LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan công trình nghiên cứu mà tơi thực q trình thực luận văn, dƣới giúp đỡ thầy giáo hƣớng dẫn, thầy giáo môn bạn đồng nghiệp Các số liệu nêu luận văn trung thực chƣa đƣợc công bố cơng trình khác Các thơng tin trích dẫn đề đƣợc rõ nguồn gốc thể tài liệu tham khảo Hải Phòng, ngày 12 tháng 12 năm 2015 Tác giả luận văn Đỗ Văn Hăng i LỜI CẢM ƠN Tác giả luận văn bày tỏ lịng biết ơn chân thành tập thể thầy, cô giáo Bộ môn Xây dựng cơng trình thủy, Viện đào tạo Sau đại học Trƣờng Đại học Hàng hải Việt Nam, Ban giám đốc Cơng ty cổ phần cơng trình giao thơng Hải Phòng, phòng ban liên quan, quan, gia đình, đơn vị, đồng nghiệp tạo điều kiện giúp đỡ tác giả trình thực luận văn Tác giả luận văn xin đƣợc gửi lời cảm ơn sâu sắc tới thầy giáo hƣớng dẫn khoa học PGS.TS Phạm Văn Thứ, thầy hƣớng dẫn tác giả trình nghiên cứu, thực hồn thành luận văn thạc sĩ Hải Phịng, ngày 12 tháng 12 năm 2015 Tác giả luận văn Đỗ Văn Hăng ii MỤC LỤC Trang LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC CÁC BẢNG v DANH MỤC CÁC HÌNH vi MỞ ĐẦU CHƢƠNG1: TỔNG QUAN VỀ ĐẤU THẦU XÂY DỰNG VÀ CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY DỰNG .4 1.1 Những vấn đề đấu thầu 1.2 Các khái niệm cạnh tranh lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng 12 1.3 Các công cụ cạnh tranh đấu thầu xây dựng 14 1.4 Nhân tố ảnh hƣởng đến lực cạnh cạnh tranh đấu thầu xây dựng doanh nghiệp 17 1.5 Các tiêu chí đánh giá lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng 29 1.6 Ý nghĩa việc nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng 33 1.7 Kết luận chƣơng 34 CHƢƠNG 2: ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY DỰNG 35 2.1 Giới thiệu Cơng ty cổ phần Cơng trình giao thơng Hải Phịng 35 2.2 Đánh giá lực cạnh tranh Cơng ty cổ phần cơng trình giao thơng Hải Phòng 42 2.3 Phân tích nhân tố ảnh hƣởng đến khả cạnh tranh Cơng ty cổ phần cơng trình giao thơng Hải Phịng 44 2.4 Kết luận chƣơng 64 CHƢƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY DỰNG CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN CƠNG TRÌNH GIAO THƠNG HẢI PHỊNG TRONG THỜI GIAN TỚI 65 iii 3.1 Cơ sở đề xuất giải pháp nâng cao lực cạnh tranh 65 3.2 Những giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng Cơng ty cổ phần cơng trình giao thơng Hải Phịng 70 3.3 Kết luận chƣơng 75 * KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 76 TÀI LIỆU THAM KHẢO 78 Phụ lục 1: PHIẾU KẾT QUẢ XÁC ĐỊNH MỨC CHẤT LƢỢNG THỰC TẾ CỦA DÂY CHUYỀN THIẾT BỊ 1/PL1 Phụ lục 2: PHIẾU KẾT QUẢ XÁC ĐỊNH THỜI GIAN SỬ DỤNG TRUNG BÌNH QUY ĐỔI (Tqd) 1/PL2 Phụ lục 3: PHIẾU KẾT QUẢ XÁC ĐỊNH NĂM SẢN XUẤT QUY ĐỔI (Nsxqd) CỦA DÂY CHUYỀN THIẾT BỊ 1/PL3 Phụ lục 4: PHIẾU KẾT QUẢ XÁC ĐỊNH QUỐC GIA SẢN XUẤT QUY ĐỔI Gsxqd) 1/PL4 Phụ lục 5: DANH MỤC CÁC CƠNG TRÌNH TRÚNG THẦU NHỮNG NĂM GẦN ĐÂY 1/PL5 iv DANH MỤC CÁC BẢNG Số bảng 2.1 Tên bảng Các tiêu phản ánh tình hình sản xuất kinh doanh từ Trang 38 2012-2014 2.2 Kết số lần trúng thầu/số lần dự thầu 40 2.3 Giá trị trúng thầu/giá trị dự thầu 40 2.4 Cơ cấu tài sản công ty năm 2014 45 2.5 Cơ cấu nguồn vốn cơng ty năm 2014 47 2.6 Khả tốn công ty 48 2.7 Hiệu sử dụng vốn cố định 49 2.8 Hiệu sử dụng vốn lƣu động 50 2.9 So sánh giá trị đầu tƣ Cơng ty cổ phần cơng trình giao 54 thơng Hải Phòng so với số đối thủ cạnh tranh 2.10 Cơ cấu lao động tồn cơng ty (theo trình độ chuyên môn) 55 3.1 Kế hoạch sản lƣợng giai đoạn 2015 - 2020 68 v DANH MỤC CÁC HÌNH Số hình Tên hình Trang 2.1 Mơ hình tổ chức quản lý 37 2.2 Mơ hình cấu tổ chức quản lý điều hành dự án 38 2.3 Biểu đồ tăng trƣởng doanh thu năm 2012 - 2014 39 2.4 Tình hình đấu thầu tính theo số lần dự thầu 41 2.5 Tình hình đấu thầu tính theo giá trị cơng trình 41 vi MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Nền kinh tế thị trƣờng mang lại nhiều thành tựu to lớn đất nƣớc ngƣời Việt Nam sau 20 năm tiến hành đổi phát triển Bộ mặt đất nƣớc thay đổi rõ rệt, đời sống vật chất tinh thần ngƣời dân ngày đƣợc nâng cao Quá trình phát triển kinh tế thị trƣờng Việt Nam chuẩn bị để bƣớc sang giai đoạn Việt Nam gia nhập WTO vào ngày 7-11-2006, đƣợc cơng nhận thành viên thức tổ chức vào ngày 11-1-2007 Sau gần 10 năm gia nhập WTO, kinh tế Việt Nam phát triển mạnh mẽ lĩnh vực Các doanh nghiệp nƣớc tham gia vào thị trƣờng nƣớc ngày nhiều, số có doanh nghiệp hoạt động xây dựng Năng lực doanh nghiệp nƣớc doanh nghiệp xây dựng trở lên mạnh sau q trình cổ phần hóa, xếp đổi Ngồi ra, cơng tác giám sát quản lý Chủ đầu tƣ quan quản lý xây dựng Nhà nƣớc ngày có yêu cầu cao Các tiêu chuẩn chất lƣợng, yêu cầu kỹ thuật cơng trình xây dựng ngày đƣợc nâng cao Tất kiện vừa hội vừa thách thức lớn doanh nghiệp nói chung doanh nghiệp xây dựng nói riêng Điều cho thấy cạnh tranh doanh nghiệp lĩnh vực xây dựng ngày liệt Để tồn phát triển bền vững đòi hỏi doanh nghiệp lĩnh vực xây dựng phải học hỏi tìm giải pháp để nâng cao lực cạnh tranh từ nâng cao khả thắng thầu đấu thầu Đây phƣơng thức cạnh tranh đặc trƣng đƣợc sử dụng rộng rãi gần nhƣ phƣơng thức bắt buộc lĩnh vực xây dựng Công ty cổ phần Cơng trình giao thơng Hải Phịng có chức xây dựng cơng trình giao thơng, dân dụng, thủy lợi Đƣợc chuyển đổi từ doanh nghiệp nhà nƣớc Sau cổ phần hóa vào năm 2005, cịn gặp nhiều khó khăn nhiều mặt nhƣng q trình hoạt động cơng ty đạt đƣợc kết định Công ty tham gia đấu thầu nhiều cơng trình trúng thầu đƣợc số cơng trình lớn, có hiệu kinh tế cao năm vừa qua Mặc dù vậy, nhƣ nhiều công ty xây dựng khác nƣớc, công ty phải chịu sức ép từ cạnh tranh gay gắt từ đối thủ cạnh tranh khác đến từ nƣớc ngồi nhƣ nƣớc Do đó, để tồn phát triển đƣợc điều kiện nhƣ Cơng ty cổ phần Cơng trình giao thơng Hải Phịng cần thiết phải có giải pháp hạ giá thành xây dựng, nâng cao chất lƣợng sản phẩm xây dựng, rút ngắn thời gian thi công, Từ nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu nâng cao khả thắng thầu tham gia đấu thầu xây dựng Với cách đặt vấn đề nhƣ vậy, dƣới góc nhìn kỹ sƣ xây dựng, tham gia lập hồ sơ dự thầu đấu thầu nhiều cơng trình xây dựng, tác giả lựa chọn đề tài “ Nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng Công ty cổ phần Cơng trình giao thơng Hải Phịng” làm đề tài luận văn thạc sĩ Mục đích nghiên cứu Trên sở phân tích, đánh giá lực cạnh tranh có, tiềm tƣơng lai yếu tố ảnh hƣởng đến lực cạnh tranh lĩnh vực đấu thầu xây dựng công ty, kết hợp với nghiên cứu lý thuyết, đề tài đề xuất giải pháp nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng Công ty cổ phần Cơng trình giao thơng Hải Phịng Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu - Đối tƣợng nghiên cứu: Tập trung nghiên cứu giải pháp nhằm mục đích nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng Cơng ty cổ phần Cơng trình giao thơng Hải Phịng - Phạm vi nghiên cứu: + Về khơng gian: Nghiên cứu vấn đề để nâng cao lực cạnh tranh Cơng ty cổ phần cơng trình giao thơng Hải Phịng phạm vi giới hạn đấu thầu xây dựng + Về thời gian: Nghiên cứu kết đấu thầu công ty từ năm 2012 đến định hƣớng phát triển công ty thời gian tới Phƣơng pháp nghiên cứu Trong trình nghiên cứu, luận văn sử dụng tổng hợp phƣơng pháp phân tích kinh tế - xã hội, thống kê, thu thập, so sánh xử lý thơng tin, mơ hình hố phƣơng pháp nghiên cứu khoa học khác để nghiên cứu đề tài Ý nghĩa khoa học thực tiễn Việc nghiên cứu đề xuất giải pháp nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng Công ty cổ phần cơng trình giao thơng Hải Phịng giúp cho công ty nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng, tăng khả thắng thầu tham gia đấu thầu… CHƢƠNG TỔNG QUAN VỀ ĐẤU THẦU XÂY DỰNG VÀ CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY DỰNG 1.1 Những vấn đề đấu thầu 1.1.1 Khái niệm đấu thầu đấu thầu xây dựng 1.1.1.1 Khái niệm đấu thầu Theo Luật đấu thầu số 43/2013/QH13 thì:” Đấu thầu trình lựa chọn nhà thầu để ký kết thực hợp đồng cung cấp dịch vụ tƣ vấn, dịch vụ phi tƣ vấn, mua sắm hàng hóa, xây lắp; lựa chọn nhà đầu tƣ để ký kết thực hợp đồng dự án đầu tƣ theo hình thức đối tác cơng tƣ, dự án đầu tƣ có sử dụng đất sở bảo đảm cạnh tranh, công bằng, minh bạch hiệu kinh tế” [15, tr 4] 1.1.1.2 Khái niệm đấu thầu xây dựng Đấu thầu xây dựng (hay cịn gọi đấu thầu thi cơng xây lắp) phƣơng thức cạnh tranh đƣợc áp dụng phổ biến dự án đầu tƣ xây dựng Đấu thầu xây dựng cạnh tranh công khai công nhà thầu với điều kiện nhằm giành đƣợc công việc xây dựng công trình chủ đầu tƣ mời thầu, xét thầu lựa chọn nhà thầu theo quy định đấu thầu nhà nƣớc 1.1.1.3 Các khái niệm liên quan đấu thầu a Dự án Định nghĩa chung dự án tổng thể hoạt động phụ thuộc lẫn nhằm tạo sản phẩm đơn giới hạn cho phép thời gian, không gian nguồn lực Luật đấu thầu ghi rõ dự án tập hợp đề xuất để thực phần hay tồn cơng việc nhằm đạt đƣợc mục tiêu hay yêu cầu thời gian định dựa nguồn vốn xác định b Chủ đầu tư Theo Luật đấu thầu số 43/2013/QH13 thì: “Chủ đầu tƣ tổ chức sở hữu vốn tổ chức đƣợc giao thay mặt chủ sở hữu vốn, tổ chức vay vốn trực tiếp quản lý trình thực dự án” [15] ... ĐẤU THẦU XÂY DỰNG VÀ CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY DỰNG .4 1.1 Những vấn đề đấu thầu 1.2 Các khái niệm cạnh tranh lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng 12 1.3 Các công cụ cạnh tranh. .. sơ dự thầu đấu thầu nhiều cơng trình xây dựng, tác giả lựa chọn đề tài “ Nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng Cơng ty cổ phần Cơng trình giao thơng Hải Phịng” làm đề tài luận văn thạc sĩ Mục... ty cổ phần công trình giao thơng Hải Phịng giúp cho cơng ty nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng, tăng khả thắng thầu tham gia đấu thầu? ?? CHƢƠNG TỔNG QUAN VỀ ĐẤU THẦU XÂY DỰNG VÀ CẠNH TRANH