Đề tài nghiên cứu, phân tích, đánh giá thực trạng nguồn nhân lực của Bưu Điện tỉnh Hòa Bình trên cơ sở kết quả nghiên cứu, đề xuất một số giải pháp phát triển nguồn nhân lực Bưu Điện tỉnh Hòa Bình đến năm 2015. Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.
TÓM TẮT LUẬN VĂN Đề tài : Một số giải pháp phát triển nguồn nhân lực Bưu Điện tỉnh Hoà Bình đến năm 2015 Chuyên ngành : Quản trị kinh doanh Học viên : Phan Tuấn Minh Khóa : 2010-2012 Người hướng dẫn : TS Phạm Thị Thu Hà Lý chọn đề tài: Tổng cơng ty Bưu Việt Nam (VNPost) có lực lượng lao động cồng kềnh, tư kinh doanh chưa có chuyển biến đột phá, làm ăn hiệu với mức bù lỗ năm Nhà nước lớn Vì vậy, để thực thắng lợi định hướng nhiệm vụ VNPost việc xếp lại phát triển nguồn nhân lực cách hợp lý việc làm quan trọng VNPost năm tới Bưu Điện tỉnh Hồ Bình đơn vị kinh doanh địa bàn tỉnh có kinh tế phát triển, doanh thu thấp, chi phí lớn, số lượng lao động đơng, trình độ chun mơn yếu nên Bưu Điện tỉnh Hồ Bình đơn vị kinh doanh hiệu VNPost Nhiệm vụ đặt cho đơn vị phải nhanh chóng phát triển đa dạng loại hình dịch vụ, dịch vụ chất lượng cao để tăng doanh thu, nâng cao suất lao động, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Việc thực nhiệm vụ phải kèm với việc nâng cao trình độ, nâng cao chất lượng đội ngũ người lao động đơn vị Vì lý trên, cán cơng tác ngành bưu điện học viên cao học chuyên ngành QTKD chủ động đề xuất Viện, Trường đồng ý cho làm luận văn thạc sỹ theo đề tài: “Một số giải pháp phát triển nguồn nhân lực Bưu Điện tỉnh Hồ Bình đến năm 2015” Mục đích nghiên cứu, đối tượng, phạm vi nghiên cứu: Nghiên cứu, phân tích, đánh giá thực trạng nguồn nhân lực Bưu Điện tỉnh Hòa Bình sở kết nghiên cứu, đề xuất số giải pháp phát triển nguồn nhân lực Bưu Điện tỉnh Hồ Bình đến năm 2015 Đối tượng nghiên cứu cán bộ, công nhân viên Bưu Điện tỉnh Hòa Bình Phạm vi nghiên cứu là: Tại Bưu Điện tỉnh Hồ Bình 3 Phương pháp nghiên cứu: Trong q trình nghiên cứu phương pháp sử dụng nhiều là: phương pháp chuyên gia, phương pháp thống kê, so sánh, phương pháp điều tra, khảo sát Cấu trúc Luận văn: Ngoài phần mở đầu, kết luận, phụ lục danh mục tài liệu tham khảo luận văn chia chương: Chương 1: Những vấn đề lý luận chung nguồn nhân lực phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng nguồn nhân lực công tác phát triển nguồn nhân lực Bưu Điện tỉnh Hồ Bình Chương 3: Một số giải pháp phát triển nguồn nhân lực Bưu Điện tỉnh Hồ Bình đến năm 2015 Trên sở nghiên cứu lý thuyết phát triển nguồn nhân lực Bưu điện tỉnh Hồ Bình, phương pháp đánh giá thực trạng chất lượng nguồn nhân lực doanh nghiệp, giải pháp cần thực để phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp, tác giả tập trung nghiên cứu đánh giá thực trạng chất lượng nguồn nhân lực Bưu điện tỉnh Hòa Bình Từ kết thu được, luận mang tính thực tế có sở khoa học, tác giả đưa số giải pháp cụ thể có tính khả thi cao mà thực tốt phát triển nguồn nhân lực Bưu điện tỉnh Hòa Bình Các giải pháp là: ¾ Giải pháp thứ nhất: Kế hoạch hố nguồn nhân lực ¾ Giải pháp thứ hai: Hồn thiện cơng tác tổ chức, bố trí sử dụng nhân lực ¾ Giải pháp thứ ba: Mở rộng loại hình dịch vụ, đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh Kết luận: Em xin cảm ơn phòng ban nhà trường, Ban chủ nhiệm Viện Kinh tế & Quản lý toàn thể thầy cô giáo, cán khoa cung cấp nhiều thông tin quý báu cho đề tài Đặc biệt em xin chân thành cảm ơn TS Phạm Thị Thu Hà tận tình giúp đỡ hướng dẫn chu em hoàn thành đề tài Mặc dù có nhiều cố gắng q trình học tập nghiên cứu song kiến thức hạn chế, chắn luận văn em nhiều thiếu sót Em xin lĩnh hội, tiếp thu ý kiến đóng góp quý báu thầy, cô Viện Kinh tế Quản lý trường Đại học Bách Khoa Hà Nội để luận văn tốt nghiệp em hoàn thiện ... tác phát triển nguồn nhân lực Bưu Điện tỉnh Hồ Bình Chương 3: Một số giải pháp phát triển nguồn nhân lực Bưu Điện tỉnh Hồ Bình đến năm 2015 Trên sở nghiên cứu lý thuyết phát triển nguồn nhân lực. .. lượng nguồn nhân lực Bưu điện tỉnh Hòa Bình Từ kết thu được, luận mang tính thực tế có sở khoa học, tác giả đưa số giải pháp cụ thể có tính khả thi cao mà thực tốt phát triển nguồn nhân lực Bưu điện. .. nhân lực Bưu điện tỉnh Hòa Bình Các giải pháp là: ¾ Giải pháp thứ nhất: Kế hoạch hố nguồn nhân lực ¾ Giải pháp thứ hai: Hồn thiện cơng tác tổ chức, bố trí sử dụng nhân lực ¾ Giải pháp thứ ba: Mở