Hoàn thiện hoạt động quản trị kênh phân phối của công ty TNHH thương mại saita

ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH  KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ KÊNH PHÂN PHỐI CỦA CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI SAITA GVHD: TS HOÀNG TRỌNG HÙNG SVTH: NGUYỄN THỊ ĐOAN TRANG Lớp: K50A-QTKD Niên khóa: 2016-2020 Huế, 12/2019 Lời Cảm Ơn Trong suốt trình lựa chọn, tìm hiểu vào nghiên cứu đề tài nhận gúp đỡ động viên, góp ý có ích để tiếp thêm c o tơi niềm tin, động lực nguồn thơng tin để tơi hồn thành đề tài Trước hết xin bày tỏ lịng kính trọng biết ơn đến Ban g ám hiệu nhà trường, khoa Quản trị kinh doanh toàn thể thầy cô giáo trường Đại học kinh tế truyền thụ cho kiến thức chuyên môn quý giá ó ý nghĩa Đặc biệt tơi xin chân thành gởi lời cám ơn đến thầy giáo Hoàng Trọng Hùng tận tình dẫn dắt hướng dẫn tơi suốt tháng vừa qua Thầy có góp ý, chỉnh sửa cụ thể đồng thời cung cấp tài liệu bổ ích làm sở cho tơi tiến hành nghiên cứu đề tài Ngồi tơi gởi lời cám ơn đến công ty TNHH Thương mại Saita, suốt thời gian thực tập giúp vận dụng kiến thức học vào thực hành thực tế, đồng thời cơng ty cịn cung cấp cho tơi thơng tin có giá trị phục vụ cho nghiên cứu Tuy nhiên hạn chế thời gian nghiên cứu kiến thức kinh nghiệm nên làm khô g tránh khỏi thiếu sót Kính mong q thầy giáo, người quan tâm đóng góp ý kiến để làm hồn thiện Một lần tơi xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc giúp đỡ quý báu mà nhận thời gian qua Tôi xin chân thành cám ơn! Huế, ngày 22 tháng 12 năm 2019 Sinh viên thực Nguyễn Thị Đoan Trang SVTH: Nguyễn Thị Đoan Trang MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG BIỂU DANH MỤC SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ Tính cấp thiết đề tài nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu 2.1 Mục tiêu 2.2 Mục tiêu cụ thể Đối tượng phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tượng nghiên cứu 3.2 Phạm vi nghiên cứu 4.1 Phương pháp nghiên cứu Phương pháp thu thập liệu 4.1.1 Dữ liệu thứ cấp 4.1.2 Dữ liệu sơ cấp 4.2 Thiết kế bảng hỏi: 4.3 Phương pháp xử lý số liệu Kết cấu đề tài: PHẦN II NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU CHƯƠNG1:CƠSỞLÝLUẬNVÀTHỰCTIỄNVỀQUẢNTRỊKÊNHPHÂNPHỐI Tổng quan kênh phân phối 1.1 Khái niệm kênh phân phối 1.2 Vai trò kênh phân phối 1.3 Chức kênh phân phối 1.4 Cấu trúc kênh phân phối 1.5 Các loại trung gian kênh phân phối 1.6 Căn lựa chọn kênh phân phối II Quản trị kênh phân phối 18 2.1 Xác định mục tiêu phân phối 19 2.2 Chính sách tuyển chọn thành viên kênh phân phối 19 2.2.1 Tìm kiếm thành viên kênh có khả 20 2.2.2 Xây dựng hệ thống tiêu chuẩn lựa chọn 20 2.2.3 Thuyết phục thành viên kênh 21 2.3 Đánh giá hoạt động thành viên kênh phân phối 21 2.3.1 Kiểm tra hoạt động thành viên kênh 22 2.3.2 Áp dụng tiêu chuẩn đánh giá hoạt động 23 2.3.3 Đề xuất điều chỉnh kênh phân phối: 23 2.4 Chính sách khuyến khích thành viên kênh phân phối 24 2.4.1 Các chương trình giá 25 2.4.2 Các hỗ trợ xúc tiến quản lý bán hàng: 26 2.4.3 Các đề nghị hỗ trợ tài 26 2.4.4 Các điều khoản đảm bảo 26 2.5 Quản lý dòng chảy kênh phân phối: 27 2.6 Khái quát thị trường rượu nước: 30 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ KÊNH PHÂN PHỐI CỦA CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI SAITA 33 Giới thiệu Công ty TNHH Thương mại Saita 33 1.1 Quá trình hì h h phát triển Công ty TNHH Thương mại Saita .33 1.2 Sản phẩm Công ty 34 1.3 Chức nhiệm vụ Công ty 35 1.3.1 Chức năng: 35 1.3.2 Nhiệm vụ: 36 1.4 Cơ cấu tổ chức Công ty 37 1.4.1 Tổ chức máy Công ty 37 1.4.2 Chức năng, nhiệm vụ phận phòng ban 37 1.5 Tình hình nguồn lực Công ty TNHH Thương mại Saita Huế 39 1.5.1 Tình hình lao động Công ty 39 III 1.5.2 Tình hình tài sản nguồn vốn 40 1.6 Kết hoạt động kinh doanh Công ty giai đoạn năm 2016 – 2018: .41 1.7 Đặc điểm môi trường hoạt động Công ty TNHH Thương mại Saita 44 1.7.1 Môi trường kinh doanh Công ty 44 1.7.1.1 Môi trường vĩ mô: 44 1.7.2 Đặc điểm môi trường tác nghiệp Công ty 48 Thực trạng việc tổ chức hệ thống kênh phân phối sản phẩm Cô g ty TNHH Thương mại Saita 50 2.1 Thực trạng tổ chức kênh phân phối Công ty TNHH Thương mại Saita 50 2.1.1 Cấu trúc kênh phân phối Công ty TNHH Thương mại Saita 50 2.1.2 Lựa chọn hình thức tổ chức kênh phân phối Công ty 54 2.2 Đánh giá hoạt động cấu trúc kênh phân phối sản phẩm 56 Thực trạng công tác quản trị kênh phân phối sản phẩm Công ty TNHH Thương mại Saita 57 3.1 Xác định mục tiêu phân phối 57 3.2 Quản trị trình lựa chọn thành viên kênh 57 3.2.1 Thực trạng lựa chọn thành viên tiềm 57 3.2.2 Phương pháp tiêu chuẩn tuyển chọn thành viên kênh 58 3.2.3 Nhận xét sách tuyển chọn thành viên kênh Cơng ty: 59 3.3 Chính sách khuyến khích thành viên kênh 60 3.3.1 Các chí h sách khuyến khích Cơng ty áp dụng cho đại lý 60 3.3.2 Những đánh giá đại lý sách khuyến khích thành viên kênh Cơng ty 63 3.3.2.1.Chư ng trình giá: 64 3.3.2.2.Hỗ trợ xúc tiến quản lý bán: 65 3.3.2.3.Hỗ trợ tài chính: 66 3.3.2.4.Các điều khoản đảm bảo: 67 3.3.3 Nhận xét chung sách khuyến khích thành viên kênh Công ty .68 3.4 Quản lý dòng chảy kênh qua đánh giá thành viên kênh, nhân viên Công ty: 69 IV 3.5 Đánh giá hoạt động thành viên kênh phân phối Công ty TNHH Thương mại Saita 76 3.5.1 Các tiêu chuẩn Công ty áp dụng để đánh giá hoạt động đại lý: .76 3.5.2 Doanh thu bán hàng đại lý cấp tỉnh: 78 3.5.3 Thị trường Công ty TNHH Thương mại Saita so với đối thủ khác: 81 4.Những đánh giá chung quản trị kênh phân phối Công ty TNHH Thương mại Saita: 82 CHƯƠNG III GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ KÊNH PHÂN PHỐI CỦA CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI SAITA Xu hướng phát triển kinh doanh mặt hàng rượu: Định hướng phát triển kinh doanh thời gian tới Công ty TNHH Thương mại Saita: Một số giải pháp hoàn thiện hoạt động quản trị kênh phân phối Công ty TNHH Thương mại Saita: 3.1 Đề xuất hoàn thiện tổ chức cấu trúc lựa c ọn ình thức liên kết tro 3.2 Đề xuất hoàn thiện sách tuyển chọn thành viên kênh: 3.3 Đề xuất hồn thiện sách khuyến khích thành viên kênh Cơ 3.4 Đề xuất hồn thiện quản lý dòng chảy kênh 3.5 Nâng cao công tác đánh giá hoạt động thành viên kênh Công 3.5.1 Giải pháp phận quản lý hoạt động kênh 3.5.2 Hồn thiện cơng tác đánh giá hoạt động thành viên kênh PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Hạn chế đề tài Kiến nghị 3.1 Đối với Công ty TNHH Thương mại Saita 3.2 Đối với Hiệp hội Bia – Rượu – Nước giải khát Việt Nam 3.3 Đối với quyền tỉnh Thừa Thiên Huế Nhà nước TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC V DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT TNHH Trách nhiệm hữu hạn MTV Một thành viên KH Khách hàng TNDN Thu nhập Doanh nghiệp VAT Thuế giá trị gia tăng GĐ Giám đốc DN Doanh nghiệp NTDCC Người tiêu dùng cuối SL Sản lượng ĐVT Đơn vị tính BQ Bình qn VI DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1: Các hoạt động trung gian cho người bán người mua 16 Bảng 2: Danh sách sản phẩm Công ty 35 Bảng 3: Tình hình lao động Công ty 39 Bảng 4: Tình hình tài sản nguồn vốn Công ty năm 2016 – 2018 40 Bảng 5: Một số tiêu phân tích kết hoạt động kinh doanh Cô g ty giai đoạn 2016 – 2018: 42 Bảng 6: Đánh giá đại lý “Chương trình giá” 64 Bảng 7: Đánh giá đại lý “Hỗ trợ xúc tiến quản lý bán hàng” 65 Bảng 8: Đánh giá đại lý “Hỗ trợ tài chính” 66 Bảng 9: Đánh giá sách “Điều khoản đảm bảo” 67 Bảng 10: Bảng kết điều tra phương tiện vận chuyển sản phẩm 70 Bảng 11: Bảng kết giao dịch đại lý Công ty 73 Bảng 12: Bảng kết điều tra chương trình khuyến Cơng ty 75 Bảng 13: Bảng doanh thu đại lý từ năm 2016 – 2018 78 Bảng 14: Doanh thu theo tháng Công ty năm 2017 – 2018 79 VII DANH MỤC SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ Hình 1: Sơ đồ cấu trúc kênh phân phối 10 Hình 2: Sơ đồ trung gian kênh phân phối 15 Hình 3: Mơ hình nghiên cứu hoạt động đánh giá kênh phân phối Công ty 25 Hình 4: Sơ đồ dịng chảy kênh phân phối 28 Hình 5: Sơ đồ tổ chức máy quản lý Công ty TNHH Thương mạ Sa ta 37 Hình 6: Sơ đồ hệ thống phân phối Công ty TNHH Thương mại Sa ta 51 Hình 7: Số lượng đại lý cấp Công ty từ năm 2016 – 2018: 53 Hình 8: Sơ đồ vận động vật chất Cơng ty 69 Hình 9: Sơ đồ dịng đàm phán Công ty trung gian phân phối 70 Hình 10: Sơ đồ dịng thông tin Công ty TNHH Thương mại Saita 72 Hình 11: Biểu đồ so sánh doanh thu đại lý Công ty từ năm 2016 – 2018 78 Hình 12: Biểu đồ so sánh doanh thu theo t năm 2017 – 2018 80 VIII KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: TS HOÀNG TRỌNG HÙNG biến nên cần kênh phân phối rộng khắp nên hệ thống khách hàng đại lý cần phải có 100 khách hàng lớn nhỏ để đảm bảo độ bao phủ thị trường Điều giúp cho đại lý chủ động tìm kiếm khách hàng trước tham gia vào kênh phân phối thay làm cấp lo tìm khách Bên cạnh Cơng ty cần quan tâm đến khu vực bán hàng đại lý để tránh dẫn đến tình trạng chọn nhiều đại lý tập trung vào chỗ - Khả quản lý bán hàng tốt: đại lý phải điều hành, quản lý phận hỗ trợ cho phân phối kế toán, hậu cần… cách đồng Ngồi cần có hệ thống thông tin quản lý mạnh đáp ứng yêu cầu Công ty Công ty cần số liệu để giám sát hoạt động kinh doanh đại lý - Có kinh nghiệm phân phối: đại lý chọn tốt đại lý có kinh nghiệm việc phân phối sản phẩm lĩnh vực ngành hàng Có kiến thức phân phối có mối quan hệ với hệ thống quản lý địa phương điểm mạnh mà Công ty cần phải dựa vào - Không mâu thuẫn quyền lợ : đạ lý cấp phải trung gian phân phối độc quyền, tập trung kinh doanh sản phẩm Công ty, không bán nhận trưng bày sản phẩm củ đối thủ cạnh tranh trực tiếp Với tiềm vùng miền chưa có đại lý với nhu cầu cao Công ty nên tập trung vào khai thác để tìm kiếm thêm đại lý phù hợp cung cấp phân phối sản phẩm Công ty cần đề mục tiêu cụ thể cho năm tăng số lượng đại lý cấp lên tầm 30 đại lý đặc biệt mở rộng khu vực miền Nam 3.3 Đề xuất hồn thiện sách khuyến khích thành viên kênh Công ty Công ty nên khuyến khích thành viên kênh cách lập chương trình phân phối Đây phương thức toàn diện để thúc đẩy hoạt động thành viên kênh nhằm có đội ngũ thành viên có tính động Chương trình mang lại lợi kênh liên kết dọc cho tất thành viên kênh, đồng thời cho phép thành viên kênh hoạt động cách độc lập Để phát triển chương trình phân phối, Cơng ty cần ý đến mục tiêu Marketing, đến loại hình mức độ hỗ trợ mà thành viên kênh cần có để SV: NGUYỄN THỊ ĐOAN TRANG – K50AQTKD 90 KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: TS HỒNG TRỌNG HÙNG đạt mục tiêu Quản lý bán hàng cần phải nắm bắt yêu cầu, khó khăn thành viên kênh Nội dung mà người quản lý kênh cần phân tích khả hợp tác, hoàn cảnh thị trường đại lý Sau hồn thành phân tích, cần tiến hành xây dựng sách cụ hể theo nhóm sau: - Các đề nghị giá cho đại lý cấp (liên quan đến giá bán, chiết khấu, oa hồng, hỗ trợ vận chuyển): Vì giá bán sản phẩm Cơng ty cao so vớ đố thủ nên đánh vào việc khuyến thêm chiết khấu tỷ lệ hoa hồng hấp dẫn cho đại lý - Các đề nghị hỗ trợ xúc tiến quản lý bán hàng: Cần phải phát huy nâng cao chất lượng đội ngũ nhân viên làm thị trường đội ngũ mặt đại diện Công ty tiếp xúc với đại lý - Các đề nghị hỗ trợ tài chính: Cần có c ính sách hỗ trỡ thêm tài cho đại lý gia hạn thời gian tốn hay nợ vịng ngày để đại lý có nhiều thời gian có khả tiêu thụ nhiều sản phẩm - Các đề nghị hình thức đảm bảo cho đại lý kênh: Tăng cường thêm điều khoản đảm bảo cho đại lý hấp dẫn đảm bảo hàng hóa vận chuyển đến thời gian chất lượng sản phẩm không bị hư hỏng lý Từ Cơ ty đại lý cấp tiến tới phát triển thoả thuận kinh doanh theo chương trình phân phối lập sẵn Bên cạnh khuyến khích lựa chọn đưa vào chương trình, Cơng ty nên thường xuyên tổ chức buổi đào tạo, tập huấn nghiệp vụ bán hàng cho đại lý Đây đầu tư dài hạn nhằm đảm bảo cho phát triển ổn định, vững hệ thống kênh phân phối - Cùng với việc thông báo sách dịch vụ, dự định đẩy mạnh kênh phân phối, Công ty nên chia sẻ thông tin, dự báo thị trường từ báo cáo Hiệp hội Bia- Rượu- Nước giải khát Công ty đại lý định hướng kinh doanh, hợp tác lâu dài với Công ty SV: NGUYỄN THỊ ĐOAN TRANG – K50AQTKD 91 KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP - GVHD: TS HỒNG TRỌNG HÙNG Tích cực thúc đẩy, khuyến khích trung gian tham gia đóng góp ý kiến vào việc xây dựng sách phân phối Cơng ty, chia sẻ lợi ích để họ có trách nhiệm đóng góp nhiều vào trình tiêu thụ sản phẩm Cơng ty 3.4 Đề xuất hồn thiện quản lý dịng chảy kênh - Hồn thiện hệ thống thơng tin: xây dựng hệ thống thơng tin hồn chỉnh rong kênh ứng dụng tiện ích cơng nghệ thơng tin, Internet đảm bảo cho t ông tin thông suốt từ Công ty đến người tiêu dùng Công ty cần phải xác định rõ hữ g thông tin cần trao đổi thành viên kênh để sử dụng phương tiện hỗ trợ đại thích hợp Những thơng tin khơng vấn đề hoạt động phân phối ngày mà quan trọng phải xác định thông tin giúp điều hành hoạt động dài hạn thông tin thị trường, đối thủ ạnh tranh Hồn thiện dịng thơng tin kênh tác động lớn đến phối hợp hoạt động chi phí điều hành kênh, sở để hoàn thiện dòng chảy k ác - Đổi dòng đặt hàng: Cơng ty cần n anh chóng vận dụng cơng nghệ bước xây dựng hệ thống đặt hàng tự động quản lý đơn hàng Sử dụng phương thức đặt hàng qua mail/ điện thoại nhằm hạn chế công việc giấy tờ Đồng thời nên xây dựng quy trình xử lý đơn hàng cách tối ưu sở để quản lý hoạt động hàng ngày tất dòng chảy kênh thơng suốt - Hồn thiện dịng chuyển quyền sở hữu: Để tránh tình trạng mua bán danh nghĩa thị trường tăng chi phí lưu thông không cần thiết, Công ty cần dựa sở đánh giá h viên kênh tại, thiết loại bỏ trung gian sở hữu sản phẩm danh nghĩa, không thực công việc phân phối cần thiết - Hồn thiện dịng tốn: thêm hình thức tốn đa dạng nhanh chóng tốn tiền mặt đơn hay hàng đại lý cần gấp Có thể gia hạn thời gian tốn hợp lý giúp đại lý nhanh chóng cung cấp sản phẩm 3.5 Nâng cao công tác đánh giá hoạt động thành viên kênh Công ty 3.5.1 Giải pháp phận quản lý hoạt động kênh - Thường xuyên tổ chức họp để nắm bắt tình hình hoạt động nhân viên thị trường, phân chia hoạt động rõ ràng cho vị trí cơng việc Nên xây dựng chi tiết mô tả công việc cho đội ngũ quản lý thị trường SV: NGUYỄN THỊ ĐOAN TRANG – K50AQTKD 92 KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP - GVHD: TS HỒNG TRỌNG HÙNG Lực lượng nhân viên thị trường người theo dõi, làm việc trực tiếp với trung gian kênh Điều kiện làm việc họ có nhiều khó khăn di chuyển nhiều đến khu vực bán hàng trung gian nên Cơng ty cần có sách quan tâm nhiều đến nhu cầu nhân viên nhằm xây dựng đội ngũ trung thành, nỗ lực để hồn thành nhiệm vụ - Hoàn thiện chế độ khen thưởng vật chất tinh thần cho cán quản lý nhân viên thị trường nhằm tạo động lực sáng tạo lý triển khai công việc cách hiệu với suất cao Chỉ cần lờ khen, hỏi thăm ban lãnh đạo góp phần làm cho nhân viên thị trường biết Công ty ghi nhận thành mà họ đạt Điều tạo cho nhân viên tin tưởng trung thành với Cơng ty 3.5.2 Hồn thiện công tác đánh giá hoạt động thành viên kênh Nhìn chung cơng tác đánh giá Cơng ty hạn chế đánh giá dựa sản lượng tiêu thụ nên khó đưa định điều chỉnh hợp lý Vì Cơng ty cần kết hợp nhiều tiêu chuẩn để có nhìn khách quan hoạt động đại lý, đại lý hoạt động đạt hiệu quả, đại lý chưa Cơng ty nên xây dựng quy trình đánh giá hiệu hoạt động đại lý sau: Bước 1: Xây dựng tiêu chuẩn đánh giá  Năng lực tổ chức quản lý bán hàng - Có mơ hì h tổ chức, quản lý phù hợp (Tư cách pháp nhân) - Có đầy đủ nhân viên bán hàng có chun mơn - Có phận hỗ trợ (kế tốn, kho) - Có định hướng phát triển phù hợp với mục tiêu công ty - Thái độ hợp tác đại lý chương trình  Khả tài Vốn điều lệ tối thiểu - Có uy tín tốt tài - Khả huy động vốn đáp ứng mùa cao điểm/ kiện  Sức mạnh thị trường SV: NGUYỄN THỊ ĐOAN TRANG – K50AQTKD 93 KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: TS HỒNG TRỌNG HÙNG - Có kinh nghiệm phân phối ngành rượu - Sản lượng tiêu thụ tháng/ quý/ năm so với kế hoạch - Tần suất đặt hàng (hàng ngày/ tuần/ tháng) - Tỷ lệ xảy tranh chấp, xung đột với đại lý khác - Độ bao phủ thị trường - Khả quảng bá nhãn hiệu  Cơ sở vật chất, hậu cần - Số lượng phương tiện vận chuyển/ trọng tải - Khả vận chuyển - Diện tích kho hàng (sức chứa tối đa %/ SL bán hàng BQ) - Vị trí kho hàng (thuận tiện giao thơng, bốc xếp hàng hố) - Hàng tồn kho tối thiểu (%/ SL bán hàng BQ hàng ngày) Các tiêu chuẩn đánh giá theo thang điểm từ đến 10 Tùy theo mức độ đáp ứng đại lý điểm phù hợp tương ứng Bước 2: Lập bảng đánh giá đại lý Bước 3: Đánh giá đại lý cách so sánh tổng điểm đại lý với Nếu đại lý bị đánh giá thấp nhiều lần Công ty nên tiến hành nhắc nhở nặng cắt bỏ hợp đồng cấp Dựa kết đánh giá, nhà quản lý tiến hành điều chỉnh chiến lược sách phân phối Các hoạt động điều chỉnh tổ chức lại kênh phân phối thay đổi bổ sung thêm chế vào sách quản lý SV: NGUYỄN THỊ ĐOAN TRANG – K50AQTKD 94 KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: TS HỒNG TRỌNG HÙNG PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Quản trị kênh phân phối sản phẩm chức quản trị quan trọng có vai trị định đến tồn phát triển doanh nghiệp Đây cơng việc hế sức khó khăn, phức tạp, đòi hỏi vận dụng lý luận khoa học quản lý vào điều kiện thực tế cụ thể Chính doanh nghiệp cần phải g iên cứu nhằm hoàn thiện hoạt động quản trị kênh, chủ động xây dựng chiến lược phân phối, biện pháp tổ chức quản trị hoạt động phân phối nhằm đạt hiệu kinh doanh cao dài hạn Qua trình tìm hiểu thực tế, kết cho thấy cơng tác quản trị kênh phân phối Công ty TNHH Thương mại Saita địa bàn nước Công ty quan tâm mức thực cách nghiêm túc Bởi Công ty nhận thức biện pháp sản phẩm, quảng cáo… mang lạ lợi ngắn hạn, có tập trung phát triển mạng lưới kênh phân phối mớ đem lại lợi cạnh tranh dài hạn cho doanh nghiệp Và để phát triển mạng lưới phân phối công tác quản trị kênh đưa lên hàng đầu Tuy nhiên hoạt động quản trị kênh phân phối Cơng ty cịn tồn hạn chế, việc tìm nguyên nhân giải pháp khắc phục nhược điểm cần thiết để nâng cao hiệu hoạt động kênh điều kiện môi trường kinh doanh thay đổi Luận văn với bố cục chương giải vấn đề sau đề tài: Thứ nhất, hệ thống hoá sở lý luận quản trị kênh phân phối doanh nghiệp sản xuất Thứ hai, phân tích thực trạng tình hình sử dụng lao động, tình hình tài sản, nguồn vốn kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Thương mại Saita năm trở lại (2016-2018) Thứ ba, luận văn sâu nghiên cứu, phân tích thực trạng quản trị kênh phân phối Công ty thị trường nước liên quan đến vấn đề cấu trúc kênh SV: NGUYỄN THỊ ĐOAN TRANG – K50AQTKD 95 KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: TS HỒNG TRỌNG HÙNG phân phối rượu Cơng ty; sách tuyển chọn đại lý cấp 1; sách áp dụng để khuyến khích thành viên; quản lý dòng chảy kênh; đánh giá hoạt động đại lý…., mặt tích cực hạn chế trình hoạt động Đồng thời luận văn có nhìn khách quan hực trạng công tác quản trị kênh thông qua đánh giá đại lý cấp (khách hàng trực iếp Công ty- đối tượng chịu quản lý) từ điều tra vấn tác giả Thứ tư, hình thành hệ thống quan điểm giải pháp hồn thiện g tác quản trị kênh phân phối Công ty Các giải pháp đưa theo nhìn nhận chủ quan tác giả, áp dụng phạm vi để Cơng ty hủ động hoạt động quản trị kênh phân phối Ngồi luận văn òn đưa số kiến nghị cần thiết tầm vi mô vĩ mô nhằm hồn thiện quản trị kênh phân phối Cơng ty thời gian tới Với kết đạt được, luận văn mong muốn đóng góp phần nhỏ vào q trình quản trị kênh phân phối Cơng ty TNHH Thương mại Saita phương diện lý thuyết thực tiễn Hạn chế đề tài Quản trị kênh phân phối cơng việc khó khăn, phức tạp thiếu hụt nguồn lực kinh nghiệm, khả nghiên cứu thân tác giả hạn chế việc cu cấp số liệu, thơng tin bí mật Cơng ty, đề tài gặp phải số hạ chế sau: - Trong trình điều tra, nghiên cứu hoạt động đại lý, thông tin thu thập số ước tính đại lý, khơng có số liệu kế toán cụ thể giấy tờ xác minh nên nhận xét quy mô, lực đại lý chưa đạt độ xác cao - Chưa tiếp cận tiêu phản ánh cơng tác quản lý kênh phân phối chi phí lưu thơng, chi phí bán hàng, chi phí dành cho chương trình xúc tiến đẩy Cơng ty, doanh số bán tồn kênh, chi phí dành cho sách chiết khấu, thưởng vượt doanh số, tiền hoa hồng hỗ trợ cước phí vận chuyển cho toàn đại lý qua năm thị trường nước SV: NGUYỄN THỊ ĐOAN TRANG – K50AQTKD 96 KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP - GVHD: TS HỒNG TRỌNG HÙNG Thị trường hoạt động Công ty TNHH Thương mại dù trải Bắc Trung Nam đánh giá thống hoạt động quản trị kênh thị trường khác để từ có nhìn tổng thể mối tương quan so sánh thị trường hoạt động quản trị kênh Công ty - Các giải pháp đề xuất mang tính chủ quan theo cách nhìn nhận tác giả, có ý nghĩa áp dụng phạm vi định hoạt động kinh doanh Công ty Kiến nghị 3.1 Đối với Công ty TNHH Thương mại Saita - Tăng cường quan hệ hợp tác với quan chức ác tỉnh để tranh thủ đầu tư trao đổi, phối hợp việc thực hoạt động xúc tiến bán hàng - Áp dụng giải pháp cần thiết phù hợp với điều kiện Công ty nhằm nâng cao công tác quản lý kênh phân phối, làm sở để tăng cường hợp tác Công ty thành viên kênh, xây dựng kênh phân phối mạnh vững - Nắm bắt sách quan Nhà nước, chuyển biến thị trường để có điều chỉnh phù hợp, đặc biệt quy định giá thị trường, chương trình bình ổn giá củ Nhà nước - Tiến hành lại đề tài nghiên cứu theo hướng mở rộng phạm vi không gian, bao gồm thị trường mà Công ty tiến hành hoạt động kinh doanh để có kết luận tổng quát có sở xây dựng chiến lược, giải pháp phù hợp ứng dụng tồn thị trườ g 3.2 Đối với Hiệp hội Bia – Rượu – Nước giải khát Việt Nam - Thường xuyên tổ chức hội thảo, tọa đàm với nội dung thiết thực phát triển hiệp hội thúc đẩy lực sản xuất doanh nghiệp sản xuất rượu nước, ngăn chặn tượng cạnh tranh không lành mạnh - Cần thông tin đầy đủ kịp thời tình hình biến động thị trường nước giới, sách Nhà nước có liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh ngành bia rượu - Tác động với quyền địa phương, quan Nhà nước để tạo điều kiện cho phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh cho thành viên Hiệp hội SV: NGUYỄN THỊ ĐOAN TRANG – K50AQTKD 97 KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP - GVHD: TS HOÀNG TRỌNG HÙNG Cần tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh công ty bia rượu, nước thị trường khác 3.3 Đối với quyền tỉnh Thừa Thiên Huế Nhà nước - Tạo môi trường kinh doanh lành mạnh, cạnh tranh công cho thành phần kinh tế việc hoàn thiện hệ thống pháp luật đặc biệt Luật thương mại, Luậ cạnh tranh - Công ty TNHH Thương mại Saita đơn vị g góp ngân sách tỉnh, thời gian tới tỉnh TT Huế nên có chủ trương phù hợp để hỗ trợ đơn vị công tác sản xuất kinh doanh, tiêu thụ sản phẩm quảng bá sản phẩm công ty phương tiện thơng tin đại chúng, qua truyền hình, đài phát thanh, qua báo chí…trên khu vực tỉnh - Nâng cấp xây dựng hệ thống sở hạ tầng thành phố Huế huyện lân cận, nhằm rút ngắn khoảng cách nông t ôn thành thị, tạo điều kiện thuận lợi cho việc bao trùm thị trường giao nhận àng trung gian kênh, đồng thời tạo hội phát triển kinh tế cho địa phương xa trung tâm - Tổ chức hội chợ, triễn lãm, kỳ lễ hội với quy mơ rộng để quảng bá hình ảnh doanh nghiệp nói chung Cơng ty TNHH Thương mại Saita nói riêng - Nhà nước cần hoàn thiện ban hành thuế tiêu thụ đặc biệt sản phẩm rượu để doanh n hiệp sản xuất kinh doanh sớm có định hướng hoạt động - Nhà nước cần hoàn thiện hệ thống pháp luật thương hiệu, có biện pháp ngăn ngừa cạnh tranh không lành mạnh, tượng sản xuất hàng giả, hàng nhái SV: NGUYỄN THỊ ĐOAN TRANG – K50AQTKD 98 KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: TS HỒNG TRỌNG HÙNG TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Trương Đình Chiến (2008), Quản trị kênh phân phối, Nhà xuất Đại học Kinh tế quốc dân [2] Chí Phillip Kotler (2007), Kotler bàn tiếp thị, Nhà xuất Trẻ Tp Hồ Minh [3] Hồ Sỹ Minh, giảng Phương pháp nghiên cứu kinh doanh, Trường Đại học Kinh tế Huế [4] Trần Minh Đạo (2007), Marketing bản, Đại họ Kinh tế quốc dân, NXB Thống kê [5] Hoàng Trọng, Chu Nguyễn Mộng Ngọc (2008), Phân tích liệu nghiên cứu với SPSS tập 1, Trường Đại học kinh tế Tp Hồ C í Minh, Nhà xuất Hồng Đức [6] Mark Saunders- Philip Lewis- Adr an Thornhill (2010), Phương pháp nghiên cứu kinh doanh, NXB Tài [7] Giáo trình Quản trị M rketing, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân [8] https://trithuccongdong.net, Khái niệm, vai trò chức kênh phân phối [9] www.dankinhte.vn , Các phương thức phân phối, lựa chọn kênh phân phối, vai trò tru g gian kênh phân phối [10] https://thuathienhue.gov.vn [11] https://tapchidouong.com.vn [12] www.saita-wine.com [13] https://voer.edu.vn/m/cau-truc-kenh-phan-phoi SV: NGUYỄN THỊ ĐOAN TRANG – K50AQTKD 99 KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: TS HOÀNG TRỌNG HÙNG PHỤ LỤC PHIẾU ĐIỀU TRA BẢNG KHẢO SÁT ĐÁNH GIÁ VỀ HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ KÊNH PHÂN PHỐI CỦA CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI SAITA Xin chào anh/chị, sinh viên đến từ trường Đại học kinh tế Huế c uyên ngành Quản trị Kinh doanh Hiện thực tập Công ty TNHH Thươ g mại Saita thực nghiên cứu đề tài Hoạt động Quản trị kênh phân phố tạ công ty Rất mong quý anh/chị dành thời gian để trả lời bảng câu hỏi, ý kiến quý vị có giá trị cho chúng tơi Những đánh giá anh/chị hồn tồn phục vụ cho mục đích nghiên cứu giữ bí mật Rất mong nhận đượ ý kiến trung thực anh/chị Xin chân thành cảm ơn! A.PHẦN THÔNG TIN CÁ NHÂN Tên đại lý: Email: Số điện thoại: Địa chỉ: B.PHẦN CÂU HỎI CHI TIẾT Đại lý thiết lập mối quan hệ với Công ty qua: ☐ Quen biết ☐ Hợp đồng theo lô hàng ☐ Hợp đồng đại lý năm ☐ Hình thức khác: Hình thức mua hàng chủ yếu: ☐ Mua đứt bán đoạn ☐ Mua theo hợp đồng ☐ Khác: Phương thức đặt hàng chủ yếu đại lý? ☐ Điện thoại /Fax☐ Thông qua nhân viên thị trường Công ty ☐ Internet/Mail ☐ Tiếp xúc trực tiếp SV: NGUYỄN THỊ ĐOAN TRANG – K50AQTKD ☐ Khác: 100 KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: TS HỒNG TRỌNG HÙNG Hình thức tốn chủ yếu: ☐ Chuyển khoản qua ngân hàng ☐ Tiền mặt Chương trình khuyến mại Công ty thường áp dụng vào thời gian: ☐ Tiêu thụ tốt ☐ Tiêu thụ chậm ☐ Dịp lễ hội, Tết ☐ Thường xuyên năm Sản phẩm vận chuyển từ Công ty đến kho đại lý thông qua: ☐ Phương tiện vận tải Công ty ☐ Thuê công ty vận tải (đại lý chịu) ☐ Thuê công ty vận tải (Công ty chịu) ☐ Khác: Nhận xét đại lý sách khuyến khích cơng ty: Hồn tồn khơng đồng ý Đồng ý 7.1 Đánh giá chương trình giá Đánh giá mức độ hài lòng Mức giá nhập sản phẩm đảm bảo lợi nhuận cao cho đại lý Giá trị chiết khấu cho đại lý hợp lý Tỷ lệ hoa hồ g hưởng theo doanh số bán cao Khuyến mại hàng hóa dành cho đại lý có giá trị hấp dẫn Chính sách trợ giá vận chuyển cho đại lý hợp lý SV: NGUYỄN THỊ ĐOAN TRANG – K50AQTKD 101 KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP 7.2 Đánh giá hỗ trợ xúc tiến quản lý bán hàng Đánh giá mức độ hài lòng Nhân viên thị trường tích cực tư vấn hoạt động bán hàng cho đại lý Nhân viên thị trường thường xuyên hỗ trợ đại lý điều tra thị trường Nhân viên thị trường Công ty cung cấp đầy đủ thông tin khuyến cho đại lý Các chương trình khuyến tạo điều kiện tốt cho hoạt động kinh doanh đại lý 7.3 Đánh giá hỗ trợ tài Đánh giá mức độ hài lịng Hình thức toán linh hoạt Thời gian toán tiền hàng phù hợp cho đại lý Thời gian tha h tốn xem xét gia hạn Hỗ trợ đóng thuế liên quan đến sản phẩm 7.4 Đánh giá điều khoản đảm bảo Đánh giá mức độ hài lịng Đại lý thơng báo rõ ràng giá bán cho người tiêu dùng SV: NGUYỄN THỊ ĐOAN TRANG – K50AQTKD 102 KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: TS HỒNG TRỌNG HÙNG Các thay đổi giá thơng báo kịp thời trước 30 ngày Hàng hóa vận chuyển theo đơn hàng đặt trước Vận chuyển hàng hóa nhanh đảm bảo cho kinh doanh Hàng bán chậm đựợc trả lại, với định mức 1% tổng số tiền mua mặt hàng Đánh giá chung đại lý sách khuyến khích Cơng ty: 1.Rất khơng hài lịng Hài lịng  Đánh giá chung Chương trình giá Hỗ trợ xúc tiến quản lý bán hàng Hỗ trợ tài Các điều khoả đảm bảo Lý chưa hài lòng sách khuyến khích cơng ty đại lý? ……………………………………………………………………………… 10 Những ý kiến đề xuất đại lý để Cơng ty đáp ứng tốt nhằm hồn thiện cơng tác quản lý kênh phân phối? ……………………………………………………………………………… Xin chân thành cảm ơn đóng góp quý báu Qúy đại lý! SV: NGUYỄN THỊ ĐOAN TRANG – K50AQTKD 103 ... 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ KÊNH PHÂN PHỐI CỦA CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI SAITA Giới thiệu Công ty TNHH Thương mại Saita Tên doanh nghiệp (tiếng Viết): CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI SAITA Tên doanh... 81 4.Những đánh giá chung quản trị kênh phân phối Công ty TNHH Thương mại Saita: 82 CHƯƠNG III GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ KÊNH PHÂN PHỐI CỦA CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI SAITA Xu hướng phát... Cơ sở lý luận kênh phân phối ý nghĩa việc phát triển kênh phân phối Công ty TNHH Thương mại Saita Chương 2: Thực trạng hoạt động quản trị kênh phân phối Cô g ty TNHH Thương mại Saita Chương 3: