Hoàn thiện kế toán quản trị chi phí tại công ty cổ phần tập đoàn công nghệ t tech việt nam

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI - TRẦN CHÍ ĐỨC HỒN THIỆN KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐỒN CƠNG NGHỆ T-TECH VIỆT NAM LUẬN VĂN THẠC SĨ KỸ THUẬT QUẢN TRỊ KINH DOANH Hà Nội - 2019 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI - TRẦN CHÍ ĐỨC HỒN THIỆN KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐỒN CƠNG NGHỆ T-TECH VIỆT NAM LUẬN VĂN THẠC SĨ KỸ THUẬT QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC TS NGUYỄN THỊ MAI CHI Hà Nội - 2019 CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc BẢN XÁC NHẬN CHỈNH SỬA LUẬN VĂN THẠC SĨ Họ tên tác giả luận văn: TRẦN CHÍ ĐỨC Đề tài luận văn: Hồn thiện kế tốn quản trị chi phí Cơng ty Cổ phần Tập đồn Cơng nghệ T-Tech Việt Nam Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số SV: CA170169 Tác giả, Người hướng dẫn khoa học Hội đồng chấm luận văn xác nhận tác giả sửa chữa, bổ sung luận văn theo biên họp Hội đồng ngày 26 tháng năm 2019 với nội dung sau: Phần hình thức nội dung luận văn: - Chỉnh sửa lại lời mở đầu: phạm vi nghiên cứu đổi thành năm 2016 2017 - Chương 1: bổ sung phương pháp xác định chi phí loại chi phí - Chương 2: bổ sung thêm quy trình cơng nghệ sản xuất sản phẩm trung tâm chi phí - Sửa lại lời trình bày quy định Ngày tháng năm 2019 Giáo viên hướng dẫn Tác giả luận văn TS Nguyễn Thị Mai Chi Trần Chí Đức CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG TS Nguyễn Đại Thắng LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn Thạc sĩ: “Hồn thiện kế tốn quản trị chi phí Cơng ty Cổ phần Tập đồn Cơng nghệ T-Tech Việt Nam” cơng trình nghiên cứu riêng tơi Các số liệu, thông tin sử dụng luận văn trung thực chưa công bố cơng trình nghiên cứu trước Tác giả Trần Chí Đức i MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN…………………………………………………………….…….i MỤC LỤC………………………………………………………………….………ii DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT……………….…………v DANH MỤC CÁC BẢNG……………………………………….……………… vi DANH MỤC CÁC HÌNH………… ……………………………………………viii PHẦN MỞ ĐẦU……………………………………………………………………1 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TRONG DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT 1.1 Tổng quan kế tốn quản trị chi phí doanh nghiệp sản xuất Bản chất kế toán quản trị chi phí Nhiệm vụ vai trị kế tốn quản trị chi phí doanh nghiệp .7 1.2 Nội dung kế tốn quản trị chi phí doanh nghiệp sản xuất Phân loại chi phí doanh nghiệp sản xuất Xây dựng định mức lập dự tốn chi phí 17 Xác định chi phí cho đối tượng chịu phí 24 Phân tích biến động chi phí để kiểm sốt chi phí .27 Phân tích thơng tin chi phí phục vụ cho việc định kinh doanh 31 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác kế tốn quản trị chi phí 36 Các nhân tố bên .36 Các nhân tố bên 36 KẾT LUẬN CHƯƠNG 38 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐỒN CƠNG NGHỆ 39 T-TECH VIỆT NAM 39 2.1 Tổng quan Công ty Cổ phần Tập đồn Cơng nghệ T-Tech Việt Nam 39 Q trình hình thành phát triển 39 Đặc điểm tổ chức máy quản lý 40 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh 42 ii Đặc điểm tổ chức kế tốn Cơng ty Cổ phần Tập đồn Cơng nghệ TTech Việt Nam 45 2.2 Thực trạng kế tốn quản trị chi phí Cơng ty Cổ phần Tập đồn Cơng nghệ T-Tech Việt Nam 48 Phân loại chi phí Cơng ty Cổ phần Tập đồn Công nghệ T-Tech Việt Nam 48 Xây dựng định mức lập dự tốn chi phí Cơng ty Cổ phần Tập đồn Cơng nghệ T-Tech Việt Nam .50 Xác định chi phí cho đối tượng chịu phí 57 Phân tích biến động chi phí để kiểm sốt chi phí .69 Phân tích thơng tin chi phí phục vụ trình định kinh doanh 74 2.3 Đánh giá thực trạng kế toán quản trị chi phí Cơng ty Cổ phần Tập đồn Cơng nghệ T-Tech Việt Nam 74 Về phân loại chi phí 74 Về phân tích biến động chi phí để kiểm sốt chi phí .75 Xây dựng định mức lập dự tốn chi phí 75 Xác định chi phí cho đối tượng chịu phí 76 Việc phân tích thơng tin chi phí phục vụ cho việc định kinh doanh 76 Các nhân tố ảnh hưởng đến cơng tác kế tốn quản trị chi phí Cơng ty Cổ phần Tập đồn Cơng nghệ T-Tech Việt Nam .77 KẾT LUẬN CHƯƠNG 79 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐỀ XUẤT NHẰM HOÀN THIỆN KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CƠNG TY 80 CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN CÔNG NGHỆ T-TECH VIỆT NAM 80 3.1 Định hướng phát triển hệ thống kế toán quản trị chi phí cơng ty 80 3.2 Những u cầu hồn thiện kế tốn quản trị chi phí Cơng ty Cổ phần Tập đồn Công nghệ T-Tech Việt Nam 80 iii 3.3 Các giải pháp đề xuất nhằm hồn thiện kế tốn quản trị chi phí Cổ phần Tập đồn Cơng nghệ T-Tech Việt Nam 81 Hoàn thiện phân loại chi phí 82 Hồn thiện việc phân tích biến động chi phí để kiểm sốt chi phí 88 Hồn thiện việc xây dựng định mức lập dự toán chi phí .93 Hồn thiện việc xác định chi phí cho đối tượng chịu phí .99 Hồn thiện phân tích thơng tin chi phí phục vụ cho việc định kinh doanh 102 Điều kiện để thực giải pháp .104 3.4 Đóng góp đề tài nghiên cứu 105 Đóng góp lý luận .105 Đóng góp thực tiễn 105 KẾT LUẬN CHƯƠNG 107 KẾT LUẬN 108 TÀI LIỆU THAM KHẢO 109 PHỤ LỤC 110 iv DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT BHXH, BHYT, BHTN Bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp BT Bê tơng BTC Bộ Tài CCDC Công cụ, dụng cụ CL Chênh lệch CP Chi phí CPNCTT Chi phí nhân cơng trực tiếp CT Cơng trình C-V-P Chi phí - sản lượng - lợi nhuận KPCĐ Kinh phí cơng đồn KTQT Kế tốn quản trị KTTC Kế tốn tài NCTT Nhân cơng trực tiếp NVL Nguyên vật liệu NVLTT Nguyên vật liệu trực tiếp QLDN Quản lý doanh nghiệp SXC Sản xuất chung SXKD Sản xuất kinh doanh TBTN Thiết bị thí nghiệm TK Tài khoản TSCĐ Tài sản cố định XD Xây dựng XM Xi măng v DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2.1: Phân loại chi phí theo chức hoạt động năm 2017 49 Bảng 2.2: Tổng hợp chi phí theo nội dung kinh tế năm 2017 49 Bảng 2.3: Kế hoạch sản xuất thiết bị thí nghiệm xi măng, vữa năm 2017 .50 Bảng 2.4: Định mức tiêu hao nguyên vật liệu 52 Bảng 2.5: Dự tốn chi phí ngun vật liệu trực tiếp năm 2017 53 Bảng 2.6: Bảng kê định mức thời gian gia công .54 Bảng 2.7: Đơn giá tiền lương sản phẩm năm 2017 55 Bảng 2.8: Dự tốn chi phí nhân cơng trực tiếp năm 2017 56 Bảng 2.9: Dự tốn chi phí sản xuất chung năm 2017 .57 Bảng 2.10: Sổ chi tiết tài khoản 621 59 Bảng 2.11: Sổ chi tiết tài khoản 622 60 Bảng 2.12: Sổ chi tiết tài khoản 627 63 Bảng 2.13: Sổ chi tiết tài khoản 154 64 Bảng 2.14: Bảng tính giá thành sản phẩm 65 Bảng 2.15: Sổ chi tiết tài khoản 154 66 Bảng 2.16: Sổ chi tiết tài khoản 641 67 Bảng 2.17: Sổ chi tiết tài khoản 642 68 Bảng 2.18: Báo cáo chi phí nguyên vật liệu trực tiếp năm 2017 70 Bảng 2.19: Bảng tổng hợp chứng từ liên quan đến chi phí NCTT 71 Bảng 2.20: Báo cáo chi phí sản xuất chung năm 2017 .71 Bảng 2.21: Báo cáo CP bán hàng cửa hàng Hà Nội năm 2016 năm 2017 72 Bảng 2.22: Báo cáo CP bán hàng CN Đà Nẵng năm 2016 năm 2017 73 Bảng 2.23: Báo cáo CP bán hàng công ty năm 2016 năm 2017 73 Bảng 2.24: Báo cáo chi phí QLDN tồn công ty năm 2016 năm 2017 74 Bảng 3.1: Phân loại chi phí theo cách ứng xử chi phí .83 Bảng 3.2: Phân loại chi phí sản xuất theo cách ứng xử chi phí 84 Bảng 3.3: Số nhân cơng trực tiếp chi phí hỗn hợp năm 2017 86 Bảng 3.4: Phân loại chi phí sản xuất theo cách ứng xử chi phí 87 vi Bảng 3.5: Báo cáo tình hình thực chi phí ngun vật liệu trực tiếp tháng năm 2017 90 Bảng 3.6: Báo cáo tình hình thực biến phí sản xuất chung tháng năm 2017 91 Bảng 3.7: Báo cáo tình hình thực định phí sản xuất chung năm 2017 92 Bảng 3.8: Dự toán chi phí bán hàng chi phí QLDN năm 2018 95 Bảng 3.9: Bảng biến phí sản xuất đơn vị 97 Bảng 3.10: Bảng dự toán linh hoạt chi phi sản xuất năm 2018 98 Bảng 3.11: Các nhóm chi phí hoạt động tiêu thức phân bổ .100 Bảng 3.12: Bảng tính giá thành theo phương pháp trực tiếp 100 Bảng 3.13: Báo cáo kết hoạt động kinh doanh 101 Bảng 3.14: Bảng tính chi phí sản xuất đơn hàng 104 vii Bảng 3.9: Bảng biến phí sản xuất đơn vị Nhóm hàng: Thiết bị thí nghiệm xi măng, vữa Mã hàng ĐVT: Đồng Mã: T09 Biến phí NVLTT đơn vị Tên sản phẩm Biến phí NCTT đơn vị Biến phí SXC đơn vị Tổng biến phí sản xuất đơn vị T09.001 Máy nén,uốn XM,uốn BT100KN/0,2KN(1đồng hồ) 20.238.747 2.750.000 1.004.174 23.992.921 T09.002 Máy nén, uốn XM, uốn BT 100KN/0,2KN; (2đồng hồ) 25.635.746 3.270.000 1.194.054 30.099.800 T09.003 Máy nén xi măng hiển thị điện tử 300KN/1KN-1 đồng hồ 32.381.995 4.245.000 1.550.079 38.177.074 1.011.937 200.000 73.031 1.284.968 T09.015 Thùng hấp mẫu xi măng-dung tích 20lít 861.937 155.000 56.599 1.073.536 T09.018 Bàn dằn vữa xi măng 375.389 202.000 73.761 651.150 T09.019 Bộ gá nén mẫu xi măng 40x40 876.937 187.500 68.466 1.132.904 T09.020 Bộ gá uốn xi măng 40x40x160 861.937 187.500 68.466 1.117.904 T09.021 Khuôn uốn xi măng 40x40x160 kép 296.835 95.000 34.690 426.525 T09.023 Khuôn đúc mẫu xi măng lập phương D50mm kép 283.342 95.000 34.690 413.032 T09.030 Phễu xác định độ lưu động vữa 674.625 125.000 45.644 845.269 1.011.937 225.000 82.160 1.319.097 T09.013 Dụng cụ Vica T09.037 Phễu xác định độ chảy vữa T09.120 Khuôn xi măng 20x20x20 kép 296.835 97 95.000 34.690 426.525 (Nguồn: Tác giả tự tổng hợp, đề xuất) Bảng 3.10: Bảng dự toán linh hoạt chi phi sản xuất năm 2018 Nhóm hàng: Thiết bị thí nghiệm xi măng, vữa Mã: T09 Biến phí Mã SX đơn vị hàng (đồng) T09.001 23.992.921 Tổng định phí SX (đồng) Mức sản lượng bi quan Mức sản lượng khả thi Mức sản lượng lạc quan Sản lượng Tổng biến phí Sản lượng Tổng biến phí Sản lượng Tổng biến phí (chiếc) (đồng) (chiếc) (đồng) (chiếc) (đồng) 45 1.079.681.435 60 1.439.575.246.39 65 1.559.539.850 T09.002 30.099.800 45 1.354.491.004 60 1.805.988.005.76 65 1.956.487.006 T09.003 38.177.074 45 1.717.968.346 60 2.290.624.460.72 65 2.481.509.832 T09.013 1.284.968 350 449.738.860 400 513.987.268.99 500 642.484.086 T09.015 1.073.536 400 429.414.494 450 483.091.306.26 600 644.121.742 T09.018 651.150 1.100 716.265.271 1200 781.380.295.73 1.500 976.725.370 T09.019 1.132.904 120 135.948.449 150 169.935.561.86 170 192.593.637 T09.020 1.117.904 550 614.847.060 700 782.532.621.99 800 894.322.997 T09.021 426.525 900 383.872.138 1100 469.177.057.48 1.500 639.786.897 T09.023 413.032 650 268.470.865 800 330.425.679.83 1.000 413.032.100 T09.030 845.269 500 422.634.582 600 507.161.498.28 800 676.215.331 T09.037 1.319.097 500 659.548.513 600 791.458.215.59 800 1.055.277.621 T09.120 426.525 1.350 575.808.207 1500 639.786.896.56 1.800 767.744.276 Tổng 823.739.155 8.808.689.225 98 11.005.124.115.44 12.899.840.744 (Nguồn: Tác Giả tự tổng hợp, đề xuất) 3.3.3.3 Kết dự kiến giải pháp Việc xây dựng định mức chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp lập dự tốn chi phí giúp cho T-Tech kiểm sốt tốt chi phí từ khâu đầu vào, nâng cao hiệu sử dụng vốn, góp phần tạo kết kinh doanh tốt cho cơng ty Hồn thiện việc xác định chi phí cho đối tượng chịu phí 3.3.4.1 Cơ sở giải pháp Đối với đối tượng chịu phí sản phẩm sản xuất, công ty áp dụng phương pháp xác định chi phí cho đối tượng chịu phí theo cơng việc mà cụ thể đối tượng chịu phí lơ sản phẩm sản xuất, phương pháp xác định chi phí tương đối đơn giản dễ thực hiện, nhiên đảm bảo tính xác đắn cung cấp thông tin kịp thời cho việc định kinh doanh nhà quản trị Xét cần thiết điều kiện nguồn lực công ty chưa thể triển khai mơ hình xác định chi phí đại Tuy nhiên, tiến hành xác định chi phí cho đối tượng chịu phí theo phương pháp chi phí hoạt động cung cấp thơng tin chi phí cách xác 3.3.4.2 Nội dung giải pháp Tác giả đưa định hướng việc áp dụng phương pháp chi phí hoạt động xác định chi phí sản xuất sản phẩm cơng ty sau: - Đối với chi phí trực tiếp bao gồm chi phí nguyên vật liệu trực tiếp chi phí nhân cơng trực tiếp biến phí nên xác định trực tiếp cho lô sản phẩm sản xuất - Đối với hoạt động tạo chi phí gián tiếp: hoạt động bao gồm khoản chi phí có nguồn gốc phát sinh tập hợp riêng, sau lựa chọn tiêu thức phù hợp để tiến hành phân bổ chi phí gián tiếp vào đối tượng tính giá thành Minh họa nhóm chi phí hoạt động tiêu thức phân bổ bảng 3.11 Các sản phẩm công ty tính giá thành theo phương pháp tồn Phương pháp không cung cấp thông tin kịp thời cho nhà quản trị Cơng ty nên tiến hành tính giá thành theo phương pháp giá thành trực tiếp (giá thành biến phí) thơng tin giúp cho nhà quản trị tiến hành phân tích mối quan hệ chi phí - sản lượng - lợi nhuận, hỗ trợ công tác hoạch định hàng năm, để thực cơng tác kiểm sốt đánh giá tình hình thực chi phí Nếu trường hợp định phí khơng đổi, định phí bù đắp nhà quản trị cần so sánh giá bán so với biến phí để định mức giá bán phù hợp 99 Thực tế hoạt động công ty, có nhiều đơn đặt hàng phát sinh ngồi kế hoạch tháng Như nhờ việc xác định giá thành theo phương pháp giúp nhà quản trị đưa định kinh doanh đắn kịp thời Bảng 3.11: Các nhóm chi phí hoạt động tiêu thức phân bổ Nhóm hoạt động Tiêu thức phân bổ I Chuẩn bị sản xuất Thay CCDC, dầu động Sửa chữa, bảo dưỡng máy II Quá trình sản xuất Điện chạy máy Khấu hao TSCĐ Kiếm sốt q trình sản xuất III Nghiệm thu, nhập kho IV Giao nhận sản phẩm IV Dịch vụ nhà máy - Tiền nước, điện thoại - Bảo hộ an toàn lao động - Bảo dưỡng, vệ sinh xưởng Lô sản xuất Lô sản xuất Số lao động trực tiếp Số lao động trực tiếp Số lao động trực tiếp Số lượng sản phẩm Số lượng sản phẩm Diện tích xưởng Diện tích xưởng Diện tích xưởng (Nguồn: Tác giả tự đề xuất) Dựa vào việc phân loại chi phí theo cách ứng xử, tác giả lập bảng tính giá thành sản phẩm bàn dằn vữa xi măng theo phương pháp trực bảng 3.12 Bảng 3.12: Bảng tính giá thành theo phương pháp trực tiếp Lô sản phẩm: 125 - Bàn dằn vữa xi măng (120 chiếc) ĐVT: Đồng Chỉ tiêu Tổng Biến phí NVLTT Biến phí NCTT Biến phí sản xuất chung Giá thành sản xuất Giá thành đơn vị 49.618.678 413.489 31.234.397 260.287 8.851.320 73.761 89.704.395 747.537 (Nguồn: Tác giả tự tổng hợp, đề xuất) Đối với đối tượng chịu phí phân xưởng sản xuất sản phẩm, hay cửa hàng chi nhánh, công ty tiến hành xác định chi phí sản xuất cho phân xưởng cho cửa hàng, chi nhánh Công ty nên tiếp tục triển khai xác định chi phí theo phịng ban cụ thể phịng kế tốn, phịng nhân sự, phịng kế hoạch kỹ thuật hay phòng thương mại, 100 Bảng 3.13: Báo cáo kết hoạt động kinh doanh Đơn vị: Cửa hàng Hà Nội Tháng năm 2017 ĐVT: Đồng Chỉ tiêu Số tiền Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ 6.772.409.176 Các khoản giảm trừ doanh thu 126.765.000 Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ 6.645.644.176 Giá vốn hàng bán 4.876.134.607 Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ 1.769.509.569 Chi phí bán hàng 645.049.999 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh Thu nhập khác 1.124.459.570 Chi phí khác 12.554.550 10 Lợi nhuận khác -12.554.550 11 Tổng lợi nhuận 1.111.905.020 (Nguồn: Tác giả tự tổng hợp, đề xuất) Ngồi ra, cơng ty xác định chi phí theo nhóm đối tượng khách hàng Khách hàng cơng ty phân thành đối tượng chính: - Nhóm cơng ty thương mại kinh doanh mặt hàng thiết bị thí nghiệm XD - Nhóm quan nhà nước (trung tâm, viện thí nghiệm chuyên ngành) hoạt động lĩnh vực thí nghiệm, kiểm định - Các phịng thí nghiệm chun ngành xây dựng (LAS) - Các công ty hoạt động lĩnh vực xây dựng, thí nghiệm, kiểm định - Khách hàng mua lẻ cửa hàng, chi nhánh Mỗi nhóm đối tượng khách hàng có đặc điểm tiêu thụ khác Vì cơng ty nên xác định chi phí theo nhóm đối tượng khách hàng: 101 - Đối với chi phí tập hợp riêng cho đối tượng chi phí lương nhân viên kinh doanh (5% doanh thu), chi phí tiếp khách, hoa hồng xác định trực tiếp cho đối tượng - Đối với chi phí chi chung cho nhiều đối tượng chi phí hội thảo khoa học, chi phí tổ chức hội chợ, triễn lãm, chi phí đăng quảng cáo, tờ rơi, nên tập hợp chung phân bổ cho nhóm đối tượng theo tiêu thức thích hợp Ở cơng ty phân bổ theo doanh thu bán hàng 3.3.4.3 Kết dự kiến giải pháp Việc xác định chi phí cho trung tâm chi phí giúp quy trách nhiệm cho phịng ban hay phận nâng cao hiệu việc kiểm sốt chi phí Và cung cấp đầy đủ thông tin cho việc đánh giá phận Bên cạnh đó, việc xác định chi phí theo chi nhánh, cửa hàng sở cho việc thiết lập báo cáo kết kinh doanh cho đơn vị tiêu thụ (Bảng 3.13) Từ nhà quản trị xem xét tình hình thực chi phí, doanh thu đơn vị tiến hành so sánh hiệu hoạt động kinh doanh đơn vị tiêu thụ với để có định hướng điều chỉnh phù hợp nên tập trung vào đơn vị nào, nên giảm đầu tư vào đơn vị nào,… Xác định chi phí theo nhóm đối tượng khách hàng sở để công ty đưa sách bán hàng thích hợp cho nhóm đối tượng, định hướng tương lai kế hoạch tiêu thụ tìm kiếm khách hàng Hồn thiện phân tích thơng tin chi phí phục vụ cho việc định kinh doanh 3.3.5.1 Phân tích mối quan hệ chi phí - sản lượng - lợi nhuận Phân tích mối quan hệ chi phí - sản lượng - lợi nhuận cơng cụ hữu ích giúp nhà quản trị định liên quan đến vấn đề lựa chọn phương án với lợi nhuận tối ưu, vào mức chi phí có nhà quản trị lựa chọn yếu tố đầu vào để tiến hành sản xuất với mức lợi nhuận kỳ vọng cho trước Xem xét điều kiện để ứng dụng mơ hình này, cơng ty đáp ứng điều kiện để phân tích mối quan hệ C-V-P cho sản phẩm Căn vào tình hình thực tế cơng tác kế tốn cơng ty, việc triển khai ứng dụng mơ hình phân tích C-V-P thực với nội dung: Phân tích điểm hịa vốn, phân tích sản lượng sản phẩm cần sản xuất để đạt lợi nhuận mong muốn, xác định giá bán với mức sản lượng, lợi nhuận kỳ vọng Qua phân tích, tác giả xác định biến phí bao gồm: 102 Biến phí = Biến phí sản xuất + Biến phí bán hàng (3.2) + Biến phí sản xuất tính theo biến phí sản xuất đơn vị + Biến phí bán hàng tính 5% doanh thu Thơng qua phân tích điểm hịa vốn, nhà quản lý phân tích mối quan hệ khối lượng sản phẩm sản xuất tiêu thụ, chi phí lợi nhuận doanh nghiệp Từ xác định số lượng cần sản xuất tiêu thụ, chi phí cần đầu tư Đồng thời qua việc phân tích điểm hịa vốn nhằm xây dựng dự toán CP, kế hoạch tiêu thụ, định giá bán sản phẩm Góp phần đảm bảo tình hình tài ổn định cơng ty Phân tích C-V-P xem xét phương án kinh doanh khác nhau, phân tích ảnh hưởng giá bán tới lợi nhuận với thay đổi định trước biến phí định phí, sở để đưa định kinh doanh ngắn hạn Tuy nhiên định, nhà quản trị cần phải tổng hợp thơng tin từ việc phân tích mối quan hệ CV-P kết hợp biện pháp khác thông tin tổng hợp khác để đưa định lựa chọn phương án cuối tối ưu 3.3.5.2 Ứng dụng phân tích thơng tin chi phí đưa định ngắn hạn Để đưa định đắn nhà quản trị phải tập hợp nhiều thông tin cho phương án, có nhiều nguồn thơng tin có thơng tin giống có thông tin đưa khác phương án Do vậy, cách tốt tập trung giải vấn đề dựa thông tin thích hợp, góp phần nâng cao chất lượng định đưa Để đưa định lựa chọn phương án tối ưu, nhà quản trị cần sử dụng thơng tin thích hợp kế tốn quản trị Đứng trước lựa chọn nên chấp nhận hay từ chối đơn hàng khách hàng, nhà quản trị phải cân nhắc nhiều mặt, tính tốn cụ thể khía cạnh đơn đặt hàng thực Nhưng nguyên tắc chung để định nên chấp nhận hay từ chối đơn hàng đặc biệt khách hàng tùy thuộc mức độ lợi nhuận đạt Tháng 12/2017, công ty nhận yêu cầu từ khách hàng đặt mua 500 bàn dằn vữa xi măng với đơn giá 800.000 đồng/sản phẩm Hiện tại, cơng ty tình trạng dư thừa lực sản xuất Năng lực sản xuất tối đa Công ty giới hạn theo công suất máy cắt, tạo phôi Tuy nhiên với công nghệ đại, loại máy có cơng suất lớn, công ty sử dụng 70 - 80% suất chạy máy 103 Nếu tính đầy đủ chi phí, giá thành đơn vị sản phẩm bao gồm đầy đủ chi phí sản xuất chung, chi phí chi phí bán hàng quản lý doanh nghiệp theo dự toán vượt 800.000 đồng/sản phẩm Tuy nhiên, phân tích đắn cách tính chưa xác Bởi vì, số định phí bù đắp 1000 sản phẩm dự toán từ trước Do phải loại trừ chi phí tính giá thành 500 sản phẩm Bảng 3.14: Bảng tính chi phí sản xuất đơn hàng ĐVT: Đồng Chi phí đơn vị Khoản mục chi phí sản phẩm Tổng chi phí Chi phí NVL trực tiếp 375.389 187.694.500 Chi phí nhân cơng trực tiếp 202.000 101.000.000 Biến phí sản xuất chung 73.761 36.880.568 Chi phí bán hàng biến đổi 50.000 25.000.000 701.150 350.575.068 Tổng cộng (Nguồn: Tác giả tự tổng hợp, đề xuất) Kết cho thấy công ty nên chấp nhận đơn hàng chi phi cần thiết tăng thêm để thực đơn hàng 701.150 đồng/ sản phẩm Điều kiện để thực giải pháp Để hồn thiện hệ thống kế tốn quản trị cơng ty vấn đề phức tạp, liên quan đến nhiều yếu tố Bên cạnh yếu tố khách quan quy định Nhà nước, hành lang pháp lý yếu tố bên Cơng ty đóng vai trị quan trọng Về tổ chức máy kế toán quản trị: Việc sử dụng mơ hình kết hợp kế tồn tài mà kế toán quản trị phù hợp, nhiên cần xây dựng quy hoạch rõ rành vị trí chức phận để tách bạch phạm vi ranh giới chức mục tiêu kế tốn quản trị kế tốn tài chính, tránh xảy tình trạng chồng chéo Bên cạnh đó, viêc đào tạo tuyển dụng cán cần trọng hơn: cần phải đào tạo lại cán phịng kế tốn kiến thức kế tốn quản trị Tăng cường việc ứng dụng phần mềm kế tốn kế tốn quản trị Về hồn thiện tổ chức cung cấp thơng tin kế tốn quản trị với phận liên quan: Để thông tin kế tốn quản trị thu thập hay sử dụng có hiệu quả, kịp thời phải có phối hợp nhịp nhàng phòng ban khác Kết hợp thơng 104 tin kế tốn tài linh hoạt cập nhật thông tin phận để đưa thơng tin xác phù hợp với u cầu nhà quản lý Quan hệ với phòng kế hoạch - kỹ thuật, phòng nghiên cứu phát triển để thu thập thông tin định mức, kế hoạch sản xuất phục vụ cho việc lập kế hoạch, dự toán chi phí Thiết lập gắn kết với phịng hành nhân để có thơng tin định mức lao động, giá tiền lương, số lượng lao động nhà máy, để lập dự tốn chi phí nhân cơng, phân tích tình hình sử dụng lao động chi phí nhân cơng trực tiếp cách xác, kịp thời Quan hệ với phòng thương mại nhằm thu thập thông tin giá, biến động thị trường phục vụ cho việc lập kế hoạch, dự tốn chi phí, 3.4 Đóng góp đề tài nghiên cứu Đóng góp lý luận Luận văn trình bày cách khái quát vấn đề lý luận KTQT KTQT chi phí doanh nghiệp nhằm hiểu rõ chất, vai trò KTQT việc định kinh doanh nhà quản trị doanh nghiệp Bên cạnh đó, luận văn hệ thống hoá nội dung KTQT chi phí doanh nghiệp như: nhận diện phân loại chi phí; xây dựng định mức lập dự tốn chi phí; phân tích biến động chi phí nhằm kiểm sốt chi phí cung cấp thơng tin thích hợp phục vụ cho việc định Đóng góp thực tiễn Luận văn phản ánh rõ thực trạng kế tốn quản trị chi phí mặt nội dung kế toán quản trị như: nhận diện phân loại chi phí, định mức, dự tốn chi phí, xác định chi phí cho đối tượng chịu phí, phân tích biến động kiểm sốt chi phí hay ứng dụng thơng tin kế tốn quản trị để định Bên cạnh đó, luận văn giúp cho Công ty nhận thấy ưu điểm nhược điểm cơng tác kế tốn, từ nhà quản trị phận kế tốn có điều chỉnh tương lai cho phù hợp Đồng thời, số giải pháp hoàn thiện điều kiện thực đề xuất luận văn, công ty tham khảo áp dụng đơn vị cho có hiệu nhất, góp phần nâng cao chất lượng thơng tin kế tốn quản trị hoạt động công ty Những hạn chế đề tài nghiên cứu Kế tốn quản trị chi phí doanh nghiệp sản xuất đề tài có phạm vi rộng quan trọng Tuy nội dung luận văn đạt mục tiêu câu hỏi nghiên cứu đặt ra, trình nghiên cứu, luận văn 105 tồn số điểm hạn chế, ảnh hưởng đến nhận định tác giả Những hạn chế chủ yếu yếu tố khách quan phần yếu tố chủ quan từ lực nguồn lực có - Tính ứng dụng luận văn dừng lại Công ty cổ phần Tập đồn Cơng nghệ T-Tech Việt Nam - Phạm vi nghiên cứu tập trung vào năm 2017, việc phân tích đánh giá cịn nhiều hạn chế Nếu thực khảo sát khoảng thời gian dài hơn, có góc nhìn tổng qt thực trạng cơng tác kế tốn quản trị chi phí Cơng ty cổ phần Tập đồn Cơng nghệ T-Tech Việt Nam Xét phạm vi không gian, số lượng mặt hàng Công ty lớn, luận văn tập trung đưa ví dụ cho nhóm ngành thiết bị thí nghiệm xi măng, vữa - Những giải pháp, kiến nghị nhằm hoàn thiện cơng tác kế tốn quản trị chi phí Cơng ty tác giả đưa có tham khảo ý kiến chuyên gia, nhiên chủ yếu cịn mang tính chủ quan tác giả - Trong đề luận văn này, tác giả tập trung đánh giá thực trạng đưa đề xuất vấn đề kế tốn quản trị chi phí Cơng ty cổ phần Tập đồn Cơng nghệ TTech Việt Nam Nếu tác giả tiến hành đánh giá, so sánh với doanh nghiệp quy mơ, loại hình kinh doanh, đề tài nghiên cứu có giá trị 106 KẾT LUẬN CHƯƠNG Trên sở lý luận KTQT chi phí thực trạng KTQT chi phí Cơng ty Cổ phần Tập đồn Cơng nghệ T-Tech Việt Nam, luận văn làm rõ ưu nhược điểm hệ thống KTQT chi phí đưa số nguyên nhân gây mặt cịn hạn chế Cơng ty Đồng thời nêu cần thiết đưa u cầu, ngun tắc việc hồn thiện kế tốn quản trị cho phù hợp với điều kiện định hướng Cơng ty Từ tập trung hồn thiện nội dung KTQT chi phí Cơng ty: phân loại chi phí theo cách ứng xử để phục vụ yêu cầu KTQT; xây dựng hệ thống định mức; dự tốn chi phí linh hoạt nhằm mục đích tăng cường kiểm sốt chi phí nội bộ; kiểm sốt chi phí thơng qua phân tích nhân tố lượng giá để nhân tố ảnh hưởng, phân tích chi phí - sản lượng - lợi nhuận để định kinh doanh; nâng cao tính hữu ích thơng tin kế tốn phục vụ hoạt động quản trị lập báo cáo quản trị Để thực giải pháp trên, luận văn đưa số điều kiện để việc hồn thiện hệ thống KTQT chi phí thực hiện: xây dựng mơ hình tổ chức KTQT Cơng ty theo hướng chun mơn hố cơng tác KTQT khai thác tối đa nguồn tài liệu cung cấp KTTC máy kế toán Đồng thời, ý đến công tác xây dựng mối liên hệ thông tin phận cung cấp cho KTQT, thông tin qua xử lý KTQT cung cấp cho phận chức phục vụ cho trình định nhà quản trị Công ty 107 KẾT LUẬN Bước sang kinh tế thị trường, mục tiêu tất doanh nghiệp tiết kiệm chi phí tối đa hóa lợi nhuận Để đạt điều nhà quản lý phải có chiến lược kinh doanh có hiệu Và kế tốn quản trị chi phí cơng cụ quản lý tài chính, cung cấp thơng tin hữu hiệu cho định quản lý Công ty Thực trạng KTQT chi phí Cơng ty Cổ phần Cơng nghệ T-Tech Việt Nam cịn nhiều hạn chế việc tìm ưu nhược điểm đưa giải pháp hồn thiện KTQT chi phí cơng ty cần thiết Với đề tài: “Hoàn thiện kế tốn quản trị chi phí Cơng ty Cổ phần Tập đồn Cơng nghệ T-Tech Việt Nam”, luận văn tập trung giải vấn đề sau: Thứ nhất, hệ thống hoá lý luận KTQT chi phí Đây tiền đề lý luận đặt sở móng cho việc đánh giá thực trạng KTQT chi phí Cơng ty Cổ phần Tập đồn Cơng nghệ T-Tech Việt Nam Thứ hai, phản ánh thực trạng KTQT chi phí Cơng ty từ đánh giá ưu, nhược điểm, nhận diện mặt hạn chế cần phải hoàn thiện Thứ ba, sở lý luận KTQT chi phí thực trạng KTQT chi phí Cơng ty CP Tập đồn Cơng nghệ T-Tech Việt Nam, luận văn tập trung hoàn thiện nội dung KTQT chi phí Cơng ty: phân loại chi phí theo cách ứng xử để phục vụ yêu cầu KTQT; xây dựng hệ thống định mức, dự tốn chi phí linh hoạt nhằm tăng cường kiểm sốt chi phí; kiểm sốt chi phí thơng qua phân tích nhân tố lượng giá để nhân tố ảnh hưởng, phân tích C-V-P để định kinh doanh; nâng cao tính hữu ích thơng tin kế tốn phục vụ việc định Về bản, luận văn đáp ứng mục tiêu nghiên cứu đề Tuy nhiên, kinh tế diễn biến phức tạp KTQT đề cập thời gian gần mẻ doanh nghiệp Việt nam, việc triển khai KTQT chi phí cịn gặp nhiều khó khăn Các giải pháp hồn thiện KTQT chi phí đơn vị rút từ nghiên cứu lý luận thực tiễn biến động khơng ngừng Vì vậy, cịn nhiều vấn đề cần phải tiếp tục 108 TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Nguyễn Ngọc Quang (2016), Giáo trình kế toán quản trị, Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội [2] Nguyễn Thị Minh Tâm (2008), Giáo trình kế tốn quản trị, NXB Đại học Quốc gia Hà Nội, Hà Nội [3] Nguyễn Văn Công (2006), Lý thuyết thực hành Kế tốn tài chính, Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội [4] Phạm Văn Dược (2011), Giáo trình kế tốn quản trị, NXB Lao động, Hồ Chí Minh [5] Đồn Xn Tiên (2009), Giáo trình kế tốn quản trị doanh nghiệp, NXB Tài chính, Hà Nội [6] Bùi Thị Kim Thoa (2012), Hồn thiện kế tốn quản trị chi phí Công ty Cổ phần Xi măng Bỉm Sơn, Luận văn thạc sĩ Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội [7] Trần Thanh Tâm (2013), Kế toán quản trị chi phí Cơng ty Cổ phần Đường Quảng Ngãi, Luận văn thạc sĩ Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội [8] Nguyễn Văn Hậu (2016), Bàn áp dụng kế toán quản trị doanh nghiệp sản xuất nay, Tạp chí Tài chính, Địa chỉ: http://tapchitaichinh.vn/nghien-cuu trao-doi/trao-doi-binh-luan/ban-ve-ap-dung-ketoan-quan-tri-trong-cac-doanh-nghiep-san-xuat-hien-nay-109982.html [9] Trần Tuấn Anh – Đỗ Thu Hằng (2014), Ứng dụng kế tốn quản trị chi phí giá thành sản phẩm doanh nghiệp Việt Nam, Tạp chí Tài chính, Địa chỉ: http://tapchitaichinh.vn/nghien-cuu trao-doi/trao-doi-binh-luan/ung-dung-ke-toanquan-tri-chi-phi-va-gia-thanh-san-pham-trong-cac-doanh-nghiep-viet-nam88314.html 109 PHỤ LỤC Phỏng vấn Tổng Giám đốc Kế tốn trưởng Cơng ty việc sử dụng thơng tin chi phí để đưa định kinh doanh • Phỏng vấn Tổng Giám đốc Câu hỏi 1: Thưa Tổng Giám đốc, hoạt động Công ty thường gặp định sản xuất kinh doanh ngắn hạn nào? Trả lời: Các định thường gặp chấp nhận đơn hàng đặc biệt, đơn hàng mà sản phẩm thường có số đặc tính vượt trội so với sản phẩm loại giá bán thấp mức niêm yết với số lượng lớn Ngoài thường phải định nên tự sản xuất hay mua chi tiết sản phẩm số chi tiết sản phẩm mua ngồi gia cơng ngồi, vừa tự sản xuất Câu hỏi 2: Vậy trường hợp cần định sản xuất kinh doanh nêu trên, Ban quản trị Công ty sử dụng thông tin nhằm đưa định tối ưu nhất?Và Ban quản trị có sử dụng thơng tin kế tốn quản trị để đưa định hay khơng? Trả lời: Trước đưa định quan trọng, Ban Giám đốc tổ chức họp để bàn bạc đưa kết cuối Quyết định đưa thường kết hợp dựa yếu tố kinh nghiệm, tiền lệ xảy thông tin chi phí, giá thành mà kế tốn cung cấp Ban Giám đốc Công ty thường xuyên sử dụng thơng tin mà kế tốn cung cấp nhằm hoạch định kế hoạch, chiến lược cho Công ty Tuy nhiên quy hoạch Cơng ty chưa có tổ chức kế toán quản trị rõ ràng nên Ban Giám đốc sử dụng thơng tin kế tốn tài chủ yếu Câu hỏi 3: Vậy Ban quản trị có dự định để tổ chức hệ thống thơng tin kế tốn quản trị, sử dụng chúng hoạt động Công ty? Trả lời: 110 Tính đến định sản xuất kinh doanh đưa chưa có trường hợp gặp nhiều khó khăn Tuy nhiên tương lai gần Cơng ty dự định mở rộng sản xuất kinh doanh, nhận thấy việc sử dụng thơng tin kế tốn quản trị chi phí cần thiết, Ban quản trị có kế hoạch để tổ chức hệ thống thơng tin kế tốn quản trị phù hợp với quy mơ điều kiện Cơng ty • Phỏng vấn Kế tốn trưởng Câu hỏi: Các thơng tin mà kế toán cung cấp cho Ban quản trị trường hợp Ban quản trị cần đưa định bao gồm loại thơng tin gì? Các thơng tin kế tốn quản trị chi phí có sử dụng hay khơng? Trả lời: Các thơng tin kế tốn tài chủ yếu, phần lớn thơng tin chi phí kết xuất từ phần mềm kế tốn Ví dụ trường hợp phải đưa định chấp nhận đơn hàng hay không, kế tốn cung cấp thơng tin giá thành tồn (bao gồm chi phí NVLTT, NCTT chi phí sản xuất chung) Hiện tại, phận kế toán chưa thực phân tích mối quan hệ C-V- P, phân tích điểm hịa vốn ứng dụng thơng tin thích hợp cho việc định Do cơng việc thơng thường kế tốn chiếm nhiều thời gian Ban quản trị chưa có yêu cầu chun sâu thơng tin kế tốn quản trị nên mảng kế tốn quản trị nói chung kế tốn quản trị chi phí Cơng ty chưa quan tâm thích đáng 111 ... 2: THỰC TRẠNG KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ T? ??I CƠNG TY CỔ PHẦN T? ??P ĐỒN CƠNG NGHỆ T- TECH VI? ?T NAM 2.1 T? ??ng quan Công ty Cổ phần T? ??p đồn Cơng nghệ T- Tech Vi? ?t Nam Q trình hình thành ph? ?t triển T? ?n:... cứu - Kế toán quản trị chi phí bao gồm nội dung nào? - Cơng ty Cổ phần T? ??p đồn Cơng nghệ T- Tech Vi? ?t Nam thực nội dung kế toán quản trị chi phí nào? - Kế t? ??n quản trị chi phí Cơng ty Cổ phần T? ??p. .. hồn thiện kế t? ??n quản trị chi phí Cơng ty Cổ phần T? ??p đồn Cơng nghệ T- Tech Vi? ?t Nam - Phân t? ?ch thực trạng khảo s? ?t mức độ vận dụng kế toán quản trị chi phí thực Cơng ty Cổ phần T? ??p đồn Cơng nghệ