LỜI CAM ĐOAN
LỜI CẢM ƠN
MỤC LỤC
43TDANH MỤC HÌNH VẼ43T vi
43TDANH MỤC BẢNG BIỂU43T vii
43TDANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT43T viii
43TPHẦN MỞ ĐẦU:43T 1
43TCHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC KHỐI QUẢN LÝ NHÀ NƯỚC43T 5
43T1.1 Cơ sở lý luận43T 5
43T1.1.1 Khái niệm về phát triển NNL khối quản lý nhà nước43T 5
43T1.1.2 Nội dung phát triển NNL khối quản lý nhà nước 13
43T1.1.3 Cách thức phát triển nguồn nhân lực khối quản lý nhà nước 18
43T1.1.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến phát triển nguồn nhân lực khối quản lý nhà nước 22
43T1.2 Tổng quan tài liệu nghiên cứu về phát triển nguồn nhân lực khối quản lý nhà nước43T 26
43T1.2.1 Kinh nghiệm về công tác phát triển nguồn nhân lực khối quản lý nhà nước cho Chi cục quản lý thị trường tỉnh Lạng Sơn 29
43TKết luận chương 1: 30
43TCHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CHI CỤC QUẢN LÝ THỊ TRƯỜNG TỈNH LẠNG SƠN43T 31
43T2.1 Khái quát về Chi cục Quản lý thị trường tỉnh Lạng Sơn43T 31
43T2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển 31
43T2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ của Chi cục Quản lý thị trường tỉnh Lạng Sơn 33
43T2.1.3 Cơ cấu tổ chức bộ máy Chi cục Quản lý thị trường tỉnh Lạng Sơn 35
43T2.1.4 Đặc điểm công chức của Chi cục QLTT tỉnh Lạng Sơn 37
43T2.2 Thực trạng phát triển nguồn nhân lực tại Chi cục Quản lý thị trường tỉnh Lạng Sơn43T…………………………………………………............………………………….38
43T2.2.1 Phát triển về số lượng và quy mô nhân sự 38
43T2.2.2 Phát triển về chất lượng công chức của Chi cục Quản lý thị trường tỉnh Lạng Sơn 43T 44
43T2.3 Phân tích thực trạng quản lý công chức tại Chi cục Quản lý thị trường tỉnh Lạng Sơn43T 46
43T2.3.1 Công tác hoạch định công chức ở Chi cục Quản lý thị trường tỉnh Lạng Sơn 46
43T2.3.2 Công tác phân tích công việc tại Chi cục Quản lý thị trường Lạng Sơn 50
43T2.3.3 Công tác tuyển dụng và sử dụng công chức tại Chi cục Quản lý thị trường tỉnh Lạng Sơn 51
43T2.3.4 Công tác đào tạo và bồi dưỡng công chức tại Chi cục Quản lý thị trường tỉnh Lạng Sơn 52
43T2.3.5 Công tác đánh giá công chức 53
43T2.3.6 Công tác đãi ngộ công chức 56
43T2.3.7 Kiểm tra, giám sát 59
43T2.4. Đánh giá chung về công tác phát triển nguồn nhân lực tại Chi cục Quản lý thị trường tỉnh Lạng Sơn43T 60
43T2.4.1 Ưu điểm 60
43T2.4.2 Hạn chế 62
43T2.4.3 Nguyên nhân của những hạn chế 63
43TKết luận chương 2 72
43TCHƯƠNG 3 MỘT SỐ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CHI CỤC QUẢN LÝ THỊ TRƯỜNG TỈNH LẠNG SƠN43T 67
43T3.1 Quan điểm, phương hướng và mục tiêu về phát triển nguồn nhân lực Chi cục Quản lý thị trường tỉnh Lạng Sơn43T 67
43T3.1.1 Quan điểm, phương hướng 67
43T3.1.2 Mục tiêu 68
43T3.2 Một số giải pháp phát triển nguồn nhân lực của Chi cục quản lý thị trường tỉnh Lạng Sơn 68
43T3.2.1 Đổi mới, nâng cao chất lượng công tác quy hoạch nhân lực 68
43T3.2.2 Sử dụng có hiệu quả nhân lực của Chi cục 69
43T3.2.3 Hoàn thiện quy trình tuyển chọn nguồn nhân lực 71
43T3.2.4 Đổi mới và nâng cao chất lượng công tác đào tạo và bồi dưỡng 73
43T3.2.5 Hoàn thiện chế độ đãi ngộ 74
43T3.2.6 Áp dụng các công cụ nâng cao chất lượng hoạt động công vụ 74
43T3.2.7 Xây dựng và nâng cao vai trò của văn hoá công sở trong việc phát huy tính tích cực lao động của cán bộ, công chức43T 75
43T3.3 Kiến nghị43T 75
43T3.3.1 Đối với Tỉnh Lạng Sơn 75
43T3.3.2 Đối với Sở công thương tỉnh Lạng Sơn 76
43TKết luận chương 3:43T 77
43TKẾT LUẬN43T 78
43TDANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO43T 79
43TPHỤ LỤC43T 82
DANH MỤC HÌNH VẼ
43THình 1.1: Sơ đồ mô hình hệ thống cơ quan quản lý nhà nước43T 8
DANH MỤC BẢNG BIỂU
43TBảng 2.1: Quy mô công chức phân theo phòng, Đội QLTT trực thuộc Chi cục Quản lý thị trường tỉnh Lạng Sơn 39
43TBảng 2.2: Cơ cấu công chức phân theo giới tính 40
43TBảng 2.3: Cơ cấu công chức phân theo nhóm tuổi 41
43TBảng 2.4: Cơ cấu công chức phân theo chức danh 42
43TBảng 2.5: Cơ cấu công chức phân theo ngạch công chức 43
43TBảng 2.6: Cơ cấu công chức phân theo trình độ đào tạo 44
43TBảng 2.7: Cơ cấu công chức phân theo trình độ lý luận chính trị 45
43TBảng 2.8: Cơ cấu công chức phân theo trình độ tin học văn phòng 45
43TBảng 2.9: Cơ cấu công chức phân theo trình độ ngoại ngữ tiếng Anh 46
43TBảng 2.10: Tổng hợp biên chế công chức đề nghị và được giao tại Chi cục quản lý thị trường tỉnh Lạng Sơn 47
43TBảng 2.11: Biên chế theo yêu cầu vị trí việc làm 48
43TBảng 2.12: Kết quả đánh giá công tác đào tạo, luân chuyển nhân lực tại Chi cục quản lý thị trường tỉnh Lạng Sơn 53
43TBảng 2.13: Kết quả đánh giá công chức tại Chi cục quản lý thị trường tỉnh Lạng Sơn 54
43TBảng 2.14: Kết quả về công tác đánh giá nguồn nhân lực của Chi cục quản lý thị trường tỉnh Lạng Sơn 55
43TBảng 2.15: Kết quả đánh giá mức lương của nguồn nhân lực Chi cục quản lý thị trường tỉnh Lạng Sơn 57
43TBảng 2.16: Kết quả đánh giá điều kiện làm việc của nguồn nhân lực Chi cục quản lý thị trường tỉnh Lạng Sơn 57
43TBảng 2.17: Kết quả đánh giá chính sách khen thưởng nguồn nhân lực của Chi cục quản lý thị trường tỉnh Lạng Sơn 58
DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT
PHẦN MỞ ĐẦU
1. Tính cấp thiết của đề tài
3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
5. Kết cấu của luận văn
CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC KHỐI QUẢN LÝ NHÀ NƯỚC
1.1 Cơ sở lý luận
1.1.1 Khái niệm về phát triển NNL khối quản lý nhà nước
1.1.2 Nội dung phát triển NNL khối quản lý nhà nước
1.1.3 Cách thức phát triển nguồn nhân lực khối quản lý nhà nước
1.1.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến phát triển nguồn nhân lực khối quản lý nhà nước
1.2 Tổng quan tài liệu nghiên cứu về phát triển nguồn nhân lực khối quản lý nhà nước
1.2.1 Kinh nghiệm về công tác phát triển nguồn nhân lực khối quản lý nhà nước cho Chi cục quản lý thị trường tỉnh Lạng Sơn
CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CHI CỤC QUẢN LÝ THỊ TRƯỜNG TỈNH LẠNG SƠN
2.1 Khái quát về Chi cục Quản lý thị trường tỉnh Lạng Sơn
2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển
2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ của Chi cục Quản lý thị trường tỉnh Lạng Sơn
2.1.3 Cơ cấu tổ chức bộ máy Chi cục Quản lý thị trường tỉnh Lạng Sơn
2.1.4 Đặc điểm công chức của Chi cục QLTT tỉnh Lạng Sơn
2.2 Thực trạng phát triển nguồn nhân lực tại Chi cục Quản lý thị trường tỉnh Lạng Sơn
2.2.1 Phát triển về số lượng và quy mô nhân sự
2.2.1.1 Quy mô công chức của Chi cục Quản lý thị trường tỉnh Lạng Sơn
Bảng 2.1 dưới đây mô tả phát triển quy mô công chức của Chi cục quản lý thị trường tỉnh Lạng Sơn.
Bảng 2.1: Quy mô công chức phân theo phòng, Đội QLTT trực thuộc Chi cục Quản lý thị trường tỉnh Lạng Sơn
2.2.1.2 Cơ cấu công chức của Chi cục Quản lý thị trường tỉnh Lạng Sơn
Bảng 2.2: Cơ cấu công chức phân theo giới tính
Bảng 2.3: Cơ cấu công chức phân theo nhóm tuổi
Bảng 2.4: Cơ cấu công chức phân theo chức danh
Bảng 2.5: Cơ cấu công chức phân theo ngạch công chức
2.2.2 Phát triển về chất lượng công chức của Chi cục Quản lý thị trường tỉnh Lạng Sơn
Bảng 2.6: Cơ cấu công chức phân theo trình độ đào tạo
Bảng 2.7: Cơ cấu công chức phân theo trình độ lý luận chính trị
Bảng 2.8: Cơ cấu công chức phân theo trình độ tin học văn phòng
Bảng 2.9: Cơ cấu công chức phân theo trình độ ngoại ngữ tiếng Anh
2.3 Phân tích thực trạng quản lý công chức tại Chi cục Quản lý thị trường tỉnh Lạng Sơn
2.3.1Công tác hoạch định công chức ở Chi cục Quản lý thị trường tỉnh Lạng Sơn
2.3.2 Công tác phân tích công việc tại Chi cục Quản lý thị trường Lạng Sơn
Sản phẩm của phân tích công việc công chức là ba văn bản chủ yếu sau: Bản mô tả công việc: Giải thích về những chức năng, nhiệm vụ, trách nhiệm, điều kiện làm việc và những vấn đề có liên quan đến một công việc cụ thể. Khung năng lực (xác định về năng...
2.3.3 Công tác tuyển dụng và sử dụng công chức tại Chi cục Quản lý thị trường tỉnh Lạng Sơn
2.3.4 Công tác đào tạo và bồi dưỡng công chức tại Chi cục Quản lý thị trường tỉnh Lạng Sơn
2.3.5Công tác đánh giá công chức
2.3.6Công tác đãi ngộ công chức
Bảng 2.15: Kết quả đánh giá mức lương của nguồn nhân lực Chi cục quản lý thị trường tỉnh Lạng Sơn
Bảng 2.16: Kết quả đánh giá điều kiện làm việc của nguồn nhân lực Chi cục quản lý thị trường tỉnh Lạng Sơn
Bảng 2.17: Kết quả đánh giá chính sách khen thưởng nguồn nhân lực của Chi cục quản lý thị trường tỉnh Lạng Sơn
2.3.7Kiểm tra, giám sát
2.4. Đánh giá chung về công tác phát triển nguồn nhân lực tại Chi cục Quản lý thị trường tỉnh Lạng Sơn
2.4.1 Ưu điểm
2.4.3Nguyên nhân của những hạn chế
CHƯƠNG 3 MỘT SỐ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CHI CỤC QUẢN LÝ THỊ TRƯỜNG TỈNH LẠNG SƠN
3.1 Quan điểm, phương hướng và mục tiêu về phát triển nguồn nhân lực Chi cục Quản lý thị trường tỉnh Lạng Sơn
3.1.1 Quan điểm, phương hướng
3.1.2 Mục tiêu
3.2.1 Đổi mới, nâng cao chất lượng công tác quy hoạch nhân lực
3.2.2 Sử dụng có hiệu quả nhân lực của Chi cục
3.2.3 Hoàn thiện quy trình tuyển chọn nguồn nhân lực
3.2.4 Đổi mới và nâng cao chất lượng công tác đào tạo và bồi dưỡng
3.2.6 Áp dụng các công cụ nâng cao chất lượng hoạt động công vụ
3.2.7 Xây dựng và nâng cao vai trò của văn hoá công sở trong việc phát huy tính tích cực lao động của cán bộ, công chức
3.3 Kiến nghị
3.3.1 Đối với Tỉnh Lạng Sơn
3.3.2 Đối với Sở công thương tỉnh Lạng Sơn
Kết luận chương 3
Trong chương này, tác giả đã trình bày được quan điểm và định hướng trong phát triển nguồn nhân lực tại Chi cục quản lý thị trường tỉnh Lạng Sơn. Trên cơ sở những phân tích của thực trạng trong chương 2, dựa trên những quan điểm định hướng, tác giả đã...
KẾT LUẬN
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
PHỤ LỤC
1. Kết quả đánh giá công tác đào tạo, luân chuyển nhân lực tại Chi cục quản lý thị trường tỉnh Lạng Sơn:
2. Kết quả về công tác đánh giá nguồn nhân lực của Chi cục quản lý thị trường tỉnh Lạng Sơn:
3. Kết quả đánh giá điều kiện làm việc của nguồn nhân lực Chi cục quản lý thị trường tỉnh Lạng Sơn:
4. Kết quả đánh giá điều kiện làm việc của nguồn nhân lực Chi cục quản lý thị trường tỉnh Lạng Sơn:
5. Kết quả đánh giá chính sách khen thưởng nguồn nhân lực của Chi cục quản lý thị trường tỉnh Lạng Sơn: