Chuyen de Hoan thien cong tac tra luong

Khi kết thúc năm tài chính nếu đơn vị để xảy ra các vụ việc gây ảnh hưởng đến uy tín của ngành, dù đơn vị vẫn đạt quỹ lương được chi tối đa theo quy định của Ngân Hàng Việt Nam, hội đồng[r]

LỜI NÓI ĐẦU

Hội nhập kinh tế quốc tế gia nhập WTO kinh tế nước ta đã có nhiều thay đổi để phát triển, thay đổi cho phù hợp với xu thế lên thời đại Đất nước lên hoà nhập với giới Sự thay đổi thể rõ tronglĩnh vực kinh tế, doanh nghiệp nước có phát triển cách vượt bậc rõ nét Doanh thu tiêu thụ tăng lên cách đáng kể chất lượng sản phẩm làm ra ngày cao…để đạt đựoc điều doanh nghiệpphải không ngừng đổi mới mặt tư vmật cấu tổ chức NHNN & PTNT Cửa Hội là một biểu điển hình rõ nét Không phải ngân hàng lớn nhưng vị trí sầm uất tiếp giáp với thành phố Vinh thị xã Cửa Lị NHNN & PTNT Cửa Hội thức chiếm cảm tình nhân dân than phục nhiều doanh nghiệp vừa nhỏ dây.

Qua thời gian thực tập NHNN & PTNT Cửa Hội, hiểu biết được phần tình hình hoạt động kinh doanh, kinh nghiệm quản lý. Em định chọn đề tài thực tập “Hồn thiện cơng tác trả lương tại NHNN & PTNT Cửa Hội “

Bao gồm nội dung sau:

Chương Tổng quan tiền lương.

Chương Thực trạng tiền lương NHNN & PTNT Cửa Hội Chương Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác trả lương NHNN & PTNT Cửa Hội.

CHƯƠNG I

TỔNG QUAN VỀ TIỀN LƯƠNG

1 Tiền lương nguyên tắc tổ chức quản lý tiền lương. 1.1 Khái niệm tiền lương quỹ lương

Trong trình hoạt động kinh doanh chủ doanh nghiệp, tiền lương phạm trù chi phí cấu thành chi phí sản xuất-kinh doanh Do tiền lương doanh nghiệp đặc biẹt quan tâm. Còn người lao động, tiêng lương thu nhập người lao động mà doanh nghiệp trả cho họ, mục tiêu cảu đại đa số người dân lao động phấn đấu nâng cao tiền lương

Là nước có nhiều thành phần kinh tế Việt Nam nay thì tiền lương thể khác thành phần này.

Thành phần kinh tế nhà nước tiền lương hiểu số tiền mà doanh nghiệp nhà nước, quan nhà nước chi trả cho người lao động theo quy định nhà nước ban hành tiền lương.

Thành phần kinh tế quốc doanh tiền lương trảcho người lao động theo khuôn khổ pháp luật sách ban hành nhưng ngồi cịn có rang buộc mặt thoả thuận hợp đồng giữa chủ người làm thuê Những hợp đồng quy định cách mức trả lương cho cơng nhân.

Phạm vi tồn xã hội tiền lương đựoc đặt quan hệ phân phối thu nhập, sản xuất tiêu dùng…chính sách tiền lương một chính sách quan tâm đặc biệt nhà nước.

Tiền lương danh nghĩa: “Là số tiền mà người sử dụng lao động trả cho người lao động Số tiền phụ thuộc vào suất lao động và hiệu làm việc người lao động, phụ thuộc vào trình độ, kinh nghiệm làm việc trình lao động”*

* Trích giáo trình Kinh tế lao động ĐHKTQD HN

Tiền lương thực tế là: “Được hiểu loại hàng hoá tiêu dùng và loại dịch vụ cần thiết mà người lao động hưởng lương mua được tiền lương danh nghĩa họ” *

ITLDN

ITLTT =

I GC Trong đó: ITLTT: tiền lương thực tế ITLDN: Tiền lương danh nghĩa I GC: chỉ số giá.

Đảm bảo cho tái sản xuất công trả lương Nhà nước ban hành mức lương tối thiểu Với mức lương doanh nghiệp đều phải coi mức lương chuẩn thấp để trả lương cho người lao động Đây để định cấp bậc lương mức lương ở các ngành kinh tế khác nhau.

Theo cơng thức tiền lương thực tế phụ thuộc vào tiền lương danh nghĩa số giá cả.

* Quỹ tiền lương: hiểu tổng số tiền dùng đẻ chi trả tiền lương cho cơng nhân viên chức cho doanh nghiệp quan quản lý, gồm:

- Lương cấp bậc: lương bản, lương cố định.

vượt mức tiêu kinh doanh Khu vực sản xuất kinh doanh, nguồn tiền lương phần giá trị tạo theo công thức sau:

Giá trị mới= (m+v)

Sau giá trị đựoc tính tỷ lệ để hồn nộp thuế chonhà nước sẽ thu nhập riêng doanh nghiệp gồm: quỹ tiền lương, quỹ phát triển, phúc lợi, quỹ dự phịng…

* Trích giáo trình Kinh tế lao động ĐHKTQD HN 1.2 Vai trò tiền lương

- Kích thích lao động: Tiền lương liều thuốc nhằm kích thích người lao động phấn đấu hăng hái lao động Người lao động coi động lực, mục tiêu để phấn đấu Nếu mức lương hoặc cao giá trị sức lao động khiếncho người lao động nhiệt huyết và sáng tạo lao động Và ngược lại người lao động với mức lương thấp họ tự ý bỏviệc làm việc thiếu trách nhiệm.

- Đảm bảo tái sản xuất lao động: Bỏ cơng sức trí óc thì người lao động phải tiêu hao lượng, thần kinh cắp. Chính tiền lương động lực để họ bù đắp lại tiếu hụt cơ thể tham gialao động người thoả mãn nhu cầu riêng Các nhu cầu nhu cầu vật chất nhu cầu tinh thần Có được hai nhu cầu người có động lực ham muốn lao động hơn.

- Thước đo mức độ cống hiến người: người lao động nào có cống hiến nhiều xét hai phương diện lao động trí óc và lao động chân tay) người lao động xứng đáng hưởng mức lương cao ngược lại người có cống hiến hưởng ít hơn.

2 Các nguyên tắc trả lương

Thấy vai trò quan trọng tiền lương để hoạt động lao động sản xuất đạt hiểu khâu tổ chức tiền lương cũng phải đạt hiểu tối ưu Trả lương cho công nhân viên chức phải tuân theo quy luật phân phối theolao động Không thể trả cho người làm nhiều người làm nhau, hay làm hưởng nhiều cịn làm nhiều hưởng Vì tổ chức quản lý tiền lương phải tuần theo các quy luật sau:

- Trả lương ngang cho người lao động nhau

Tuân theo quy tắc phân phối lao động, người lao động ngang hưởng mức trả cơng khơng phân biệt tuổi tác, giới tính, trình độ… để làm đựoc điều phải xây dựngcho đựoc hệ thống thang, bảng lương sở chất lượng lao động, phải dựa vào thực tế kết hoạt động kinh doanh họ.

- Đảm bảo suất lao động tăng nhanh tiền lương bình quân

nào vi phạm nguyên tắc khó khăn việc phát triển doanh nghiệp nâng cao đời sống cho người lao động.

- Đảm bảo mối quan hệ hợp lý tiền lương người lao động làm việc nghề khác kinh tế quốc dân

Như biết kinh tế có nhiều ngành nghề khác Kéo theo sau điều kiện làm việc khác nhau, mơi trường làm việc khác nhau, trình độ tay nghề khác nhau…và điều đó ảnh hưởng đến tiền lương bình quân người lao động.

Những ngành mũi nhọn, ngành địi hỏi trình độ kỹ thuật cao hơn, có đóng góp vào tổng thu nhập quốc dân cao tất nhiên họ sẽ đựoc hưởng mức lương cao ngành khác.

Ở vùng miền, với điều kiện địa lý khác nhau, mức sinh hoạt khác có mức lương tính khác Tại vùng miền núi với điều kiện khó khăn mức sống thấp phải tính tốn hợp lý để phân bổ mức lương hợp lý Cần thật cân nhắc việc phân bổ mức lương theo vùng miền để tránh phân hoá giàu nghèo nước

3 Các chế độ trả lương 3.1 Chế độ lương cấp bậc

“Chế độ lương cấp bậc toàn quy định nhà nướcmà doanh nghiệp dựa vào để trả lương cho cơng nhân theo chất lượng và điều kiện lao động họ hồn thành cơng việc định”

Tiền lương cấp bậc trả cho công nhân trực tiếp lao động số lượng chất lượng Tức thể rõ kết lao động họ.

quân Chế độ đựoc làm thước đo cho việc bố trí cơng việc hợp lý hơn tương ứng với trình độ cơng nhân.

Trả lương cấp bậc gồm yếu tố: - Thang lương.

“Là bảng xác định tỷ lệ tiền lương cơng nhân nghề hoặc nhóm nghề theo cấp bậc họ”**

Và tất nhiên nghề khác đương nhiên có thang lương khác nhau.

Mỗi thang lương có bậc lương hệ số bậc lương tương ứng với nó.

- Mức lương.

“Là lượng tiền để trả lươngcho đơn vị thời gian…phù hợp với các bậc thang lương Thông thường nhà nước quy định mức lương mức lương tối thiểu mức lương bậc khác thang lương tính bằng cách nhân mức bậc lương với hệ số lương bậc tương ứng” **

- Tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật.

“Là việc văn pháp luật quy định mức độ phức tạp công việc và u cầu trình độ lành nghề cơng nhân bậc phải biết những mặt kỹ thuật phải làm mặt thực hành”**

Như thành phần kinh tế dựa vào yếu tố để phân biệt Tuy nhiên ta thấy ba yếu tố có mối quan hệ chặt chẽ với nhau.

3.2 Chế độ trả lương theo chức vụ

Chế độ trả lương theo chức vụ chế độ áp dụng mức lương cộng thêm vào cho người có trách nhiệm quản lý cấp độ định Người quản lý có đượcmức lương họ gánh trách nhiệm với cấp họ bởi hiệu kinh doanh cấp họ quản lý.

Mức lương chức vụ phải tuân theo quy địnhcủa doanh nghiệp qua bảng hệ thống lương nhà nước.

Nhìn vào bảng lương chứcvụ thấy đựoc nhóm chức vụ khác nhau có quy định khác tuỳ theo độ phức tạp khối lượngcơng việc đó Ở chức vụ có quy định riêng trình độ tay nghề hay trình độ học vấn người đảm nhiệm chức vụ đó.

4 Các hình thức trả lương

Hiện tai cơng ty, ngân hàng có khác đặc điểm sản xuất kinhdoanh, nên hình thức trả lương áp dụng khơng giống nhau Tuy nhiên có hai hình thức trả lương sau:

4.1 Trả lương theo thời gian

Hình thức trả lương thường áp dụng cho cán quản lý Trong sản xuất áp dụng nhữngcơng việc liên quan đến máy móc, những cơng việc mà khơng thể áp dụng việc tính sản phẩm sợ rằng khơng đáp ứng nhu cầu kỹ thuật e ngại việc công nhân làm việc chỉ chạy theo số lượng mà không bận tâm đến chất lượng Tuy nhiên, hình thức này ln ln tuân thủ theo quy luật phân phối theolao động Vấn đề khó khăn phải xác định đựoc khối lượng công việc dù tương đối thông qua ngày, làm việc…phải có bảng chấm cơng với công việc cụ thể, rõ ràng Phải giao rõ phạm vi làmviệc trách nhiệm người để đạt đượchiệu suất công việc tối ưu nhất.

Nhìn chung tiền lương người lao động theo thời gian tồn số tiền với thời gian cơng việc, chế độ, cấp bậc chức vụ có.

* Chế độ trả lương theo thời gian giản đơn

Với chế độ trả lương người lao động phụ thuộc vàokhẳnng lao động, trình độ taynghê thời gian làmviệc củangườiđó quyết định.

Tiền lương đựoctính theo cơng thức sau đây. L = S TTT

Trong : L: tiền lương thời gian thực hiện. S: suất lương cấp bậc.

TTT : thời gian thực tế

Với hình thức trả lương áp dụng ba loại:

+ TL =số lương cấp bậc nhân với sốgiờ người cơng nhân đó làm việc.

+ TL ngày = số lương cấp bậc ngày nhân với số ngày làm việc của cơng nhân đó.

+ TL tháng = mức lương cấp bậc tháng nhân với số tháng mà người cơng nhân làm việc.

Áp dụng cách tính lương thường áp dụng cho công việc mà người ta quan tâm đến tiêu chất lượng chính.

* Chế độ trả lương theo thời gian có thưởng

Chế độ thường áp dụng công nhân phụ, với những cơngviệcchỉ mang tính phục vụ Ngồi áp dụng công nhân làm việc sản xuất nhữngvị trí có áp dụng máy móc khí kỹ thuật cao, tự động.

Cơng thức tính sau:

Tiền lương cơng nhân = Tiền lương thờigian giản đơn + Tiền thưởng.

Tóm lại: thấy hình thức trả lương có ưu điểm, nhược điểm định có đối tượng riêng nó.Cần phải áp dụng các hình thức trả lương cách khéo léo phù hợp doanh nghiệp hồn cảnh giai đoạncủa doanh nghiệp để biến thành một động lực sợi giây gắn kết người lao động doanh nghiệp.Có khiến cho doanh nghiệp phát triển được. 4.2 Hình thức trả lương theo sản phẩm

“Tiền lương trả theo sản phẩm tiền lương mà người công nhân nhân được Nó phụ thuộc vào số lượng sản phẩm đạt tiêu chuẩn quy định sản xuất đơn giá Đơn giá số tiền trả cho đơn vị sản phẩm người công nhân làm đảm bảo lượng quy định” ***

Yếu tố quan trọng hình thức trả lương theo sản phẩm kích thích tăng số lượng sản phẩm, khiến cho người laođộng quan tâm đến số lượng sản phẩm làm Chính khiến cho kết sản xuất kinh doanhcủa doanh nghiệp đạt số lượng cao Nhưng mặt trái của vấn đề khâu chất lượng Nếu chất lượng không kiểm tra nghiêm ngặt sẽ dẫn đến tình trạng chất lượng sản phẩm khơng đảm bảo từ dó sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến uy tín cơng ty Chính để đảm bảo mặt chất lượng cho cơng ty cần phải tn theo nội quy sau:

Thứ 1: Xây dựng cho mức lao động có khoa học, tạo điều kiện cho việc xác định đơn giản sản phẩm.

Thứ 2: Phải tổ chức phục vụ nơi làm việc tốt.

Thứ 3: Phải tăng cường kiểm tra sản phẩm kịp thời Thay ngay những sản phẩm không đủ chất lượng quy định xử phạt người cơng nhân khơng hồn thành tốt cơngviệc.

Thứ 4: Cần phải tuyên truyền với nhiều hình thức cơng nhân biết đựoc hình phạt sử lý cố tình biết quan tâm đến só lượng mà không để ý đến chất lượng.

Tính lương theo sản phẩm cho người lao động đựoc tínhnhư sau.

Lsp =ĐG  Q

Trong đó: Lsp : lượng sản phẩm. ĐG : đơn giá

Q : số lượng sản phẩm thực tế sản xuất trongkỳ. Trên thực tế có nhiều chế độ trả lương theo sản phẩm áp dụng.

4.3 Hình thức trả lương theo sản phẩm trực tiếp cá nhân Ở chế độ đơn giá xác định theo công thức sau:

Lcv

ĐG = hoặc ĐG = L.T Q

Trongđó: ĐG: đơn giá sản phẩm.

Lcv : lương theo cấpbậc công việc Q: sản lượng theo định mức. T: mức thời gian định mức.

Hình thức khiến cho cá nhân hăng say sản xuất họ nhận thấy trực tiếp khối lượng thành tích cơng việc họ.

Nhưng bên cạnh cơng việc việc khiến cho người công nhân thụ động công việc khác Tức họ khó mà chuyển sang cơng việc khác được, khó khăn cơng việc cơng việc sử dụng đến máy móc cơng nghệ cao Chính điều khiến cho việc lãng phí nguồn lao động doanh nghiệp.

4.4 Hình thức trả lương theo sản phẩm tập thể

L

ĐG = hay ĐG = LT

Q

Trong đó: ĐG: Đơn giá tính theo sản phẩm tập thể. L: Tổng số tiềnlương cấp bạc tổ.

Q: Mức sản lượng. T: Mức thời gian.

Với chế khiến cho cá nhân tổ hoạt động hoàn thành cơng việc mang tính tập thể hơn, hiệu cao Tuy nhiên không thể tránh khỏi cá nhân lao động cịn chơi ì, ỷ lại cho nhóm Cũng tiền lương khơng kích thích thành viên phát huy điểm mạnh của mình.

4.5 Hình thức trả lương theo sản phẩm áp dụng cho cơng nhân phụ

Có vị trí cơng nhân phụ có tác động ảnh hưởng lớn đến hiệu cơng việc cơng nhân phục vụ máy, bảo quản bảo trì…

L ĐG =

M.Q

Trong đó: ĐG: Đơn giá tiền lương.

L : Lương cấp bậc công nhân phục vụ. Q : Mức sản lượng công nhân phục vụ.

Ltt = ĐG Mtt hay L = ĐF Q

Với Mtt sản lượng thực tế ca làm việc. 4.6 Hình thức trả lương khốn

LK = QT  ĐGK Trong đó: LK: Lương khốn

Qt : Khối lượng cơng việc hồn thành. ĐGk: Đơn giá khoán.

Tạo điều kiện cho người lao động phát huy hết sáng kiếncủa để hồn tất tồn cơng đoạn đến sản phẩm khốn hồn thành.

Nhược điểm khó xác định đơn giá khốn, trả lương có thể dẫn đến bi quan cho cơng nhân.

4.7 Hình thức trả lương cho sản phẩm có thưởng

Thực chất chế độ dùng tiền thưởng khuyến khích người lao động vượt qua mức tiêu.Điều khiến cho kết quản sản xuất của doanh nghiệp nâng lên cịn người lao động có thưởng tức tiền lương cao tuỳ vào số sản phẩm vượt mức tiêu.

Lcđ.m.h

TL = Lcđ +

100

Trong đó: TL : Tiền lương sản phẩm có thưởng. Lcđ : Lương tính theo dơn giá cố định.

M : Tỷ lệ % thưởng cho 1% hoàn thành vượtmức. H: Hệ số % hoàn thành vượt mức tiêu. 4.8 Hình thức trả lương cho sản phẩm luỹ tiến

Tồn tiền lương cơng nhân nhận đựoc bao gồm hai phận. Bộ phận với đơn giá cố định Công thức:

L1 =ĐGcđ Q1 + ĐGcđ K(Q1-Qo)

Trong đó: L1: Tiền lương nhận được. K : Tỷ lệ tăng đơn giá hợp lý. Q1: Sản lượng thực tế.

Bộ phận với tỷ lệ tăng đơn giá tính theo cơng thức sau:

dcĐtc

K =

d1 Trong đó:

K : Tỷ lệ tăng đơn giá hợp lý

dcĐ : Tỷ trọng chi phí sản xuất gián tiếp cố định dùng để tăng đơn giá.

tc : Tỷ lệ số tiền tiết kiệm chí phí gián tiếp có định dùng để tăng đơn giá

d1 : Tỷ trọng tiền công nhân sản xuất giá thành sản phẩm khi hoàn thành sản lượng 100%

5 Các phương pháp xây dựng đơn giá tiền lương

Bất kì sản phẩm hay dịch vụ doanh nghiệp phải có đơn giá tiền lương định mức lao động.

5.1 Các xây dựng đơn giá tiền lương. * Xác định nhiệm vụ năm kế hoạch.

Doanh nghệp phải vào yếu tố bên yếu tố bên ngồi để từ doanh nghiệp lựa chọn năm kế hoạch tiêu sau đây:

- Tổng sản lượng. - Tổng doanh thu - Tổng thu trừ chi. - Lợi nhuận

* Xác định quỹ lương năm kế hoạch.

Cơng thức q lương năm kế hoạch tính sau.

Trong đó: Lđb : Lao động định biên doanh nghiệp

TLmindn : Mức lương tối thiểu Dn lựa chọn khung quy định.

Hcb : Hệ số cấp bậc Hpc : Hệ số phụ cấp

Vkh : Quỹ tiền lương năm kế hoạch.

Vvc : Quỹ tiền lương củabộ máy gián tiếp,

* Xác định hệ số điều chỉnh tăng thêm so với lương tối thiểu.

Kđc = K1 + K2

Trong đó: Kđc : Hệ số điều chỉnh tăng thêm K1 : Hệ số điều chỉnh theovùng K2 : Hệ số điều chỉnh theo ngành.

Hệ số điều chỉnh theo vùng vào cung cầu lao động, giá nhân

công giá lao động Hệ số điều chỉnh quy định sau:

Hệ số 0,3 : Đối với doanh nghiệp địa bàn thành phố Hà Nội

và thành phố Hồ Chí Minh.

Hệ số 0,2 : Đối với doanh nghiệp thuộc thành phố loại , Hải

Phòng, Huế, Vinh…

Hệ số 0,1 : Đối với doanh nghiệp thuộc tỉnh cịn lại.

Nhóm có hệ số 1,2 : khai thác khoáng sản, luyện kim, đánh bắt hải

sản, xây dựng.

Nhóm có hệ số 1: khai thác rừng, nơng nghiệp, thuỷ sản, Nhóm có hệ số 0,8 :du lịch , bảo hiểm, thương mại.

* Các định mức tối thiểu doanh nghiệp.

Trong đó:

TLminDN: Mức lương tối thiểu đo Dn chọn khung quy định. Tlmin : Mức lương tối thiểu phủ quy định.

5.2 Các phương thức xây dựng đơn giá tiền lương.

Có phương thức xây dựng đơn giá tiền lương, doanh nghiệp tuỳ thuộc vào đặc điểm cụ thể doanh nghiệp mà lựa chọn phương thức thích hợp.

* Đơn giá tiền lương tính doanh thu

Phương thứcnày tương ứng với tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh được chọn công thức đẻ xác định đơn giá tiền lương tính doanh thu.

Vkh

Vđg =

Tkh

Trong đó: Vđg : Đơn giá tiền lương

Tkh: Tổng doanh thu năm kế hoạch

Vkh: Tổng quỹ tiền kế hoạch, lương năm.

* Đơn giá tiền lương tính đơn vị sản phẩm.

Đối với phương pháp tiêu tươn gứng với tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh chọn tổng sản phẩm vật thường được áp dụng doanh nghiệp sản xuất kinh doanh sản phẩm quy đổi xi măng, vật liệu xây dựng…

Công thức xây dựng đơn giá tiền lương tính đơn vị sản phẩm:

Vđg = Vgiờ  Tsp

Trong đó: Vgiờ: Tiền lương cở cấp bậc cơng việc bình qn phụ cấp lươngbình qn lương tối hiểu doanh nghiệp chọn.

* Đơn giá tiền lương tính doanh thu- tổng chi phí. Cơng thức để xácđịnh đơn giá tiền lươngnhư sau:

Vkh

Vđg =

Tkh - Ckh(khơng có tiền lương)

Trong đó: Vđg : Đơn giá tiền lương tính 1000đ Vkh: Tổng quỹ lương năm kế hoạch.

Ckh : Tổng quỹ lương kế hoạch, không kể lương

Tkh : Tổng doanh thu năm kế hoạch.

*Đơn giá tiền lương tính lợi nhuận.

Cơng thức đựơc xác định doanh thu doanh nghiệp.

Vkh

Vđg =

Pkh

Trong : Vđg : Đơn giá tiền lương Pkh : Lợi nhuận năm kế hoạch

Vkh: Tổng quỹ tiền lương năm kế hoạch.

6 Ý nghĩa việc hồn thiện cơng tác quản lý tiền lương trong doanh nghiệp

Tiền lương yếu tố quản lý doanh nghiệp.Nhà quản lý doanh nghiệp dùng tiền lương để giữ chân người lao động, thúc đẩy họ cống hiến sức lực trí óc Tiền lương công cụ thu hút người lao động có năng lực đến cống hiến cho doanh nghiệp Tiền lương cơng cụ hiệu quản lý.

Nhìn phía người lao động, tiền lương họ hưởng thoả đáng với cơng sức họ bỏ ra, điều khiếnhọ tin tưởng vào doanh nghiệp, khiến họ phát huy không ngừng sang tạo cơng việc Tiền lương thoả đáng yếu tố khiến cho người lao động gắn kết với người chủ sử dụng lao động, khiến người lao động tự giác hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.

Nhìn góc độ ngược lại, tiền lương trả cho người lao động không thoả đáng với sức lao động họ bỏ ra, yếu tố bị ảnh hưởng đến cuộc sống người lao động.Khi sống bị ảnh hưởng kéo theo nhiều yếu tố tiêu cực bên cạnh như: tâm lý, sức khoẻ…cịn doanh nghiệp thì có thể trì lâu họ bị cơng nhân bỏ việc công nhân cảm thấy bất mãn, làm việc ỷ lại, chống đối… yếu tố gây nên tình trạng căng thẳng doanh nghiệp người lao động.

Tóm lại tất sở lý thuyết tiền lươngđã trình bày sẽ là kiến thức để daonh nghiệp áp dụng vào việc quản lý tiền lương nói riêngvà quản lý doanh nghiệp nói chung Tuy doanh nghiệp cần phải linh động việc áp dụng lý thuyết mang tính tổng quát Mỗi doanh nghiệp có yếu tố nội lực khác tài chính, cấu tổ chức Mỗi doanh nghiệp có mơ hình hoạt động kinh doanh sản xuất khác Các doanh nghiệp có lĩnh vực kinh doanh khác nhau, có vị trí địa lý khác Chính cần phải áp dụng và lựa chọn hình thức trả lương phù hợp với doanh nghiệp mình.

CHƯƠNG II

THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG TẠI NHNN & PTNT CỬA HỘI

1 Sự đời phát triển ngân hàng NHNN & PTNT Cửa Hội 1.1 Sự đời phát triển

Ngân Hàng Nông Nghiệp Việt Nam (gọi tắt ngân hàng nông nghiệp) là doanh nghiệp Nhà Nước, kinh doanh tiền tệ, tín dụng dịch vụ Ngân Hàng doanh nghiệp thuộc thành phần kinh tế huyện, làm uỷ thác nguồn vốn dài hạn, trung hạn, ngắn hạn ngân hàng tỉnh, các tổ chức kinh tế xã hội, cá nhân ngồi huyện, thực tín dụng tài trợ chủ yếu cho nông nghiệp nông thôn Ngân hàng nông thôn được thành lập ngày 14/1/1994 Ngân hàng nông nghiệp giải pháp nhân bao gồm Hội Sở gọi trung tâm Ngân hàng, Nhà Nuớc cấp vốn lần đầu 100 tỷ đồng vốn điều lệ (tương đương 15 triệu đô la Mỹ): tự chủ tài chính, tự chịu trách nhiệm kết hoạt động kinhdoanh và những cam kết mình, có tổng kết tài sản dấu riêng, hoạt động trong khuôn khổ pháp lệnh ngân hàng, cơng ty tài chính.

Như biết khó khăn chung kinh tế thập kỷ năm 90, Ngân Hàng Nông Nghiệp Cửa Hội thành lập phải đối mặt với nhiều khó khăn, phải tự lên trước thua lỗ kinh doanh Nhưng kinh tế đất nước bước đầu ổn định đặc biệt thời điểm năm 1995 trở ngân hàng khơng ngừng vươn dậy để tự khẳng định vị trí mình.

phát triển doanh nghiệp vận chuyển đường biển, ngư dân đánh cá, hộ gia đình ngày tăng mạnh Trước phát triển không ngừng bãi biển Cửa Lò ban lãnh đạo Ngân Hàng tỉnh Nghệ An quyết định tách Ngân Hàng NHNN & PTNT Cửa Hội thành hai Ngân Hàng riêng biệt NHNN & PTNT thị xã Cửa Lò NHNN & PTNT Cửa Hội ngày nay. Như NHNN & PTNT Cửa Hội tiền thân NHNN & PTNT thị xã Cửa Lò NHNN & PTNT Cửa Hội thuộc quyền quản lý huyện Nghi Lộc tỉnh Nghệ An

Với tư cách Ngân Hàng trực thuộc Ngân Hàng nông nghiệp phát triển nông thôn Nghệ An, NHNN & PTNT Cửa Hội đại diện uỷ quyền của Ngân Hàng Nơng Nghiệp Nghệ An Ngân Hàng có quyền tự chủ kinhdoanh theo phân cấp Ngân Hàng Nông Nghiệp Việt Nam, chịu sự ràng buộc nghĩa vụ quyền lợi với Ngân Hàng nông nghiệp.Về pháp lý, NHNN & PTNT Cửa Hội Ngân Hàng đứng đầu huyện có con dấu riêng, ký kết hợp đồng kinh tế, dân sự, chủ động kinh oanh, tổ chức theo phân cấp Ngân Hàng nông nghiệp Việt Nam.

Ngân Hàng NHNN & PTNT Cửa Hội có nhiệm vụ khai thác huy động vốn huyện, huy động nguồn vốn ngắn hạn, trung hạn, dài hạn từ thành phần kinh tế doanh nghiệp nước kinh doanh địa bàn quản lý, tổ chức tín dụng, dân cư, tổ chức nước ngồi có tàu thuyền bốc xếp địa bàn cảng biển cửa hội VNĐ USD để tiến hành hoạt động cho vay ngắn, trung dài hạn, đầu tư tham gia hoạt động thị trường chứng khoán.

1.2 Chức nhiệm vụ Ngân Hàng

nhà nước giữ vai trò chủ đạo lĩnh vực khai thác huy động nguồn vốn có chức năng:

- Huy động dài hạn, trung hạn ngắn hạn nước để khai thác và phát triển.

- Kinh doanh đa năng, tổng hợp tiền tệ, tín dụng dịch vụ ngân hàng.

- Làm Ngân Hàng đại lý, Ngân Hàng phục vụ cho đầu tư, cho nông nghiệp phát triển từ nguồn phủ, tổ chức kinh tế, tổchức tiền tệ, tổ chức kinh tế xã hội, đoàn thể, cá nhân nước.

Thực bước ngoặt quan trọng trình phát triển Ngân Hàng NHNN & PTNT Cửa Hội, mở hội kinh doanh, tiếp cận với thị trường lớn, phép kinh doanh đa một Ngân Hàng thương mại, thực Ngân Hàng phục vụ cho nghiệp cơng nghiệp hố đất nước.Tính đến thời điểm Ngân Hàng NHNN & PTNT Cửa Hội trải qua 13 năm hoạt động, qua giai đoạn phát triển chức ngân hàng luôn đựoc thay đổi cho phù hợp với xu thế cũng điều kiện phát triển đất nước Nhưng nhìn chung chất thì Ngân Hàng NHNN & PTNT Cửa Hội Ngân Hàng quốc doanh với mục đích phục vụ cho cơng phát triển đất nước, đầu tư phát triển. 1.3 Cơ cấu tổ chức NHNN & PTNT Cửa Hội

Là Ngân Hàng Nong nghiệp tách hoàn toàn từ năm 1994 đến nay, quy mô hoạt động Ngân Hàng chưa lớn, nhân hạn chế…Bởi vậy phương châm Ngân Hàng cấu gọn nhẹ, hoạt động hiệu quản và an toàn với đội ngũ cán công nhân viên chức 80 cán được phân công theo sơ đồ sau:

Chức phòng. * Ban giám đốc

Giám đốc

Phó Giám đốc Phó Giám đốc

P tổ chức hành

P Kho quỹ

P Kế toán

Ngân Hàng

P Tín dụng P Tin

học

Chi nhánh

Ngân Hàng cấp

Có nhiệm vụ điều hành hoạt động kinhdoanh Ngân Hàng, chịu trách nhiệm với Ngân Hàng NHNN & PTNT Cửa Hội kết hoạt động kinh doanh Ngân Hàng

* Phịng tổ chức hành chính

* Phịng tín dụng

Có chức sau:

-Cơng tác nguồn vốn: Đảm bảo nguồn vốn vững chức với chi phí nhotnhất để phục vụ hoạt động kinh doanh Ngân Hàng.Công tác ngồnvốn cũng bao gồm công tác quản lý kinh doanh phần trongcơng tác marketing.

-Là phịng tiến hành hoạt động kinh doanh cho vay thu nợ doanh nghệp, tổ chức hộ gia đình.

- Tham mưu cho ban giám đốc hoạt động Ngân Hàng các quy chế Ngân Hàng trung ương với công tác nguồn vốn.

-Tổng hợp số liệu kinh doanh cung cấp số liệu cho ban giám đốc.

-Báo cáo kết kinh doanh, báo cáo tài chính, quỹ lương… cho Ngân Hàng cấp trên

* Phòng kho quỹ

- Đảm bảo cung cấp tiền mặt USD cho hạo động Ngân Hàng chủ và Ngân Hàng cấp hơn

- Trực tiếp kiểm tra kho quỹ toàn huyện tháng lần, đề xuất định mức tồn quỹ nghiệp vụ tháng cho Ngân Hàng.

- Tổ chức hoạch toán kho, kiểm tra kho sổ theo dõi Kiểm tra sát sao việc xuất nhập kho.Thực nghiêm chế độ vào kho, chế độ kiểm tra chìa khố Kiểm quỹ cuối ngày, kiểm kho cuối quý, cuối năm.

- Phòng kho quỹ phải đảm bảo an toàn tuyệt đối tiền kho Kiêm cả việc vận chuyển tiền đến Ngân Hàng cấp dưới, cũngnhưgiao nhận với Ngân Hàng cấp trên.Thực thu chi ngân phiếu, trái phiếu, USD đối với các Ngân Hàng cấp quản lý.

* Phòng kế tốn

chính Ngân Hàng, đồng thời trực tiếp thực cơng tác hoạch tốn , thánh toán quản lý thu chi, phù hợp với chế độ theo pháp luật hiện hành.

* Phịng tin học

Là phịng chun cơng nghệ thơng tin, máy tính Sử dụng sửa chữa tồn máy tính cho Ngân Hàng Thực hiên tất nhập dự liệu trên máy tính, xử lý, tuyền thông tin nội Ngân Hàng khác, đối tác có liên quan.

1.4 Những thuận lợi khó khăn Ngân Hàng NHNN & PTNT Cửa Hội

Ngay từ thành lập , NHNN & PTNT Cửa Hội phải chứng tỏ mình trước khơng thuận lợi thách thức, khó khăn.

NHNN & PTNT Cửa Hội nghiêm chỉnh chấn chỉnh hoạt động tín dụng. Ngân Hàng tăng cường tra giám sát hoạt động kinh dânh nhằm nâng cao độ uy tín cho ngành Nếu uy tín Ngân Hàng tỉnh nâng cao hơn có nhièu lợi cho Ngân Hàng huyện hoạt động hiệu quả, có NHNN & PTNT Cửa Hội

Ngân Hàng có trụ sở vị trí thuận lợi, địa bàn sơi động, có cảng biển Cửa Hội ngày phát triển mạnh dịch vụ hàng hải với bãi tắm đẹp tiềm cho phát triển du lịch, có lượng ngư dân nông dân đông đảo khao khát làm giàu NHNN & PTNT Cửa Hội địa bàn có điều kiện thuận lợi giáp với thành phố Vinh thị xã Cửa Lị Đó là những điều kiện thuận lợi để phát triển hoạt động, nghiệp vụ kinh doanh dịch vụ cách đa dạng Mặt khác nguồn vốn huy động từ tiền gửi khách hàng , tiền gửi tổ chức tín dụng tiết kiệm từ dân cư rất phong phú giúp cho Ngân Hàng có khả đáp ứng tối đa nhu cầu của doanh nghiệp dân cư.

Hàng NHNN & PTNT Nghệ An, quan tâm ủnghộ quyền tỉnh Nghệ An.

Một thuận lợi quan trọng Ngân Hàng bình diện vĩ mô phục hồi phát triển kinh tế giới khu vực Nền kinh tế Việt Nam không ngừng phát triển khiến cho thể giới không thể không ý đến.Tăng trưởng GDP Việt Nam năm 2006 8,4% đứng thứ giới sau Trung Quốc.

Một hội khơng nhỏ mà Ngân Hàng đón nhận có thể coi hội tốt cho hoạt động kinh doanh Ngân Hàng trong thời gian tới Ngân Hàng nông nghiệp Việt Nam tham gia vào thị trường chứng khoán Việt Nam

Bên cạnh thuận lợi trên, Ngân Hàng NHNN & PTNT Cửa Hội cũng gặp khơng khó khăn bao bồm khó khăn chung của ngành khó khăn riêng Ngân Hàng như: địa bàn nay có nhiều đối thủ cạnh tranh mạnh mẽ Ngân Hàng đầu tư, Ngân Hàng vì người nghèo , Ngân Hàng tư nhân hoạt động khơng phần sơi động.

Trong tình cảnh hiệnnay thị trườngchứng khốn qua nóng bỏng, nhiều cá nhân tổ chức đổ xô rút tiền để đầu tư chứng khoán, điều này khiến cho dự án lớn Ngân Hàng gặp nhiều khó khăn.

Ngồi cần phải nhìn vào thật quy mô hoạt động Ngân Hàng NHNN & PTNT Cửa Hội hạn chế đội ngũ cán Ngân Hàng còn chưa cập nhật nghiệp vụ ngoại ngữ để giao dịch gặp phải tình đối tác người nước ngồi tham gia hoạt động vận chuyển hàng hoá cảng Cửa Hội.

1.5 Kết hoạt động kinh doanh tình hình huy động vốn Ngân Hàng

hạn chế hoạt động kinh doanh mình, những hoạt động kinh doanh khơng ngừng mở rộng Chúng ta xem xét tình hình Ngân Hàng qua mặt sau đây:

* Hoạt động huy động vốn

Như đề cập nhiều NHNN & PTNT Cửa Hội có chức kinh doanh tiền tệ dịch vụ khách hàng liên quan đến tiền tệ Với phương châm “đi vay để cho vay” để vay nhiều cho vay được nhiều.Những năm vừa qua, Ngân Hàng tăng cường công tác huy động vốn, tốc độ tăng trưởng huy động vốn lớn Những sở đã tạo cho việc mở rộng hoạt động kinh doanh Nếu nhìn vào tiềm năng nhu cầu hiệu huy động vốn cao.

Đối với tất Ngân Hàng nguồn vốn ln vai trò quan trọng, phải tạo nguồn vốn đủ mạnh, hình thành tảng vốn vững chức với cấu hợp lý Xác định điều Ngân Hàng đa dạng hố hình thức huy động vốn phát hành kỳ phiếu, trái phiếu, huy động tiết kiệm trong dân cư…

Với sách phù hợp nên công tác huy động vốn của Ngân Hàng không ngừng tăng lên đánh giá tăng trưởng nhanh. Nhìn vào năm 2005 tổng huy động vốn đạt 993.890 triệu đồng đồng tăng 27,4% so với năm 2004 Năm 2006 tiếp tục tăng lên đến 1.550.873 triệu đồng tăng 30% so với năm 2004 điều vui mừng Ngân Hàng là quý I năm 2007 tổng nguồn vốn vượt kỳ vọng Ngân Hàng huy động vốn năm 2007 Tổng nguồn vốn đạt 2.434.870 triệu đồng tăng 57% so với cuối quý IV năm 2006 Tất số nói lên điều niềm tin khách hàng dành cho Ngân Hàng ngày không ngừng nâng cao.

Ngoài huy động vốn từ tiền gửi cá nhân, tổ chức Ngân Hàng thu hút vốn việc vay tổ chức mà cụ thể từ bảo hiểm Việt Nam.

Bi u 1ể Đơn v : Tr ị đ

Chỉ tiêu 2004 2005 2006

1.Vay ngắn hạn 2 Nội tệ

3.Vay dài hạn 4 Tổng

267.000 230.000 10.000 507.000

550.300 490.255 13.000 1.053.555

695.535 508.320 100.000 1.303.855 Nguồn: Phòng NVốn

Quan sát bảng ta thấy đựoc khả huy độngvốn từ hoạt động đi vay Ngân Hàng tăng dần theo năm chứng tỏ hoạt động huy động vốn Ngân Hàng ngày cao chứng tỏ hoạt động kinh doanh Ngân Hàng phát đạt.

* Kết kinh doanh

Biểu Đơn vị :1000đ

Chỉ tiêu Năm 2004 Năm 2005 Năm 2006

1 Doanh thu thuần 9.672.396.000 16.369.782.000 21.368.138.000 2 Lợi nhuận từ hoạt

động kinh doanh

745.853.000 1.382.215.000 2.011.546.000 3.Chi phí hoạt động khác 256.783.000 492.726.000 836.791.000 4 Thu nhập khác - 1.396.000

-5 Chi phí khác - -

-6 Lợi nhuận khác - 1.396.000

-7.Tổng lợi nhuận trước thuế 756.339.000 1.578.134.000 1.899.698.000 8 Thuế TNDN 242.029.480 441.877.520 531.915.440 9 Lợi nhuận sau thuế 514.309.520 1.136.256.480 1.367.782.560

Nguồn từ phịng kinh doanh(tín dụng) Biểu Đơn vị: trđ

Chỉ tiêu 2004 2005 2006

1.Thu nhập bình quân 2 Lương bình quân

3.Tổng quỹ lương Ngân Hàng

870 760 58.970 760 730 57260 875 8503 64200 Nguồn: P tổ chức hành chính (Tổng quỹ lương = (1) Tổng số CBCNV Ngân Hàng)

Ta thấy tình hình hoạt động kinh doanh Ngân Hàng ngày một phát đạt

Ta điểm qua chút vài lý mà Ngân Hàng đạt đựoc những kết trên.

- Ngân Hàng có định hướng tốt, có chiến lược thu hút nhièu khách hàng mục tiêu.

- Ngân Hàng xây dựng hướng kinh doanh tổng thể với đa dạng dịch vụ.

- Ngân Hàng biết phát huy nội lực nhân viên, từ phát huy tính chun mơn phịng ban, đặc biệt phịng tín dụng.

Vì với tất cố gắng đoàn kết toàn tập thể Ngân Hàng NHNN & PTNT Cửa Hội vượt qua giai đoạn khó khăn để khẳng định vị trí nhân dân, toàn ngành Ngân Hàng.

2 Những đặc điểm Ngân Hàng có ảnh hưởng đến cơng tác trả lương

2.1 Về nhân

Ngày cạnh tranh gay gắt để tồn phát triển NHNN & PTNT Cửa Hội luôn phải đổi tư nhân sự.Cần phải có những CNV có lực có trình độ nghiệp vụ phù hợp khả ngoại ngữ tốt.

Số lượng CBCNV NHNN & PTNT Cửa Hội biểu biến động qua các năm sau:

Biểu4 Đơn vị: Người

Cơ cấu CBCNV

Năm

%

Trình độ đào tạo

2004 2005 2006 Trên

ĐH

ĐH Trung

cấp

1 Tổng số CBCNV 65 71 80 100 2 71 7 2 CB quản lý

- CM kỹ thuật 43 47 55 68.75 2 67

- Hành phục vụ 14 16 16 20 2 1

- Kiểm ngân 8 8 9 11.25 2 6

Nguồn: P.Tổ chức hành chính * Về số lượng CBCNV Ngân Hàng tăng tương đối chậm năm 2004 có 65 CBCNV đến năm 2006 có 80 người.Nhìn vào biểu đồ thấy trình độ CBCNV Ngân Hàng chủ yếu ĐH Đây số lớn đáng để tự hào Ngân Hàng huyện.

* Về cấu CBCNV theo độ tuổi Ngân Hàng thể qua biểu đồ sau:

Biểu 5: Đơn vị: Người

Số người

% Số

người

% Số người %

1 Cán lãnh đạo 2 2,5 3 3,75 9 11,25 2 Cán quản lý 21 26,25 25 31,25 20 25

3 Tổng 23 28,75 28 35 29 36,25 Nguồn : Phòng tổ chức hành chính Độ tuổi tồn Ngân Hàng nhìn chung trẻ.Trong đặc biệt cán bộ lãnh đạo 35 tuổi chiếm 2,5 %, 45 chiếm 11,25 % điếu thể hiến kết hợp hài hoà lớp trẻ và hệ già Sự kết hợp có lợi thế, giao thoa tư với kinhnghiệm lâu năm.Được biết chiến lược quan trọng không quản lý mà cả trong chiến lược kinh doanh Ngân Hàng.

2.2 Về công nghệ

Biểu 6:

STT Tên thiết bị VP ĐơnVị SL Chức năng

1 Máy tính để bàn nối mạng

Máy 45 Lưu trữ thông tin, sử lý thơng tin, thanh tốn trực tuyến, hệ thống

quản lý nội bộ… 2 Máy tính

xách tay

Máy 04 Phương tiện hỗ trợ quản lý, điều hành cho cán lãnh đạo. 3 Máy in laser Máy 03 In ấn tài liệu máy tính… 4 Máy chiếu Máy 02 Phục vụ cho họp sự

kiện quan trọng Ngân Hàng. 5 Máy điều hoà

nhiệt độ

Máy 18 Phục vụ nhu cầu cho cán 6 Máy photo copy Máy 03 Dùng photo tài liệu, văn ,

cơng văn, báo chí… 7 Máy scan Máy 02 Máy quét hình ảnh, tài liệu

liên quan. 8 Máy đếm tiền

Máy soi tiền

Máy Máy

06 04

Đếm tiền. Kiểm tra tiền giả.

Nguồn: phòng tổ chức Như hệ số sử dụng máy tính trang thiết bị phục vụ cho công việc 82% Phục vụ chủ yếu cho việc lữu trữ số liệu, hoạt động thanh toán trực tuyến liên thơng Ngân Hàng Nhưng nhìn chung số lượng trang thiết bị không phụ vụ tốt cho hoạt động kinh doanh của Ngân Hàng Trong thời gian tới chắn có đầu tư.

3 Những quan điểm nhà nước

4 Thực trạng công tác trả lương NHNN & PTNT Cửa Hội 4.1 Công tác tổ chức tiền lương

Công tác tổ chức quản lý tiền lương giao cho phòng tổchức, đây phòng quan trọng máy điều hành Ngân Hàng Chức năng phịng ngồi việc tham mưu cho giám đốc công tác tổ chức quản lý cá cịn phải xây dựng tính tốn hệ thống cổ chức tiền lương cho toàn Ngân Hàng.

Phịng tổ chức có chức xây dựng kế hoạch tiền lương cho toàn bộ nhân Ngân Hàng vòng tháng, qúy năm.Tổ chức hoàn thiện báo cáo ngân hàng chi nhánh để báo cáo lên Giám đốc và báo cáo lên Ngân hàng tỉnh.

Với tính chất nhiệm vụ kinh doanh mình, với lực lượng cán bộ hiện có, cơng tác phân cơng cơng việc phịng cho nhân viên gọn nhẹ và khơng giới hạn chuyên môn rõ rệt cho nhân viên.

4.2 Nguyên tắc trả lương NHNN & PTNT Cửa Hội

Theo tỷ lệ thuận: tức mức lương tỷ lệ thuận với hiệu hoạt động kinh doanh Ngân Hàng.

Tại Ngân Hàng nguyên tắc trả lương áp dụng theo hình thức kết quả hoạt động kinh doanh cá nhân tập thể cao tương ứng với mức lương tăng theo tỷ lệ Ngun tắc áp dụng cho tồn hệ thống Ngân Hàng huyện

Các phòng ban lại, hệ số lương kinh doanh tính chung vào hệ số lương kinh doanh tồn quan Kết hoạt động kinh doanh của quan định hệ số lương tăng hay giảm so với tỷ lệ kết quả đó.

4.3 Chế độ trả lương Ngân Hàng

Ngân Hàng áp dụng hình thức trả lương là: trả lương (V1)và lương kinh doanh (V2)

Tiền lương tháng xác định theo chế độ hành nhà nước, hệ số lương theo bảng lương mức lương tối thiểu theo quy định nhà nước Ngân Hàng.

V1 tính sau:

Lương cơ bản =

Hệ số lương đang hưởng +phụ cấp

(nếu có) X

Số ngày công làm việc thực tế tháng Số ngày công làm việc

trong tháng

X 350000

Trong đó: Hệ số lương dựa theo thang lương Nhà nước ban hành tiền lương tối thiểu áp dụng 350.000đ, hệ số lương của Ngân Hàng áp dụng bảng biểu với cấp bậc Ngân Hàng cấp II).

Tại Ngân Hàng trích 3% tổng quỹ lương chung tồn Ngân Hàng để làm quỹ tiền thưởng nhằm khuyến khích lao động.

Đơn vị dược sử dụng 97% quỹ lương chi tối đa để trả trực tiếp cho người lao động theo lương khoán, lương kinh doanh.Quỹ tiền lương được chi tối đa xét theo chế tài NHNN & PTNT Việt Nam thông báo vào kết kinh doanh hàng năm

Lương người lao động theo lương khoán, lương kinh doanh được trả phần.

- Tiền lương trả lần (lương ký hiệu V1) Tiền lương trả

phần một =

Tổng số tiền lương phải trả phần người lao động đơn vị

Tiền lương trả phần một của người lao động = Mức lương tối thiểu do NN quy định X

Hệ số mức lương đang hưởng cộng trợ cấp (nếu

có)

X

Số ngày làm việc thực tế trong tháng trước liền kề Số ngày làm việc tháng

đó theo chế độ

Lương kinh

doanh (V2) =

97% quỹ tiền lương chi tối đa cho người lao động

-Tiền lương trả phần (V1) Vd : Tại Ngân Hàng tiền lương V1 nhân viên tín dụng bình thường.

V1= 350000x 3,2 x 27/31

Riêng tiền lương kinh doanh tính chung cho tồn Ngân Hàng Ngồi bị rang buộc vào khống chế quỹ lương Ngân Hàng trung ương thì Ngân Hàng cửa hội bị Ngân Hàng tỉnh khống chế lần nữa, Hiện tại mứac quy địng sử dụng % quỹ lương kinh doanh 45% Con số này thường đượckhống chế theo quý theo năm, tuỳ theo tình hình hoạt động kinh doanh Ngân Hàng.Thậm chí cho dù NHNN & PTNT Cửa Hội đang ngày làm ăn phát đạt, quỹ tiền lương tăng lên đáng kể, Ngân Hàng tỉnh lại tiếp tục khống chế số thấp hơn.

Lương kinh doanh V2= 45% 234 444 200 000 - 20 450 000 000 = 85 049 890 000

Lương kinh doanh tạm chi hàng tháng giao cho tổng giám đốc, thông báo cụ thể, sơ toán quý, sáu tháng, tháng toán theo đinh tiền lương năm.

* Xác định, phân phối tiền lương kinh doanh.

- Lương kinh doanh phải dựa vào thang, bảng lương kinh doanh. Thang, bảng lương kinh doanh đựoc xây dựng lao động quản lý, điều hành cấp, lao động chuyên môn kỹ thuật, nghiệp vụ theo cong việc.Hệ số tiền lương bảng lương kinh doanh áp dụng thống nhất trong toàn hệ thống, khơng dung để đóng bảo hiểm, y tế, trợ cấp.

Xác định tiền lương kinh doanh (V2) nhân viên: phân phối thức theo cơng thức sau:

Hệ số tiền lương kinh doanh (V2) của từng người lao động = Hữu hìnhệ số kinh doanh (V2) của từng người lao động (1) x

Hệ số điều chỉnh hệ số

lương kinh doanh(HĐCV2) nếu có (2) x Mức độ hồn thành cơng việc của người lao động đó (3) x Mức lương kinh doanh bình quân hệ

số (V2) tại đơn vị

(4)

Phương pháp xác định yếu tố 1,2,3,4 sau:

- Hiệu chấp lượng công tác - Chức vụ đảm nhiệm.

- Thâm niên công tác.

( Phương pháp xác định xem bảng phụ tục số 2). - Hệ thống bảng lương kinh doanh Ngân Hàng

Bảng A1- Bảng lương kinh doanh quản lý, chức vụ

STT Chức danh Bậc 1 Bậc 2 HĐC Hệ số V2 ĐC

1 Phó tổng Giám đốc 14.00 15.00 2.00 28.00 30.00 2 Kế toán trưởng 13.25 14.25 1.75 23.19 24.9 3 Giám đốc Cấp hạng 1 12.00 13.25 1.75 21.00 23.63 4 Giám đốc Cấp1, hạng 2 11.00 12.00 1.50 16.50 18.00 5 Phó Giám đốc cấp 1, hạng 1 11.00 12.00

6 Phó Giám đốc cấp 1, hạng 2 10.25 11.25

2 Xác định hệ số điều chỉnh lương kinh doanh (HSĐCV2 )

Hội đồng lương NHNN & PTNT Việt Nam quy định cụ thể hệ số lương kinh doanh (V2) chức danh cơng việc có tính phức tạp, đặc thù cao: trước áp dụng HSĐCV2 cho chức danh sau:

Phó giám đốc: 2.0

Kế toán trưởng ngành: tối đa 1.75

Giám đốc sở, chi nhánh cấp 1, công ty trưc thuộc: Giám đốc ngân hàng cấp 1, hạng : tối đa 1.5

Giám đốc ngân hàng cấp1, hạng 2: tối đa 1.5

Cán tin học chuyên trách có kỹ su tin học, đựoc hội đồng lương đơn vị đề trình hệ số lương V2: tối đa 1.5 quy định cụ thể có hướng dẫn riêng kèm theo quy chế.

3.Xác định hệ số mức độ hồn thành cơng việc người lao động.

Hệ số mức độ hồn thành cơng

việc người =

Hệ số mức độ hoàn thành tiêu kế hoạch người

X

Hệ số chấp hành nội quy lao động người

lao động lao động (a)

(b) Vd Hiện Ngân Hàng tính sau.

mức lương kinh doanh nhân viên tín dụng tính sau. Lương kinh doanh= 4,2 x 2,4 x 1,2 x 225 000= 721 600 VNđ. Riêng lao động khơng nhận khốn (trả lương theo thời gian gian) phải nhân tiếp với công thức sau:

Số ngày làm việc thực tế trong tháng trước liền kề

Số ngày làm việc tháng trước lền kề theo chế độ

a Xác định hệ số hoàn thành tiêu kế hoạch giao từng người lao động.

Hệ số mức độ hoàn thành tiêu

kế hoạch của từng người

lao động

=

Mức độ thực tiêu kế hoạch của từng người lao động

Mức độ giao tiêu kế hoạch từng người lao động

Khi giao tiêu kế hoạch phải tính quỹ tiền lương theo chế khốn tài để thực trả lương phù hợp với quỹ tiền lương chi của đơn vị nhận khoán.

b.Xác định hệ số chấp hành nội quy lao động.

Xác định điểm thực hiện: Theo tiêu chí cho điểm khung điểm sau:

+ Chấp hành thời làm việc: Điểm tối thiểu: điểm

Nếu chấp hành tốt 10 điểm, vi phạm mức độ giảm trừ điểm tương ứng giao hội đồng lương đơn vị quy định cụ thể.

+ Vi phạm trật tự quan, an toàn lao động vệ sinh, lao động làm việc bảovệ tài sản, bí mật công nghệ kinh doanh không gây hậu quả, vi phạm nội quy, quy chế điều hành người sử dụng nhắc nhở và chứng minh có vi phạm

Điểm tối thiểu: điểm Điểm tối đa : 10 điểm.

Nếu chấp hành tốt 10 điểm, vi phạm mức độ giảm trừ điểm tương ứng giao hội đồng lương đơn vị quy định cụ thể.

+ Vi phạm quy trình nghiệp vụ có sai sót kiểm tra phát do nguyên nhân chủ quan không đến mức phải kỷ luật văn bản.

Điểm tối thiểu:0 điểm Điểm tối đa : 10 điểm.

Nếu chấp hành tốt 10 điểm, vi phạm mức độ giảm trừ điểm tương ứng giao hội đồng lương đơn vị quy định cụ thể.

- Hệ số chấp hành nội quy lao động:

Căn kết chấm điểm thực nội quy lao động, hội đồng lương đơn vị xác định khoản điểm tương ứng với hệ số chấp hành nội quy lao động: từ 0,8 đến 1,0

Khi thực toán tiền lương năm: hệ số chấp hành nội quy lao động năm tính bình qn hệ số chấp hành nội quy lao động các tháng năm loại trừ tháng không hưởng lương kinh doanh.

4 Xác định mức lương bình quân hệ số (V2) đơn vị. Mức lương kinh doanh

bình quân hệ số (V2) áp dụng đơn vị

=

Tổng số tiền lương kinh doanh chi tai đơn vị Tổng cộng hệ số lương kinh doanh (V2) thực tế

5 Quy đinh khác.

a Vi phạm kỷ luật lao động:

- Ở phạm vi khiển trách vănbản khơng hưởng lương kinh doanh tháng( tháng có thông báo kỷ luật)

- Ở mức chuyển việc khác có mức lương thấp kéo dài thời hạn nâng lương bị cách chức không hưởng lương kinh doanh 2 tháng.

b Trường hợp cán chuyển từ ngành khác sang công tác hệ thống NHNN & PTNT Việt Nam, đơn vị vào chế độ tiền lương hiệnhành để xếp lương theo bảng lương NHNN & PTNT Việt Nam áp dụng.

c Trường hợp bảo lưu lương: đơn vị thực chi lương V1 theo hệ số bảng lương chun tiếp lương kinh doanh đơn vị khơng xố hệ số bảo lưu lương.

6 Trả lương cho cán học, nghỉ ốm, tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp, thai sản.

a Trường hợp học:

- Trường hợp học chức, tập trung việc trả lương vào kết quả học tập( có xác nhận sở đào tạo)

+ Nếu kết đạt loại trở lên, hệ số mức độ hồn thành cơng việc : bằng 1.0

+ Nếu kết đạt yêu cầu, hệ số mức độ hồn thành cơng viêck : 0.9

+ Nếu kết không đạ yêu cầu, hưởng lương bản.

Trường hợp học dài hạn nước ngoài, học dài hạn theo dự án của tổ chức quốc tế, tổng giám đốc định trả lương trường hợp cụ thể.

c.Trong thời gian nghỉ ốm đau, bệnh nghề nghiệp, nghỉ thai sản người lao động hưởng chế độ trợ cấp bảo hiểm xã hội theo quy định của nhà nước, không thực chi lương từ quỹ tiền lương đơn vị.

Điều 7.Các chế tài trả lương chức danh giám đốc, phó giám đốc Ngân Hàng cấp 1, 2, 3.

1.Chức danh giám đốc Ngân Hàng cấp hạng I, hạng II

- Nếu đơn vị đạt quỹ lương chi tối đa theo quy định NHNN & PTNT Việt Nam, giám đốc Ngân Hàng cấp hạng I, hạng II hưởng 100% lương kinh doanh

- Nếu đạt mức quỹ lương tối đa 1% lương kinh doanh giảm 5% hệ số lương hưởng tối đa không qúa 50% hệ số lương kinh doanh.

Khi kết thúc năm tài đơn vị để xảy vụ việc gây ảnh hưởng đến uy tín ngành, dù đơn vị đạt quỹ lương chi tối đa theo quy định Ngân Hàng Việt Nam song ngồi việc khơng hưởng hệ HSĐCV2, hội đồng lương NHNN & PTNT Việt Nam xét mức độ vi phạm để trừ hệ số lương kinh doanh sau:

+ Nếu giám đốc cấp hạng I, hạng II có thơng báo khiển trách trừ 10% hệ số lương kinh doanh hưởng quý, trừ toán tiền lương năm tàichính.

+ Nếu giám đốc ngân hàng cấp hạng I , hạng II có thơng báo cảnh cáo trừ 10% hệ số lương kinh doanh hưởng tháng trừ quyết toán tền lương năm tài chính.

Mọi khoản thưởng, phải trừ trường hợp từ hội đồng lương NHNN & PTNT Việt Nam thực toán năm.

- Nếu đơn vị đạt quỹ tiền lương chi tối đa theo quy định của NHNN & PTNT Việt Nam , Giám đốc, Phó giám đốc đơn vị hưởng 100% lương kinh doanh.

- Nếu đạt mức quỹ lương chi tối đa 1%, lương kinh doanh giảm 1% hệ số hưởng, tối đa không 30% hệ số lương kinh doanh.

Khi kết thúc năm tài đơn vị để xảy vụ việc gây ảnh hưởng đến uy tín ngành, dù đơn vị đạt quỹ lương chi tối đa theo quy định Ngân Hàng Việt Nam, hội đồng lương đơn vị quyền xem xét mức độ vi phạm để trừ hệ số lương kinh doanh Giám đốc Ngân Hàng cấp cịn lại, Phó Giám đốc Ngân Hàng cấp 1; Giám đốc, Phó Giám đốc Ngân Hàng cấp 2; Giám đốc , Phó Giám đốc Ngân Hàng cấp 3.

Nếu có thơng báo khiển trách trừ 10% hệ số lương kinh doanh được

hưởng tháng có thơng báo (nếu lĩnh trừ tốn tiền lương năm tài chính)

Nếu có thơng báo cảnh cáo, trừ 10% hệ số lương kinh doanh được

hưởng 03 tháng, trừ tốn tiền lơpng năm tài chính

Tiền lương dôi khoản bị trừ quy định điểm điều này được bổ sung vào quỹ tiền thưởng lương đơn vị.

4.4 Chế độ trả lương theo chức vụ

Những cán cơng nhân viên làm thức NHNN & PTNT Cửa Hội tức vào chế độ biên chế Ngân Hàng phải có trách nhiệm chi trả lương cho họ dựa vào thâm niên công tác chức vụ họ đảm nhiệm. Với đặc điểm kinh doanh “hàng hoá tiền tệ” nghiệp vụ Ngân Hàng chủ yếu làm phòng quan phịng ban phân: Ban Giám đốc , phó Giám đốc , trưởng phịng, phó phịng, nhân viên các chuyên viên nghiệp vụ…

Ngân Hàng áp dụng bảng lương viên chức chuyên môn, nghiệp vụ thừa hành phục vụ Ngân Hàng theo bảng lương nhà nước Riêng đối với ban giám đốc Ngân Hàng, phó giám đốc Ngân Hàng kế tốn trưởng thì tính theo bảng lương chức vụ quảng lý lao động thương binh xã hội bạn hành.

Biểu

Doanh nghiệp hạng: Chức danh Hệ số Mức phụ cấp

1 Giám đốc Ngân Hàng

2 Phó giám đốc & kế toán trưởng

5,92- 6,43

4,98- 5,55

899932,00

754 826,5

Biểu Đơn vị: 1000đ

Chức danh Hệ số

mức Lương theo đơn giá BHXH& BHYT Thực lĩnh

Chun viên chính(trưởng phịng)

4,42(0,4) 893.342 53.600 839.742 Chun viên (phó phịng) 3,16(0,3) 638.678 38.320 600.358 Chuyên viên 2,72 549.748 32.984 516.764 Công nghệ kỹ thuật 2,62 529.536 31.772 497.764 Riêng cán quản lý Nhà nước ban Giám đốc Ngân Hàng, phó Giám đốc Kế tốn trưởng khoản lương tháng tính theo bảng lương chúc vụ quản lý ma Nhà nước ban hành áp dụng.

Lcbql = (Hql x TLmin)

Trong đó: Lcbql: tiền lương tháng cán quản lý Hql: Hệ số lương cán quản lý

TLmin: Tiền lương tối thiểu (350.000) Bảng lương cán tính sau:

Biểu Đơn vị: trđ

Chức danh Hệ số lương Lương

theo đơn vị

BHXH& BHYT

Thực lĩnh

1.Giám đốc 2.Phó Giám đốc 3.Kế tốn trưởng

8,75 8,15 5,25 1288320 1057400 867100 52099 45444 43026 1236221 101956 824074 Nguồn: P Tổ chức hành chính

Hình thức trả lương theo chức vụ áp dụng Ngân Hàng như sau:

Bi u 10ể

CBCNV Lương cấp bậc Hệ số

1 C B quản lý

2 Chuyên mơn kỹ thuật 3 Hành phục vụ

1011

4 Kiểm ngân - 2,5 Bảng B1- Bảng lương viên chức chuyên môn, nghiệp vụ

STT Chức danh Bậc Bậc 2 Bậc 3

1 Chuyên viên cao cấp, kinh tế viên cao cấp 10.80 12.80

2 Chuyên viên chính, kinh tế viên chính 7.75 8.75 9.75 3 Chuyên viên, kinh tế viên 4.35 5.85 7.35 4 Cán sự, kỹ thuật viên, thủ kho, thủ quỹ,

kiểm ngân

3.00 5.00 6.00 5 Thợ kim hoàn, chế tác đá quý, điện thoại… 3.70 4.70 5.70 6 Vắn thư, đánh máy, bảo vệ, lễ tân… 2.95 3.95 4.95 7 Lao động phổ thông chưa qua đào tạo 1.50

Bảng B2-Bảng lương lái xe, lái tàu

STT Chức danh Bậc 1 Bậc 2 Bậc 3

1 Lái xe con, xe 20 ghế 3.10 4.10 5.40 2 Lái xe từ 20 ghế đến 40 ghế 3.70 4.70 5.0 Phụ biểu giải thích rõ cho cơng thức tính lương trên:

* Thang, bảng lương kinh doanh

Thang, bảng lương kinh doanh gômd 02 bản: Bản lương quản lý, chức vụ (Bảng A); Bảng lương viên chức chuyên môn, nghiệp vụ, thừa hành, phục vụ (Bảng B)

* Điều kiện chuyển xếp vào thang, bảng lương kinh doanh 1 Căn cứ:

a Ngạch bậc lương hưởng, thời gian giữ ngạch, bậc b Hiệu chất lượng công tác

c Chức vụ bổ nhiệm

2 Điều kiện chuyển xếp vào bảng lương kinh doanh a Bảng lương quản lý, chức vụ (bảng A)

- Bậc 1: Áp dụng trường hợp có thời gian bổ nhiêm 03 năm

- Bậc 2: Áp dụng trường hợp có thời gian bổ nhiêm từ 03 năm trở lên

a2.Chức danh cịn lại: Có 03 bậc lương kinh doanh

- Bậc 1: Áp dụng trường hợp có thời gian giữ ngạch lương kinh tế viên 03 năm

- Bậc 2: Áp dụng trường hợp có thời gian giữ ngạch lương kinh tế viên từ 06 băn đén 09 năm.

- Bậc 3: Áp dụng trường hợp có thời gian giữ ngạch lương kinh tế viên từ 09 năm trở lên trường hợp hưởng ngạch lương kinh tế viên chính.

Những trường hợp hưởng bậc lương 6/6 ngạch lương kinh tế viên chính, hệ số 5.65 từ 03 năm trở lên trường hợp hưởng ngạch lương kinh tế viên cao cấp cộng hệ số 0.2 vào hệ số lương kinh doanh.

b Bảng lương viêc chức chuyên môn, nghiệp vụ, thừa hành, phục vụ (Bảng B)

b1.Chức danh kinh tế viên cao cấp: Có 02 Bậc lương kinh doanh:

- Bậc 1: Áp dụng trường hợp có thời gian giữ ngạch lương kinh tế viên cao cấp 06 năm.

- Bậc 2: Áp dụng trường hợp có thời gian giữ ngạch lương kinh tế viên cao cấp từ 06 năm trở lên

b2.Chức danh kinh tế viên chính: Có 03 bậc lương kinh doanh

- Bậc 1: Áp dụng trường hợp có thời gian giữ ngạch lương kinh tế viên có thời hạn 12 năm

- Bậc 2: Áp dụng trường hợp có đủ thời gian xếp từ bậc 3/6 (hệ số lương 4.66) ngạch lương kinh tế viên từ 06 đến 12 năm

b3.Chức danh kinh tế viên: Có 03 bậc kinh doanh:

- Bậc 1: Áp dụng trường hợp có thời gian giữ ngạch lương kinh tế viên có thời hạn 06 năm.

- Bậc 2: Áp dụng trường hợp có thời gian giữ ngạch lương kinh tế viên có thời hạn từ 06 năm đến 09 năm.

- Bậc 3: Áp dụng trường hợp có thời gian giữ ngạch lương kinh tế viên có thời hạn từ 09 năm trở lên.

b4.Chức danh cán bộ, kỹ thuật viên, thủ kho, thủ quỹ, kiểm ngân: Có 03 bậc lương kinh doanh

- Bậc 1: Áp dụng trường hợp có thời gian xấp lương ngạch lương hưởng 06 năm

- Bậc 2: Áp dụng trường hợp có thời gian xấp lương ngạch lương hưởng từ 06 năm đến 09 năm.

- Bậc 3: Áp dụng trường hợp có thời gian xấp lương ngạch lương hưởng từ 10 năm trở lên.

b5.Nhân viên thừa hành phục vụ, tạp vụ, lái xe, lái tàu, bảo vệ… có 03 bậc lương kinh doanh:

- Bậc 1: Áp dụng trường hợp có thời gian xấp lương ngạch lương hưởng 04 năm.

- Bậc 2: Áp dụng trường hợp có thời gian xấp lương ngạch lương hưởng từ 04 năm dến 06 năm.

- Bậc 3: Áp dụng trường hợp có thời gian xấp lương ngạch lương hưởng từ 06 năm trở lên.

4.5 Hình thức trả lương Ngân Hàng * Hình thức trả lương tháng

Ngân Hàng áp dụng trả lương tiền mặt chuyển khoản vào tài khoản cán theo yêu cầu đăng ký hình thức nhận tiền mỗi cán bộ.

Tổng lương tháng = tiền lương (V1) + Tiền lương kinh doanh (V2)

Ngân Hàng áp dụng bảng lương viên chức chuyên môn, nghiệp vụ thừa hành phục vụ Ngân Hàng theobảng lương nhà nước Riêng đối vớiban giám đốc Ngân Hàng, phó giám đốc Ngân Hàng kế tốn trưởng tính lương theo bảng chức vụ theo bảng lương lao động thương binh xã hội ban hành.

* Hình thức trả lương theo sản phẩm có thưởng

Sản phẩm mức giới hạn tiền mà Ngân Hàng cho cán bộ tín dụng Ngân Hàng vào quý năm để đưa mức giới hạn thưởng cho nhân viên Mức giới hạn dựa % lượng tiền cho vay, % lượng tiền thu nợ thời gian giải thu nợ hạn khuvực nhân viên tín dụng Các mức giới hạn trưởng phịng tín dụng ban giám đốc họp bàn để đưa mức giới hạn cho quý.

* Hình thức trả lương làm giờ

Hiện Ngân Hàng áp dụng chế độ lương làm thêm làm ngồi tính theo buổi làm việc Áp dụng cho thời gian làm ngời cuối quý, ngày nghỉ dịp lễ tết, lương trực định kỳ.

Tính thời gian làm thêm buổi tiếng đồng hồ tương đương với 100 000 vnđ Các ngày trực làm thêm vào dịp ngày lễ 200 000vnđ cho buổi làm trực

4.6 Phương pháp xác định đơn giá tiền lương. * Nguồn hình thành quỹ lương.

- Quỹ tiền lương thực đơn vị dược hình thành hàng năm theo cơ chế khốn NHNN & PTNT Việt Nam theo NHNN & PTNT Nghệ An.Tất chịu chi phối quy định này.

Đối với đơn vị chưa NHNN & PTNT Cửa Hội vay lương từ quỹ tiền lương chi tối đa đơn vị Ngân Hàng cấp trên chuyển có hướng dẫn riêng.

QL= Tổng doanh thu trước thuế - tổng chi phí trước thuế - tổng thuế TNDN Dựa vào quỹ lương Ngân Hàng NHNN & PTNT Cửa Hội phải lập báo cáo chi tiết kết hoạt động kinh doanh trình lên Ngân Hàng tỉnh Dựa khối lượng doanh thu Ngân Hàng tỉnh định mức được trích % từ quỹ doanh thu làm quỹ lương Khi xuống Ngân Hàng huyện Nghi Lộc, Ngân Hàng tiếp tục phải dùng phần quỹ tiếp tục tái đầu tư vào sở hạ tầng giới hạn tiếp % quỹ lương Và bây giờ mới quỹ lương thức để làm trả cho CBCNV kỳ này (Vkh ).

* Đơn giá tiền lương tính lợi nhuận.

Công thức đựơc xác định doanh thu doanh nghiệp.

Vkh

Vđg =

Pkh

Trong đó: Vđg : Đơn giá tiền lương Pkh : Lợi nhuận năm kế hoạch

Vkh: Tổng quỹ tiền lương năm kế hoạch.

Ví dụ: Lợi nhuận năm kế hoạch 134.438 triệu đồng

Tổng quỹ lương sau khống chế từ ngân hàng Tỉnh đến Ngân Hàng huyện 98.847 triệu đồng

134 438

Vậy: Vđg = =1,36 98 847

* Điều hoà tiền lương.

lập, chi bổ sung đối tượng lao động đặc thù…mức chi cụ thể giám đốc trình HĐQT.

* Phân phối quỹ lương đơn vị.

- Đơn vị sát lập quỹ khen thưởng lương dùng để thưởng cho người lao động có suất, chất lượng cao, có thành tích cơng tác bằng 3% quỹ lương chi tối đa đơn vị

* Phương pháp trả thưởng lương.

Quỹ thưởng đơn vị hình thành từ quỹ tiền lương thực hiện, việc thưởng lương phải hội đồng lương đơn vị xây dựng tiêu chí thưởng (có thống với Ban chấp hành Cơng đồn cấp vầphỉ công khai dân chủ), trực tiếp xét duyệt đảm bảo thưởng để động viên kịp thời theo định kỳ đột xuất có hiệu quả.

5 Đánh giá chung. * Những mặt tốt

- Ngân Hàng biết lấy tiền lương làm động lực cho nhân viên đạt được hiệu suất công việc cao Với mức lương Ngân Hàng một huyện coi cao so với tất huyện khác Nghệ An.

- Ngân Hàng biết dùng hình thức thưởng lương kinh doanh để kích thích động lực, lực cán kinh doanh Nhằm tạo điều kiện cho họ nhận mức lương cao tương ứng với lực ý chí nguyện vọngcủa họ, bên cạnh Ngân Hàng có hiệu kinh doanh cao hơn.

- Ngân Hàng áp dụng cách tối đa chi tiết để trả lương với từng vị trí, cơng việc cụ thể Tránh tình trạng người làm nhiều hưởng ít, người làm hưởng nhiều.

- Ngân Hàng tỉnh Ngân Hàng huyện có sức mạnh can thiệp trực tiếp đến quỹ lương, quyền điều hành chi phối điều tiết quỹ lương toàn hệ thống.

* Mặt hạn chế

- Việc tính tốn quỹ lương Ngân Hàng chi tiết gây nên sự rường rà quản lý trả lương.

- Hệ thống bảng lương, cấp bậc phức tạp áp dụng nhiều nhiều cấp Ngân Hàng hệ thống.

- Về khống chế Ngân Hàng tỉnh khơng đồng khơng cụ thể Khi Ngân Hàng huyện có kết kinh doanh lớn toàn bộ hệ thống nhân viên tích cực Ngân Hàng tỉnh lại khống chế % quỹ lương cao Khiến cho CBCNV bất bình có ý kiến phản đối” làm như mức năm trước đỡ mệt hơn”

- Tổ chức cơng đồn chưa có tiếng nói có tác động đến việc trả lương CBCNV Ngân Hàng Tuy chưa có việc liên quan đến tiền lương có dính đến tổ chức cơng đồn Nhưng bảng hệ thống tiền lương không đả động đến ý kiến tổ chức Mà theo pháp luật thì tổ chức cơng đồn phải có trách nhiệm cơng tác quản lý trả lương cho CBCNV.

- Thực nghiệp vụ cán tổ chức tiền lương chưa cao Một phần do khâu đào tạo, phần đội ngũ cịn mỏng, phải phân chia nhiều cơng việc khác.

- Công tác trả lương tổ chức tiền lương Ngân Hàng đang thực thủ cơng, chưa áp dụng thuật tốn phần mềm thậm chí nhân viên tổchức sử dụng máy tính chia thành thạo.

* Nguyên nhân

- Các hệ thống Ngân Hàng cấp ln muốn quyền sử lý can thiệp mạnh vào hệ thống Ngân Hàng dưới, điều gây nên nhiều điểm khơng hài lịng hệ thống Ngân Hàng Thậm chí can thiệp mạnh vào hoạt động kinh doanh Ngân Hàng làm ảnh hưởng trực tiếp đến kết kinh doanh đạo gán ép khơng phù hợp vào tình hình kinh doanh Ngân Hàng địa phương.

- NHNN & PTNT Cửa Hội chưa thực tâm đến vấn đề đào tạo lại, nâng cao tay nghề cho cán công nhân viên Tuy nhiên thời gian tới khắc phục nhược điểm này.

- Tổ chức cơng đồn Ngân Hàng mỏng đội ngũ yếu về chất lượng Chủ yếu cán cơng đồn khơng trả qua trường lớp đào tạo nghiệp vụ nào, thậmchí lớp huấn luyện khơng có Thế nên hoạt động mang tính vừa làm vừa học hỏi, chưa có tínhchun nghiệp, chưa nhận thấy vai trò thực Ngân Hàng.

- Trong thời gian vừa qua Ngân Hàng trọng đầu tư vào trang thiết lại chưa kịp đào tạo cho CBCNV tiếp cận công nghệ, nên chưa được tận dụng tối đa lợi công nghệ nghiệp vụ.

CHƯƠNG III

MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG Ở NHNN & PTNT CỬA HỘI

1 Mục tiêu phương hướng phát triển hoạt động Ngân Hàng thời gian tới

1.1 Mục tiêu

Tiền lương (tiền công) thực đầu tư cho phát triển, phát huy nội lực, là góp phần quan trọng làm lành mạnh, đội ngũ cán bộ, nâng cao trình độ tinh thần trách nhiệm hiệu suất công tác Bảo đảm thực giá trị thự của tiền lương bước cải thiện theo phát triển kinh tế xã hội.

1.2 Phương hướng phát triển

Tăng cường thực hiên giáo dục, đẩy mạnh nâng cao kiến thức cho nhân viên, lấy làm tảng để phát triển lâu dài Nâng cao chất lựa chọn bền vững cho tương lai Với mục tiêu lớn đưa NHNN & PTNT Việt Nam thành tập đồn tài Ngân Hàng mạnh vào năm 2010 Nghị quyết HĐQT phương hướng vànhiệm vụ hoạt động Ngân Hàng “Tiếp tục phát huy nội lực truyền thống, thực đề án cấu lại Ngân Hàng theo hướng phát triển bền vững, xây dựng sách tiền tệ quốc gia, phục vụ đắc lực cho nông nghiệp, phát triển kinh tế xã hội đất nước, đóng góp tích cực vào cơng cơng nghiệp hố đại hố đất nước”.

Mục tiêu kim nam cho hạch định chiến lược phát triển nguồn nhân lực NHNN & PTNT Việt Nam năm đầu kỷ XXI Trên sở phân tích đánh giá lại đội ngũ cán Dựa yếu tố thị trường, công nghệ, đối thủ để đưa chiến lược phát triển nâng cao trình độ cho đội ngũ cán cách hồn chỉnh hiệu quả. Ngoài phải tiến hành song song hoàn thiện nội dung sau:

- Xây dựng hoàn thiện định mức lao động đơn giá tiền lương

- Tính tốn chặt chẽ số cơng nhân viên cần để giảm nhẹ máy quản lý

- Thường xuyên kế hoạch hoá kiểm tra tiêu tăng kết hoạt động kinh doanh tiền lương bình quân sử dụng tốt yếu tố người trong hoạt động kinh doanh.

Trên sở sách tiền lương nhà nước hiệu sản xuất kinh doanh Ngân Hàng xây dựng hệ thống đơn giá tiền lương cho từng bước cơng việc Q trình xây dựng áp dụng thử hệ thống định mức lao động phải có đại diện tổ chức cơng đồn cấp để đảm bảo xây dựng một cách khách quan.

Hàng năm tổ chức đánh giá thực hệ thống tiếp tục hồn thiện nâng cao chất lương cơng tác định mức phục vụ cho sản xuất kinh doanh.

Việc xây dựng tốt định mức lao động có ý nghĩ quan trọng, đặc điểm phạn áp dụng hình thức trả lương theo sản phẩm Hiệu của bộ máy định mức lao động doanh nghiệp xem phận cả bộ máy quản lý, có quy chế hoạt động ràng buộc trách nhiệm định.

- Tăng cường tạo chỗ có kế hoạch bồi thường kiến thức về thị trường, nghiệp vụ cho công nhân viên Ngân Hàng

- Từng bước hồn thiện tổ chức cácphịng ban tổ chức khác đề phục vụ cho công tác quản lý kinh doanh Ngân Hàng

* Cơng tác quản lý tài chính

+ Tạo nguồn tiền lương, tăng thu nhập cho người lap động : đối với Ngân Hàng khó tiền lương, tăng thu nhập cán công nhân viên mà không vi phạm đến chế độ sách bảo tồn phát triển Ngân Hàng Mọi biện pháp tạo nguồn tiền lương cũ không hợp lý sẽ khơng thực Tính vào giá thành mức khấu hao thấp, giảm tổng thu chi, tranh thủ lợi so sánh với Ngân Hàng khác.

Hiện có số giải pháp nhằm làm tăng quỹ lương Ngân Hàng như sau: phải đẩy mạnh vịng chu chuyển vốn, từ mở rộng địa bàn hoạt động, mở rộng quy mô hoạt động, đầu tư chất lượng cho vay.Từ làm tăng nguồn thu cho Ngân Hàng.

+ Tăng cường công tác quản lý toàn hoạt động kinh doanh của Ngân Hàng Phải coi hài hoà mặt quản lý tất phịng có chức năng quản lý đến phịng tín dụng (phịng hoạt động chủ yếu Ngân Hàng). Ngoài cần phải tăng cường hoạt động quản lý người hiệu quả.

+ Sự kết hợp nhịp nhàng tất phòng, tạo nên mộ máy hoạt động trơn tru.

* Tổ chức cơng đồn.

Hoạt động văn hố yếu tố quan trọng để cán công nhân viên gắn bó, hiểu cống hiến cho Ngân Hàng Để làm điều đó tổ chức cơng đồn Ngân Hàng đóng vai trị quan trọng, là đầu tàu tất hoạt động trên.

Phải tuyên truyền giáo dục cho cán cơng nhân viên tồn cơ quan biết vai nghĩa vụ việc tham gia hoạt động sinh hoạt, hoạt động văn hoá.

Như để đạt định hướng nhìn chung lại vấn đề tiền lương công nhânn viên công cụ hiệu đắc lực Tiền lương nội dung hoạt động kinh doanh Tiền lương tảng tâm lý cho hoạt động tổ chức cơng đồn Các chiến lược kế hoạch kinhdoanh mặt có ảnh hưởng cơng tác tiền lương, cụ thể hình thức trả lương cho cán cơng nhân viên để trở thành một đòn bẩy thực chiến lược phát triển Ngân Hàng

2 Giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác trả lương NHNN & PTNT Cửa Hội

2.1 Công tác xây dựng đơn giá tiền lương Ngân Hàng

Hoạt động kinh doanh hiệu dẫn đến quỹ lương tăng hệ số quỹ lương cán Ngân Hàng tăng Nhờ giúp cho cán bộ hăng say hoạt động kinh doanh Ngân Hàng Tuy nhiên cần phải giải hạn chế nói khống chế khơng có quy luật hệ thống Ngân Hàng nơng nghiệp nói chung hệ thống Ngân Hàng Nghệ An nói riêng Cần có mức khống chế % quỹ lương định nó sẽ trì theo q năm lần Ví dụ năm mức khống chế Điều khiến cho tồn Ngân Hàng huyện làm việc có hiệu quả hơn, tin tưởng vào hoạt động kinh doanh tăng có tiền lương kinh doanh cao hơn.

2.2 Chú trọng đào tạo nghiệp vụ Ngân Hàng

Nâng cao nghiệp vụ Ngân Hàng yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả kinh doanh.Trong chung nâng cao nghiệp vụ Ngân Hàng cái riêng nâng cao cơng tác quản lý tiền lương nghiệp vụ hang đầu việc thúc đẩy hiệu cơng việc tồn thể nhân viên.Trên thực tế nhân viên chịu trách nhiệm việc quản lý trả lương cho toàn Ngân Hàng đang mỏng số lượng yếu chất lượng.Chính thế: Thứ nhất, phải tăng cường số lượng nhân viên cho nghiệp vụ tổ chức quản lý tiền lương Thứ hai, tạo điều kiện cho cán công nhân viên tham gia lớp đào tạo nghiệp vụ quản lý tiền lương trường đại học tại các khoá đào tạo Ngân Hàng Trung Ương

Hiện việc tiếp nhận nhân viên theo hình thức ơng cháu cha đang chế tuyển dụng Ngân Hàng Mặt tốt cơ chế tạo gắn bó hệ cán công nhân viên và sẽ công tác Ngân Hàng Tuy nhiên mặt hạn chế đội ngũ nhân viên mới chưa hẳn có chất lượng nghiệp vụ thực sự, thường xuyên xảy tình trạng trái lệch ngành công tác Ngân Hàng Để giảm bớt giải quyết tình trạng cần phải tránh việc cứng nhắc vận dụng chế vào thực tế, đồng thời sàng lọc đào tạo lại đối tượng ơng cháu cha có trình độ chun mơn chưa cao Bên cạnh phải giải tình trạng một số cán tuyển dụng lợi dụng vị trí quản lý để nâng đỡ cho trường hợp chưa đủ lực trở thành cán Ngân Hàng

2.3 Cần độc lập tương đối so với NHNN & PTNT tỉnh Nghệ An.

hiện NHNN & PTNT Cửa Hội có độc lập kinh doanh quản lý kết quả kinh doanh so với NHNN & PTNT Tỉnh thực từ khâu quản lý nhân đến việc chi phối kết kinh doanh điều tiết quỹ lương của NHNN & PTNT Cửa Hội chịu quản lý Ngân Hàng Tỉnh Thực trạng gây ảnh hưởng đến định Ngân Hàng huyện Lấy trường hợp như, Ngân Hàng cửa hội muốn tăng quỹ lương quý tới để kích CBCNV quan hoạt động hiệu tình hình đầu tư vào huyện nhiều Nhưng định phải trình lên cấp trên, chờ định đưa xuống, Ngân Hàng cấp tỉnh phải cân nhắc, họp bàn ảnh hưởng đến nguồn thu Ngân Hàng tỉnh Điều đó làm chậm hội, chí làm lỡ hội NHNN & PTNT Cửa Hội 2.4 Tăng cường sử dụng phần mềm quản lý

Với hệ thống trang thiết bị Ngân Hàng lợi và là điều kiện thuậnlợi cho nhân viên nghiệp vụ họ Nghiệp vụ kinh doanh quản lý Ngân Hàng có khác biệt so với doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh quan nhà nước. Chính cơng nghệ phần mềm ứng dụng CNTT điều thức cần thiết.

KẾT LUẬN

Phải không ngừng đẩy mạnh cơng tác, hình thức trả lương của NHNN & PTNT Cửa Hội Muốn thực thực phải đòi hỏi thực nhiều biện pháp, nhiều hình thức, chế độ cách đa dạng. Cần phải nghiên cứu thật kỹ, phải có đóng góp ý kiến thành viên phịng ban Có cơng tác tiền lương thực sự hiệu hơn

Vai trị ý nghĩa việc áp dụng hình thức trả lương doanh nghiệp vô quan trọng liên quan đến lợi ích kinh tế cá nhân, tập thể nhà nước.

Em sinh viên thực tập, kiến thức nhiều hạn chế, đối mặt với vấn đề tiền lương tốn khó Qua thời gian thực tập em thấy thân cần phải học hỏi nhiều nữa, có được thời gian cơng tác sau đạt hiệu cao

Năng lực hạn chế, thời gian thực tập ngắn, điều kiện lại xa xôi nên chắc chắn chuyên để thực tập em không tránh khỏi hạn chế Em rất mong bảo, góp ý thầy cán phịng tổ chức của NHNN & PTNT Cửa Hội

TÀI LIỆU THAM KHẢO

1 Giáo trình Kinh tế lao động tập 2

2 PGS, PTS Bùi Tiến Quý - PTS Vũ Quang Thọ - Chi tiết tiền lương của doanh nghiệp nhànước kinh tế thị trường NXBChính trị quốc gia Hà Nội-1997

3 Các văn bản, quy định phương pháp xác định quỹ lương, tiền thưởng trong hệ thống Ngân Hàng nông nghiệp Việt Nam số 4945/NHNN_TCKT

4 Quy chế trả lương hệ thống Ngân Hàng nông nghiệp phát triển nông thôn Việt Nam Ban hành theo định số 490/QĐ/NHNN-LĐTL ngày 31/10/2005 chủ tịch hội đồng NHNN & PTNT Việt Nam.

5 Tài liệu lịch sử phát triển NHNN & PTNT Cửa Hội

6 Báo cáo tình hình cơng tác tiền lương năm 2004, 2005, 2006 của NHNN & PTNT Cửa Hội

MỤC LỤC

LỜI NÓI ĐẦU 1

CHƯƠNG I TỔNG QUAN VỀ TIỀN LƯƠNG 2

1 Tiền lương nguyên tắc tổ chức quản lý tiền lương 2

1.1 Khái niệm tiền lương quỹ lương 2

1.2 Vai trò tiền lương 4

2 Các nguyên tắc trả lương 5

3 Các chế độ trả lương 6

3.1 Chế độ lương cấp bậc 6

3.2 Chế độ trả lương theo chức vụ 7

4 Các hình thức trả lương 8

4.1 Trả lương theo thời gian 8

4.2 Hình thức trả lương theo sản phẩm 10

4.3 Hình thức trả lương theo sản phẩm trực tiếp cá nhân 11

4.4 Hình thức trả lương theo sản phẩm tập thể 11

4.5 Hình thức trả lương theo sản phẩm áp dụng cho công nhân phụ 12

4.6 Hình thức trả lương khốn 12

4.7 Hình thức trả lương cho sản phẩm có thưởng 13

4.8 Hình thức trả lương cho sản phẩm luỹ tiến 13

5 Các phương pháp xây dựng đơn giá tiền lương 14

5.1 Các xây dựng đơn giá tiền lương 14

5.2 Các phương thức xây dựng đơn giá tiền lương 16

6 Ý nghĩa việc hồn thiện cơng tác quản lý tiền lương doanh nghiệp 17

CHƯƠNG II THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG TẠI NHNN & PTNT CỬA HỘI 20

1 Sự đời phát triển ngân hàng NHNN & PTNT Cửa Hội 20

1.1 Sự đời phát triển 20

1.2 Chức nhiệm vụ Ngân Hàng 21

1.3 Cơ cấu tổ chức NHNN & PTNT Cửa Hội 22

1.5 Kết hoạt động kinh doanh tình hình huy động vốn Ngân

Hàng 26

2 Những đặc điểm Ngân Hàng có ảnh hưởng đến cơng tác trả lương 30

2.1 Về nhân 30

2.2 Về công nghệ 31

3 Những quan điểm nhà nước 32

4 Thực trạng công tác trả lương NHNN & PTNT Cửa Hội 33

4.1 Công tác tổ chức tiền lương 33

4.2 Nguyên tắc trả lương NHNN & PTNT Cửa Hội 33

4.3 Chế độ trả lương Ngân Hàng 34

4.4 Chế độ trả lương theo chức vụ 42

4.5 Hình thức trả lương Ngân Hàng 48

4.6 Phương pháp xác định đơn giá tiền lương 49

5 Đánh giá chung 50

CHƯƠNG III MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG Ở NHNN & PTNT CỬA HỘI 53

1 Mục tiêu phương hướng phát triển hoạt động Ngân Hàng trong thời gian tới 53

1.1 Mục tiêu 53

1.2 Phương hướng phát triển 53

2 Giải pháp nhằm hoàn thiện công tác trả lương NHNN & PTNT Cửa Hội 56

2.1 Công tác xây dựng đơn giá tiền lương Ngân Hàng 56

2.2 Chú trọng đào tạo nghiệp vụ Ngân Hàng 57

2.3 Cần độc lập tương đối so với NHNN & PTNT tỉnh Nghệ An 57

2.4 Tăng cường sử dụng phần mềm quản lý 58

KẾT LUẬN 59