Luận văn tiến hành phân tích tình hình hoạt động kinh doanh trong những năm gần đây nhằm đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty Giày Thụy Khuê để đánh giá đúng thực trạng của doanh nghiệp; đề ra một số giải pháp giúp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty Giày Thụy Khuê.
GIÁO D CăVÀă ÀOăT O TR NGă I H CăTH NGăLONG B Ph m Th Thanh Mai ÁNHăGIÁăK T QU S N XU T KINH DOANH CÔNG TY GIÀY TH Y KHUÊ TÓM T T LU NăV NăTH CăS KINH DOANH VÀ QU N LÝ Hà N i - N m 2018 GIÁO D CăVÀă ÀOăT O TR NGă I H CăTH NGăLONG B Ph m Th Thanh Mai - C00153 ÁNHăGIÁăK T QU S N XU T KINH DOANH CÔNG TY GIÀY TH Y KHUÊ TÓM T T LU NăV NăTH CăS ăKINHăDOANHăVÀăQU N LÝ CHUYÊN NGÀNH : TÀI CHÍNH - NGÂN HÀNG MÃ S NG IăH : 8340201 NG D N KHOA H C: TS ÀOăHOÀNGăTU N Hà N i - N m 2018 L IăCAMă OAN Tôi xin cam đoan s li u vƠ k t qu nghiên c u lu n v n nƠy lƠ trung th c vƠ ch a h đ c s d ng đ b o v m t h c v nƠo M i s giúp đ cho vi c th c hi n lu n v n nƠy đƣ đ lu n v n đƣ đ c c m n vƠ thơng tin trích d n c ch rõ ngu n g c rõ rƠng vƠ đ c phép công b Hà N i, ngày 16 tháng 01 n m 2017 H c viên th c hi n Ph m Th Thanh Mai M CL C Trang ph bìa B n cam đoan M c l c Danh m c ký hi u, vi t t t, b ng, hình v L IM CH U NGă1 C ăS LÝ LU N V S N XU T KINH DOANH 1.1 C S LÝ LU N 1.1.1 Khái ni m v s n xu t, kinh doanh, k t qu s n xu t kinh doanh 1.1.2 B n ch t ch c n ng đánh giá k t qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p 1.1.3 Vai trị m c đích đánh giá k t qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p 1.2 N I DUNG ÁNH GIÁ 1.2.1 Phân lo i k t qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p 1.2.2 M t s ch tiêu v k t qu kinh doanh doanh nghi p 1.2.2.1 Nhóm ch tiêu doanh thu 1.2.2.2 Nhóm ch tiêu chi phí 1.2.2.3 Nhóm ch tiêu l i nhu n 1.2.3 Nhân t nh h ng t i k t qu s n xu t kinh doanh 1.2.3.1 Nhân t bên 1.2.3.2 Nhân t bên 1.3 ÁNH GIÁ HI U QU S N XU T KINH DOANH C A DOANH NGHI P 1.3.1 Khái ni m hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p 1.3.2 M t s ch tiêu v hi u qu kinh doanh doanh nghi p 1.3.2.1 Phân tích tình hình s d ng tài s n 1.3.2.2 Phân tích tình hình s d ng v n 1.3.2.3 Phân tích ch tiêu v kh n ng toán 1.3.2.4 Phân tích ch tiêu n ng l c ho t đ ng 10 1.3.2.5 Nhóm ch tiêu đánh giá hi u qu sinh l i 11 1.3.2.6 Nhóm ch tiêu xét v m t hi u qu kinh t ậ xã h i 12 CH NGă2 TH C TR NG KINH DOANH VÀ HI U QU KINH DOANH C A CÔNG TY GIÀY TH Y KHUÊ 14 2.1 GI I THI U T NG QUÁT V CÔNG TY GIÀY TH Y KHUÊ 14 2.1.1 L ch s hình thành cơng ty Giày Th y Khuê 14 2.1.2 Ch c n ng vƠ nhi m v c a công ty 14 2.1.2.1 Ch c n ng 14 2.1.2.2 Nhi m v 14 2.1.3 C c u t ch c c a công ty Giày Th y Khuê 15 2.1.3.1 S đ b máy t ch c c a công ty 15 2.1.3.2 Ch c n ng c a t ng b ph n 17 2.1.4 c m ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty Giày Th y Khuê 18 2.2 TH C TR NG S N XU T KINH DOANH T I CÔNG TY GIÀY TH Y KHUÊ 18 2.2.1 K t qu s n xu t kinh doanh c a công ty 18 2.2.1.1 Phân tích tình hình th c hi n doanh thu 19 2.2.1.2 Phân tích tình hình chi phí 22 2.2.1.3 Phân tích l i nhu n 24 2.2.2 Nh ng thu n l i vƠ khó kh n đ i v i ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty Giày Th y Khuê 26 2.3 CÁC NHÂN T NH H NG N HO T NG S N XU T KINH DOANH 27 2.3.1 Môi tr ng bên 27 2.3.2 Môi tr ng bên 27 2.4 ÁNH GIÁ HI U QU KINH DOANH C A DOANH NGHI P 27 2.4.1 Phân tích tình hình s d ng tài s n 27 2.4.1.1 Phân tích tình hình s d ng tài s n ng n h n 28 2.4.1.2 Phân tích tình hình s d ng tài s n dài h n 29 2.4.2 Phân tích tình hình s d ng v n 30 2.4.3 Ch tiêu v kh n ng toán 32 2.4.4 Ch tiêu v n ng l c ho t đ ng 34 2.4.5 Phân tích ch tiêu ph n ánh hi u qu sinh l i 35 2.4.5.1 T su t l i nhu n doanh thu (ROS) 36 2.4.5.2 T su t l i nhu n tài s n (ROA) 36 2.4.5.3 T su t l i nhu n v n ch s h u (ROE) 36 2.4.5.4 So sánh ch tiêu kh n ng sinh l i v i công ty ngành Giày 36 2.5 nh NG I M M NH VÀ H N CH CÔNG TY GIÀY TH Y KHUÊ T C 37 2.5.1 Nh ng m m nh k t qu s n xu t kinh doanh công ty giày Th y Khuê 37 2.5.2 Nh ng m t n t i h n ch k t qu s n xu t kinh doanh công ty giày Th y Khuê 37 CH NGă3 M T S GI I PHÁP NH M NÂNG CAO HI U QU KINH DOANH C A CÔNG TY GIÀY TH Y KHUÊ 39 3.1 NH H NG PHÁT TRI N CÔNG TY 39 3.1.1 M c tiêu phát tri n s n xu t kinh doanh c a công ty Giày Th y Khuê 39 3.1.2 nh h ng m c tiêu ho t đ ng c a công ty giày Th y Khuê th i gian t i 39 3.2 M T S BI N PHÁP NÂNG CAO HI U QU KINH DOANH 40 3.2.1 Ki m soát giá v n hàng bán 40 3.2.2 H n ch t i đa tình hình cơng n cao, cơng n dơy d a khó địi vi c bán hàng 40 3.2.3 Nh ng bi n pháp t ng doanh thu 40 3.2.3.1 Th c hi n nghiên c u sách giá h p lý nh m t ng s c c nh tranh cho s n ph m, đ y m nh xu t kh u 40 3.2.3.2 Th c hi n ch ng trình qu ng cáo, tr ng đ n marketing 41 3.3 KI N NGH 41 3.3.1 i v i nhƠ n 3.3.2 i v i doanh nghi p 41 c 41 K T LU N 44 DANH M C TÀI LI U THAM KH O 46 DANH M C MINH H A B ng 2.1 K t qu ho t đ ng kinh doanh c a công ty c ph n giày Th y Khuê giai đo n 2013 ậ 2016 18 B ng 2.2 Tình hình th c hi n doanh thu n m 2013 ậ 2016 19 B ng 2.3 Doanh thu bán hàng cung c p d ch v giai đo n 2013 ậ 2016 20 B ng 2.4 S n ph m ch y u c a Công ty qua n m 21 B ng 2.5 Th tr ng tiêu th 21 B ng 2.6 Các nhà cung c p hàng hóa, nguyên v t li u ch y u c a Công ty 21 B ng 2.7 Tình hình chi phí t n m 2013 ậ 2016 22 B ng 2.8 Giá v n hƠng bán n m 2013 ậ 2016 23 B ng 2.9 Tình hình l i nhu n qua b n n m 2013 ậ 2016 25 B ng 2.10 Ch tiêu t su t l i nhu n doanh thu 2013 ậ 2016 25 B ng 2.11 Tài s n c a công ty giày Th y Khuê 2013 ậ 2016 27 B ng 2.12 Ch tiêu tài s n ng n h n c a công ty giày Th y Khuê 2013 ậ 201628 B ng 2.13 Ch tiêu tài s n dài h n c a công ty giày Th y Khuê 2013 ậ 2016 29 B ng 2.14 B ng T su t đ u t tƠi s n c đ nh T su t t tài tr tài s n c đ nh 2013 ậ 2016 30 B ng 2.15 Ngu n v n c a công ty giày Th y Khuê 2013 ậ 2016 31 B ng 2.16 Ch tiêu v n c a công ty giày Th y Khuê 2013 ậ 2016 31 B ng 2.17 B ng Ch tiêu v kh toán (l n) 2013 ậ 2016 33 B ng 2.18 B ng vòng quay kho n ph i thu ph i tr (l n) 2013 ậ 2016 34 B ng 2.19 B ng Vòng quay hàng t n kho (l n) 2013 ậ 2016 35 B ng 2.20 B ng Ch tiêu v kh n ng sinh l i (%) 2013 ậ 2016 35 B ng 2.21 B ng so sánh Ch tiêu v kh n ng sinh l i v i công ty vùng ngành Giày (%) 2013 ậ 2016 36 Bi u 2.1 Chi phí ho t đ ng c a cơng ty 23 S đ 2.1 S đ b máy t ch c 16 DANH M C VI T T T ATLD An toƠn lao đ ng BCTC Báo cáo tài BH&CCDV Bán hàng cung c p d ch v BHLD B o hi m lao đ ng BHTN B o hi m th t nghi p BHXH B o hi m xã h i BHYT B o hi m y t BKS Ban ki m sốt CBCNV Cán b cơng nhân viên CSHCK Ch s h u cu i k CSH K Ch s h u đ u k H C i h i đ ng c đông DTT Doanh thu thu n GVHB Giá v n hàng bán H QT H i đ ng qu n tr HTK Hàng t n kho MTV M t thành viên PCCN Phòng ch ng cháy n PGS.TS Phó giáo s Ti n s QLCL-MT Qu n lý ch t l SXKD S n xu t kinh doanh TNHH Trách nhi m h u h n UBND ng, môi tr y ban nhân dân XNK Xu t nh p kh u WTO World Trade Organization ng Ch ătiêu Chi phí ph i tr ng n h n Ph i tr ng n h n khác Vay vƠ n thuê tƠi ng n h n Qu khen th ng, phúc l i D V n ch s h u V năch ăs ăh u V n góp c a ch s h u L i nhu n sau thu ch a phơn ph i T ngăc ngăngu nă v n 2014/2013 Chênh % 2015/2014 Chênh % 2016/2015 Chênh % 478.682.838 175,09% 53.862.824 104,83% 90.000.000 107,69% (557.876.986) 43,50% (1.510.930) 99,65% (1.490.540) 99,65% (469.326.549) 4,04% 21.212 100,11% (2.404.944) 87,84% (3.411.677.516) (3.411.677.516) 91,74% 91,74% 864.947.087 864.947.087 102,28% 102,28% 483.856.120 483.856.120 101,25% 101,25% (3.637.658.642) 85,46% 810.037.655 103,79% 480.450.428 102,16% 54.909.432 124,30% 3.405.692 101,21% 1.057.831.904 101,04% 686.682.474 100,67% (6.263.930.319) 225.981.126 12.071.975.274 113,47% Ngu n: BCTC n m 2013, 2014, 2015, 2016 V n kinh doanh lƠ bi u hi n b ng ti n giá tr m i tƠi s n ph c v cho ho t đ ng kinh doanh c a công ty N ph i tr tang, ch y u lƠ ph i tr ng i bán t ng, doanh nghi p không phát sinh kho n n dƠi h n LỦ lƠ cơng ty ho t đ ng ch y u b ng ngu n v n vay ng n h n V n ch s h u tang, cơng ty ho t đ ng có hi u qu , t o đ cl i nhu n đ b sung cho ngu n v n c a 2.4.3 Ch ătiêuăv ăkh ăn ngăthanhătốn Ch s toán đ c s d ng đ quy t đ nh xem li u doanh nghi p có kh n ng toán ngh a v ph i tr hay không 32 B ng 2.17 B ng Ch tiêu v kh toán (l n) 2013 ậ 2016 n v tính: VN Ch ătiêuăv ăkh ăn ngă tốn N mă2014 N mă2015 N mă2016 57.193.165.684 50.499.150.471 52.011.110.654 52.558.723.789 4.646.138.902 5.081.928.203 5.764.403.429 5.974.438.607 HƠng t n kho 32.677.733.337 23.724.762.602 24.297.856.904 25.888.859.622 N ng n h n 48.305.490.009 63.789.142.799 63.982.027.616 64.184.853.970 Ch ăs ăthanhătoánăhi năt i 1,18 0,79 0,81 0,82 Ch ăs ăthanhătoánănhanh 0,51 0,42 0,43 0,42 Ch s toán ti n m t 0,10 0,08 0,09 0,09 TƠi s n ng n h n Ti n vƠ kho n t đ ng ti n ng N mă2013 Ngu n: BCTC n m 2013, 2014, 2015, 2016 Ch tiêu toán hi n t i Ch s toán hi n t i nh h n i u cho th y r ng cơng ty tình tr ng tƠi tiêu c c, g p khó kh n vi c tr kho n n đáo h n Ch tiêu toán nhanh Ch tiêu toán nhanh nh h n 0,5 cho th y r ng công ty ch a đáp ng đ c t i u nhu c u tốn n Vì th cơng ty c n ph i tìm cách gi i quy t v n đ nƠy đ tránh tình tr ng khó kh n vi c toán n n m sau Ch s toán ti n m t Ch s toán ti n m t gi m đáng k n m S gi m sút h s kho n cho th y th h ng tín d ng c a cơng ty gi m N u xét v lơu dƠi, công ty đ c xem lƠ có r i ro tín d ng 33 2.4.4 Ch ătiêu v ăn ngăl căho tăđ ng B ng 2.18 B ng vòng quay kho n ph i thu ph i tr (l n) 2013 ậ 2016 n v tính: tri u đ ng Ch ătiêuăv ăn ngăl că ho tăđ ng Giá v n hƠng bán HƠng t n kho Kho n ph i thu Kho n ph i tr Doanh s mua bán th ng niên Bình quơn ph i tr Bình quơn ph i thu Vòngăquayăkho nă ph iăthu Vòngăquayăkho nă ph iătr N mă 2012 40.298 12.479 N mă 2013 63.594 32.678 16.396 48.305 N mă 2014 85.005 23.725 13.324 63.789 N mă 2015 95.609 24.298 14.434 63.982 N mă 2016 101.079 25.889 14.998 64.185 55.974 76.052 96.183 102.670 24.153 14.437 56.047 14.860 63.886 13.879 64.083 14.716 3,88 5,12 6,93 6,98 2,32 1,36 1,51 1,60 Ngu n: BCTC n m 2013, 2014, 2015, 2016 Vòng quay kho n ph i thu Vòng quay kho n ph i thu c ng t ng theo nh ng m c th p, cho th y công ty qu n lỦ ph n cơng n khơng t t Vịng quay kho n ph i tr Doanh nghi p đƣ chi m d ng v n c a khách hƠng giúp doanh nghi p gi m đ c chi phí v v n, đ ng th i th hi n uy tín v quan h toán đ i v i nhƠ cung c p vƠ ch t l ng s n ph m đ i v i khách hƠng ngƠy m t t ng Vòng quay hƠng t n kho 34 B ng 2.19 B ng Vòng quay hàng t n kho (l n) 2013 ậ 2016 n v tính: tri u đ ng Ch ătiêuăv ăn ngăl că ho tăđ ng Giá v n hƠng bán HƠng t n kho HƠng t n kho trung bình VịngăquayăhƠngăt năkho S ăngƠyă1ăvòngăquayă hƠngăt năkho N mă 2012 40.298 N mă 2013 63.594 32.678 36.488 1,74 N mă 2014 85.005 23.725 28.201 3,01 N mă 2015 95.609 24.298 24.011 3,98 N mă 2016 101.079 25.889 25.093 4,03 209,77 121,26 91,71 90,57 Ngu n: BCTC n m 2013, 2014, 2015, 2016 Vòng quay hƠng t n kho t ng đ u theo t ng n m Công ty c g ng qu n lỦ ch t ch hƠng t n kho, có th thu h i v n đ đ u t m i 2.4.5 Phơnătíchăch ătiêuăph năánhăhi uăqu ăsinhăl i B ng 2.20 B ng Ch tiêu v kh n ngăsinhăl i (%) 2013 ậ 2016 n v tính: VN Ch ătiêuăv ăkh ă n ngăsinhăl iă (%) L i nhu n sau thu Doanh thu thu n V n ch s h u T ng tƠi s n L iănhu năsauă thu /Doanhăthuă thu n L iănhu năsauă thu /V năch ăs ă h u L i nhu n sau thu /T ng tài s n N mă2013 N mă2014 N mă2015 N mă2016 196.585.211 78.612.889.035 25.022.112.876 89.628.795.459 225.981.126 101.116.005.440 21.384.454.234 101.700.770.733 280.890.558 112.387.090.214 22.194.491.889 102.758.602.637 284.296.250 117.957.425.151 22.674.942.317 103.445.285.111 0,25% 0,22% 0,25% 0,24% 0,79% 1,06% 1,27% 1,25% 0,22% 0,22% 0,27% 0,27% Ngu n: BCTC n m 2013, 2014, 2015, 2016 35 2.4.5.1 T su t l i nhu n doanh thu (ROS) T su t l i nhu n ròng doanh thu t ng lƠ kho ng th i gian cu i n m công ty r t tích c c vi c s n xu t, đ y m nh t c đ tiêu th nên đƣ lƠm cho s l ng bán lƠ nhi u 2.4.5.2 T su t l i nhu n tài s n (ROA) T s nƠy t ng cao n m 2015 u nƠy nói lên r ng, n m 2015 2016 công ty đƣ s d ng v n kinh doanh c a có hi u qu h n n m 2013 n m 2014 2.4.5.3 T su t l i nhu n v n ch s h u (ROE) Ch tiêu t su t l i nhu n v n ch s h u t ng cao n m 2015 n m nƠy l i nhu n c a công ty cao Tuy nhiên n m 2016 l i nhu n c a công ty t ng không đáng k Vi c đ u t ng v n ch s h u vƠo kho ng th i gian nƠy ch a th t s mang l i hi u qu 2.4.5.4 So sánh ch tiêu kh n ng sinh l i v i công ty ngành Giày B ng 2.21 B ng so sánh Ch tiêu v kh n ngăsinhăl i v i công ty vùng ngành Giày (%) 2013 ậ 2016 Ch ă tiêu ROS ROE ROA CôngătyăgiƠyăTh 2013 2014 2015 0,25 0,22 0,25 0,79 1,06 1,27 0,22 0,22 0,27 yăKhuê 2016 TB 0,24 0,24 1,25 1,09 0,27 0,2 CôngătyăgiƠyăTh 2013 0,27 1,46 -2,99 2014 1,18 5,62 -8,44 2015 0,5 2,53 -1,35 ngă ình 2016 0,37 0,67 0,25 Cơngătyăc ăph năgiƠyăSƠiăGịn TB 2013 2014 2015 0,5 0,58 0,27 0,18 2,57 1,47 5,46 3,31 0,5 2,19 0,77 -3,13 2016 0,37 0,48 0,25 Có th th y r ng, so v i cơng ty ngƠnh kh n ng t o l i nhu n c a cơng ty giƠy Th y Kh cịn th p, ROE th p, nguy c h p d n nhƠ đ u t 36 TB 0,33 2,68 0,9 2.5 NH NGă KHUểă I Mă M NHă VÀă H Nă CH ă CỌNGă TYă GIÀYă TH Yă Tă Căă 2.5.1 Nh ngă mă m nhă trongă k tă qu ă s nă xu tă kinhă doanhă côngă tyă giƠyă Th yăKhuê Th ănh t, v n ch s h u t ng t ng n m, có th th y đ đ ng hi u qu t o đ c công ty ho t c l i nhu n b sung vƠo ngu n v n Th ăhai, đ u t tƠi s n c đ nh vƠo s n xu t kinh doanh c a công ty n m 2013 đƣ mang l i hi u qu , mang l i l i nhu n cho công ty Th ăba, Công ty tr ng đ n chi phí qu n lỦ doanh nghi p 2.5.2 Nh ngă mă t nă t iă vƠă h nă ch ă trongă k tă qu ă s nă xu tă kinhă doanhă côngătyăgiƠyăTh yăKhuê Th ănh t, c n tr ng ki m soát giá v n hƠng bán, bên c nh c ng ph i đ a bi n pháp t ng doanh thu nh m t ng thêm l i nhu n cho công ty Th ăhai, c n đ a chi n l c marketing nh m phát tri n, qu ng bá s n ph m, đ c bi t v i hƠng xu t kh u Th ăba, Hi u qu s d ng v n l u đ ng c a công ty r t th p, ch y u lƠ s đo vòng quay kho n ph i thu khách hƠng vƠ hƠng t n kho, u nƠy nh h ng đ n hi u qu s d ng v n c a doanh nghi p nh thi u v n kinh doanh Công ty c n có bi n pháp kh c ph c tình tr ng nƠy Th ăb n, kh n ng sinh l i t v n ch s h u vƠ kh n ng sinh l i doanh thu thu n h n so v i công ty ngƠnh, nguy c h p d n nhƠ đ u t 37 K TăLU NăCH Ch ch NGă2 ng sau vƠo phơn tích s li u c th thông qua ch s nêu ng 1, t ch th c tr ng, m m nh, m y u, k t qu đ t đ c ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty kho ng th i gian n m 2013 đ n n m 2016 Nh ng đánh giá phơn tích, k t lu n rút ch ng nƠy v tình hình ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty giƠy Th y Khuê lƠ c s đ a gi i pháp ch ng 38 CH NGă3 M TăS ăGI IăPHÁPăNH MăNỂNGăCAOăHI UăQU ă KINH DOANHăC AăCỌNGăTYăGIÀYăTH YăKHUể NHăH 3.1 NGăPHÁTăTRI N CÔNG TY 3.1.1 M cătiêuăphátătri năs năxu tăkinhădoanhăc aăcơngătyăGiƠyăTh yăKh Trong q trình ho t đ ng Cơng ty đƣ xơy d ng cho nh ng m c tiêu chi n l c c th : Ti p t c m r ng quy mô s n xu t, t ng l i nhu n, t ng thu cho ngơn sách Nơng cao hi u qu s d ng v n, t ng n ng su t lao đ ng, b m b o nơng cao hi u qu kinh doanh Nơng cao ch t l ng s n ph m tho mƣn khách hƠng, tr ng h n v khâu marketing nơng cao ch t l ng s n ph m Nơng cao s c c nh tranh, chi m l nh th tr nhă h 3.1.2 ng ngă m că tiêuă ho tă đ ngă c aă côngă tyă giƠyă Th yă Khuêă trongă th iăgianăt i Trên c s thay đ i v th tr ng giƠy dép vƠ ngoƠi n giƠy Th y Khuê đƣ xơy d ng nh ng đ nh h ng t Nơng cao ch t l ng s n ph m vƠ t ng c Gi v ng th tr ng ngoƠi n ng lai: ng n ng l c s n xu t c, m r ng xu t kh u T ng t tr ng s n xu t n T ng c c, công ty c vƠ h giá thƠnh s n ph m ng đ u t , liên doanh liên k t v i doanh nghi p n c Nghiên c u phát tri n đa d ng hóa ch ng lo i s n ph m giƠy dép phù h pv im iđ it ng, t ng l p tiêu dùng ng d ng công ngh m i vƠo công tác qu n lỦ 39 3.2 M TăS ăBI NăPHÁPăNỂNGăCAOăHI UăQU ăKINHăDOANH 3.2.1 Ki măsốtăgiáăv năhƠngăbán Cơng ty c n ph i ki m soát ch t ch h n giá v n hƠng bán, đ c bi t lƠ ph n chi phí tài chi phí bán hàng 3.2.2 H năch ăt iăđaătìnhăhìnhăcơngăn ăcao,ăcơngăn ădơyăd aăkhóăđịiătrongă vi căbánăhƠng i v i kho n ph i thu: Xơy d ng sách tín d ng khoa h c vƠ hi u qu a sách chi t kh u Công ty th a thu n v i khách hƠng v th i gian thu h i n Cho nhơn viên c a công ty đ n ch khách hƠng n nhi u hay n h n đ có bi n pháp thu h i kho n n Nh pháp lu t thu h i kho n n mƠ khách hƠng c tình không tr i v i kho n ph i tr : cơng ty c ng c n có s th a thu n v i nhƠ cung c p v th i gian tr n vƠ c n toán h n đ t o s b n v ng quan h h p tác Công ty c ng c n ph i tr ng ki m soát l ng hƠng t n kho, tránh d tr nhi u 3.2.3 Nh ngăbi năphápăt ngădoanhăthu 3.2.3.1 Th c hi n nghiên c u sách giá h p lý nh m t ng s c c nh tranh cho s n ph m, đ y m nh xu t kh u (1) Gi i pháp v th tr T ng c n ng ng giao l u m r ng th tr c; (2) Gi i pháp v công ngh 40 ng tiêu th s n ph m vƠ ngoƠi i m i công ngh , t ng c ng xơy d ng c s v t ch t k thu t, áp d ng khoa h c k thu t công ngh tiên ti n (3) Gi i pháp v s n ph m D báo nhu c u c a th tr đ tay ngh c a ng i lao đ ng, v giá tr th 3.2.3.2 Th c hi n ch T ng c ng, n ng l c s n xu t hi n t i, l i th v trình ng m i c a th ng hi u Cơng ty ng trình qu ng cáo, tr ng đ n marketing ng ho t đ ng marketing nh m đ y m nh xu t kh u M tălƠ, t ng c ng công tác nghiên c u th tr ng Hai là, hoƠn thi n sách đa d ng hoá s n ph m Ba là, xơy d ng sách giá c linh ho t 3.3 KI NăNGH 3.3.1 iăv iănhƠăn c H tr công ty d T o môi tr c vi c nh p kh u nguyên li u ng c nh tranh công b ng gi a doanh nghi p kinh doanh nghƠnh s n xu t giƠy Ki m sốt bình n giá c , ti n hƠnh tra m t hƠng d ch n s n ph m gi m o, ch t l 3.3.2 c, ng n ng iăv iădoanhănghi p đ nh m c v chi phí qu ng cáo, ho t đ ng tham gia h i ngh , chi phí ti p khách m t cách rõ rƠng, minh b ch Xơy d ng ngu n nguyên li u s n xu t, đáp ng cho nhu c u s n xu t d c ph m, đ không ph thu c nhi u vƠo ngu n nguyên li u nh p kh u y m nh thu h i kho n ph i thu, tránh tình tr ng đ khách hƠng chi m d ng v n lơu 41 T o u ki n thu n l i đ nhơn viên c a cơng ty đ c nơng cao trình đ , k n ng chuyên môn Công ty ph i th hình s ng xun phơn tích tình hình tƠi chính, phơn tích v tình d ng ngu n v n 42 K T LU NăCH NGă3 Phơn tích hi u qu s n xu t kinh doanh chi m m t v trí quan tr ng trình ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p Thông qua k t qu phơn tích, doanh nghi p s m đ a gi i pháp đ n k p th i đ kh c ph c h u qu , thi u sót cịn t n đ ng công ty, đ ng th i c ng đ a chi n l c, d án nh m h n ch r i ro có th x y trình ho t đ ng kinh doanh Các gi i pháp đ doanh nghi p tr c đ xu t d a s ti p thu kinh nghi m t nhi u c vƠ doanh nghi p ho t đ ng th i m hi n t i,phù h p v i tình hình th c t Vi c phơn tích hi u qu s n xu t kinh doanh lƠ r t quan tr ng đ i v i ho t đ ng c a công ty, b i t ng th i m, công ty s g p nh ng khó kh n, r i ro vƠ c n đ a nh ng bi n pháp khác 43 K T LU N T n c ta gia nh p WTO, s c nh tranh gi a doanh nghi p ngƠy cƠng kh c li t h n, đòi h i doanh nghi p ph i có ph ng án kinh doanh phù h p, khoa h c vƠ hi u qu , đ kh n ng đ ng v ng vƠ phát tri n th tr ng Vì v y, vi c nơng cao hi u qu s n xu t kinh doanh c a công ty lƠ r t quan tr ng Trong nh ng n m g n đơy, công ty GiƠy Th y Khuê đƣ đ t đ c nh ng k t qu kinh doanh có hi u qu nh ng không cao Công ty c n t ch c ho t đ ng s n xu t kinh doanh khoa h c, u hƠnh ho t đ ng s n xu t kinh doanh linh ho t, hi u qu giúp công ty phát tri n b n v ng Vì v y đ tƠi ắ ánhăgiáăk tăqu ăs nă xu tăkinhădoanhăt iăcông ty giày Th y KhuêẰăđ t v i nhi u n i dung c n nghiên c u lƠ m t v n đ thi t th c v m t lỦ lu n vƠ th c ti n V i m c tiêu c a đ tƠi, sau m t th i gian kh o sát vƠ nghiên c u, tác gi đƣ hoƠn thƠnh lu n v n theo m c tiêu đ ra: H thơng hố nh ng v n đ s n xu t kinh doanh vƠ s c n thi t nơng cao hi u qu s n xu t kinh doanh ánh giá th c tr ng hi u qu s n xu t kinh doanh c a công ty GiƠy Th y Khuê nh ng n m g n đơy nh m ch m t m nh, y u, nh ng k t qu đ tđ c vƠ nguyên nhơn d n t i t n t i hi u qu s n xu t kinh doanh C n c vƠo c s lỦ lu n vƠ nguyên nhơn t n t i ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty, lu n v n đƣ đ a m t s gi i pháp nh m góp ph n nơng cao hi u qu s n xu t kinh doanh c a cơng ty GiƠy Th y Kh Trong q trình nghiên c u vƠ hoƠn thƠnh lu n v n, tác gi đƣ c g ng v n d ng t i đa nh ng ki n th c đ c trang b trình h c t p t i tr đ i h c Th ng Long, nh ng ki n th c thu th p đ ng c t th c ti n Tuy nhiên th i gian có h n vƠ ph m vi gi i h n c a m t lu n v n cao h c kh n ng lỦ lu n vƠ ti p c n th c t cịn có nh ng h n ch , ch c ch n lu n v n nƠy 44 không tránh kh i nh ng thi u sót, tác gi r t mong nh n đ Th y Cô giáo b n đ lu n v n đ Em xin chơn thƠnh c m n! 45 c hoƠn thi n h n c s góp Ủ c a DANH M C TÀI LI U THAM KH O PGS.TS Nguy n N ng Phúc, 2013 “Giáo trình Phơn tích báo cáo tƠi chính”, NXB i h c Kinh t Qu c dơn PGS TS Ph m Th M Dung ậ TS Bùi B ng oƠn, 2001, “Giáo trình phơn tích kinh doanh”, NXB Nơng Nghi p TS Nguy n Trung Tr c, “Giáo trình tƠi doanh nghi p”, NXB kinh t TP.H Chí Minh TS Nguy n Th Kh i, 2013, “Giáo trình phơn tích ho t đ ng kinh t c a doanh nghi p”, NXB Giáo d c Nguy n Th Long, “ ánh giá k t qu s n xu t kinh doanh t i công ty TNHH i n hoá HƠ S n”, LVTNQTKD, 2013 Báo cáo k t qu s n xu t kinh doanh c a Công ty C ph n GiƠy Th y Khuê qua n m 2013 ậ 2016 TƠi li u qua m ng internet 46 ... CH CÔNG TY GIÀY TH Y KHUÊ T C 37 2.5.1 Nh ng m m nh k t qu s n xu t kinh doanh công ty giày Th y Khuê 37 2.5.2 Nh ng m t n t i h n ch k t qu s n xu t kinh doanh công ty giày Th y Khuê. .. xu t kinh doanh c a Công ty (4) Ban giám đ c Công ty: g m T ng giám đ c Phó T ng giám đ c T ng Giám đ c lƠ ng i u hƠnh công vi c kinh doanh hƠng ngƠy c a Cơng ty; Phó T ng Giám đ c lƠ ng Giám... ng kinh doanh nh ng n m g n đơy nh m đánh giá hi u qu s n xu t kinh doanh c a công ty GiƠy Th y Khuê đ đánh giá th c tr ng c a công ty m t s gi i pháp giúp nơng cao hi u qu s n xu t kinh doanh