LẬP dự án KINH DOANH STUDIO áo cưới PT

MỤC LỤC - - -- - Trang CHƯƠNG I: TỔNG QUAN .1 1.1.Cơ sở hình thành dự án 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.3 Phạm vi nghiên cứu 1.4 Phương pháp nghiên cứu 1.5 Sơ lược dự án 1.6 Năng lực chủ đầu tư CHƯƠNG 2: THỊ TRƯỜNG_DỊCH VỤ 2.1 Thị trường 2.1.1 Phân tích mơi trường kinh doanh 2.1.1.1.Tình hình phát triển ngành thời trang Việt Nam 2.1.1.2 Tiềm phát triển ngành dịch vụ cưới hỏi TP.Long Xuyên 2.1.2 Môi trường vi mô 2.1.2.1 Đặc điểm khách hàng 2.1.2.2 Đối thủ cạnh tranh 2.1.2.3 Nhà cung cấp 2.1.2.4 Mục tiêu Studio: .7 2.2 Dịch vụ kinh doanh 2.2.1 Thiết kế dịch vụ 2.2.2 Thiết kế chiến lược sách marketing .9 2.2.2.1 Chiến lược sản phẩm .9 2.2.2.2 Chiến lược giá 11 2.2.2.3 Chiến lược phân phối 15 2.2.2.4 Chiến lược chiêu thị 15 2.2.3 Ước lượng doanh số bán 16 CHƯƠNG 3: KẾ HOẠCH KINH DOANH 18 3.1 Địa diểm xây dựng 18 3.1.1 Vị trí cửa hàng .18 3.1.2 Tiến độ triển khai 19 : 3.2 Kỹ thuật công nghệ 20 3.3 Tổ chức sản xuất kinh doanh_nhân 20 3.3.1 Tổ chức nhân .20 3.3.2 Cơ cấu nhân 21 3.3.3 Tiền lương dự kiến năm đầu 24 CHƯƠNG : PHÂN TÍCH VÀ THẨM ĐỊNH DỰ ÁN .30 4.1 Vốn hoạch định nguồn vốn 30 4.1.1 Nguồn vốn đầu tư ban đầu 30 4.1.1.1 Các khoản đầu tư ban đầu 30 4.1.1.2 Cơ cấu nguồn vốn 30 4.1.1.2 Trả nợ vay 31 4.1.2 Chi phí hoạt động hàng năm .31 4.1.3 Doanh số dự kiến qua năm 33 4.2 Phân tích tài dự án 34 4.3 Phân tích rủi ro dự án 34 CHƯƠNG : HIỆU QUẢ KINH TẾ - XÃ HỘI CỦA DỰ ÁN 35 : Lập dự án kinh doanh studio áo cưới PT GVHD : Phạm Bảo Thạch DANH MỤC HÌNH, BẢNG    Bảng 2.1 Bảng giá dịch vụ cung ứng Bảng 2.2 Dịch vụ cung ứng trọn gói Bảng 2.3 Dự kiến doanh thu PT năm Sơ đồ 3.1 Bố trí mặt Sơ đồ 3.2 Cấu trúc nhân Biểu đồ 3.1 Biểu đồ Gantt dự án Bảng 3.1 Chi phí đầu tư trang thiết bị cho Studio1 Bảng 3.2 Bảng thiết kế công việc Hình 3.1 Quy trình phục vụ khách hàng Bảng 3.3 Dự kiến lương hàng tháng cho nhân viên Bảng 4.1 Dự trù tổng vốn đầu tư ban đầu Bảng 4.2 Lịch trả nợ vay Bảng 4.3 Bảng khấu hao Bảng 4.4 Dự kiến chi phí hoạt động hàng năm Bảng 4.5 Dự kiến doanh số qua năm dự án Bảng 4.6 Bảng báo cáo thu nhập PT qua năm dự án Bảng 4.7 Bảng ngân lưu Bảng 4.8 Bảng xác định NPV Bảng 4.9 Bảng xác định IRR Lập dự án kinh doanh studio áo cưới PT GVHD : Phạm Bảo Thạch CHƯƠNG : TỔNG QUAN 1.1 CƠ SỞ HÌNH THÀNH DỰ ÁN: Trong đời sống tinh thần người dân Việt Nam, cưới hỏi xem chuyện hệ trọng đời người Nó ghi nhận bước trưởng thành mối quan hệ công bố đời người Chính thế, việc tổ chức lễ cưới trở thành phong tục thiếu sống cộng đồng, biểu nếp sống xã hội, văn hoá dân tộc Nhưng làm để có đám cưới tươm tất, đầy đủ lễ nghi tràn ngập hạnh phúc? Lựa chọn váy cưới màu sắc, kiểu dáng để rạng ngời ngày trọng đại? Nắm bắt tâm lý chung đôi uyên ương, kinh doanh ảnh viện – áo cưới đời nghề hái tiền Bởi xuất phát từ quan niệm “trăm năm có ngày” nên dâu rể không ngại chi mạnh tay để sở hữu váy áo ưng ý hay dịch vụ cưới tốt cho đám cưới Từ trung tâm thành phố lớn đến khu vực nông thôn, từ nơi phát triển đến nơi chưa phát triển bắt đầu tràn ngập Studio/ảnh viện áo cưới Tuy nhiên, với xã hội ngày phát triển, cạnh tranh lớn nhận thức người ngày cao khách hàng có xu hướng tìm đến dịch vụ sản phẩm phù hợp với nhu cầu khả chi trả Nếu trước đây, cô dâu quan tâm đến việc chọn trang phục để giúp họ rạng rỡ ngày vui ngày áo cưới cịn cách thể sở thích cá tính họ Trên địa bàn Thành phố Long Xuyên tràn ngập nhiều studio áo cưới có quy mô lớn, song chưa đáp ứng đủ nhu cầu thực tế ngày gia tăng khách hàng Vì vậy, hết, nhu cầu studio áo cưới có uy tín vấn đề quan tâm Nhận thấy tiềm thị trường nhu cầu chưa thoả mãn khách hàng, định “Lập dự án kinh doanh studio áo cưới PT”, với mong muốn mang đến hài lòng cho cặp uyên ương 1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU:  Nghiên cứu thị trường áo cưới địa bàn thành phố Long Xuyên  Nghiên cứu đối thủ cạnh tranh  Lập dự án kinh doanh studio áo cưới PT Lập dự án kinh doanh studio áo cưới PT GVHD : Phạm Bảo Thạch 1.3 PHẠM VI NGHIÊN CỨU:  Đối tượng nghiên cứu : người dân địa bàn Thành phố Long Xuyên  Thời gian nghiên cứu : từ ngày 26/12/2012 đến ngày 20/03/2013 1.4 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU:  Phương pháp thu thập số liệu : o Thu thập số liệu sơ cấp : việc thu thập thực hình thức vấn trực tiếp thông qua bảng câu hỏi - Phương pháp chọn mẫu : thuận tiện - Số lượng mẫu : 50 mẫu o Thu thập số liệu thứ cấp : thu thập số liệu thông qua internet phương tiện truyền thông khác  Phương pháp xử lý số liệu : o Đối với số liệu thu thập thông qua khảo sát tiến hành xử lý công cụ Excel SPSS o Đánh giá kế hoạch kinh doanh dựa tiêu tài : NPV, IRR 1.5 SƠ LƯỢC VỀ DỰ ÁN:  Tên dự án :  Vị trí :  Quy mô: Studio gồm tầng tầng lầu Tổng diện tích mặt 98m2  Hệ thống nhân viên Studio gồm:  Bộ phận tiếp xúc khách hàng  Bộ phận nhiếp ảnh  Bộ phận hổ trợ  Thời gian dự án: 05 năm 1.6 NĂNG LỰC CHỦ ĐẦU TƯ: Lập dự án kinh doanh studio áo cưới PT GVHD : Phạm Bảo Thạch Ý tưởng kế hoạch đầu tư dự án chủ đầu tư đảm nhận Nguồn vốn cho dự án gia đình hỗ trợ phần, số lại chủ đầu tư vay Ngân hàng đầu tư phát triển Việt Nam với lãi suất 15.5%, kỳ hạn năm Chủ đầu tư có kiến thức quản trị, am hiểu thời trang nhiếp ảnh Tuy nhiên, điểm yếu chủ đầu tư chưa có kinh nghiệm quản lý thực tế, kỹ giao tiếp yếu điểm yếu ảnh hưởng không nhỏ đến thành công chủ đầu tư dự án Vì vậy, để dự án thành cơng chủ đầu tư khơng ngừng học hỏi, tích luỹ kinh nghiệm cách hỏi ý kiến, nhờ tư vấn nhà cung cấp hay Studio địa bàn thành phố Lập dự án kinh doanh studio áo cưới PT GVHD : Phạm Bảo Thạch CHƯƠNG : THỊ TRƯỜNG – DỊCH VỤ A THỊ TRƯỜNG: Phân tích thị trường sản phẩm/dịch vụ vấn đề quan trọng phân tích dự án Phân tích thị trường nghiên cứu cách tổng hợp, chi tiết, khách quan, khoa học vấn đề có liên quan đến thị trường sản phầm, dịch vụ mà dự án dự định thực Nền kinh tế ngày tinh vi có cạnh tranh cao nên việc nắm bắt thị trường nghiệp vụ quan trọng thiếu hầu hết doanh nghiệp muốn thành cơng Thơng qua việc tìm hiểu thị trường giúp xây dựng xác yếu tố quan trọng liên quan đến dự án lựa chọn quy mô, vốn, kỹ thuật…phù hợp với khả nhu cầu chủ đầu tư 2.1.1 Phân tích mơi trường kinh doanh – mơi trường vĩ mơ: 2.1.1.1 Tình hình phát triển ngành thời trang Việt Nam: Trong xu hướng tồn cầu hố hội nhập diễn ngày sâu sắc, tháng 01/2007, Việt Nam thức trở thành thành viên thứ 150 Tổ chức Thương mại giới (WTO), đánh dấu bước ngoặt tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế Hơn năm năm lộ trình nhiều thách thức đầy hội mang lại cho Việt Nam nhiều thành tựu to lớn quan trọng Việt Nam thoát khỏi nước có thu nhập thấp, cộng đồng quốc tế đánh giá cao tốc độ xố đói giảm nghèo, tỷ lệ nghèo Việt Nam giảm từ gần 60% xuống 20.7% 20 năm qua (báo cáo “Đánh giá nghèo Việt Nam năm 2012” Ngân hàng giới); tốc độ tăng trưởng GDP nhiều năm liền ln mức cao (tốc độ tăng trưởng GDP bình quân năm năm đạt 7%/năm) Hình ảnh Việt Nam phát triển động ngày nâng cao trường quốc tế Bên cạnh đó, Việt Nam thị trường có dân số trẻ (đứng thứ khu vực Châu Á– theo nghiên cứu công ty nghiên cứu thị trường TNS), thu nhập bình quân đầu người ngày tăng (thu nhập bình quân đầu người Việt Nam năm 2012 đạt 1.540USD) Theo đánh giá chuyên gia nghiên cứu thị trường nước, Việt Nam “miếng mồi ngon” cho đại gia lĩnh vực thời trang Bởi qua thời mà người người, nhà lo cho đủ “cơm no áo ấm” đa số người dân bắt đầu có nhu cầu “ăn ngon mặc đẹp” Những người trẻ Việt Nam hôm Lập dự án kinh doanh studio áo cưới PT GVHD : Phạm Bảo Thạch bắt đầu có thị hiếu tốt vấn đề lựa chọn trang phục, họ tỏ “thoáng tay” sẵn sàng trả vài nghìn USD cho áo hàng hiệu hay túi da cá sấu đắt tiền, họ cho phần quan trọng tạo nên phong cách sống Ông Fukukawa Shiro, giám đốc trung tâm thương mại Zen Plaza thành phố Hồ Chí Minh nhận xét “Kinh tế Việt Nam khó khăn hội kinh doanh lớn giới trẻ nước nhạy cảm với tốc độ phổ cập điện thoại thông minh thời trang” Tóm lại, thị trường thời trang Việt Nam có nhu cầu cần định hình phát triển 2.1.1.2 Tiềm phát triển ngành dich vụ cưới hỏi Thành phố Long Xuyên: An Giang địa phương có hoạt động thương mại dịch vụ sơi vùng Đồng sông Cửu Long, chiếm tỷ trọng hàng đầu cấu kinh tế tỉnh, có quan hệ mua bán với gần 60 quốc gia giới Thành phố Long Xuyên trung tâm kinh tế, văn hoá, xã hội tỉnh đô thị sầm uất thứ hai mở miền Tây Nam Bộ (sau Thành phố Cần Thơ) Thương mại - Dịch vụ trọng tâm phát triển  Kinh tế: Thành phố không trung tâm kinh tế tỉnh mà trọng điểm phát triển kinh tế vùng đồng sông Cửu Long, thu hút nhiều đầu tư ngồi nước, hình thành nhiều hoạt động thương mại – dịch vụ chuyên nghiệp địa bàn, như: Metro, Co.opMart, Vinatex Mart, điện máy Chợ Lớn hoạt động tài chính- tín dụng nhiều ngân hàng… tạo động lực thúc đẩy phát triển kinh tế - xã hội địa phương Tốc độ tăng trưởng kinh tế Long Xuyên tương đối cao, ổn định cao mức tăng chung tỉnh An Giang (năm 2012 GDP Thành phố đạt 10.32%, GDP toàn tỉnh đạt 8.45%)1 Chất lượng sống người dân dần nâng cao (GDP bình quân đầu người Thành phố năm 2012 62.5 triệu đồng) Điều mang đến nhiều thuận lợi cho việc phát triển kinh doanh dịch vụ cưới Thành phố  Dân số: An Giang tỉnh có dân số đông vùng Đồng sông Cửu Long (năm 2007 đứng thứ nước) Tỷ lệ tăng dân số năm 2012 tỉnh 1.02% Về cấu dân số, An Giang thuộc cấu dân số trẻ (60.3% dân số thuộc độ tuổi 15 – 59) Với xu hướng phát triển chung đó, dân số Thành phố Long Xuyên ước đoán theo này, cấu dân số trẻ Tính đến nay, dân số Thành phố 289.329 người http://www.baoangiang.com Lập dự án kinh doanh studio áo cưới PT GVHD : Phạm Bảo Thạch  Cơ sở hạ tầng: Hiện đường phố Long Xuyên phần lớn tráng nhựa, nhiều tuyến đường mở rộng, thuận lợi cho việc lưu thông, buôn bán, vận chuyển hay trao đổi hàng hố, dịch vụ Mặt khác, quyền địa phương đề nhiều sách thúc đẩy tạo điều kiện phát triển ngành thương mại – dịch vụ 2.1.2 Môi trường vi mô: 2.1.2.1 Đặc điểm khách hàng: Khách hàng “Studio áo cưới PT” toàn người dân thành phố Long Xuyên Biểu đồ 2.1: Yếu tố ảnh hưởng đến định lựa chọn Studio khách hàng Do mức sống người dân ngày cao, đồng nghĩa họ ngày trọng nhiều chất lượng ngày khó tính việc lựa chọn sản phẩm/dịch vụ cho Ngồi ra, lựa chọn Studio hay cửa hiệu điều họ quan tâm cịn cung cách phục vụ có đáp ứng với nhu cầu họ hay không? Hay không gian tiệm có thống mát, khơng? Vì vậy, u cầu đặt Studio phải thoả mãn tốt nhu cầu khách hàng để tạo cho lợi cạnh tranh hồn hảo mơi trường kinh doanh ngày gia tăng 2.1.2.2 Đối thủ cạnh tranh: Trong môi trường cạnh tranh nay, để doanh nghiệp hay cửa hàng thành cơng khơng phải chuyện dễ, thị trường khơng có cửa hàng (doanh nghiệp) mà nhiều cửa hàng (doanh nghiệp) khác tham gia kinh doanh lĩnh vực hay kinh doanh sản phẩm thay thế, nên việc tìm hiểu đối thủ cạnh tranh quan trọng Lập dự án kinh doanh studio áo cưới PT GVHD : Phạm Bảo Thạch Hiện nay, địa bàn Thành phố Long Xuyên tồn nhiều Studio áo cưới tiếng như: Xuân Có, Kim Trang, Thuỷ Tiên, Jessica…Đó đối thủ cạnh tranh Studio  Điểm mạnh họ là:  Thời gian hoạt động lâu thị trường nên nhiều biết đến  Nhiều kinh nghiệm  Quy mô tương đối lớn, vị trí thuận lợi Tuy nhiên, đối thủ cịn mắc phải số hạn chế mà từ PT rút kinh nghiệm thực tốt hơn:  Giá tương đối cao  Phong cách phục vụ thái độ nhân viên phục vụ chưa tốt  Ngoài Studio áo cưới đối thủ cạnh tranh PT cịn bao gồm cửa hiệu chụp ảnh chân dung thông thường như: Diêu, Bạn Trẻ, Trung Kiên… số dịch vụ chụp ảnh khác Đối thủ tiềm ẩn: Do xã hội ngày phát triển nên nhu cầu người ngày nâng cao, tương lai Studio gặp thêm nhiều đối thủ cạnh tranh Do đó, Studio phải quan tâm nhiều đến chất lượng phục vụ, nâng cao tay nghề nhân viên, tìm hiểu rõ thị trường để thời gian ngắn tạo khác biệt so với đối thủ 2.1.2.3 Nhà cung cấp: Theo chủ đầu tư, nhà cung cấp đóng vai trị quan trọng tạo nên thành cơng cửa hiệu, sau thời gian tìm hiểu chọn lựa chủ đầu tư định chọn nhà cung cấp sau cho phận dịch vụ:  Trang phục cưới:  Công ty TNHH may thuê Liên Á Châu Địa chỉ: 60 Hồng Hoa Thám - P.7 quận Bình Thạnh – TP Hồ Chí Minh Điện thoại: 0862.767.822 – 0983.977.679  KING BRIDAL Địa chỉ: 417/62/7 Quang Trung - Phường 10 - Quận Gị Vấp - TP.Hồ Chí Minh Điện thoại : 0978 07 27 Lập dự án kinh doanh studio áo cưới PT GVHD : Phạm Bảo Thạch CHƯƠNG 3: KẾ HOẠCH KINH DOANH 3.1 ĐỊA ĐIỂM VÀ XÂY DỰNG CƠ BẢN: 3.1.1 Vị trí Studio:  Tên gọi: Studio áo cưới PT  Vị trí: Studio toạ lạc đường Nguyễn Thái Học, phường Mỹ Bình, thành phố Long Xuyên, tỉnh An Giang 7m  Bố trí mặt bằng: 11m Cửa vào Đường Trần Hưng Đạo 1 Chỗ để xe Đường Nguyễn Thái Học Sơ đồ 3.1: Sơ đồ bố trí mặt 22 Lập dự án kinh doanh studio áo cưới PT  GVHD : Phạm Bảo Thạch Chú ý: Bố trí ma-na-canh Khơng gian tiếp xúc với khách hàng Bàn làm việc Tủ trưng bày trang phục cô dâu Tủ trưng bày trang phục rể Nhà vệ sinh  Giải thích: - Diện tích mặt cửa hàng 7mx10m= 70m2, chia làm phần: chỗ để xe, văn phòng, phòng chụp - Trên sơ đồ mặt tầng Ngồi ra, Studio cịn tầng lầu dùng để bố trí bàn trang điểm, bàn máy vi tính (để thợ chụp ảnh xử lý ảnh, máy giặt phòng chụp) 3.1.2 Tiến độ triển khai:  Kế hoạch cuối tháng 11 kết thúc vào thúc vào cuối tháng  Vì mặt thuê xây dựng sẵn nên chủ đầu tư sửa chữa, trang trí  Tiến độ dự án thể sau: Tháng ST T Công việc Liên hệ với ngân hàng Tháng 12/2012 Tháng 1/2013 Tháng 3/2013 2/2013 Thuê mặt Sửa chữa, trang trí Studio Liên hệ với nhà cung cấp Mua trang thiết bị Tuyển chọn nhân viên Đăng ký giấy phép kinh doanh Khai trương Studio Biểu đồ 3.1: Biểu đồ Gantt dự án 23 Lập dự án kinh doanh studio áo cưới PT GVHD : Phạm Bảo Thạch 3.2 KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ: Bảng 3.2: Chi phí đầu tư trang thiết bị cho Studio (văn phòng, phòng chụp) ĐVT: đồng STT Trang thiết bị  Văn phòng Số lượng 10 Bộ salon tiếp khách Bàn làm việc Máy vi tính 3.3 Tủ kính trưng áo cưới Ma-nơ-canh Điện thoại bàn Đèn 1.2m Máy lạnh Bàn trang điểm Máy giặt + hấp  Phòng chụp 11 Studio Kits 12 Motor phong trục 13 Vải phơng 14 Phịng thay đồ di động 15 Máy ảnh canon 16 Máy quay phim Tổng cộng DOANH – NHÂN SỰ: 3.3.1 Thành tiền 1 2 12 2 5,450,000 1,100,000 14,200,000 6,000,000 4,000,000 180,000 150,000 10,290,000 8,600,000 8,000,000 1 5,420,000 900,000 400,000 800,000 24,000,000 26,700,000 116,190,000 TỔ CHỨC SẢN XUẤT KINH Tổ chức nhân sự: Nếu nói vốn điều kiện tiên cho đời, tồn phát triển sở kinh doanh nguồn nhân lực đóng vai trị quan trọng thành công hay thất bại sở kinh doanh Đặc biệt với loại hình kinh doanh PT Vì Studio áo cưới nên PT quan tâm đến vấn đề nhân Việc tuyển chọn nhân dựa tiêu chí:  Đối với kỹ thuật viên (trang điểm, làm tóc, nhiếp ảnh):  Phải qua khoá đào tạo có giấy chứng nhận đào tạo lĩnh vực chuyên mơn  Phục vụ tận tình, ân cần, chu đáo 24 Lập dự án kinh doanh studio áo cưới PT GVHD : Phạm Bảo Thạch  Đối với nhân viên lái xe: phải có giấy phép lái xe bánh  Đối với nhân viên tiếp nhận thông tin:  Yêu cầu ngoại hình ưa nhìn (Nữ: 18 – 25 tuổi)  Trình độ học vấn: 12/12 hệ quy hay bổ túc  Phục vụ nhiệt tình, vui vẻ, khả xử lý tình nhanh  Có kiến thức thời trang  Ngoài ra, đặc trưng hoạt động Studio “phục vụ xuyên suốt” nên địi hỏi đội ngũ nhân viên phải có ý thức trách nhiệm cơng việc, nhiệt tình, chu đáo, có đạo đức tốt Quy chế làm việc Studio “Khách hàng thượng đế”  3.3.2 Cơ cấu nhân sự: Đây sở thành lập, quy mơ cịn nhỏ nên cấu tổ chức đơn giản: Sơ đồ 1: Cấu trúc nhân Người Người quảnlýlý quản Bộ phận Bộxúc phận tiếp tiếp xúc khách hàng khách hàng  Bộ phận Bộ điểm phận trang trang điểm Bộ phận Bộ trợ phận hổ hổ trợ Bộ phận Bộ phận nhiếp ảnh nhiếp ảnh Số lượng tuyển dụng: o 02 nhân viên tiếp nhận thông tin + phụ trách trang phục o 03 thợ trang điểm + làm tóc o 02 thợ chụp ảnh 25 Lập dự án kinh doanh studio áo cưới PT o 01 bảo vệ o 01 lái xe + khuân vác trang phục GVHD : Phạm Bảo Thạch Bảng thiết kế công việc: Bộ phận Người quản lý (chủ dự án): Bộ phận tiếp xúc khách hàng Bộ phận trang điểm Bộ phận nhiếp ảnh Bộ phận hổ trợ Công việc - Quản lý công việc trong Studio - Liên hệ với nhà cung cấp: đặt trang phục, phụ kiện, mỹ phẩm… - Trao đổi trực tiếp (qua điện thoại) với khách hàng, giải đáp thắc mắc khách hàng dịch vụ Studio - Hướng dẫn khách xem trang phục, tư vấn lựa chọn trang phục cho khách - Trang điểm - Làm tóc - Chụp ảnh - Xử lý ảnh - Quay phim - Giữ xe - Hướng dẫn khách - Lái xe + Khuân vác trang phục chụp ngoại cảnh  Quy trình cung ứng dịch vụ + phục vụ khách hàng Studio: Với dịch vụ tiêu chí phục khách hàng quan trọng PT mong muốn phục khách hàng hết khả để đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng, giúp khách hàng hài lòng ghé lại Studio hay giới thiệu với bạn bè/người thân ủng hộ Studio Phương châm mà Studio đặt là: “khách hàng thượng đế” thực theo quy trình sau: 26 Lập dự án kinh doanh studio áo cưới PT GVHD : Phạm Bảo Thạch Khách hàng đến cửa hàng Hướng dẫn khách để xe Khách muốn loại dịch vụ nào? Thuê áo cưới? Chụp ảnh? Tư vấn cho khách Nếu khách khơng có vừa ý với dịch vụ Studio Hướng dẫn khách xem áo hay đến phòng chụp… Hẹn khách ngày đến lấy áo/ảnh Tiễn khách hẹn lần sau Kết thúc 27 Lập dự án kinh doanh studio áo cưới PT GVHD : Phạm Bảo Thạch 3.3.3 Tiền lương dự kiến cho năm đầu: Bảng : Dự kiến lương nhân viên/tháng ĐVT: đồng ST T Chỉ tiêu Số lượng Tiền lương Thành tiền Nhân viên phụ trách trang phục 1,500,000 3,000,000 Thợ trang điểm 2,000,000 4000000 Thợ làm tóc 2,000,000 2,000,000 Thợ chụp ảnh (quay phim) 2,000,000 6,000,000 Nhân viên bảo vệ (giữ xe) 1,500,000 1,500,000 Nhân viên khuân vác (lái xe) 1,800,000 1,800,000 Tổng cộng 10 18,300,000  Vào mùa cưới ( khoảng tháng 11 đến tháng năm sau): tăng thêm 300,000 đồng/tháng/nhân viên  Vậy, tổng tiền lương năm đầu dự kiến 21,300,000 đồng 28 Lập dự án kinh doanh studio áo cưới PT GVHD : Phạm Bảo Thạch CHƯƠNG 4: PHÂN TÍCH - THẨM ĐỊNH DỰ ÁN 4.1 VỐN VÀ HOẠCH ĐỊNH NGUỒN VỐN: 4.1.1 Nguồn vốn đầu tư ban đầu: 4.1.1.1 Các khoản đầu tư ban đầu: Bảng 4.1: Dự trù tổng vốn đầu tư ban đầu ĐVT: đồng Khoản mục đầu tư Vốn cố định Sửa chữa + trang trí Studio Trị giá 586,190,000 70,000,000 Trang thiết bị 116,190,000 Xe chỗ 400,000,000 Vốn lưu động 207,610,000 Tiền thuê mặt (trả trước tháng) 60,000,000 Chi phí nguyên liệu 127,610,000 Chi phí khai trương 10,000,000 Hàng tồn kho Dự phòng tiền mặt Tổng cộng 10,000,000 793,800,000 Do hoạt động đặc trưng Studio cung ứng dịch vụ với nguyên liệu nhạy cảm (mỹ phẩm, thời trang…) nên không hoạch định tồn kho ngun liệu nhanh chóng bị lỗi thời 4.1.1.2 Cơ cấu nguồn vốn: Tổng vốn đầu tư dự án 793,800,000 đồng (bảy trăm lẻ triệu trăm chín mươi nghìn đồng), bao gồm:  Vốn tự có: 393,800,000 đồng; chiếm 50% tổng nguồn vốn  Vốn vay: 400,000,000 đồng; chiếm 50% tổng nguồn vốn 29 Lập dự án kinh doanh studio áo cưới PT GVHD : Phạm Bảo Thạch 4.1.1.3 Phương thức vay trả nợ: Bảng 4.2: Lịch trả nợ vay ĐVT: 1,000 đồng Năm Nợ đầu kỳ Lãi phát sinh Trả nợ Vốn gốc Tiền lãi Nợ cuối kỳ 400,000,000 400,000,000 256,000,000 135,040,000 33,433,600 64,000,000 40,960,000 21,606,400 5,349,376 144,000,000 120,960,000 101,606,400 85,349,376 80,000,000 80,000,000 80,000,000 80,000,000 64,000,000 40,960,000 21,606,400 5,349,376 256,000,000 135,040,000 33,433,600  Kết thúc dự án:  Tổng lãi: 138,722,000 đồng  Trong đó, vay Ngân hàng Đầu tư phát triển Việt Nam: o Lãi suất 15.5%/năm o Kỳ hạn: năm o Trả nợ gốc + lãi vay theo phương pháp cố định giảm dần (trả hàng năm) 4.1.1.4 Khấu hao: Bảng 4.3: Bảng khấu hao ĐVT: đồng Thời gian khấu hao Xe chỗ Trang thiết bị Tổng Khấu hao Năm Năm Năm 40,000,000 40,000,000 40,000,000 23,238,000 23,238,000 23,238,000 63,238,000 63,238,000 63,238,000 10 Năm 40,000,000 23,238,000 63,238,000 4.1.1.5 Chi phí hoạt động hàng năm:  Tỷ lệ lạm phát Việt Nam năm 2012 6.81%  Chỉ số lạm phát: Năm 1.07 1.14 1.22 1.30 1.39 30 Năm 40,000,000 23,238,000 63,238,000 Lập dự án kinh doanh studio áo cưới PT GVHD : Phạm Bảo Thạch Bảng 4: Dự kiến chi phí hoạt động hàng năm ĐVT: 1,000 đồng Chỉ tiêu Năm Năm Năm Năm Năm Chi phí mua nguyên liệu 510,440,000 545,200,964 582,329,150 621,985,765 664,342,995 Chi phí hoạt động 375,560,500 458,167,242 486,039,475 522,176,118 572,032,971  Thuê mặt 60,000,000 120,000,000 120,000,000 120,000,000 120,000,000  Chi phí điện 16,200,000 17,303,220 18,481,569 19,740,164 21,084,469 2,790,000 2,979,999 3,182,937 3,399,695 3,631,214 4,512,000 4,819,267 5,147,459 5,498,001 5,872,415 255,600,000 273,006,360 291,598,093 311,455,923 332,666,072 12,000,000 12,817,200 13,690,051 14,622,344 15,618,125  Công cụ, dụng cụ  Sửa chữa, bảo trì trang thiết bị  Đồng phục cho nhân viên 10,000,000 10,681,000 11,408,376 12,185,287 13,015,105 10,458,500 12,287,796 17,967,638 30,400,589 54,939,529 4,000,000 4,272,400 4,563,350 4,874,115 5,206,042  Chi phí khác 18,000,000 19,225,800 20,535,077 21,933,516 23,427,188 1,003,368,206 1,068,368,624  Chi phí nước  Chi phí internet + điện thoại  Lương nhân viên  Quảng cáo, khuyến Tổng 886,000,500 1,144,161,883 1,236,375,966 Diễn giải:  Thuê mặt bằng: 10,000,000 đồng/tháng Năm đầu tiên, đưa trước 06 tháng  Thuế mơn bài: sở kinh doanh có vốn đầu tư 2tỷ  1,000,000 đồng/năm  Chi phí điện: 15kwh*3,000 đồng/kwh*30 ngày* 12 tháng  Chi phí nước: 15m3*13,500 đồng*12  Chi phí điện thoại: 250,000 đồng*12  Chi phí kết nối internet: 176,000 đồng*12 31 Lập dự án kinh doanh studio áo cưới PT GVHD : Phạm Bảo Thạch  Ngoài ra, tỷ lệ lạm phát năm 2012 Việt Nam 6.81% Bắt đầu từ năm thứ 2, cộng thêm số lạm phát 4.1.1.6 Doanh số dự kiến hàng năm: Bảng 5: Dự kiến doanh số qua năm dự án ĐVT: đồng Dịch vụ cung ứng Ngoài mùa cưới Cho thuê trang phục cưới Áo cưới Nhóm Nhóm Áo dài Cơ dâu Chú rể Comple/Veston Áo hội Chụp ảnh cưới 10x15 Số lượng Thành tiền Số lượng Thành tiền Số lượng Thành tiền Số lượ ng Thành tiền Số lượng Thành tiền 13 17 11,108,240 21,789,240 14 19 13,051,182 25,600,396 17 22 16,727,961 32,812,540 21 27 21,440,563 42,056,488 27 35 29,770,864 58,396,695 19 11 26 22 7,102,865 3,524,730 11,108,240 11,749,100 21 12 29 24 8,345,227 4,141,241 13,051,182 13,804,135 25 15 34 29 10,696,245 5,307,911 16,727,961 17,693,036 30 17 41 35 13,709,591 6,803,255 21,440,563 22,677,518 39 23 54 45 19,036,178 9,446,524 29,770,864 31,488,414 35 39 140,551,194 46 180,147,276 55 230,898,366 72 320,609,309 24 17 13 33 28 124,237,216 97,883,867 100,895,678 11,294,292 9,411,910 29 20 16 40 33 159,237,324 125,459,710 129,320,009 14,476,120 12,063,434 35 24 19 48 40 204,097,663 160,804,219 165,752,042 18,554,333 15,461,944 45 31 25 62 51 283,395,728 223,281,483 230,151,682 25,763,248 21,469,373 20x30 hay 25x25 25x35 hay 30x30 30x45 Trang điểm Hoa cưới Trong mùa cưới Áo cưới Nhóm Nhóm Áo dài Cô dâu Chú rể Comple/Veston Áo hội Chụp ảnh cưới 22 15 12 30 25 119,627,200 105,741,90 83,311,800 85,875,240 9,612,900 8,010,750 18 18 15,380,640 23,070,960 20 20 18,070,868 27,106,302 24 24 23,161,793 34,742,689 29 29 29,686,933 44,530,399 37 37 41,221,197 61,831,795 18 16 31 23 6,729,030 5,126,880 13,244,440 12,283,150 20 18 34 25 7,906,005 6,023,623 15,561,025 14,431,596 24 21 41 30 10,133,284 7,720,598 19,944,877 18,497,265 29 25 49 36 12,988,033 9,895,644 25,563,748 23,708,314 37 33 64 47 18,034,274 13,740,399 35,496,031 32,919,706 10x15 50 55 200,787,419 66 257,353,251 79 329,854,809 103 458,013,298 20x30 hay 25x25 25x35 hay 30x30 28 17 31 19 158,120,093 110,935,049 37 22 202,665,685 142,187,671 44 27 259,760,662 182,244,782 58 35 360,685,472 253,052,347 30x45 Trang điểm 18 40 20 44 151,343,517 15,059,056 24 53 193,980,013 19,301,494 29 63 248,628,062 24,739,111 37 82 345,227,523 34,350,997 170,896,00 134,580,60 94,420,040 128,812,86 12,817,200 32 Lập dự án kinh doanh studio áo cưới PT Hoa cưới 35 4.2 11,215,050 39 GVHD : Phạm Bảo Thạch 13,176,674 46 16,888,807 55 21,646,722 72 30,057,123 PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH CỦA DỰ ÁN: 4.2.1 Lợi nhuận: Bảng 6: Bảng báo cáo thu nhập PT qua năm dự án ĐVT: đồng Khoản mục Năm Năm Năm Năm Năm Năm 1,045,850,000 1,150,435,000 1,574,951,419 2,494,860,457 4,221,213,051 886,000,500 1,003,368,206 1,068,368,624 1,144,161,883 1,236,375,966 Chi phí khấu hao 63,238,000 63,238,000 63,238,000 63,238,000 63,238,000 EBIT 96,611,500 83,828,794 443,344,795 1,287,460,574 2,921,599,084 Chi phí lãi vay 64,000,000 40,960,000 21,606,400 5,349,376 Lợi nhuận trước thuế 32,611,500 42,868,794 421,738,395 1,282,111,198 2,921,599,084 8,152,875 10,717,198 105,434,599 320,527,800 730,399,771 24,458,625 32,151,595 316,303,796 961,583,399 2,191,199,313 Doanh thu Tổng chi phí Thuế thu nhập doanh nghiệp Lãi rịng Bảng 7: Bảng báo cáo ngân lưu Năm Doanh thu Giá trị lý Chi phí đầu tư Chi phí hoạt động Ngân lưu trước thuế Thuế TNDN Ngân lưu ròng ĐVT: đồng 1,045,850,000 1,150,435,00 1,574,951,41 2,494,860,457 4,221,213,051 11,619,000 886,000,500 1,003,368,20 1,068,368,624 1,144,161,883 1,236,375,966 159,849,500 39,962,375 119,887,125 147,066,794 36,766,698 110,300,095 1,350,698,574 337,674,644 1,013,023,931 2,996,456,084 749,114,021 2,247,342,063 793,800,000 -793,800,000 -793,800,000 506,582,795 126,645,699 379,937,096 33 Lập dự án kinh doanh studio áo cưới PT GVHD : Phạm Bảo Thạch 4.2.2 Đánh giá tài dự án: 4.2.2.1 Tính NPV: Giá trị ròng dự án giá trị dòng tiền dự kiến tương lai qui trừ vốn đầu tư ban đầu NPV= - P + CFn CF1 CF2    (1  r ) (1  r ) (1  r ) n Dựa vào lãi suất cho vay ngân hàng ta ước lượng lãi suất chiết khấu cho NPV Bảng 4.2.2.1: Bảng xác định NPV ĐVT: đồng Năm Năm Năm Năm Năm (793,800,000) CF 154,136,214 r = 16% 183,817,452 531,330,272 1,364,377,497 3,083,583,527 1,301,850,393 NPV 4.2.2.2 Tính IRR: Suất sinh lời nội dự án lãi suất chiết khấu mà NPV dự án 0, IRR lớn lãi suất chiết khấu (r) dự án chấp nhận IRR= R1+ NPV1 *  R  R1  NPV1  NPV2  Dựa vào lãi suất cho vay ngân hàng ta ước lượng lãi suất chiết khấu cho IRR Bảng 4.2.2.2: Bảng xác định IRR ĐVT: đồng Năm NCF IRR (793,800,000) Năm Năm Năm Năm 154,136,214 183,817,452 531,330,272 1,364,377,497 3,083,583,527 r = 16% 47% 34 Lập dự án kinh doanh studio áo cưới PT GVHD : Phạm Bảo Thạch  Tóm lại, với NVP = 1,730,215,219.8 >0 IRR = 51% (>r) cho thấy tính khả thi dự án cao hồn tồn đầu tư Mặt khác, thời gian hoàn vốn (PP) 1.13 năm nói lên tính khả thi dự án 4.3 PHÂN TÍCH RỦI RO CỦA DỰ ÁN: Rủi ro yếu tố tồn hoạt động sản xuất kinh doanh Đó điều khơng doanh nghiệp hay sở kinh doanh mong đợi phải chấp nhận sống chung  Đối với loại PT ngun nhân dẫn đến rủi ro là:  Tỷ lệ gia tăng dân số giảm, dân số già hoá  Giá nguyên liệu đầu vào cao so với dự đoán  Nhà cung cấp huỷ bỏ hợp tác đột ngột  Để xác định có nên đầu tư vào dự án hay không ta đặt trường hợp  Trường hợp 1: doanh thu tăng 10% giá điện không tăng so với dự kiến, xác suất xuất 15%  xuất 60% Trường hợp 2: Doanh thu giá điện dự kiến, xác suất  Trường hợp 3: doanh thu giảm 20% giá điện tăng 5% so với dự kiến, xác suất xuất 25% Trường hợp Trường hợp (tốt nhất) Trường hợp (bình thường) Trường hợp (xấu nhất) Xác suất 15% 60% 25% NPV 1,770,270,446.9 1,301,850,393.2 362,747,477.6 NPV kỳ vọng1 = 1,137,337,672.36 n NPV kỳ vọng =  p NPV i 1 i i ; đó: i trạng thái xuất hiện, n số trạng thái 35 Lập dự án kinh doanh studio áo cưới PT GVHD : Phạm Bảo Thạch CHƯƠNG 5: HIỆU QUẢ KINH TẾ - XÃ HỘI CỦA DỰ ÁN Khi dự án đưa vào thực hội tạo thu nhập cho chủ đầu tư giải việc làm cho 10 lao động địa phương, tăng thu nhập cho xã hội – cụ thể thành phố Long Xuyên đóng góp phần vào ngân sách cho tỉnh An Giang Ý tưởng kinh doanh studio áo cưới cịn mang tính đề cao tầm quan trọng phong tục cưới hỏi – phong tục tốt đẹp có từ lâu Việt Nam Một cửa hàng đẹp góp phần tơn lên vẻ đẹp chung phố phường Nâng cao giá trị thẩm mỹ tạo điều kiện cho người dân tận hưởng giá trị tinh thần vơ giá Ngồi ra, việc thực dự án cịn góp phần nhỏ việc chuyển đổi cấu kinh tế địa bàn thành phố Long Xuyên theo xu hướng tăng cường hoạt động lĩnh vực dịch vụ, phù hợp với xu hướng phát triển chung nước  Định hướng:  Sau lấy lòng tin khách hàng sau tìm hiểu rỏ nhu cầu khách hàng thành phố Long Xuyên Cơ sở đưa chiến lược kế họach phát triển phù hợp  Tăng số lượng khách hàng trung thành với dịch vụ  Tạo mối quan hệ tốt với nhà cung cấp  Không phụ thuộc vào nhà cung cấp định nhằm chủ động mặt nguyên liệu  Kết luận: Qua việc phân tích phương diện ảnh hưởng đến dự án tác động mà dự án mang lại cho xã hội lợi ích vật chất phần nhỏ giá trị vơ hình khác cho thấy dự án hồn tồn thực theo tiến độ thi công hoạch định 36 ... Nghiên cứu thị trường áo cưới địa bàn thành phố Long Xuyên  Nghiên cứu đối thủ cạnh tranh  Lập dự án kinh doanh studio áo cưới PT Lập dự án kinh doanh studio áo cưới PT GVHD : Phạm Bảo Thạch... 21 Lập dự án kinh doanh studio áo cưới PT GVHD : Phạm Bảo Thạch CHƯƠNG 3: KẾ HOẠCH KINH DOANH 3.1 ĐỊA ĐIỂM VÀ XÂY DỰNG CƠ BẢN: 3.1.1 Vị trí Studio:  Tên gọi: Studio áo cưới PT  Vị trí: Studio. ..  Thời gian dự án: 05 năm 1.6 NĂNG LỰC CHỦ ĐẦU TƯ: Lập dự án kinh doanh studio áo cưới PT GVHD : Phạm Bảo Thạch Ý tưởng kế hoạch đầu tư dự án chủ đầu tư đảm nhận Nguồn vốn cho dự án gia đình