Như vậy Brasin là nước xuất khẩu vào EU một lượng cà phê khá lớn, chiếm khoảng 31- 32 % trông tổng các nước xuất khẩu vào thị trường này. Việt Nam là nước xuất khẩu đứng thứ 3 thế giới vào thị trường EU. 2.2. Dự báo cầu thị trường EU. Thị trường EU luôn chiếm từ 29- 32 % nhu cầu tiêu thụ cà phê thế giới. Đây là thị trường đầy tiềm năng cho các nước xuất khẩu cà phê vào thị trường này. Nhu cầu của EU rất đa dạng về chủng loại cà phê, các...
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Như Brasin nước xuất vào EU lượng cà phê lớn, chiếm khoảng 31- 32 % trông tổng nước xuất vào thị trường Việt Nam nước xuất đứng thứ giới vào thị trường EU 2.2 Dự báo cầu thị trường EU Thị trường EU chiếm từ 29- 32 % nhu cầu tiêu thụ cà phê giới Đây thị trường đầy tiềm cho nước xuất cà phê vào thị trường Nhu cầu EU đa dạng chủng loại cà phê, loại sản phẩm cà phê Tuy nhiên ta biết thị trường khó tính nên vượt qua rào cản thị trường có chỗ đứng vững thị trường II Phương hướng xuất cà phê năm 2005 Việt Nam Phương hướng xuất cà phê nước ta 1.1.Định hướng dài hạn Sản xuất cà phê phải đáp ứng nhu cầu thị trường chất lượng cà phê xuất khẩu, chủng loại cà phê xuất khẩu, độ an toàn cà phê xuất sản xuất cà phê có vai trị q trình cơng nghiệp hố đại hố nơng nghiệp nơng thơn q trình chuyển dịch cấu kinh tế Định hướng giúp cho người nơng dân có thêm trí thức kinh nghiểm sản xuất, nắm bắt thông tin giá thị trường mọtt cách nhanh chóng Đồng thời tạo mối quan hệ sản xuất hợp tác quốc tế, tranh thủ sụư giúp đỡ nhiều nước có kinh tế phát triển, sở sản xuất kĩ thuật dồi dào, có kinh nghiệm mua bán cà phê Định hướng phát hay tốt tính thành phần kinh tế, huy động vốn lao động, sản xuất cà phê nơi có nguồn lợi lớn thiếu đầu tư Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Đồng thời khẳng định vị trí sản xuất cà phê xuất Việt Nam, hướng dài từ để người dân yên tâm vào đầu tư phát triển kinh doanh 1.2 Định hướng hiệu kinh tế kết hợp với bảo vệ môi trường Sản xuất cà phê xuất phải có lãi thực Định hướng kết hợp với dự toán điều kiện tự nhiên khu vực sản xuất cà phê để bố trí sản xuất hợp với nhu cầu thị trường Đây định hướng nhà kinh doanh cà phê xuất Trong nguy cân sinh thái diễn mạnh mẽ việc triển khai tiềm có để phát triển trồng cà phê phải đảm bảo vừa tăng khối lượng chất lượng cà phê xuất vừa đảm bảo môi trường sinh thái, tạo phát triển bền vững cho ngành hoạt động nói riêng kinh tế nói chung, giá phải trả cho phá huỷ môi trường sinh thái đắt 1.3.Định hướng hiệu xã hội Cây cà phê thích hợp với vùng đồi núi vùng đồng Khi phát triển sản xuất cà phê kéo theo xuất hàng loạt công trình kinh tế xã hội Điều làm cải thiện đời sống nhân dân miền núi Cùng với việc thu hút đội ngũ lao động dồi phương tiện tốt để giảm bớt tỷ lệ lao động thất nghiệp vùng Như hiệu xã hội lớn việc phát triển sản xuất cà phê xuất làm thay đổi mặt đời sống nhân dân theo hướng có lợi 1.4.Định hướng kết hợp nguồn lực nước tranh thủ tối đa nguồn lực từ bên Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Cần phải xác định nguồn vốn nước chủ yếu, nguồn vốn nước quan trọng để phát huy nội lực, khai thác ngoại lực thực có hiệu mục tiêu đề thu hút đầu tư nước ngoài, vay vốn lãi xuất thấp, mở rộng liên doanh liên kết Để đầu tư vào chế biến nâng cao chất lượng cà phê xuất khẩu, mở rộng thị trường để phát triển mạnh mẽ diện tích cà phê, mở rộng thị trường xuất ổn định ngành sản xuất cà phê cần ý điểm sau: + Khối lượng sản phẩm lớn, cấu xuất cân đối hợp lý + Từng bước mở rộng diện tích cà phê để thay đổi cấu mặt hàng cà phê + Tăng cường chế biến để nâng cao chất lượng sản phẩm + Tiếp cận thị trường tiêu thụ cà phê nước thị trường cà phê giới tập trung xuất vào thị trường có nhu cầu lớn tiến tới xuất trực tiếp + Mở rộng tăng cường hoạt động quảng cáo 1.5 Cơ chế quản lý doanh nghiệp sản xuất cà phê Cơ chế phải phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh ngành, phù hợp với mơ hình kinh tế thị trường có điều tiết nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa cần có phân định giải mối quan hệ chức kinh tế chức xã hội doanh nghiệp nhà nước chức kinh doanh doanh nghiệp với chức quản lý hành kinh tế nhà nước, tránh khuynh hướng nhà nước can thiệp sâu doanh nghiệp tự phát Phương hướng phát triển cà phê VINACAFE thị trường EU Vấn đề cấp bách đặt cho Tổng công ty cà phê Việt Nam giá cà phê xuống thấp vịng tám năm gần chưa có dấu hiệu phục hồi khả bị lỗ lớn giải pháp kịp thời Với mức Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com hộ nơng dân trồng cà phê hồ vốn có lãi chút doanh nghiệp sản xuất cà phê tổng công ty cà phê chắn lỗ lớn giá thành sản xuất mức cao khoảng 14-15 triệu đồng/ Nguyên nhân chi phí cho đầu tư xây dựng sở hạ tầng: điện, đường, trường, trạm… Chiếm tỷ trọng lớn giá thành sản phẩm ( khoảng 30%) nên tổng cơng ty có kế hoạch rà sốt lại tổng chi phí đầu tư cho sở hạ tầng để trình phủ cho phép bàn giao cho địa phương quản lý Bên cạnh phải triệt để thực hành tiết kiệm hoạt động sản xuất kinh doanh, nâng cao hiệu sử dụng cơng trình đầu tư phục vụ sản xuất kinh doanh phấn đấu giảm giá thành sản phẩm sản xuất mức mười triệu đồng cà phê nhân nâng cao chất lựơng cà phê xuất +Về giống: Cần tuyển chọn, tạo nhập giống cà phê giống cà phê Arabica giống có xuất cao, chống sâu bệnh tốt như: Bourbon, Mundonovo… mộ số vùng trồng giống:TN1 TN2, TN3… để phục vụ cho trồng 40 000 cà phê chè, bước thay vườn thoái hoá Nhà nước cần đầu tư cho công tác nghiên cứu giống, nhập giống mới, cần tập trung đầu tư cho trung tâm đầu tư Ba Vì phục vụ cho chương trình phát triển cà phê chè phía bắc + Tiếp tục đầu tư thâm canh vườn có sở áp dụng kỹ thuật, cấu phân bón hợp lý, bước chuyển đổi giống, loại cà phê phù hợp với sinh thái, điều kiện đất đai vùng theo hướng tạo bền vững cho sản xuất nông nghiệp Những nơng trường hình thành phải áp dụng quy trình quy phạm kỹ thuật trồng từ đầu tuân thủ định mức kinh tế kỹ thuật, kiểm tra, quản lý chặt chẽ chi phí đầu tư Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com + Chỉ đạo tốt quy trình quy phạm thu hái, chế biến, bảo quản cà phê, lựa chọn thiết bị, công nghệ chế biến cà phê tiên tiến, công nghệ chế biến cà phê chè, gắn công nghệ chế biến với vấn đề môi trường Chú trọng đầu tư nâng cấp xí nghiệp, chế tạo thiết bị chế biến cà phê thuộc công ty dịch vụ xuất nhập cà phê II Nha Trang nhằm cung cấp thiết bị chế biến cà phê cho ngành xuất khẩu, bước hạn chế việc nhập thiết bị mà nước sản xuất + Tập trung đầu tư sở vật chất cho đơn vị kinh doanh có hiệu quả, xây dựng thêm kho tàng, phương tiện để thu mua chế biến, bảo quản cà phê xuất như: Công ty cà phê Việt Đức, công ty đầu tư xuất nhập cà phê Tây Nguyên… + Tổ chức kiện toàn lại hệ thống xuất nhập từ tổng công ty xuống sở, nghiên cứu thị trường, giá cả, phối hợp chặt chẽ xây dựng chiến lược việc tiêu thụ sản phẩm.Từng bước triển khai việc bán cà phê theo phương thức đấu giá tổng kho khu vực thành phố Hồ Chí Minh Chỉ đạo tốt việc phối hợp tiêu thụ sản phẩm đơn vị sản xuất xuất nhập khẩu, đa dạng hoá mặt hàng xuất từ cà phê + Mở rộng đa dạng háo mặt hàng xuất khẩu, nâng cao tiêu chuẩn cà phê nhân xuất phấn đấu đạt tiêu chuẩn chất lượng cà phê khu vực giới Những kế hoạch Tổng công ty 2.1 Những kế hoạch chiến lược dài hạn Ngày giới q trình tồn cầu hố hội nhập Do ta khơng thể nằm ngồi vịng xốy Trước đòi hỏi thách thức Tổng công ty cà phê Việt nam đặt cho phương hướng kế hoạch phát triên dài hạn sau: Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com - Về sản xuất + Quy hoạch đất trồng cà phê cách hợp lí, thực sách giao đất cho hộ nơng dân, khuyến khích thành phần kinh tế tự bỏ vốn, cơng sức, đầu tư đất đai để phát triển cà phê + Thực hiện đại hố nơng nghiệp: Thuần chủng giống đồng hố phân bón theo kỹ thuật chăm sóc, chế biến, thưc thâm canh theo chiều sâu từ đầu nhằm nâng cao suất chất lượng cà phê Xây dựng thêm dây chuyền sản xuất đại, đặc biệt kết hợp sản xuất gắn liền với chế biến, hộ nông dân có kỹ thuật trồng thu hái công tác bảo quản phải phổ biến - Về xuất + Đẩy mạnh nghiên cứu thị trường khai thác có hiệu quả, khơi phục thị trường truyền thống mở rộng tiếp xúc với thị trường nhằm ngày phát triển thị trường xuất Phấn đấu đến năm 2010 đạt kim ngạch 1.4 tỉ USD/năm + Thực đầu tư kỹ thuật, phổ biến kinh nghiệm sản xuất, chế biến, đa dạng hoá sản phẩm để tăng cường xuất cà phê có chất lượng cao qua chế biến Hoàn thiện máy kinh doanh xuất Tổng công ty, xếp tổ chức hoạt động xuất theo quy trình có hiệu - Hình thức tổ chức: Nhanh chóng ổn định vào hoạt động có hiệu qủa hình thức Tổng cơng ty, xếp lại mơ hình tổ chức cho phù hợp với xu tình hình nhằm tạo điều kiện tích luỹ, tạo môi trừơng thuận lợi cho việc đầu tư trọng điểm tăng sức cạnh tranh nước Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Ngồi Tổng cơng ty biết phá huy lợi vềmặt hàng cà phê nước ta, nhằm tăng sức cạnh tranh thị trường 2.2 Những kế hoạch ngắn hạn Tổng công ty Trên sở hoạt động sản xuất kinh doanh thời gian qua đồng thời dựa biến động, thay đổi điều kiện kinh tế xã hội Trong phương hướng kế hoạch, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Tổng công ty vụ 2003-2004 nhìn chung bao gồm tiêu phát triển toàn diện sản xuất kinh doanh, đặc biệt hoạt động xuất vượt khắc phục khó khăn, để thực nhiệm vụ xuất tưng số lượng kim ngạch, nâng cao chất lượng uy tín cà phê Việt Nam trường quốc tế Cụ thể phương hướng tổng công ty năm 2004 đầu năm 2005 sau: - Về sản xuất: Thực thâm canh cao diện tích cà phê có, phịng chống sâu bệnh, chuyển đổi giống cà phê số vùng, đảm bảo tăng suất : + Phát triển diện tích cà phê trồng vùng sinh thái phù hợp điều kiện thuỷ lợi đảm bảo, cà phê chè tỉnh trung du vùng núi phía bắc, đưa diện tích cà phê nước tăng từ 350 000 lên 450 000 Với phương hướng tăng suất cà phê từ tấn/ha đến tấn/ha Năng suất cà phê dự kiến + Đối với tỉnh phía bắc vùng có độ cao 600 m so với mực nước biển có khả phát triển cà phê chè có chất lượng cao, cịn xuống thấp chất lượng giảm sút Vì thời gian tới cần ưu tiên tập trung để phát triển cà phê chè cho vùng có độ cao 600 m hạn chế tối đa việc mở rộng diện tích vùng thấp vùng Tây Nguyên phát triển trồng cà phê nơi có độ cao 800 m Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com +Vế cấu giống: Đối với nơi có độ cao từ khoảng 800 m trở lên với tỉnh phía bắc khoảng 1000 m thở lên tỉnh Tây Nguyên nên bố trí trồng giống :Bourbon, TH1, Mundonovo, Đối với vùng có độ cao 800 m phía bắc 1000m Tây Ngun trồng giống TN1, TN2, TN4,… + Sử dụng công nghệ chế biến ướt cà phê- công nghệ sinh học sản phẩm xuất chất lượng cao - Về xuất : Phương hướng chung cho hoạt động xuất năm 2005 là: Tiếp tục đổi đại sở chế biến cà phê nông sản, đảm bảo chất lượng sản phẩm xuất tiêu thụ nước, nghiên cứu mở rộng thị trường, tăng kim ngạch xuất khẩu, tăng cường quản lý đạo đơn vị kinh doanh xuất nhập Kim ngạch xuất đạt 690 triệu USD/ năm Nói chung phương hướng năm 2005 hoạt động xuất đôi với việc tăng sản lượng, kim ngạch xuất khẩu, Tổng công ty trọng đến hoạt động chế biến tổ chức hiệu hoạt động xuất để giải bế tắc, khó khăn nhằm ngày nâng cao hiệu quả, chất lượng cà phê xuất uy tín nước ta ngày tăng thị trường giới - Về xây dựng : Xây dựng sở hạ tầng nguồn vốn tích luỹ từ nội để phục vụ sản xuất kinh doanh Hạn chế cơng trình khơng phục vụ thiết yếu cho sản xuất, tiếp tục đầu tư đổi quy trình cơng nghệ, đại hố quy trình sản xuất, nhằm nâng cao hiệu chất lượng cà phê - Về công tác nghiên cứu khoa học : Đẩy mạnh công tác nghiên cứu khoa học, xây dựng bổ xung quy trình kỹ thuật tiêu chuẩn chất lượng cho sản phẩm, tập Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com trung xây dựng trung tâm nghiên cứu càphê Ba Vì để phục vụ cho việc nghiên cứu phát triển cà phê chè chất lượng cao miền bắc Tây Nguyên - Về phương hướng đổi xếp lại cấu tổ chức doanh nghiệp cho hiệu quả, chất lượng ngày cao : Sắp xếp củng cố đơn vị thành viên Tổng cơng ty, rà sốt lại đội ngũ cán lành đạo sở để từ lập kế hoạch bồi dưỡng đào tạo lại đội ngũ cán bộ, xây dựng đội ngũ cán kế cận Trên phương hướng ngắn hạn dài hạn Tổng công ty năm năm tới Với mục tiêu liên tục đổi hoàn thiện hoạt động sản xuất kinh doanh, vượt qua khó khăn để xây dựng phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh đặc biệt hoạt động xuất có hiệu cao hồn thiện III Một số giải pháp đẩy mạnh xuất cà phê sang thị trường EU Tổng công ty cà phê Việt Nam Qua thực tế hoạt động kinh doanh xuất năm qua, hoạt động xuất Tổng công ty không mang ý nghĩa đơn mà hoạt động có vai trò quan trọng hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Hoạt động xuất không chịu tác động yếu tố khách quan chủ quan nước mà chịu nhiều ảnh hưởng nhân tố môi trường kinh doanh quốc tế Vì Tổng cơng ty ln phải đưa giải pháp hữu hiệu thời kỳ để phát huy mặt khắc phục khó khăn tồn để cao khả xuất Tổng công ty xứng đáng đơn vị hàng đầu ngành cà phê Việt Nam Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Các quan điểm xây dựng giải pháp đẩy mạnh xuất cà phê có hiệu Việt Nam 1.1 Coi trọng hàng đầu điều kiện nhu cầu cụ thể thị trường nước Cần nghiên cứu cung cầu cà phê thị trường nước định chế buôn bán quốc tế điều kiện thâm nhập thị trường cà phê Việt nam coi có tính ngun tắc để hình thành giải pháp từ sản xuất đến tiêu thụ sản phẩm 1.2 Vai trị Chính phủ sách phát triển kinh tế hướng xuất Vai trị phủ thể thông qua định hướng chuyển đổi cấu kinh tế chuyển dịch cấu đầu tư cà phê, chương trình đầu tư giống cà phê, sách hỗ trở đầu tư đầu vào, đầu ra… 1.3 Nhà nước tạo hành lang pháp lý, thương nhân tự chủ trước hoạt động sản xuất kinh doanh theo pháp luật Những nội dung thuộc nhà nước bao gồm việc hoạch định sách, có sách bảo hộ, xác lập chế điều hành, nghiên cứu thị trường tiến hành hoạt động xúc tiến thương mại tầm vĩ mô, đầu tư xây dựng sở hạ tầng, giống, khoa học công nghệ, kể công nghệ thông tin…Trong đó, hoạt động tác nghiệp cụ thể, điều tra nghiên cứu thị trường để đầu tư cho sản xuất, xây dựng tổ chức thực chiến lược, kế hoạch, phương án kinh doanh cụ thể phải tự thân doanh nghiệp tiến hành 1.4 Đảm bảo đồng thời tính khoa học tính thực tiễn Khi xây dựng giải pháp cụ thể cần tránh yếu tố khoa học mang tính lý luận tuý, mà phải gắn với thực tiễn Bởi có giải pháp mặt Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com khoa học tốt, chí tuyệt vời, lại không phù hợp với thực tiễn Việt nam khơng có giá trị sử dụng cho việt nam 1.5 Phát huy sức mạnh tổng hợp cấp, ngành thương nhân Quan điểm thể cần thiết việc liên kết, phối hợp ngành nhằm ban hành tiển khai chế sách có hiệu quả.Vì vậy, coi quan điểm điều kiện cần quan điểm điều kiện đủ để thực thành cơng giải pháp đặt 1.6 Khuyến khích cạnh tranh lành mạnh hợp tác kinh doanh Quan điểm đặt yêu cầu cho giải pháp phải tạo điều ni dưỡng khuyến khích cạnh tranh, coi trọng cạnh tranh điều kiện phát triển Bên cạnh để cạnh tranh cần phải hợp tác, tập hợp sức mạnh Để phát huy sức mạnh thương nhân, đòi hỏi phải xây dựng hành lang pháp lý Trong ác yếu tố cạnh tranh nuôi dưỡng thể chế hố rõ ràng mối quan hệ q trình cạnh tranh 1.7 Xây dựng phát triển Hiệp hội cà phê-ca cao Việt Nam ngày lớn mạnh Trong thời gian qua, hiệp hội cà phê- ca cao Việt Nam làm tốt vai trò tập hợp hội viên, nâng cao sức cạnh tranh xuất khẩu.Tuy nhiên hiệp hội chưa tập trung đựơc sức mạnh tổng hợp, trí cịn tình trạng cạnh tranh khơng lành mạnh hội viên mua bán thị trường nội địa quốc tế, gây thiện hại chung cho kinh tế Các giải pháp đẩy mạnh xuất cà phê sang thị trưịng EU Tổng cơng ty cà phê Việt Nam 2.1 Giải pháp vi mô Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com 2.1.1 Các giải pháp thị trường Để cho hoạt động xuất thành cơng trước hết phải có thị trường ổn định Điều địi hỏi Vinacafe phải ln có nguồn hàng cà phê cung cấp đầy đủ, đa dạng phong phú chủng loại đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng Đồng thời phải có thị trường tiêu thụ ổn định mang lại lợi ích cho Tổng cơng ty nói chung cho Việt Nam nói riêng Để có nguồn cung cà phê hợp lý, Tổng cơng ty phải có giải pháp từ khâu quy hoạch vùng trồng cà phê, khâu gieo trồng, khâu chăm sóc, chế biến,… 2.1.1.1 Chuyển dịch cấu trồng Như phân tích Việt Nam chủ yếu trồng cà phê Robusta, cà phê Arabica Mà nhu cầu giới lại thiên cà phê Arabica, nên ta trồng nhiều cà phê Robusta cho sản lượng cao nhiên giá thường thấp giá cà phê Arabica nên giá trị xuất không cao Hơn thị trường EU ngày có xu hướng tiêu dùng cà phê Arabica chất lưọng loại cà phê vượt xa cà phê Robusta Muốn thâm nhập vào thị trường khơng cịn cách khác phải đổi cấu cà phê phù hợp với nhu cầu thị trường Vì ta cần phải thay đổi cấu cà phê Chuyển dịch phận diện tích trồng cà phê vối sang cà phê chè Hiện nước có 500 ngàn ha, chủ yếu cà phê vối ( cà phê chè có chưa đầy 20 ngàn ha) Chủ trương nhà nước ta không trồng thêm cà phê vối Rà sốt lại diện tích cà phê có, lí khoảng 100 ngàn cà phê vối với xuất thấp, chất lượng , trồng thay cà phê chè khác ca cao, bông,…Tiếp tục thực định 172QĐ/TTG ngày 24 tháng năm Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com 1997 thủ tướng phủ vay vốn AFD trồng khoảng 40 ngàn cà phê chè vùng Miền núi phía Bắc, Bắc Trung Bộ, nhằm thay đổi dần cấu sản phẩm cà phê Việt nam Ngành cà phê Việt Nam cần có chủ trương đổi phương hướng sản xuất cà phê theo cách : - Giảm bớt diện tích cà phê Robusta Chuyển diện tích cà phê phát triển kém, khơng có hiệu sang loại cà phê trông lâu năm khác cao su, hồ tiêu,… - Mở rộngdiện tích cà phê Arabica nơi có điều kiện khí hậu đất đai thật thích hợp Mục tiêu chiến lược giữ cho tổng diện tích khơng đổi mức nay, giảm chút ít, nằm khoảng 450.000 đến 500.000 Trong cà phê Robusta 350.000 ha- 400.000ha ( giảm 100.000- 150.000 ha) Cà phê Arabica 100.000 tăng 60.000 so với kế hoạch cũ trồng 40.000 2.1.1.2 Mở rộng chủng loại mặt hàng cà phê xuất Mở rộng chủng loại mặt hàng cà phê khơng có cà phê nhân sống mà cịn cần có thêm nhiều sản phẩm khác đáp ứng nhu cầu khách hàng Việt Nam có hai nhà máy sản xuất cà phê hoà tan hoạt động, nhà máy cà phê Biên Hoà thuộc Vinacafe Nestle Thai Lan Vấn đề tìm thị trường mở rộng thị trường tiêu thụ để tạo điều kiện mở rộng sản xuất Vấn đề cà phê dạng lỏng, dạng đóng hộp cần xem xét Ngồi đa dạng hố sản phẩm cà phê xuất cân quan tâm nhiều đến cà phê chế biến Hạn chế xuất cà phê nhân thường đem lại hiệu khơng cao Hiện nhu cầu giới nói chung nhu cầu thị trường EU nói riêng thích tiêu dùng sản phẩm cà phê qua chế biến có chất ... trị xuất không cao Hơn thị trường EU ngày có xu hướng tiêu dùng cà phê Arabica chất lưọng loại cà phê vượt xa cà phê Robusta Muốn thâm nhập vào thị trường khơng cịn cách khác phải đổi cấu cà phê. .. để nâng cao chất lượng sản phẩm + Tiếp cận thị trường tiêu thụ cà phê nước thị trường cà phê giới tập trung xuất vào thị trường có nhu cầu lớn tiến tới xuất trực tiếp + Mở rộng tăng cường hoạt... hiệu Việt Nam 1.1 Coi trọng hàng đầu điều kiện nhu cầu cụ thể thị trường nước Cần nghiên cứu cung cầu cà phê thị trường ngồi nước định chế bn bán quốc tế điều kiện thâm nhập thị trường cà phê Việt