Đang tải... (xem toàn văn)
Hàng năm doanh nghiệp phải trả lãi suất ngân hàng một khoản khá lớn làm tăng chi phí của công ty. Mặt khác công ty cần một lượng ngoại tệ nhất định để giao dịch mà tỉ giá hối đoái không ổn định gây khó khăn cho doanh nghiệp trong quá trình nhập khẩu hàng hoá hơn nữa công ty chủ yếu thanh toán bằng đồng đô la mà trong những năm qua đồng đô la luôn biến động không ổn định. Mặt khác các ngân hàng trong nước đã đồng loạt tăng lãi suất từ mức lãi suất...
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com suất vấn đề lớn công ty Hàng năm doanh nghiệp phải trả l•i suất ngân hàng khoản lớn làm tăng chi phí cơng ty Mặt khác công ty cần lượng ngoại tệ định để giao dịch mà tỉ giá hối đối khơng ổn định gây khó khăn cho doanh nghiệp trình nhập hàng hố cơng ty chủ yếu tốn đồng la mà năm qua đồng đô la biến động không ổn định Mặt khác ngân hàng nước đồng loạt tăng lãi suất từ mức lãi suất phổ biến 0,75% đến 0,9%/tháng nhích lên đến 0,95% đến 1,28% Mức tăng lãi suất cho vay điều thấy trước ngân hàng tăng lãi suất tiền gửi từ 0,2% đến 0,3%/tháng Tăng lãi suất ngân hàng đồng nghĩa với tăng chi phí sản xuất tăng giá thành sản phẩm bị đẩy lên cao Việc lãi suất ngân hàng khơng ổn định gây khó khăn cho mặt tính tốn ổn định cho dự án cho việc kinh doanh họ - Những dư âm thời kỳ trước cổ phần hố cịn tồn Hiện Cơng ty MESCO có số cán công nhân viên thời kỳ trước công tác công ty Sau xếp lại doanh nghiệp việc bố trí cán cho phù hợp vấn đề tập thể cán cơng ty - Vai tị hoạt động marketing ngày phổ biến quản trị kinh doanh doanh nghiệp Phương pháp quản trị không giới hạn thị trường nội địa mà ứng dụng kinh doanh thị trường quốc tế Đối với Công ty MESCO doanh thu hàng năm đạt tương đối lớn chưa có phịng marketing riêng biệt, hoạt động marketing phòng kinh doanh đảm nhiệm Phịng kinh doanh đảm nhiệm tồn cơng việc từ tìm nguồn hàng nhập Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com (xuất) sản phẩm bán Do hoạt động marketing chưa ý chưa chuyên sâu nên hoạt động không hiệu Trên ưu điểm mà Cơng ty MESCO đạt q trình hoạt động kinh doanh Bên cạnh kết đạt doanh nghiệp tồn khơng khó khăn cản trở tới hoạt động kinh doanh Để hoạt động ngày có hiệu cao cơng ty phải tìm ngun nhân tìm giải pháp khắc phục bất cập tồn Nguyên nhân Nguyên nhân ảnh hưởng đến kinh doanh sản xuất cơng ty gồm có ngun nhân khách quan nguyên nhân chủ quan * Nguyên nhân chủ quan: - Nguyên nhân dễ nhận số cán công nhân viên ccơ chế cũ làm việc công ty Số cán nắm giữ số vị trí chủ chốt cơng ty có trình độ tuổi tác, kinh nghiệm nhiều đào tạo môi trường trước tỏ không phù hợp với nhu cầu đổi thời đại ngày Khả sáng tạo nhanh nhạy tỏ hạn chế Cơng ty cổ phần hố thời gian dài chế hoạt động chịu ảnh hưởng thời bao cấp, số hoạt động tỏ không hợp với thời kỳ đổi công ty chậm thay đổi tư phong cách làm ăn làm giảm hiệu hoạt động kinh doanh nói chung hoạt động nhập nói riêng - Doanh nghiệp gặp khó khăn vốn công ty mở rộng kinh doanh nhiều lĩnh vực Hiện doanh nghiệp cần vốn nên gặp khó khăn việc tìm kiếm nguồn hàng Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com - Việc nghiên cứu thị trường chưa quan tâm mức, công ty chưa thấy rõ vai trò hoạt động marketing - Mặc dù đội ngũ cán có trình độ, thành thạo nghiệp vụ, thành thạo ngoại ngữ cịn thiếu kinh nghiệm, khơng nắm rõ luật pháp bên đối tác không tình trạng riêng Cơng ty MESCO nói riêng mà cịn doanh nghiệp Việt Nam - Về hình thức nhập khẩu: doanh nghiệp chủ yếu áp dụng phương thức nhập trực tiếp, chưa đa dạng hoá phương thức nhập Hình thức nhập doanh thu tăng chi phí lớn, mức độ rủi ro cao làm tăng chi phí nhập chi phí: vận tải, xây dựng sở vật chất phục vụ cho hoạt động nhập - Nguyên nhân xuất phát từ cấu tổ chức máy quản trị doanh nghiệp Bộ máy quản trị doanh nghiệp thành lập theo mơ hình quản trị theo tuyến (đơn tuyến) Việc sử dụng mơ hình hạn chế sử dụng nhân viên có trình độ, khơng phát huy tính sáng tạo chủ động cấp * Nguyên nhân khách quan - Giá hàng hố nhập khơng ổn định gây khó khăn cho doanh nghiệp tiến hành lập dự án kinh doanh, mặt hàng chủ lực: sắt thép, xi măng, tăng giá làm tăng chi phí hàng hố dịch vụ cơng trình thi cơng bị đình trệ, kế hoạch bị gián đoạn - Lãi suất nước khơng ổn định gây khó khăn cho doanh nghiệp việc hạch toán giá hàng bán Doanh nghiệp nên tăng giá bán hay giữ nguyên giá để cạnh tranh vấn đề lớn công ty Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com - Cơ chế quản lý hàng hoá xuất nhập lỏng lẻo nhiều kẽ hở tạo điều kiện cho hàng hoá nhập lậu tràn lan với giá rẻ chất lượng kém, gây tổn hại đến hàng hố nhập ngạch cơng ty nói riêng công ty nước - Thủ tục hành cịn rườm rà, thủ tục hải quan phức tạp qua nhiều khâu gây l•ng phí thời gian, ứ đọng vốn thời kinh doanh - Công ty phải đối mặt với nhiều đối thủ cạnh tranh nước phủ ban hành sách cho phép doanh nghiệp đủ tư cách pháp nhân tham gia xuất nhập Chương III: Một số giải pháp nhằm hồn thiện hoạt động nhập hàng hố công ty cổ phần xây dựng vật tư thiết bị (MESCO) I Định hướng phát triển công ty thời gian tới Sau ban hành nghị định 64 việc cổ phần hoá doanh nghiệp nhà nước đẩy nhanh gắn liền với việc xếp, đổi nâng cao hiệu doanh nghiệp nhà nước Trong số 1.557 doanh nghiệp phận doanh nghiệp cổ phần hoá từ năm 2001 đến năm 2003 có 979 doanh nghiệp phận cổ phần hoá Tại doanh nghiệp cổ phần hoá, việc người lao động trở thành cổ đông, làm chủ thực doanh nghiệp tạo động lực quan trọng để doanh nghiệp phát triển mạnh mẽ tăng khả cạnh tranh thị trường nước quốc tế Các doanh nghiệp sau cổ phần hố có doanh thu trung bình tăng 43%, lợi nhuận tăng 243%, vốn điều lệ tăng 1,5 đến lần, cổ tức bình quân chia 15,5% số vốn nhà nước có doanh nghiệp cổ phần tăng thêm từ 10-50% nhờ Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com cổ tức chia đầu tư trở lại, thu nhập người lao động tăng 54% số lao động sử dụng tăng 12% Đối với công ty Mesco trước trực thuộc nhà nước Nông nghiệp phát triển nông thôn quản lý Thực chủ trương cổ phần hoá doanh nghiệp nhà nước số vốn nhà nước 30% cịn 70 % vốn góp cán công nhân viên công ty Kể từ cổ phần hố đến diện mạo cơng ty có nhiều chuyển biến tích cực Cơng ty làm ăn ngày có lãi, quy mơ sản xuất ngày mở rộng, tinh thần trách nhiệm cao phát huy tính làm chủ tồn cán cơng nhân viên nên phát huy tối đa tính sáng tạo cống hiến để công ty ngày lớn mạnh Cùng với lớn mạnh công ty đời sống cán ngày nâng cao, thu nhập bình quân cải thiện đáng kể Qua bảng số liệu cho ta thấy số lao động sử dụng công ty qua năm tăng lên - Năm 2002 số lao động sử dụng 125 người - Năm 2003 số lao động sử dụng 210 người tăng 85 lao động so với năm 2002 - Năm 2004 số lao động sử dụng 325 người tăng 200 người so với năm 2002 tăng 115 người so với năm 2003 Việc cổ phần hố doanh nghiệp khơng thu hút tạo cơng ăn việc làm mà thu nhập công nhân viên ngày cải thiện cụ thể: Năm 2002 lương bình qn đạt 1.050.000 /cơng nhân/tháng - Năm 2003 lương bình qn đạt 1.160.000/cơng nhân/tháng tăng so với năm 2002 số tuyệt đối 110.000/người/tháng tương ứng tăng tương đối 18,2% so với năm 2003 Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com - Có kết đóng góp nỗ lực tồn cơng ty với lanh đạo ban lãnh đạo công ty Với nhưũng thành tựu đạt cơng ty khơng tự thỗ mãn với mình, khơng dừng lại Trong tương lai cơng ty tiếp tục mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh, nâng cao đời sống cán công nhân viên với chế độ ưu đãi để họ tồn tâm tồn ý cống hiến cho cơng ty Để đạt kết mong muốn thời gian tới cơng ty có định hướng mục tiêu sau: Về nguồn vốn kinh doanh Công ty luôn chủ động hoạt động sản xuất kinh doanh Trong năm gần số lượng vốn công ty tăng lên đáng kể, điều làm tăng hiệu sản xuất công ty Dự kiến năm tới công ty cần tăng thêm nguồn vốn để đầu tư mở rộng sản xuất kinh doanh dự kiến nguồn vốn cần cho ba năm từ năm 2005 đến năm 2007 năm cần số vốn thể bảng sau: Sở dĩ vốn vay ngân hàng dự kiến tăng qua năm công ty cần vốn để mở rộng sản xuất, mở rộng lĩnh vực kinh doanh Công ty cần vốn để đầu tư vào hoạt động sản xuất nhằm hoàn thành mục tiêu đề phần lớn nguồn vốn đầu tư trang bị hệ thống máy móc đại đồng tăng sản lượng chất lượng sản phẩm nhập nguyên liệu phục vụ cho cơng trình phục vụ cho q trình cơng nghiệp hố đại hố đất nước Về tiêu nhập Nhằm hoàn thành kế hoạch đề cho công ty thời gian tới với việc bảo đảm nguồn cung ứng đầu vào ổn định, phục vụ cho dự án hoàn thành tiến Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com độ kế hoạch dự kiến Công ty đưa tiêu kế hoạch định hướng nhập hàng hoá từ năm 2005 đến năm 2007 sau: Ngồi việc tiếp tục mở rộng tìm kiếm thị trường cung ứng nước ngồi doanh nghiệp cố gắng tìm kiếm nguồn cung ứng nước có khả thay nhà cung ứng nước Nhưng với điều kiện giá cạnh tranh đảm bảo chất lượng đầu vào phục vụ đáp ứng tình hình sản xuất 3.Tình hình nộp ngân sách Nhà nước Đi đơi với việc thựchiện sản xuất kinh doanh, Công ty quan tâm đến việc làm đời sống cán cơng nhân viên Qua tạo điều kiện cho người lao động ổn định gắn bó với Cơng ty, đồn kết góp sức thực kế hoạch đề Bên cạnh Cơng ty cố gắng tăng ngân sách với mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh hoàn thành tiêu giao Về chất lượng sản phẩm: Yếu tố đảm bảo cho doanh nghiệp cạnh tranh hiệu giá chất lượng sản phẩm, nhận thức rõ điều mặt doanh nghiệp tìm biện pháp giảm chi phí sản xuất việc sử dụng hiệu nguồn lao động Công ty, thực tiết kiệm nguồn nguyên liệu tận dụng tốt phế phẩm để tái sản xuất đồng thời đầu tư thiết bị máy móc đại nhằm nâng cao lực sản xuất nâng cao chất lượng sản phẩm từ tạo dựng uy tín lịng khách hàng nâng cao hình ảnh Cơng ty Công tác thị trường quan hệ với khách hàng Muốn sản xuất kinh doanh có hiệu khơng có việc nâng cao sản phẩm, giá thành sản phẩm Một doanh nghiệp muốn thành công doanh nghiệp cần phải Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com làm tốt cơng tác thị trường trì lượng khách hàng thường xuyên doanh nghiệp Một công cụ công tác thị trường đề chiến lược marketing phù hợp mục đích giải thoả đáng mối quan hệ doanh nghiệp khách hàng Đối với khách hàng tiêu dùng sản phẩm dịch vụ Cơng ty cần phải có sách chăm sóc khách hàng chu đấo chế độ bảo hành sản phẩm, khắc phục kịp thời cố lỗi sản phẩm gây nhằm tăng số hài lòng khách hàng Điều quan trọng việc tạo dựng uy tín doanh nghiệp đồng thời lôi kéo khách hàng tiềm Thực tế cho thấy dịch vụ hậu doanh nghiệp Việt Nam kém, kiến thức thông lệ bán hàng chưa quan tâm mức mà lại mắt xích quan trọng mạng lưới tiếp thị II Giải pháp nhằm hoàn thiện nghiệp vụ nhập MESCO Trong trình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty MESCO đạt thành công bên cạnh cịn tồn nhiều, nhiều vướng mắc cản trở làm giảm hiệu hoạt động kinh doanh Cơng ty Trên sở phân tích khó khăn vướng mắc mặt doanh nghiệp tự tìm giải pháp mặt giải mặt Cơng ty có kiến nghị với quan chủ quản Nhà nước nhân vật Cơng ty Về phía doanh nghiệp: * Vốn nhân tố quan trọng để Công ty tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh tái đầu tư mở rộng Nguồn vốn mà Cơng ty MESCO có chủ yếu vốn vay từ tổ chức tín dụng, vốn huy động từ cổ đơng Nhờ cổ phần hố doanh nghiệp mà doanh nghiệp huy động số vốn đáng kể bổ sung Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com vào nguồn vốn để đầu tư Trong năm đầu thoát khỏi bao cấp Nhà nước vốn cần thiết cho đầu tư rang thiết bị máy móc thiếu hụt nghiêm trọng Tước thực trạng phát huy tinh thần tập thể tồn cơng nhân viên Cơng ty cán lãnh đạo kêu gọi người lưu lại khoảng lương có nghĩa Cơng ty lại phần lương tháng tiền thưởng cuối năm cán cơng nhân viên Số vốn góp giúp Công ty nhập nguyên vật liệu phục vụ cho cơng trình dự án Bước sang năm 2000 thực chủ trương cổ phần hoá doanh nghiệp Nhà nước củ Đảng Nhà nước doanh nghiệp mạnh dạn tiếp tục vận động cơng nhân góp vốn thúc đẩy q trình cổ phần hố doanh nghiệp diễn nhanh chóng Đối với hoạt động xuất nhập cần phải có khối lượng ngoại tệ định để toán trước giao dịch với bạn hàng c chủ yếu đến hạn toán quy đổi ngoại tệ tốn mà khơng có quỹ dự trù ngoại tệ Điều gây khó khăn tốn biến động tỷ giá hối đoái nên nhiều Công ty phải dùng lượng ngoại tệ lớn mức cần thiết Để khắc phục tình trạng Cơng ty đã• lập quỹ trữ ngoại tệ đảm bảo toán hàng hoá xuất nhập sở tính tốn khoa học biến động tỷ giá hối đối * Đối với cán cơng nhân viên Công ty quan tâm mức với chế độ ưu đãi cao nhằm khuyến khích cơng nhân lao động sáng tạo thành bầu khơng khí lao động lành mạnh Cơng ty Cơng ty sử dụng sách khen thưởng, hàng năm tổ chức cho cán cơng nhân viên du lịch… Cịn với cán cũ từ thời kỳ trước Cơng ty có chế độ riêng sách riêng Những cịn có khả có tâm huyết cống hiến cho Cơng ty Cơng ty đào tạo lại nâng cao trình độ tiếp tục phục vụ Công ty thuyên chuyển công tác bố Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com trí cơng việc phù hợp với khả họ Những cán đến tuổi trình cống hiến cho Công ty năm qua Công ty chế độ với sách quan tâm đích đáng Đối với đội ngũ cán trẻ Công ty khuyến khích sáng tạo họ, tạo điều kiện cho họ làm việc mơi trường cạnh tranh bình đẳng để thể lực Cần phải đổi tư tác phong làm việc cán Công ty, giáo dục nâng cao ý thức tính kỷ luật cán trẻ đồng thời nêu rõ lợi ích thiết thực cơng việc cổ phần hố doanh nghiệp Nhà nước Hiện số cán công nhân viên chưa nhận thức rõ yêu cầu lợi ích việc cổ phần hoá doanh nghiệp Nhà nước * Hiện Cơng ty chưa có phịng marketing hoạt động độc lập Cơng ty chưa tin tưởng tuyệt đối vào hiệu mà hoạt động mà công tác marketing mang lại so với hoạt động khác Tuy kinh phí dành cho hoạt động marketing tăng lên qua năm so với Công ty sản xuất kinh doanh khác có tiềm lực tài lớn mạnh kinh phí cịn khiêm tốn Tính đến năm 2005 kinh phí dành cho hoạt động marketing chiếm khoảng 2% doanh thu Hiện hoạt động marketing phòng kinh doanh đảm nhiệm Phịng kinh doanh đảm nhiệm tồn cơng việc từ khâu tìm nguồn hàng nhập sản phẩm bán Do khơng có thời gian chun sâu vào lĩnh vực marketing Ngày không doanh nghiệp bắt tay vào kinh doanh lại khơng gắn kinh doanh với thị trường Vì chế thị trường có doanh nghiệp hy vọng tồn Nhận thức rõ điều nhằm khắc phục yếu hoạt động marketing dự định thời gian tới Công ty tách hẳn ... MESCO nói riêng mà cịn doanh nghiệp Việt Nam - Về hình thức nhập khẩu: doanh nghiệp chủ yếu áp dụng phương thức nhập trực tiếp, chưa đa dạng hoá phương thức nhập Hình thức nhập doanh thu tăng chi... đổi tư phong cách làm ăn làm giảm hiệu hoạt động kinh doanh nói chung hoạt động nhập nói riêng - Doanh nghiệp gặp khó khăn vốn cơng ty mở rộng kinh doanh nhiều lĩnh vực Hiện doanh nghiệp cần vốn... ban hành nghị định 64 việc cổ phần hoá doanh nghiệp nhà nước đẩy nhanh gắn liền với việc xếp, đổi nâng cao hiệu doanh nghiệp nhà nước Trong số 1.557 doanh nghiệp phận doanh nghiệp cổ phần hoá