Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần xi măng la hiên giai đoạn 2013 2020 (tt)

TĨM TẮT LUẬN VĂN Tồn cầu hóa hội nhập kinh tế tạo nhiều hội cho doanh nghiệp đem đến khơng thách thức làm tăng thêm hạn chế khả cạnh tranh doanh nghiệp thị trường, thể yếu lực quản lý, suất lao động chất lượng sản phẩm, chi phí sản xuất giá thành sản phẩm cao, lực tài yếu kém…Trong điều kiện đó, cac doanh nghiệp buộc phải nâng cao lực cạnh tranh sức mạnh doanh nghiệp thương trường Từng bước vươn lên để giành chủ động trình hội nhập, nâng cao lực cạnh tranh tiêu chí phần đấu doanh nghiệp, đặc biệt doanh nghiệp ngành vật liệu xây dựng bị tác động mạnh suy giảm khoản thị trường bất động sản Chính lý mà em chọn đề tài “Một số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh công ty cổ phần xi mang La Hiên giai đoạn 2013 – 2020” làm luận văn thạc sỹ Ngồi phần mở đầu kết luận luận văn bao gồm ba chương sau: Chương 1: Cơ sở lý luận chung cạnh tranh lực cạnh tranh Trong chương này, em đưa đinh nghĩa chung cạnh tranh lực cạnh tranh:  Cạnh tranh cố gắng nhằm giành lấy phần hơn, phần thắng mơi trường cạnh tranh Để có cạnh tranh phải có điều kiện tiên phải có nhiều chủ thể tham gia cạnh tranh cạnh tranh phải diễn môi trường cạnh tranh cụ thể  Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp thể thực lực lợi doanh nghiệp so với đối thủ khác việc thỏa mãn tốt địi hỏi khách hàng để thu lợi ích ngày cao cho doanh nghiệp môi trường cạnh tranh nước ngồi nước Ngồi ra, để tìm hiểu kỹ đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp, em hệ thống hóa yếu tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp Các yếu tố yếu tố thuộc môi trường bên trong, nhân tố ảnh hưởng đến cầu xi măng mơi trường bên ngồi doanh nghiệp  Các yếu tố thuộc môi trường bên ngồi bao gồm yếu tố vĩ mơ yếu tố vi mô Các yếu tố vĩ mô gồm có năm mơi trường là: mơi trường kinh tế; Mơi trường cơng nghệ; Mơi trường phủ, pháp luật trị; Mơi trường tự nhiên, văn hóa – xã hội; Mơi trường tồn cầu Các yếu tố vi mơ gồm có năm yếu tố (sử dụng mơ hình năm áp lực cạnh tranh M.E.Porter): Đối thủ cạnh tranh tại; Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn; Sức ép nhà cung ứng; Áp lực khách hàng; Nguy cở sản phẩm thay  Các nhân tố ảnh hưởng đến cầu xi măng gồm có: Thu nhập người tiêu dùng, giá hàng hóa liên quan, dân số, thị hiếu kỳ vọng  Các yếu tố thuộc nội doanh nghiệp gồm có: Nguồn lực doanh nghiệp; Trình độ thiết bị công nghệ; Hoạt động marketing, Nghiên cứu phát triển; Năng lực tài doanh nghiệp; Thị phần doanh nghiệp thị trường; Giá sản phẩm dịch vụ doanh nghiệp; Chất lượng sản phẩm dịch vụ chủ yếu doanh nghiệp; Uy tín thương hiệu Việc đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp chủ yếu thông qua yếu tố ảnh hưởng Để bổ sung cho việc đánh giá này, em đưa lý thuyết mơ hình viên kim cương mơ hình Swot Chương 2: Thực trạng lực cạnh tranh công ty cổ phần xi măng La Hiên Đầu tiên, em nêu khái quát chung công ty cổ phần xi măng La Hiên Trong phần nay, tình hình tài cơng ty khả sản xuât, tiêu thụ công ty trọng Về tình hình sản xuất tiêu thụ cơng ty qua năm ln có tăng trưởng, đặc biệt tăng đột biết năm 2010, 2011, dây chuyền sản xuất vào hoạt động Tuy nhiên, so với công ty lớn ngành, công ty cổ phần xi măng La Hiên đứng vị trí thấp Sản lượng công ty 1/6 hay 1/3 cơng ty Hà Tiên Vicem, Bỉm Sơn, Hồng Thạch, Bút Sơn…Bên cạnh đó, tình hình tài công ty không khả thi Tuy doanh thu tăng trưởng lợi nhuận trước thuế lại giảm đến năm 2012 lợi nhuận trước thuế cịn mức âm Điều số chi phí đầu vào khác tăng như: than, điện, xăng, dầu, tỷ giá hối đoái VND/USD, lãi suất vay ngân hàng, lương công nhân… Công ty không đủ mạnh để đối phó trước biến động kinh tế, tình hình tài cơng ty tình trạng xuống Vận dụng lý thuyết lực cạnh tranh chương tài liệu công ty em đánh giá lực cạnh tranh công ty chương hai Ở môi trường vĩ mô, môi trường kinh tế yếu tố quan trọng, tập trung vào đánh giá Tốc độ tăng trưởng GDP nước ta tương đối cao ổn định, giữ vững mức 6-8% Ngành cơng nghiệp xây dựng trung bình đóng góp khoảng 40% vào GDP nước, riêng lĩnh vực xây dựng đóng góp khoảng - 7% GDP hàng năm Bên cạnh đố tốc độ thị hóa nước ta ngày cao Đây la điều kiện cho ngành phát triển Tuy nhiên công ty xi măng gặp phải khó khăn định, chi phí đầu vào tăng cao giá điện, giá xăng dầu, mức lãi suất… Sự tăng giá sản phẩm bù đắp tăng giá chi phí dầu vào Chính vậy, cơng ty cần đặt chiến lược hợp lý để vượt qua thời kỳ Ngoài tác động tương đối mạnh môi trường kinh tế, công ty chịu số áp lực từ mơi trường cơng nghệ, phủ trị pháp luật, tự nhiên văn hóa – xã hội Tuy nhiên áp lực tương đối nhỏ Ở môi trường vi mô, yếu đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn, sức ép nhà cung ứng, áp lực từ phía khách hàng, áp lực sản phẩm thay đánh giá mức trung bình tương đối yếu Riêng yếu tố áp lực đối thủ cạnh tranh mạnh Do dự báo cầu xi măng tồn xa hội khơng chuẩn nên ngành xi măng đứng trước tình trạng dư thừa xi măng Chính vậy, mức độ cạnh tranh công ty ngành ngày tăng cao Thị trường tiêu thụ sản phẩm cơng ty xi măng La Hiên chủ yếu Thái Nguyên địa bàn tỉnh Thái Nguyên có nhà máy xi măng là: Nhà máy xi măng La Hiên, Quang Sơn, Quán Triều, Cao Ngạn, Lưu Xá Trong có nhà máy xi măng La Hiên, Quang Sơn Quán Triều nhà máy sản xuất xi măng sử dụng cơng nghệ lị quay, cịn hai nhà máy cịn lại sử dụng cơng nghệ lị đứng với suất thấp Đối thủ mạnh công ty thị trường nhà máy xi măng Quan Sơn Tiếp theo, lực cạnh tranh công ty đánh giá thông qua nhân tố thuộc nội công ty xi măng La Hiên Về nguồn nhân lực: Công ty cổ phần xi măng La Hiên có số lượng lao động tương đối ổn định đông đảo qua năm, số lượng công nhân viên mức 900 người, chứng tỏ cơng ty có quy mơ tương đối lớn Cơng ty ln quan tâm đến trình độ kỹ thuật tay nghề nghiệp vụ công nhân viên Cán bộ, công nhân viên công ty tạo điều kiên cho việc học nâng cao nghiệp vụ, nâng cao kiến thức Về trình độ trang thiết bị cơng nghệ: Máy móc cơng ty dây chuyền hoạt động tự động kép kín Nhưng cơng suất nhà máy so với số công ty lớn mức thấp hoạt động chưa ổn định Về lực tài chính: Trong giai đoạn trên, tỉ trọng nợ phải trả tổng tài sản tăng liên tục từ năm 2008 – 2011 (từ 82% - 87,5%) giảm phần vào năm 2012 mà tỉ trọng 86,7% Như cơng ty trì tỉ trọng nợ tương đối cao tổng tài sản dẫn đến mức độ rủi ro tốn cuả cơng ty mức cao Thị phần xi măng La Hiên chiếm khoảng 1% thị trường nước Địa bàn tiêu thụ sản phẩm xi măng clinker nhà máy tỉnh Thái Nguyên chiếm 58% sản lượng nhà máy, chiếm khoảng 40% thị trường Thái Nguyên Ngoài ra, sản phẩm nhà máy xi măng La Hiên tiêu thụ tai tỉnh miền núi phía bắc tỉnh lân cận như: Hà Nôi, Bắc Cạn, Lạng Sơn, Cao Bằng, Tuyên Quang, Quảng Ninh, Bắc Ninh, Bắc Giang Thị phần công ty xi măng La Hiên giữ vững ổn định Về giá cả: Cơng ty có đợt biến động giá giống với biến động gia tồn ngành Nhưng giá xi măng La Hiên ln nhỏ khoảng 100.000 đồng/ Đây lợi cần phát huy Về chất lượng sản phẩm: Hiện nhà máy quản lý sử dụng hệ thống quản lý chất lượng phù hợp tiêu chuẩn quốc tế ISO 9001:2000 nên sản lượng sản xuất có chất lượng tốt Sản phẩm xi măng pooclăng hỗn hợp PCB 30 PCB 40 với đặc trưng màu sắc hợp thị hiếu, ổn định chất lượng thể tích Về uy tín thương hiệu: Chỉ sau vài năm vào hoạt động, sản phẩm xi măng La Hiên mác PCB 30, PCB 40 với logo hình ảnh chim đại bàng tung cánh người tiêu dùng tín nhiệm sử dụng Sau phân tích lực cạnh tranh cơng ty xi măng La Hiên, phần cuối chương hai em điểm mạnh, điểm yếu, nguyên nhân hạn chế tồn đọng để tử làm sở đưa giải pháp chương ba Chương 3:Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh công ty cổ phần xi măng La Hiên giai đoạn năm 2013 – 2020 Đầu tiên đinh hướng phát triển cơng ty gồm có định hướng phát triển sản phẩm thị trường, đầu tư công nghệ, phát triển tài chính, phát triển nhân Đây tiền để để đưa giải pháp phù hợp với lối công ty Tiếp theo, ma trận swot thành lập, nhìn vào ma trận thấy nết khái quát công ty Qua ma trận, em sử dụng điểm mạnh để khai thác hội, tận dụng hội để khắc phục điểm yếu, sử dụng điểm mạnh để vượt qua thách thức hạn chế thách thưc khắc phục điểm yếu để đưa giải pháp khái quát Trên sở đó, em đưa sáu nhóm giải pháp là:  Tổ chức nâng cao chất lượng nguồn nhân lực  Các giải pháp thị trường  Tăng cường liên kết hợp tác ngồi nước  Đầu tư cơng tác nghiên cứu phát triển sản phẩm  Tăng cường lực tài  Xây dựng phát triển thương hiệu cho doanh nghiệp ... nội công ty xi măng La Hiên Về nguồn nhân lực: Cơng ty cổ phần xi măng La Hiên có số lượng lao động tương đối ổn định đông đảo qua năm, số lượng công nhân viên mức 900 người, chứng tỏ công ty. .. cạnh tranh công ty cổ phần xi măng La Hiên Đầu tiên, em nêu khái quát chung công ty cổ phần xi măng La Hiên Trong phần nay, tình hình tài cơng ty khả sản xuât, tiêu thụ công ty trọng Về tình... tích lực cạnh tranh công ty xi măng La Hiên, phần cuối chương hai em điểm mạnh, điểm yếu, nguyên nhân hạn chế tồn đọng để tử làm sở đưa giải pháp chương ba Chương 3 :Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh