Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh tại công ty TNHH một thành viên JHS Võ Nguyễn

Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh tại công ty TNHH một thành viên JHS Võ Nguyễn Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh tại công ty TNHH một thành viên JHS Võ Nguyễn Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh tại công ty TNHH một thành viên JHS Võ Nguyễn luận văn tốt nghiệp,luận văn thạc sĩ, luận văn cao học, luận văn đại học, luận án tiến sĩ, đồ án tốt nghiệp luận văn tốt nghiệp,luận văn thạc sĩ, luận văn cao học, luận văn đại học, luận án tiến sĩ, đồ án tốt nghiệp

i B GIÁO D C VÀ ÀO T O TR NGă IăH CăCỌNGăNGH ăTP.ăHCM KHịAăLU NăT TăNGHI P PHỂNăTệCHăHI UăQU ăHO Tă NGăKINHăDOANHă T IăCỌNGăTYăTNHHăM TăTHĨNHăVIểN JHSăVẪăNGUY N Ngành: QU NăTR ăKINHăDOANH Chuyên ngành: QU NăTR ăNGO IăTH Gi ng viên h NG ng d n : Ths Tr n Th M H ng Sinh viên th c hi n : Võ Th C m Tú MSSV: 1311142557 L p: 13DQN08 TP H Chí Minh, 2017 ii L IăCAMă OAN Tôi cam đoan r ng đ tài tơi th c hi n, s li u thu th p k t qu phân tích đ tài trung th c, đ tài không trùng v i b t c đ tài nghiên c u khoa h c Ngày 16 tháng n m 2017 Sinh viên th c hi n Võ Th C m Tú iii L IăC Mă N Qua n m h c t p tích l y ki n th c gh nhà tr chu n b b c m t đ tr Kinh doanh Tr ng ng.Nay em đ ng m i Em in cám n qu Th y Cô Khoa Qu n i h c Công Ngh TP.HCM đ gi ng d y t n t nh cho em su t th i gian qua c bi t, em in g i l i cám n đ n Cô Ths.Tr n Th M H ng đ ch d n em th c hi n kh a lu n t t nghi p m t cách hoàn ch nh Em c ng in g i l i cám n sâu s c đ n Ban giám đ c Công ty TNHH M t Thành Viên JHS Võ Nguy n anh ch ph ng Kinh doanh đ giúp đ em tr nh th c t p, ch d y cho em nhi u u b ích cung c p tài li u c n thi t đ em hoàn thành t t kh a lu n t t nghi p c a m nh Sau cùng, em in chúc s c kh e Ban giám hi u, qu th y cô tr ng ih c Công Ngh TP.HCM, Ban Giám đ c toàn th anh ch t i Công ty TNHH M t Thành Viên JHS Võ Nguy n, chúc công ty thành công phát tri n v ng m nh Trân tr ng Võ Th C m Tú iv C NGăHọAăXĩăH IăCH ăNGH AăVI TăNAM căl păậ T ădoăậ H nh phúc - NH NăXÉTăTH CăT P H tên sinh viên : ………………………………………………………… MSSV : ………………………………………………………… Khoá : …………………………………………………… Th i gian th c t p ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… B ph n th c t p ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… Tinh th n trách nhi m v i công vi c th c ch p hành k lu t ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… K t qu th c t p theo đ tài ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… Nh n ét chung ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… năv th căt p v C NGăHọAăXĩăH IăCH ăNGH AăVI TăNAM căl păậ T ădoăậ H nhăphúc - NH NăXÉTăGI NGăVIểNăH NGăD N H tên sinh viên : ………………………………………………………… MSSV : ………………………………………………………… Khoá : …………………………………………………… Th i gian th c t p ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… B ph n th c t p ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… Nh n ét chung ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… Gi ngăviênăh ngăd n vi M CăL C DANHăM CăCỄCăKụăHI U,ăCH ăVI TăT T x DANHăM CăCỄCăB NG xi DANHăM CăCỄCăBI Uă L IăM ă ,ăS ă ,ăHỊNHă NH xii U 1 L ch n đ tài M c tiêu nghiên c u 2.1 M c tiêu chung 2.2 M c tiêu c th it 3.1 ng ph m vi nghiên c u it ng nghiên c u 3.2 Ph m vi nghiên c u Ph ng pháp nghiên c u K t c u đ tài CH NGăI:ăC ăS ăLụăLU NăV ăPHỂNăTệCHăHI UăQU ăHO Tă NGă KINH DOANH 1.1 Khái ni m, ngh a, n i d ng nhi m v c a phân tích ho t đ ng kinh doanh 1.1.1 Khái ni m 1.1.2 ụ ngh a 1.1.3 N i dung 1.1.4 Nhi m v 1.1.5 Các nhân t nh h ng đ n phân tích ho t đ ng kinh doanh 1.2 Phân tích t nh h nh kinh doanh c a doanh nghi p 1.2.1 Phân tích tình hình doanh thu 1.2.2 Phân tích tình hình chi phí 1.2.3 Phân tích t nh h nh l i nhu n 1.3 M t s ch tiêu phân tích hi u qu ho t đ ng kinh doanh 10 1.3.1 Nh m ch tiêu hi u qu s dung v n 10 1.3.1.1 T s v ng quay hàng t n kho 10 1.3.1.2 K thu ti n b nh quân 10 vii 1.3.1.3 V ng quay v n l u đ ng 11 1.3.1.4 V ng quay tài s n c đ nh 11 1.3.1.5 V ng quay t ng tài s n 11 1.3.2 Các ch tiêu l i nhu n 11 1.3.2.1 T su t l i nhu n doanh thu 11 1.3.2.2 T su t l i nhu n t ng tài s n 12 1.3.2.3 T su t l i nhu n v n ch s h u 12 1.4 Phân tích khái qt tình hình tài 12 1.4.1 Phân tích kh n ng tốn c a cơng ty 12 1.4.1.1 H s toán t ng quát 12 1.4.1.2 H s toán ng n h n 13 1.4.1.3 H s toán nhanh 13 1.4.2 Phân tích tình h nh cơng n 14 1.4.2.1 H s n so v i tài s n 14 1.4.2.2 H s n so v i v n ch s h u 15 1.5 Ph ng pháp nghiên c u 15 1.5.1 Ph ng pháp thu th p s li u 15 1.5.2 Ph ng pháp phân tích s li u 15 1.5.2.1 Ph ng pháp so sánh 15 1.5.2.2 Ph ng pháp thay th liên hoàn 16 TịMăT TăCH CH NGăI 18 NGăII:ăPHỂNăTệCHăTH CăTR NGăHO Tă NGăKINHăDOANHă C AăCỌNGăTYăTNHHăMTVăJHSăVẪăNGUY N 19 2.1.ăGi iăthi uăkháiăquátăv ăCôngătyăTNHHăMTVăJHSăVõăNguy n 19 2.1.1 Quá tr nh h nh thành phát tri n 19 2.1.2 Ch c n ng nhi m v 19 2.1.3 C c u t ch c qu n l 20 2.1.3.1 S đ c c u t ch c 20 2.1.3.2 Ch c n ng nhi m v c a t ng b ph n 20 2.2.ăKháiăqtătìnhăhìnhătƠiăchínhăc aăcơngătyăquaă3ăn mă2014ăậ 2016 21 2.3.ăThu năl iăvƠăkhóăkh n 23 2.3.1 Thu n l i 23 viii 2.3.2 Kh kh n 24 2.4.ăPhơnătíchăk tăqu ăho tăđ ngăkinhădoanhăc aăcơngătyătrongă3ăn mă2014ăậ 2016 24 2.4.1 Phân tích tình hình doanh thu 24 2.4.2 Phân tích tình hình chi phí 29 2.4.2 Phân tích t nh h nh l i nhu n 34 2.5.ăPhơnătíchăhi uăqu ăho tăđ ng kinh doanh 38 2.5.1 Phân tích hi u qu s d ng v n 38 2.5.1.1 T s v ng quay hàng t n kho 39 2.5.1.2 K thu ti n b nh quân 40 2.5.1.3 V ng quay t ng tài s n 40 2.5.1.4 V ng quay tài s n c đ nh 40 2.5.1.5 V ng quay tài s n l u đ ng 41 2.5.2 Phân tích ch tiêu sinh l i 42 2.5.2.1 T su t l i nhu n doanh thu 42 2.5.2.2 T su t l i nhu n t ng tài s n 43 2.5.2.3 T su t l i nhu n v n 43 2.6 Phân tích khái qt tình hình tài 44 2.6.1 Phân tích kh n ng tốn 44 2.6.1.1 H s toán t ng quát 45 2.6.1.2 H s toán hi n hành 45 2.6.1.3 H s toán nhanh 46 2.6.2 Phân tích t nh h nh cơng n 47 2.6.2.1 T l kho n ph i thu kho n ph i tr 48 2.6.2.2 H s n so v i tài s n 49 2.6.2.3 H s n so v i VCSH 49 2.7.ă ánhăgiáăchungăhi uăqu ăho tăđ ngăkinhădoanhăc aăCôngătyăTNHHăMTVă JHSăVõăNguy n 52 TịMăT TăCH CH NGăII 53 NGăIII:ăM TăS ăGI IăPHỄPăGịPăPH NăNỂNGăCAOăHI UăQU ă HO Tă NGăKINHăDOANHăC AăCỌNGăTYăTNHHăMTVăJHSăVẪă NGUY N 54 ix 3.1.ăM cătiêuăvƠăph ngăh ngăphátătri năc aăcôngătyătrongăt ngălai 54 3.1.1 M c tiêu 54 3.1.2 Ph ng h ng phát tri n 54 3.2.ăM tăs ăgi iăpháp nh mănơngăcaoăhi uăqu ăho tăđ ngăkinhădoanhăt iăCôngă tyăTNHHăMTVăJHSăVõăNguy nă 54 3.2.1 Gi i pháp t ng doanh thu 54 3.2.1.1 C s c a gi i pháp 54 3.2.1 Cách th c th c hi n 54 3.2.1.3 Hi u qu d ki n 55 3.2.2 Gi i pháp ti t ki m chi phí 55 3.2.2.1 C s c a gi i pháp 55 3.2.2.2 Cách th c th c hi n 55 3.2.2.3 Hi u qu d ki n 56 3.2.3 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng v n 56 3.2.3.1 C s c a gi i pháp 56 3.2.3.2 Cách th c th c hi n 56 3.2.3.3 Hi u qu d ki n 57 3.2.4 Gi i pháp nâng cao kh n ng toán nhanh 58 3.2.4.1 C s c a gi i pháp 58 3.2.4.2 Cách th c th c hi n 58 3.2.4.3 Hi u qu d ki n 58 3.2.5 M t s gi i pháp khác 59 3.3.ăKi năngh 59 3.3.1 i v i Nhà n 3.3.2 i v i Công ty 59 TịMăT TăCH c 59 NGă3 60 K TăLU N 61 TĨIăLI UăTHAMăKH Oă 62 PH L C x DANHăM CăCỄCăKụăHI U,ăCH ăVI TăT T H KD: Ho t đ ng kinh doanh DN: Doanh nghi p CL: Chênh l ch DT: Doanh thu CP: Chi phí QLKD: Qu n l Kinh doanh LN: L i nhu n TSBQ: Tài s n b nh quân VL : V n l u đ ng VCSH: V n ch s h u HTK: Hàng t n kho GVBH: Giá v n bán hàng TTHH: Thanh toán hi n hành TTN: Thanh toán nhanh BK KT: B ng cân đ i k toán BCKQKD: Báo cáo k t qu kinh doanh ~ 51 ~ B NG 2.8:ăPHỂNăTệCHăTỊNHăHỊNHăCỌNGăN ăTRONGă3ăN Mă2014ă-2016 VT:ă CỄCăCH ăTIểU N M CL 2015/2014 ng CL 2016/2015 2014 2015 2016 S ătuy tăđ i % S ătuy tăđ i % 1.T ng kho n ph i thu 1.509.322 815.334 2.243.301 (693.988) (45,98) 1.427.967 175,14 2.T ng kho n ph i tr 1.975.622 1.782.275 3.728.601 (193.347) (9,8) 1.946.326 109,2 3.T ng tài s n 7.570.446 8.036.533 10.284.195 466.087 6,16 2.247.662 27,97 4.T ng VCSH 5.594.824 6.254.258 6.555.593 659.434 11,79 301.335 4,82 5.T l ph i thu so v i ph i 0,76 0,46 0,6 (0,3) (39,47) 0,14 30,4 0,26 0,22 0,36 (0,04) (15,38) 0,14 63,63 0,35 0,28 0,57 (0,07) (20) 0,29 103,57 tr 6.T l n so v i 7.T l n so v i tài s n VCSH Ngu n: áo cáo tài -2016) ~ 52 ~ 2.7 ánhăgiáăchungăhi uăqu ăho tăđ ngăkinhădoanhăc aăCơngătyăTNHHă MTVăJHSăVõăNguy n Qua q tr nh phân tích ta c th th y t ng quát t nh h nh ho t đ ng c a Công ty TNHH M t Thành Viên JHS Võ Nguy n nh sau: 2.7.1 Nh ngăm tăđ tăđ c V doanh thu: V i s thi t l p đ hàng c , t m ki m đ c m i quan h làm n lâu dài v i khách c m i quan h v i khách hàng ti m n ng, th tr r ng i u đ làm cho uy tín c a cơng ty đ ng đ cm c nâng cao.Do đ làm doanh thu t ng lên t đ t ng hi u qu ho t đ ng c a công ty V l i nhu n sau thu : T ng l i nhu n sau thu c a công ty c t c đ t ng tr ng nhanh, cho th y công ty ngày làm n c hi u qu , đ ng th i c ng ch ng t công ty đ t o đ ch t l c ni m tin, uy tín v i khách hàng thơng qua s n ph m ng m u m đa d ng T ng tài s n c a công ty t ng qua n m, đ v n l u đ ng đ ng vai tr ch đ o, th ng chi m 70% t ng ngu n v n c a công ty T su t sinh l i ngày t ng cho th y s gia t ng kh n ng thu l i nhu n t tài s n, v n ch s h u c ng nh kh n ng đem l i l i nhu n cho công ty Ch s ph thu c nhi u vào hi u qu ho t đ ng c a công ty Do đ vi c kinh doanh thu n l i s đem l i vi c t ng t su t v l i nhu n 2.7.2 Nh ngăm tăh năch V chi phí : Chi phí s d ng cho ho t đ ng c a công ty c n cao, đ c bi t chi phí qu n l kinh doanh giá v n bán hàng ây ch tiêu gián ti p làm cho l i nhu n c a công ty không t ng, v v y công ty c n em ét đ ti t ki m, gi m chi phí T s v hi u qu s d ng v n v n ch a t t Công ty nên t ng c ng qu n tr đ c i thi n v n s d ng v n hi u qu h n H s v kh n ng tốn nhanh c a cơng ty gi m Cho th y công ty không đ kh n ng toán kho n n ng n h n đ c bi t nh ng kho n toán b ng ti n m t i v i hàng t n kho: L đ n t nh tr ng ng hàng t n kho c a công ty t ng qua n m d n đ ng v n V v y, công ty c n em ét k ho ch kinh doanh , d báo ác nhu c u th tr ng, gi m hàng t n kho ~ 53 ~ TịMăT TăCH D a c s l thuy t c a ch đ ng m t, ch NGă2 ng hai c a kh a lu n đ nêu c th c trang ho t đ ng t i Công ty TNHH MTV JHS Võ Nguy n hai kh a lu n đ khái quát đ u ch ng c v Công ty TNHH MTV JHS Võ Nguy n; ph n ti p theo n i đ n th c tr ng k t qu ho t đ ng kinh doanh t i Công ty c ng nh hi u qu ho t đ ng kinh doanh khái quát v t nh h nh tài thơng qua ch tiêu; đ ng th i ch ng c ng đánh giá chung v hi u qu ho t đ ng t i Công ty ~ 54 ~ CH NGăIIIă:ăM TăS ăGI IăPHỄPăGịPăPH Nă NỂNGăCAOăHI UăQU ăHO Tă NGăKINH DOANH C AăCỌNGăTYăTNHHăMTVăJHSăVẪăNGUY N 3.1 M cătiêuăvƠăph ngăh ngăphátătri năc aăcôngătyătrongăt ngălai 3.1.1 M cătiêu - T ng doanh thu, t ng l i nhu n, h n ch chi phí phát sinh - M r ng th tr ng buôn bán sang t nh thành khác - C i thi n nâng cao ch t l ng đ i s ng v t ch t tinh th n c a ng i lao đ ng - Phát tri n m t hàng l nh v c kinh doanh c công ty 3.1.2 Ph ngăh ngăphátătri n - Công ty ti p t c t ng c ng m i quan h v i khách hàng truy n th ng, t m ki m thu hút thêm khách hàng ti m n ng thông qua ho t đ ng nh đ m báo ch t l ng c a s n ph m; giao hàng lúc, n i, ch t l ng - Công ty ti p t c n d ng thêm ngu n lao đ ng đ ph c v cho vi c phát tri n l nh v c kinh doanh T ng c ng đào t o, trau d i ki n th c chuyên môn cho cán b công nhân viên - u t thêm máy m c đ tr c ti p s n u t s n ph m 3.2 M tăs ăgi iăpháp nh mănơngăcaoăhi uăqu ăho tăđ ngăkinhădoanhăt iă CôngătyăTNHHăMTVăJHSăVõăNguy n 3.2.1 Gi iăphápăt ngădoanhăthu 3.2.1.1 C ăs ăc aăgi iăpháp Doanh thu c ngh a l n tr nh ho t đ ng kinh doanh.N ph n ánh quy mô c a doanh nghi p; đ ng th i c ng c s đ bù đ p chi phí phát sinh tr nh ho t đ ng c a doanh nghi p th c hi n kho n n p cho nhà n c V v y, vi c th c hi n bi n pháp đ gia t ng doanh thu u mà doanh nghi p khác c n làm 3.2.1.2 Cáchăth căth căhi n Ch đ ng t m ki m khách hàng m i thông qua ho t đ ng Marketing, đ ng th i tr m i quan h t t đ p v i khách hàng hi n c ~ 55 ~ Th c hi n chi t kh u th ng m i, chi t kh u toán đ thu hút khách hàng u t c s v t ch t, máy m c, trang thi t b ph c v cho vi c kinh doanh c a công ty Ki m tra hàng h a tr hàng, ch t l c giao, đ m b o hàng h a c ch t l ng, bán ng, giá đ nâng cao kh n ng c nh tranh thu hút khách hàng T ng kh i l ng s n ph m ch ch t nh m t ng doanh thu Qu n l đ ng v n ch t ch , c ngh thu t s d ng đ ng v n đ t ng doanh thu, l i nhu n t ng hi u qu s d ng đ ng v n c a doanh nghi p Hi uăqu ăd ăki n 3.2.1.3 L th ng khách hàng c a công ty s t ng lên c sách v chi t kh u ng m i, u đ i đ i v i nh ng khách hàng mua v i s l u s n ph m c a công ty s c ch t l ki m tra hàng tr ng l n ng h n đ u t máy m c c giao hàng Các đ ng v n c a công ty đ c qu n l t t s không gây nh h ng, phát sinh chi phí s giúp cho doanh thu c a công ty t t h n 3.2.2 Gi iăphápăti tăki măchiăphí C ăs ăc aăgi iăpháp 3.2.2.1 Chi phí c vai tr r t quan tr ng ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p, n nh h ng tr c ti p đ n l i nhu n c a công ty Th c t hi n nay, t ng chi phí c a doanh nghi p ngày t ng qua n m, u s d n đ n v i gi m l i nhu n sau thu c a doanh nghi p.Chính v v y, gi m chi phí m t yêu c u đ t công ty hi n t i 3.2.2.2 Cáchăth căth căhi n C n ki m soát k đ i v i giá v n bán hàng, mua hàng h a v i giá c phù h p, tránh tr ng h p l ng phí chi phí tr nh mua hàng Xây d ng m i quan h v i nhà cung ng lâu dài n đ nh, đ c th mua hàng h a v i giá c phù h p T ng c ng ki m soát ch t ch đ i v i chi phí qu n l kinh doanh, đ c bi t chi phí qu n l doanh nghi p: h n ch rà soát kho n chi phí phát sinh ti p khách, cơng tác phí, ây d ng đ nh m c s d ng n tho i, fa ; L p d ~ 56 ~ tốn chi phí cho cơng ty; a nh ng u ki n th phí.Tuy nhiên, khơng nên gi m n ng ph t tránh tr ng h p l ng u ng m c th p nh t v n c n cho ho t đ ng c a công ty i v i chi phí tài chi phí khác chi m t tr ng không l n t ng chi phí V v y c n gi m b t nh ng kho n không c n thi t, đ i v i nh ng v n vay c n t m ki m ngu n v n vay v i l i su t th p, đ i v i chi phí khác c n th c hi n quy đ nh tránh phát sinh chi phí cho doanh nghi p, đ c bi t vi ph m h p đ ng hay đ ng thu mu n Th ng uyên phân tích t nh h nh chi phí c a cơng ty, phân tích kh n ng tốn, t nh h nh công n hi u qu s d ng v n đ c th k p th i đ a ph ng án gi i quy t làm gi m chi phí cho cơng ty L p d tốn chi phí ng n h n d a phân tích t nh h nh ho t đ ng đ n mb tđ 3.2.2.3 c bi n đ ng c a chi phí Hi uăqu ăd ăki n i v i giá v n bán hàng: giá v n bán hàng c a công ty s gi m u ng, c s giúp công ty c th c nh tranh v i đ i th , t o u ki n đ công ty c th phát tri n h n v d ch v khác c a m nh, t o uy tín đ i v i khách hàng i v i chi phí qu n lý: công tác l p k ho ch, phân tích đánh giá s giúp cho cơng ty ác đ nh ác h n chi phí đ qu n l kinh doanh, đ ng th i c ng s d báo đ c đ a sách h p l cho chi phí; vi c đ a nh ng đ nh m c v n n đ c, n tho i,.v.v s giúp cho cơng ty tránh l ng phí ti t ki m c m t kho ng chi phí 3.2.3 Gi iăphápănơngăcao hi uăqu ăs ăd ngăv n 3.2.3.1 C ăs ăc aăgi iăpháp V n c a doanh nghi p ph i đ c sinh l i, t c tr nh ho t đ ng c a doanh nghi p ph i c l i, đ m b o v n kinh doanh đ giúp doanh nghi p m r ng th tr doanh nghi p th tr c b o toàn phát tri n, ng, tiêu th s n ph m, nâng cao uy tín v th c a ng.Chính v v y, nâng cao hi u qu s d ng v n y u t t t t y u tr nh ho t đ ng s n u t kinh doanh c a doanh nghi p 3.2.3.2  Cáchăth căth căhi năgi iăpháp iv iv n nh ~ 57 ~ Công ty tr nh đ u t thêm máy m c thi t b nh ng ch a c u ki n phát huy nên s d n đ n t nh tr ng l ng phí V v y cơng ty c n ph i ây d ng k t c u tài s n h p l C n phát huy h t công su t ho t đ ng đ gi m hao phí C n hi u rõ công d ng mua s m máy m c thi t b , tránh s d ng không cách Qu n l ch t ch chi chí tr nh ho t đ ng Nâng cao tr nh đ , viên Th th c s d ng b o qu n tài s n cho cán b công nhân ng uyên ki m tra máy m c ti t b , tránh t nh tr ng h h ng c k ho ch gi i quy t k p th i  iv iv nl u iv il n ng ti n m t t i qu : kho n m c nh h ng nhi u đ n k t qu kinh doanh V v y, công ty c n c sách d tr ti n m t h p l Công ty nên l p s theo dõi chi ti t l ng thu chi ti n m t, đ nh k đ i chi u s sách nh m ki m soát qu n l ch t ch l ng ti n m t t i qu i v i hàng t n kho: Công ty c n theo dõi th c c n c vào nhu c u tiêu th hàng h a th tr tránh t nh tr ng hàng t n kho ng uyên bi n đ ng v giá ng đ m c t n kho t i u m c cao, công ty c n ki m kê chi ti t t ng m t hàng t n kho, ác đ nh nguyên nhân c bi n pháp d t m m t hàng t n đ ng th i gian dài Bên c nh đ , công ty c n t ng c ng t t ch c t t công tác qu n l , giám sát ch t ch vi c ki m kê hàng t n kho đ không y t nh tr ng h hao hay m t mát Ngồi ra, nên c sách tài n i l ng nh m thu hút khách hàng mua nhi u, mua v i s l ng l n, gi m thi u hàng t n kho i v i kho n ph i thu: l a ch n ph ng th c toán thu n l i, an toán.C n c bi n pháp, chi n thu t thu h i kho n ph i thu th i h n quy đ nh, tránh t nh tr ng b khách hàng chi m d ng v n lâu nh ng ph i đ m b o m i quan h t t v i khách hàng gi a chân khách hàng M t khác, cơng ty nên đ a sách chi t kh u thích h p đ i v i khách hàng toán n tr c th i h n ho c h n đ khuy n khích khách hàng nhanh ch ng tr n 3.2.3.3 Hi uăqu ăd ăki n T vi c s d ng h t công su t máy m c thi t b , công ty s t o thêm s n ph m đáp ng nhu c u c a khách hàng ng th i, vi c cho thuê l i ~ 58 ~ máy m c, ph ng ti n không s d ng c ng s t o thêm ngu n thu nh p cho doanh nghi p i v i hàng t n kho: công ty s gi m b t l ng hàng t o u ki n đ c th oay v n đ u t vào m c tiêu khác, vi c gi m giá thành hay bán chi t kh u giúp l ng hàng t n kho gi m i v i kho n ph i thu: Vi c qu n tr t t kho n ph i thu giúp doanh nghi p c c h i oay nhanh đ ng v n hi n c gi m áp l c v n vay 3.2.4 Gi iăphápănơngăcaoăkh ăn ngăthanhătoánănhanh 3.2.4.1 C ăs ăc aăgi iăpháp Kh n ng toán nhanh đ ng vai tr quan tr ng ho t đ ng kinh doanh, n quy t đ nh vi c cơng ty c th tốn n ng n h n hay không, v n u không n s làm m t uy tín c a cơng ty Nâng cao kh n ng toán nhanh t o uy tín cho cơng ty cơng tác toán n 3.2.4.2 Cáchăth căth căhi năgi iăpháp M t s gi i pháp đ c i thiên t nh h nh tốn nhanh c a cơng ty: nh k ki m tra l - thu chi c a k tr ng ti n m t t i qu , ti n g i ngân hàng, k t h p so sanh c l p k ho ch ti n m t đ d đoán tr cl ng ti n c n s d ng - C g ng tr l - ng ti n h p l đ c th toán nh ng kho n b t ng nh k ki m kê v n toán đ đ nv t đ ác đ nh v n l u đ ng hi n c c a ác đ nh nhu c u v n c n thi t đ c th huy đ ng k p th i ngu n v n b sung - T ng c ng công tác thu h i n , tránh t nh tr ng ti n c a m nh b khách hàng chi m d ng 3.2.4.3 Hi uăqu ăd ăki n Cơng ty c th d tốn đ c ác kho n ti n m t c n d tr đáp ng kh n ng toán cho nh ng kho n n b ng ti n m t nh ng kho n ph i tr b t ng Vi c ki m kê đ đ ác đ nh đ c kho n ti n d tr c ng s giúp công ty tránh c nh ng r i ro v vi c thi u ti n m t đ tốn – b m t uy tín đ i v i nhà cung c p, nh h ng đ n m i quan h h p tác lâu dài – hay d tr nhi u ti n m t – nguy c m t mát hay l ng phí kho n ti n m t ~ 59 ~ 3.2.5 M tăs ăgi iăphápăkhác C n nâng cao công tác đào t o , nâng cao tay ngh c a nhân viên C ch đ khen th ng cho nhân viên c ho t đ ng tích c c Trong th i gian t i, công ty c n c b ph n marketing đ t m hi u th tr ng, nghiên c u cung c p thông tin c n thi t cho Ban giám đ c, t m ki m khách hàng ti m n ng, h tr Ban giám đ c vi c đàm phán th ng l ng h p đ ng kinh doanh Ki năngh 3.3 iăv iăNhƠăn 3.3.1 c C n t o u ki n, môi tr ng kinh doanh thu n l i cho doanh nghi p v a nh , đ ng th i c nh ng sách u đ i v thu , đ n gi n h a th t c hành Các ngân hàng c n t o m i u ki n đ Công ty vay v n đ b sung v n kinh doanh cho nh ng m c tiêu mà Công ty đ đ nh h ng t ng lai v i m c l i su t u đ i dài h n 3.3.2 iăv iăCôngăty Qua tr nh th c t p t i công ty, nh m kh c ph c nh ng t n t i, em in ki n ngh m t s ki n sau v i mong mu n giúp công ty phát tri n h n: - C n nâng cao n ng l c qu n l , tr nh đ chuyên môn cho cán b công nhân viên - a d ng h a m t hàng kinh doanh c a công ty, đ u t thêm m t s m t hàng khác c ng liên quan đ n i th t h i v i nh ng m t hàng ch ch t c n c ng đ u t thêm - Công ty c n thêm b ph n marketing đ nghiên c u th tr ng, t m ki m cung c p thông tin cho Ban giám đ c - C n nâng cao kh n ng toán nhanh b ng cách th ng uyên nh c nh khách hàng đ thu h i kho n ph i thu ng n h n m t cách h p l - Qu n l s d ng v n phù h p, th ng uyên phân tích, so sánh chênh l ch gi a n m (qu ) đ c nh ng sách phù h p - c v n kinh doanh d i dào, Công ty c n ph i huy đ ng t nhi u ngu n khác nh ~ 60 ~ TịMăT TăCH NGă3 Trên c s phân tích hi u qu ho t đ ng kinh doanh ch ng 2; đánh giá t nh h nh chung c a công ty n m 2014 -2016; m c tiêu ph ng h ng phát tri n kinh doanh c a công ty, em đ đ a nh ng gi i pháp đ phát tri n ho t đ ng kinh doanh bao g m: gi i pháp nâng cao l i nhu n, gi i pháp nâng cao kh n ng toán nhanh m t s gi i pháp khác ng th i c ng đ a m t s ki n ngh cho công ty v i mong mu n công ty phát tri n v ng m nh h n n a ~ 61 ~ K TăLU N Cùng v i s phát tri n c a n n kinh t th gi i n i chung n n kinh t Vi t Nam n i riêng, đ t o nhi u c h i cho doanh nghi p phát tri n, nhiên c ng khơng kh kh n th thách đ i h i doanh nghi p ph i v t qua c bi t v i doanh nghi p v a nh , ph i c nh ng ph n đ u không ng ng n n kinh t nhi u bi n đ ng Qua phân tích hi u qu ho t đ ng kinh doanh t i n t HH H u n, cho th y công ty c s phát tri n theo t ng n m nh ng ch a th t s cao Công ty v n c n kh kh n vi c đ nh h ng kinh doanh V v y, công ty c n n l c đ kh c ph c nh ng h n ch , t n t i hi n c công ty, nh m nâng cao hi u qu kinh doanh, màng l i l i nhu n cho công ty t ng lai Qua kh a lu n này, em đ đ a m t s gi i pháp nh m kh c ph c nh ng h n ch , thi u s t nh m nâng cao hi u qu ho t đ ng kinh doanh c a công ty th i gian t i Tuy nhiên, th i gian th c t p c h n, hi u bi t v l nh v c c n h n ch , v v y không tránh kh i nh ng thi u s t Em mong nh n đ c nh ng nh n ét, đánh giá c a th y đ em c th hồn thi n ki n th c c a m nh h n M t l n n a,em in cám n th y cô khoa Qu n tr Kinh doanh tr h n h H anh ch n t HH u n, đ c bi t em in g i l i c m n sâu s c đ n gi ng viên h r n h t p ng i H ng d n – cô Ths H n đ t n t nh giúp đ em hoàn thành tr nh báo cáo th c ~ 62 ~ TĨIăLI UăTHAMăKH O Ts ng Th Kim C ng – Ph m V n D c (2005), “ Phân tích ho t đ ng kinh doanh” , NXB T ng h p Thành Ph H Chí Minh PGS.TS Ph m V n D c i h c Kinh t TP.HCM “ Phân tích ho t đ ng kinh doanh” , Nhà u t b n Th ng Kê 2008 Ths Bùi V n Tr ng, B mơn K tốn Qu n tr doanh, Khoa K Tốn , Ki m Tốn – Tr ng Phân tích ho t đ ng kinh i h c Kinh t TP.HCM, “ Phân tích ho t đ ng kinh doanh”, NXB Lao đ ng X h i n m 2014 Ch biên: PGS TS Ph m Quang Trung (2014), “ iáo trình qu n tr tài doanh nghi p” – Tr NXB ng i h c Kinh t Qu c dân, Vi n Qu n tr Kinh doanh, i h c Kinh t Qu c dân Nguy n T n B nh (2003), “Phân tích ho t đ ng doanh nghi p”, NXB ih c Qu c Gia Thành Ph H Chí Minh Các báo cáo tài c a Cơng ty TNHH M t Thành Viên JHS Võ Nguy n PH ăL C VT:ă1.000ăđ ng CỄCăCH ăTIểU 2014 2015 2016 TĨIăS N A- TĨIăS NăNG NăH N 5.391.317 5.886.194 8.378.539 546.946 991.711 844.572 - - - - - - - - - III.Cácăkho năph iăthuăng năh n 1.509.322 815.334 2.243.301 1.Ph i thu c a khách hàng 1.509.322 815.334 2.243.301 i bán - - - 3.Các kho n ph i thu khác - - - 4.D ph ng ph i thu ng n h n khác - - - IV.HƠngăt năkho 3.317.171 4.040.955 5.290.666 1.Hàng t n kho 3.317.171 4.040.955 5.290.666 - - - 17.879 - 18.194 - - - 669 - - - - - 4.Tài s n ng n h n khác 17.210 18.194 - B-TĨIăS NăDĨIăH N 2.179.130 2.170.338 1.905.655 I.TƠiăs năc ăđ nh 2.157.027 2.162.306 1.881.860 1.Nguyên giá 2.243.572 2.529.297 2.529.297 (86.545) (366.991) (647.437) - - - I.Ti năvƠăcácăkho năt II ngăđ ngăti n uăt ătƠiăchínhăng năh n u t tài ng n h n 2.D ph ng gi m giá đ u t tài ng n h n 2.Tr tr c cho ng 2.D ph ng gi m giá hàng t n kho V.TƠiăs năh năkhác 1.Thu giá tr gia t ng đ c kh u tr 2.Thu kho n khác ph i thu Nhà n c 3.Giao d ch mua bán l i trái phi u Chính ph 2.Giá tr hao m n 3.Chi phí ây d ng c b n d dang II.ăB tăđ ngăs năđ uăt - - - 1.Nguyên giá - - - 2.Giá tr hào m n l y k - - - III.Cácăkho năđ uăt ătƠiăchínhădƠiăh n - - - - - - - - - 22.103 8.032 23.795 - - - 22.103 8.032 23.795 - - - u t tài dài h n 2.D ph ng gi m giá đ u t tài dài h n IV.ăTƠiăs nădƠiăh năkhác 1.Ph i thu dài h n 2.Tài s n dài h n khác 3.D ph ng ph i thu dài h n kh đ i T NGăC NGăTĨIăS N 7.570.447 8.036.533 10.284.195 A.N ăPH IăTR 1.975.622 1.782.275 3.728.601 I.N ăng năh n 1.680.622 1.782.275 3.728.601 1.Vay ng n h n 1.500.000 1.300.000 1.800.000 177.753 474.566 1.886.039 - - - 2.869 7.709 42.563 - - - 6.Chi phí ph i tr - - - 7.Các kho n ph i tr ng n h n khác - - - 8.Qu khen th - - - - - - 10.Doanh thu ch a th c hi n ng n h n - - - 11.D ph ng ph i tr ng n h n - - - II.N ădƠiăh n 295.000 - - 1.Vay n dài h n 295.000 - - 2.Qu d ph ng tr c p m t vi c làm - - - 3.Doanh thu ch a th c hi n dài h n - - - NGU NăV N 2.Ph i tr cho ng 3.Ng i bán i mua tr ti n tr c 4.Thu kho n ph i n p Nhà n 5.Ph i tr ng c i lao đ ng ng, phúc l i 9.Giao d ch mua bán l i trái phi u Chính ph 4.Qu phát tri n khoa h c công ngh - - - 5.Ph i tr , ph i n p dài h n khác - - - 6.D ph ng ph i tr dài h n - - - B-V NăCH ăS ăH U 5.594.824 6.254.258 6.55.593 I.V năch ăs ăh u 5.594.824 6.254.257 6.55.593 1.V n đ u t c a ch s h u 5.383.436 6.094.824 6.555.593 2.Th ng d v n c ph n - - - 3.V n khác c a ch s h u - - - 4.C phi u qu - - - 5.Chênh l ch t giá h i đoái - - - 6.Các qu thu c v n ch s h u - - - 211.389 159.433 - 7.L i nhu n sau thu ch a phân ph i T NGăC NGăNGU NăV N 7.570.447 8.036.533 10.284.195 ... cho doanh nghi p.T đ , đ chi n l c kinh doanh hi u qu , phù h p v i doanh nghi p, giúp doanh nghi p nâng cao hi u qu ho t đ ng kinh doanh Công ty TNHH M t Thành Viên JHS Võ Nguy n m t công ty. .. 2.1 Phân tích hi u qu ho t đ ng kinh doanh c a Công ty TNHH M t Thành Viên JHS Võ Nguy n nh m đánh giá t nh h nh ho t đ ng c a công ty, t đ t m gi i pháp đ nâng cao hi u qu ho t đ ng kinh doanh. .. nhân t nh h ng đ n phân tích ho t đ ng kinh doanh 1.2 Phân tích t nh h nh kinh doanh c a doanh nghi p 1.2.1 Phân tích tình hình doanh thu 1.2.2 Phân tích tình hình chi