Đo lường, dự báo chi phí và tiến độ hoàn thành dự án xây dựng có xét đến rủi ro trong quá trình thi công sử dụng phương pháp evm và fahp

ĐẠI HỌC QUỐC GIA THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH TRẦN HỒI ANH ĐO LƯỜNG, DỰ BÁO CHI PHÍ VÀ TIẾN ĐỘ HỒN THÀNH DỰ ÁN XÂY DỰNG CĨ XÉT ĐẾN RỦI RO TRONG Q TRÌNH THI CƠNG SỬ DỤNG PHƯƠNG PHÁP EVM VÀ FAHP Chuyên ngành: Quản lý Xây dựng Mã số: 8580302 LUẬN VĂN THẠC SĨ TP HỒ CHÍ MINH, tháng 01 năm 2021 NGHIÊN CỨU ĐƯỢC HOÀN THÀNH TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA – ĐHQG TP HỒ CHÍ MINH Cán hướng dẫn khoa học: Cán hướng dẫn 1: TS Nguyễn Hoài Nghĩa Chữ ký: Cán hướng dẫn 2: TS Đỗ Tiến Sỹ Chữ ký: Cán chấm nhận xét: Cán chấm nhận xét 1: TS Lê Hoài Long Chữ ký: Cán chấm nhận xét 2: TS Phạm Hải Chiến Chữ ký: Luận văn thạc sĩ bảo vệ Trường Đại học Bách Khoa, ĐHQG TP.HCM, vào ngày 29 tháng 01 năm 2021 Thành phần Hội đồng đánh giá luận văn thạc sĩ gồm: (Ghi rõ họ, tên, học hàm, học vị Hội đồng chấm bảo vệ luận văn thạc sĩ) PGS.TS Lương Đức Long : Chủ tịch hội đồng TS Lê Hoài Long : Cán phản biện TS Phạm Hải Chiến : Cán phản biện TS Nguyễn Anh Thư : Thư ký hội đồng TS Nguyễn Thanh Phong : Ủy viên hội đồng Xác nhận Chủ tịch Hội đồng đánh giá Luận văn Trưởng Khoa quản lý chuyên ngành sau luận văn sửa chữa CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG PGS.TS Lương Đức Long TRƯỞNG KHOA PGS.TS Lê Anh Tuấn ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP.HCM TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ Họ tên học viên : TRẦN HOÀI ANH MSHV : 1870461 Ngày, tháng, năm sinh : 12/02/1996 Nơi sinh : Bình Dương Chuyên ngành Mã số : Quản Lý Xây Dựng : 8580302 I TÊN ĐỀ TÀI: ĐO LƯỜNG, DỰ BÁO CHI PHÍ VÀ TIẾN ĐỘ HỒN THÀNH DỰ ÁN XÂY DỰNG CĨ XÉT ĐẾN RỦI RO TRONG Q TRÌNH THI CƠNG SỬ DỤNG PHƯƠNG PHÁP EVM VÀ FAHP II NHIỆM VỤ VÀ NỘI DUNG: - Nhận dạng, xác định yếu tố rủi ro q trình thi cơng dự án nhà cao tầng Việt Nam - Xác định số đánh giá quản lý rủi ro Risk Performance Index – RPI q trình thi cơng dự án nhà cao tầng Việt Nam phương pháp Fuzzy AHP - Kết hợp phương pháp EVM Fuzzy AHP thông qua việc tích hợp RPI, CPI, SPI để đo lường chi phí tiến độ thực dự án; đồng thời dự báo chi phí thời gian hồn thành dự án - Áp dụng phương pháp tích hợp để tính tốn so sánh kết phương pháp với phương pháp EVM truyền thống vào dự án cụ thể Việt Nam III NGÀY GIAO NHIỆM VỤ : 21/09/2020 IV NGÀY HOÀN THÀNH NHIỆM VỤ: 03/01/2021 V CÁN BỘ HƯỚNG DẪN : GVHD : TS Nguyễn Hoài Nghĩa GVHD : TS Đỗ Tiến Sỹ CB HƯỚNG DẪN TS Nguyễn Hoài Nghĩa CB HƯỚNG DẪN CN BỘ MÔN ĐÀO TẠO TS Đỗ Tiến Sỹ TS Lê Hoài Long TRƯỞNG KHOA PGS.TS Lê Anh Tuấn LỜI CẢM ƠN Luận văn tốt nghiệp xem tổng kết quan trọng nhằm giúp em hệ thống lại toàn kiến thức, kết nổ lực thân năm học tập đại học năm học tập thạc sĩ trường Trước tiên em xin gửi lời cảm ơn đến toàn thể quý Thầy Cơ khoa Kỹ thuật Xây dựng nói riêng q Thầy Cơ trường Đại học Bách khoa nói chung, người trực tiếp dạy dỗ em từ ngày đầu vào trường hôm Em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến thầy TS Nguyễn Hoài Nghĩa thầy TS Đỗ Tiến Sỹ, xin gửi đến hai thầy với tất biết ơn sâu sắc em Hai thầy tận tình hướng dẫn em qua buổi duyệt bài, khơng ngại khó khăn để hết lịng giúp đỡ bảo em hồn thành luận văn Con xin gửi lời cảm ơn lòng biết ơn sâu sắc đến ba mẹ, người nuôi dưỡng dạy bảo nên người, giúp đến ngày hơm Luận văn chắn tránh khỏi hạn chế, thiếu sót Rất mong nhận dạy, góp ý Thầy để em hồn chỉnh Lời cuối cùng, em kính chúc Ban lãnh đạo Khoa, quý Thầy cô lời chúc sức khỏe, thành công công tác sống TP Hồ Chí Minh, ngày 03 tháng 01 năm 2020 TRẦN HỒI ANH TĨM TẮT Trước thi công dự án, đặc biệt dự án nhà cao tầng phức tạp, tiến độ chi phí kế hoạch lập để nhà thầu chủ đầu tư làm để theo dõi kiểm soát tiến độ chi phí thực dự án Tuy nhiên, tính chất phức tạp rủi ro xảy mà khơng thể đo lường, dự báo đầy đủ xác q trình thi cơng nên tiến độ chi phí thực tế thường khơng kế hoạch ban đầu Chính vậy, việc đo lường, dự báo chi phí tiến độ có xét đến rủi ro q trình thi cơng việc cần thiết quan trọng Luận văn nhận dạng, xác định yếu tố rủi ro q trình thi cơng dự án nhà cao tầng Việt Nam, từ ứng dụng phương pháp Fuzzy AHP để xác định trọng số nhóm yếu tố trọng số yếu tố rủi ro thang đo đánh giá mức độ rủi ro, xác định số đánh giá quản lý rủi ro Risk Performance Index – RPI q trình thi cơng dự án nhà cao tầng Việt Nam Sau cùng, kết hợp nguyên tắc phương pháp EVM việc xác định số quản lý Chi phí CPI, quản lý Tiến độ SPI Fuzzy AHP việc xác định số đánh giá quản lý Rủi ro RPI ứng dụng để đo lường chi phí tiến độ; dự báo chi phí thời gian hoàn thành dự kiến dự án Từ nghiên cứu này, nhà thầu có thêm phương án đo lường, dự báo chi phí tiến độ hồn thành dự án q trình thi cơng để dự báo sớm chi phí vượt, thời gian hồn thành để từ đưa phương án ứng phó xử lý kịp thời khắc phục Từ khóa: Phương pháp Giá trị đạt EVM; Phương pháp Fuzzy AHP; Chỉ số đánh giá quản lý rủi ro RPI; Đo lường, Đự báo chi phí tiến độ… ABSTRACT Before construction project, especially complex high-rise projects, the planned schedule and cost are made for the contractor and the client as a basis to monitor and control the schedule as well as the cost of implementing the project However, due to the complexity and the possible risks that cannot be fully and accurately measured and forecasted during the construction process, the actual schedule and costs are often not as originally planned Therefore, measuring, predicting costs and schedule, with risk perspectives during construction is very necessary and important This thesis identifies the main risk factors during the construction of high-rise buildings in Vietnam, then applies the Fuzzy AHP method to determine the weight of factor and group factors in the scale of risk assessment, determining the Risk Performance Index - RPI in the construction process of high-rise buildings in Vietnam Finally, apply the model combining the fundamentals of the EVM method in determining the Cost Performance index CPI, Schedule Performance index SPI and Fuzzy AHP in determining the Risk Performance index RPI, use to measure costs and schedule; predicting project cost and completion time From this study, the contractor may have an additional method to measure, forecasting the cost and schedule of completing project during the construction process so that the contractor can early forecast the excess cost, time at completion from which to propose preventive action plan and timely remediation Keywords: The Earned Value Management method (EVM); The Fuzzy AHP method; Risk Performance Index RPI; Measuring, Predicting Cost And Schedule LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan Luận văn thạc sĩ tơi hồn tồn tự nghiên cứu thực với hướng dẫn TS Nguyễn Hoài Nghĩa TS Đỗ Tiến Sỹ, thơng tin dẫn chứng luận văn trích dẫn từ nguồn gốc khoa học rõ ràng; số liệu kết nghiên cứu hoàn toàn trung thực không chép với nghiên cứu trước TP.Hồ Chí Minh, ngày 03 tháng 01 năm 2021 Trần Hồi Anh Khóa 2018 Chun ngành: Quản lý xây dựng Trường ĐHBK TP.HCM MỤC LỤC CHƯƠNG ĐẶT VẤN ĐỀ 1.1 Giới thiệu chung 1.2 Lựa chọn đề tài 1.3 Câu hỏi nghiên cứu 1.4 Mục tiêu nghiên cứu 1.5 Phạm vi nghiên cứu 1.6 Đóng góp đề tài CHƯƠNG TỔNG QUAN 2.1 Giới thiệu chung 2.2 Các nghiên cứu trước 2.2.1 Về rủi ro thi công dự án nhà cao tầng 2.2.2 Về đo lường, dự báo chi phí tiến độ phương pháp Earned Value Management – EVM 2.2.3 Về đánh giá ảnh hưởng yếu tố rủi ro phương pháp FAHP 2.2.4 Về xét ảnh hưởng yếu tố rủi ro đến đo lường dự báo chi phí, tiến độ hồn thành dự án 2.3 Các khái niệm liên quan đến nghiên cứu 2.3.1 Các khái niệm liên quan đến Tiến độ, chi phí xây dựng 2.3.2 Các khái niệm liên quan đến Rủi ro xây dựng 10 2.4 Các sở lý thuyết liên quan đến nghiên cứu 12 2.4.1 Phương pháp giá trị đạt Earned Value Management – EVM 12 2.4.2 Lý thuyết tập mờ (Fuzzy Set Theory) 12 2.4.3 Phương pháp Analytical Hierarchy Process – AHP 14 2.4.4 Phương pháp Fuzzy Analytical Hierarchy Process – FAHP 15 CHƯƠNG 3.1 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 18 Giới thiệu chung 18 3.2 Các lý thuyết, phương pháp áp dụng 18 3.2.1 Phương pháp giá trị đạt Earned Value Management – EVM 18 3.2.2 Phương pháp Fuzzy Analytical Hierarchy Process – FAHP 23 3.3 Thu thập liệu giai đoạn 1: Xác định yếu tố rủi ro q trình thi cơng xây dựng nhà cao tầng Việt Nam 30 3.3.1 Quy trình thu thập liệu giai đoạn 30 3.3.2 Xác định yếu tố rủi ro 30 3.3.3 Xây dựng bảng câu hỏi thức 34 3.3.4 Thu thập liệu 34 3.4 Thu thập liệu giai đoạn 2: Thực trình so sánh cặp, xác định trọng số yếu tố trọng số nhóm yếu tố 42 3.4.1 Quy trình thu thập liệu giai đoạn 42 3.4.2 Thiết kế bảng câu hỏi so sánh cặp 42 3.4.3 Lựa chọn chuyên gia 43 3.4.4 Cách thức thu thập liệu 45 3.4.5 Xác định số đánh giá quản lý rủi ro RPI 45 CHƯƠNG PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ RỦI RO TRONG Q TRÌNH THI CƠNG XÂY DỰNG DỰ ÁN NHÀ CAO TẦNG Ở VIỆT NAM 47 4.1 Giới thiệu chung 47 4.2 Phân tích đặc điểm mẫu nghiên cứu 48 4.2.1 Số năm kinh nghiệm công tác ngành xây dựng 48 4.2.2 Chuyên môn 49 4.2.3 Trình độ học vấn 50 4.2.4 Cơ quan/ đơn vị công tác 51 4.2.5 Vai trị/ vị trí cơng tác 52 4.2.6 Chức vụ công tác đơn vị 53 4.2.7 Quy mô dự án lớn tham gia 54 4.3 Kiểm định độ tin cậy thang đo 55 4.3.1 Kiểm tra độ tin cậy thang đo khả xảy P 55 4.3.2 Kiểm tra độ tin cậy thang đo mức độ tác động I 58 4.4 Xếp hạng yếu tố rủi ro 61 4.4.1 Xếp hạng rủi ro theo khả xảy P 61 4.4.1 Xếp hạng rủi ro theo mức độ tác động I 64 4.4.2 Xếp hạng rủi ro theo mức độ rủi ro IMP=PxI 67 4.5 Xây dựng cấu trúc thứ bậc 73 CHƯƠNG XÁC ĐỊNH CHỈ SỐ ĐÁNH GIÁ QUẢN LÝ RỦI RO RPI CHO CÁC DỰ ÁN XÂY DỰNG NHÀ CAO TẦNG Ở VIỆT NAM 74 5.1 Giới thiệu chung 74 5.2 Áp dụng phương pháp FAHP 74 5.2.1 Thiết lập ma trận đánh giá mờ 74 5.2.1 Kiểm tra số quán 78 5.2.2 Tổng hợp ý kiến chuyên gia 80 5.2.3 Phá mờ 80 5.2.4 Kiểm tra số quán tổng hợp tính tốn trọng số 81 5.2.5 Phân tích độ nhạy 85 5.3 Đề xuất thang đo mức độ quản lý rủi ro 89 5.4 Đề xuất số đánh giá quản lý rủi ro RPI 89 CHƯƠNG ĐO LƯỜNG, DỰ BÁO CHI PHÍ VÀ TIẾN ĐỘ HỒN THÀNH DỰ ÁN BẰNG MƠ HÌNH KẾT HỢP PHƯƠNG PHÁP EVM VÀ FAHP 90 6.1 Giới thiệu chung 90 6.2 Cơ sở lý thuyết mơ hình EVM kết hợp FAHP 90 CHƯƠNG ÁP DỤNG PHƯƠNG PHÁP TÍCH HỢP ĐỀ XUẤT VÀO DỰ ÁN THỰC TẾ CỤ THỂ Ở VIỆT NAM 95 7.1 Giới thiệu dự án 95 7.2 Chỉ số đánh giá quản lý rủi ro RPI 96 GVHD: TS NGUYỄN HOÀI NGHĨA TS ĐỖ TIẾN SỸ 10 Trung bình nhân Chuyên gia 10 Trung bình nhân 2.93 3.99 5.03 l 4 1/5 1/4 1/3 1/3 1/3 0.84 RR45 m u 4 5 6 1/4 1/3 1/3 1/2 1/2 1/2 1 1/2 1.12 1.61 2.33 3.09 3.89 RR46 l m u 8 1/4 1/3 1/2 3 4 2.08 2.97 3.88 2.73 3.87 4.94 5.06 6.08 RR56 l m u 1/3 1/2 5 4 4 5 2.31 3.17 4.19 Phụ lục 5b Fuzzy hóa đánh giá chuyên gia cho ma trận R1 Chuyên gia 10 Trung bình nhân KT12 l m u 1/8 1/7 1/6 1/4 1/3 1/2 4 1/4 1/3 1/2 1/7 1/6 1/5 1.10 1.40 1.77 Phụ lục 5c Fuzzy hóa đánh giá chuyên gia cho ma trận R2 Chuyên gia l 1/6 1/8 3 TĐ12 m 1/5 1/7 4 u 1/4 1/6 5 HVTH: TRẦN HOÀI ANH – 1870461 Trang 134 7.10 GVHD: TS NGUYỄN HOÀI NGHĨA TS ĐỖ TIẾN SỸ 10 Trung bình nhân 2 1/3 1/6 1.00 3 1/2 1/5 1.31 4 1/4 1.70 Phụ lục 5d Fuzzy hóa đánh giá chuyên gia cho ma trận R3 Chuyên gia 10 Trung bình nhân Chuyên gia 10 Trung bình nhân TC12 l m u 4 6 4 4 4 5 2.67 3.70 4.72 TC13 l m u 1/8 1/7 1/6 1/6 1/5 1/4 1/5 1/4 1/3 1/8 1/7 1/6 1/4 1/3 1/2 3 3 0.44 0.66 0.91 TC14 l m u 1/4 1/3 1/2 1/5 1/4 1/3 1/7 1/6 1/5 1/6 1/5 1/4 4 5 5 0.97 1.27 1.62 TC23 l m u 1/6 1/5 1/4 1/8 1/7 1/6 1/9 1/8 1/7 1/9 1/8 1/7 1/7 1/6 1/5 1/5 1/4 1/3 1/3 1/2 1/4 1/3 1/2 1/3 1/2 1/3 1/2 0.19 0.24 0.35 TC24 l m u 1/5 1/4 1/3 1/7 1/6 1/5 1/7 1/6 1/5 1/7 1/6 1/5 1/4 1/3 1/2 1/4 1/3 1/2 4 5 1/4 1/3 1/2 0.42 0.54 0.71 TC34 l m u 1 4 4 6 1.87 2.75 3.57 Phụ lục 5e Fuzzy hóa đánh giá chuyên gia cho ma trận R4 Chuyên gia l PL12 m u HVTH: TRẦN HOÀI ANH – 1870461 Trang 135 GVHD: TS NGUYỄN HOÀI NGHĨA TS ĐỖ TIẾN SỸ 10 Trung bình nhân 2 1/3 2.65 3 1/2 3.55 4 4.61 Phụ lục 5f Fuzzy hóa đánh giá chuyên gia cho ma trận R5 Chuyên gia 10 Trung bình nhân TK12 l m u 6 1 5 4 5 3.23 4.05 4.83 TK13 l m u 1/5 1/4 1/3 6 4 6 2.61 3.38 4.19 TK23 l m u 1/7 1/6 1/5 1/5 1/4 1/3 1/4 1/3 1/2 1/4 1/3 1/2 3 0.61 0.96 1.36 Phụ lục 5g Fuzzy hóa đánh giá chuyên gia cho ma trận R6 Chuyên gia 10 Trung bình nhân l 1/7 1/4 1/5 1/3 1/4 1/4 1/3 0.50 XH12 m 1/6 1/3 1/4 1/2 1/3 1/3 1/2 0.68 u 1/5 1/2 1/3 1/2 1/2 1.00 HVTH: TRẦN HOÀI ANH – 1870461 l 1/6 1/7 1/4 1/6 1/6 1/4 0.57 XH13 m 1/5 1/6 1/3 1/5 1/5 1/3 0.73 u 1/4 1/5 1/2 1/4 1/4 1/2 0.94 l 1 1/4 1/4 1/5 1/3 0.71 XH23 m 1 1/3 1/3 1/4 1/2 0.92 u 1 1/2 1/2 1/3 1 1.20 Trang 136 GVHD: TS NGUYỄN HOÀI NGHĨA TS ĐỖ TIẾN SỸ Phụ lục Các ma trận đánh giá mờ Phụ lục 6a Ma trận đánh giá mờ R Ma trận R1 R2 R3 R4 R5 R6 Ma trận R1 R2 R3 R4 R5 R6 l 1.00 1.61 3.38 1.07 1.34 0.34 R1 m 1.00 2.35 4.47 1.48 1.95 0.44 l 0.45 0.93 2.33 1.00 0.62 0.26 R4 m 0.68 1.43 3.09 1.00 0.89 0.34 u 1.00 3.06 5.53 2.24 2.62 0.60 u 0.93 2.03 3.89 1.00 1.19 0.48 l 0.33 1.00 1.26 0.49 0.52 0.20 R2 m 0.43 1.00 1.74 0.70 0.74 0.25 l 0.38 0.97 2.73 0.84 1.00 0.24 R5 m 0.51 1.36 3.87 1.12 1.00 0.32 u 0.74 1.91 4.94 1.61 1.00 0.43 l 1.10 R12 m 1.40 u 1.77 l 1.00 R22 m 1.31 u 1.70 l 2.67 2.85 1.41 R32 m 3.70 4.08 1.86 u 4.72 5.21 2.39 u 0.62 1.00 2.29 1.08 1.03 0.34 l 0.18 0.44 1.00 0.26 0.20 0.14 R3 m 0.22 0.58 1.00 0.32 0.26 0.16 u 0.30 0.79 1.00 0.43 0.37 0.20 l 1.66 2.93 5.06 2.08 2.31 1.00 R6 m 2.26 3.99 6.08 2.97 3.17 1.00 u 2.90 5.03 7.10 3.88 4.19 1.00 Phụ lục 6b Ma trận đánh giá mờ R1 Ma trận R11 R12 l 0.57 R11 m 0.72 u 0.91 Phụ lục 6c Ma trận đánh giá mờ R2 Ma trận R21 R22 l 0.59 R21 m 0.77 u 1.00 Phụ lục 6d Ma trận đánh giá mờ R3 Ma trận R31 R32 R33 R34 l 0.21 1.10 0.62 R31 m 0.27 1.51 0.79 u 0.37 2.28 1.03 HVTH: TRẦN HOÀI ANH – 1870461 Trang 137 GVHD: TS NGUYỄN HOÀI NGHĨA TS ĐỖ TIẾN SỸ l 0.44 0.19 0.28 Ma trận R31 R32 R33 R34 R33 m 0.66 0.24 0.36 u 0.91 0.35 0.54 l 0.97 0.42 1.87 R34 m 1.27 0.54 2.75 u 1.62 0.71 3.57 l 2.65 R42 m 3.55 u 4.61 l 3.23 0.74 R52 m 4.05 1.04 l 0.50 0.84 R62 m 0.68 1.09 Phụ lục 6e Ma trận đánh giá mờ R4 l 0.22 Ma trận R41 R42 R41 m 0.28 u 0.38 Phụ lục 6f Ma trận đánh giá mờ R5 l 0.21 0.24 Ma trận R51 R52 R53 R51 m 0.25 0.30 u 0.31 0.38 u 4.83 1.64 l 2.61 0.61 R53 m 3.38 0.96 u 4.19 1.36 l 0.57 0.71 R63 m 0.73 0.92 u 0.94 1.20 Phụ lục 6g Ma trận đánh giá mờ R6 l 1.00 1.06 Chuyên gia R61 R62 R63 R61 m 1.47 1.37 u 2.02 1.75 u 1.00 1.41 Phụ lục Các ma trận khoảng Phụ lục 7a Ma trận khoảng R R R1 R2 R3 R4 R5 R6 R1 1.00 1.00 0.38 0.52 0.20 0.26 0.56 0.81 0.45 0.63 1.96 2.58 R2 1.98 2.70 1.00 1.00 0.51 0.68 1.18 1.73 1.17 1.63 3.46 4.51 R3 3.92 5.00 1.50 2.02 1.00 1.00 2.71 3.49 3.30 4.41 5.57 6.59 R4 1.27 1.86 0.60 0.89 0.29 0.38 1.00 1.00 0.98 1.37 2.53 3.43 R5 1.65 2.29 0.63 0.88 0.23 0.31 0.76 1.04 1.00 1.00 2.74 3.68 R6 0.39 0.52 0.22 0.30 0.15 0.18 0.30 0.41 0.28 0.37 1.00 1.00 HVTH: TRẦN HOÀI ANH – 1870461 Trang 138 GVHD: TS NGUYỄN HOÀI NGHĨA TS ĐỖ TIẾN SỸ Phụ lục 7b Ma trận khoảng R1 R1 R11 R12 R11 1.00 1.00 1.25 1.58 R12 0.64 0.81 1.00 1.00 Phụ lục 7c Ma trận khoảng R2 R2 R21 R22 R21 1.00 1.00 1.15 1.50 R22 0.68 0.88 1.00 1.00 Phụ lục 7d Ma trận khoảng R3 R3 R31 R32 R33 R34 R31 1.00 1.00 3.19 4.21 0.55 0.78 1.12 1.44 R32 0.24 0.32 1.00 1.00 0.22 0.30 0.48 0.63 R33 1.31 1.90 3.47 4.65 1.00 1.00 2.31 3.16 R34 0.70 0.91 1.63 2.12 0.32 0.45 1.00 1.00 Phụ lục 7e Ma trận khoảng R4 R4 R41 R42 R41 1.00 1.00 3.10 4.08 R42 0.25 0.33 1.00 1.00 Phụ lục 7f Ma trận khoảng R5 R5 R51 R52 R53 R51 1.00 1.00 3.64 4.44 3.00 3.79 R52 0.23 0.28 1.00 1.00 0.79 1.16 R53 0.27 0.34 0.89 1.34 1.00 1.00 Phụ lục 7g Ma trận khoảng R6 R6 R61 R62 R63 R61 1.00 1.00 0.59 0.84 0.65 0.84 R62 1.23 1.74 1.00 1.00 0.81 1.06 R63 1.22 1.56 0.96 1.25 1.00 1.00 HVTH: TRẦN HOÀI ANH – 1870461 Trang 139 GVHD: TS NGUYỄN HOÀI NGHĨA TS ĐỖ TIẾN SỸ Phụ lục Các ma trận tổng hợp Phụ lục 8a Ma trận tổng hợp R R R1 R2 R3 R4 R5 R6 R1 1.00 0.45 0.23 0.68 0.54 2.27 R2 2.34 1.00 0.60 1.46 1.40 3.98 R3 4.46 1.76 1.00 3.10 3.85 6.08 R4 1.57 0.74 0.33 1.00 1.17 2.98 R5 1.97 0.76 0.27 0.90 1.00 3.21 R6 0.46 0.26 0.17 0.35 0.33 1.00 Phụ lục 8b Ma trận tổng hợp R1 R1 R11 R12 R11 1.00 1.42 R12 0.73 1.00 Phụ lục 8c Ma trận tổng hợp R2 R2 R21 R22 R21 1.00 1.33 R22 0.78 1.00 Phụ lục 8d Ma trận tổng hợp R3 R3 R31 R32 R33 R34 R31 1.00 3.70 0.67 1.28 R32 0.28 1.00 0.26 0.55 R33 1.60 4.06 1.00 2.73 R34 0.81 1.88 0.39 1.00 Phụ lục 8e Ma trận tổng hợp R4 R4 R41 R42 R41 1.00 3.59 R42 0.29 1.00 HVTH: TRẦN HOÀI ANH – 1870461 Trang 140 GVHD: TS NGUYỄN HOÀI NGHĨA TS ĐỖ TIẾN SỸ Phụ lục 8f Ma trận tổng hợp R5 R5 R51 R52 R53 R51 1.00 4.04 3.39 R52 0.25 1.00 0.97 R53 0.30 1.11 1.00 Phụ lục 8g Ma trận tổng hợp R6 R6 R61 R62 R63 R61 1.00 0.71 0.74 R62 1.49 1.00 0.94 R63 1.39 1.11 1.00 HVTH: TRẦN HOÀI ANH – 1870461 Trang 141 GVHD: TS NGUYỄN HOÀI NGHĨA TS ĐỖ TIẾN SỸ Phụ lục Nội dung bảng câu hỏi khảo sát số 3: Đánh giá mức độ quản lý rủi ro RPI BẢNG CÂU HỎI KHẢO SÁT SỐ TÊN ĐỀ TÀI: “ĐO LƯỜNG, DỰ BÁO CHI PHÍ VÀ TIẾN ĐỘ HỒN THÀNH DỰ ÁN XÂY DỰNG CĨ XÉT ĐẾN RỦI RO TRONG Q TRÌNH THI CƠNG SỬ DỤNG PHƯƠNG PHÁP EVM VÀ FAHP” Kính chào Q Anh/Chị! Tơi tên Trần Hồi Anh, học viên cao học Khóa 2018, ngành Quản lý Xây dựng, Trường Đại học Bách Khoa Tp HCM Tôi thực luận văn tốt nghiệp với đề tài: “Đo Lường, Dự Báo Chi Phí Và Tiến Độ Hồn Thành Dự Án Xây Dựng Có Xét Đến Rủi Ro Trong Quá Trình Thi Cơng Sử Dụng Phương Pháp EVM Và FAHP” Trước thi cơng cơng trình, tiến độ chi phí kế hoạch lập để nhà thầu chủ đầu tư làm để theo dõi kiểm sốt tiến độ chi phí thực dự án Tuy nhiên, tính chất phức tạp rủi ro xảy mà khơng thể đo lường, dự báo đầy đủ xác q trình thi cơng nên tiến độ chi phí thực tế thường khơng kế hoạch ban đầu Chính vậy, việc đo lường, dự báo chi phí tiến độ có xét đến rủi ro q trình thi công việc cần thiết quan trọng Từ nhu cầu trên, luận văn nghiên cứu kết hợp đánh giá rủi ro vào phương pháp giá trị đạt EVM để đo lường, dự báo chi phí tiến độ thực dự án từ giai đoạn thi công, nhằm nâng cao chất lượng công tác quản lý chi phí tiến độ dự án Để đạt mục tiêu nghiên cứu, ý kiến chuyên gia hoạt động lĩnh vực xây dựng, đặc biệt thi công xây dựng quan trọng Bảng khảo sát phần nghiên cứu, thực để đánh giá mức độ quản lý, kiểm soát rủi ro yếu tố, sở để xác định số đánh giá quản lý rủi ro RPI q trình thi cơng dự án nhà cao tầng Việt Nam Rất mong Q Anh/Chị vui lịng dành thời gian để trả lời bảng câu hỏi Tôi xin cam đoan thông tin mà Quý Anh/Chị cung cấp giữ bí mật sử dụng cho mục đích nghiên cứu Xin chân thành cảm ơn! HVTH: TRẦN HOÀI ANH – 1870461 Trang 142 GVHD: TS NGUYỄN HOÀI NGHĨA TS ĐỖ TIẾN SỸ PHẦN A THÔNG TIN CHUNG Xin Q Anh/Chị vui lịng đưa câu trả lời thích hợp cách chọn vào ô vuông () tương ứng bên 1/ Số năm kinh nghiệm Anh/Chị công tác ngành xây dựng:……………… (xin ghi rõ) 2/ Chuyên môn Anh/Chị là:  Kiến trúc sư  Kỹ sư xây dựng  Kỹ sư Kinh tế xây dựng  Cử nhân/ Kỹ sư Quản lý xây dựng  Khác (xin ghi rõ):…………………… 3/ Trình độ học vấn Anh/Chị:  Sau Đại học  Cao đẳng  Đại học  Trung cấp 4/ Anh/Chị công tác quan/ đơn vị:  Chủ đầu tư  Đơn vị tư vấn  Nhà thầu thi công  Khác (xin ghi rõ):…………………… 5/ Anh/ Chị công tác vai trị/ vị trí:  Quản lý nhà nước  Tư vấn giám sát  Quản lý dự án Chủ đầu tư  Thiết kế  Tư vấn quản lý dự án  Thi công 6/ Chức vụ Anh/Chị đơn vị:  Tổng Giám đốc/Phó Tổng Giám đốc/ Giám đốc Bộ phận/ Giám đốc Dự án  Trưởng, phó phịng/bộ phận/ Chỉ huy Trưởng/ Chỉ huy Phó  Nhân viên/ Giám sát xây dựng (Giám sát CĐT/ TVGS/ Nhà thầu)  Khác (xin ghi rõ):…………………… 7/ Quy mô dự án lớn mà Anh/Chị tham gia:  Dưới 100 tỷ  Từ 100 đến 200 tỷ  Từ 200 đến 500 tỷ  Từ 500 đến 1000 tỷ  Trên 1000 tỷ HVTH: TRẦN HOÀI ANH – 1870461 Trang 143 GVHD: TS NGUYỄN HOÀI NGHĨA TS ĐỖ TIẾN SỸ PHẦN B ĐÁNH GIÁ MỨC ĐỘ QUẢN LÝ RỦI RO CỦA CÁC YẾU TỐ RỦI RO TRONG Q TRÌNH THI CƠNG CÁC DỰ ÁN NHÀ CAO TẦNG Ở VIỆT NAM Xin Anh/Chị vui lòng đánh giá Mức độ quản lý rủi ro yếu tố cách chọn vào ô thích hợp tương ứng theo bảng hướng dẫn bên dưới: Thang đo mức độ quản lý rủi ro: Cực kỳ thấp 0.1 0.2 0.3 0.4 0.5 0.6 0.7 0.8 0.9 Rất thấp Thấp Khá thấp Hơi thấp Trung bình Hơi cao Khá cao Cao Rất cao Cực kỳ cao Đối với dự án Anh/Chị tham gia thực Dựa vào thang đo mức độ quản lý rủi ro từ đến nêu trên, Anh/Chị vui lòng đánh giá mức độ quản lý rủi ro yếu tố bảng sau: STT Các yếu tố rủi ro q trình thi cơng dự án nhà cao tầng Việt Nam Mã hiệu Lựa chọn biện pháp, công nghệ thi công không phù hợp R11 Sai sót khảo sát địa chất cơng trình R12 Chậm trễ việc bàn giao mặt thi công R21 Chậm trễ việc cung ứng vật tư, máy móc R22 Chậm trễ toán hợp đồng/ định kỳ R31 Giá trị khối lượng công việc thực duyệt khơng tốn hết R32 Năng lực tài Chủ đầu tư R33 Năng lực tài Nhà thầu R34 Chậm trễ việc xin/ cấp giấy phép xây dựng R41 10 Khối lượng công việc thực tế cao khối lượng hợp đồng (Hợp đồng trọn gói) R42 11 Thường xuyên thay đổi thiết kế q trình thi cơng R51 12 u cầu thay đổi thiết kế phát hành thời gian ngắn R52 HVTH: TRẦN HOÀI ANH – 1870461 Mức độ Quản lý Rủi ro (Từ đến 1) Trang 144 GVHD: TS NGUYỄN HOÀI NGHĨA TS ĐỖ TIẾN SỸ STT Các yếu tố rủi ro trình thi công dự án nhà cao tầng Việt Nam Mã hiệu 13 Xung đột vẽ thiết kế (Kiến trúc, Kết cấu, MEP) R53 14 Thiếu hụt lao động thủ cơng R61 15 Khơng có sẵn lực lượng lao động tay nghề cao (Giám sát, lao động qua đào tạo) R62 16 Năng suất lao động thấp R63 Mức độ Quản lý Rủi ro (Từ đến 1) Nếu có thể, để thuận tiện liên lạc Anh/Chị vui lịng cho cung cấp thơng tin cá nhân sau: Họ tên: Địa Email: Số điện thoại liên lạc: PHẦN C LIÊN HỆ Mọi thông tin ý kiến đóng góp Q Anh/Chị vui lịng liên hệ: Trần Hồi Anh – Học viên cao học khóa 2018 ngành Quản lý Xây dựng, trường Đại học Bách khoa Tp HCM Số điện thoại liên lạc: 038.688.5569 Email: tranhoaianhtn@gmail.com 1870461@hcmut.edu.vn Xin chân thành cảm ơn nhiệt tình giúp đỡ Quý Anh/Chị Trân trọng cảm ơn kính chào!  -Hết HVTH: TRẦN HOÀI ANH – 1870461 Trang 145 GVHD: TS NGUYỄN HOÀI NGHĨA TS ĐỖ TIẾN SỸ Phụ lục 10 Phần chi tiết tính tốn doanh thu kế hoạch, doanh thu thực tế chi phí thực tế cho dự án A Phụ lục 10a Phần chi tiết tính tốn doanh thu kế hoạch cho dự án A STT MƠ TẢ CƠNG VIỆC A CHI PHÍ THI CÔNG Giá trị HD (Bao gồm VAT) Thời gian thi công hạng mục (tháng) Sep-14 Oct-14 Nov-14 Dec-14 Jan-15 Feb-15 Mar-15 Apr-15 May-15 Jun-15 Jul-15 Aug-15 Sep-15 Oct-15 Nov-15 Dec-15 Jan-16 Feb-16 Mar-16 Apr-16 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 902,000,000,000 I PHẦN XÂY DỰNG 603,169,597,268 Kết cấu 225,946,169,023 12.0 15,816,231,832 22,594,616,902 24,854,078,593 24,854,078,593 27,113,540,283 27,113,540,283 22,594,616,902 Hoàn thiện Podium 49,620,642,346 12.0 - - - - - 496,206,423 744,309,635 992,412,847 1,984,825,694 2,729,135,329 3,969,651,388 4,465,857,811 5,458,270,658 8,435,509,199 7,939,302,775 7,443,096,352 4,962,064,235 Hoàn thiện tháp, mái 310,139,185,899 14.0 - - - - - 1,550,695,929 4,652,087,788 6,202,783,718 9,304,175,577 9,304,175,577 12,405,567,436 18,608,351,154 27,912,526,731 37,216,702,308 46,520,877,885 40,318,094,167 37,216,702,308 37,216,702,308 21,709,743,013 17,463,600,000 6.0 - - - - - 1,397,088,000 1,746,360,000 2,095,632,000 3,492,720,000 3,492,720,000 5,239,080,000 4,518,923,380 6,778,385,071 9,037,846,761 18,075,693,522 22,594,616,902 - - - - - - - - - Landscape II PHẦN CƠ ĐIỆN 232,874,937,557 Hệ thống điện (LV+ELV) 104,203,407,006 18.0 - 800,536,965 1,891,252,447 2,286,116,116 5,999,916,851 15,229,714,190 21,724,639,475 21,598,408,129 16,909,372,304 7,452,941,602 3,726,498,507 3,358,801,677 Hệ thống ĐHKK & Thông gió 31,913,286,921 11.0 - - - - - - - - 171,303,452 250,677,519 805,107,792 1,923,788,663 3,845,107,836 3,818,916,282 4,729,234,445 7,417,406,594 4,997,563,928 2,076,062,232 1,878,118,178 Hệ thống cấp thoát nước, Hệ thống PCCC 77,836,387,699 11.0 - - - - - - - - 595,950,479 1,010,002,474 1,798,419,757 3,658,885,767 8,324,249,679 8,711,702,643 12,164,868,567 11,275,580,144 15,466,028,693 7,806,872,201 7,023,827,295 Hệ thống thang máy 18,921,855,931 5.0 - - - - - - - - 2,838,278,390 7,568,742,372 4,730,463,983 1,892,185,593 1,892,185,593 58,860,465,175 19.0 4,175,589,531 4,245,658,998 3,420,602,184 9,028,335,216 8,329,217,728 3,547,500,000 3,547,500,000 III CÔNG TÁC TẠM VÀ BIỆN PHÁP THI CƠNG 4,023,679,313 625,220,442 6,035,518,970 691,943,435 465,867,431 Chi phí cơng tác tạm phục vụ thi công - - Chi phí thiết bị thi cơng - - Chi phí biện pháp thi công - - IV CÁC HẠNG MỤC KHÁC 7,095,000,000 7,095,000,000 Provisional sum A.1 GIÁ TRỊ HOÀN THÀNH TỪNG THÁNG A.2 GIÁ TRỊ THANH TOÁN THEO HĐ A.3 GIÁ TRỊ GIỮ LẠI 5% A.5 LŨY KẾ GIÁ TRỊ THANH TỐN TỪNG THÁNG - CĐT (DỰ TÍNH) 902,000,000,000 2.0 - 8,542,602,694 Thanh toán 90%, số tiền giữ lại tối đa 5% GTHD - - 273,448,918 1,058,651,244 - 408,878,985 1,387,462,529 - - 371,738,420 1,457,451,073 - - 366,051,800 385,806,443 - - 487,926,744 861,767,909 - - 830,446,933 - - 1,997,108,087 - - 2,551,462,607 - - 2,112,444,959 - - 2,713,906,328 - 3,779,487,693 - - - - 13,439,124,482 10,195,657,626 19,407,793,684 24,390,958,417 19,692,323,678 28,742,872,569 33,398,969,810 38,541,317,693 44,295,891,716 50,929,865,378 59,363,862,108 63,483,775,422 85,084,045,599 101,712,919,722 97,273,582,930 81,739,086,931 68,786,876,056 52,978,473,485 7,688,342,424 12,095,212,034 9,176,091,864 17,467,014,315 21,951,862,575 17,723,091,310 25,868,585,312 30,059,072,829 34,687,185,924 39,866,302,544 45,836,878,840 53,427,475,898 57,135,397,880 81,426,547,127 101,712,919,722 97,273,582,930 81,739,086,931 68,786,876,056 52,978,473,485 854,260,269 1,343,912,448 1,019,565,763 1,940,779,368 2,439,095,842 1,969,232,368 2,874,287,257 3,339,896,981 3,854,131,769 4,429,589,172 5,092,986,538 5,936,386,211 6,348,377,542 3,657,498,472 7,688,342,424 19,783,554,458 28,959,646,322 46,426,660,638 68,378,523,213 86,101,614,523 111,970,199,835 142,029,272,664 176,716,458,588 216,582,761,132 262,419,639,972 315,847,115,870 372,982,513,749 454,409,060,876 556,121,980,598 653,395,563,528 735,134,650,459 803,921,526,515 856,900,000,000 HVTH: TRẦN HOÀI ANH – 1870461 Trang 146 GVHD: TS NGUYỄN HOÀI NGHĨA TS ĐỖ TIẾN SỸ Phụ lục 10b Phần chi tiết tính tốn doanh thu thực tế chi phí thực tế cho dự án A Thành tiền hồn thành cơng việc STT MƠ TẢ CƠNG VIỆC A CHI PHÍ THI CƠNG Thời gian thi Giá trị HD công hạng (Bao gồm VAT) mục (tháng) Sep-14 Oct-14 Nov-14 Dec-14 Jan-15 Feb-15 Mar-15 Apr-15 May-15 Jun-15 Jul-15 Aug-15 Sep-15 Oct-15 Nov-15 Dec-15 Jan-16 Feb-16 Mar-16 Apr-16 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 902,000,000,000 I PHẦN XÂY DỰNG 603,169,597,268 Kết cấu 225,946,169,023 13.0 22,594,616,902 24,854,078,593 24,854,078,593 24,854,078,593 24,854,078,593 24,854,078,593 11,297,308,451 Hoàn thiện Podium 49,620,642,346 11.0 - - - - - - 992,412,847 1,488,619,270 1,984,825,694 2,977,238,541 3,969,651,388 4,962,064,235 5,458,270,658 7,939,302,775 8,435,509,199 6,450,683,505 4,962,064,235 Hoàn thiện tháp, mái 310,139,185,899 13.0 - - - - - - 6,202,783,718 6,202,783,718 6,202,783,718 9,304,175,577 18,608,351,154 18,608,351,154 21,709,743,013 31,013,918,590 49,622,269,744 46,520,877,885 40,318,094,167 40,318,094,167 15,506,959,295 6.0 - - - - - - 1,746,360,000 1,746,360,000 1,746,360,000 5,239,080,000 5,239,080,000 1,746,360,000 4,518,923,380 4,518,923,380 11,297,308,451 15,816,231,832 18,075,693,522 13,556,770,141 - - - - - - - - Landscape 17,463,600,000 II PHẦN CƠ ĐIỆN 232,874,937,557 Hệ thống điện (LV+ELV) 104,203,407,006 18.0 - 1,738,367,628 2,933,286,517 3,328,150,186 4,957,882,781 14,812,900,562 20,265,791,777 20,556,374,059 16,909,372,304 7,452,941,602 2,163,447,402 4,921,852,782 Hệ thống ĐHKK & Thơng gió 31,913,286,921 11.0 - - - - - - - - 107,476,878 250,677,519 709,367,931 1,604,655,794 3,845,107,836 3,180,650,544 4,729,234,445 9,013,070,940 4,678,431,058 2,076,062,232 1,718,551,744 Hệ thống cấp thoát nước, Hệ thống PCCC 77,836,387,699 11.0 - - - - - - - - 595,950,479 1,010,002,474 1,798,419,757 3,658,885,767 9,102,613,556 9,490,066,520 11,386,504,690 12,053,944,021 13,130,937,062 10,920,327,709 4,688,735,664 Hệ thống thang máy 18,921,855,931 5.0 - - - - - - - - 1,892,185,593 9,460,927,965 3,784,371,186 2,838,278,390 946,092,797 58,860,465,175 19.0 4,175,589,531 4,245,658,998 3,420,602,184 9,028,335,216 8,329,217,728 III CÔNG TÁC TẠM VÀ BIỆN PHÁP THI CÔNG 4,023,679,313 521,017,035 796,146,842 6,035,518,970 465,867,431 Chi phí cơng tác tạm phục vụ thi cơng - - Chi phí thiết bị thi cơng - - Chi phí biện pháp thi cơng - - IV CÁC HẠNG MỤC KHÁC Provisional sum A.2 GIÁ TRỊ THANH TOÁN THEO HĐ 902,000,000,000 2.0 8,542,602,694 Thanh toán 90%, số tiền giữ lại tối đa 5% GTHD A.3 GIÁ TRỊ GIỮ LẠI 5% A.5 1,058,651,244 304,675,578 1,387,462,529 475,941,827 1,457,451,073 887,068,835 385,806,443 - 904,740,372 861,767,909 - 830,446,933 - 1,997,108,087 - 2,551,462,607 - 2,112,444,959 - 2,713,906,328 3,779,487,693 7,095,000,000 7,095,000,000 A.1 GIÁ TRỊ HOÀN THÀNH TỪNG THÁNG 273,448,918 - LŨY KẾ GIÁ TRỊ THANH TOÁN TỪNG THÁNG - CĐT (DỰ TÍNH) - - - - - - - - - - - - - - - - 3,547,500,000 3,547,500,000 82,986,521,493 76,131,125,114 41,405,270,010 73,827,236,159 102,544,027,261 106,400,895,618 82,986,521,493 76,131,125,114 11,075,459,385 12,559,322,724 17,148,331,994 19,767,831,630 15,490,163,041 31,062,688,745 34,311,989,862 36,313,929,923 43,326,567,307 55,819,481,615 60,758,363,283 68,939,850,404 77,415,577,898 102,544,027,261 106,400,895,618 7,688,342,424 9,967,913,447 11,303,390,451 15,433,498,794 17,791,048,467 13,941,146,737 27,956,419,871 30,880,790,876 32,682,536,931 38,993,910,576 50,237,533,454 54,682,526,955 62,045,865,363 854,260,269 1,107,545,939 1,255,932,272 1,714,833,199 1,976,783,163 1,549,016,304 3,106,268,875 3,431,198,986 3,631,392,992 4,332,656,731 5,581,948,162 6,075,836,328 6,893,985,040 7,688,342,424 17,656,255,871 28,959,646,322 44,393,145,116 62,184,193,583 76,125,340,320 104,081,760,191 134,962,551,066 167,645,087,997 206,638,998,574 256,876,532,027 311,559,058,982 373,604,924,345 447,432,160,504 549,976,187,765 656,377,083,383 739,363,604,876 815,494,729,990 856,900,000,000 41,405,270,010 3,588,341,739 GIÁ TRỊ CHI PHÍ TỪNG THÁNG (DỰ TÍNH 90% DOANH THU) 7,688,342,424 9,967,913,447 11,303,390,451 15,433,498,794 17,791,048,467 13,941,146,737 27,956,419,871 30,880,790,876 32,682,536,931 38,993,910,576 50,237,533,454 54,682,526,955 62,045,865,363 69,674,020,108 92,289,624,535 105,760,806,056 74,697,634,969 68,527,778,228 37,264,743,009 Chi phí nhân cơng 30%C 2,306,502,727 2,990,374,034 3,391,017,135 4,630,049,638 5,337,314,540 4,182,344,021 8,386,925,961 9,264,237,263 9,804,761,079 11,698,173,173 15,071,260,036 16,404,758,086 18,613,759,609 20,902,206,032 27,686,887,360 31,728,241,817 22,409,290,491 20,558,333,468 11,179,422,903 Dịng tiền tốn chi phí nhân công 2,306,502,727 2,990,374,034 3,391,017,135 4,630,049,638 5,337,314,540 4,182,344,021 8,386,925,961 9,264,237,263 9,804,761,079 11,698,173,173 15,071,260,036 16,404,758,086 18,613,759,609 20,902,206,032 27,686,887,360 31,728,241,817 22,409,290,491 20,558,333,468 11,179,422,903 Chi phí khác 70%C (vật tư, thiết bị…) 5,381,839,697 6,977,539,413 7,912,373,316 10,803,449,156 12,453,733,927 9,758,802,716 19,569,493,909 21,616,553,613 22,877,775,852 27,295,737,404 35,166,273,418 38,277,768,868 43,432,105,754 48,771,814,076 64,602,737,174 74,032,564,239 52,288,344,478 47,969,444,760 26,085,320,106 5,381,839,697 6,977,539,413 7,912,373,316 10,803,449,156 12,453,733,927 9,758,802,716 19,569,493,909 21,616,553,613 22,877,775,852 27,295,737,404 35,166,273,418 38,277,768,868 43,432,105,754 48,771,814,076 64,602,737,174 74,032,564,239 52,288,344,478 47,969,444,760 26,085,320,106 28,833,731,172 31,421,314,692 34,575,949,024 42,366,997,440 51,571,031,504 56,891,528,477 64,334,311,787 76,458,701,436 96,330,978,991 96,441,854,730 72,846,677,947 59,148,867,662 26,085,320,106 Dịng tiền tốn chi phí khác B.1 GIÁ TRỊ CHI PHÍ TỪNG THÁNG 2,306,502,727 8,372,213,731 10,368,556,548 12,542,422,954 16,140,763,696 16,636,077,948 18,145,728,677 B.2 LŨY KẾ GIÁ TRỊ CHI TỪNG THÁNG 2,306,502,727 10,678,716,458 21,047,273,006 33,589,695,960 49,730,459,656 66,366,537,604 84,512,266,281 113,345,997,453 144,767,312,146 179,343,261,170 221,710,258,610 273,281,290,114 330,172,818,591 394,507,130,378 470,965,831,814 567,296,810,805 663,738,665,535 736,585,343,482 795,734,211,144 821,819,531,250 HVTH: TRẦN HOÀI ANH – 1870461 Trang 147 GVHD: TS NGUYỄN HỒI NGHĨA TS ĐỖ TIẾN SỸ PHẦN LÝ LỊCH TRÍCH NGANG Họ tên: TRẦN HOÀI ANH Ngày, tháng, năm sinh: 12/02/1996 Nơi sinh: Bình Dương Địa liên lạc: Ấp Đồng Chinh, Xã Phước Hòa, Huyện Phú Giáo, Tỉnh Bình Dương Email: 1870461@hcmut.edu.vn tranhoaianhtn@gmail.com SĐT: 038.688.5569 Q TRÌNH ĐÀO TẠO Từ 2014 đến năm 2018: Học đại học quy chuyên ngành Kỹ Thuật Xây Dựng trường Đại học Bách Khoa TP Hồ Chí Minh Từ 2018 đến nay: Học thạc sĩ chuyên ngành Quản lý Xây Dựng trường Đại học Bách Khoa TP Hồ Chí Minh Q TRÌNH CƠNG TÁC Từ 08/2018 đến năm 09/2019: Chun viên Kết cấu phịng Kỹ Thuật Cơng ty Cổ phần Tập đồn Xây dựng Hịa Bình Từ 09/2019 đến nay: Kỹ sư Biện pháp thi công Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng NEWTECONS HVTH: TRẦN HOÀI ANH – 1870461 Trang 148 ... TÀI: ĐO LƯỜNG, DỰ BÁO CHI PHÍ VÀ TIẾN ĐỘ HỒN THÀNH DỰ ÁN XÂY DỰNG CĨ XÉT ĐẾN RỦI RO TRONG Q TRÌNH THI CÔNG SỬ DỤNG PHƯƠNG PHÁP EVM VÀ FAHP II NHIỆM VỤ VÀ NỘI DUNG: - Nhận dạng, xác định yếu tố rủi. .. đo lường chi phí tiến độ; dự báo chi phí thời gian hồn thành dự kiến dự án Từ nghiên cứu này, nhà thầu có thêm phương án đo lường, dự báo chi phí tiến độ hồn thành dự án q trình thi cơng để dự. .. thực dự án; dự báo chi phí thời gian hồn thành dự án - Đóng góp cho nhà thầu thi cơng có thêm phương pháp đo lường, dự báo chi phí tiến độ hồn thành thực tế có xét đến yếu tố rủi ro q trình thi công