(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu đề xuất một số giải pháp quản lí chi phí trong quá trình thi công nhằm giảm giá thành công trình tại công ty cổ phần đầu tư xây dựng 573 thuộc tổng công ty xây dựng công trình

(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu đề xuất một số giải pháp quản lí chi phí trong quá trình thi công nhằm giảm giá thành công trình tại công ty cổ phần đầu tư xây dựng 573 thuộc tổng công ty xây dựng công trình(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu đề xuất một số giải pháp quản lí chi phí trong quá trình thi công nhằm giảm giá thành công trình tại công ty cổ phần đầu tư xây dựng 573 thuộc tổng công ty xây dựng công trình(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu đề xuất một số giải pháp quản lí chi phí trong quá trình thi công nhằm giảm giá thành công trình tại công ty cổ phần đầu tư xây dựng 573 thuộc tổng công ty xây dựng công trình(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu đề xuất một số giải pháp quản lí chi phí trong quá trình thi công nhằm giảm giá thành công trình tại công ty cổ phần đầu tư xây dựng 573 thuộc tổng công ty xây dựng công trình(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu đề xuất một số giải pháp quản lí chi phí trong quá trình thi công nhằm giảm giá thành công trình tại công ty cổ phần đầu tư xây dựng 573 thuộc tổng công ty xây dựng công trình(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu đề xuất một số giải pháp quản lí chi phí trong quá trình thi công nhằm giảm giá thành công trình tại công ty cổ phần đầu tư xây dựng 573 thuộc tổng công ty xây dựng công trình(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu đề xuất một số giải pháp quản lí chi phí trong quá trình thi công nhằm giảm giá thành công trình tại công ty cổ phần đầu tư xây dựng 573 thuộc tổng công ty xây dựng công trình(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu đề xuất một số giải pháp quản lí chi phí trong quá trình thi công nhằm giảm giá thành công trình tại công ty cổ phần đầu tư xây dựng 573 thuộc tổng công ty xây dựng công trình(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu đề xuất một số giải pháp quản lí chi phí trong quá trình thi công nhằm giảm giá thành công trình tại công ty cổ phần đầu tư xây dựng 573 thuộc tổng công ty xây dựng công trình(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu đề xuất một số giải pháp quản lí chi phí trong quá trình thi công nhằm giảm giá thành công trình tại công ty cổ phần đầu tư xây dựng 573 thuộc tổng công ty xây dựng công trình(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu đề xuất một số giải pháp quản lí chi phí trong quá trình thi công nhằm giảm giá thành công trình tại công ty cổ phần đầu tư xây dựng 573 thuộc tổng công ty xây dựng công trình(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu đề xuất một số giải pháp quản lí chi phí trong quá trình thi công nhằm giảm giá thành công trình tại công ty cổ phần đầu tư xây dựng 573 thuộc tổng công ty xây dựng công trình(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu đề xuất một số giải pháp quản lí chi phí trong quá trình thi công nhằm giảm giá thành công trình tại công ty cổ phần đầu tư xây dựng 573 thuộc tổng công ty xây dựng công trình(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu đề xuất một số giải pháp quản lí chi phí trong quá trình thi công nhằm giảm giá thành công trình tại công ty cổ phần đầu tư xây dựng 573 thuộc tổng công ty xây dựng công trình(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu đề xuất một số giải pháp quản lí chi phí trong quá trình thi công nhằm giảm giá thành công trình tại công ty cổ phần đầu tư xây dựng 573 thuộc tổng công ty xây dựng công trình(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu đề xuất một số giải pháp quản lí chi phí trong quá trình thi công nhằm giảm giá thành công trình tại công ty cổ phần đầu tư xây dựng 573 thuộc tổng công ty xây dựng công trình(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu đề xuất một số giải pháp quản lí chi phí trong quá trình thi công nhằm giảm giá thành công trình tại công ty cổ phần đầu tư xây dựng 573 thuộc tổng công ty xây dựng công trình(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu đề xuất một số giải pháp quản lí chi phí trong quá trình thi công nhằm giảm giá thành công trình tại công ty cổ phần đầu tư xây dựng 573 thuộc tổng công ty xây dựng công trình(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu đề xuất một số giải pháp quản lí chi phí trong quá trình thi công nhằm giảm giá thành công trình tại công ty cổ phần đầu tư xây dựng 573 thuộc tổng công ty xây dựng công trình(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu đề xuất một số giải pháp quản lí chi phí trong quá trình thi công nhằm giảm giá thành công trình tại công ty cổ phần đầu tư xây dựng 573 thuộc tổng công ty xây dựng công trình(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu đề xuất một số giải pháp quản lí chi phí trong quá trình thi công nhằm giảm giá thành công trình tại công ty cổ phần đầu tư xây dựng 573 thuộc tổng công ty xây dựng công trình(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu đề xuất một số giải pháp quản lí chi phí trong quá trình thi công nhằm giảm giá thành công trình tại công ty cổ phần đầu tư xây dựng 573 thuộc tổng công ty xây dựng công trình(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu đề xuất một số giải pháp quản lí chi phí trong quá trình thi công nhằm giảm giá thành công trình tại công ty cổ phần đầu tư xây dựng 573 thuộc tổng công ty xây dựng công trình(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu đề xuất một số giải pháp quản lí chi phí trong quá trình thi công nhằm giảm giá thành công trình tại công ty cổ phần đầu tư xây dựng 573 thuộc tổng công ty xây dựng công trình(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu đề xuất một số giải pháp quản lí chi phí trong quá trình thi công nhằm giảm giá thành công trình tại công ty cổ phần đầu tư xây dựng 573 thuộc tổng công ty xây dựng công trình(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu đề xuất một số giải pháp quản lí chi phí trong quá trình thi công nhằm giảm giá thành công trình tại công ty cổ phần đầu tư xây dựng 573 thuộc tổng công ty xây dựng công trình(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu đề xuất một số giải pháp quản lí chi phí trong quá trình thi công nhằm giảm giá thành công trình tại công ty cổ phần đầu tư xây dựng 573 thuộc tổng công ty xây dựng công trình(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu đề xuất một số giải pháp quản lí chi phí trong quá trình thi công nhằm giảm giá thành công trình tại công ty cổ phần đầu tư xây dựng 573 thuộc tổng công ty xây dựng công trình(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu đề xuất một số giải pháp quản lí chi phí trong quá trình thi công nhằm giảm giá thành công trình tại công ty cổ phần đầu tư xây dựng 573 thuộc tổng công ty xây dựng công trình

LỜI CẢM ƠN Trong trình nghiên cứu thực luận văn, tác giả nhận hướng dẫn tận tình PGS.TS PHẠM HÙNG ý kiến chuyên môn quý báu thầy cô giáo khoa Cơng trình, khoa Kinh tế Quản lý - Trường Đại học Thủy lợi giúp đỡ Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng 573 Tác giả xin chân thành cảm ơn thầy cô Trường Đại học Thủy lợi bảo hướng dẫn khoa học Cơ quan cung cấp số liệu trình học tập, nghiên cứu hồn thành luận văn Do trình độ, kinh nghiệm thời gian nghiên cứu hạn chế nên Luận văn khó tránh khỏi thiếu sót, tác giả mong nhận ý kiến đóng góp quý độc giả Xin trân trọng cảm ơn! Hà Nội, ngày 20 tháng năm 2014 Tác giả luận văn Nguyễn Thị Thùy Linh LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đề tài luận văn sản phẩm nghiên cứu riêng cá nhân Các số liệu kết luận văn hoàn toàn trung thực chưa công bố trước Tất trích dẫn ghi rõ nguồn gốc Hà Nội, ngày 20 tháng năm 2014 Tác giả luận văn Nguyễn Thị Thùy Linh MỤC LỤC MỞ ĐẦU: 1 Tính cấp thiết đề tài: Mục đích đề tài Phương pháp nghiên cứu: Đối tượng phạm vi nghiên cứu Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài: Kết dự kiến đạt Nội dung luận văn: CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ THI CƠNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH VÀ QUẢN LÝ CHÍ PHÍ THI CƠNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH 1.1 TỔNG QUAN VỀ THI CÔNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH VÀ QUẢN LÝ THI CƠNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH 1.1.1 Tổng quan thi công xây dựng cơng trình 1.1.2 Tổng quan quản lý thi công xây dựng cơng trình 1.2 CHI PHÍ VÀ QUẢN LÝ CHI PHÍ THI CƠNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH .10 1.2.1 Chi phí thi cơng xây dựng cơng trình 10 1.2.2 Quản lý chi phí thi cơng xây dựng cơng trình 16 CÁC QUY ĐỊNH HIỆN HÀNH VỀ QUẢN LÝ CHI PHÍ XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH: 18 1.3.1 Các quy định hành quản lý chi phí xây dựng .18 1.3.2 Quyền trách nhiệm bên quản lý chi phí đầu tư xây dựng cơng trình (Theo nghị định 112/2009/NĐ-CP quản lý chi phí đầu tư xây dựng cơng trình) 19 1.4 NHỮNG NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHI PHÍ THI XÂY DỰNG TRONG QUÁ TRÌNH THI CƠNG: 22 1.4.1 Mặt thi cơng: 22 1.4.2 Trình độ nhân lực: 23 1.4.3 Yếu tố nguyên vật liệu, thiết bị, máy móc: 23 1.4.4 Các nhân tố khác: 24 1.5 MỘT SỐ KINH NGHIỆM QUẢN LÝ CHI PHÍ TRONG Q TRÌNH THI CƠNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH GIAO THƠNG 25 1.5.1 Kiểm sốt chi phí xây dựng giai đoạn sách đầu tư 25 1.5.2 Kiểm sốt chi phí thơng qua việc phân tích ảnh hưởng thiết chi phí .26 1.5.3 Kiểm sốt chi phí thơng qua cơng tác thẩm tra dự toán thiết kế 26 1.5.4 Kiểm sốt chi phí thơng qua đấu thầu 27 1.5.5 Xử lý biến động giá, chi phí xây dựng cơng trình 27 1.5.6 Kiểm sốt chi phí giai đoạn kết thúc xây dựng, đưa cơng trình vào khai thác sử dụng 28 KẾT LUẬN CHƯƠNG I 29 CHƯƠNG 2: NGHIÊN CỨU THỰC TRẠNG QUẢN LÝ CHI PHÍ TRONG Q TRÌNH THI CƠNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ & XÂY DỰNG 573 30 2.1 GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ & XÂY DỰNG 573 30 2.1.1 Hình thức, tên gọi trụ sở công ty 30 2.1.2 Quá trình thành lập 30 2.1.3 Ngành nghề kinh doanh: 31 2.1.4 Mơ hình quản lý chức năng, nhiệm vụ máy Công ty 31 2.2 TÌNH HÌNH THỰC HIỆN THI CƠNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH CỦA CƠNG TY TRONG THỜI GIAN NĂM QUA 38 2.2.1 Giá trị sản lượng qua năm 38 2.2.2 Năng lực, kinh nghiệm Công ty 38 2.2.3 Các dự án thi cơng điển hình 40 2.2.4 Thông tin chung Tài Cơng ty năm gần 46 2.3 THỰC TRẠNG CƠNG TÁC QUẢN LÝ CHI PHÍ TRONG Q TRÌNH THI CƠNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ & XÂY DỰNG 573 TRONG CÁC NĂM QUA 47 2.3.1 Cách thức quản lý: 47 2.3.2 Trình độ quản lý: 51 2.4 NHỮNG KẾT QUẢ ĐẠT ĐƯỢC VÀ NHỮNG TỔN TẠI CẦN KHẮC PHỤC TRONG CƠNG TÁC QUẢN LÝ CHI PHÍ THI CƠNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH 53 2.4.1 Những kết đạt được: 53 2.4.2 Những tồn tại, hạn chế: 54 KẾT LUẬN CHƯƠNG II 67 CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP QUẢN LÝ CHI PHÍ TRONG Q TRÌNH THI CƠNG TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ & XÂY DỰNG 573 69 3.1 ĐỊNH HƯỚNG THI CÔNG XÂY DỰNG CÁC CƠNG TRÌNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ & XÂY DỰNG 573 TRONG THỜI GIAN TỚI 69 3.1.1 Chiến lược phát triển công ty đến năm 2020: 69 3.1.2 Nội dung chiến lược phát triển Công ty 72 3.2 NHỮNG THUẬN LỢI, KHÓ KHĂN VÀ NHỮNG CƠ HỘI, THÁCH THỨC TRONG HOẠT ĐỘNG THI CƠNG XÂY DỰNG CÁC CƠNG TRÌNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ & XÂY DỰNG 75 3.2.1 Thuận lợi: 75 3.2.2 Khó khăn: 75 3.2.3 Những hội, thách thức: 76 3.3 CƠ SỞ VÀ NGUYÊN TẮC ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP QUẢN LÝ CHI PHÍ TRONG QUÁ TRÌNH THI CƠNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH 77 3.3.1 Cơ sở đề xuất: 77 3.3.2 Nguyên tắc đề xuất giải pháp quản lý chi phí q trình thi cơng xây dựng cơng trình: 78 3.4 ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHI PHÍ TRONG Q TRÌNH THI CƠNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ & XÂY DỰNG 573 78 3.4.1 Giải pháp hoàn thiện định mức thi công: 79 3.4.2 Giải pháp lựa chọn phương án Tổ chức mặt thi công hợp lý 84 3.4.3 Giải pháp lựa chọn tiến độ thi công bố trí nhân lực hợp lý 86 3.4.4 Giải pháp lựa chọn phương án vận chuyển hợp lý công trường 96 3.4.5 Ứng dụng tốn tối ưu tìm phương án vận chuyển công trường .103 KẾT LUẬN CHƯƠNG 106 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 108 Kết luận 108 Kiến nghị: 108 TÀI LIỆU THAM KHẢO 111 DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1 - Số năm kinh nghiệm công tác đầu tư xây dựng cơng trình Cơng ty 39 Bảng 2.2 Kinh nghiệm thi cơng cơng trình 40 Bảng 2.3- Thơng tin tài Cơng ty năm 46 Bảng 2.4 Bảng tổng hợp thiết bị thi công Công ty 49 Bảng 2.5 Bảng nhân lực Công ty 52 Bảng 2.6 Bảng lực công nhân kỹ thuật 53 Bảng 2.7 Bảng tổng hợp đợt tốn cơng trình đường trục phía Nam tỉnh Hà Tây 56 Bảng 2.8 Bảng tổng hợp đợt tốn cơng trình đường cao tốc Cầu Giẽ Ninh Bình 59 Bảng 2.9 Bảng tổng hợp toán cơng trình đường 7’, 7” thị xã Cửa Lị – Nghệ An: 63 Bảng 3-1 Mẫu Đ01 – Biểu tổng hợp theo dõi NVL, nhiên liệu 81 Bảng 3.2 Mẫu Đ02 - Biểu tổng hợp theo dõi nhân công 81 Bảng 3.3 Mẫu Đ03 – Biểu tổng hợp theo dõi máy thi công 82 Bảng 3.4 Mẫu CT 01 – phân tích vật tư theo hạng mục cơng việc 83 Bảng 3.5 Mẫu CT 02 – Tổng hợp vật tư 84 Bảng 3.6 Bảng suất thực nghiệm 101 DANH MỤC HÌNH Hình 2.1 Sơ đồ cấu máy điều hành Công ty 33 Hình 2.2 Tổng giá trị sản lượng Công ty qua năm 38 Hình 3.1 Nội dung chiến lược phát triển Công ty 71 Hình 3.2 Sơ đồ vận chuyển từ điểm cấp đến điểm nhận 104 Hình 3.3 Sơ đồ vận chuyển từ số điểm cấp đến điểm nhận 105 Hình 3.4 Sơ đồ vận chuyển từ số điểm cấp đến điểm nhận .106 MỞ ĐẦU: Tính cấp thiết đề tài: Trong năm qua, kinh tế nước ta không ngừng tăng trưởng phát triển, điều thể nhiều mặt như, đời sống kinh tế người dân ngày nâng cao, sở vật chất văn hóa - xã hội trình độ dân trí nâng lên rõ rệt, phúc lợi xã hội trọng, sở hạ tầng ngày hoàn thiện Những thành tựu to lớn có nhờ có đóng góp phần ngành xây dựng Một số năm gần Nguồn vốn Nhà nước dành cho xây dựng bị hạn chế nên Doanh nghiệp kinh doanh lĩnh vực xây dựng gặp nhiều khó khăn dẫn tới hàng loạt doanh nghiệp phải giải thể, nhiều Doanh nghiệp phải cầm cự để tồn Từ thực trạng Doanh nghiệp Xây dựng lớn nhỏ phải tìm kiếm cách thức quản lý khác để tồn phát triển Việc doanh nghiệp có trụ vững hay khơng phụ thuộc vào việc doanh nghiệp có bảo đảm bù đắp chi phí bỏ q trình thi cơng xây dựng hay khơng Điều có nghĩa doanh nghiệp xây dựng phải tính tốn hợp lý chi phí q trình thi cơng xây dựng cơng trình thực q trình thi cơng theo tính tốn Chi phí tiêu kinh tế quan trọng phản ánh hiệu hoạt động sản xuất doanh nghiệp Chi phí sản xuất thấp hay cao, giảm hay tăng phản ánh kết việc quản lý, sử dụng vật tư lao động tiền vốn Việc phấn đấu tiết kiệm chi phí sản xuất mục tiêu quan trọng doanh nghiệp mà cịn vấn đề quan tâm tồn xã hội Khi bắt tay vào xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh có điều vơ quan trọng mà không công ty phép bỏ qua phải tính đến việc chi phí quản lý sử dụng nào, xem đồng vốn bỏ hiệu đến đâu, có đem lại lợi nhuận hiệu hay khơng? Vì vậy, cơng tác quản lý chi phí sản xuất khâu quan trọng đảm bảo cung cấp thông tin kịp thời xác kết hoạt động sản xuất, việc định quản lý, yếu tố đảm bảo tồn phát triển doanh nghiệp nói riêng, tăng trưởng phát triển kinh tế nói chung Cơng ty Cổ phần Đầu tư & Xây dựng 573 trực thuộc Tổng công ty Xây dựng cơng trình giao thơng Tổng cơng ty hoạt động lĩnh vực xây dựng Vì việc tiết kiệm vốn sử dụng nguồn vốn cách hợp lý yếu tố quan trọng, liên quan chặt chẽ tới việc tồn phát triển Công ty Nhận thức tầm quan trọng cơng tác quản lý chi phí Công ty, đề tài “Nghiên cứu đề xuất số giải pháp quản lý chi phí q trình thi cơng nhằm giảm giá thành cơng trình Cơng ty Cổ phần Đầu tư & Xây dựng 573 thuộc Tổng cơng ty xây dựng cơng trình giao thơng 5” chọn làm đề tài nghiên cứu nhằm đánh giá mặt đạt hạn chế công tác quản lý chi phí q trình thi cơng xây dựng cơng trình, từ đưa giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản lý chi phí sản xuất Cơng ty Mục đích đề tài: Dựa vào sở lý luận quản lý chi phí xây dựng tổng kết thực tiễn hoạt động đầu tư xây dựng Công ty Cổ phần Đầu tư & Xây dựng 573, tác giả nghiên cứu đề xuất số giải pháp quản lý chi phí xây dựng giai đoạn thi cơng nhằm giảm giá thành xây dựng Phương pháp nghiên cứu: Để đạt mục tiêu nghiên cứu, tác giả luận văn dựa cách tiếp cận sở lý luận khoa học quản lý thi công xây dựng cơng trình quy định hành hệ thống văn pháp luật lĩnh vực Đồng thời luận văn sử dụng phương pháp nghiên cứu phù hợp với đối tượng nội dung nghiên cứu đề tài điều kiện Việt Nam nay, là: - Phương pháp điều tra, khảo sát thực tế; - Phương pháp thống kê; - Phương pháp phân tích, so sánh; Và số phương pháp kết hợp khác Đối tượng phạm vi nghiên cứu: a Đối tượng nghiên cứu 3.4.4.2 Lựa chọn thiết bị phù hợp cho cơng tác đào đắp góp phần cho việc vận chuyển hợp lý công trường Yếu tố quan trọng để tăng hiệu máy xây dựng làm đường đảm bảo cơng tác bảo trì sử dụng tối ưu máy Các loại máy xúc đất chiếm vị trí đặc biệt giới hóa công tác làm đất vùng đồi núi, thi cơng loại đất cứng Ở Việt Nam có nhiều vùng đồi núi với đất cứng việc dùng máy xúc để thi cơng đất có ý nghĩa lớn Phương pháp dùng máy xúc để phá đất thời gian tương lai phương pháp có hiệu quả, đơn giản cho phép đa số điều kiện sử dụng, thi công loại đất cứng Sự tối ưu hóa thơng số điều kiện sử dụng máy xúc đất xây dựng nói chung ngành xây dựng đường giao thơng nói riêng vấn đề cấp thiết Việc xác định khối lượng tối ưu máy xúc vấn đề quan trọng lực kéo máy xúc xác định tích khối lượng máy hệ số bám máy xúc Khối lượng tối ưu máy xúc xác định sở phân tích tiêu hiệu thời gian chu kỳ làm việc suất máy Thời gian chu kỳ làm việc xác định dạng tổng thời gian cho nguyên công chu kỳ làm việc: tck = t1 + t2 + t3 + t4 Trong đó: (s) t1 – thời gian đưa xúc vào đất t2 – thời gian xúc (s) t3 – thời gian hành trình ngược (s) t4 -thời gian cho nguyên công phụ nâng hạ lưỡi xúc, thời gian động, tăng tốc phanh hãm máy (s) Các ngun cơng q trình ngun cơng xúc (t2) ngun cơng hàn h trình ngược (t3) Thời gian cho ngun cơng cịn lại mang tính chất phụ, hợp lý nên tính hệ số Trên sở đó, thời gian chu kỳ làm việc máy xúc viết dạng tổng hai trị số: tck = k ph.x t2 + k ph.ng t3 (1) Trong đó: Kph.x hệ số tính đến thời gian đưa lưỡi xúc vào đất, có giá trị thực nghiệm xác định theo biểu thức: ; Kph.x   t1 Kph.x = 1,2 ÷ 1,5 t2 Kph.ng hệ số tính đến thời gian động, tăng tốc, phanh hãm v.v Kph.x   t ; Kph.ng ≥ 1,7 t3 Thời gian xúc xác định theo công thức giáo sư V.I.Balôpvnhép: t2  kx kph.x b.h.l.n.k , (h) m.g.vlv (2) Trong đó: hệ số tính đến tính chất kéo bám máy xúc  k  (  f  i)(l   ).k b x i kx – lực cản xúc riêng (N/m ), trị số thực nghiệm b – chiều rộng lưỡi xúc, (m) h – chiều sâu xúc, (m) l – quảng đường xúc, (m) n – số máy xúc m – khối lượng máy, (kg) g = 9,81 (m/s ) – gia tốc trọng trường  b – hệ số bám đất máy xúc,  b = 0,6 ÷ 0,7 η - hiệu suất truyền động máy xúc, η = 0,85 f – hệ số cản di chuyển máy xúc, f = 0,1 ÷ 0,2 i – độ dốc địa hình, i = ÷ 0,05 δx – hệ số trượt xúc đất, δx = 0,15 ÷ 0,2 vlv – tốc độ làm việc trung bình máy xúc, v = 0,5 ÷1,5 m/s ki – hệ số tính đến khả đưa gầu vào đống vật liệu tăng tốc, ki ≥ 1, (ki=1) Thời gian máy xúc trở vị trí ban đầu hay thời gian hành trình ngược thời gian hành trình khơng tải xác định theo cơng thức: t3  lx (s) vng Trong đó: lx – quãng đường hành trình ngược máy xúc lấy quãng đường xúc; lng = lx (m) vng – tốc độ hành trình ngược hay tốc độ hành trình khơng tải, (m/s) Trị số vng xác định qua thông số khai thác – kỹ thuật máy xúc: (m/s) N (1   x ) v .kc Trên sở ta có: m.g.(b  f  i) ng m.g.lng x kph.ng k3 t3  (3) N Trong đó: k  (b  f  i) -hệ số tính đến tính chất kéo bám máy xúc hành (1   )..k ng c trình ngược N – công suất động (w) δng – hệ số trượt máy xúc hành trình ngược, δng = 0,1 ÷ 0,2 kc hệ số chất tải động máy xúc thực hành trình ngược, kc = 0,8 ÷0,85 Thời gian chu kỳ làm việc máy xúc dạng hàm số thông số khai thác – kỹ thuật trình tiêu hiệu trình xúc Trên sở công thức (2) (3) trị số xác định dạng tổng hai số tc (4) k k k b.h.k.n.k m.g.l.k hạng: x ph.x  kph.ng  m.g.vlv N Khối lượng đất xúc sau chu kỳ làm việc máy xác định theo biể u thức: qz  kt b.h.l.n (m3) (5) Trong đó: kt – hệ số tơi xốp đất, kt= -:- Năng suất máy xúc tiêu hiệu xác định theo cơng thứ: Q qx (m3/g) k1 (6) tck Trong đó: - hệ số thứ nguyên K  tg 3600.k k t Ktg – hệ số sử dụng máy theo thời gian Trên sở công thức (4) (6) ta nhận trị số suất sử dụng máy xúc dạng hàm số thông số khai thác – kỹ thuật hệ Q k1 kx kph.x k2 m.g.vlv kt  kph.ng m.g.k3 (m3/g) (7) N.b.h.n.kt Kiểm tra kết tính tốn suất máy xúc so sánh với số liệu thực nghiệm sản xuất Năng suất máy xúc đo xúc đất có độ bền C = 40 ÷ 50, máy xúc có cơng suất 242 kw, khối lượng m = 52,6 với tốc độ xúc vlv = 0,5 ÷ 0,7 m/s [3] Năng suất thực nghiệm Q = 150 ÷160 m3/g Bảng 3.6 Bảng suất thực nghiệm Năng suất thực nghiệm TT Loại đất kx Công suất Khối lượng (N/m2) động N máy m (kg) (w Trị số tính tốn Năng suất thực nghiệm Q (m3/g) Năng suất tính tốn lý thuyết Q Sai số % (m3/g) 300.000 242.000 52.60 150-160 134 17 500.000 242.000 150-160 133 17 700.000 242.000 52.60 109-146 129 18 300.000 300.000 187-212 171 14 500.000 300.000 52.60 150-160 168 700.000 300.000 109-146 163 27 Năng suất lý thuyết tính tốn xác định theo công thức (7) với trị số sau: ki = ; k2 = 1,5 ; kx = 0,5 MPa ; vlv = 0,7 m/s ; b = 0,1 m ; h = 0,7 m ; k3 = 1,5 ; kt = 1,3; kph.x = 1; n = 1; kph.x = 1; n = Năng suất tính tốn phù hợp với giá trị suất đo q trình thử nghiệm máy Như cơng thức (7) phản ánh tính chất diễn biến trình xúc đất Nó dùng để tính tốn xác định hiệu máy xúc tối ưu hóa chúng Thời gian chu kỳ làm việc tck suất Q tiêu hiệu làm việc quan trọng máy xúc Thời gian tck nhỏ suất máy lớn máy tốt Sự phân tích tiêu hiệu (4) (6) cho phép kết luận trị số tối ưu tiêu có ứng với giá trị khối lượng xác định máy Khối lượng tối ưu máy xúc mopt xác định sở cho đạo hàm bậc theo khối lượng biểu thức (4)  t ck kx kph.x b.h.l.n.k2 kph.ng g.l.k3  0 m  m2 g.v N Từ ta có: (kg) kx kph.x b.h.l.N.k m  g v k opt lv (8) ph.ng Trong đó: k4 – hệ số đặc trưng cho tính chất kéo bám máy xúc k   (1   ng ).kc (  f  i)2 (1   ).k b x i Sự phân tích cơng thức nhận cho phép kết luận tiêu hiệu máy xúc có giá trị tối ưu tck = Q = max giá trị xác định khối lượng máy lực kéo máy phát triển điều kiện sử dụng xác định Topt = mopt  b thơng số khác không đổi (N, kx…) Khối lượng tối ưu lực kéo máy phụ thuộc vào yếu tố kỹ thuật sử dụng Khối lượng tối ưu mopt máy xúc tăng với tăng công suất động (N), lực cản xúc riêng đất (kx), diện tích tiết diện rãnh xúc (b.h) Khối lượng tối ưu giảm tăng tốc độ làm việc máy xúc (vlv) Máy xúc với thông số kỹ thuật xác định m, N, vlv, h, b thông số khác không đổi xúc đất hiệu với loại đất có độ cứng định (kx) Trong điều kiện khác máy xúc làm việc hiệu hơn, suất giảm tăng tiêu tốn lượng xúc đất Sự lựa chọn máy xúc hợp lý số máy có thị trường hay số máy có đội máy xí nghiệp để thi cơng đất điều kiện sử dụng xác định thực theo công thức (8) Trường hợp với công suất máy (N) cho trước thông số khác người ta xác định giá trị tối ưu khối lượng máy (mopt) Theo trị số mopt N lựa chọn máy có thơng k4   (1   ng ).kc số khối lượng cơng suất gần với trị số tính tốn (  f  i)2 (1   ).k b x i 3.4.5 Ứng dụng tốn tối ưu tìm phương án vận chuyển cơng trường 3.4.5.1 Tìm phương án vận chuyển tối ưu cơng trường có điểm cấp vận chuyển đến nhiều điểm tiêu thụ Sơ đồ vận chuyển mơ theo sơ đồ (hình 3.3) Trong thực tế cơng trường có điểm cấp vật tư cho nhiều điểm tiêu thụ khác nhau.Ví dụ: trạm trộn bê tơng điểm A cấp khối lượng QA m3 bê tông cho hạng mục Bi có nhu cầu tiêu thụ bê tơng QBi Mục tiêu tìm phương án vận chuyển bê tơng từ trạm trộn đến hạng mục có giá thành vận chuyển thấp Hình 3.2 Sơ đồ vận chuyển từ điểm cấp đến điểm nhận Hàm mục tiêu: n (3-8)  QA (3-9) F   Cki Lki QBi  Min i1 Các điều kiện ràng buộc: Q n Bi i1 Cki đơn giá cước vận chuyển tuyến đường chọn k từ điểm cấp A đến điểm nhận Bi; Lki chiều dài quảng đường chọn từ điểm cấp A đến điểm nhận Bi 3.4.5.2 Tìm phương án vận chuyển tối ưu cơng trường có nhiều điểm cấp vận chuyển đến điểm tiêu thụ Sơ đồ vận chuyển mô theo sơ đồ (Hình 3-4) Ví dụ: mỏ vật liệu (mỏ A1 có trữ lượng QA1, mỏ A2 có trữ lượng Q A2, mỏ A3 có trữ lượng Q A3,…) cấp đất để đắp Hình 3.3 Sơ đồ vận chuyển từ số điểm cấp đến điểm nhận (3-10) F   Cki LkiQAi  Min n Hàm mục tiêu: i1 Các điều kiện ràng buộc: Q n Ai  (3-11) QB i1 3.4.5.3 Tìm phương án vận chuyển tối ưu cơng trường có nhiều điểm cấp vận chuyển đến nhiều điểm tiêu thụ Sơ đồ vận chuyển mơ theo sơ đồ (Hình 3-5) Ví dụ: Trên cơng trường bố trí số trạm bê tông để cấp bê tông cho hạng mục cơng trình khác Hình 3.4 Sơ đồ vận chuyển từ số điểm cấp đến điểm nhận Tìm phương án cơng tác vận chuyển có giá thành vận chuyển thấp Hàm mục tiêu:  C n Min kij Lkij xij  (3.12) i1 j 1 Các điều kiện rang buộc: x n i1 ij Q Ai n i1 ; n i1 x  QAi ij  QBi (3.13) m  Q Bj j 1 Các toán giải theo phương pháp giải tốn quy hoạch tuyến tính sau chọn tuyến đường, xác định đơn giá cước vận chuyển chiều dài tuyến đườngSử dụng phần mềm giải tốn quy hoạch tuyến tính để tìm kết tối ưu công tác vận chuyển công trường KẾT LUẬN CHƯƠNG Trong xu hướng hội nhập tồn cầu hóa nay, mức độ canh tranh thương trường ngày trở lên khốc liệt, vài năm trở lại khủng hoảng kinh tế, doanh nghiệp nói chung doanh nghiệp xây dựng nói riêng gặp phải khó khăn định Vì vậy, doanh nghiệp cần phải nỗ lực nhiều nữa, đưa nhiều giải pháp để đảm bảo cho phát triển doanh nghiệp Tăng cường cơng tác quản lý chi phí thi cơng xây dựng cơng trình yếu tố cần thiết cấp bách công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình Tăng cường cơng tác quản lý chi phí nhằm quản lý có hiệu chi phí xây dựng, tránh lãng phí thất đảm bảo giá trị chất lượng xây dựng cơng trình mặt giá trị tài kinh tế xã hội Trên sở kết hợp nghiên cứu lý luận thực tiễn cơng tác quản lý chi phí thi cơng xây dựng cơng trình Cơng ty Cổ phần Đầu tư & Xây dựng 573, Chương nghiên cứu đề xuất số giải pháp phù hợp khả thi nhằm tăng cường cơng tác quản lý chi phí thi cơng xây dựng cơng trình Cơng ty Cổ phần Đầu tư & Xây dựng 573 thời gian tới KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận: Đứng trước khó khăn kinh tế, doanh nghiệp nói chung doanh nghiệp xây dựng nói riêng buộc phải tìm cho hướng đi, cách giải để đưa Cơng ty vượt qua khó khăn, vững bước phát triển Một cách việc tăng cường cơng tác quản lý chi phí thi cơng xây dựng cơng trình cho doanh nghiệp xây dựng Quản lý chi phí thi cơng xây dựng cơng trình lĩnh vực phức tạp, rộng, bao gồm nhiều nội dung quản lý chi phí khác nhau, q trình quản lý thường dài liên quan đến nhiều chủ thể khác chủ đầu tư, nhà thầu, quan quản lý chuyên môn Nhà nước Trong phạm vi nghiên cứu luận văn, tác giả tập chung nghiên cứu vấn đề liên quan đến việc tăng cường công tác quản lý chi phí thi cơng xây dựng cơng trình Công ty Cổ phần Đầu tư & Xây dựng 573 Để đạt nội dung này, tác giả hoàn thành nghiên cứu sau đây: - Đã nghiên cứu, hệ thống hóa có phân tích số vấn đề lý luận q trình thi cơng xây dựng cơng trình, chi phí quản lý dự thi cơng xây dựng cơng trình Hệ thống, phân tích yếu tố ảnh hưởng đến chi phí thi cơng xây dựng cơng trình biện pháp quản lý chi phí nay; - Đã tiến hành phân tích, đánh giá thực trạng cơng tác quản lý chi phí thi cơng xây dựng cơng trình Cơng ty Cổ phần Đầu tư & Xây dựng 573 thời gian qua Chỉ kết đạt tồn tại, hạn chế công tác quản lý chi phi thi cơng xây dựng cơng trình tìm nguyên nhân chủ yếu dẫn đến tồn tại, hạn chế để có sở thực tiễn cho việc giải pháp khắc phục; - Đề xuất số giải pháp có sở khoa học, có tính hiệu khả thi góp phần nâng cao chất lượng cơng tác quản lý chi phí thi cơng xây dựng cơng trình Cơng ty Cổ phần Đầu tư & Xây dựng 573 thực Kiến nghị: + Về phía nhà nước: Nhà nước cần ban hành quy định, hướng dẫn kiểm tra quản lý xây dựng cơng trình cách thống nhất, có ổn định tương đối nhằm giúp bảo đảm trình đầu tư thủ tục, quy trình sử dụng vốn hiệu quả, đảm bảo chất lượng cơng trình xây dựng, đảm bảo đưa cơng trình vào sử dụng tiến độ đem lại giá trị kinh tế xã hội Nhà nước cần phân cấp quản lý, giảm dần can thiệp trực tiếp, tạo chủ động cho Nhà thầu hoạt động xây dựng cơng trình + Về phía Công ty: - Với dự án trước vào thực hiện, Cơng ty cần có phương án chuẩn bị, đưa lựa chọn tiến độ thi công phù hợp, tổ chức mặt thi công hợp lý đảm bảo thuận tiện cho công việc - Công ty cần quy hoạch tốt nguồn nhân để đảm nhận vị trí quan trọng, đáp ứng yêu cầu phát triển Cơng ty giai đoạn Hồn thiện công tác tổ chức sản xuất, xếp lại lực lượng lao động hợp lý để tăng suất lao động Đây yêu cầu vừa cấp bách vừa lâu dài Muốn Doanh nghệp quan quản lý nhà nước phải có kế hoạch đào tạo, bồ dưỡng nâng cao lực, tay nghề cho đội ngũ Từng bước thực tiêu chuẩn hóa để đội ngũ cán công nhân đủ sức thực tốt nhiệm vụ giao - Thành lập Tổ tư vấn giúp việc lựa chọn mua vật tư, sửa chữa để xác định giá mua vật tư đơn vị, đồng thời ban hành quy định cụ thể trình tự, thủ tục mua, bán vật tư đơn vị cho phù hợp Xây dựng kế hoạch quản lý đổi cơng nghệ, máy móc thiết bị thi công đáp ứng nhiệm vụ thi công dự án lớn Rà soát hệ thống thiết bị, thay thiết bị sử dụng không hiệu - Hàng năm có kế hoạch giao khốn thu chi phí cho xí nghiệp thành viên để đơn vị thành viên chủ động sản xuất kinh doanh, tiết kiệm chi phí khơng cần thiết Với vấn đề cập nhật luận văn, tác giả hy vọng góp phần việc đề xuất số giải pháp quản lý chi phí trình thi cơng nhằm giảm giá thành cơng trình Công ty Cổ phần Đầu tư & Xây dựng 573, thuộc Tổng cơng ty xây dựng cơng trình Giao thơng Tác giả xin chân thành cảm ơn ý kiến đóng góp q báu thầy, giáo bạn bè đồng nghiệp TÀI LIỆU THAM KHẢO GS.TS Phó Đức Anh Giáo trình phân tích tối ưu hóa hệ thống Trường đại học Thủy Lợi Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng 573 Báo cáo sản xuất kinh doanh, báo cáo tài năm (2011, 2012, 2013) hồ sơ lực kinh nghiệm Công ty 3.Đinh Tuấn Hải (2012) Bài giảng phân tích mơ hình quản lý Đại học kiến trúc Hà Nội PGS.TS Lê Công Hoa (2005) Giáo trình quản lý xây dựng, Hà Nội 5.Nguyễn Trọng Hoan (2002) Định mức kỹ thuật, đơn giá - dự tốn xây dựng Nhà xuất Nơng nghiệp 6.Nghị định số 12/2009/NĐ-CP ngày 12/02/2009 Chính phủ Quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình 7.Nghị định số 112/2009/NĐ-CP ngày 30/10/2009 Chính phủ Quản lý chi phí đầu tư xây dựng cơng trình Nguyễn Xn Phú Giáo trình quản lý chi phí nâng cao Đại học Thủy Lợi 9.Thông tư 04/2010/TT-BXD ngày 26/05/2010 Bộ xây dựng việc hướng dẫn lập quản lý chi phí đầu tư xây dựng cơng trình 10 Dương Đức Tiến Giáo trình phân tích chi phí xây dựng nâng cao Đại học Thủy Lợi 11 Nguyễn Trọng Tư (2012) Bài giảng kế hoạch tiến độ dùng cho học viên cao học Đại học Thủy Lợi 12 PGS.TS Nguyễn Trọng Tư Giáo trình Kế hoạch tiến độ Trường Đại học Thủy Lợi 13 Nguyễn Bá Uân (2012) Bài giảng quản lý dự án xây dựng nâng cao Đại học Thủy Lợi Hà Nội 14 Nguyễn Bá Uân (2010) Phương pháp định giá xây đựng dùng cho học viên cao học Đại học Thủy Lợi Hà Nội ... & Xây dựng 573 - Nghiên cứu đề xuất giải pháp quản lý chi phí q trình thi cơng nhằm giảm giá thành xây dựng cơng trình Công ty Cổ phần Đầu tư & Xây dựng 573 CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ THI CÔNG XÂY... chi phí q trình thi cơng xây dựng cơng trình nói riêng Cơng ty Cổ phần Đầu tư & Xây dựng 573; - Nghiên cứu, đề xuất số giải quản lý chi phí q trình thi cơng xây dựng cơng trình Cơng ty Cổ phần Đầu. .. triển Công ty Nhận thức tầm quan trọng công tác quản lý chi phí Cơng ty, đề tài ? ?Nghiên cứu đề xuất số giải pháp quản lý chi phí q trình thi cơng nhằm giảm giá thành cơng trình Công ty Cổ phần Đầu