Quan niệm truyền thống: Nhân tố tạo nên lợi thế cạnh tranh của một quốc gia. Chi phí lao động, nguồn vốn Tài nguyên thiên nhiên, vị trí địa lý, đất đai Quy mô dân số Lợi thế theo quy mô, ưu thế kỹ thuật. Lợi thế cạnh tranh xây dựng dựa trên yếu tố tiên tiến và đặc trưng thường quan trọng và kéo dài hơn so với dựa trên yếu tố khái quát và cơ bản.
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM KHOA KINH TẾ PHÁT TRIỂN KẾ HOẠCH HÓA BÀI 4: LỢI THẾ CẠNH TRANH QUỐC GIA The Competitive Advantage of Nations Mơ hình “Kim cương” Michael Porter Tiền đề mơ hình Quan niệm truyền thống: “Nhân tố tạo nên lợi cạnh tranh quốc gia” Chi phí lao động, nguồn vốn Tài nguyên thiên nhiên, vị trí địa lý, đất đai Quy mơ dân số Lợi theo quy mô, ưu kỹ thuật bị động tổng quát Giải thích phát triển Nhật Bản, Singapore? Tiền đề mô hình Phân tích ảnh hưởng quốc gia lên: khả cạnh tranh doanh nghiệp ngành nghề lựa chọn doanh nghiệp phân bổ chuỗi giá trị môi trường thúc đẩy doanh nghiệp cải tiến, đổi phát triển tính động doanh nghiệp Nhân tố định lợi quốc gia Chiến lược công ty, cấu trúc đối thủ cạnh tranh Điều kiện yếu tố sản xuất Điều kiện cầu Ngành liên quan bổ trợ Nhân tố định lợi quốc gia nhân tố tạo nên môi trường, doanh nghiệp cạnh tranh tạo ra/mất lợi cạnh tranh nhân tố tác động qua lại lẫn => ảnh hưởng nhân tố phụ thuộc vào nhân tố khác Quốc gia có khả thành cơng cao ngành nghề mà bốn nhân tố trạng thái thuận lợi Cơ hội nhà nước Cơ hội kiện phát triển ngồi tầm kiểm sốt (KHKT, trị, thiên tai, …) Tác động phủ Yếu tố sản xuất Có thể thừa hưởng tạo Bao gồm: Tài nguyên nhân lực Tài nguyên vật chất Tài nguyên kiến thức Nguồn vốn Cơ sở hạ tầng Khác quốc gia Lợi khi: có yếu tố chất lượng cao chi phí thấp; khả khai thác hiệu Nhân lực, vốn kiến thức => di chuyển Yếu tố sản xuất Yếu tố yếu tố tiên tiến Cơ bản: tài nguyên thiên nhiên, khí hậu, địa thế, lao động trình độ thấp, vốn, … tạo lợi cạnh tranh tạo lợi khơng bền vững thường dễ tạo ra/có Tiên tiến: sở hạ tầng đại, lao động trình độ cao, kiến thức, … vai trị ngày quan trọng khó tạo ra/có Yếu tố tiên tiến xây dựng dựa yếu tố Yếu tố sản xuất Yếu tố tổng quát hóa yếu tố đặc trưng Tổng quát hóa: sở hạ tầng chung, nguồn vốn, người lao động phổ thơng… ⇒ tham gia nhiều ngành nghề => bổ trợ tạo lợi ban đầu Đặc trưng: phục vụ cho ngành nghề chuyên biệt ⇒ tạo sở định lợi cạnh tranh Yếu tố sản xuất Lợi cạnh tranh xây dựng dựa yếu tố tiên tiến đặc trưng thường quan trọng kéo dài so với dựa yếu tố khái quát Một yếu tố tiên tiến đặc trưng hôm trở thành khái quát tương lai ⇒ Các doanh nghiệp phải liên tục đầu tư ⇒ động lực nào? Yếu tố sản xuất Đầu tư phủ thường tập trung tạo yếu tố khái quát Đầu tư tư nhân thường tập trung tạo yếu tố tiên tiến đặc trưng ⇒ Tại sao? Việt Nam sao? Một quốc gia có có cần có tất yếu tố sản xuất không? ⇒ Sự bất lợi nhân tố áp lực đổi điều kiện tồn cầu hóa 10 Cấu thành nhu cầu nội địa Sự cấu thành nhu cầu nội địa giúp doanh nghiệp nắm bắt, hiểu đáp ứng nhu cầu người mua ⇒ cịn quan trọng khơng bối cảnh tồn cầu hóa? Ba đặc điểm quan trọng nhu cầu tiêu dùng nội địa ảnh hưởng đến lợi cạnh tranh: 13 Phân khúc thị trường Đặc tính khách hàng nội địa Dự đốn nhu cầu Phân khúc thị trường Thị phần lớn ⇒ lợi quy mô ⇒ lợi cạnh tranh Sản phẩm đáp ứng thị phần lớn nước ⇒ kinh nghiệm ⇒ thâm nhập vào thị trường giới Doanh nghiệp lớn/thị phần lớn; doanh nghiệp nhỏ/thị phần nhỏ? Ví dụ: thiết bị vi sóng Nhật Bản 14 Đặc tính khách hàng Khách hàng có địi hỏi cao Khách hàng có u cầu bất thường Ví dụ: 15 ⇒ áp lực ⇒ cải tiến ⇒ lợi cạnh tranh Dòng sản phẩm kei-haku-tan-sho (nhẹ, mỏng, ngắn, nhỏ) Nhật Bản Thiết bị khoan Mỹ Dự đoán nhu cầu Dự đoán nhu cầu nội địa đem lại lợi ích cạnh tranh cho doanh nghiệp trường hợp: 16 Thị trường nước Nhu cầu nội địa dự báo nhu cầu quốc tế Quy mô phát triển nhu cầu nội địa Quy mô thị trường địa phương lớn: Lợi theo quy mô, sở vững chắc, thúc đẩy đầu tư tái đầu tư Cạnh tranh điều kiện tồn cầu hóa Quy mơ thị trường địa phương nhỏ: Thúc đẩy xuất khẩu? ⇒ Quy mơ thị trường có tạo nên lợi hay khơng tùy thuộc vào khả khuyến khích đầu tư tạo động 17 Quy mô phát triển nhu cầu nội địa Sự phát triển nhu cầu nội địa: 18 Số lượng khách hàng độc lập Mức tăng trưởng nhu cầu nội địa Nhu cầu nội địa ban đầu mức độ dự báo nhu cầu nội địa ban đầu với nhu cầu giới (máy bay quốc phòng Mỹ) Bão hòa sớm thị trường nội địa tăng trưởng thị trường nước (sản phẩm điện tử tiêu dùng Nhật Bản) Toàn cầu hóa nhu cầu nội địa Khách hàng địa phương dịch chuyển phạm vi toàn cầu Nhu cầu nội địa điều chỉnh theo nhu cầu nước Xuất nhu cầu qua phim ảnh, chương trình TV hay mối quan hệ trị 19 Ngành liên quan hỗ trợ Các ngành bổ trợ (công nghiệp phụ trợ): Ổn định hiệu Thơng tin trao đổi thuận tiện, chi phí giao dịch giảm Các doanh nghiệp nước thu khoản lợi nhuận nhiều nhà cung cấp họ nhà cạnh tranh tồn cầu Có cần thiết phải phát triển ngành bổ trợ không? 20 Ngành liên quan hỗ trợ Các ngành liên quan: Là ngành doanh nghiệp hợp tác chia sẻ hoạt động dây chuyền giá trị (sản phẩm bổ sung) Thúc đẩy phát triển qua lại, tạo sức mạnh tạo ngành ⇒ cluster 21 Chiến lược, cấu trúc đối thủ công ty Đây bối cảnh mà doanh nghiệp tạo dựng, tổ chức quản lý tính chất đối thủ cạnh tranh nước Hệ thống quản trị quốc gia thường có nét đặc trưng riêng ⇒ phù hợp với số ngành nghề Ví dụ: hệ thống quản trị gia đình nhỏ Ý (ngành nghề phân nhỏ); kỹ trị Đức (sản phẩm kỹ thuật) 22 Chiến lược, cấu trúc đối thủ công ty Các khác biệt tập trung vào: Nền tảng định hướng nhà lãnh đạo Phong cách làm việc (theo nhóm hay theo cấp bậc) Sức mạnh cá nhân Công cụ để định Bản chất mối quan hệ với khách hàng, khả phối hợp mối quan hệ lao động với nhà quản trị Quan điểm hoạt động quản trị ⇒ Các khía cạnh quốc gia ảnh hưởng đến mặt quốc tế doanh nghiệp 23 Chiến lược, cấu trúc đối thủ công ty Cạnh tranh nội địa gây lãng phí, nên tập trung – doanh nghiệp “tầm cỡ quốc gia” để đạt hiệu theo quy mô Cạnh tranh nội địa tạo áp lực cải tiến đổi mới, từ tạo nên lợi cạnh tranh Cạnh tranh nội địa tạo nên áp lực mở rộng thị trường ⇒ Quan niệm đúng, quan niệm sai? 24 Chiến lược, cấu trúc đối thủ công ty Môi trường cạnh tranh phụ thuộc vào mức độ dễ dàng việc gia nhập ngành (khả hình thành công việc kinh doanh mới): 25 Mở doanh nghiệp Tách doanh nghiệp Đa dạng hóa ngành nghề công ty Cơ hội Bao gồm: 26 Phát minh, sáng chế Gián đoạn lớn khoa học kỹ thuật Khủng hoảng, thiên tai, biến động thị trường tài Nhu cầu thay đổi đột biến Tình hình trị chiến tranh … Chính phủ Chính phủ Chiến lược công ty, cấu trúc đối thủ cạnh tranh Điều kiện yếu tố sản xuất Điều kiện cầu Ngành liên quan bổ trợ 27 Tiêu cực Tích cực? ... lực ⇒ cải tiến ⇒ lợi cạnh tranh Dòng sản phẩm kei-haku-tan-sho (nhẹ, mỏng, ngắn, nhỏ) Nhật Bản Thiết bị khoan Mỹ Dự đoán nhu cầu Dự đoán nhu cầu nội địa đem lại lợi ích cạnh tranh cho doanh... quản trị ⇒ Các khía cạnh quốc gia ảnh hưởng đến mặt quốc tế doanh nghiệp 23 Chiến lược, cấu trúc đối thủ công ty Cạnh tranh nội địa gây lãng phí, nên tập trung – doanh nghiệp “tầm cỡ quốc gia? ?? để... doanh nghiệp Nhân tố định lợi quốc gia Chiến lược công ty, cấu trúc đối thủ cạnh tranh Điều kiện yếu tố sản xuất Điều kiện cầu Ngành liên quan bổ trợ Nhân tố định lợi quốc gia nhân tố tạo