Luận văn thạc sĩ quản lý kinh tế (FULL) phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của công chức ngành nông nghiệp

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH - NGUYỄN HỒNG NHIÊN PHÂN TÍCH CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA CÔNG CHỨC NGÀNH NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN TỈNH KIÊN GIANG LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH – NĂM 2017 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH NGUYỄN HỒNG NHIÊN PHÂN TÍCH CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA CÔNG CHỨC NGÀNH NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN TỈNH KIÊN GIANG Chuyên ngành: Quản lý kinh tế Mã số: 60340410 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: GS.TS NGUYỄN TRỌNG HỒI THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH – NĂM 2017 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đề tài “Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc công chức ngành Nông nghiệp phát triển nơng thơn tỉnh Kiên Giang” cơng trình nghiên cứu độc lập tôi, hướng dẫn khoa học GS.TS Nguyễn Trọng Hoài Dữ liệu điều tra, kết nghiên cứu trình bày luận văn trung thực, xác, có nguồn gốc rõ ràng chưa cơng bố cơng trình nghiên cứu trước Tơi xin chịu trách nhiệm lời cam đoan Thành phố Hồ Chí Minh, ngày tháng 12 năm 2017 Tác giả luận văn Nguyễn Hồng Nhiên MỤC LỤC TRANG PHỤ BÌA LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC DANH MỤC VIẾT TẮT DAH MỤC BẢNG BIỂU DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ, BIỂU ĐỒ TÓM TẮT LUẬN VĂN CHƯƠNG GIỚI THIỆU NGHIÊN CỨU 1.1 ĐẶT VẤN ĐỀ 1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 1.2.1 Mục tiêu chung .2 1.3.2 Mục tiêu cụ thể .2 1.3 CÂU HỎI NGHIÊN CỨU 1.4 ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU 1.5 KẾT CẤU LUẬN VĂN CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ THUYẾT NGHIÊN CỨU 2.1 CÁC KHÁI NIỆM 2.1.1 Dịch vụ 2.1.2 Động lực, tạo động lực làm việc 2.1.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc 2.1.4 Công chức 10 2.1.5 Động lực phụng công (Public service motivation) 12 2.2 NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC THEO HỌC THUYẾT HAI NHÓM NHÂN TỐ CỦA HERZBERG 14 2.2.1 Những nhân tố thúc đẩy 14 2.2.2 Những nhân tố trì 15 2.3 CÁC NGHIÊN CỨU LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI 18 2.4 MƠ HÌNH VÀ GIẢ THUYẾT NGHIÊN CỨU 21 KẾT LUẬN CHƯƠNG 23 CHƯƠNG MƠ HÌNH VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 24 3.1 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 24 3.1.1 Nghiên cứu định tính 24 3.1.2 Nghiên cứu định lượng 24 3.1.3 Phương pháp chọn mẫu 24 3.1.4 Kích cỡ mẫu 25 3.1.5 Thiết kế phiếu điều tra thức 25 3.2 XÂY DỰNG THANG ĐO 26 3.2.1 Đo lường đặc trưng ảnh hưởng đến động lực làm việc 26 3.3.2 Đo lường động lực phục vụ công 29 3.3 PHƯƠNG PHÁP PHÂN TÍCH DỮ LIỆU 30 3.3.1 Đánh giá sơ thang đo .30 3.3.2 Phân tích nhân tố khám phá EFA 30 3.3.3 Phân tích hồi qui tuyến tính bội 32 3.3.4 Kiểm định khác biệt 34 KẾT LUẬN CHƯƠNG 36 CHƯƠNG KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 37 4.1 GIỚI THIỆU VỀ SỞ NN&PTNT TỈNH KIÊN GIANG 37 4.1.1 Tình hình cán công chức 37 4.1.2 Sử dụng quản lý công chức 39 4.3 KẾT QUẢ HỒI QUY 44 4.3.1 Đánh giá độ tin cậy thang đo thông qua hệ số Cronbach’s Alpha 44 4.3.2 Phân tích nhân tố khám phá EFA 52 4.3.3 Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến Sự gắn kết giá trị cơng 55 4.3.4 Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến Sự cống hiến công chức .57 4.3.5 Giải thích ý nghĩa hệ số hồi quy 59 KẾT LUẬN CHƯƠNG 62 CHƯƠNG KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ CHÍNH SÁCH .63 5.1 KẾT LUẬN 63 5.2 HÀM Ý CHÍNH SÁCH 63 5.2.1 Giải pháp sách tiền lương 63 5.2.2 Tạo điều kiện công chức nâng cao trình độ thăng tiến 65 5.2.3 Cải thiện hệ thống đánh giá 66 5.2.4 Tăng cường quan tâm người quản lý trực tiếp 67 5.2.5 Nâng cao vai trò người lãnh đạo 68 5.3 HẠN CHẾ CỦA ĐỀ TÀI 69 TÀI LIỆU THAM KHẢO BẢNG CÂU HỎI PHỎNG VẤN PHÂN TÍCH SỐ LIỆU DANH MỤC VIẾT TẮT CBCC Cán bộ, công chức DTTT Đào tạo thăng tiến GKGT Sự gắn kết giá trị công HTDG Hệ thống đánh giá MTDK Môi trường điều kiện làm việc NN Nông nghiệp NN&PTNT Nông nghiệp phát triển nông thôn QLTT Quản lý trực tiến TN Thu nhập SCH Sự cống hiến VTLD Vai trò lãnh đạo DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 3.1: Thanh đo thu nhập (TN) 26 Bảng 3.2: Thanh đo Môi trường điều kiện làm việc (MTDK) 26 Bảng 3.3: Thanh đo Đào tạo thăng tiến (DTTT) 27 Bảng 3.4: Thanh đo Hệ thống đánh giá (HTDG) 27 Bảng 3.5: Thanh đo Vai trò người quản lý trực tiếp (QLTT) 28 Bảng 3.6: Thanh đo Vai trò người lãnh đạo (VTLD) 28 Bảng 3.7: Thanh đo Gắn kết với giá trị công (GKGTC) 29 Bảng 3.8: Thanh đo Sự cống hiến (SCH) 29 Bảng 4.1: Tổng hợp số lượng công chức 37 Bảng 4.2: Trình độ chun mơn cơng chức 37 Bảng 4.3: Trình độ lý luận trị 38 Bảng 4.4: Cơ cấu ngạch công chức 39 Bảng 4.5: Đánh giá độ tin cậy thang đo Thu nhập 44 Bảng 4.6: Đánh giá độ tin cậy thang đo Môi trường điều kiện làm việc 45 Bảng 4.7: Đánh giá độ tin cậy thang đo Đào tạo thăng tiến 46 Bảng 4.8: Đánh giá độ tin cậy thang đo Hệ thống đánh giá 47 Bảng 4.9: Đánh giá độ tin cậy thang đo Quản lý trực tiếp 48 Bảng 4.10: Đánh giá độ tin cậy thang đo Vai trò lãnh đạo 49 Bảng 4.11: Đánh giá độ tin cậy thang đo Sự gắn kết công chức 50 Bảng 4.12: Đánh giá độ tin cậy thang đo Sự cống hiến công chức 51 Bảng 4.13: Ma trận xoay nhân tố lần 52 Bảng 4.14: Kiểm định KMO and Bartlett lần 53 Bảng 4.15: Tổng kết giải thích phương sai lần 54 Bảng 4.16: Ma trận xoay nhân tố lần 54 Bảng 4.17: Kết hồi quy sử dụng phương pháp Enter mơ hình Sự gắn kết 56 Bảng 4.18: Phân tích phương sai ANOVA phân tích hồi quy Sự gắn kết Bảng 4.19: Kết hồi quy Sự gắn kết 56 57 Bảng 4.20: Kết hồi quy sử dụng phương pháp Enter mơ hình Sự cống hiến 58 Bảng 4.21: Phân tích phương sai ANOVA phân tích hồi quy Sự cống hiến Bảng 4.22: Kết hồi quy Sự cống hiến 58 59 DANH MỤC CHI TIẾT SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ VÀ BIỂU ĐỒ Sơ đồ minh họa 2.1 : Mơ hình nghiên cứu 21 Biểu đồ 4.1: Giới tính cơng chức 41 Biểu đồ 4.2: Tuổi cơng chức 41 Biểu đồ 4.3: Thâm niên công chức 42 Biểu đồ 4.4: Thu nhập công chức 43 Biểu đồ 4.5: Trình độ cơng chức 43 7.1 7.2 7.3 7.4 8.1 8.2 8.3 8.4 Anh/chị nghĩ hội bình đẳng cho tất người quan trọng Việc người dân tin tưởng vào dịch vụ cơng phủ cung cấp quan trọng Lợi ích hệ tương lai cần phải tính đến hoạch định sách công Việc cư xử hợp đạo đức phẩm chất thiết yếu người cán công chức Sự cống hiến anh/chị Anh/chị sẵn sàng hi sinh lợi ích cá nhân lợi ích xã hội Anh/chị tin tưởng vào việc đặt nghĩa vụ người cán cơng chức lên lợi ích thân Anh/chị sẵn sàng chịu rủi ro cá nhân giúp ích cho xã hội Anh/chị ủng hộ chương trình giúp người nghèo có sống tốt đẹp hơn, chương trình khiến tơi khoản tiền Câu hỏi chưa rõ có ý kiến đóng góp xin Anh/Chị liên hệ tác giả qua thơng tin sau: Điện thoại: 0919 831 099 Email: hoangnhienkg@gmail.com Xin cảm ơn hợp tác, giúp đỡ Quý Anh/Chị PHỤ LỤC SỐ LIỆU MÔ TẢ ĐẶC ĐIỂM NHÂN KHẨU HỌC GIOITINH Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Nam 97 64.7 64.7 64.7 Nu 53 35.3 35.3 100.0 150 100.0 100.0 Total TUOI Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Duoi 35 tuoi 43 28.7 28.7 28.7 Tu 35 - 50 tuoi 86 57.3 57.3 86.0 Tren 50 tuoi 21 14.0 14.0 100.0 150 100.0 100.0 Total TNIEN Frequency Percent Cumulative Valid Percent Percent Valid Duoi nam 37 24.7 24.7 24.7 Tu - 10 nam 82 54.7 54.7 79.3 Tren 10 nam 31 20.7 20.7 100.0 150 100.0 100.0 Total TNHAP Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Duoi trieu 34 22.7 22.7 22.7 Tu den 10 trieu 71 47.3 47.3 70.0 Tren 10 trieu 45 30.0 30.0 100.0 150 100.0 100.0 Total TRINHDO Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Duoi dai hoc Valid Dai hoc Tren dai hoc 17 11.3 11.3 11.3 130 86.7 86.7 98.0 2.0 2.0 100.0 150 Total 100.0 100.0 ĐÁNH GIÁ ĐỘ TIN CẬY THANG ĐO 2.1 Than đo thu nhập Reliability Statistics Cronbach's N of Items Alpha 817 Item Statistics Mean Std Deviation N TN1 3.85 817 150 TN2 3.78 866 150 TN3 3.77 868 150 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance Corrected Item- Cronbach's Item Deleted if Item Deleted Total Alpha if Item Correlation Deleted TN1 7.55 2.316 716 702 TN2 7.62 2.345 630 788 TN3 7.63 2.276 663 754 Scale Statistics Mean Variance 11.40 Std Deviation 4.765 N of Items 2.183 2.2 Thang đo Môi trường điều kiện làm việc Reliability Statistics Cronbach's N of Items Alpha 879 Item Statistics Mean Std Deviation N MTDK1 4.06 678 150 MTDK2 3.97 709 150 MTDK3 3.95 722 150 MTDK4 3.92 773 150 MTDK5 3.91 802 150 MTDK6 3.89 796 150 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance Corrected Item- Cronbach's Item Deleted if Item Deleted Total Alpha if Item Correlation Deleted MTDK1 19.64 10.380 394 901 MTDK2 19.73 8.855 760 847 MTDK3 19.75 8.898 730 852 MTDK4 19.78 8.428 788 841 MTDK5 19.79 8.478 736 850 MTDK6 19.81 8.560 724 852 Scale Statistics Mean Variance 23.70 Std Deviation 12.560 N of Items 3.544 2.3 Thang đo Đào tạo thăng tiến Reliability Statistics Cronbach's N of Items Alpha 692 Item Statistics Mean Std Deviation N DTTT1 91 806 150 DTTT2 85 757 150 DTTT3 96 713 150 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance Corrected Item- Item Delete d if Item Deleted Total Cronbach's m Alpha if Ite Correlation Deleted DTTT1 81 1.607 469 653 DTTT2 87 1.620 529 571 DTTT3 75 1.717 528 576 Scale Statistics Mean Variance 11.71 Std Deviation 3.213 N of Items 1.792 2.4 Thang đo Hệ thống đánh giá Reliability Statistics Cronbach's N of Items Alpha 686 Item Statistics Mean Std Deviation N HTDG1 3.84 733 150 HTDG2 3.83 798 150 HTDG3 3.86 760 150 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance Corrected Item- Cronbach's Item Deleted if Item Deleted Total Alpha if Item Correlation Deleted HTDG1 7.69 1.744 489 608 HTDG2 7.70 1.607 488 612 HTDG3 7.67 1.631 527 560 Scale Statistics Mean Variance 11.53 Std Deviation 3.230 N of Items 1.797 2.5 Thang đo Quản lý trực tiếp Reliability Statistics Cronbach's N of Items Alpha 881 Item Statistics Mean Std Deviation N QLTT1 94 762 150 QLTT2 99 746 150 QLTT3 4.04 713 150 QLTT4 3.91 810 150 QLTT5 3.89 856 150 QLTT6 3.97 777 150 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance Corrected Item- Item Deleted if Item Deleted Total sm Cronbach' Alpha if Ite Correlation Deleted QLTT1 19 81 9.795 693 860 QLTT2 19 75 9.731 729 854 QLTT3 19 71 9.725 775 848 QLTT4 19 83 9.858 622 872 QLTT5 19 86 9.531 647 869 QLTT6 19 77 9.720 693 860 Scale Statistics Mean Variance 23.75 Std Deviation 13.680 N of Items 3.699 2.6 Thang đo Vai trò lãnh đạo Reliability Statistics Cronbach's N of Items Alpha 910 Item Statistics Mean Std Deviation N VTLD1 3.85 679 150 VTLD2 3.83 689 150 VTLD3 3.82 769 150 VTLD4 3.76 808 150 VTLD5 3.75 768 150 VTLD6 3.77 778 150 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance Corrected Item- Cronbach's Item Deleted if Item Deleted Total Alpha if Item Correlation Deleted VTLD1 18.94 11.641 404 937 VTLD2 18.96 9.690 888 876 VTLD3 18.97 9.704 768 891 VTLD4 19.03 9.361 801 886 VTLD5 19.04 9.569 804 886 VTLD6 19.02 9.322 852 878 Scale Statistics Mean Variance 22.79 Std Deviation 13.977 N of Items 3.739 2.7 Thang đo Sự gắn kết Reliability Statistics Cronbach's N of Items Alpha 859 Item Statistics Mean Std Deviation N GKGT1 3.85 775 150 GKGT2 3.77 853 150 GKGT3 3.79 862 150 GKGT4 3.79 854 150 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance Corrected Item- Cronbach's Item Deleted if Item Deleted Total Alpha if Item Correlation Deleted GKGT1 11.36 4.648 784 791 GKGT2 11.43 4.677 669 836 GKGT3 11.41 4.633 672 834 GKGT4 11.41 4.580 701 822 Scale Statistics Mean Variance 15.21 Std Deviation 7.870 2.805 2.8 Thang đo Sự cống hiến Reliability Statistics Cronbach's N of Items Alpha 732 N of Items Item Statistics Mean Std Deviation N SCH1 98 863 150 SCH2 02 781 150 SCH3 04 776 150 SCH4 00 882 150 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance Corrected Item- Item Deleted if Item Deleted Total Cronbach's m Alpha if Ite Correlation Deleted SCH1 12 06 3.654 505 683 SCH2 12 02 4.006 463 704 SCH3 12 00 3.732 577 642 SCH4 12 04 3.475 551 655 Scale Statistics Mean Variance 16.04 Std Deviation 6.066 N of Items 2.463 PHÂN TÍCH NHÂN TỐ KHÁM PHÁ 3.1 Phân tích nhân tố khám phá lần biến độc lập KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy .828 2455.417 Approx Chi-Square Bartlett's Test of Sphericity df 351 Sig .000 Total Variance Explained n Sums Compoof Squared InitiLoadings al nent Eige Total % of Varianc Cumula Cumu ti ve % of lati % of Varianc Cumulat i ve 7.379 27.331 27.331 7.379 27.331 15.863 15.863 3.861 14.301 41.632 3.861 41.632 14.229 30.092 2.639 9.775 51.407 2.639 9.775 51.407 3.737 13.840 43.932 1.781 6.596 58.003 1.781 6.596 58.003 2.349 8.699 52.630 1.368 5.068 63.071 1.368 5.068 63.071 2.208 8.176 60.806 1.271 4.707 67.779 1.271 4.707 67.779 1.883 6.972 67.779 905 3.353 71.131 796 2.947 74.078 774 2.867 76.946 10 752 2.786 79.731 11 650 2.409 82.140 12 616 2.282 84.422 13 570 2.111 86.533 14 505 1.871 88.404 15 462 1.713 90.117 16 391 1.448 91.565 17 364 1.350 92.915 18 314 1.165 94.079 19 296 1.096 95.175 20 230 853 96.028 21 223 827 96.855 22 204 757 97.612 23 181 670 98.282 24 146 541 98.823 25 124 458 99.281 26 113 418 99.699 27 081 301 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotated Component Matrixa Component VTLD2 896 VTLD6 883 VTLD5 858 VTLD4 849 VTLD3 829 MTDK4 860 MTDK2 851 MTDK5 829 MTDK3 829 MTDK6 819 MTDK1 515 QLTT3 831 QLTT2 806 QLTT6 790 QLTT5 776 QLTT1 611 QLTT4 575 TN1 787 TN3 783 TN2 748 DTTT2 773 DTTT3 747 DTTT1 690 VTLD1 496 HTDG2 786 HTDG3 746 HTDG1 658 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations 3.2 Phân tích nhân tố khám phá nhân tố độc lập lần KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy .829 2385.914 Approx Chi-Square Bartlett's Test of Sphericity df 325 Sig .000 Total Variance Explained n Sums Compoof Squared InitiLoadings al nent Eig Total % of Varianc Cumula Cumu ti ve % of lati 27.42 42.23 52.37 58.95 64.17 68.97 7.131 27.426 27.426 7.131 3.849 14.804 42.230 3.849 2.637 10.142 52.372 2.637 1.712 6.584 58.956 1.358 5.223 64.179 1.246 4.791 68.970 902 3.468 72.438 1.712 6.584 1.358 5.223 1.246 4.791 774 2.979 75.416 760 2.924 78.340 % of Varianc Cumulat i ve 15.972 15.972 14.714 30.687 14.404 45.091 8.995 54.086 7.608 61.694 7.276 68.970 10 703 2.702 81.042 11 649 2.497 83.539 12 573 2.203 85.742 13 522 2.009 87.752 14 470 1.807 89.558 15 396 1.522 91.081 16 366 1.408 92.489 17 315 1.212 93.701 18 314 1.208 94.909 19 231 889 95.798 20 225 865 96.663 21 206 791 97.454 22 184 707 98.161 23 151 581 98.743 24 126 484 99.227 25 119 458 99.685 26 082 315 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotated Component Matrixa Component VTLD2 900 VTLD6 883 VTLD5 859 VTLD4 849 VTLD3 837 MTDK4 861 MTDK2 853 MTDK5 829 MTDK3 827 MTDK6 819 MTDK1 518 QLTT3 829 QLTT2 810 QLTT6 782 QLTT5 781 QLTT1 620 QLTT4 581 TN1 791 TN3 787 TN2 750 DTTT2 779 DTTT3 736 DTTT1 724 HTDG2 786 HTDG3 748 HTDG1 658 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations 3.3 Phân tích nhân tố khám phá biến Sự gắn kết KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy .818 271.099 Approx Chi-Square Bartlett's Test of Sphericity df Sig .000 Total Variance Explained Component Initial Eigenvalues Total % of Variance Extraction Sums of Squared Loadings Cumulative % 2.828 70.689 70.689 452 11.304 81.993 439 10.982 92.975 281 7.025 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis Component Matrixa Component GKGT1 891 GKGT4 839 GKGT3 817 Total 2.828 % of Variance 70.689 Cumulative % 70.689 GKGT2 814 Extraction Method: Principal Component Analysis a components extracted 3.4 Phân tích nhân tố khám phá biến phụ thuộc Sự cống hiến KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy .633 Approx Chi-Square Bartlett's Test of Sphericity 162.261 df Sig .000 Total Variance Explained Component Initial Eigenvalues Total % of Variance Extraction Sums of Squared Loadings Cumulative % 2.226 55.648 55.648 981 24.537 80.184 470 11.756 91.940 322 8.060 100.000 Total 2.226 % of Variance 55.648 Extraction Method: Principal Component Analysis Component Matrixa Component SCH3 793 SCH4 785 SCH1 721 SCH2 678 Extraction Method: Principal Component Analysis a components extracted PHÂN TÍCH HỒI QUY 4.1 Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến Sự gắn kết giá trị công công chức Cumulative % 55.648 Model Summaryb Model R R Square 573a Adjusted R Std Error of the Square Estimate 328 300 Durbin-Watson 83656198 2.206 a Predictors: (Constant), Vai tro lanh dao, Quan ly truc tiep, He thong danh gia, Dao tao va thang tien, Moi truong va dieu kien lam viec, Thu nhap b Dependent Variable: Gan ket gia tri cong ANOVAa Sum of Model df Mean Square F Sig Squares 48.923 8.154 Residual 100.077 143 700 Total 149.000 149 Regression 11.651 000b a Dependent Variable: Gan ket gia tri cong b Predictors: (Constant), Vai tro lanh dao, Quan ly truc tiep, He thong danh gia, Dao tao va thang tien, Moi truong va dieu kien lam viec, Thu nhap Coefficientsa Mod el Unstandardized Standardize Coefficients d t Sig Collinearity Statistics Coefficients B Std Error Toleranc Beta VIF e (Constant) Thu nhap 017 068 000 1.000 007 069 007 104 917 1.000 1.000 -.003 069 -.003 -.048 962 1.000 1.000 Dao tao va thang tien 144 069 144 2.108 037 1.000 1.000 He thong danh gia 192 069 192 2.796 006 1.000 1.000 Quan ly truc tiep 508 069 508 7.416 000 1.000 1.000 Vai tro lanh dao 111 069 111 1.627 106 1.000 1.000 Moi truong va dieu -8.724E- kien lam viec a Dependent Variable: Gan ket gia tri cong 4.2 Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến Sự cống hiến công chức Model Summaryb Model R R Square a 762 Adjusted R Std Error of the Square Estimate 581 563 Durbin-Watson 66082382 2.100 a Predictors: (Constant), Vai tro lanh dao, Quan ly truc tiep, He thong danh gia, Dao tao va thang tien, Moi truong va dieu kien lam viec, Thu nhap b Dependent Variable: Su cong hien ANOVAa Model Sum of Squares df Mean Square Regression 86.554 14.426 Residual 62.446 143 437 149.000 149 Total F Sig .000b 33.034 a Dependent Variable: Su cong hien b Predictors: (Constant), Vai tro lanh dao, Quan ly truc tiep, He thong danh gia, Dao tao va thang tien, Moi truong va dieu kien lam viec, Thu nhap Coefficientsa Mod el Unstandardized Standardize Coefficients d t Sig Collinearity Statistics Coefficients B Std Error Toleranc Beta VIF e (Constant) 2.632E- 054 000 1.000 269 054 269 4.969 000 1.000 1.000 023 054 023 417 677 1.000 1.000 Dao tao va thang tien 404 054 404 7.467 000 1.000 1.000 He thong danh gia 366 054 366 6.768 000 1.000 1.000 Quan ly truc tiep 297 054 297 5.482 000 1.000 1.000 Vai tro lanh dao 350 054 350 6.461 000 1.000 1.000 Thu nhap Moi truong va dieu 016 kien lam viec a Dependent Variable: Su cong hien ... yếu tố ảnh hưởng đến động lực phục vụ công 3.2 XÂY DỰNG THANG ĐO 3.2.1 Đo lường đặc trưng ảnh hưởng đến động lực làm việc Theo đó, thang đo gồm nhóm yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc công chức. .. chức cống hiến Động lực làm việc công chức khu vực công chất động lực phụng cơng Động lực làm việc theo khái niệm hiểu dạng động lực gắn kết giá trị công động lực cống hiến 2.2 NHÂN TỐ LÀM ẢNH. .. cho lao động Mỗi người lao động đảm nhiệm công việc khác có động lực khác để làm việc tích cực Động lực làm việc gắn liền với công việc, tổ chức môi trường làm việc cụ thể - Động lực làm việc khơng