Hoàn thiện công tác tạo động lực lao động tại công ty tài chính TNHH MTV công nghiệp tàu thủy (tt)

TĨM TẮT LUẬN VĂN Doanh nghiệp vay mượn vốn từ ngân hàng, học hỏi mơ hình kinh doanh đối thủ khơng thể có nguồn nhân lực nhân lực tài sản riêng doanh nghiệp Vậy, làm để phát huy lực, trí tuệ lịng nhiệt huyết nhân viên ln câu hỏi lớn doanh nghiệp Những sai phạm xảy Tổng Công ty Công nghiệp tàu thủy (Công ty mẹ) năm gần không tác động đến hoạt động kinh doanh Công ty mà cịn ảnh hưởng khơng nhỏ đến thương hiệu, sức cạnh tranh Công ty thị trường Nhận thức rõ giai đoạn đầy thách thức, Ban Lãnh đạo Công ty sớm đề chủ trương lấy nguồn nhân lực nhân tố nòng cốt giúp Cơng ty vượt qua khó khăn Tuy nhiên, tình hình tại, tâm lý tinh thần làm việc CBNV có bất ổn định, điều tác động không nhỏ đến động lực lao động CBNV Đây lý tác giả chọn đề tài “Hồn thiện cơng tác tạo động lực lao động Cơng ty Tài TNHH MTV Cơng nghiệp tàu thủy” làm đề tài nghiên cứu cho Luận văn Đối tượng nghiên cứu Luận văn công tác tạo động lực lao động Công ty Luận văn hướng đến mục tiêu nghiên cứu sở lý luận tạo động lực lao động; phân tích, đánh giá thực trạng công tác tạo động lực lao động Hội sở 03 năm gần đề xuất biện pháp hồn thiện cơng tác tạo động lực lao động Ngoài phần mở đầu kết luận, nội dung Luận văn bao gồm 04 chương sau: - Chương 1: Tổng quan nghiên cứu phương pháp nghiên cứu - Chương 2: Cơ sở lý luận chung tạo động lực lao động - Chương 3: Phân tích thực trạng cơng tác tạo động lực lao động Cơng ty Tài TNHH MTV Cơng nghiệp tàu thủy - Chương 4: Một số biện pháp nhằm hồn thiện cơng tác tạo động lực lao động Cơng ty Tài TNHH MTV Cơng nghiệp tàu thủy Trong Chương 1: Tổng quan nghiên cứu phương pháp nghiên cứu, tác giả đề cập đến nội dung tổng quan nghiên cứu, hướng nghiên cứu luận văn phương pháp nghiên cứu Trong đó, nhấn mạnh việc lựa chọn tạo động lực lao động làm đề tài nghiên cứu cho Luận văn lẽ số nghiên cứu có tạo động lực lao động, chưa có nghiên cứu công tác tạo động lực lao động Công ty Ngồi ra, q trình nghiên cứu, tác giả tiến hành tìm hiểu nhu cầu, mong muốn của người lao động (trong chia thành lao động quản lý cấp trung lao động chuyên môn) để đánh giá thực trạng công tác tạo động lực lao động đề xuất biện pháp hồn thiện cơng tác tạo động lực phù hợp, kịp thời cho đối tượng lao động Để thực mục tiêu đề ra, tác giả sử dụng phương pháp nghiên cứu định tính định lượng thu thập xử lý nguồn liệu Nguồn liệu thứ cấp lấy từ nguồn bên ngồi nguồn nội Cơng ty Nguồn liệu sơ cấp lấy thông qua việc quan sát, lấy ý kiến bảng hỏi (109 phiếu) vấn sâu (10 người) Chương 2: Cơ sở lý luận chung tạo động lực lao động, tác giả phân tích nội dung sau: khái niệm chung, học thuyết tạo động lực lao động, nhóm nhân tố ảnh hưởng tới động lực lao động, nội dung công tác tạo động lực lao động doanh nghiệp nay, kinh nghiệm tạo động lực lao động số doanh nghiệp cần thiết phải hồn thiện cơng tác tạo động lực lao động Đối với nội dung công tác tạo động lực lao động doanh nghiệp nay, tác giả nghiên cứu, phân tích việc xác định nhu cầu người lao động xem họ có nhu cầu với tổ chức nhu cầu nhu cầu ưu tiên để từ có biện pháp tạo động lực hợp lý Ngồi ra, tác giả nghiên cứu hoạt động tạo động lực lao động như: tiền lương; tiền thưởng hệ thống ghi nhận thành tích; phúc lợi xã hội; đào tạo phát triển; tổ chức lao động khoa học (mơi trường điều kiện làm việc, bầu khơng khí làm việc, phân công lao động, làm giàu công việc); sách thăng tiến để thấy hoạt động tác động đến động lực lao động Dựa vào khung lý thuyết tạo động lực lao động đề cập Chương 2, tác giả tiến hành phân tích thực trạng cơng tác tạo động lực lao động Công ty Chương 3: Phân tích thực trạng cơng tác tạo động lực lao động Cơng ty Tài TNHH MTV Cơng nghiệp tàu thủy Trước phân tích hoạt động tạo động lực lao động Cơng ty, tác giả trình bày khái quát chung trình hình thành phát triển, nhiệm vụ tình hình thực nhiệm vụ kinh doanh giai đoạn 2011-2013 Ngoài ra, sâu phân tích đặc điểm nhân tố ảnh hưởng đến tạo động lực lao động Công ty như: mục tiêu, chiến lược phát triển; cấu tổ chức; đặc điểm lao động (lao động nữ chủ yếu, độ tuổi 30 đến 40 chiếm đa số) văn hóa tổ chức Trong phần tác giả sâu phân tích thực trạng cơng tác tạo động lực lao động Công ty thông qua hoạt động tạo động lực rút số hạn chế tồn như: Thứ nhất, tiền lương chiếm 94.6% tổng thu nhập mức tiền lương bình quân thấp dù đảm bảo sống chưa đủ tạo động lực cho CBNV Thứ hai, cách thức phân phối tiền lương sử dụng nhiều hệ số nặng thâm niên cơng tác mang tính chất cá nhân, chưa gắn với kết hoàn thành đơn vị với quỹ lương Thứ ba, công tác đánh giá thực cơng việc cịn hình thức, tiêu chí đánh giá cịn chung chung nên chưa tạo cơng việc đánh giá dẫn đến tiền lương cào Thứ tư, phân công lao động theo chức chưa hợp lý - khối hỗ trợ cồng kềnh làm việc chưa hiệu quả; phân công lao động theo mức độ phức tạp cơng việc cịn số hạn chế - cịn tình trạng bố trí CBNV làm trái ngành trái nghề có trình độ chuyên môn thấp Thứ năm, hoạt động đào tạo phát triển chưa trọng: chưa ban hành quy chế đào tạo, chưa thực xây dựng kế hoạch đào tạo hàng năm, hoạt động đào tạo hoàn toàn bị động, Thứ sáu, chưa xây dựng lộ trình cơng danh tạo điều kiện để CBNV có hội cạnh tranh nhằm đạt vị trí mong muốn; sách thăng tiến khơng rõ ràng, chủ yếu đề bạt CBNV có thâm niên cơng tác Thứ bảy, hoạt động ghi nhận thành tích cịn chưa trọng tạo nên tâm lý không ghi nhận, không tin tưởng, động viên kịp thời CBNV Từ hạn chế tồn tại, tác giả xin đề xuất số biện pháp hoàn thiện công tác tạo động lực lao động Công ty Chương 4: Thực trạng công tác tạo động lao động Cơng ty Tài TNHH MTV Cơng nghiệp tàu thủy Cụ thể sau: Một là, thiết lập hệ thống tiền lương hợp lý: đề xuất sửa đổi, bổ sung Quy chế trả lương; đề xuất hoàn thiện công tác đánh giá kết thực công việc hàng tháng làm tính lương Hai là, trì phát triển hệ thống tiền thưởng, ghi nhận thành tích phúc lợi xã hội Ba là, hồn thiện công tác đào phát triển thông qua việc ban hành Quy chế đào tạo; tính tốn lên kế hoạch chi tiết xây dựng quỹ đào tạo; quý I hàng năm thực rà soát nhu cầu đào tạo đơn vị để xây dựng kế hoạch đào tạo;… Bốn là, hồn thiện cơng tác tổ chức lao động khoa học Qua tiếp tục trì đảm bảo mơi trường bầu khơng khí làm việc thoải mái, phân công lao động hợp lý theo hướng tinh giản đạt mục tiêu đề ra; làm giàu cơng việc tăng tính hấp dẫn cho công việc Năm là, tạo hội thăng tiến công thơng qua việc xây dựng lộ trình cơng danh sách thăng tiến rõ ràng Cuối cùng, ngồi giải pháp đưa ra, Cơng ty nghiên cứu triển khai số giải pháp khác như: quan tâm đến tâm tư, tình cảm để nắm bắt nhu cầu CBNV; sớm ban hành hệ thống quy chế nội đặc biệt quy chế quản lý nhân sự; định kỳ cần đánh giá lại ưu điểm nhược điểm biện pháp tạo động lực,… Như thấy, thời đại với tổ chức nguồn nhân lực nguồn lực quan trọng nhất, có ý nghĩa định tới nguồn lực khác Nguồn nhân lực giúp tổ chức hình thành, tồn phát triển, nguồn lực động nhất, có khả mà nguồn lực khác khơng thể có – khả vận hành nguồn lực khác Do đó, nguồn nhân lực tạo động lực lao động cho nguồn lực hoạt động hiệu vấn đề quan trọng doanh nghiệp Cơng ty Tài TNHH MTV Công nghiệp tàu thủy giai đoạn tái cấu Cơng ty, giai đoạn khó khăn cần chung sức chung lịng tồn thể CBNV Vì lúc hết, công tác tạo động lực lao động phải trọng Bằng việc nghiên cứu, tìm hiểu cơng tác tạo động lực lao động Cơng ty, Luận văn hy vọng góp phần hệ thống hóa khung lý thuyết tạo động lực lao động nói chung hạn chế cịn tồn công tác tạo động lực lao động Công ty Kết nghiên cứu Luận văn sở thực tiễn giúp Ban Lãnh đạo Cơng ty nhìn nhận tình hình thực tế qua tác giả hy vọng giải pháp đưa áp dụng vào thực tiễn giúp Cơng ty thực tốt mục tiêu đề Mặc dù cố gắng nghiên cứu nội dung cách sâu rộng, nhiên Luận văn không tránh khỏi hạn chế định như: giới hạn phạm vi nghiên cứu Hội sở chính, việc điều tra khảo sát thực mẫu điều tra mà khơng thể điều tra tồn CBNV; Tuy nhiên, Luận văn hy vọng góp phần nhỏ giúp hệ thống hóa kiến thức liên quan đến đề tài tác giả có quan điểm nhìn nhận riêng nội dung tác giả đề cập Để hoàn thành Luận văn, lần tác giả xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Giảng viên hướng dẫn khoa học – PGS.TS Vũ Thị Mai tận tình hướng dẫn bảo trình thực  ... doanh nghiệp nay, kinh nghiệm tạo động lực lao động số doanh nghiệp cần thiết phải hồn thiện cơng tác tạo động lực lao động Đối với nội dung công tác tạo động lực lao động doanh nghiệp nay, tác. .. chung tạo động lực lao động, tác giả phân tích nội dung sau: khái niệm chung, học thuyết tạo động lực lao động, nhóm nhân tố ảnh hưởng tới động lực lao động, nội dung công tác tạo động lực lao động. .. đề xuất số biện pháp hồn thiện cơng tác tạo động lực lao động Công ty Chương 4: Thực trạng công tác tạo động lao động Cơng ty Tài TNHH MTV Cơng nghiệp tàu thủy Cụ thể sau: Một là, thiết lập hệ