i PHẦN MỞ ĐẦU Sản phẩm xây dựng có đặc điểm là: Cơng nghệ xây dựng biến đổi chậm, bí kỹ thuật khó giữ bí mật, thị trường cạnh tranh tự nên gay gắt Yếu tố thắng lợi chủ yếu giá thành Giá thành thấp phải tài tổ chức quản lý điều hành mà có Muốn người xây dựng phải đầu tư chất xám việc quản lý sản xuất, quản lý tài chính, quản lý việc hạch tốn chi phí tính giá thành sản phẩm Tuy nhiên xuất phát từ thực tế doanh nghiệp Việt Nam nói chung, doanh nghiệp xây lắp nói riêng cho thấy kế tốn chi phí giá thành sản phẩm quan tâm đến góc độ kế tốn tài mà dường chưa có quan tâm đầu tư mức cho kế toán quản trị Điều làm ảnh hưởng khơng nhỏ đến chất lượng thực trạng kế tốn hạn chế đáng kể đến công tác quản trị doanh nghiệp Với lý mà tác giả chọn đề tài: “Hồn thiện kế tốn quản trị chi phí giá thành sản phẩm xây lắp Cơng ty cổ phần Sông Đà 10” CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ VÀ GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TRONG CÁC DOANH NGHIỆP XÂY LẮP Trong chương này, luận văn phân tích nội dung chủ yếu kế tốn quản trị chi phí giá thành sản phẩm, là: phân loại chi phí, lập dự tốn chi phí, phân tích thơng tin kế tốn quản trị chi phí giá thành sản phẩm với việc định… chương luận văn làm rõ vấn đề kế toán quản trị chi phí giá thành sản phẩm số quốc gia có bề dày phát triển kế tốn quản trị giới, từ thành công mà hệ thống kế toán quản trị nước mang lại sở để luận văn phân tích, rút học kinh nghiệm vận dụng vào điều kiện cụ thể Việt Nam CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ VÀ GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 10 2.1 Khái quát chung Công ty cổ phần Sơng Đà 10 2.1.1 Q trình hình thành phát triển Công ty cổ phần Sông Đà 10 ii Công ty cổ phần Sông Đà 10 thành lập theo QĐ số 2114/BXD ngày 14 tháng 11 năm 2005 Bộ Xây dựng Cơng ty có xí nghiệp trực thuộc 01 Công ty con, đơn vị mạnh cơng trình ngầm, khoan nổ mặt hố móng cơng trình, khoan phun gia cố xử lý móng, 2.1.2 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh Hoạt động kinh doanh Cơng ty xây dựng cơng trình ngầm, cơng trình thủy lợi, giao thơng, khai thác mỏ chế biến khoáng sản, tư vấn xây dựng, trang trí nội thất… 2.1.3 Cơ cấu tổ chức máy quản lý Công ty cổ phần Sông Đà 10 Bộ máy tổ chức Công ty cổ phần Sông Đà 10 bao gồm: + Đại hội đồng Cổ đông: quan định cao công ty Đại hội đồng Cổ đông bầu ra: Hội đồng quản trị Ban kiểm soát + Tổng giám đốc công ty: người nắm quyền hành cao Công ty Giúp việc cho giám đốc Công ty phó Tổng Giám đốc Cơng ty kế tốn trưởng Cơng ty: 2.1.4 Cơ cấu tổ chức máy kế tốn Cơng ty cổ phần Sơng Đà 10 Công ty Cổ phần Sông Đà 10 áp dụng hình thức kế tốn Nhật ký chung theo chế độ kế toán hành sử dụng phần mềm kế toán SAS trung tâm UNESCO xây dựng theo hệ thống thống tồn Tổng Cơng ty Sơng Đà Phịng Tài - kế tốn quan Cơng ty gồm có 10 thành viên, thành viên có trách nhiệm nhiệm vụ cụ thể 2.2 Thực trạng kế tốn quản trị chi phí giá thành sản phẩm Công ty cổ phần Sông Đà 10 2.2.1 Phân loại chi phí Các đơn vị trực thuộc đơn vị thành viên thuộc Công ty cổ phần Sông Đà 10 thực phân loại chi phí theo mục đích cơng dụng kinh tế iii chi phí Theo phương pháp chi phí chia thành khoản mục: CPNVLTT, CPNCTT, CPMTC, CPSXC, CPQLDN 2.2.2 Đối tượng phương pháp tập hợp chi phí giá thành sản phẩm Đối tượng tập hợp chi phí đơn vị trực thuộc Công ty xác định CT, HMCT, số trường hợp đơn vị thi cơng Đối tượng tính giá thành CT, HMCT Tại Công ty cổ phần Sông Đà 10 máy tổ chức quản lý theo mơ hình cơng ty cấp: Đội cơng trình nơi phát sinh chi phí sản xuất trực tiếp có nhiệm vụ theo dõi chi phí, quản lý chi phí theo CT, HMCT để báo cáo đội trưởng Cuối tháng gửi chứng từ bảng kê phận kế toán xí nghiệp cơng ty để tổng hợp 2.2.3 Cơng tác lập dự tốn chi phí tính giá thành sản phẩm Lập dự toán đơn vị thuộc Công ty cổ phần Sông Đà 10 xem quan trọng hàng đầu, việc lập dự toán CT, HMCT khái quát qua bước sau: + Xác định khối lượng CT, HMCT + Căn vào định mức Bộ Xây dựng ban hành đơn giá Sở Xây dựng tỉnh thành ban hành định mức Bộ xây dựng ban hành, vào định mức nội doanh nghiệp xây dựng, tiến hành xác định dự tốn CPNVLTT, CPNCTT, CPMTC + Chi phí chung thu nhập chịu thuế tính trước tính dựa vào thông tư hướng dẫn số 05/2007/TT-BXD Bộ Xây dựng +Xác định bảng tổng kinh phí dự tốn cho cơng trình, hạng mục cơng trình + Căn vào dự toán xây dựng cho CT, HMCT tiến hành lập dự tốn chi phí cho khối lượng xây lắp để thực CT, HMCT Cụ thể việc lập dự tốn cơng trình thủy điện Nậm Chiến thể phụ lục 08 2.2.4 Kế toán chi phí xác định giá thành sản phẩm 2.2.4.1 Kế tốn chi phí sản xuất iv * Kế tốn chi phí nguyên vật liệu trực tiếp Nhân viên kinh tế đội có nhiệm vụ thu thập chứng từ, theo dõi chi phí sản xuất phát sinh đội để báo cáo đội trưởng gửi xí nghiệp Kế tốn xí nghiệp vào chứng từ gốc là: hóa đơn GTGT hàng mua, phiếu xuất kho… kế toán tiến hành ghi sổ chi phí ngun vật liệu trực tiếp cho cơng trình, hạng mục cơng trình * Kế tốn chi phí nhân cơng trực tiếp Kế tốn xí nghiệp vào bảng toán tiền lương, bảng phân bổ tiền lương khoản trích theo lương sau ghi sổ kế tốn có liên quan * Kế tốn chi phí máy thi cơng Kế tốn vào nhật trình theo dõi hoạt động xe máy, bảng phân bổ chi phí sử dụng máy thi cơng để xác định chi phí sử dụng máy cho cơng trình, hạng mục cơng trình, hạch tốn vào TK 623 bảng biểu, sổ chi tiết, sổ tổng hợp * Kế tốn chi phí sản xuất chung Kế tốn xí nghiệp vào hóa đơn tốn, bảng phân bổ chi phí sản xuất chung để ghi nhận khoản mục chi phí * Tổng hợp chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm hồn thành Kế tốn xí nghiệp tiến hành tập hợp chi phí sản xuất, đánh giá sản phẩm dở dang để tính giá thành sản phẩm cụ thể sau: Tại đơn vị thuộc Công ty cổ phần Sông Đà 10 kỳ tính giá thành tháng Cuối kỳ tồn chi phí sản xuất phát sinh kỳ tổng hợp vào TK 154 Các đơn vị mở sổ chi tiết TK 154 theo cơng trình 2.2.4.2 Kế tốn chi phí ngồi sản xuất Các đơn vị thuộc Công ty cổ phần Sông Đà 10 tiến hành mở sổ chi tiết theo dõi chi phí quản lý doanh nghiệp (phụ lục 26) Tuy nhiên đơn vị lại không theo dõi tách biệt phần biến phí định phí quản lý doanh nghiệp v 2.2.5 Phân tích thơng tin kế tốn quản trị chi phí giá thành sản phẩm với việc định kinh doanh Tại Công ty cổ phần Sông Đà 10 cơng tác phân tích kinh tế chưa quan tâm, chưa đáp ứng yêu cầu cung cấp thơng tin kế tốn quản trị 2.3 Đánh giá thực trạng kế toán quản trị chi phí giá thành sản phẩm Cơng ty cổ phần Sông Đà 10 2.3.1 Những kết đạt * Về phân loại chi phí: tiến hành phân loại chi phí theo mục đích, cơng dụng chi phí, có ý nghĩa việc lập dự tốn, lập báo cáo tổng quát toàn doanh nghiệp vào cuối kỳ * Về đối tượng phương pháp tập hợp chi phí giá thành sản phẩm: đối tượng tập hợp chi phí sản xuất đối tượng tính giá thành nên tạo điều kiện thuận lợi cho kế toán xác định giá thành sản phẩm Bên cạnh đó, phương pháp tập hợp chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm trực tiếp vào cơng trình, hạng mục cơng trình phù hợp với đặc điểm đối tượng tập hợp chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm * Về cơng tác lập dự tốn chi phí tính giá thành sản phẩm cho cơng trình, hạng mục cơng trình tốt theo quy định Bộ Xây dựng ban hành, đảm bảo tính xác cung cấp thông tin kế hoạch cho nhà quản trị * Về kế tốn chi phí giá thành sản phẩm: tương đối chặt chẽ phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh Công ty 2.3.2 Những tồn nguyên nhân chủ yếu * Về phân loại chi phí: chưa thực phân loại chi phí theo cách ứng xử chi phí * Về đối tượng phương pháp tập hợp chi phí: việc tập hợp chi phí chưa nhanh chưa xác Nguyên nhân có khoản phí hạch tốn chưa nội dung, phân bổ chưa xác vi * Về cơng tác lập dự tốn chi phí tính giá thành sản phẩm: hệ thống định mức dự toán chưa đầy đủ đồng * Về kế toán chi phí giá thành sản phẩm: đáp ứng u cầu kế tốn tài chính, chưa phục vụ cho việc phân tích mặt hoạt động kinh doanh doanh nghiệp, chưa đưa ý kiến tư vấn cho nhà quản trị lựa chọn chiến lược kinh doanh kỳ CHƯƠNG 3: HOÀN THIỆN KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ VÀ GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 10 3.1 Chiến lược phát triển Công ty cổ phần Sông Đà 10 đến năm 2015 Để xây dựng phát triển, để cạnh tranh, đứng vững thị trường Công ty cổ phần Sông Đà 10 vạch chiến lược phát triển giải pháp thực chiến lược đến năm 2015 Các chiến lược là: chiến lược thị trường; chiến lược tổ chức phát triển doanh nghiệp; chiến lược đầu tư… 3.2 Sự cần thiết phải hồn thiện cơng tác kế tốn quản trị chi phí giá thành sản phẩm xây lắp Công ty cổ phần Sông Đà 10 Kế tốn quản trị cơng cụ quản lý thiếu công tác quản trị nội doanh nghiệp, đặc biệt công tác quản lý chi phí, giám sát thực chức quản trị nguồn lực Xu hướng hội nhập, mơ hình tập đồn sản xuất kinh doanh, cơng ty xun quốc gia, đa quốc gia hình thành phát triển ngày nhiều tạo cạnh tranh liệt công ty 3.3 Yêu cầu quan điểm đinh hướng hồn thiện cơng tác kế tốn quản trị chi phí giá thành sản phẩm xây lắp 3.3.1 Yêu cầu việc hồn thiện cơng tác kế tốn quản trị chi phí tính giá thành sản phẩm xây lắp - Phải phù hợp với đặc điểm tổ chức sản xuất, quy trình cơng nghệ sản xuất, u cầu trình độ quản lý Công ty cổ phần Sông Đà 10, phù hợp với định hướng phát triển đơn vị vii - Phải phù hợp với lực chuyên mơn, phù hợp với tình hình trang bị sở vật chất kỹ thuật cơng tác kế tốn Công ty - Phải đảm bảo cung cấp thông tin cách nhanh chóng, kịp thời, có chất lượng - Phải đảm bảo nguyên tắc tiết kiệm có hiệu - Phải tổ chức hài hòa với hệ thống kế tốn tài chính, tránh trùng lặp kế tốn quản trị kế tốn tài 3.3.2 Quan điểm định hướng hồn thiện cơng tác kế tốn quản trị chi phí giá thành sản phẩm xây lắp - Hồn thiện nội dung quy chế khốn doanh nghiệp xây lắp thuộc Công ty cổ phần Sơng Đà 10 - Hồn thiện nội dung kế tốn chi phí tính giá thành sản phảm xây lắp góc độ kế tốn tài - Xác lập mơ hình kế tốn quản trị cho doanh nghiệp xây lắp - Hoàn thiện nội dung kế tốn chi phí tính giá thành sản phẩm góc độ kế tốn quản trị 3.4 Giải pháp hồn thiện kế tốn quản trị chi phí giá thành sản phẩm Công ty cổ phần Sông Đà 10 3.4.1 Hồn thiện việc phân loại chi phí, giá thành 3.4.1.1 Thực việc phân loại chi phí phục vụ cho kế tốn quản trị chi phí Ngồi cách phân loại mà Công ty thực Tác giả đề xuất thêm cách phân loại chi phí theo cách ứng xử chi phí 3.4.1.2 Thực việc phân loại giá thành Nhằm cung cấp thông tin cho nhà quản trị định đặc biệt việc định giá sản phẩm, giá chuyển nhượng nội bộ, kế toán cần thiết phải phân loại giá thành theo loại sau: Giá thành sản xuất theo biến phí, Giá thành sản xuất có phân viii bổ hợp lý chi phí cố định, Giá thành sản xuất, Giá thành toàn sản phẩm hoàn thành bàn giao 3.4.2 Hồn thiện cơng tác lập dự tốn chi phí tính giá thành sản phẩm Cơng ty thiết lập dự toán ban đầu, dự toán linh hoạt theo mức độ hoạt động kết dự toán theo biểu 3.2 (phụ lục 28) 3.4.3 Hoàn thiện nội dung kế tốn quản trị chi phí xác định giá thành sản phẩm 3.4.3.1 Về chứng từ kế toán Các đơn vị phải đẩy nhanh tốc độ luân chuyển chứng từ để đảm bảo cung cấp thông tin kịp thời cho kế tốn tài kế tốn quản trị Mặt khác tồn chi phí sản xuất kinh doanh phải phân loại theo cách ứng xử chi phí, tức phải phân lại khoản chi phí thành định phí biến phí từ phát sinh 3.4.3.2 Về tài khoản kế tốn Trong điều kiện thực mơ hình tổ chức kế toán quản trị kết hợp với kế toán tài máy kế tốn chung doanh nghiệp, việc tổ chức tài khoản kế toán phản ánh chi tiết chi phí, giá thành nhằm hệ thống hóa cung cấp thơng tin chi tiết chi phí, giá thành nên dựa vào hệ thống tài khoản kế tốn tài để mở tài khoản chi tiết ( tài khoản chi tiết cấp 2, 3,4,…) 3.4.3.3 Về sổ kế toán chi tiết Thiết kế hệ thống sổ kế toán chi tiết để thu thập xử lý thông tin liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh diễn doanh nghiệp 3.4.3.4 Về báo cáo kế toán Luận văn kiến nghị báo cáo kế tốn quản trị xây dựng như: Báo cáo cung cấp thông tin cho việc xây dựng kế hoạch, báo cáo đánh giá trách nhiệm quản lý, báo cáo cung cấp thơng tin cho q trình kiểm tra đánh giá, báo cáo cung cấp thông tin cho q trình định ix 3.4.4 Hồn thiện phân tích thơng tin thích hợp cho việc định Phân tích thơng tin thích hợp cho việc định phải theo trình tự: Phát vấn đề xác định mục tiêu; Lựa chọn nguồn gốc thơng tin; Thu thập thơng tin kế tốn quản trị; Phân tích thơng tin thu thập được; Báo cáo kết tư vấn định 3.4.5 Hoàn thiện máy kế toán phục vụ cho kế toán quản trị chi phí Ở Việt Nam số nước tiêu biểu giới mơ hình kế tốn quản trị tổ chức theo kiểu “Động” hệ thống kế toán hỗn hợp, kết hợp kế tốn tài kế tốn quản trị Do mơ hình kế tốn quản trị phù hợp với Cơng ty cổ phần Sông Đà 10 mô hình động Theo ý kiến tác giả thấy Cơng ty cổ phần Sơng Đà 10 nên thực mơ hình kết hợp kế tốn tài kế tốn quản trị máy kế toán thích hợp 3.5 Những điều kiện để thực giải pháp 3.5.1 Về phía Nhà nước Nhà nước cần ban hành quy định mang tính hướng dẫn, định hướng tổ chức kế toán quản trị doanh nghiệp nói chung doanh nghiệp xây lắp nói riêng Nhà nước cần ban hành văn hướng dẫn tổ chức kế tốn quản trị nói chung tổ chức kế tốn quản trị chi phí giá thành sản phẩm nói riêng cho loại hình doanh nghiệp Nhà nước cần tạo điều kiện, thúc đẩy tăng cường hoạt động dịch vụ tư vấn kế toán kiểm toán Thống nội dung chương trình đào tạo kế tốn quản trị trường đào tạo chuyên ngành kinh tế 3.5.2 Về phía Cơng ty cổ phần Sơng Đà 10 x Hoàn thiện tổ chức máy quản lý doanh nghiệp hồn thiện tổ chức máy kế toán nội dung quan trọng doanh nghiệp Nhận thức rõ vai trò quan trọng kế toán quản trị, kế toán quản trị thực cần thiết doanh nghiệp chế thị trường Phải đào tạo nhân viên kế tốn có chun mơn sâu kế tốn quản trị để thu thập xử lý thông tin cung cấp theo yêu cầu quản trị doanh nghiệp Tổ chức trang bị phương tiện kỹ thuật ứng dụng công nghệ tin học để thu thập, xử lý thơng tin xác, kịp thời KẾT LUẬN Sau q trình nghiên cứu luận văn thu số kết sau: Hệ thống lại sở lý luận kế tốn chi phí giá thành sản phẩm doanh nghiệp xây lắp Khảo sát thực tế kế toán quản trị chi phí giá thành sản phẩm Công ty cổ phần Sông Đà 10 Trên sở số liệu thực tế thu thập được, đặc điểm quy trình cơng nghệ đặc điểm tổ chức sản xuất doanh nghiệp, luận văn tiến hành phân tích thực trạng kế tốn quản trị chi phí giá thành sản phẩm, qua đánh giá ưu nhược điểm cơng tác Qua phân tích luận văn thấy cần phải hồn thiện kế tốn quản trị chi phí tính giá thành sản phẩm để đáp ứng nhu cầu thơng tin ngồi doanh nghiệp Để có sở thực tế cho giải pháp hồn thiện, luận văn trình bày kinh nghiệm nước phát triển việc kết hợp kế toán chi phí tính giá thành sản phẩm với mục đích quản trị chi phí Qua nghiên cứu lý luận, nghiên cứu thực tế Công ty cổ phần Sông Đà 10 kinh nghiệm số nước phát triển, luận văn đề xuất giải pháp nhằm hồn thiện kế tốn quản trị chi phí tính giá thành sản phẩm, đáp ứng yêu cầu cung cấp thông tin cho việc kiểm tra, kiểm sốt chi phí, phục vụ cơng việc định kinh doanh nhà quản trị doanh nghiệp ... nhà quản trị lựa chọn chi? ??n lược kinh doanh kỳ CHƯƠNG 3: HOÀN THIỆN KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ VÀ GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 10 3.1 Chi? ??n lược phát triển Công ty cổ phần Sông Đà. .. Hoàn thiện nội dung kế tốn chi phí tính giá thành sản phẩm góc độ kế tốn quản trị 3.4 Giải pháp hồn thiện kế tốn quản trị chi phí giá thành sản phẩm Công ty cổ phần Sông Đà 10 3.4.1 Hồn thiện. .. thơng tin kế tốn quản trị 2.3 Đánh giá thực trạng kế toán quản trị chi phí giá thành sản phẩm Cơng ty cổ phần Sông Đà 10 2.3.1 Những kết đạt * Về phân loại chi phí: tiến hành phân loại chi phí theo