Bài viết Quan hệ xã hội trong xí nghiệp của công nhân công nghiệp cho thấy thái độ của công nhân đối với công việc đang làm, quan hệ xã hội trong xí nghiệp của công nhân, nhu cầu nguyện vọng của công nhân hiện nay,... Đây là tài liệu tham khảo hữu ích cho các bạn chuyên ngành Xã hội học.
38 Xã h i h c s (54) 1996 Quan h Xã h i xí nghi p c a cơng nhân cơng nghi p TƠN THI N CHI U D i ánh sáng c a Ngh quy t ih i ng toàn qu c l n th VI VII, đ t n c có nh ng bi n chuy n sâu s c Bi n đ i m nh m , sâu s c nh t d nh n th y nh t th i gian qua s t ng tr ng v kinh t Các ch s t ng thu nh p qu c dân (GDP), m c đ đ u t c a n u Trong s n xu t nông nghi p, không ch t o m t kh i l d tr mà d th a đ xu t kh u S n xu t công nghi p v ng l đ tn n ng t t h n ki u dáng đa d ng ng c a công nghi p ch a cao, nh ng c ng m t ph n đáp ng yêu c u c a c Nguyên nhân c b n d n đ n s phát tri n c a kinh t , có m c t ng tr phát huy đ n ng th c th c ph m đ t qua th i k đình tr b t đ u có nh ng kh i s c Các ch ng lo i m t hàng công nghi p ngày m t phong phú, ch t l h n Tuy r ng m c đ t ng tr c ngồi nói lên ng hàng n m g n 10%, c m i ti m n ng s n có Trong ti m n ng nhân t ng c b ng sách đ i m i, t o đ ng l c thúc đ y m i ng i ng Nhà i h ng say lao đ ng, s n xu t nh m nâng cao đ i s ng c a b n thân, gia đình xã h i Bi u hi n c a vi c phát huy h t ti m n ng s n có s xu t hi n c a thành ph n kinh t qu c doanh, vi c làm n có hi u qu c a doanh nghi p qu c doanh Trong th i gian qua, s chuy n đ i c ch qu n lý t t p trung, bao c p sang c ch th tr n n s n xu t công nghi p nh ng th thách to l n ph i thay đ i ph thích nghi v i c ch doanh nghi p qu c doanh ng th c s n xu t (theo tinh th n c a quy t đ nh 217) thay đ i cách t ch c s n xu t (Quy t đ nh 176) Quy n t ch s n xu t kinh doanh, l i n l ch u không ch đ đ n t n t ng phân x ng S v n đ ng theo c ch th tr ng, t ch s n xu t c s cho nh ng bi n đ i m i quan h xí i cơng nhân Có nh ng quan h xã h i c m t đi, có quan h đ nh ng quan h m i xu t hi n Các quan h xã h i xí nghi p c a ng Các quan h có nh h ng đ n trình s n xu t ch t l Ngh quy t c a Ban Ch p hành Trung đ tn c áp d ng đ n t ng xí nghi p mà cịn ng, đ i s n xu t Các doanh nghi p qu c doanh cơng nghi p hình thành v n đ ng theo c ch th tr nghi p c a ng ng đ t cho ng c c ng c , đ ng th i có i cơng nhân hi n nh th nào? ng đ i ng công nhân? ng C ng s n Vi t Nam v cơng nghi p hóa hi n đ i hóa c khơng ch nh n m nh đ n t m quan tr ng c a công nghi p B n quy n thu c Vi n Xã h i h c www.ios.org.vn Tôn Thi n Chi u 39 n n kinh t qu c dân mà m t b c ngo t l ch s s nghi p c a “Cơng nghi p hóa q trình chuy n đ i c n b n, toàn di n ho t đ ng kinh t , xã h i t s d ng s c lao đ ng th cơng sang s d ng m t cách ph bi n s c lao đ ng v i công ngh , ph ng ti n bi n pháp tiên ti n, hi n đ i, t o n ng su t lao đ ng cao” ( y t i m t b c s nghi p cơng nghi p hố, hi n đ i hố đ t n c m c tiêu dân giàu, n c m nh, xã h i công b ng, v n minh M i - Báo Nhân dân ngày 2/8/1995) Rõ ràng đ công cu c công nghi p hố, hi n đ i hóa thành cơng ngành cơng nghi p ph i tr thành ngành s n xu t m i nh n, t o nên nh ng ti n đ ph c v n n kinh t qu c dân Mu n v y, không ch t p trung đ u t , hi n đ i hóa c s s n xu t, mà ph i đ u t xây d ng đ i ng cơng nhân có khoa h c, có k thu t có ý th c giai c p B i vì, xét cho cùng, mu n cơng nghi p hố, hi n đ i hóa thành cơng y u t ng i, nh ng ng i tr c ti p v n d ng thành t u khoa h c k thu t vào s n xu t c a c i v t ch t, t c ng c n ph i đ c coi tr ng i cơng nhân, góp m t ph n vào nh n di n th c tr ng đ i ng công nhân, lao đ ng tr c s nghi p cơng nghi p hóa hi n đ i hóa, th i gian qua Vi n Xã h i h c ti n hành nghiên c u tài: “Các quan h xã h i xí nghi p c a cơng nhân cơng nghi p” M c đích c a cu c nghiên c u nh n di n th c tr ng m i quan h c a cơng nhân xí nghi p Trên c s xác đ nh m i quan h c n tr ho c thúc đ y s phát tri n s n xu t đ đ xu t ki n ngh góp ph n nâng cao vai trị làm ch c a cơng nhân đáp ng đ c yêu c u c a cách m ng Chúng ch n công nhân công nghi p đ nghiên c u v n đ b i h t ng l p đông đ o nh t, cách làm vi c có t ch c ch t ch nh t g n g i v i k thu t hi n đ i nh t Có th nói cơng nhân cơng nghi p tinh hoa c a giai c p công nhân Bài vi t th hi n m t s k t qu ch y u c a tài "Các quan h xã h i xí nghi p c a cơng nhân công nghi p mà Vi n Xã h i h c ti n hành kh o sát n m 1995 t i m t s doanh nghi p ngồi Qu c doanh đóng đ a bàn Th đô Hà N i I THÁI C A CÔNG NHÂN I V I CÔNG VI C ANG LÀM Vài nét c c u đ i ng công nhân công nghi p hi n a Vi c chuy n đ i sang c ch th tr ng tác đông đ n c c u đ i ng cơng nhân nói chung cơng nhân ngành cơng nghi p nói riêng Hi n đ a bàn Hà N i có kho ng 310 ng i công nhân, lao đ ng ho t đ ng ngành công nghi p c hai khu v c qu c doanh qu c doanh Treo bình di n chung s l ng cơng nhân v n t ng hàng n m, song s l ng công nhân doanh nghi p qu c doanh b gi m sút M t s ngành công nghi p gi m m nh, n hình ngành c khí Ví d C khí Tr n H ng o, n m 1990 s l ng công nhân 1800 ng i, nh ng hi n ch 817 ng i đ y s sô l ng s l ng làm hàng ngày c ng ch b ng m t ph n ba Nguyên nhân c a vi c gi m sút s l ng công nhân khu v c kinh t nhà n c đ i m i c ch qu n lý kinh t M t s công nhân ph i r i kh i dây chuy n s n xu t (theo Quy t đ nh 176/CP) doanh nghi p khơng có vi c làm, l i khơng n d ng thêm lao đ ng tr Vi c n d ng công nhân m i vào doanh nghi p qu c doanh m y n m g n h u nh s già hóa đ i ng công nhân qu c doanh S li u u tra t i doanh nghi p qu c doanh v vi c nhà máy cho ta th y rõ u L y m c n m 1991, n m th c s thay đ i c ch công nghi p, s l ng công nhân đ c n d ng thêm vào doanh nghi p nhà n c t i nh sau: r t ít, t o nên n m vào làm qu n lý m u tra B n quy n thu c Vi n Xã h i h c www.ios.org.vn 40 Quan h xã h i xí nghi p c a cơng nhân cơng nghi p Tuy n d ng t n m 91 tr l i : C khí : Cao su : 5% 21% D t 10 - 10: 12% Riêng đ i v i ngành c khí vi c n d ng th c ch t b m ngh đ vào làm Th c tr ng đ t cho nh ng v n đ c n có ph ng án gi i quy t tr chu n b cho công cu c công nghi p hóa hi u đ i hoa đ t n c: c m t c ng nh lâu dài đ M t là, n u coi tr ng thành ph n kinh t qu c doanh ch đ o c a n n kinh t đ t n c, xác l p đ nh h ng xã h i ch ngh a c n ph i có sách th a đáng, đ ng b đê doanh nghi p có kh n ng c nh tranh lành m nh v i th tr ng Trong c ch th tr ng, doanh nghi p qu c doanh b Nhà n c ki m soát ch t h n doanh nghi p qu c doanh nên không c nh tranh n i v i th tr ng m t hàng s n xu t c a doanh nghi p có s c nh tranh Chính m làm cho doanh nghi p khó m r ng s n xu t, thu hút thêm lao đ ng Ki m soát ch t hi u doanh nghi p nhà n c th ng b s giám sát c a c quan tài (t t c m i thu chi ph i vào s sách, báo cáo tài c ng nh kho n đóng góp Trong b c quan tài giám sát h n nên doanh nghi p qu c doanh d tr n thu , l u thu d n đ n giá thành r h n y ch a k n u có ch ng lo i v i m t hàng đ c nh p l u vi c ng ng s n xu t c a doanh nghi p chuy n d dàng Ví d , ngành d t đ ng tr c nguy c này, mà n hình Liên h p d t Nam nh, th i gian v a qua g n nh đóng c a không s n xu t không c nh tranh n i v i hàng ngo i nh p l u Hai là, c n có m t chi n l c phát tri n ngành c khí tr c m t c ng nh lâu dài Theo tinh th n c a Ngh quy t Trung ng 7, c khí đ c xác đ nh m t ngành m i nh n c a cơng cu c cơng nghi p hóa hi n đ i hóa V i s xác l p nh v y c n có m t chi n l c đ u t sách tho đáng, cịn đ doanh nghi p c khí t b n tr i theo c ch th tr ng nh m y n m qua s không xây d ng đ c m t ngành c khí đ m nh, có kh n ng ch t o máy móc chuyên dùng hi n đ i đáp ng đ c yêu c u ph c v ngành khác Vi c nh p kh u máy móc trang b t n c ngoài, ch ng nh ng t n ngo i t mà cịn ln ln b l c h u v i công ngh tiên ti n 15 - 20 n m mà cịn khơng phù h p v i th hình c a ng i cơng nhân Vi t Nam Th c t liên doanh đ u t th i gian v a qua ch ng minh u Nhi u máy móc liên doanh, ho c m i đ c doanh nghi p trang b thêm, mà cho hi n đ i đ c s n xu t cách 15 - 20 n m Tính ch t khơng phù h p v i th hình c a ng i công nhân th hi n ch có nh ng lo i máy, s n xu t công nhân ph i ki ng chân ho c ph i kê thêm ch đ ng m i thao tác đ c y ch a k đ n vi c phát tri n ngành c khí cịn s d ng l i đ c đ i ng công nhân lành ngh mà có b C c u b c th c a công nhân qu c doanh b gi m xu ng, th b c cao, lành ngh cịn r t Theo báo cáo c a ngành công nghi p Hà N i s l ng công nhân lành ngh (b c ho c 7) ch có 1% t ng s lao đ ng c a ngành công nghi p c a Th đô B ng so sánh b c th hai th i kì cho ta nh n th c rõ u (Xem B ng l): M y n m qua có sách đ i m i c a ng Nhà n c, doanh nghi p qu c doanh đ a bàn Th đô phát tri n nhanh, thu hút m t s l ng đông công nhân, lao đ ng Theo báo cáo c a Ban t ch c Liên đoàn lao đ ng Hà N i tính đ n cu i n m 1994 có kho ng 42.800 cơng nhân, lao đ ng làm vi c lo i hình doanh nghi p qu c doanh Các doanh nghi p qu c doanh m y n m qua có thu hút thêm lao đ ng tr , song ch lao đ ng gi n đ n, vi c đào t o tay ngh ch ti n hành vòng 10 - 15 ngày Nh ng B n quy n thu c Vi n Xã h i h c www.ios.org.vn Tôn Thi n Chi u 41 ngành c n cơng nhân có tay ngh , c n đào t o lâu dài, doanh nghi p b ng sách kích thích v t ch t thu hút công nhân doanh nghi p Qu c doanh chuy n sang Ví d 912 cơng nhân, lao đ ng đ c u tra làm vi c t i doanh nghi p qu c doanh có đ n 26,1% cơng nhân nhà n c chuy n sang, ch a k đ n 7,6% công nhân ngh theo Quy t đ nh 176/CP (S li u u tra c a Ban T ch c Liên đoàn lao đ ng Hà N i tháng n m 1995) Nh v y v th c t m y n m qua ch a b sung đ c l c l ng lao đ ng tr có trình đ k thu t vào đ i ng công nhân, lao đ ng i u đáng lo ng i th hi n ch , hi n tr ng l p d y ngh r t th m chí khơng có h c sinh theo h c ngành c khí, ch t o i u khơng ch nh h ng tr c m t mà đ l i h u qu th i gian t i n u khơng có sách kh c ph c t bây gi Công cu c cơng nghi p hố hi n đ i hoá c n đ c kh i đ ng t bây gi ch không ph i ch có đ u t trang thi t b cơng ngh Công tác chu n b nhân l c - ng i cơng nhân có k thu t có k lu t địi h i ph i có th i gian, đ có u ki n v t ch t có ng i s d ng Báng 1: B c th c a công nhân ngành công nghi p (Theo th ng kê c a ngành công nghi p Th đô) N m 1990 N m 1995 3,2 2,8 - T l b c th 5/7 9,97% 2,43% - T l b c th 6/7 4,62% 0,75% - T l b c th 7/7 0,44% 0,33% - B c th trung bình Khơng b sung lao đ ng tr , s l ng th b c cao gi m t o s đ t đo n đ i ng công nhân S đ t đo n s nh h ng đ n chi n l c phát tri n công nghi p nh h ng đ n công cu c công nghi p hóa hi n đ i hố S đ t đo n ph n ánh th i gian qua, v m t sách nói coi tr ng cơng nghi p, nh ng th c t công tác đ u tu ch a t ng x ng v i yêu c u Trong nh ng nghiên c u tr c c a vi n Xã h i h c Liên đoàn lao đ ng Hà N i đ c p đ n, nh ng đ n b c l rõ nét h n Thái đ c a công nhân đôi v i công vi c M t đ i ng công nhân m nh không ch th hi n s l ng nhi u hay ít, mà cịn ph i th hi n c ch t l ng Ch t l ng đ i ng công nhân th hi n nhi u ch báo khác Ch báo th nh t trình đ chun ngơn tay ngh , ti p s h ng thú v i ngh nghi p trình đ giác ng tr (tính giai c p), tính k lu t lao đ ng Trong s ch báo mu n nêu lên s h ng thú v i ngh nghi p, m t ch báo nhà xã h i h c lao đ ng quan tâm B i vì, s h ng thú v i công vi c u ki n đ ng i công nhân h ng say, tích c c v i cơng vi c, c s mà h n tâm cơng tác phát huy sáng ki n, tính ch đ ng, tính tích c c cao h n Khơng có lịng u thích cơng vi c ng i cơng nhân s tr thành ng i làm vi c th đ ng, thi u tính làm ch , sáng t o s n xu t Theo k t qu u tra, hi n ch có g n m t n a công nhân làm vi c doanh nghi p đ c kh o sát c m th y h ng thú v i ngh nghi p (48,2% công nhân doanh nghi p qu c doanh 50,2% doanh nghi p qu c doanh cho h ng thú v i ngh nghi p) T l công nhân h ng thú v i công vi c di n không đ ng đ u xí nghi p, đ tu i gi i tính B n quy n thu c Vi n Xã h i h c www.ios.org.vn 42 Quan h xã h i xí nghi p c a công nhân công nghi p B ng s li u sau cho ta th y rõ th c tr ng Báng : S ng (% s ng i h ng thú v i công vi c iđ c h i c a t ng doanh nghi p) - C khí 44,1 - Cao su Hà N i 37,7 - D t 10-10 62,4 - HTX Tháng N m 39,5 - Công ty Vi t Ti n 56,3 Khi phân tích v i bi n s đ c l p khác nh n th y: L p tr h ng thú h n l p già, nam gi i h ng thú h n n gi i, qu c doanh th p h n qu c doanh, tr c ti p cao h n gián ti p, đ ng viên cao h n qu n chúng Trong tình hình hi n nhu c u có vi c đ nâng cao thu nh p l i khơng t h ng thú v i công vi c u đáng quan tâm Nguyên nhân t l ph n tr m khác doanh nghi p có th đ c gi i thích b ng vi c làm thu nh p t công vi c đem l i nh ng doanh nghi p có m c l ng cao s l ng ng i h ng thú v i công vi c cao h n Nh v y l ng th p, thi u vi c làm nguyên nhân d n đ n cơng nhân ngành c khí l i thi u h ng thú v i công vi c h n công nhân ngành may Chúng nêu lên s nói lên s hài lịng v thu nh p ngành, khu v c đ minh ch ng cho u mà v a kh ng đ nh S hài lòng v thu nh p t i m u tra: - C khí: 7,9% - Cao su: 2,5% - D t 10 - 10: 35,4% - HTX tháng N m: 10,5% Cty Vi t Ti n: 18,6% S khơng hài lịng v thu nh p không đ ng ngh a v i c n i thu nh p cao n i s ng i hài lịng v i thu nh p i u tùy thu c vào c ng đ , tính ch t c a lao đ ng so v i m c thu nh p đ c h ng có nh n th c, u ki n s ng c a ng i công nhân đ h tr l i có hài lịng v thu nh p hay không Ch ng h n, m t m t doanh nghi p, ngh a tính ch t c ng đ lao đ ng c thu nh p nh nh ng nam gi i l i không h ng thú v i công vi c nhi u h n n gi i S khác bi t v m c đ h ng thú v i công vi c gi a đ tu i ch có th gi i thích b ng tâm lý c a niên hi n Thanh niên hi n ch quan tâm đ n thu nh p mà quan tâm đ n vi c làm đó, ngh Trong ch s v m c đ hài lòng v thu nh p vi c nh ng niên công nhân l i th p h n l a tu i nh nh ng chí s h ng thú v i công Làm vi c song l i không ho c h ng thú v i cơng vi c c a làm s h n ch đ n tính n ng đ ng, sáng t o, phát huy sáng ki n c a công nhân H ng thú v i ngh nghi p, c ng v i nhi t tình trách nhi m s thúc đ y ng i lao đ ng nói chung, cơng nhân nói riêng tinh th n h c h i, sáng t o công vi c M t th c t đáng lo ng i di n đ i ng công nhân Theo s li u thu đ c, hi n ch có m t s r t (d i 2%) s cơng nhân đ c h i theo h c v n hóa ho c nâng cao tay ngh i u có th c ch làm vi c (cơng vi c có địi h i tay ngh cao hay khơng, ho c cách tính tr l ng theo s n ph m ho c có th b n thân ng i công nhân không ch u ho c không mu n nâng cao tay ngh Công nghi p hóa, hi n đ i hóa yêu c u B n quy n thu c Vi n Xã h i h c www.ios.org.vn Tôn Thi n Chi u 43 ph i ti p thu, ng d ng khoa h c công ngh m i vào s n xu t, ph i trang b l i công c s n xu t Mu n th c c u t bây gi c n ph i tr ng đ n công tác đào t o đào t o l i tay ngh c a công hi n đ nhân Các doanh nghi p c qu c doanh hi n ch a tr ng ho c có tr ng thi u u ki n v t ch t đ th c hi n công vi c S h ng thú v i ngh nghi p, s g n bó v i ngh nghi p không ch ch u nh h ng c a tình tr ng có vi c làm thu nh p, mà b tác đ ng c a nhi u y u t khác, nh u ki n vi c làm, công ngh s n xu t, cách t ch c s n xu t, kh n ng nâng cao tay ngh y u t xã h i xí nghi p Hi n h u h t doanh nghi p, y u t u ki n vi c làm công ngh , cách t ch c s n xu t đ u ch a đáp ng đ mong mu n c a cơng nhân S ng i hài lịng v i y u t ch d ng l i nghi p có trang b hi n đ i h n s t ng lên song c ng ch d c lòng s 30% T t nhiên xí i 50% Báng 3: S hài lịng c a công nhân v i u ki n lao đ ng (% s ng i hài lòng s ng iđ c h i c a t ng doanh nghi p) C khí Cao su D t HTX Cty V.T - Cách t ch c s n xu t 17,8 14,4 48,0 26,8 42,4 - i u ki n lao đ ng 10,1 9,5 41,0 10,0 37,9 2,0 16,2 45,9 12,8 23,4 - i u ki n nâng cao tay ngh Chúng mu n sâu vào phân tích m t nh ng y u t k tác đ ng đ n s h ng thú v i công vi c c a công nhân u ki n làm vi c (môi tr l c h u d n đ n môi tr ng lao đ ng) Hi n t i trang thi t b lao đ ng c k ng lao đ ng c a công nhân khơng đ Chính v y mà t l ng c đ m b o theo tiêu chu n b o h lao đ ng i công nhân hài lòng v i u ki n lao đ ng r t th p, đ ng th hai sau thu nh p Chúng ch xin d n m t s li u v môi tr v u ki n s n xu t l i nh v y (20,2 %) ng lao đ ng minh ch ng s l nhà máy D t - 3, công nhân th ki n ti ng n lên đ n 100 đêxiben (tiêu chu n cho phép d ng cơng nhân hài lịng ng ph i làm vi c u i 80 đêxiben), nhi t đ x ng chênh v i nhi t đ tr i t đ n đ Nh ng ngày nóng nhi t đ có th chênh cao h n Bên c nh l ng cácbonic, sunfua luôn cao h n tiêu chu n cho phép Hay n u ch quan sát màu da qu n áo b o h c a công nhân cán cao su Công ty cao su Hà N i ta s th y tình tr ng nhi m mơi tr doanh nghi p hi n Tình tr ng môi tr ng ng lao đ ng b ô nhi m không ch gây s c ng th ng, m t m i công vi c d gây tai n n lao đ ng, gi m b t h ng thú đ i v i cơng vi c mà cịn t o b nh ngh nghi p C ng ch a đ Công ty d t - s công nhân b b nh ngh nghi p cao, m t s b nh khác c đ a vào b nh ngh nghi p nh ng c ng u ki n lao đ ng t o nên ví d t l n công nhân m c b nh ph n lên đ n 40% Trong tình hình ch a có u ki n đ thay đ i l i công ngh s n xu t, nh ng nhi m v t o môi tr c a ng ng lao đ ng h p v sinh vi c làm c n thi t c p bách đ b o v s c kho i lao đ ng c ng t o s h ng thú v i công vi c c a ng i công nhân Các y u t xã h i bao g m quan h gi a công nhân v i lãnh đ o, quan h đ ng nghi p, cách phân chia phúc l i, u ki n làm ch (dân ch ) c ng góp ph n vào làm gi m h ng thú ngh nghi p c a công nhân T l s cơng nhân đ c h i t hài lịng v i y u t k luôn d i 50%, ch tr quan h đ ng nghi p lên t i 60% B n quy n thu c Vi n Xã h i h c www.ios.org.vn 44 Quan h xã h i xí nghi p c a công nhân công nghi p Báng 4: S hài lịng c a cơng nhân v i u t xã h i (% s ng i hài lòng s ng iđ c h i c a t ng doanh nghi p) C khí Cao su D t HTX Cty V.T - Quan h công nhân lãnh đ o 27,6 35,2 65,0 30,8 44,2 - Quan h đ ng nghi p 57,5 48,7 64,2 45,2 58,8 - S quan tâm c a lãnh đ o 15,1 19,2 62,1 17,1 27,4 - Cách phân ph i phúc l i 10,3 8,5 41,1 26,2 35,7 Khi phân tích sâu theo bi n s đ c l p nh n th y r ng, m c phát tri n s n xu t cao s hài lịng c a cơng nhân v t t c y u t k cao Song theo bi n s tu i đ i (hay n m vào làm t i doanh nghi p) l i có nh ng bi n đ i V i y u t thu c u ki n s n xu t, l p tr t khơng hài lịng h n l p già, ng c l i đ i v i y u t thu c nhóm xã h i, l p già l i t khơng hài lịng nhi u h n T s ta có th rút m t nh n đ nh s b sau: s n xu t hi n nay, công nhân tr ch quan tâm đ n thu nh p u ki n cho s n xu t, mà quan tâm đ n tính t p th xí nghi p Các s thu đ c c ng trùng v i ý ki n cán b qu n lý đ t ra: “Thanh niên công nhân hi n có u m c b n có trình đ h c v n cao, d ti p thu cơng ngh m i song bên c nh tính k lu t, tinh th n t p th th p, ch y theo l i s ng th c d ng” xây d ng đ i ng cơng nhân cho t ng lai, có khoa h c có k lu t, giai c p phong cách m ng, t ta ph i tr ng công tác giáo d c t t ng k lu t cho niên công nhân Giáo d c t t ng, k lu t nên xu t phát t th c t lao đ ng, s n xu t hàng ngày, có nh v y niên m i d ch p nh n ti p thu S h ng thú v i ngh nghi p c ng d n đ n l l ng s g n bó c a cơng nhân v i xí nghi p Ch ng h n ngành c khí có đ n 31,l% ngh a g n 1/3 s cơng nhân làm vi c có ý đ nh xin chuy n n i khác, D t 10-10 ch có 5% S ng i có ý đ nh chuy n qu c doanh 19,9%, qu c doanh 17,4% S h ng thú v i n i dung công vi c không ch đ ng l c c a sáng t o, mà u ki n nâng cao n ng su t lao đ ng c a ng i công nhân Khi đ c h i u n đ ng chí h ng say v i cơng vi c y u t h ng thú v i n i dung công vi c đ ng v trí th 3, sau quan h đ ng nghi p t t thu nh p n đ nh Chúng đ a b ng s li u sau đ minh ho s h ng thú c a công nhân ph thu c nhi u nh ng y u t xã h i B ng 5: Các u ki n đ công nhân h ng say v i công vi c (% s ng i yêu c u s ng iđ c h i c a t ng doanh nghi p) C khí Cao su D t HTX Cty V.T - Quan h đ ng nghi p thân 63,3 75,9 67,0 76,7 71,2 - Thu nh p cao n đ nh 49,5 37,7 84,4 67,4 57,5 - N i dung công vi c (công vi c h ng thú) 61,2 48,4 54,2 39,5 56,2 - Quan h v i lãnh đ o tho i mái 38,3 42,6 53,1 48,8 53,4 - c nâng cao tay ngh 34,7 45,1 41,3 30,2 27,4 - Phân ph i phúc l i công b ng 28,1 28,4 38,5 30,2 35,6 t o h ng thú đ i v i công vi c c a công nhân, yêu c u doanh nghi p không ch đ u t trang thi t b nh m b o đ m vi c làm thu nh p, b o đ m u ki n u ki n lao đ ng mà ph i t o m t môi tr ng xã h i thu n l i T o môi tr ng xã h i t t đ p nhi m v tr ng B n quy n thu c Vi n Xã h i h c www.ios.org.vn Tôn Thi n Chi u tâm c a t ch c đoàn th hi n có doanh nghi p Trong môi tr 45 ng xã h i tr ng đ n s đoàn k t, giúp đ c a đ ng nghi p v i II QUAN H XÃ H I TRONG XÍ NGHI P C A CƠNG NHÂN Quan h gi a cơng nhân v i cơng nhân Trong xí nghi p xét v trí vai trị c a h q trình s n xu t quan h gi a công nhân cơng nhân quan h bình đ ng Tính bình đ ng c a m i quan h th hi n s t ng tr , giúp đ , b o v quy n l i c a đ ng nghi p công vi c sinh ho t m t cách t giác M i quan h b n ch t, th ng ng tr , giúp đ b o v quy n l i c a t t u ki n đ c ng c kh i đồn k t nh t s t cơng nhân Tính giai c p c a h th hi n b ng nh ng m Trong u ki n c a n n kinh t th tr ng, v i s xu t hi n c a nhi u thành ph n kinh t qu c doanh, c ng nh quy n t ch s n xu t c a doanh nghi p qu c doanh, s đồn k t giúp đ l n có ý ngh a Trong doanh nghi p qu c doanh s đoàn k t công nhân v i không ch mang ý ngh a giúp đ cơng vi c, mà cịn th hi n ch b o v quy n l i c a giai c p Th c t tình hình m y n m g n cho th y, đ i v i doanh nghi p qu c doanh, u lu t Nhà n công nhân ch a vào cu c s ng t p th cơng nhân ng c v b o v quy n l i ng i i đ i di n b o v quy n l i t t nh t cho h Nh ng cu c bãi cơng, đình cơng đ u tranh v i gi i ch nh m t ng thu nh p, gi m gi làm đ u xu t phát t s th ng nh t c a t p th công nhân Trong doanh nghi p qu c doanh s đoàn k t đ ng nghi p s giúp h có vi c làm, gi i quy t khó kh n cu c s ng S li u u tra cho th y, đ nh th nào”, có đ n h n 80% cơng nhân đ c (t t h n 33,l%) Các ch s c tình đồn k t gi a công nhân v i c h i: “So v i m y n m tr c h i doanh nghi p qu c doanh tr l i t t h n ho c nh xí nghi p qu c doanh 93,7% 48,6% Nh v y s đoàn k t xu t phát t nhu c u th c ti n c a cu c s ng, làm vi c c a ng i cơng nhân Phân tích sâu theo m c đ phát tri n s n xu t c a doanh nghi p s th y ch s có khác xu t t t s kh ng đ nh s đoàn k t t t h n cao h n nh ng doanh nghi p phát tri n s n nh ng doanh nghi p phát tri n s n xu t ch m Ch ng h n D t 10 - 10 có đ n 91,5% cho r ng t t h n nh c (trong t t h n 53,l%) Ng cl i ngành c khí, ch có 71% kh ng đ nh u (ch có 19,2% cho t t h n) Nh v y tình tr ng vi c làm khơng th xun, ng i có vi c, ng i không vi c d n đ n thu nh p không đ u gi a cơng nhân nh h ng ng đ n tình đồn k t c a đ i ng cơng nhân Rõ ràng ch có phát tri n s n xu t, t o đ vi c làm, n đ nh thu nh p cho ng công nhân m i nâng cao đ i c tình đồn k t giai c p c a công nhân ê làm sáng t s đồn k t c a cơng nhân hi n m c nào, đ a hai ch báo Ch báo th nh t, công vi c gi a cơng nhân v i có nh ng xích mích, xung đ t đ ng chí nh gi i quy t Ch báo th hai, theo đ ng chí ng ng i đ i di n t t nh t đ báo v quy n l i công nhân i tr l i t p th cơng nhân chi m v trí th nh t v s l quy n Còn ng ng câu th nh t, s i tr l i, ti p sau cán b qu n lý câu th hai cơng nhân đ ng th hai sau cơng đồn (trong doanh nghi p qu c doanh) Ngay c g p khó kh n v chuyên mơn cơng vi c tr c h t ng i công nhân nh đ ng nghi p (55,9%), sau m i đ n cán b k thu t (27,9%) Tr t t có thay đ i chút theo t ng doanh nghi p Chúng tơi đ a s ng i tr l i nh t p th công nhân c a cân h i t ng doanh nghi p đ th y thêm quan h c a công nhân hi n nay: B n quy n thu c Vi n Xã h i h c www.ios.org.vn 46 Quan h xã h i xí nghi p c a cơng nhân công nghi p - Câu - Câu C khí Cao su D t HTX Cty V.T 37,2 (I) 48,1(I) 48,3(II) 58,1(I) 47,2(I) 33,7(III) 34,0(III) 36,1(II) 48,8(I) 37,6(I) hai doanh nghi p ngồi qu c doanh v trí t p th cơng nhân ln chi m v trí th I, b i t ch c cơng đồn m i hình thành (HTX) chu n b hình thành (Cơng ty Vi t Ti n) ki m đ nh tính xác c a thơng tin này, đ a m t câu h i khác có n i dung nh sau: “Theo đ ng chí đ n i làm vi c có th h p d n đ i v i công nhân, n i làm vi c c n nh ng u ki n gì?” Sau t ng h p có k t qu u ki n t p th cơng nhân đồn k t đ ng v trí th hai sau u ki n có đ vi c làm, n đ nh thu nh p Tuy r ng u ki n đoàn k t thân t t xu ng hàng th hai, nh ng u khơng có sai v i logíc c a th c t : i u ki n c a đồn k t cơng nhân m i ng i có đ vi c làm thu nh p n đ nh S chênh l ch, phân hóa thu nh p gi a cơng nhân v i c ng ti n đ c a s chia r , m t đồn k t cơng nhân Khi vi c làm không đ u d n đ n thu nh p khác m t doanh nghi p s d n đ n vai trị c a t p th cơng nhân gi n sút S li u ngành c khí, cao su cho ta th y rõ u (B o v quy n l i c a công nhân t t xu ng hàng th ba sau c cán b phân x ng) Nh v y đoàn k t đ ng nghi p, tình đ ng nghi p thân m t nhu c u thi t y u c a cơng nhân tình hình hi n Nhu c u xu t phát t tình hình th c t nh ng c ng t truy n th ng c a ng oàn k t đ có vi c làm, thân đ cân b ng l i v i u ki n môi tr i công nhân ng làm vi c c ng th ng Chính l đó, đồn k t, thân gi a đ ng nghi p v i u ki n hàng đ u đ công nhân h ng say v i s n xu t, t công nhân đ a i u ki n ln ln chi m v trí th nh t ho c th hai tùy theo đ tu i, ho c lo i hình doanh nghi p Tình hình c ng di n đ i v i doanh nghi p ngồi qu c doanh (73,9% cơng nhân yêu c u u ki n quan h đ ng nghi p thân u ki n đ h ng say s n xu t v t xa y u t đ ng th hai thu nh p -61,2%) Chính t nhu c u đồn k t c ng c t p th công nhân mà ng đ ng nghi p v công vi c c a qu n đ c phân x i cơng nhân r t coi s đánh giá c a ánh giá c a đ ng nghi p v trí quan tr ng th hai sau đánh giá c a ng Khi phân tích sâu theo bi n đ c l p l i th y cơng nhân tr ý đ n đánh giá c a đ ng nghi p, cán b đoàn th T m quan tr ng v đánh giá c a đ ng nghi p t t xu ng v trí th ba sau c b n bè i u c ng c cho nh n đ nh c a chúng tơi v tính t p th c a l p công nhân tr S coi tr ng đánh giá c a đ ng nghi p bi u th hi n công nhân v n coi tr ng d lu n xã h i Nó s u ki n thu n l i cho vi c phát đ ng phong trào qu n chúng, nh ng n u c ng s tr thành c n tr n u v n d ng khơng Nó nhân t thu n l i n u phong trào đáp ng đ c nhu c u c a đa s công nhân Phong trào đ u tranh ch ng tiêu c c, tr t n n xã h i t p th công nhân hi n nên ý đ n m Ng c l i tính tích c c xã h i c a công nhân so v i m y n m tr c b gi m n u phong trào không mang l i thi t th c tr c ti p cho h s khơng tham gia Tính tích c c xã h i c a cơng nhân gi m xu ng ng nhân i công nhân t đánh giá T l ng i đánh giá tính tích c c xã h i c a công doanh nghi p, l a tu i, đoàn th nh sau: B n quy n thu c Vi n Xã h i h c www.ios.org.vn Tôn Thi n Chi u Gi m xu ng T ng lên - C khí 78,4% 8,2% - Cao su 54,5% 18,2% -D t 26,4% 44,4% 381% 29,8% - T 30 - 40 51,1% 23,9% - Trên 40 tu i 74,8% 14,8% - 73,0% 16,2% 50,5% 24,5% 53,8% 23,4% -D i 30 tu i ng viên - Ch a - Chung ng 47 M t quy lu t phân b nh bi n s l i xu t hi n, ngh a doanh nghi p phát tri n s n xu t t t h u nh cách đánh giá m t t t chi m t l nhi u h n Y u t kinh t có tác d ng c b n đ n quan h xã h i c a công nhân Quan h gi a công nhân lãnh đ o Trong dây chuy n s n xu t, quan h gi a công nhân cán b lãnh đ o c p (giám đ c, qu n đ c, đ i tr ng) m i quan h gi a ng i b lãnh đ o ng i lãnh đ o Quan h thu c lo i quan h bình đ ng, b i ng i lãnh đ o đ t yêu c u, nhi m v đòi h i ng i b lãnh đ o ph i th c thi Ng i b lãnh đ o (cơng nhân) ch có quy n yêu c u ng i lãnh đ o t o nh ng u ki n c n thi t (ph ng ti n làm vi c, m c tr cơng thích đáng) đ hồn thành cơng vi c đ c giao Tuy nhiên không ph i lúc th c thi nhi m v , u ki n c n thi t c ng đ c b o đ m Có lúc ng i cơng nhân ch bi t th c thi nhi m v c a mà khơng bi t s đ c Chính v y mà quan h lo i bình đ ng Khi ng i cơng nhân b giao nhi u vi c mà u ki n c a đ a cho ng i qu n lý không đ c đáp ng, quan h tr nên b t bình đ ng Quan h có th tr thành xung đ t n u quy n l i c a hai bên xung đ t l n xem xét m i quan h doanh nghi p có bình đ ng hay bình đ ng xem xét m y ch báo ch báo th nh t, s l ng ng i hài lịng v quan h gi a cơng nhân lãnh đ o doanh nghi p qu c doanh cao h n qu c doanh (42,5% so v i 39,4%) i v i doanh nghi p qu c doanh s l ng ng i hài lịng t l thu n v i tình hình s n xu t c a đ n v Khi phân tích theo th i gian công tác t i doanh nghi p (t ng đ ng v i bi n s tu i đ i) l p tr hài lịng nhi u h n ng i già i u cho phép c ng c kh ng đ nh v l p công nhân tr hi n nêu ph n tr c, ngh a công nhân tr quan tâm đ n y u t xã h i, tính t p th Phân tích theo đ ng tính chúng tơi th y s l ng đ ng viên hài lịng h n qu n chúng, cịn theo gi i tính ph n hài lòng nhi u h n nam gi i ch báo quy n tham gia đóng góp ý ki n c a công nhân (quy n làm ch c a cơng nhân) vào q trình s n xu t, có 24,7% cơng nhân qu c doanh cho r ng đ c tham gia vào công tác qu n lý s n xu t, m t t l nh v y doanh nghi p qu c doanh (24,7%) ch báo c ng l p l i s phân b theo tu i đ i đoàn th nh ch báo Nh v y, s nh n th c v quy n làm ch c a cơng nhân hi n v n có s khác Ng i làm lâu n m (l p già), đ ng viên có địi h i cao h n v quy n làm ch c a công nhân S nh n th c khác nh v y c ng d làm cho kh i đoàn k t đ ng nghi p có nh ng tr ng i B n quy n thu c Vi n Xã h i h c www.ios.org.vn 48 Quan h xã h i xí nghi p c a cơng nhân cơng nghi p S quan tâm c a lãnh đ o đ n đ i s ng công nhân, m t ch báo quan tr ng đ phân tích m i quan h c a công nhân v i lãnh đ o có bình đ ng hay khơng Theo chúng tơi ch báo th hi n s t ng đ ng v quy n l i gi a công nhân lãnh đ o Ch có ng i lãnh đ o quan tâm đ n đ i s ng c a cơng nhân, m i h t công vi c đ c giao, n ng đ ng, sáng t o, m i t o s th ng nh t tồn doanh nghi p Có kho ng 1/4 công nhân c hai khu v c kinh t kh ng đ nh giám đ c quan tâm đ n công nhân (23,4%) h n 1/3 kh ng đ nh m t ph n (36%) T l s ng i doanh nghi p qu c doanh chia theo m c đ phát tri n s n xu t c ng tuân theo s phân b nh hai ch báo nói Ngh a doanh nghi p phát tri n s n xu t cơng nhân cho ng i giám đ c quan tâm đ n cơng nhân Phân tích theo đ ng tính l i th y s l p l i hi n t ng nh hai ch báo nói trên, ngh a đ ng viên hài lịng h n i u đ t cho câu h i, có ph i đ ng viên đ c giáo d c tr cao h n, nên có yêu c u v quy n làm ch cao h n hay không Ch báo cu i mà đ a m c đ m c đích giao ti p c a cơng nhân v i cán b qu n lý c p Hi n công nhân ch y u giao ti p v i cán b qu n lý tr c ti p v i Ngh a h ch y u giao ti p v i đ i tr ng r i đ n qu n đ c giám đ c ây c ng quy lu t c a công tác qu n lý S l n g p g c a công nhân doanh nghi p qu c doanh cao h n công nhân qu c doanh Trong nh ng l n g p g cơng nhân doanh nghi p qu c doanh ch y u đ đ t nguy n v ng riêng c a mình, k đóng góp cách t ch c s n xu t Cịn đ i v i cơng nhân doanh nghi p ngồi qu c doanh m c đích g p ch đ nêu nguy n v ng c a làm sâu h n m i quan h gi a cơng nhân v i lãnh đ o quy n, chúng tơi sâu phân tích thêm hai ch báo M t hi n công vi c ng i công nhân coi tr ng đánh giá c a cán b qu n lý c p Hai yêu c u c a ng i công nhân đ i v i cán b qu n lý (hay công nhân mu n ng i cán b qu n lý có nh ng tiêu chu n gì) Hi n công vi c ng i công nhân coi tr ng s đánh giá nh n xét c a qu n đ c, ng i u hành có quy n l c tr c ti p nh t, r i đ n giám đ c i tr ng ng i qu n lý tr c ti p song ch ng i th a hành yêu c u c a qu n đ c ch a có quy n quy t đ nh nên vai trò c a h đ i v i công nhân không cao M t giám đ c doanh nghi p qu c doanh đ sau đây: c qu n chúng tín nhi m, tin t - Có chun mơn gi i 84,8 - Có trình đ kinh nghi m qu n lý 73,6 - Quan tâm đ n quy n l i công nhân 60,8 - N ng đ ng sáng t o 50,8 - Dám quy t đốn 32,9 Ti p tiêu chu n có t t doanh nghi p khác ng tr c h t c n có tiêu chu n ng dân ch không cá nhân Tr t t h u nh không thay đ i Cịn đ i v i doanh nghi p ngồi qu c doanh n m tiêu chu n hàng đ u mà công nhân mong mu n ng giám đ c có đ c s p x p nh sau - Có chun mơn gi i 72,4 - Có trình đ kinh nghi m qu n lý 59,5 - Quan tâm đ n quy n l i công nhân 58,6 - N ng đ ng sáng t o 41,l - Dân ch bình đ ng v i cơng nhân 31,0 i B n quy n thu c Vi n Xã h i h c www.ios.org.vn Tôn Thi n Chi u Ti p đ n tiêu chu n tin t ng công nhân, không cá nhân Nh ng s li u ph n ánh m t logic, hi n ng đ u đ t yêu c u ng 49 i cơng nhân mu n c s ph i phát tri n s n xu t i qu n lý ph i có chuy n mơn gi i, kinh nghi m qu n lý n ng đ ng lên M t giám đ c không ch chuyên môn gi i l i n ng đ ng sáng t o, có kinh nghi m qu n lý s thúc đ y doanh nghi p phát tri n s n xu t, cơng nhân có vi c làm, n đ nh đ i s ng Ti p ng quy n l i c a cơng nhân, có nh v y quy n l i c a ng i công nhân đ i giám đ c ph i quan tâm đ n c đ m b o S khác bi t yêu c u th gi a hai lo i hình doanh nghi p u t t y u hình th c s h u t o nên Tr t t s p x p tiêu chu n i qu n lí c hai lo i hình doanh nghi p hồn tồn h p lý ó c ng mong m i đáng c a c a ng ng i công nhân i v i doanh nghi p H p tác xã, tr t t tiêu chu n gi ng v i tiêu chu n c a doanh nghi p qu c doanh cao th y quan h gi a công nhân lãnh đ o hi n t T nh ng phân tích ng đ i bình đ ng c doanh nghi p qu c doanh S d nh v y hi n có s th ng nh t v quy n l i c a c hai phía T cơng nhân đ n đ n ch doanh nghi p đ u mu n c s phát tri n s n xu t b o đ m thu nh p cho Nói nh v y khơng có ngh a ch a có nh ng u ki n cho s phát sinh mâu thu n m i quan h B lu t Lao đ ng, lu t pháp lý c a Nhà n c, quy đ nh quy n l i nhi m v c a c a doanh nghi p cơng nhân, m t tiêu chu n chung nh t đ cân b ng m i quan h công nhân lãnh đ o Tuy m i ban hành ch a ph i doanh nghi p c ng áp d ng đ y đ song c ng có nh ng v n đ đ t i v i doanh nghi p qu c doanh vi c làm thêm gi ti n công nh ng gi làm thêm Ví d u c u ph i giao hàng ti n đ c a h p đ ng ký v i khách nên ch doanh nghi p yêu c u công nhân làm thêm gi Theo i u 61 c a B lu t Lao đ ng quy đ nh nh ng gi làm thêm ph i đ ho c g p đôi l ng tùy theo làm thêm vào ngày Song tính tốn giá thành khơng l kh n g p ph i, ch doanh nghi p ch tr nh đ n giá làm vi c bình th ng ng tr c tr g p r cđ i c khó i u làm cho công nhân không h ng thú làm thêm t o cho ch doanh nghi p nh ng khó kh n N u tình tr ng khơng đ c gi i quy t thích đáng t đ u mà đ kéo dài c ng có th d n đ n s c ng th ng m i quan h công nhân v i lãnh đ o Chính tình tr ng d n đ n cu c bãi công c a công nhân doanh nghi p qu c doanh V i doanh nghi p qu c doanh v n đ n y sinh t ch th i gian làm vi c c a công nhân hàng ngày dài h n so v i quy đ nh c a B lu t lao đ ng Nhi u doanh nghi p t nhân, công nhân làm vi c 10-12 gi m t ngày m i có đ thu nh p đ đ m b o cu c s ng Làm th i gian theo lu t đ nh thu nh p khơng đ i cơng nhân c ph i làm nhi u gi Sau có lu t lao đ ng công nhân yêu c u làm vi c th i gian nên ng ch khơng ch p nh n vi c tho thu n cơng vi c có tr lao đ ng không n m đ đ c lu t ban hành Thêm vào nhi u ng i c tinh th n, n i dung c a B lu t lao đ ng, l i tình tr ng thi u vi c làm nên c nh n vào làm vi c t i doanh nghi p t nhân không quan tâm đ n u kho n b o hi m xã h i ho c b o h lao đ ng mà đ c a cơng nhân v i ng ch ng Nh ng t n t i đ lâu c ng s gây c ng th ng quan h i s d ng M t th c t n a c ng c n l u ý th c hi n u kho n c a B lu t Lao đ ng, ký k t h p đ ng ho c tho c lao đ ng t p th gi a ng i s d ng lao đ ng ng i lao đ ng ho c t p th công nhân Hi n t i ch doanh nghi p ch a mu n ký k t h p đ ng lao đ ng v i B n quy n thu c Vi n Xã h i h c www.ios.org.vn 50 Quan h xã h i xí nghi p c a công nhân công nghi p công nhân Lý đ h ch m th c hi n vi c ký k t vi c làm ch a n đ nh, u ki n khách quan đ làm vi c ch a đ m b o (ví d n ng l ng n có th m t lúc tùy ý không báo tr c), nh ng lúc y s tr công cho công nhân? Vi c không tuân th đ y đ u kho n c a B lu t Lao đ ng s nguyên nhân tr c m t d n đ n c ng th ng quan h t o s cân b ng, tránh s b t n, c ng th ng m i quan h này, Nhà n c t o u ki n b t bu c doanh nghi p ph i thi hành đ y đ u kho n c a B lu t Lao đ ng Quan h c a công nhân v i t ch c đoàn th doanh nghi p Trong doanh nghi p qu c doanh thay đ i c ch , m y n m qua không n thêm lao đ ng tr vào làm S niên ngày m t d n đ n nhi u doanh nghi p khơng cịn s ho t đ ng c a oàn Thanh niên, n u có c ng ch hình th c Các doanh nghi p qu c doanh tùy theo th i gian ho t đ ng mà có t ch c Cơng đồn hay khơng Trong hai doanh nghi p qu c doanh đ c kh o sát, m t doanh nghi p m i c ng c l i (HTX tháng N m), lu t th i gian v n đ ng thành l p (Cty trách nhiên h u h n Vi t Ti n) Cho nên ch t p trung vào m i quan h c a công nhân v i hai đồn th Chi b Cơng đoàn doanh nghi p qu c doanh đo l ng m i liên h này, s d ng h th ng ch báo sau đây: Ch báo 1: Khi g p khó kh n xung đ t cơng nhân nh ai, có ph i chi b , chi y ban ch p hành cơng đồn hay khơng? Ch báo 2: Chi b ng t ch c Cơng đồn có ph i ng i b o v quy n l i t t cho công nhân hay không? Ch báo 3: M i giao ti p m c đích giao ti p c a cơng nhân v i cán b Chí báo 4: Cơng nhân có coi tr ng s đánh giá c a cán b c p y ng, Ban ch p hành Cơng đồn ng, Ban ch p hành Cơng đồn v hay khơng? Trên h th ng chí báo có th đánh giá đ c m i liên h c a công nhân v i t ch c nh th a/ Quan h c a công nhân t ch c ng doanh nghi p Hi n nay, t t c doanh nghi p qu c doanh đ u có t ch c ng ho t đ ng v i t cách ng lãnh đ o giám sát, ki m tra t t c ho t đ ng c a c quan V i t cách nh v y t ch c ph i có m i liên h m t thi t v i công nhân, đ c công nhân tin t công nhân Th c t hi n vai trò c a t ch c ng i ng c s ng đ i tiên phong c a giai c p ng doanh nghi p S d ng h th ng ch báo nói s cho ta th y u ch báo th nh t có 9,7% s l mà t p trung ch y u l p ng c ng ch nh ng ng ng công nhân, n u ch tính riêng nh ng ng i ngồi ng ch có 8,5%, i 40 tu i Ch báo th hai có 9,9% cơng nhân tr l i (ngồi i có tu i Trong hai ch báo t l niên (d 5%) Trong ch báo th ba ch có 5,6% ng nh chi b đ ng b o v quy n l i i ng 7,6% i 30) công nhân r t (d i ng g p c p y (l p tr 2%) đ đ đ t ý ki n cá nhân nh ng doanh nghi p s l ng ng i tr l i có khác tùy theo c c u tu i đ i c a công nhân t ng doanh nghi p (Xem b ng 7) B n quy n thu c Vi n Xã h i h c www.ios.org.vn Tôn Thi n Chi u Báng 7: T l s ng i nh chi b giúp đ coi chi b đ i di n b o v đ n g p c p y (% s công nhân đ c h i) C khí Cao su HN D t 10-10 - Ch báo 8,2 5,6 15,0 Ch báo 11,7 8,6 8,9 - Ch báo 21,5 6,2 6,6 ta khơng th y có s liên h ch t ch gi a m c phát tri n s n xu t v i vai trò c a Chi b ch báo nghiên c u i coi tr ng vai trò c a chi b cao h n Nh ng s cho ta th y vai trò c a t ch c c kia, m i liên h c a t ch c đ nv i ng h n ng nh ng c a bi n s tu i đ i nhi u h n Ngành c khí s cơng ph n trên, mà ta th y nh h nhân cao tu i nhi u h n s ng nh tr 51 ng c s s n xu t hi n khơng cịn đ ng v i qu n chúng cơng nhân r t y u Chính v y ng c i công nhân i công nhân cho nh n xét, đánh giá c a c p y không quan i u quan tr ng h n ng tr ng đ i v i b n thân (đ ng v trí cu i b ng x p h ng đánh giá) Dùng ch báo đ đo riêng v i ng viên c s c ng th y có nh ng u b t n ng viên tr l i nh chi b , ch báo th có 23,7% có 47,4% g p c p y, tham ch ch có 53,9% ch c ng hi n doanh nghi p đ ch báo th nh t ch có 15,8% ng viên kh ng đ nh ch báo th 3, m t n m ng viên cho r ng nh n xét c a c p y quan tr ng Nh v y t c kh o sát ch t ch c c a ng viên t i c s ch ch a ph i t ch c mà cơng nhân coi h t nhân lãnh đ o Ngay c vai trị c a đ i s ng tinh th n c a ng viên c ng r t y u Nguyên nhân d n đ n tình hình mà cơng nhân l i thi u tin t đâu? Vì m t t ch c nòng c t c a giai c p, đ i quân tiên phong c a ng nh v y i u ch có th lý gi i b ng vai trò c a t ch c m t công tác c a doanh nghi p Trong cu c t a đàm v i bí th trị c a t ch c c a ng ng, m t s đ ng chí nêu lên vai ng c s cơng tác quan lý u hành hi n Theo đ ng chí đó, v n b n ng quy đ nh trách nhi m c a t ch c ng c s s n xu t có nhi m v v i Ban Giám đ c lãnh đ o công tác s n xu t Nh ng th c t vi c ph i h p gi a quy n r t khó Nh ng nét chung nh t nh ph ng h ng công tác c s ng s n xu t có có s bàn b c gi a Giám đ c, c p y, nh ng v i nh ng công vi c c th h u nh Giám đ c t quy t đ nh l y Giám đ c quy t đ nh xong đ a th c thi lúc y c p y m i bi t Ch ng h n vi c ký k t h p đ ng s n xu t dù l n hay bé ch có Giám đ c cán b chun mơn làm, c p y không đ c tham gia Khi đ a h p đ ng vào s n xu t c p y m i bi t H p đ ng đem l i l i nhu n cho xí nghi p, s t o vi c làm cho công nhân, c p y c ng không bi t Ch Giám đ c báo cáo c p y m i bi t V i cách ph i h p nh v y c p y tham gia qu n lý giám sát s n xu t, b o v quy n l i c a ng i công nhân đ c M t s khác cho r ng u ki n làm vi c c a c p y ch a đ y đ : thi u thông tin kinh t m t cách tồn di n c a doanh nghi p, khơng có u ki n ti p c n th tr ng nh h ng đ n công tác qu n lý giám sát s n xu t Có m t đ n vi khác l i cho r ng, s ph i h p khó quá, can thi p sâu s nh h ng đ n quy n t quy t c a Giám đ c, c p y c quan cho r ng kinh doanh sán xu t chuy n c a Giám đ c c p y không can thi p vào, chi y ch n m gi m t khâu t ch c cán b Ngh a chi y ch cịn cơng vi c tán thành khơng tán thành v i cân nh c b nhi m vào ch c v lãnh B n quy n thu c Vi n Xã h i h c www.ios.org.vn 52 Quan h xã h i xí nghi p c a công nhân công nghi p đ o c a Giám đ c mà thơi Do vai trị c a t ch c ng c s s n xu t nh v y mà d n đ n m i liên h c a qu n chúng v i ng b gi m sút Uy tín c a ng đ i v i qu n chúng không cao (bi u hi n b ng vi c công nhân không coi tr ng đánh giá c a cán b ng đ i v i mình) C ng c t ch c ng doanh nghi p đáp ng đ c yêu c u nhi m v công cu c cơng nghi p hố hi n đ i hóa đ t n c Ngh quy t Trung ng (khoá VII) đ ra, c ng nh th c s t ch c lãnh đ o c a giai c p cơng nhân, có m i liên h m t thi t v i công nhân v n đ c p thi t làm đ c vi c này, không ph i ch c n đ n quy đ nh c th h n n a c a Trung ng, c a ng y c p mà ph i thay đ i nh n th c c a viên vi c l a ch n c p y ng S li u kh o sát cho th y, b u c viên vào c p y, viên tr ng nhi u đ n tiêu chu n tr h n tiêu chu n chuyên môn Chú tr ng đ n tiên chu n tr u c n thi t nh ng c ng ph i tr ng đ n chuyên môn c a ng i tham gia c p y Th t yêu c u tiêu chu n c a m t bí th ng c s nh sau : - Quan tâm đ n quy n l i c a công nhân - Có trình đ chun mơn gi i - Tin t ng cơng nhân - Dân ch - Có kinh nghi m qu n lý B ng th t tiêu chu n khác h n v i tiêu chu n c a ng i Giám đ c Trong n m tiêu chu n c a ng i Giám đ c có ba tiêu chu n v chun mơn, có trình đ chun mơn gi i đ t lên hàng đ u (nhi u ng i yêu c u nh t), đ i v i bí th ng tiêu chu n xu ng hàng th hai Tuy đ ng v trí th hai song ch có 47,9% ng viên đ t Chính u t o s vênh v trình đ chun mơn, qu n lí c a hai cán b ch ch t c a doanh nghi p i u c ng góp ph n vào s khó k t h p cơng tác gi a ng quy n, làm cho t ch c ng c s không đáp ng đ c yêu c u đ t Bên c nh ph i ti p t c phát tri n ng viên Trong cơng nhân hi n cịn m t t l không nh ng i mu n gia nh p hàng ng ng Khi đ c nói có mu n tr thành ng viên hay khơng, có 34,2% qu n chúng tr l i có Trong m y n m qua s l ng ng viên đ c k t n p m i không nhi u ch a đ i m i cách nhìn nh n qu n chúng, mà v n theo cách nhìn c Ngh a ng i mu n vào ng ph i nhi t tình h ng hái có thành tích cao nh th i ng viên c ph n đ u Song m y n m g n phong trào thi đua c s khơng cịn (khốn s n ph m nên c ng h ng hái tích c c v i cơng vi c), ho t đông phong trào, b n i l ng xu ng, qu n chúng dám nói th ng nói th t h n v i cách nhìn c s khó phát hi n qu n chúng tích c c khó phát tri n đ c ng viên T ng s l ng ng viên c s ch ng nh ng làm cho b n thân chi b m nh mà phát huy đ c nh h ng c a ng qu n chúng Chi b c s m nh th c hi n đ y đ nhi m v c quan c ng s góp ph n ch ng n n tham nh ng Nh ng s li u thu đ c cho th y: nh ng c s mà đánh giá c a qu n chúng v chi b ng t t (m i quan h công nhân v i t ch c ng có ch t h n) nh n đ nh tình hình v l i tham c/ Quan h c a cơng nhân v i t ch c cơng đồn Là ng i đ i di n, b o v quy n l i c a ng i lao đ ng, m y n m qua, t ngày đ i m i c ch qu n lý kinh t đ n nay, t ch c Cơng đồn doanh nghi p ngày th hi n đ c vai trị c a Nh ng ch s thu đ c qua cu c kh o sát cho th y rõ m i liên h B n quy n thu c Vi n Xã h i h c www.ios.org.vn Tôn Thi n Chi u 53 ch t ch c a công nhân v i t ch c Cơng đồn Thơng qua nh ng ch báo dùng đo m i quan h c a công nhân v i chi b - Khi đ ng c h i ng cho ta th y rõ u mà v a kh ng đ nh i đ i di n quy n l i t t nh t c a công nhân có 47,4% s ng iđ c h i doanh nghi p qu c doanh, 38,7% doanh nghi p qu c doanh (HTX) tr l i Cơng đồn (đ ng v trí th nh t) T t nhiên t l không ph i nh doanh nghi p - Khi g p xích mích, xung đ t gi a cơng nhân v i nhau, cơng nhân nh đ n Cơng đồn 37,4% (x p th hai sau t p th công nhân 44,2%) - Ch báo g p cán b Cơng đồn c ng cao (20%) m c đích g p đ đ đ t nguy n v ng cá nhân góp ý v cách t ch c s n xu t c n l u ý, Cơng đồn ph i có vai trị nh th công tác qu n lý c a doanh nghi p ng i cơng nhân m i góp ý v t ch c s n xu t c Vi n Xã h i h c Liên đoàn Lao đ ng Hà So sánh nh ng ch s v i m t s cu c kh o sát tr N i t ch c n m 1984 1989 th y n m đ u cao h n i u chúng t vai trị, ch đ ng c a cơng đồn cơng nhân Nh nói nh ng doanh nghi p đ h c a công nhân ng c kháo sát ch a có nh ng xung đ t l n m i quan i s d ng lao đ ng nên cách nhìn nh n đ i di n b o v quy n l i cơng nhân s c ng có nh ng sai l ch nh t đ nh Ch ng h n hoàn c nh thi u vi c làm th hi u quy n l i c a h vi c làm Cho nên ngành có khí ng ng xuyên nên t o cho công nhân i quán đ c phân x đ ng mang l i vi c làm cho h , nên s công nhân cho r ng qu n đ c ng ng ký đ ng th c h p i đ i di n b o v quy n l i t t nh t (x p v trí s 1) r i m i đ n cơng đồn Th c t cho th y, nh ng doanh nghi p phát tri n s n xu t, khơng hi u có ph i có kinh phí nên Cơng đồn ho t đ ng nhi u theo quy đ nh trích 2% l i nhu n cho cơng đồn ho t đ ng), s n ng đ ng c a Ban ch p hành Cơng đồn t i c s t o cho cơng nhân đánh giá vai trị c a cơng đồn m t b o v quy n l i, làm công tác thi đua, cao h n doanh nghi p khác (Xem b ng 8) B ng ánh giá c a công nhân v ho t đ ng c a Cơng đồn (% s ng ã làm t t đ c m t iđ c h i t ng doanh nghi p) C khí Cao su HN D t 10-10 - Phân ph i phúc l i 26,0 17,9 63,3 - B o v quy n l i 36,7 21,6 65,6 - T ch c thi đua 7,1 40,7 46,1 - B o đ m k lu t lao đ ng 16,3 32,6 21,6 Tuy nhiên, so v i yêu c u c a ng i cơng nhân, t ch c cơng đồn cịn có m t kho ng cách Ch có 32% cơng nhân kh ng đ nh cơng đồn th c s ng i đ i di n cho quy n l i c a cơng nhân cho cơng đồn th c s tr thành t ch c c a ng i lao đ ng, ng i đ i di n b o v quy n l i c a h , ho t đ ng cơng đồn nên có nh ng c i ti n, nh t doanh nghi p B n quy n thu c Vi n Xã h i h c www.ios.org.vn 54 Quan h xã h i xí nghi p c a cơng nhân công nghi p qu c doanh, đ phù h p v i th c t T ch c công đoàn nên sâu, sát đ n m b t yêu c u, nguy n v ng c a công nhân, k p th i ph n ánh v i ng i qu n lý, c ng nh c p đ có nh ng gi i pháp k p th i Trong ho t đ ng c a c ng tránh hành hóa, quan liêu mà ph i n ng đ ng, k p th i Ví d s có cán b chun trách, ng i chuyên trách ph i th ho c cán b cơng đồn c s đ thu l nh ng c ng xuyên xu ng trao đ i tr c ti p v i công nhân m thông tin, ch không ph i ng i bàn gi y đ ch c s lên báo cáo Ban Ch p hành Công đoàn ho t đ ng t t h n, c ng ph i t o m t s thay đ i nh n th c công nhân, vi c b u ng i đ i di n cho Qua kh o sát cho th y th c t , đồn viên cơng đoàn i t t b ng vào ban ch p hành cơng đồn Coi tr ng tiêu chu n tr h n v n l a ch n nh ng ng tiêu chu n chuyên môn, qu n lý s t o m t v th c a Ban ch p hành cơng đồn khó làm vi c v i lãnh đ o doanh nghi p M t Ban ch p hành Cơng đồn gi i chun mơn, có b n l nh tr s t o ti ng nói có tr ng l ng đ i v i Ban Giám đ c doanh nghi p M t Ban Ch p hành có đ u ki n nh v y m i có kh n ng b o v quy n l i c a công nhân B t k m t t ch c mu n t n t i phát tri n doanh nghi p t ch c ph i có liên h m t thi t đáp ng đ ng đ c nhu c u, nguy n v ng c a công nhân Trong th y n m qua Cơng đồn b t đ u đáp c nh ng yêu c u thi t th c c a công nhân nên t o đ c v trí c a t p th công nhân ngày m t phát tri n Nhu c u nguy n v ng c a công nhân hi n Qua phun tích nh ng k t qua trên, c ng nh tr c ti p h i v nhu c u nguy n v ng c a công nhân, nh n th y r ng nhu c u có vi c làm n đ nh, lâu dài b n v ng có thu nh p đ m b o cu c s ng nhu c u c b n nh t c a cơng nhân Có đ n 85% cơng nhân nói đ n nhu c u nhu c u c p bách nh t C n l u ý n u nh m t s cu c kh o sát tr c, đ có thu nh p cao lên hàng đ u, bây gi h hi u đ c h i, ng i công nhân th ng đ a nguy n v ng c mu n có thu nh p ph i có vi c làm C ch th tr ng tác đ ng m nh đ n nh n th c c a h v trách nhi m quy n l i: “Ch có vi c làm m i có thu nh p” Yêu c u có vi c làm vi c làm ph i n đ nh lâu dài V đ i s ng thu nh p, m y n m qua đ i s ng c a ng i công nhân có s c i thi n So v i n m 1991 có 56,8% cơng nhân doanh nghi p qu c doanh kh ng đ nh m c s ng t ng lên, 27,7% cho r ng v n gi nguyên ch có 15,6% cho r ng m c s ng c a gia đình gi m Cơng nhân ngành c khí có t l cho r ng m c s ng c a gia đình gi m nhi u nh t (22.2%) Các s công nhân doanh nghi p qu c doanh nh sau: t ng lên: 68,4%, gi m 2,7% Chính sách ti n l sách l ng hi n c ng m i quan tâm c a ng ng m i đ n ti n l i công nhân Sau hai n m th c hi n ng t i thi u th c t ch l i 70% so v i b t đ u th c hi n Theo s th ng kê c a ban Kinh t - Chính sách c a Liên đồn Lao đ ng Hà N i m c t ng thu nh p t công vi c c a công nhân Hà N i nh sau (tháng n m 1995): i 300 nghìn đ ng /tháng 43,5% T 300 nghìn - 500 nghìn/tháng 42,1% T 501 nghìn - 700 nghìn/tháng 13,2% Trên 700 nghìn đ ng tháng 0,9% D B n quy n thu c Vi n Xã h i h c www.ios.org.vn Tôn Thi n Chi u 55 Theo s li u u tra c a C c Th ng kê Hà N i v m c s ng c a gia đình cơng nhân cho th y: M c chi t i thi u cho m t đ i s ng c a m t ng m c thu nh p d i lao đ ng m t tháng 257 nghìn đ ng V y s l ng 43,5% cơng nhân có i 300 ngàn đ ng/ tháng ph i t h ph i u ch nh nh th đ cho n h c đ y đ , nuôi i công nhân làm ph i nuôi 1,6 ng b m già (Hi n trung bình m t ng i) đ m b o cu c s ng công nhân ph i tìm m i cách đ t ng thu nh p t nh ng vi c làm đáng nh làm thêm, đ n khơng đáng nh ch i đ Theo s li u u tra hi n có 34,5% cơng nhân doanh nghi p qu c doanh (cao nh t ngành c khí 43,4%, th p nh t d t 10-10: 20.6%), 15,7% doanh nghi p qu c doanh có tham gia làm thêm nhà - Nhu c u th hai nhu c u đào t o trình đ chuyên môn Th c t s n xu t c ng nh th c t th c hi n Quy t đ nh 176 c a ph t o nên nhu c u c a công nhân Có đ n 62,8% cơng nhân cho r ng tình hình hi n cơng nhân ph i có trình đ chun mơn gi i Th c t nh v y song t i s l ng công nhân theo h c nâng cao tay ngh l i th p Có nhi u lý đ cơng nhân bi t c n ph i nâng cao tay ngh nh ng l i không h c M t v i cách tr l thích đ ng theo khoán s n ph m đ ng đ u gi a b c th khơng kích c vi c nâng cao tay ngh Hai vi c đào t o tay ngh hi n không đ m t cách th c doanh nghi p đ t ng xuyên thi u kinh phí Khi l p đ t m t dây chuy n m i, cơng nhân có tay ngh ho c ch n l c s công nhân, ho c n nhân viên m i kinh t h n vi c đào t o tay ngh Ba là, ti n l ng c b n ch a đ m b o cu c s ng c a b n thân gia đình, nên cơng nhân thích s n xu t đ h l ng s n ph m h n h c h ng theo l ng theo ng c b n - Trang thi t b l i công ngh , b o đ m u ki n b o h , v sinh môi tr ng s n xu t c ng đ c công nhân đ t Th c tr ng hi n nhi u doanh nghi p, công nhân ph i làm vi c u ki n v sinh v t gi i h n cho phép: nh ti ng n, b i, khí đ c Chính môi tr ng lao đ ng nh v y d n đ n m t m i c ng th ng v tâm lý c a cơng nhân Chính u c ng gi i thích m t ph n mu n có m t mơi tr ng xã h i tho i mái (tình đ ng nghi p thân ) đ cân b ng v i môi tr - Nhu c u h c t p vi c làm c a em h c ng đ ng t nhiên c đ t Nhu c u xu t phát t ti n l ng c a h th p? ch m i đ m b o m c s ng v t ch t t i thi u Trong nh ng kho n đóng góp cho h c t p c a em v t kh n ng hi n có c a gia đình cơng nhân Nhi u gia đình cơng nhân khơng đ kh n ng cho h c thêm, h c lên cao h n Thôi h c nh ng ki m đ c vi c làm không ph i d Trong u ki n hi n mu n có vi c ph i có v n b ng, ngo i ng bi t vi tính Có ph i em công nhân c ng đ u ki n nói u khơng ch làm t ng thêm gánh n ng v v t ch t mà c gánh n ng v m t tinh th n c a ng i cơng nhân Chính v y nhà m t s cơng nhân ph i ngh s m đ cho em th chân Nhân vi c tìm hi u nhu c u c a công nhân th đ a vào tìm hi u v n đ c ph n gi a doanh nghi p qu c doanh hi n Trong sách kinh t c a đ t n ph n hoá doanh nghi p Nhà n c Th c t ng i công nh n bi t hi u ch tr Hi n t i ch có 46,2% cơng nhân nghe nói v ch t ch tr ng này) Trong s nh ng ng i bi t ch tr i tr l i mu n xí nghi p đ c có ch tr ng c ng nh th nào? ng này, mà ch y u nh ng ng i 40 tu i bi t ng có 55,6% mu n xí nghi p đ hố, 11,5% không mu n 32,8% bi u th thái đ phân vân ng c Nhà n c c ph n nh ng xí nghi p s n xu t ch m phát tri n t l c c ph n hoá cao nh t B n quy n thu c Vi n Xã h i h c www.ios.org.vn 56 Quan h xã h i xí nghi p c a công nhân công nghi p Khi đ c h i mu n (ho c khơng mu n) xí nghi p đ mu n l n ng i không mu n) cho th y r ng: hi n t i ng i công nhân v n ch a hi u đ i mu n doanh nghi p đ ph n hố xí nghi p Nh ng ng c c ph n hoá Cách tr l i c a h (c ng i c l i ích c a vi c c c c ph n hóa đ u nói lên m t ý c ph n hóa i ph i lo l ng làm n có hi u qu cơng nhân có đ vi c làm nâng cao thu nh p h n i u m i ng lý gi i t i xí nghi p phát tri n s n xu t l i có t l mu n xí nghi p đ c c ph n hố cao M t s khác mu n c ph n hố cho bi n pháp m i ch c ch n h n cách qu n lý c Nh ng ng i không mu n phân vân l i nghi ng hi u qu c a c ph n hóa s ph i r i kh i dây chuy n s n xu t xí nghi p đ c trao cho ng i khác cơng vi c c ph n hóa xí nghi p có hi u qu , nên thông qua th ng thông tin đ i chúng gi i thích cho cơng nhân hi u rõ m c đích, ích l i, bi n pháp c ph n hố Tr nên thơng báo tr c th c hi n doanh nghi p c cho cơng nhân đ cơng nhân có th tham gia mua c ph n III M T S KI N NGH T nh ng k t qu thu đ XU T CH Y U trên, đ nâng cao vai trò c a ng c i công nhân s n xu t c ng nh t o m t đ i ng công nhân đáp ng yêu c u c a cơng cu c cơng nghi p hóa hi n đ i hóa đ t n c, chúng tơi xin nêu nh ng đ xu t, ki n ngh sau đây: Phát tri n s n xu t u ki n hàng đ u đ t o nh ng m i quan h xã h i t t đ p c a công nhân phát tri n s n xu t, không ph i ch s n l c c a b n thân doanh nghi p mà c n u xí nghi p ki n khách quan, sách c a Nhà n c quan tr ng nh t i v i m t s ngành đ c coi tr c t c a công cu c cách m ng công nghi p hóa hi n đ i hố nh c khí nên có nh ng sách u đãi riêng (ví d nh t p trung đ u t trang b l i cơng ngh máy móc, ho c có sách cho vay v n tho đáng) đ t o u ki n cho ngành phát tri n s n xu t Phát tri n ngành công nghi p ch t o hi n đ i t o ti n đ đ đu i k p công ngh tiên ti n, tránh t t h u v công ngh Nhà n c t o nên nh ng u ki n thi t y u đ cho B lu t Lao đ ng đ c vào cu c s ng th c s B i B lu t Lao đ ng tiêu chu n u ch nh m i liên h c a công nhân xí nghi p B lu t Lao đ ng ban hành tròn m t n m song nhi u u kho n c a B lu t ch a đ c áp d ng đ y đ doanh nghi p Yêu c u doanh nghi p ph i tuân th đ y đ u kho n c a B lu t lao đ ng đ công nhân an tâm v i công vi c h i Ng i v i ng i công nhân doanh nghi p qu c doanh v v n đ b o hi m xã i công nhân doanh nghi p hi n v n mang m t tâm tr ng lo l ng v t m t lâu dài: li u sau h t vi c làm (thôi không ký h p đ ng) ng lai tr c đây, chuy n sang c s m i, v n đ b o hi m xã h i s nh th Áp d ng đ y đ u kho n c a B lu t Lao đ ng s t o s bình đ ng i qu n lý Các u kho n c a B lu t th c s đ m i quan h c a công nhân v i ng c thi hành nghiêm ch nh doanh nghi p s kích thích tinh th n làm vi c c a công nhân không t o nh ng c ng th ng, xung đ t gi a công nhân, lao đ ng v i ng i s d ng lao đ ng c ng nh t o s đồn k t đ i ng cơng nhân S a đ i, u ch nh m c l ng th c s đ ng l c c a ng xu t Làm th đ ng ng đ v n đ ti n l i công nhân thu nh p t l i công nhân s n ng có m t m c s ng n đ nh h ng thú h n v i vi c nâng cao tay ngh , h c t p ki n th c Trong tình hình hi n m c s ng ch a đ m b o nên ngồi cơng vi c doanh nghi p cơng nhân cịn ph i lo l ng t o vi c làm thêm đ t o thêm thu nh p Nh ng gia đình cơng nhân thu nh p không đ m b o cu c B n quy n thu c Vi n Xã h i h c www.ios.org.vn Tôn Thi n Chi u 57 s ng v t ch t s r t có u ki n đ c i thi n đ i s ng tinh th n, có vi c h c t p c a i u ch nh m cl l ng theo ng ch b c cho tho đáng đ kích thích thích tinh th n h c h i c a công nhân N u c nh m c ng nh hi n m c chênh gi a b c l s n ph m, s không t o đ ng ít, thu nh p th c t hàng tháng l i d a c đ ng l c thúc đ y cơng nhân tích c c lao đ ng h c t p nâng cao trình đ chun mơn t o đào t o l i nh m nâng cao trình đ chun mơn c a cơng nhân khơng ch nhu c u c a cơng nhân mà cịn vi c ph i làm c a doanh nghi p Nhà n c nh m phát tri n s n xu t Nhà n c có sách tài nh th đ doanh nghi p có th đào t o tay ngh cho cơng nhân Hi n nhi u doanh nghi p nh n th y v n đ đào t o, đào t o l i tay ngh cho công nhân m t y u t quan tr ng đ phát tri n s n xu t Nh ng b n thân doanh nghi p không th th c hi n đ c nhi u ngun nhân, quan tr ng nh t kinh phí M t đ i ng cơng nhân có v n hóa có tay ngh m nh s nhân t hàng đ u b o đ m công cu c công nghi p hóa hi n đ i hố thành cơng Trang thi t b l i thi t b công ngh , c i thi n u ki n môi tr th ng, m t m i công nhân d i v i m t s ngành công nghi p n ng nh c đ c h i có sách b o h , b i ng th a đáng Cho phép doanh nghi p đ c đ a tiêu chu n b i d cho phép vào giá thành (n u nh giá thành mà doanh nghi p ch u đ u ki n đ trang b l i công ngh , máy móc nên t p trung c i t o môi tr ph i làm vi c nh ng u ki n môi tr tr ng v Phát huy h n n a vai trò c a c a t ch c c ng nh b o b quy n l i c a công nhân ng ng đ c h i cao h n ch đ hi n c) Tr c m t ch a có ng lao đ ng, không đ công nhân t gi i h n cho phép Có nh v y m i t o m t môi ng làm vi c tho i mái kích thích tính tích c c lao đ ng c a ng h n n a đ t ch c ng lao đ ng đ gi m b t s c ng i cơng nhân ng, Cơng đồn công tác qu n lý, giám sát s n su t i lao đ ng ng Nhà n c có nh ng sách c th ng, Cơng đồn hồn thành nhi m v chun mơn doanh nghi p đáp ng đ c yêu c u c a s nghi p cơng nghi p hóa hi n đ i hóa đ t Tuyên truy n giáo d c cho công nhân, nh t công nhân tr , ý th c k lu t tính giai c p u ki n c a công nghi p hoá vi c làm c p thi t c a t ch c Yêu c u tr ng l p d y ngh ph i có ch ng trình gi ng d y k lu t lao đ ng đ cho l p tr có k lu t hịa nh p v i cách làm vi c doanh nghi p Hi n có nhi u trung tâm d y ngh cho niên, ng i lao đ ng song th c t ch m i truy n th đ c cho h c sinh nh ng k n ng lao đ ng đ n thu n mà ch a truy n th cho h thói quen k lu t lao đ ng Vì v y nh ng h c sinh h c xong vào làm vi c t i doanh nghi p g p nhi u lúng túng, k lu t lao đ ng y u không đáp ng v i s n xu t công nghi p hi n đ i B n quy n thu c Vi n Xã h i h c www.ios.org.vn ... nghi p v i II QUAN H XÃ H I TRONG XÍ NGHI P C A CƠNG NHÂN Quan h gi a cơng nhân v i cơng nhân Trong xí nghi p xét v trí vai trị c a h q trình s n xu t quan h gi a công nhân cơng nhân quan h bình... d ng c b n đ n quan h xã h i c a công nhân Quan h gi a công nhân lãnh đ o Trong dây chuy n s n xu t, quan h gi a công nhân cán b lãnh đ o c p (giám đ c, qu n đ c, đ i tr ng) m i quan h gi a ng... Vi n Xã h i h c www.ios.org.vn 48 Quan h xã h i xí nghi p c a cơng nhân cơng nghi p S quan tâm c a lãnh đ o đ n đ i s ng công nhân, m t ch báo quan tr ng đ phân tích m i quan h c a công nhân