Một số biện pháp nâng cao hiệu quả quản trị nhân sự tại công ty Phan Gia Huy

Một số biện pháp nâng cao hiệu quả quản trị nhân sự tại công ty Phan Gia Huy Một số biện pháp nâng cao hiệu quả quản trị nhân sự tại công ty Phan Gia Huy Một số biện pháp nâng cao hiệu quả quản trị nhân sự tại công ty Phan Gia Huy luận văn tốt nghiệp,luận văn thạc sĩ, luận văn cao học, luận văn đại học, luận án tiến sĩ, đồ án tốt nghiệp luận văn tốt nghiệp,luận văn thạc sĩ, luận văn cao học, luận văn đại học, luận án tiến sĩ, đồ án tốt nghiệp

1 LỜI MỞ ĐẦU TỔNG QUAN VỀ ĐỀ TÀI Tính cấp thiết mục tiêu nghiên cứu đề tài: Từ xưa đến nay, người cho rằng: “Con người nhân tố trung tâm mục đích sản xuất xã hội” Vì thế, doanh nghiệp hay tổ chức xã hội muốn tồn phát triển lâu dài, Nhà Quản trị phải đưa nhân tố người lên vị trí hàng đầu Trong thời đại ngày nay, khoa học công nghệ ngày phát triển, trang thiết bị máy móc ngày đại khơng hồn tồn thay người Con người nhân tố điều khiển tất hoạt động Để doanh nghiệp vào sản xuất kinh doanh Nhà Quản trị quan tâm đến yếu tố vật liệu, trang thiết bị, máy móc mà phải ln coi trọng yếu tố người Con người nguồn tài ngun vơ q tạo hóa ban cho Để khai thác sử dụng nguồn tài nguyên quý giá cách hữu hiệu nghệ thuật nhà quản trị Bởi vì: “Trong tất cà nhiệm vụ quản trị, quản trị người nhiệm vụ trung tâm quan trọng tất vấn đề phụ thuộc vào mức độ thành công quản trị người” Vì vậy, quản trị nhân lĩnh vực vơ khó khăn phức tạp Làm công việc quản trị thành công, tạo quyền nhà lãnh đạo, đồng thời có thỏa mãn cấp Nó bao gồm nhiều vấn đề như: bầu khơng khí văn hóa doanh nghiệp, tâm lý, sinh lý, xã hội, đạo đức học Nó khoa học đồng thời nghệ thuật – nghệ thuật quản trị người Đối với nước ta, bối cảnh kinh tế chuyển sang chế thị trường, chuẩn bị hội nhập vào AFTA, hứa hên nhiều hội thách thức khó khăn, hay đặc biệt cạnh tranh chất lượng giá nước với Việt Nam Chiếc chìa khóa nhanh chóng xậy dụng cơng tác quản trị nguồn nhân lực có hiệu quả, sử dụng nguồn tài nguyên người cách có khoa học hợp lý, để khơng ngừng nâng cao kiến thức trình độ nghiệp vụ đội ngủ cán nhân viên, từ nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Các doanh nghiệp Việt Nam thường chưa làm tốt công tác quản trị nhân cơng ty trọng đến hồn cảnh sống làm việc cán nhân viên, sai lầm lớn doanh nghiệp có sản xuất kinh doanh tốt hay không phụ thuộc vào đội ngủ nhân viên trình độ chun mơn lịng nhiệt doanh nghiệp , cơng ty TNHH Phan Gia Huy hoạt động năm, công ty trọng đến đời sống vật chất tinh thành cán nhân viên Hiện công ty tiến hành cải cách lại đội ngũ nhân viên nhằm hoàn thiện tổ chức Nắm bắt vấn đề thấu hiểu tầm quan trọng công tác quản trị nhân doanh nghiệp nên em chọn đề tài “Moät số biện pháp nâng cao hiệu quản trị nhân công ty Phan Gia Huy ” cho khố luận tốt nghiệp Nội dung nghiên cứu đề tài: Nghiên cứu “Một số biện pháp nâng cao hiệu quản trị nhân công ty Phan Gia Huy” Tìm hiểu chức hoạt động mơ hình tổ chức cơng ty TNHH Phan Gia Huy Phân tích thực trạng quản trị nhân nêu số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quản trị nhân công ty Phan Gia Huy Phương pháp nghiên cứu đề tài:  Phương pháp thu thập số liệu, thông tin:  Phương pháp nghiên cứu bàn nhằm thu thập thông tin thứ cấp chủ yếu từ nguồn sách giáo khoa, tạp chí, mạng Internet  Phương pháp khảo sát thực địa: thực tập cơng ty  Phương pháp phân tích, tổng hợp từ số liệu tiếp cận công ty thông tin mà công ty cho phép tiết lộ  Phương pháp chuyên gia , với giúp đỡ anh: Phan Anh Huy – Trưởng phịng nhân cơng ty TNHH TMXD Phan Gia Huy  Phương pháp xử lý số liệu:  Phân tích tình hình tuyển dụng nhân cơng ty thơng qua bảng số liệuthông qua bảng báo cáo tổng kết cuối năm công ty  Sử dụng phương pháp so sánh đánh giá số tiêu nhân công ty năm chọn so với năm góc Những tài liệu sử dụng đề tài: Trần Kim Dung, Quản trị nhân sự, NXB Thống Kê, 1997 Phạm Thanh Hội, Quản trị nhân sự, NXB Thống Kê, 1997 M.Konoroke, Trần Quang Tuệ, Nhân chìa khố thành cơng, NXB Giao Thông, 1999 Khoa Khoa học quản lý, Giáo trình khoa học quản lý- tập 2, NXB Khoa học kỹ thuật, 2002 Luật lao động, NXB Thống Kê, 1998 Nguyễn Hữu Thân, Quản trị nhân sự, NXB Thống Kê, 1998 Phạm Đức Thành- môn quản trị nhân lực, ĐH KTQD, Quản trị nhân lực, NXB Thống Kê, 1998 Công ty TNHH TMXD Phan Minh, Báo cáo tổng kết cuối năm, năm 2007, 20081, 2009 (Phòng Tổ chức hành chánh nhân sự) Điều lệ công ty TNHH TM SX PHAN GIA HUY 10 http://www.dncustoms.gov.vn/Data/Luat/luat_lao_dong.htm 11 http://vnexpress.net/GL/Home/ Kết cấu đề tài: Ngoài phần mở đầu kết luận kết cấu đề tào gồm có chương:  Chương I: Cơ sở lý luận quản trị nguồn nhân lực  Chương II: Giới thiệu tổng quát thực trạng quản lý nhân công ty Phan Gia Huy  Chương III: Một số biện pháp nâng cao hiệu quản trị nhân công ty Phan Gia Huy CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 1.1 TỔNG QUÁT VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC: 1.1.1 Khái niệm quản trị nguồn nhân lực: Quản trị nhân hay gọi quản trị nguồn nhân lực chức trình quản trị, giải vấn đề liên quan đến người gắn với công việc họ tổ chức Quản trị nguồn nhân lực phối hợp cách tổng thể hoạt động hoạch định, tuyển mộ, tuyển chọn, trì, phát triển, động viên tạo điều kiện thuận lợi cho tài nguyên nhân thông qua tổ chức, nhằm đạt mục tiêu chiến lược định hướng viễn cảnh tổ chức Tài nguyên nhân bao gồm tất cá nhân tham gia hoạt động tổ chức, vai trò họ Cơ quan tổ chức hãng sản xuất, công ty bảo hiểm, quan nhà nước, bệnh viện, viện đại học, liên đoàn lao động, nhà thờ, hãng hàng không hay quân đội … Tổ chức lớn hay nhỏ, đơn giản hay phức tạp Ngày tổ chức tổ chức trị hay tổ chức vận động tranh cử Nhân tổ chức, doanh nghiệp hình thành sở cá nhân, vai trò khác liên kết với theo mục tiêu định Mỗi cá nhân có đặc điểm riêng khác biệt tiềm năng, tính cách, quyền lợi, hành vi phụ thuộc vào thân họ tác động môi trường xung quanh Do đó, việc quản trị nhân khó khăn phức tạp nhiều so với quản trị yếu tố khác trình sản xuất kinh doanh (Nguồn: Nguyễn Hữu Thân, Quản Trị Nhân Sự, NXB Thống Kê, Tp.HCM, 2004, [2,15]) 1.1.2 Mục tiêu vai trò quản trị nguồn nhân lực: Mục tiêu: Đối với mục tiêu phục vụ nhân viên, nhà quản trị phải giúp nhân viên đạt mục tiêu họ Trong phạm vi quan tổ chức, mục tiêu đo lường thoả mãn với công việc, thể gắn bó với tổ chức tích cực với công việc hay không Trong lý thuyết cổ điển quản trị nhân quan tâm đến đại lượng nâng cao lợi nhuận cho cổ đông, học thuyết doanh nghiệp quản trị nhân tân tiến lại trọng đến việc hài hoà tối hảo quân bình đại lượng thuộc nhóm hưởng lợi ích sau đây: - Khách hàng - Nhân viên - Cổ đông - Môi trường (xã hội sinh thái) (Nguồn: Nguyễn Hữu Thân, Quản Trị Nhân Sự, Nxb Thống Kê Tp.Hồ Chí Minh, 2004, tr.18) Vai trò: Mục đích quản trị nhân đảm bảo cho nguồn nhân lực doanh nghiệp quản lý sử dụng có hiệu Gồm vai trò sau: Thiết lập sách nguồn nhân lực: Bộ phận nguồn nhân lực giữ vai trò chủ yếu việc đề sách liên quan đến nguồn nhân lực quan đảm bảo sách thi hành toàn quan Các sách phải có khả giải vấn đề khó khăn giúp quan thực mục tiêu tổ chức Sau số sách nhân lực quan trọng doanh nghiệp: - Các sách quyền hạn, trách nhiệm, quy chế hoạt động làm việc chung phòng ban, nhân viên - Các sách, quy chế tuyển dụng - Các sách chế độ lương bổng, phụ cấp, khen thưởng, thăng tiến - Các sách đào tạo, chế độ ưu đãi, khuyến khích nhân viên có thêm văn - Các quy chế kỹ luật lao động quy định phúc lợi, y tế, an toàn Vai trò cố vấn: Bộ phận quản trị nguồn nhân lực thường phải giúp cấp quản trị khác giải vấn đề khó khăn như: - Làm để sử dụng có hiệu chi phí quản trị nhân sự? - Làm để động viên khuyến khích nhân viên? - Giải pháp mặt nhân viên vắng mặt cao? - Làm để tạo môi trường văn hoá phù hợp với chiến lược kinh doanh doanh nghiệp? Vai trò cung cấp dịch vụ: Bộ phận quản trị nguồn nhân lực cung cấp dịch vụ tuyển dụng, đào tạo phúc lợi cho phận khác Bộ phận nguồn nhân lực đào tạo chế độ lương bổng, bảo hiểm, an toàn lao động y tế Vai trò kiểm tra: Bộ phận nguồn nhân lực đảm nhận chức kiểm tra cách giám sát phận khác có đảm bảo thực sách, chương trình thuộc nhân đề hay không Để làm tốt vai trò phận nguồn nhân lực cần phải: - Thu thập thông tin phân tích tình hình tuyển dụng, chọn lựa thay đề bạt nhân viên nhằm đảm bảo vấn đề thực theo quy định - Phân tích kết thực công việc nhân viên đưa điều chỉnh kiến nghị cải tiến phù hợp - Phân tích số liệu thống kê tình hình vắng mặt, trể, thuyên chuyển, kỹ luật khiếu nại, tranh chấp lao động để tìm biện pháp khắc phục Sơ đồ 1.1: Chức phòng nhân TRƯỞNG BỘ PHẬN HAY PHÒNG NHÂN SỰ Nghiê n cứu tài nguye ân nhân Hoạch định tài nguye ân nhân Tuyển dụng Đào tạo Quản trị tiền lương phát Quan hệ lao động Dịch vụ phú c lợi (Nguồn: Nguyễn Hữu triển Thân, Quản Trị Nhân Sự, Nxb Thống Kê Tp.Hồ Chí Minh, 2004, tr.21) Chức nhiệm vụ chủ yếu phận nhân bao gồm chức nêu trên, có tính cách bao quát toàn quan xí nghiệp, nghóa giám đốc tài nguyên nhân việc đầy đủ chức nhiệm vụ hoạch định – tổ chức – lãnh đạo – kiểm tra Y tế an n phạm vi quyền hạn mình, phải làm tròn nhiệm vụ chức chuyên môn phục vụ phận khác cách có hiệu 1.1.3 Tầm quan trọng quản trị nguồn nhân lực: Một công ty, tổ chức dù thuộc lónh vực nào, quy mô sao, muốn thành công trước hết phải vấn đề quản trị người Vì công ty dù có nguồn lực lớn, dù tiếp cận thành tựu khoa học kỹ thuật tiên tiến vô ích quản trị người Có thể thấy quản trị nguồn nhân lực khởi điểm quan trọng tổ chức (gia đình, trường học, công sở, doanh nghiệp,…) Tầm quan trọng quản trị nguồn nhân lực tăng mạnh toàn giới, thập kỷ gần hầu hết doanh nghiệp phải đối đầu với cạnh tranh gay gắt thị trường Các tổ chức quản trị nói chung kinh doanh nói riêng buộc phải cải thiện tổ chức yếu tố người định Việc tìm người phù hợp để giao việc, hay đặt cương vị vấn đề đáng quan tâm với loại hình thức tổ chức Quản trị nguồn nhân lực tạo điều chỉnh hoà hợp người tập thể, từ hình thành nên mặt văn hoá công ty góp phần việc định thành đạt công ty Nghiên cứu quản trị nguồn nhân lực giúp nhà quản trị học biết cách giao dịch với người khác, biết cách đặt câu hỏi, biết lắng nghe, biết tìm ngôn ngữ chung với nhân viên, biết đánh giá nhân viên cách tốt nhất, biết cách lôi kéo họ say mê với công việc, nâng cao hiệu tổ chức Giáo Sư Tiến Só Letter C.Thurow – nhà kinh tế nhà quản trị học thuộc viện công nghệ kỹ thuật Mas Sachusett (MIT) cho rằng: “Điều định cho tồn phát triển công ty người mà công ty có Đó người có học vấn cao, đào tạo tốt, có đạo đức, có văn hoá, biết cách làm việc có hiệu quả” Còn Giáo Sư Tiến Só Robert Keich cho rằng: “Tài nguyên thực có tính cách quốc gia nhân công, lực trí tuệ óc sáng tạo họ Đó định thịnh vượng tương lai” 1.1.4 Những quy định chung luật lao động nhà quản trị: Lao động hoạt động quan trọng người, tạo cải vật chất giá trị tinh thần xã hội Lao động có suất, chất lượng hiệu cao nhân tố định phát triển đất nước Pháp luật lao động quy định quyền nghĩa vụ người lao động người sử dụng lao động, tiêu chuẩn lao động, nguyên tắc sử dụng quản lý lao động, góp phần thúc đẩy sản xuất, có vị trí quan trọng đời sống xã hội hệ thống pháp luật quốc gia Bộ luật lao ñộng bảo vệ quyền làm việc, lợi ích quyền khác người lao động, đđồng thời bảo vệ quyền lợi ích hợp pháp người sử dụng laođđộng, tạo điều kiện cho mối quan hệ lao động hoài hoà ổn định, góp phần phát huy trí sáng tạo tài người lao động trí óc lao đđộng chân tay, người quản lý lao động, nhằm đạt suất, chất lượng tiến xã hội lao ñộng, sản xuất, dịch vụ, hiệu sử dụng quản lý lao động, góp phần công nghiệp hoá, đđại hoá đất nước nghiệp dân giàu, nước mạnh, xã hội công bằng, văn minh 10 Sau số điều thể rỏ mói tương quan luật lao động nói lên quyền nghĩa vụ người lao động người sử dụng lao động , xin trích dẫn : Điều 1: Bộ luật lao động điều chỉnh quan hệ lao động người lao động làm công ăn lương với người sử dụng lao động quan hệ xã hội liên quan trực tiếp với quan hệ lao động Điều 2: Bộ luật lao động áp dụng người lao động, tổ chức, cá nhân sử dụng lao động theo hợp đồng lao động, thuộc thành phần kinh tế, hình thức sở hữu Bộ luật áp dụng người học nghề, người giúp việc gia đình số loại lao động khác quy định Bộ luật Điều3: Công dân Việt Nam làm việc doanh nghiệp có vốn đầu tư nước Việt Nam, quan, tổ chức nước ngồi quốc tế đóng lãnh thổ Việt Nam người nước làm việc doanh nghiệp, tổ chức cho cá nhân Việt Nam lãnh thổ Việt Nam thuộc phạm vi áp dụng Bộ Luật quy định khác pháp luật Việt Nam, trừ trường hợp điều ước quốc tế mà Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam ký kết tham gia có quy định khác Điều4: Chế độ lao động công chức, viên chức Nhà nước, người giữ chức vụ bầu, cử bổ nhiệm, người thuộc lực lượng quân đội nhân dân, cơng an nhân dân, người thuộc đồn thể nhân dân, tổ chức trị, xã hội khác xã viên hợp tác xã văn pháp luật khác quy định tùy theo đối tượng mà áp dụng số quy định Bộ Luật Điều 5: 1- Mọi người có quyền làm việc, tự lựa chọn việc làm nghề nghiệp, học nghề nâng cao trình độ nghề nghiệp, khơng bị phân biệt đối xử giới tính, dân tộc, thành phần xã hội, tín ngưỡng, tơn giáo 2- Cấm ngược đãi người lao động; cấm cưỡng người lao động hình thức 81 điểm đào tạo để không ảnh hưởng đến hoạt động đơn vị lý thiếu người làm việc phải học Cần có chế độ hợp đồng đào tạo, ký nhân viên công ty: Để đảm bảo người đào tạo sau hoàn thành việc học, phục vụ công ty lâu dài quy chế đào tạo công ty cần phải có quy định (ràng buộc) thật chặt chẽ người cử học, đặc biệt trường hợp đào tạo dài hạn (đại học) học nước Cần có chế độ quy định hoàn trả kinh phí đào tạo, sau đào tạo xin chuyển công tác khác 3.2.3 Hoàn thiện bố trí sử dụng hợp lý nhân lực: Khi tạo nguồn nhân lực, vấn đề cần thiết công ty làm để quản lý sử dụng đạt hiệu nguồn nhân lực Bởi nguồn nhân lực không nhân tố trình sản xuất mà nguồn dự trữ chất xám công ty Do đòi hỏi sử dụng cách hợp lý, nuôi dưỡng phát triển mức định phát triển lâu dài công ty Để sử dụng hợp lý nguồn nhân lực tại, công ty cần khai thác quan điểm phát triển tức tạo hội để nguồn nhân lực phát huy khả tiềm tàng sẵn có Để làm vậy, công ty cần tạo cho nhân viên hội điều kiện làm việc tốt Tạo hội để phát hiện, khai thác tài nhân viên: 82 Sau đánh giá lực nhân viên, công ty nên giao việc để nhân viên có hội phát huy khả thân hội để họ tự khẳng định Việc tạo hội để khai thác phát triển kiến thức kỹ nhân viên công ty tiến hành thông qua:  Cử họ tham gia vào công việc trọng trách, giao cho họ chịu trách nhiệm hẳn khâu công việc Đồng thời có biện pháp hỗ trợ tích cực giúp đỡ kịp thời để nhân viên cản thấy tự tin giao việc quan tâm  Vận động nhân viên tham gia việc đề xuất ý kiến, biện pháp cải tiến kỹ thuật, nên cung cấp phương tiện điều kiện làm việc phù hợp cho nhân viên  Tạo hội để nhân viên phát huy tối đa khả làm việc phù hợp với lónh vực chuyên môn mà họ đào tạo  Cử nhân viên đào tạo thường xuyên để học tập kiến thức kỹ  Đặt yêu cầu cao, tiêu chuẩn cao, tạo hội cho nhân viên làm việc độc lập, sáng tạo đồng thời có quan tâm ủng hộ để hình thành cho nhân viên thói quen làm việc tốt, tư chuẩn bị để thực công việc khó Tạo bầu không khí làm việc cho nhân viên: Ngoài ra, để quản lý có hiệu nguồn nhân lực công ty, cấp lãnh đạo có trách nhiệm thực số nhiệm vụ, cụ thể là: - Tạo bầu không khí làm việc thoải mái tin tưởng lẫn thành viên phận 83 - Quan tâm đến thành viên phận, cá nhân, phận có đóng góp định mục tiêu chung công ty - Tăng cường công tác uỷ quyền giao trách nhiệm cho nhân viên cấp dưới, từ cho phép nhân viên thuộc cấp học hỏi rút kinh nghiệm thông qua thực tế kàm việc - Thường xuyên cố vấn cho nhân viên quyền mục tiêu hướng cải tiến công việc - Cung cấp thông tin hội nghề nghiệp, hướng phát triển kinh doanh trung tâm tương lai để nhân viên có sở tìm hội phát triển nghề nghiệp cho thân - Cung cấp thông tin phản hồi cho nhân viên biết lực thực công việc khả phát triển nghề nghiệp tương lai họ Đó cách giúp cho nhân viên tự đánh giá trình phấn đấu thân - Nhìn thấy trước yêu cầu đào tạo, diễn biến trình phát triển công việc nhu cầu nhân lực để đạo cho phòng tổ chức cán – lao động tiền lương có kế hoạch đáp ứng phù hợp, kịp thời - Vì mục tiêu chung kết công việc, nên khoán công việc cho nhân viên thực sách “giờ giấc uyển chuyển” số phận chức công ty khuôn khổ chung quy định rõ ràng Ví dụ : Bạn chẳng tốn cơng sức vào buổi sáng bạn nói “Xin chào” với người khác cách lịch chân thành 84 Bạn phải đảm bảo tất người họp phục vụ tách trà ly cà phê Bạn chẳng thời gian hỏi người khác “Hôm anh khỏe chứ?” Sau ba quy tắc áp dụng cho nơi làm việc nào: * Lịch * Thân thiện * Tử tế Chúng ta biết ông chủ thường hay hăng, quát tháo cư xử cách thơ lỗ giống lồi khủng long Các ông chủ kiểu tới chỗ diệt vong Chúng ta tồn tiếp tục phát triển Nhân viên bạn cần phải được: * Tôn trọng * Đối xử lịch * Tôn trọng giá trị người họ Thật dễ dàng để tạo bầu khơng khí vui vẻ Khơng khí làm việc người lãnh đạo định Công việc trách nhiệm phải vui vẻ, quan tâm, lịch thường xuyên giúp đỡ người khác  Để phản ánh rõ ý nghĩa việc tạo bầu khơng khí làm việc cho nhân viên nào, xin đưa vài ví dụ phản ánh tiêu cực ngược lại với tiêu chí (văn minh, hồ đồng, quan tâm…cơng sở) để minh hoạ làm sáng tỏ vấn đề trên: Ví dụ: Những cách ứng xử tệ, bất lịch nơi làm việc mà nhân viên cần khắc phục để tạo bầu khơng khí làm việc văn minh:  Dùng từ ngữ khiếm nhã  Lên giọng kể phê bình việc soạn thảo (đại loại "sửa mớ tả luộm thuộm này", "dẹp bỏ ba chuyện tào lao này")  Hạ bệ cộng tác viên kỹ ngơn ngữ cách dùng từ  Xét nét lỗi: phải –  Cơng kích người khác  o Bơi nhọ đặc trưng sắc tộc, chủng tộc, tín ngưỡng o Báng bổ trực tiếp vào cộng tác viên khác Dối trá 85  Hô hào tẩy chay cấm đốn  Khởi bình phẩm: "Đừng làm vẻ ơng này, " 3.3 KIẾN NGHỊ 3.3.1 Kiến nghị công ty:  Kiến nghị tiếp tục đầu tư tăng cường sở vật chất kỹ thuật: Bảng 3.1: Một số cơng trình cơng ty tiến hành thi công: GIÁ TRỊ TÊN HỢP ĐỒNG HỢP ĐỒNG Trung tâm thương mại dịch vụ 151 Yên phụ Khu nhà cho thuê dịch vụ du lịch 16B Chung cư B6C Khu đô thị Nam Trung Yên Chung cư cao tầng CT4 khu đô thị Chung cư tầng A3 Khu đô thị Nam Trung Yên Giảng đường tầng Trường Đại học Thương Mại Tổng giá trị: 12,7 tỷ 3,9 tỷ 33 tỷ 30 Tỷ 20 Tỷ 16,5 tỷ TÊN CƠ QUAN NGÀY KÝ HỢP ĐỒNG H.THÀNH Công ty Cổ phần Thương Mại Dịch vụ Du Lịch 589 Công ty Cổ phần Thương Mại Dịch vụ Du Lịch 589 Ban QLDA xây dựng Nam Hà Ban Quản lý Dự án đô 03/2011 03/2012 12 /2012 thị khu vực Hà Nội - Cty CPĐTPT Đô thị KCN Sông Đà Ban QLDA xây dựng Nam Trung Yên Trường Đại Học Thương Mại 04/2013 12/2013 7/2014 127,2 tỷ (Nguồn: Phịng kinh doanh cơng ty) Bảng 3.2: Một số máy móc thiết bị Cơng ty năm 2009 86 LOẠI THIẾT BỊ, MÁY MÓC NƯỚC SẢN XUẤT SỐ LƯỢNG SỞ HỮU THÔNG SỐ KỸ THUẬT Cần cẩu tháp POTAIN 02 C.TY x Cần cẩu tháp RAIMONDI 01 x Qmax= 5T, Rmax=40m Qmax=12T, Qmax= 8T, Rmax=55m Cẩu tự hành HITACHI Nhật 02 x Rmax=18m Máy đào KOMASU Nhật 02 x Qmax= 0,5 m3 Máy ép cọc Nhật 02 x 30 - 80 Tấn Máy đóng cọc Đức 01 x 2,5 Tấn Máy bơm bê tông cố định Nga 02 x 30m3/h Ơtơ benzin Nga 04 x 7.5 Tấn Ơtơ tự đổ HuynĐai Hàn Quốc 04 x 10 Tấn Máy ủi HITACHI Nhật 02 x 150HP Xe lu SAKAI Nhật 02 x 8-12 Tấn Máy cắt gạch Hàn Quốc 25 x Kw Máy mài đá Đức 04 x 2.7 Kw Máy kinh vĩ Nhật 02 x Độ xác: 0.001 Máy Thuỷ bình Nhật 08 x Độ xác: 0.001 Máy vận thăng trụ vng Nga 08 x 0,5 Máy trộn bê tông 500L Đức 12 x Kw Máy trộn bê tông 250L Đức 20 x Kw Máy trộn vữa 80L Đức 10 x 0,45 Kw Máy đầm bê tông Đức 40 x 0.8 - 1.5 Kw Máy đầm cóc MIKSA Nhật 08 x 1,5 - 3,0 Kw Máy hàn điện HQ 24 Hàn Quốc 06 x 380V-24 Kw Máy phát điện Nhật 01 x 60 KVA Máy phát điện nhỏ Nhật 03 x 15KVA Máy bơm nước Nhật - TQ 12 x 2m3/h  50m3/h Máy khoan bê tông Nhật, Đức 10 x 1,4 Kw2.8 Kw Cốt pha thép Việt Nam 5.000 M2 x Giáo chống tổ hợp Việt Nam 42 x Máy cắt, uốn thép T Quốc 06 x fi Ma x