát Môi trường tự nhiên: Sự đe dọa thay đổi khơng dự báo đựơc khí hậu Mơi trường Chính trị - Luật pháp: tạo hội, trở ngại, chí rủi ro cho doanh nghiệp Tổng cộng 61 60 6 6 2 3 6 6 3 9 6 3 9 83 82 ... DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỎ - ĐỊA CHẤT PHẠM QUANG MINH XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN NĂNG LƯỢNG VINACONEX ĐẾN NĂM 2025 Ngành: Quản lý kinh. .. TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CP VINACONEX P&C 2.1 Giới thiệu Cơng ty 2.1.1 Q trình hình thành phát triển Công ty cổ phần Đầu tư Xây dựng Phát triển Năng lượng VINACONEX tiền thân Công ty cổ phần Thủy... động đến môi trường kinh doanh 1.2 Thực tiễn xây dựng chiến lược kinh doanh doanh nghiệp nước học kinh nghiệm cho Công ty Cổ phần Vinaconex P&C 1.2.1 Thực tiễn xây dựng chiến lược kinh doanh doanh