TÓM TẮT LUẬN VĂN Đề tài: “Quản lý cung ứng vật tư Công ty Cổ phần Xây dựng Phát triển nông thôn 3” nghiên cứu sở vấn đề liên quan đến quản lý cung ứng vật tư Công ty CP Xây dựng Phát triển nông thôn Là Công ty hoạt động lĩnh vực xây dựng bản, vật tư Công ty sử dụng mang đặc điểm vật tư ngành xây dựng Đây yếu tố chiếm tỷ trọng lớn giá thành sản phẩm, đảm bảo việc quản lý hiệu cung ứng đảm bảo trình sản xuất diễn thuận lợi mà cịn giúp tiết kiệm chi phí, nâng cao khả cạnh tranh cho doanh nghiệp Vật tư q trình cung ứng vật tư có vai trị quan trọng sản xuất kinh doanh Công ty nên trước có số cơng trình nghiên cứu liên quan Trong chương tác giả số luận văn có cách tiếp cận khác để phân tích q trình cung ứng nguyên vật tư Công ty hoạt động ngành nghề khác Bên cạnh đó, tác giả số điểm mạnh, hạn chế đề xuất nghiên cứu đề tài Chương đưa số vấn đề lý thuyết quản lý cung ứng vật tư doanh nghiệp để làm sở phân tích Tác giả làm rõ khái niệm, phân loại vai trò vật tư sản xuất doanh nghiệp Vật tư đối tượng lao động biểu dạng hình thái vật chất, ba yếu tố trình sản xuất Bao gồm đặc điểm mặt vật, giá trị phân thành nhiều loại khác Xét mặt vật giá trị, vật tư yếu tố khơng thể thiếu q trình sản xuất kinh doanh nào, phận quan trọng tài sản lưu động Vì vai trị quan trọng mà Cơng ty phải có chiến lược quản lý cung ứng vật tư cách hiệu Tác giả khái niệm vai trò quản lý cung ứng vật tư sản xuất doanh nghiệp Theo đó, quản lý cung ứng vật tư có nghĩa phải đảm bảo vật tư cho sản xuất, cho hoạt động kinh doanh doanh nghiệp tiến hành nhịp nhàng, liên tục Hoạt động kinh doanh phát triển, phạm vi hoạt động kinh doanh rộng lớn hoạt động quản lý cung ứng vật tư trở nên quan trọng phát triển thành quản lý chuỗi cung ứng Phần nội dung công tác quản lý cung ứng vật tư doanh nghiệp chia thành phần theo trình sau: - Xây dựng định mức tiêu dùng vật tư: Định mức tiêu dùng vật tư lượng vật tư tiêu dùng lớn cho phép để sản xuất đơn vị sản phẩm để hồn thiện cơng việc điều kiện tở chứu kiều kiện kỹ thuật định Định mức tiêu dùng vật tư xây dựng theo nhiều cách khác nhau: Thống kê kinh nghiệm, theo phương pháp thực nghiệm theo phương pháp phân tích - Dự báo nhu cầu vật tư sản xuất doanh nghiệp: Bao gồm bước xác định lượng vật tư cần dùng, lượng vật tư cần dự trữ lượng vật tư cần mua - Xây dựng kế hoạch mua sắm vật tư: Sau xác định nhu cầu vật tư, bước phải xây dựng kế hoạch mua sắm vật tư dựa nguyên tắc định - Tổ chức thu mua tiếp nhận vật tư: Bao gồm khâu lựa chọn nhà cung cấp, tổ chức đặt hàng, thu mua vật tư, tiếp nhận vật tư tổ chức hoạt động vận tải - Tổ chức bảo quản vật tư: Vì tính chất quan trọng vật tư sản xuất kinh doanh nên cần phải bảo quản vật tư tránh mát hư hỏng, ln nắm bắt tình hình vật tư, bảo đảm thuận tiện cho việc kiểm tra hạ thấp chi phí - Tổ chức cấp phát vật tư: Việc cấp phát tiến hành theo hình thức theo yêu cầu phận sản xuất, theo tiến độ kế hoạch Và với hình thức muốn quản lý tốt cần thực tốt cơng tác ghi chép ban đầu, hạch tốn xác với quy định Công ty - Tổ chức toán vật tư: Lượng vật tư chuyển đối chiếu với số lượng sản phẩm giao nộp để biết vật tư có bị hao hụt hay khơng Nhờ đảm bảo việc sử dụng hợp lý tiết kiệm, đảm bảo hạch toán đầy đủ vào giá thành sản phẩm Bên cạnh đó, tác giả đưa nhân tố khách quan, chủ quan ảnh hưởng tới công tác quản lý cung ứng vật tư Hiểu rõ nhân tố giúp đạt mục tiêu số lượng, chất lượng, thời gian, địa điểm chi phí quản lý cung ứng vật tư doanh nghiệp Chương tác giả tiến hành phân tích thực trạng quản lý cung ứng vật tư Công ty CP Xây dựng Phát triển nông thôn dựa nghiên cứu lý thuyết chương Công ty CP Xây dựng Phát triển nông thôn thành lập ngày 29/12/2000, hoạt động chủ yếu lĩnh vực xây dựng Với đội ngũ lao động bao gồm 334 người, trình độ đại học đại học chiếm 22,75%, trung cấp chiếm 7,49% công nhân lành nghề 69,76% Công ty thi công đa dạng loại, hạng mục cơng trình với nhiều cơng trình có yêu cầu kết cấu đặc biệt có giá trị từ trăm triệu đến chục tỷ VNĐ Các kết hoạt động sản xuất, kinh doanh giai đoạn 2012 – 2014 không khả quan vấn đề quản trị yếu tình hình khó khăn chung thị trường Thực trạng công tác quản lý cung ứng vật tư doanh nghiệp cách chi tiết qua nội dung toàn trình: - Định mức tiêu dùng vật tư cịn cao - Dự báo nhu cầu vật tư chưa sát với lượng tiêu dùng thực tế - Chưa trọng đến công tác lựa chọn nhà cung cấp - Quản lý thu mua tiếp nhận vật tư tiến hành chặt chẽ - Tổ chức quản lý kho nhiều sai sót, thiếu trách nhiệm - Cấp phát vật tư kịp thời, quy trình - Tổ chức tốn vật tư Cơng ty Sau phân tích thực trạng tình hình quản lý cung ứng vật tư Cơng ty, tác giả có đánh giá chung thành tích đạt được, hạn chế nguyên nhân Chương kết phân tích thực tế quản lý cung ứng vật tư, kết hợp với định hướng phát triển, mục tiêu Công ty thời gian tới, tác giả đề xuất số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản lý cung ứng vật tư Công ty CP Xây dựng Phát triển nông thôn sau: - Nâng cao chất lượng công tác nghiên cứu thị trường, thu nhập thông tin: Bao gồm thông tin thị trường vật tư biến động giá cả, quy cách, chủng loại Thông tin nhận nhiều xác mức độ tin cậy định cao Doanh nghiệp bỏ nhiều công sức vào việc thu thập thông tin môi trường bên phục vụ cho định sản xuất kinh doanh có khả tồn - Giảm định mức tiêu dùng vật tư: Công ty cần bổ sung nhân lực áp dụng phương pháp sản xuất tiên tiến để giảm định mức tiêu dùng xuống mức thấp để cạnh tranh thị trường - Hồn thiện cơng tác xác định lượng vật tư cần dùng: Nếu làm tốt khắc phục tình trạng dự trữ nhiều gây ứ đọng vốn Kết hợp với nghiên cứu thị trường vật tư tốt để có mức dự trữ bảo hiểm khoa học - Đổi công tác xây dựng tổ chức mua sắm tiếp nhận vận chuyển vật tư: Với bước công tác đánh giá, số cụ thể, thu thập cẩn thận có kết đánh giá chi tiết xác Điều giúp Cơng ty linh hoạt cố liên quan đến nhà cung cấp - Bên cạnh biện pháp Cơng ty cần trọng việc quản lý vật tư chặt chẽ, khoa học, tối ưu Cần xây dựng hệ thống kho bãi, xếp vật tư hợp lý, thường xuyên kiểm tra hàng hóa… đồng thời tiến hành đào tạo, nâng cao chuyên môn nghiệp vụ đạo đức nghề nghiệp cho nhân viên Tuy nhiên, luận văn nhiều hạn chế kiến thức, kinh nghiệm thời gian nghiên cứu hạn hẹp Đặc biệt, Cơng ty có định hướng thay đổi cấu nhân phương thức quản lý nên khơng thể khơng có thay đổi quản lý cung ứng vật tư thời gian tới Chính vậy, tác giả mong nhận góp ý thầy giáo, nhà nghiên cứu, Ban lãnh đạo Công ty bạn để luận văn hoàn thiện ... tiến hành phân tích thực trạng quản lý cung ứng vật tư Công ty CP Xây dựng Phát triển nông thôn dựa nghiên cứu lý thuyết chương Công ty CP Xây dựng Phát triển nông thôn thành lập ngày 29/12/2000,... quản lý cung ứng vật tư, kết hợp với định hướng phát triển, mục tiêu Công ty thời gian tới, tác giả đề xuất số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý cung ứng vật tư Công ty CP Xây dựng Phát. . .Phần nội dung công tác quản lý cung ứng vật tư doanh nghiệp chia thành phần theo trình sau: - Xây dựng định mức tiêu dùng vật tư: Định mức tiêu dùng vật tư lượng vật tư tiêu dùng