Tăng cường quản trị rủi ro trong cho vay tại ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn việt nam chi nhánh thành phố hải dương (tt)

LỜI MỞ ĐẦU Những năm gần đây, ảnh hưởng từ khủng hoảng kinh tế giới, kinh tế Việt Nam đối diện với suy thoái trầm trọng, hàng nghìn doanh nghiệp phá sản, giải thể năm, tỷ lệ thất nghiệp tăng liên tục Hệ kéo theo thực trạng vốn, chậm thu hồi vốn vay hầu hết Ngân hàng Theo chuyên gia kinh tế đánh giá, Việt Nam trải qua thời kỳ kinh tế khó khăn kể từ giai đoạn sau đổi Không Ngân hàng thương mại nhỏ với khả quản lý vốn yếu mà tình trạng vốn, chậm thu hồi vốn cịn tồn với quy mô lớn Ngân hàng thương mại cho uy tín lớn Việt Nam Hệ thống ngân hàng thương mại đối diện với khủng hoảng nợ xấu lớn từ trước đến Ngân hàng nông nghiệp Phát triển Nông thôn Việt Nam- chi nhánh Thành phố Hải Dương năm gần chung trạng gia tăng nợ xấu nhiều chi nhánh Ngân hàng thương mại khác địa bàn thành phố Hải Dương Ngoài nguyên nhân khách quan đến từ khó khăn chung kinh tế tồn khơng ngun nhân chủ quan từ việc quản lý nguồn vốn vay Chi nhánh Thực tế đặt thách thức Ngân hàng nông nghiệp Phát triển Nông thôn Việt Nam- chi nhánh Thành phố Hải Dương phải quản lý chặt chẽ, khoa học, hiệu nguồn vốn cho vay để Chi nhánh ngày phát triển, khẳng định vị Ngân hàng hàng đầu hỗ trợ công đổi nông nghiệp nông thôn địa bàn Thành phố Hải Dương Xuất phát lý trên, em lựa chọn đề tài “Tăng cƣờng quản trị rủi ro cho vay Ngân hàng nông nghiệp Phát triển Nông thôn Việt Nam- chi nhánh Thành phố Hải Dƣơng” làm đề tài nghiên cứu luận văn thạc sĩ Luận văn nghiên cứu với mục đích: làm rõ sở lý luận quản trị rủi ro cho vay Ngân hàng thương mại;Phân tích, đánh giá trạng quản trị rủi ro cho vay Ngân hàng nông nghiệp Phát triển Nông thôn Việt Nam- chi nhánh Thành phố Hải Dương từ đưa kiến nghị quan quản lý Nhà nước, bộ, ban ngành liên quan nhằm tạo chế thuận lợi thúc đẩy việc tăng cường quản trị rủi ro cho vay Ngân hàng thương mại nói chung, với Ngân hàng nơng nghiệp Phát triển Nông thôn Việt Nam- chi nhánh Thành phố Hải Dương nói riêng Ngồi phần mở đầu, kết luận, mục lục, danh mục bảng, biểu đồ, sơ đồ, danh mục viết tắt, danh mục tài liệu tham khảo nội dung luận văn kết cấu gồm 03 chương CHƢƠNG NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG CHO VAY CỦA NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI 1.1 Rủi ro cho vay NHTM Cho vay hình thức kinh doanh đặc biệt mà hàng hóa tiền.Giống hoạt động kinh doanh nào, Ngân hàng phải đối mặt với cố khơng thể lường trước hoạt động kinh doanh mình.Sự cố thường gặp cho vay rủi ro cho vay Rủi ro cho vay thường gặp mơ hình kinh doanh Ngân hàng thương mại việc Khách hàng khơng thực thực không đầy đủ theo cam kết nghĩa vụ trả nợ gốc, nợ lãi Ngân hàng 1.2 Quản trị rủi ro cho vay Là số yêu cầu quan trọng hoạt động Ngân hàng, quản trị rủi ro cho vay với Ngân hàng khác chế, cách thức tiến hành hầu hết trải qua bốn bước sau: Nhận diện rủi ro, đo lường rủi ro, ngăn ngừa rủi ro, kiểm soát xử lý tổn thất Hiệu trình quản trị rủi ro cho vay phụ thuộc vào việc phát kịp thời, xác định rủi ro tồn tại, đánh giá phân tích từ đưa biện pháp ứng phó kịp thời.Để khơng xảy rủi ro mà giảm thiểu hóa rủi ro ước lượng mức độ chuẩn bị sẵn nguồn lực để bù đắp cho rủi ro đó.Việc làm tốt, đầy đủ quy trình nêu giúp Ngân hàng tránh nhiều rủi ro khơng đáng có hoạt động cho vay 1.3 Nhân tố ảnh hƣởng đến cơng tác quản trị rủi ro cho vay Có nhiều nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản trị rủi ro cho vay :Chính sách kinh tế phủ, mơi trường pháp lý, sách, quy trình tín dụng, công nghệ ngân hàng, hệ thống thông tin, đội ngũ cán bộ… CHƢƠNG 2.THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG CHO VAY TẠI NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN VIỆT NAM - CHI NHÁNH THÀNH PHỐ HẢI DƢƠNG 2.1 Thực trạng quản trị rủi ro cho vay Agribank Thành phố Hải Dƣơng Với việc nghiêm túc thực gắn liền quy trình quản trị rủi ro cho vay vào quy trình cho vay, Chi nhánh nâng cao rõ rệt chất lượng tín dụng thời gian vừa qua Tình hình dư nợ thu hồi nợ Chi nhánh đạt bước tăng trưởng phát triển ổn định Chi nhánh ngày hồn thiện cơng tác quản trị rủi ro cho vay Thứ nhất, Chi nhánh tăng trưởng dư nợ thường xuyên nhờ việc tích cực tìm kiếm Khách hàng mới, phát triển quan hệ tín dụng với Khách hàng truyền thống có lực tốt Thứ hai, Chi nhánh thực tốt công tác kiểm tra kiểm soát sau cho vay.Phát sai phạm sử dụng vốn vay, kiến nghị đến Khách hàng.Hầu hết sai phạm phát khắc phục không gây tổn thất đặc biệt cho Chi nhánh Thứ ba, Chi nhánh thực tốt công tác thu nợ, đem lại doanh thu đáng kế cho Chi nhánh Thứ tư, tỷ lệ nợ xấu Chi nhánh đạt mức thấp (