Luận văn trên cơ sở lý luận về hiệu quả sử dụng tài sản, phân tích đánh giá hiệu quả sử dụng tài sản của Công ty cổ phần- Tổng công ty xây dựng và thương mại Xuân Mai. Từ đó, đưa ra những giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản tại Công ty cổ phần- Tổng công ty xây dựng và thương mại Xuân Mai.
TR B ăGIÁOăD CăVÀă ÀOăT O NGă IăH CăTH NGăLONG H ăvƠătên:ăNguy năTh ăAnhăậ Mƣăh căviên:ăC00896 NÂNGăCAOăHI UăQU ăS ăD NGăTÀIăS NăT IăCỌNGăTYă C ăPH N-T NGăCỌNGăTYăXÂYăD NGăVÀăTH NGăM Iă XUÂN MAI TịMăT TăLU NăV NăTH CăS CHUYÊN NGÀNH: TÀI CHÍNH - NGÂN HÀNG Mẩ S : 834.02.01 NG IH NG D N KHOA H C : TS.ăPh măTh ăHoa Hà n i-2018 PH NăM ă U LỦădoăl aăch năđ ătƠi Nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh m i quan tâm hàng đ u c a doanh nghi p Có nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh doanh nghi p m i t n t i phát tri n, qua m i m r ng s n xu t, nâng cao đ i s ng cán b công nhân viên t o s phát tri n v ng ch c c a doanh nghi p Trong hi u qu s d ng tài s n m t nh ng ph n quan tr ng hi u qu s n xu t kinh doanh Nâng cao hi u qu s d ng tài s n m t nh ng nhi m v tr ng tâm công tác qu n lý tài c a doanh nghi p Vì v y v i s phát tri n c a n n kinh t qu c dân s ti n b nhanh chóng c a khoa h c k thu t, công ngh , Tài s n c đ nh doanh nghi p không ng ng t ng lên ngày chi m t tr ng l n tài s n Quy mơ tài s n nhi u hay s h nh ng đ n trình đ trang b k thu t, công ngh c ng nh n ng l c s n xu t kinh doanh c a m t doanh nghi p quy t đ nh t i n ng su t lao đ ng, ch t l ng s n ph m Công ty c ph n – T ng công ty xây d ng th ng m i Xuân Mai ho t đ ng t 01/07/2006 Tr i qua h n 10 n m hình thành phát tri n, Cơng ty đư đ l i cho đ t n c xư h i hàng ngàn s n ph m h ng m c cơng trình xây d ng dân d ng, công nghi p, giao thông đ ng b , cơng trình tr ng h c, qu c phịng v i quy mô t nh đ n l n, t đ n gi n đ n hi n đ i kh p m i mi n c a T qu c, t t nh mi n núi cho t i đ ng b ng, v i ch t l ng cao, th m m đ p, làm v a lòng đáp ng th hi u c a ch đ u t c ng nh nh ng ng i tiêu dùng s n ph m c a công ty Tuy nhiên nh ng n m g n đây, th tr ng ngành xây d ng di n s c nh tranh vô gay g t, vi c nâng cao hi u qu s d ng tài s n có ý ngh a vô quan tr ng đ i v i Công ty nh m trì phát tri n v trí c a cơng ty th tr đ ng Nh n th c c u đó, tơi đư l a ch n đ tài “Nâng cao hi u qu s d ng tài s n t i Công ty c ph n- T ng công ty xây d ng th ng m i Xuân Mai” đ làm lu n v n t t nghi p th c s c a M cătiêuănghiênăc u 2.1.M c tiêu t ng quát: Trên c s lý lu n v hi u qu s d ng tài s n, phân tích đánh giá hi u qu s d ng tài s n c a Công ty c ph n- T ng công ty xây d ng th ng m i Xuân Mai T đó, đ a nh ng gi i pháp nh m nâng cao hi u qu s d ng tài s n t i Công ty c ph n- T ng công ty xây d ng th ng m i Xuân Mai, 2.2.M c tiêu c th : - H th ng hóa c s lý lu n v hi u qu s d ng tài s n doanh nghi p - Phân tích, đánh giá hi u qu s d ng tài s n t i Công ty c ph n- T ng công ty xây d ng th - ng m i Xuân Mai xu t gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng tài s n t i Công ty c ph n- T ng công ty xây d ng th th i gian t i ng m i Xuân Mai 3.ă 3.1 iăt ngăvƠăph măviănghiênăc u it ng nghiên c u: Lu n v n nghiên c u nâng cao hi u qu s d ng tài s n doanh nghiêp 3.2.Ph m vi nghiên c u: Nâng cao hi u qu s d ng tài s n t i Công ty c ph n- T ng công ty xây d ng th ng m i Xuân Mai 4.ăK tăc uălu năv n Ngoài ph n m đ u k t lu n, lu n v n g m có ch Ch ng ng C s lý lu n v nâng cao hi u qu s d ng tài s n doanh nghi p Ch ng Th c tr ng hi u qu s d ng tài s n t i Công ty c ph n- T ng công ty xây d ng th Ch ng m i Xuân Mai ng Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng tài s n t i Công ty c ph n- T ng công ty xây d ng th ng m i Xuân Mai CH NGă1 C ăS ăLụăLU NăV ăNÂNGăCAOăHI UăQU ăS ăD NGăTÀIă S NăC AăDOANHăNGHI P 1.1 TƠiăs năc aădoanhănghi pă 1.1.1 Khái ni m doanh nghi p tài s n c a doanh nghi p Doanh nghi p t ch c kinh t có tên riêng, có tài s n, có tr s giao d ch n đ nh, đ cđ ng ký kinh doanh theo quy đ nh c a pháp lu t, nh m m c đích th c hi n ho t đ ng kinh doanh Kinh doanh vi c th c hi n liên t c m t, m t s ho c t t c cơng đo n c a q trình đ u t , t s n xu t đ n tiêu th s n ph m ho c cung ng d ch v th tr ng nh m m c đích sinh l i Tài s n c a doanh nghi p t t c ngu n l c có th c, h u hình ho c vơ hình g m v t, ti n, gi y t có giá quy n tài s n c a doanh nghi p t i m t th i m nh t đ nh, có kh n ng mang l i l i ích cho doanh nghi p c tính c ng quy t đ nh t m quan tr ng c a tài s n đ i v i ho t đ ng s n xu t – kinh doanh c a doanh nghi p M t doanh nghi p l n hay nh , không th t n t i phát tri n lâu dài n u khơng có tài s n Chính v y, c n th c hi n qu n lý tài s n đ nh ng tài s n đem l i l i ích cao nh t cho ch s h u doanh nghi p 1.1.2 Phân lo i tài s n c a doanh nghi p Tu theo yêu c u qu n lý khác c a t ng doanh nghi p mà tài s n có th đ c phân lo i theo nh ng tiêu th c khác Trong ph m vi nghiên c u c a lu n v n, tác gi tìm hi u sâu h n v cách phân lo i tài s n theo k t c u b ng cân đ i k toán c a doanh nghi p Theo tiêu th c tài s n c a doanh nghi p đ c chia thành tài s n ng n h n (TSNH) tài s n dài h n (TSDH) 1.2ăHi uăqu ăs ăd ngătƠiăs năc aădoanhănghi p 1.2.1 Khái ni m hi u qu s d ng tài s n Hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p ph m trù kinh t ph n ánh trình đ khai thác, s d ng tài s n vào ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a nh m m c tiêu sinh l i t i đa Các doanh nghi p đ u c g ng cho tài s n đ c đ a vào s d ng h p lý đ ki m l i cao nh t đ ng th i ln tìm ngu n tài tr , t ng TSC hi n có đ m r ng s n xu t kinh doanh c v ch t l ng, đ m b o m c tiêu mà doanh nghi p đ 1.2.2 Các ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng tài s n Theo cách phân lo i thông th đ ng, tài s n c a doanh nghi p c phân lo i thành TSNH TSDH Vì v y Ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng tài s n đ tài bao g m hi u qu s d ng t ng tài s n, hi u qu s d ng TSNH, hi u qu s d ng TSDH 1.2.3 Các nhân t nh h ng đ n nâng cao hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p 1.2.3.1 Các nhân t ch quan 1.2.3.2 Các nhân t khách quan CH NGă2 TH CăTR NGăHI UăQU ăS ăD NGăTÀIăS NăT IăCỌNGă TYăC ăPH NăXÂYăD NGăXUÂNăMAI 2.1ă Kháiă quátă chungă v ă Công ty c ă ph n- T ngă côngă ty xơyăd ng vƠăth ngăm i Xuân Mai Trong hai m i l m n m xây d ng phát tri n, v i truy n th ng đoàn k t, tinh thân k lu t, s n ng đ ng, sáng t o c a t p th th h cán b công nhân viên, Công ty c ph n- T ng công ty xây d ng th ng m i Xuân Mai đư thu đ c nhi u thành t u đáng k s n xu t kinh doanh xây d ng đ n v : hàng n m đ u hoàn thành ch tiêu c b n k ho ch SXKD Ban Giám đ c giao v i m c t ng tr ng khá, hoàn thành nhi m v s n xu t kinh doanh theo k ho ch Ph n l n cơng trình ph c v kinh t - xư h i t i Ninh Bình, khu v c Hà N i t nh ng b ng sông H ng đ u đ c Công ty thi công theo ti n đ , b o đ m ch t l ng theo tiêu chu n quy đ nh, t ch c SXKD có lưi, b o tồn phát tri n tài s n, ch p hành pháp lu t c a Nhà n c, quy đ nh c a B Xây d ng, hoàn thành đ y đ ngh a v thu n p v i Nhà n c, đ i s ng thu nh p c a cán b công nhân viên Công ty không ng ng đ c c i thi n, m t ho t đ ng v tr v n hố tinh th n Cơng ty đ c trì c ng c Trong su t q trình kinh doanh, Cơng ty c ph n- T ng công ty xây d ng th ng m i Xuân Mai đư vinh d đ c: Nhi u b ng khen, gi y khen c a t nh; thành ph nhi u gi i th ch ng nh n cao quý khác ng, 2.2.ăTh cătr ngăhi uăqu ă s ăd ngătƠiăs năt iă Công ty c ă ph n- T ngăcôngăty xơyăd ng vƠăth ngăm i Xuân Mai 2.2.1 Th c tr ng tài s n t i công ty 2.2.1.1 Th c tr ng tài s n ng n h n V quy mô tài s n ng n h n c a Công ty, n m 2017 so v i n m 2015 có xu h ng t ng lên, t ng giá tr tài s n ng n h n t ng 53.295 tri u đ ng, t ng ng t ng 25,00% T tr ng kho n tài s n ng n h n c ng đ u có s t ng gi m Vòng quay hàng t n kho n m 2015, 2016 2017 cao nhiên l i có xu h ng gi m xu ng, s ngày m t vòng quay t ng lên (n m 2015 133 ngày, n m 2016 170 ngày n m 2017 115 ngày) Ngun nhân n n kinh t khó kh n, l d ng d ng v n chi m i giá tr hàng hóa t n kho c a cơng ty b t n đ ng, làm t ng giá tr hàng t n kho, giá v n hàng bán n m 2016, làm t c đ luân chuy n hàng t n kho gi m so v i n m 2015 Qua xem xét, Cơng ty c ng c n ph i có k ho ch đ y nhanh t c đ bán hàng, gi m nhanh giá tr hàng t n kho h n n a đ nâng cao hi u qu s d ng tài s n c a Công ty 2.2.1.2 Th c tr ng tài s n dài h n + Hi u su t s d ng tài s n dài h n: Qua b ng s li u ta th y, hi u su t s d ng tài s n dài h n c a Công ty n m 2015 0,88 l n, n m 2016 0,57 n m 2017 0,73 l n Ch tiêu gi m ch y u tài s n dài h n bình quân n m đ u t ng lên nhu c u m r ng s n xu t kinh doanh c a Công ty, nhiên doanh thu hàng n m t ng nhanh h n tài s n dài h n bình quân Vì v y, hi u su t s d ng tài s n dài h n n m sau đ u gi m h n n mtr c + Hi u su t s d ng tài s n c đ nh: Qua b ng s li u ta th y, hi u su t s d ng tài s n c đ nh c a công ty n m 2015 400,45 l n, n m 2016 350,76 l n n m 2017 486,07 l n Ch tiêu t ng ch y u nguyên giá tài s n c đ nh bình quân n m đ u bi n đ ng chi m giá tr r t nh doanh thu hàng n m có t c đ t ng khơng n đ nh Nh vây, qua phân tích ch tiêu v s d ng hi u qu tài s n dài h n c a Công ty, ta nh n th y TSC c a Công ty đ cđ u t n m đ u t ng lên, nh m đ m b o n ng l c s n xu t c a Công ty t o kh n ng sinh l i t tài s n t ng lai t ng lai cao, hi u qu s d ng ng đ i t t n u tài s n đ cđ a h t vào ho t đ ng Tuy nhiên, vi c đ u t vào TSC l n s t o s áp l c v tài cho Cơng ty, s phân b v ngu n l c không t t, s làm gi m hi u qu s d ng tài s n dài h n N u Công ty không đ m b o đ c vi c làm đ s d ng TSC vào ho t đ ng s n xu t kinh doanh t ng lai ây m t v n đ quan tr ng mà Cơng ty c n nghiên c u, phân tích xem xét tr c ti n hành vi c đ u t Th c hi n t t đ s t ng đ c vi c này, Công ty c hi u qu s d ng tài s n dài h n góp ph n nâng cao hi u qu s d ng tài s n 2.3.ă ánhă giáă th că tr ngă hi uă qu ă s ă d ngă tƠiă s nă t iă côngătyC ăph nxơyăd ngăxuơnămaiă 2.3.1 Nh ng k t qu đ t đ c Qua phân tích tình hình qu n lý s d ng tài s n c a Cơng ty, ta th y, tình hình tài c a Công ty t ng đ i n đ nh, kh n ng tài c a Cơng ty đư t o u ki n cho Công ty t n d ng đ c nh ng c h i kinh doanh s t o đ c l i nhu n l n b n v ng th i gian t i Nh v y đư góp ph n vào vi c làm nâng cao hi u qu s d ng tài s n c a Công ty, t ng giá tr tài s n c a Công ty n m 2017 đư t ng đáng k so v i n m2015 + C c u tài s n c a Công ty qua n m 2015-2017, n ph i tr có xu h ng t ng v m t giá tr t ng v t tr ng t ng ngu n v n, v n ch s h u l i có xu h ng gi m c v m t giá tr l n t tr ng Vi c s d ng v n c a Công ty n m 2017 đ t hi u qu ch a cao, đư làm gi m t su t l i nhu n v n ch s h u so v i n m 2016 2015 + V c c u tài s n: C c u tài s n c a Cơng ty n m 2017 tài s n dài h n l i chi m t tr ng l n t ng tài s n, n m 2017 tài s n dài h n chi m t tr ng 54,42% t ng tài s n Còn v giá tr tài s n ng n h n n m 2017, t ng so v i n m 2015 chi m 45,58%, t ng ng v i giá tr 266.503 tri u đ ng Nh v y, t tr ng tài s n ng n h n c a Công ty đư gi m t 46,96% n m 2015, gi m xu ng 45,58% n m 2017 + V hi u qu s d ng tài s n: Trong giai đo n n n kinh t h i nh p sâu r ng, c nh tranh gay g t, th tr nóng v i nhi u th ng ng xây d ng phát tri n ng hi u n i ti ng tràn vào th tr ng, th hi u c a i tiêu dung liên t c thay đ i, Công ty c ph n xây d ng Xuân Mai c ng b nh h ng nhi u đ n tình hình s n xu t kinh doanh Tuy hi u qu s d ng tài s n th p có xu h 10 ng gi m nh ng v n m t tín hi u t ng đ i l c quan tình hình khó kh n N m 2017 đ t m c l i nhu n sau thu -4.535 tri u đ ng có hi u qu s d ng v n là-0,0084 + N m 2017, Công ty đư s d ng t ng m t l ng l n tài s n ng n h n bình quân chos n xu t kinh doanh so v i n m 2015 (247.552 tri u đ ng) doanh thu đ t đ đ luân chuy n VL c t ng nhanh n cho t c (s vòng quay VL ) t ng (0,106 vòng), s ngày luân chuy n v n gi m i u cho th y ho t đ ng u ph i s n xu t kinh doanh c a Cơng tyđư có hi u qu tích c c 2.3.2.Nh ng h n ch nguyên nhân 2.3.2.1 Nh ng h nch Bên c nh nh ng thành công v vi c qu n lý s d ng tài s n c a Công ty th i gian qua, Công ty c ng nh ng h n ch nh t đ nh - Công ty đư s d ng tài s n dài h n đ t hi u qu ch a cao, th hi n quy môtài s n ng n h n bi n đ ng theo xu h ng t ng lên,doanh thu t ng nh ng t c đ t ng ch m h n so v i t c đ t ng c a tài s n ng n h n Công ty đư r t trú tr ngđ ut tài s n dài h n nh ng hi u qu mang l i ch a cao th hi n qua doanh thu lúc t ng lúc gi m - Các ch tiêu ph n ánh kh n ng tốn c a Cơng ty cho th y vi c s d ng tài s n ch a hi u qu , v i h s tốn t c th i th p, Cơng ty khó có th đ m b o vi c toán nhà cung c p, đ i tác v i kho n n ng n h n - Vòng quay hàng t n kho giai đo n 2015-2017 t ng 11 ch m, n cho s ngày vòng quay hàng t n kho gi m ch m (Công ty ph i m t g n b n tháng m i có th bán h t s hàng t n kho) Vi c hàng t n đ c tài tr b ng v n vay m c d tr hàng t n kho t ng lên qua n m s làm nh h ng đ n kh n ng sinh l i, t ng t n th t tài cho Cơng ty, r i ro tài t ng lên S hàng t n kho c a Công ty ch y u máy móc, nguyên v t li u, trang thi t b t n kho ch a tiêu th đ c.Nh v y công tác t ch c, qu n lý s d ng tài s n hàng hóa ch a đ t hi u qu Vì v y, Cơng ty c n ph i tính tốn s d hàng t n kho c n thi t v i s n xu t nhu c u tiêu th , n u nhu c u tiêu th không t ng t ng ng v i m c t ng hàng t n kho đ ng ngh a thành ph m s n xu t s b t n đ ng l i, d n t i t c đ luân chuy n hàng t n kho s gi m Ngoài ra, Cơng ty c ng c n ph i có sách h p lý đ đ y nhanh kh n ng tiêu th , xem xét l i sách bán hàng th t phù h p đ gi i phóng hàng t nkho Trên nh ng k t qu đư đ t đ mà Công ty c n ph i kh c ph c c nh ng m t h n ch ti p t c đ t đ c thành công nh ng n m t i, Công ty c n ph i ti p t c phát huy nh ng m đư đ t đ c, phân b c c u tài s n ng n h nh p lý, nâng cao n ng l c s n xu t kinh doanh qu n lý; đ ng th i h n ch kh c ph c nh ng t n t i Có nh v y Cơng ty s ti p t c phát tri n b n v ng ti n trình h i nh p qu ct 2.3.2.2 Nguyênnhân - Do đ c m lo i hình xây d ng h t ng, giao thơng chi m t tr ng l n đư có tác đ ng nh h 12 ng đ n hi u qu s d ng tài s n c a Cơng ty M t nh ng khó kh n khách quan nh h ng đ n tình hình s n xu t kinh doanh c a Công ty th i gian qua n n kinh t h i nh p sâu r ng, c nh tranh gay g t, th tr ng xây d ng phát tri n nóng v i nhi u doanh nghi p l n, nhà đ ut n c ngồi có ngu n l c m nh m Công ty th ng xuyên r i vào tình th b đ ng, khó kh n d n t i khó kh n ký k t đ h p đ ng, m r ng th tr h c ng thi công xây d ng i u có nh ng l n đ n vi c qu n lý s d ng tài s n c a Công ty Trong th i gian qua, tình hình kinh t tài n c v n cịn nhi u khó kh n, tín d ng b th t ch t… t ch c tín d ng h n ch ngu n v n cho vay đ i v i nhi u khách hàng khách hàng h n ch v n đ tốn cho Cơng ty nên tình hình tài g p r t nhi u khó kh n, th khơng có v n ph c v s n xu t kinh doanh làm nh h ng l n đ n vi c qu n lý s d ng v n c a Công ty - Các kho n ph i thu khách hàng t ng lên vòng quay kho n ph i thu s t gi m liên t c qua n m, n cho k thu ti n trung bình t ng lên Công ty n i r ng sách khuy n mưi nh m thúc đ y tiêu th s n ph m xây d ng T th c t cho th y, Công ty c n nhìn nh n đánh giá l i th c t ho t đ ng s n xu t kinh doanh nói chung tình hình t ch c qu n lý s d ng tài s n nói riêng, đ tìm nh ng gi i pháp h u hi u c th nh m nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh c ng nhý hi u qu s d ng tài s n c a Công ty th i gian t i Ðây m c tiêu mà Công ty ln hý ng t i, có nhý v y m i giúp Công ty không ng ng phát tri n l n m nh c a v chi u r ng chi u sâu 13 Ch ng GI IăPHÁPăNÂNGăCAOăHI UăQU ăS ăD NGăTÀIăS NăT Iă CỌNGăTYăC ăPH Năậ T NGăCỌNGăTYăXÂYăD NGăVÀă TH NGăM IăXUÂNăMAIă 3.1.ă B iăc nhă kinhă t ă - xƣă h iă vƠăđ nhă h ngă chi nă l că phátă tri nă c aă Công ty c ă ph n- T ngă côngă ty xơyă d ng th ngăm i Xuân Mai trongăth iăgianăt i 3.3.1 B i c nh kinh t - xã h i ngoàinu c Trong th i gian t i d báo n n kinh t th gi i khu v c ph c h i đà t ng tr ng sau cu c kh ng ho ng tài suy thối kinh t tồn c u nh ng cịn ti m n nhi u r i ro n c ta kinh t có d u hi u ph c h i, nh ng k t qu b c đ u c a tái c c u n n kinh t t o nh ng chuy n bi n m i đ i v i t ng tr ng kinh t , quy mô ti m l c n n kinh t đ cao Công ty c ph n- T ng công ty xây d ng th c nâng ng m i Xuân Mai xây d ng k ho ch n m 2018-2022 b i c nh có nhi u thu n l i nh ng c ng không khó kh n 3.1.2 nh h ng chi n l c phát tri n c a Công ty c ă ph n- T ngă côngă ty xơyă d ng vƠă th ngă m i Xuân Mai th i giant i H i ngh T ng k t ho t đ ng SXKD n m 2017 đ nh h ng k ho ch SXKD n m 2018 giai đo n 2018 - 2022 c a Công ty c ph n- T ng công ty xây d ng th đư xây d ng k ho ch SXKD n m 2018 - 2022 14 ng m i Xuân Mai 3.2.ăCácăgi iăphápănơngăcaoăhi uăqu ăs ăd ngătƠiăs năt iă Công ty c ă ph n- T ngă côngă ty xơyă d ng vƠă th ngă m i Xuân Mai 3.2.1 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n Do đ c thù kinh doanh nên tài s n ng n h n chi m t tr ng ch y u c c u tài s n c a Công ty c ph n- T ng công ty xây d ng th ng m i Xuân Mai, ph i k đ n kho n m c kho n ph i thu hàng t n kho, c ng nguyên nhân gây tình tr ng đ ng v n Vì v y, đ nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n bu c ph i đ i m i hoàn thi n c ch qu n lý s d ngtài s n c a công ty Xác đ nh m c d tr ti n h p lý nh t m i th iđi m Nâng cao hi u qu qu n lý kho n ph i thu, h n ch t i đa l ng v n b chi md ng mb ol ng hàng t n kho h p lý cho s n xu t, tiêu th , gi m thi u chi phí l ukho Th ng xuyên ki m tra vi c th c hi n hi u qu s d ng tài s n ng n h n 3.2.2 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng tài s n dài h n 3.2.2.1 T ng c S d ng TSC ng công tác qu n lý TSC h p lý u đ ng, s p x p nhi m v s n xu t theo yêu c u s d ng tính n ng c a TSC B o đ m TSC s d ng h t công su t, t n d ng t i đa th i gian làm vi c c a thi t b , đ ng nâng cao trình đ , k n ng trách nhi m c a công nhân đ 15 v n hành TSC an toàn, hi u qu Mu n v y, Công ty c n quy đ nh rõ quy ch s d ng, v n hành máy móc thi t b Phân công trách nhi m rõ ràng cho đ i thi công vi c u đ ng, s d ng, v n hành máy móc thi t b ph c v s n xu t V i nh ng TSC s d ng cho b ph n v n phòng c n xây d ng quy ch s d ng, có ch đ th ng ph t nghiêm minh v i nh ng hành vi h y ho i, gây h ng, m t TSC Qu n lý TSC m t vi c h t s c quan tr ng Tr c h t, hàng n m Công ty ph i ti n hành công tác ki m kê TSC , phân lo i TSC lý, nh theo tiêu chí TSC s d ng, khơng c ndùng, ch ng bán, cho thuê, cho m n, TSC thuê, m Cách phân lo i h t s c c n thi t đ Công ty theo dõi đ tr ng tài s n m t cách th n c tình ng xuyên, có h th ng t Cơng ty có th đ a quy t đ nh phù h p cho t ng lo i tài s n Các quy t đ nh có th quy t đ nh lý, nh ng bán nh ng TSC hi u qu s d ng th p, không c n dùng đ tránh th quy t đ nh s a ch a đ ti p t c đ a ph có đ ng v n, có ng ti n, máy móc thi t b vào s d ng quy t đ nh đ u t m i TSC Công ty c n đ a vào khai thác s d ng ph n m m qu n lý tài s n nh m theo dõi t ng h p chi ti t cho t ng TSC , theo dõi nguyên giá, giá tr l i c a TSC , theo dõi nh ng bi n đ ng t ng, gi m giá tr tài s n theo quy đ nh c a B Tài Vi c theo dõi c n k t h p v i vi c ki m kê th c t , phân lo i đánh giá TSC hàng n m s đ m b o công tác qu n lý tài s n đ nâng cao hi u qu s d ng tài s n c a Cơng ty 16 c tồn di n Khi đ a TSC vào s d ng, Công ty c n l a ch n ph ng pháp kh u hao m c kh u hao h p lý làm c s cho vi c thu h i k p th i, đ y đ v n đ u t ng tr c vào TSC T t o u ki n cho Công ty t p trung v n nhanh đ đ u t đ i m i TSC nâng cao hi u qu s d ng tài s n địi h i Cơng ty ph i s d ng máy móc thi t b h t cơng su t, trì đ c n ng l c s n xu t kéo dài th i gian ho t đ ng Vì v y, Công ty ph i l p k ho ch s d ng TSC h p lý d a k ho ch ho t đ ng kinh doanh th c tr ng tài s n c a Công ty 3.2.2.2 Nâng cao ho t đ ng đ u t đ i m i tài s n c đ nh u t đ i m i tài s n c đ nh yêu c u c p bách c n thi t đ Công ty C ph n Xây d ng Xuân Mai có th nâng cao n ng l c s n xu t, t ng c ng tính c nh tranh đáp ng k p th i yêu c u c a khách hàng n c Trong nh ng n m qua công ty đư quan tâm đ n v n đ này, vi c đ u t TSC t v i t l giá tr l i c a TSC ng đ i t t t ng nguyên giá Tuy nhiên, khoa h c công ngh ngày m t nâng cao nhanh chóng đ i m i, v y, Công ty C ph n Xây d ng Xuân Mai c ng c n áp d ng công ngh tiên ti n m i nh t hi n vào s n xu t kinh doanh đ đ tđ c l i nhu n m t cách t i đa nh t th c hi n đ c u này, Công ty c n th c hi n bi n pháp sau: - Th ng xuyên đánh giá l i tài s n c đ nh đ n m đ xác giá tr c a tài s n c đ nh ph m vi tồn Cơng ty đ t có quy t đ nh đ u t phù h p - Xem xét đ u t TSC 17 m i có hàm l ng cơng ngh c cao, thay th thi t b đư l i th i, l c h u, n ng su t th p + B o toàn tài s n c đ nh c đ nh v m t hi n v t Trong q trình s d ng, Cơng ty ph i qu n lý ch t ch , không làm m t mát tài s n c đ nh M i tài s n c đ nh c a Công ty ph i có h s theo dõi qu n lý riêng Cu i m i quý, n m tài chính, Cơng ty ph i ti n hành ki m kê tài s n c đ nh M i tr thi u tài s n c đ nh ph i đ ng h p th a, c l p biên b n, tìm ngun nhân có bi n pháp x lý + B o toàn tài s n c đ nh v m t giá tr Ph i đánh giá giá tr c a tài s n c đ nh nh m xác đ nh xác quy mơ tài s n c đ nh b o tồn L a ch n ph ng pháp kh u hao xác đ nh kh u hao thích h p Nguyên t c chung m c kh u hao tài s n c đ nh ph i phù h p v i hao mòn th c t N u kh u hao th p h n m c hao mịn th c t s khơng đ m b o thu h i tài s n c đ nh tài s n c đ nh h t th i h n s d ng Ng c l i s làm t ng chi phí m t cách gi t o, làm gi m l i nhu n c a Công ty K p th i lý tài s n c đ nh không c n dùng ho c đư h h ng, không d tr m c tài s n c đ nh ch a c n dùng ánh giá xác m c đ hao mịn h u hình vơ hình c a t ng tài s n c đ nh, t ch đ ng xây d ng th i gian kh u hao thích h p, ý đ n kh u hao nhanh nh m thu h i v n nhanh nh m gi m hao mịn vơ hình l n ti n b khoa h c k thu t phát tri n nhanh Khi đư xây d ng đ c bi u th i gian kh u hao thích h p c n kiên quy t th c hi n kh u hao xác 18 3.2.3 M t s gi i pháp chung đ nâng cao hi u qu s d ng tài s n nâng cao hi u qu tài s n c a Công ty th i gian t i, Công ty c n th c hi n m t s gi i pháp chung sau đây: + Hoàn thi n t ch c ho t đ ng cơng tác tài Cơng ty c ph n- T ng công ty xây d ng th ng m i Xuân Mai m t cách chuyên nghi p + T ng c ng h th ng ki m soát qu n tr + K ho ch hoá đ u t c s v t ch t k thu t + Chú tr ng đ n chi n l c xây d ng trì th c a Công ty c ph n- T ng công ty xây d ng th ng hi u ng m i Xuân Mai 3.3ăKi năngh 3.3.1 i v i Chính ph Các quy t đ nh, sách gi a B ban ngành có liên quan c n đ c hoàn thi n phù h p v i tình hình th c t có s nh t qn tránh tình tr ng ch ng chéo, mâu thu n gây khó kh n cho doanh nghi p th c hi n ho t đ ng s n xu t kinh doanh, đ ng th i có thơng t h ng d n k p th i đ doanh nghi p th c hi n cho tránh tình tr ng ban hành quy t đ nh nh ng không rõ ràng, thông t h ng d n ch m n doanh nghi p hoang mang, th c hi n không ho c không đ y đ Tr c tình hình di n bi n kinh t v mơ v n cịn nhi u khó kh n, thách th c doanh nghi p c ng g p nhi u khó kh n vi c phát tri n s n xu t kinh doanh, nên song song v i gi i 19 pháp ti n t , tín d ng c n có nh ng gi i pháp tài đ k p th i tháo g , trì phát tri n s n xu t, kinh doanh, ch ng suy thoái kinh t , g n v i th c hi n t t m c tiêu đ m b o n đ nh kinh t v mô an sinh xã h i, ki m ch l m phát i v i ngành xây d ng c n hoàn thi n đ nh m c, đ n giá xây d ng phù h p v i th tr ng vùng mi n khác V i cơng trình v n ngân sách c p, Nhà n c c n ch đ ng xây d ng sách tốn nhanh, k p th i đ cơng trình thi cơng ti n đ , tránh tình tr ng d ng thi cơng gây th t thốt, hao mịn, tránh đ ng v n cho doanh nghi p c ng nh h n ch vi c doanh nghi p ph i đ ng vay v n chi tr kho n lưi vay cho vi c th c hi n công trình nhà n cc p Gi m thi u th t c hành vi c xét t d án đ u t th t c hành r m rà, th i gian c p phép lâu s làm m t c h i kinh doanh c a doanh nghi p c bi t th t c quy t toán v i cơng trình v n ngân sách cóq nhi u th t cr m rà, thông qua nhi u phịng ban, khơng có s th ng nh t gây r t nhi u khó kh n cho doanh nghi p Th c hi n tái c u trúc doanh nghi p c c u l i s n xu t kinh doanh, c ng nh trình tái c u trúc n n kinh t , s p x p l i ngành hàng phù h p v i l i th c nh tranh phù h p v i quy ho ch phát tri n ngành 3.3.2 th i v i Công ty c ph n- T ng công ty xây d ng ng m i Xuân Mai C n có gi i pháp h tr phòng, ban vi c đ u t đ i 20 m i ph ng ti n, máy móc thi t b , chuy n giao cơng ngh , uhòa v n ngu n l c cho đ n v , xây d ng c s d li u thông tin th tr ng y m nh vi c huy đ ng v n t thành ph n kinh t ngồi n c thơng qua hình th c h p tác, liên doanh, liên k t Khuy n khích huy đ ng v n thơng qua th tr ng ch ng khoán (phát hành trái phi u, c phi u, trái phi u qu c t ), vay th ng m i đ đ u t phát tri n d án đ u t , kinh doanh b t đ ng s n i v i cơng trình l n, tr ng m nh : D án xây d ng t h p nhà , c n h cao c p, v n phòng cho thuê, s h tr v v n kinh nghi m c a T v n n c h t s c c n thi t, giúp Công ty l a ch n th c hi n đ u t mang l i thi u qu cao Th c thi c ch sách đa d ng hóa ph ng th c đ u t nh m phát huy có hi u qu ngu n l c đáp ng nhu c u phát tri n c a công ty, chuy n d ch t ho t đ ng theo chi u r ng “đa ngành, đa ngh ” sang ho t đ ng theo chi u sâu; t p trung nh ng ngành ngh là th m nh c a công ty nh : xây l p, đ u t b t đ ng s n y nhanh ti n đ đ u t cơng trình l n thơng qua vi c đa d ng hóa hình th c đ u t đ phát huy t i đa m i ngu n l c, nâng cao hi u qu đ u t 21 K TăLU N Vi c nâng cao hi u qu s d ng tài s n c a Công ty c ph nT ng công ty xây d ng th ng m i Xuân Mai h t s c quan tr ng b i c nh c nh tranh ngày kh c li t Trong nh ng n m g n đây, Công ty đư có nh ng k t qu kinh doanh không t t, doanh thu cao nh ng chi phí l n đư khơng đem l i đ c l i nhu n V i xu th h i nh p c nh tranh ngày kh c li t đ phát tri n thành doanh nghi p có t m nh h ng qu c t , Công ty c n t ch c vi c s d ng tài s n m t cách khoa h c h p lý, u hành ho t đ ng SXKD linh ho t, hi u qu giúp Công ty phát tri n n đ nh b n v ng Vì v y đ tài: "Gi i pháp nh m nâng cao hi u qu s d ng tài s n t i Công ty c ph n- T ng công ty xây d ng th Xuân Mai " đ c đ t v i nhi u n i dung c n đ ng m i c nghiên c u m t v n đ thi t th c v m t lý lu n th c ti n Lu n v n nghiên c u, làm rõ lý lu n c b n v hi u qu s d ng tài s n doanh nghi p; Phân tích th c tr ng hi u qu s d ng tài s n t i Công ty Qua nghiên c u th c ti n s d ng tài s n t i Công ty, tác gi đư đ a nh ng nh n đ nh v th c tr ng, ch m t s t n t i công tác s d ng tài s n c a Cơng ty, qua đ xu t nh ng gi i pháp, ki n ngh nh m góp ph n nâng cao hi u qu s d ng tài s n t i công ty Trong khuôn kh gi i h n, nh ng k t qu nghiên c u đ tài không tránh kh i nh ng h n ch nh t đ nh s nhìn nh n, đánh giá c a tác gi h n ch V i s h 22 ng d n t n tình c a TS Ph m Th Hoa v i ki n th c đư đ c h c t p, nghiên c u kinh nghi m cơng tác, tác gi mong mu n đóng góp m t ph n vào vi c nâng cao hi u qu s d ng tài s n c a Công ty c ph n- T ng công ty xây d ng th ng m i Xuân Mai R t mong nh n đ c s đóng góp ý ki n c a nhà khoa h c đ c gi có quan tâm đ lu n v n đ n a 23 c hoàn thi n h n ... ng tài s n c a Công ty c ph n- T ng công ty xây d ng th ng m i Xuân Mai T đó, đ a nh ng gi i pháp nh m nâng cao hi u qu s d ng tài s n t i Công ty c ph n- T ng công ty xây d ng th ng m i Xuân Mai, ... v nâng cao hi u qu s d ng tài s n doanh nghi p Ch ng Th c tr ng hi u qu s d ng tài s n t i Công ty c ph n- T ng công ty xây d ng th Ch ng m i Xuân Mai ng Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng tài. .. : - H th ng hóa c s lý lu n v hi u qu s d ng tài s n doanh nghi p - Phân tích, đánh giá hi u qu s d ng tài s n t i Công ty c ph n- T ng công ty xây d ng th - ng m i Xuân Mai xu t gi i pháp nâng