1.1. KHÁI QUÁT CHUNG VỀ TỔ CHỨC KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TRONG DOANH NGHIỆP
1.1.1. Khái niệm về chung về kế toán quản trị
kế toán quản trị1.1.2. Khái niệm về chi phí và kế toán quản trị chi phí
1.1.3. Khái niệm về tổ chức kế toán quản trị chi phí và hệ thống thông tin kế toán quản trị chi phí 1.1.3. Kế toán quản trị với chức năng quản lý.
1.32 NỘI DUNG CƠ BẢN CỦA TỔ CHỨC KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TRONG DOANH NGHIỆP
1.2.1 Tổ chức bộ máy kế toán quản trị chi phí
1.2.2. Tổ chức các phần việc kế toán quản trị chi phí1.3.1. Đối tượng và phương pháp tập hợp chi phí
1.3. Kinh nghiệm tổ chức kế toán quản trị chi phí ở một số nước trên thế giới và việc vận dụng vào Việt Nam
1.3.1. Kinh nghiệm vận dụng mô hình kế toán quản trị chi phí ở Mỹ
1.3.2. Kinh nghiệm vận dụng mô hình kế toán quản trị chi phí ở Nhật Bản
1.3.3. Kinh nghiệm vận dụng mô hình kế toán quản trị chi phí ở các nước châu Âu
1.3.4. Kinh nghiệm vận dụng mô hình kế toán quản trị chi phí tại các nước đang phát triển ở châu Á
2.1 ĐẶC ĐIỂM TỔ CHỨC KINH DOANH, TỔ CHỨC QUẢN LÝ VÀ TỔ CHỨC BỘ MÁY KẾ TOÁN TẠI CÁC CÔNG TY THÀNH VIÊN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN ĐẦU TƯ ANCO
2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển
2.1.2. Các ngành kinh doanh chính
2.1.3. Những điểm đáng chú ý về đầu tư.
2.2. Thực trạng kế toán quản trị chi phí tại các công ty Thành Viên
2.2.1. Phân loại chi phí sản xuất kinh doanh
2.2.2. Phương pháp hạch toán chi phí và tính giá thành sản phẩm
2.3 Công tác lập kế hoạch, dự toán và kiểm soát chi phí
Tại các công ty thành viên hằng năm thường có lập kế hoạch dự toán chi phí sản xuất, chi phí bán hàng, và chi phí quản lý
2.4. Tổ chức lập báo cáo kế toán và ra quyết định
2.5. Một số hạn chế trong Tổ chức kế toán quản trị chi phí tại các công ty thành viên của Công ty cổ phần Tập Đoàn Đầu tư ANCO
3.1. SỰ CẦN THIẾT PHẢI HOÀN THIỆN MÔ HÌNHTỔ CHỨC BỘ MÁY KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CÁC CÔNG TY THÀNH VIÊN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN ĐẦU TƯ ANCO
3.1.1. Chiến lược phát triển và định hướng phát triển của Công ty
3.1.2. Nhu cầu thông tin về chi phí cho việc ra các quyết định kinh doanh
3.1.3. Môi trường kinh doanh mới và thực trạng hệ thống kế toán chi phí
3.2. YÊU CẦU CỦA VIỆC HOÀN THIỆN MÔ HÌNHTỔ CHỨC BỘ MÁY KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TRONG CÁC CÔNG TY THÀNH VIÊN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN ĐẦU TƯ ANCO
3.2.1. Phù hợp với đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của Tập đoàn ANCO
3.2.2. Đáp ứng nhu cầu thông tin đa dạng của các nhà quản trị và mục tiêu kiểm soát chi phí của doanh nghiệp
Trong môi trường kinh doanh cạnh tranh phức tạp, các nhà quản trị doanh nghiệp rất cần đến những thông tin hữu ích để có thể đưa ra các quyết định kinh doanh tối ưu. Thông tin mà các nhà quản trị cần rất đa dạng, phục vụ việc ra nhiều loại quyết định khác nhau, từ việc điều hành các hoạt động sản xuất kinh doanh hàng ngày đến việc hoạch định các chiến lược phát triển cho doanh nghiệp. Điều này đòi hỏi hệ thống kế toán quản trị chi phí phải vừa cung cấp được các thông tin chi tiết, cụ thể về từng mặt hoạt động trong doanh nghiệp, vừa phải cung cấp những thông tin mang tính khái quát, so sánh, đánh giá toàn diện các mặt hoạt động trong doanh nghiệp.
3.2.3. Đáp ứng mục tiêu hiệu quả và tiết kiệm.
3.3. HOÀN THIỆN TỔ CHỨC KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TRONG CÁC CÔNG TY THÀNH VIÊN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN ĐẦU TƯ ANCO
3.3.1. Phân loại chi phí
Xét trên phạm vi tổng quát, mức độ hoạt động của các các công ty thành viên tại Công ty Cổ Phần Tập Đoàn Đầu tư ANCO được thể hiện ở khối lượng sản xuất và tiêu thụ các sản phẩm thực phẩm. Tuy nhiên, tính biến đổi hay cố định của các khoản chi phí không phải chỉ thuần tuý phụ thuộc vào khối lượng sản xuất và tiêu thụ sản phẩm trong doanh nghiệp mà phụ thuộc vào nhiều nhân tố khác nhau. Chi phí trong các công ty thành viên tại Công ty Cổ Phần Tập Đoàn Đầu tư ANCO được sắp xếp thành chi phí biến đổi, chi phí cố định và chi phí hỗn hợp
3.3.2. Lập dự toán chi phí kinh doanh
3.3.3. Tính giá thành theo phương pháp xác định chi phí thông thường, từng bước áp dụng phương pháp xác định chi phí theo hoạt động
Để áp dụng phương pháp chi phí thông thường, trên cơ sở dự toán chi phí sản xuất chung hàng năm, các công ty thành viên của Công ty Cổ Phần Tập Đoàn Đầu tư ANCO sẽ xác định được tỷ lệ phân bổ chi phí sản xuất chung ước tính cho các sản phẩm sản xuất. Vấn đề đặt ra là cần xác định cơ sở hợp lý để phân bổ chi phí sản xuất chung cho các sản phẩm
3.3.4. Tính giá thành cho đơn hàng sản xuất
3.3.5. Tính giá thành theo phương pháp xác định chi phí trực tiếp
3.3.6. Đánh giá hiệu quả hoạt động của các bộ phận
3.3.7. Tổ chức mô hìnhtổ chức bộ máy kế toán quản trị chi phí
3.4. ĐIỀU KIỆN CƠ BẢN ĐỂ HOÀN THIỆN MÔ HÌNHTỔ CHỨC BỘ MÁY KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TRONG CÁC THÀNH VIÊN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN ĐẦU TƯ ANCO
3.4.1. Đối với các Công ty thành viên của Công ty cổ phần Công ty Cổ Phần Tập Đoàn Đầu tư ANCO
3.4.2. Đối với Nhà nước
3.4.3. Đối với Bộ Tài chính