Phương pháp lập kế hoạch kinh doanh dành thắng lợi phần 1

GARRETT SUTTON _ KINỊÌ DOANH m Garrett Ston luật sư, chủ sở hữu CorporateDirect.com, tác giả sách bán chạy cộng Robert Kiyosaki (Rích Dad Advisors) Với lối viết lơi hấp dẫn, Garrett giải thích trình bày tương đối rõ ràng vấn đề pháp lý liên quan đến kinh doanh Ơng có ba mươi năm kinh nghiệm việc hỗ trợ cá nhãn tổ chức bảo vệ tài sản, cấu thúc đẩy mục tiêu tài họ NHÀ XUÂT BÁN THANH HÕA Ông xuất tờ Wall Stređdoumcứ, New York Times, ấn phẩm khác Ơng cịn làm việc tổ chức American Baseball Sierra Kids Lập ké hoạch kỉnh doanh ứiáng lợi GARRETT SUTTON Người dịch: Thành Khang - Mộng Lâm Lập kế hoạch kỉnh doanh ứiáng lợi (Tái lần 1) Nguyên tác: G arrett Sutton WRITING WINNING BUSINESS PLANS M Ụ C LỤC Lời giới thiệu Chương - Lập kê hoạch để thắng lợi 13 Chương - Tại bạn cần kế hoạch? 19 Chương - Nhập môn kế hoạch kinh doanh 28 Chương - Sứ mệnh mục tiêu 54 Chương - Tóm tắt dự án chiến lược kinh doanh 62 Chương - Thâu hiểu doanh nghiệp 76 Chương - Hiểu rõ tài sản bạn 95 Chương - Cấu trúc chiến lược 103 Chương - Quản trị logistics 133 Chương 10 - K ế hoạch marketing cho doanh nghiệp 151 Chương 11 - Xu hướng marketing thời 172 điểm Chương 12 - Phân tích vốn tài 186 Chương 13 - Dự báo tài 207 Chương 14 - Trình bày kế hoạch 245 Chương 15 - K ế hoạch kinh doanh giới 260 Chương 16 - Các thi xây dựng kế hoạch kinh doanh Chương 17 - Kết luận 279 288 Phụ lục - Danh sách việc cần làm để khởi nghiệp 292 LỜI GIỚI THIỆU hi xuất ngũ, phải định nên làm theo lòi ^ ^ h u y ê n người cha Cha đẻ tôi, người cha n ^ è o , muôn trở lại trưồng học kiếm việc công ty lớn để tơi “thăng tiến nấc thang cơng danh” vai trò nhân viên Cha người bạn thân tôi, người cha giàu, khuyên “tự xây dựng nấc thang cơng danh” vai trị doanh nhân Nhưng ông bảo, muốn trở thành doanh nhân, trước hết phải học cách bán hàng Vậy nên tơi xin vào làm Xerox với mục đích học cách bán hàng Tôi định trở thành doanh nhân Khi sẵn sàng đế chuyển từ nhân viên sang doanh nhân, nhân viên bán hàng xuất sắc Xerox, ưốc mơ trở thành doanh nhân cháy bỏng tơi nhận khơng làm việc chăm 30 năm tới đế làm giàu cho khác Tơi mn làm việc ngày thu nhập ngày tăng lên để trở nên giàu có, người cha giàu dạy Khi đến thăm ông với thông tin tuyệt vịi này, ơng hỏi thẳng “Con có sẵn sàng trả giá không?” Một câu hỏi lạ kỳ! Tôi nghĩ Dĩ nhiên, sẵn sàng trả giá Tôi trở thành người bán hàng xuất sắc củạ công ty tầm cỡ, lịi ơng khun Nghĩ thành tựu tơi đạt bán sản phẩm sáng tạo ra, sẵn sàng cho việc Vì tơi hai đốì tác thành lập công ty sản xuất túi vải chơng thấm khóa velcro cho người lưốt sóng Lúc đầu, phi vụ tuyệt vịi Chúng tơi phát triển thêm nhiều sản phẩm giúp chúng tơi nhanh chóng thu đơn hàng trị giá hàng triệu USD Chúng trỏ thành triệu phú cảm thấy tương lai thật tươi sáng Khi tham dự Hội chợ dụng cụ thể thao Los Angeles năm 1978, ỏ giai đoạn phát triển cực thịnh Chúng đến hội chợ với tâm tự tin hứng khởi Sự hào hứng nhanh chóng khựng lại, chúng tơi chống váng phát nhiều công ty đốĩ thủ chiếm lĩnh thị trường sản phẩm mà tạo dựng Tôi tâm ngán chặn việc họ ăn cắp ý tưởng, v ấn đề không bảo vệ sản phẩm pháp luật tơi nghĩ việc đăng kí quyền đắt đỏ Doanh nghiệp lớn tơi đóng cửa vịng chưa tới năm tơi tình trạng nỢ ngập đầu Tơi muốh thành cơng nhanh chóng Ai lại cần bỏ thời gian để thu kinh nghiệm thực tiễn? Ai lại cần làm việc không ngơi nghỉ để nghiên cứu viết kế hoạch kinh doanh nhóm cơ" vâ"n lực? Những ước mơ tâm cháy bỏng chìa khóa đưa tơi đến thành công Tôi bắt đầu hiểu rõ câu hỏi cha giàu: “Con có sẵn sàng trả giá khơng?” Có câu nói cũ “Giá mà lúc tơi biết xảy thê này” Khi cha giàu nghe tin s ố phận công ty tơi, ơng cười nói “Khơng lên kế hoạch lên kê hoạch cho thất bại”, ơng nói thêm, “Thất bại phần chiến thắng Nó có nghĩa gần tiến tới chiến thắng Hãy cô" gắng nữa” Tiền luồn chạy theo doanh nhân vĩ đại Các nhà đầu tư thích người chiến thắng, điều có nghĩa tiền chạy theo doanh nhân vĩ đại Càng có thành tích tốt khứ, bạn dễ huy động vốn cho doanh nghiệp Mặt khác, nhiều kế hoạch kinh doanh thành công không thu hút đầu tư - thương vụ mà người kiểm sốt thương vụ Có nhiều người tìm kiếm đầu tư để bắt đầu doanh nghiệp tung sản phẩm Vấn đê lớn mà phần đông họ gặp phải thiếu kinh nghiệm đội ngũ hậu thuẫn có khơng tạo tin cậy Nếu tôi, thây đội ngũ yếu thiếu kinh nghiệm thành tích q khứ, tơi đầu tư Người cha giàu dạy tơi rằng, doanh nhân đích thực thích xây dựng doanh nghiệp thử thách Họ bắt đầu cơng ty họ khơng thể tưởng tượng làm khác Họ biết kế hoạch kinh doanh có giá họ sẵn lịng trả giá đó, dù đắt th ế - họ có thành công khứ để chứng minh cho điều B đầu từ quy mơ nhỏ xây dự n g lên dần Tôi thường khuyên người nên quy mô nhỏ xây dựng lên dần, sử dụng chương trình huấn luyện hệ thống người khác để có kinh nghiệm, kiến thức, đội ngũ chuyên gia theo dấu thành công khứ để tiến tới “Các phi vụ lớn” người phần Kim tứ đồ Cashflow Một cách tuyệt vòi để quy mô nhỏ theo đuổi hội nhượng quyền thương hiệu marketing Online, hội đem lại chương trình huấn luyện tuyệt vời hệ thông kiểm chứng Bắt đầu doanh nghiệp nhỏ dạng bán thòi gian bạn làm công ăn lương giúp bạn giảm bớt căng thẳng tình trạng “thiếu hụt tiền bạc” Tôi đầu tư vào người trước tiên! Với tư cách nhà đầu tư sắc sảo, biết cần phải đầu tư vào người trước tiên Tơi tìm kiếm doanh nhân nổ sẵn sàng thành công “sẵn sàng trả giá” Họ nghiên cứu kĩ đạt nhiều thành công khứ Họ trang bị tốt kiếm nhiều tiền cho tơi gặp rủi ro Xây dựng doanh nghiệp có lẽ đường rủi ro với hầu hết người Nhưng vượt qua 10 nói chuyện với chuyên viên kế toán CPA tư vấn nên sử dụng cơng ty kế tốn bên ngồi cần tuyển nhân viên kế toán nội VỊ trí thư kí bắt buộc phải có Ban đầu, họ cần nhân viên có lực trả lời điện thoại, soạn thư từ, gửi gói hàng xử lý cơng việc hành Brooke đề nghị người trả lương cao so với lễ tân thư ký thông thường đưỢc đào tạo để làm quản lý văn phòng tương lai, cơng ty phát triển, vai trị đãi ngộ họ tăng theo Frank đồng ý vối ý kiến Brooke, họ cần có nhân viên hành đa làm việc với họ từ đầu so với mặt lương chung, họ cần trả cho người thêm USD giò Về vấn đề quản lý, theo luật hoạt động kinh doanh bất động sản, Frank người quản lý văn phịng Do hoạt động theo mơ hình cơng ty đại chúng 100 cổ đơng Frank Chủ tịch, Brooke thư ký kiêm thủ quỹ hai giám đốc nên ban quản lý doanh nghiệp gồm hai người họ Họ thốhg thêm vị trí quản lý nhân khơng cần thiết thịi điểm doanh nghiệp có quy mơ nhỏ, nhiệm vụ quản lý nhân (tuyến dụng, sa thải huấn luyện) bán hàng marketing hai người đảm trách Máy vi tính, công nghệ thông tin chuyên gia tư vấn hay gọi, phần thiết yếu doanh nghiệp Tuy Frank Brooke họ thấy khơng cần phải có nhân viên 136'sàí đảm nhiệm việc Brooke biết số dịch vụ máy vi tính doanh nghiệp từ nhiều chỗ quen biết nhận nhiệm vụ hỏi phí dịch vụ Frank Brooke tiếp tục thảo luận nhận ra, số dịch vụ liên quan pháp lý tài chính, họ nên thuê dịch vụ ngồi cơng ty Cuối tổng kết lại họ cần nhân viên hành có khả theo Brooke hưởng mức lương để giúp vận hành công ty Cả Frank Brooke thấy buổi thảo luận đem lại kết tôt Họ không định cần không cần, mà cịn thảo mơ tả cơng việc cụ thể tiêu chí lựa chọn cho nhân viên cần để tiến hành công việc Dù cho phần nội dung phụ Ban quản lý Nhân không dài hay chi tiết, bạn cần phải tìm hiểu sơ trước bắt đầu Điều phải phân tích kỹ nhiệm vụ cần cho hoạt động doanh nghiệp, nghiên cứu ngành đốì thủ cạnh tranh cho bạn danh sách kỹ cần thiết Một sơ" kỹ phơ biến sau: Ghi chép sổ sách kế toán Nghiệp vụ kế tốn Lập kế hoạch tài Quản lý người Quản lý Lãnh đạo Bán hàng Marketing IM.37 Cơng nghệ thơng tin An tồn Bảo hiểm Quản lý thòi gian Tổ chức Kinh doanh bất động sản Pháp lý Kĩ giao tiếp Chăm sóc khách hàng Quản lý dự án Tầm nhìn Lập mục tiêu Lập chiến lược Kiến thức tài ngân hàng Định giá Kiến thức trị Xây dựng điều luật Phân tích xu hướng kinh doanh Xác định phân khúc thị trường Xây dựng/ thuê Kĩ huấn luyện Tùy thuộc vào công việc kinh doanh, bạn cần kinh nghiệm lĩnh vực: Nghiên cứu Phát triển Sản xuất Phân phối Kiểm kê hàng hóa Vận tải, giao nhận Sửa chữa Mỗi doanh nghiệp có yêu cầu kỹ riêng, doanh nghiệp bán lẻ khác với sản xuất, xây dựng hoàn toàn khác với tư vấn Nếu bạn kỹ cần thiết cho lĩnh việc kinh doanh chọn, bạn chọn sai nghề Cần bảo đảm bạn biết tất nhu cầu kỹ doanh nghiệp bạn tiếp cơng việc thực tế cần làm, từ công đoạn hàn đến bảo quản thực phẩm, tính tốn thuế bán hàng đến khả vận chuyển Bạn viết kỹ cơng việc (hoặc hai) lên thẻ nhỏ liệt kê tất kĩ công việc nghĩ cần cho hoạt động doanh nghiệp Một số kỹ và/ công việc thực hàng ngày, s ố khác hàng tuần, hàng tháng, hàng năm, nên lưu ý đến tính chu kỳ thẻ viết thật cụ thể Bạn có cần phải biết cách quản lý việc vận chuyển hàng đường sắt đường hai không? sổ sách kế toán ghi chép tuần lần hay hai tuần lần? (Bạn ngạc nhiên biết nên ghi chép hàng ngày), ước lượng thời gian thực công việc (theo ngày, tuần, tháng năm) thẻ, nhân đôi thịi gian đó, thường có xu hướng đánh giá thấp khoảng thòi gian cần để thực nhiệm vụ Tiếp theo, xếp hạng kỹ theo khả thục, bình thường hay yếu cho loại công việc (thẻ) tách loại bạn cảm thấy có khả phát triển Cộng dồn tất thịi gian dự tính, bạn biết liệu có thịi gian thực cơng việc thuộc thê mạnh Nếu thòi gian sau cộng dồn công việc sở trường, tách thẻ ghi kĩ bạn tự đánh giá mức bình thường, xếp chúng theo mức độ thành thạo công việc bạn theo mức thù lao bạn trả cho ngưịi khác làm Hãy tính đến thời gian sẵn sàng bỏ cho cơng việc kinh doanh tuần, bạn nhìn thấy khu vực cần bổ sung nhân xếp thẻ lại theo mức độ quan trọng doanh nghiệp theo mức chi phí để thuê người khác thực việc Idếp tục làm với thẻ bạn nắm đưỢc nhu cầu nhân chi phí bạn để mở cơng ty tương lai Bạn muốh xếp thẻ theo mô tả công việc bắt đầu viết tên nhân viên dự kiến, xếp thẻ cho nhân đơi tác nhắm đến Cuối cùng, bạn chưa làm vậy, bạn sử dụng thẻ để bố^ trí cấu tổ chức Phân loại thẻ theo nhân viên, đôl tác mơ tả cơng việc, bạn nhóm cơng việc có liên hệ logic với để từ chọn ban quản lý theo người theo nhóm kỹ Lúc bạn có lẽ sẵn sàng để viết phần ban quản lý nhân kế hoạch Dù không cần phải thêm phần mô tả chi tiết cho vị trí doanh nghiệp, bạn cần liệt kê vị trí tóm tắt cấu tổ chức chữ biểu đồ Bạn cần đưa vào kế hoạch thông tin nhân chủ chốt doanh nghiệp - nhóm chủ sở hữu ban quản lý Hồ sơ giới thiệu hoàn chỉnh nên để phần Tài liệu bổ trỢ, cần thêm vài dịng mơ tả công việc thật ngắn gọn (hãy cô" gắng nêu thật xác) tóm tắt kinh nghiệm phù hỢp chủ sở hữu và/hoặc đội ngũ quản lý Kinh nghiệm chủ yếu liên quan tới kinh doanh, đừng ngại thêm vào kinh nghiệm khác, chẳng hạn kinh nghiệm sống kỹ thu lượm nhị sở thích cơng việc tình nguyện, cho thấy thành viên nhóm bạn làm việc Người đọc muốh biêt lai lịch, kinh nghiệm nhóm chủ sở hữu ban quản lý giúp ích cho doanh nghiệp nên phải bảo đảm kế hoạch trình bày thơng tin LỜ I K H U Y Ê N CỦA CHA GIÀU Cần hiểu phần mô tả ban quản lý nhân phần thường đưỢc đọc kế hoạch, với nhiều người, phần nằm mục họ hay đọc Nếu biết vậy, viết phần rõ ràng thuyết phục để bật lên mạnh đội ngũ quản lý Một lý nội dung hay ý có tính chất mục tin đồn tạp chí phong cách lốĩ sống Người ta ln mn biết người khác làm Do đó, nghĩ đến việc thêm thông tin cá nhân thành tựu có khơng hai, tảng giáo dục, tình trạng gia đình để phần hấp dẫn độc giả Khi bạn viết phần này, trình bày nhu cầu nhân nhu cầu mà bạn thấy tương lai gần (trong khoảng đến năm tới) Bổ sung số thông tin mà bạn nhấn mạnh phần Mô tả sản phẩm Dịch vụ để độc giả nắm rõ nhu cầu nhân khả đáp ứng nhu cầu đó, chèn thêm thông tin mức độ đào tạo nhân viên cần, bạn tự tổ chức đào tạo tài trỢ nó, trình bày phân tích nơi tìm nhân viên đưa thòi gian biểu đánh dấu thời điểm cần bổ sung nhân Nhân viên làm việc từ đến nào? Lịch làm việc tổ chức theo tuần hay tháng năm đầu? Mức lương cho nhân viên bao nhiêu, bạn phải trả cho nhân viên khoản gì, tính tiền công, tiền lương, phúc lợi loại thuế? Nhân viên hưởng phúc lợi họ đủ điều kiện nhận phúc lợi đó? Đa phần doanh nghiệp thấy họ cần trang bị kiến thức chuyên môn, bổ sung nhân viên để đáp ứng nhu cầu Hãy suy nghĩ xem bạn sử dụng nhà thầu phụ thuê nhân theo 142‘ậ dự án công việc gì, xem xét giải cơng việc kế toán, pháp lý, ngân hàng, bảo hiểm công việc tương tự Bạn thuê chuyên gia theo dạng thù lao trọn gói chi trả định kì hay trả theo giị? Hãy trình bày lý cho lựa chọn điều khoản thỏa thuận kèm theo Hãy thể bạn sẵn sàng để xử lý tất vấn đề tổ chức nhà quản lý dày dạn kinh nghiệm Đừng sỢ nhược điểm Mọi người có nhược điểm, khơng biết tất thứ độc giả bạn biết điều Bạn thêm vào điểm mạnh thành viên đội ngũ tóm tắt kinh nghiệm, phân tích nhược điểm mình, thành viên đội ngũ quản lý để lần chứng minh hiểu biết kinh doanh Lí giải lĩnh vực bạn tiên liệu gây rắc rối kê hoạch khắc phục, cách mối quan ngại sau nhanh chóng giảm bớt rắc rối nó, bạn biểu đưỢc tính trung thực, tầm nhìn xa hiểu biết sâu sắc ngành nghề nhu cầu riêng doanh nghiệp Nếu viết kế hoạch kinh doanh cho doanh nghiệp hoạt động, đừng bỏ qua nguồn tài nguyên đầy giá trị đốĩ tác nhân viên Hãy nghĩ tới việc mời đối tác nhân viên viết mô tả công việc riêng họ, điều không giúp bạn bớt việc mà cịn bảo đảm tất người hiểu rõ nhiệm vụ Bạn nên dành thời gian để nói chuyện vối đối tác nhân viên tất khía cạnh kê hoạch Bạn ngạc nhiên quan điểm đóng góp giá trị từ người làm việc với bạn Hãy chèn thêm vào k ế hoạch bước thực để chắn nhân viên tham gia vào trình định họ đóng góp ý tưởng để cải thiện thay đổi, khơng có đóng góp này, bạn cần suy nghĩ để tìm nguyên nhân Tùy thuộc vào lý do, bạn khơng đưa thông tin vào kê hoạch Nếu bạn đặt câu hỏi có câu trả lịi chân thực tơi thay hệ thống quản lý hiệu quả, chủ động, có lẽ bạn cần xem xét lại cách quản lý Nếu viết kê hoạch cho nhượng quyền thương mại, thêm phần nội dung phụ vào giúp đỡ nhượng quyền thương mại, ngồi bạn nhân viên, cịn có hệ thơng thiết lập sẵn để giúp bạn bắt đầu, hoạt động tới thành cơng Vì cần mơ tả hỗ trỢ mà có thời hạn bạn hỗ trỢ quản lý sau mở doanh nghiệp L u trữ hồ sơ Công tác quản trị logistics bao gồm việc quản lý thông tin Tất thông tin thê giới trở nên vô dụng tiếp cận bạn cần Phần nội dung kế hoạch kinh doanh (như với phần khác) nên thể bạn có làm việc hiệu quả, có óc tổ chức hiểu rõ nhu cầu doanh nghiệp Hãy trình bày hệ thơng dịch vụ lưu trữ thơng tin hồ sơ bạn chọn lí cho lựa chọn làm 144 :^ điều tương tự với kế toán Bạn sử dụng hệ thơng sao? Ghi chép sổ sách kế toán nghiệp vụ kế toán thực chỗ, chỗ khác hay kết hỢp hai địa điểm? Ai người có trách nhiệm ghi chép hồ sơ bút tốn, bạn có nhân viên thành thạo phân tích hồ sơ tài chính? Có thể thơng qua hệ thơng bạn sử dụng thông qua việc định dựa kết từ hệ thông, thể cách bạn tận dụng khả lưu trữ hồ sơ ghi chép sổ sách kế tốn để hồn thiện cơng việc kinh doanh Cần suy nghĩ đến việc bảo vệ hồ sơ thông tin lưu trữ Bạn cất giữ hồ sơ ỏ đâu? Những biện pháp bảo vệ dành cho hồ sơ thông tin lưu trữ gì? Thơng tin sở hữu trí tuệ độc quyền quan trọng nào? Bạn bảo vệ thơng tin sao? Nhân viên có quyền tiếp cận loại hồ sơ nào? Hồ sơ lưu trữ hồ sơ tiêu hủy cách thực việc tiêu hủy? Công việc kinh doanh khác lưu trữ hồ sơ có nhu cầu bảo vệ khác nhau, phải bảo đảm bạn hiểu nhu cầu thân thể giải nhu cầu Bảo hiểm Mỗi doanh nghiệp phải có nghĩa vụ chấp hành pháp luật Mục tiêu bạn không hạn chế trách nhiệm mức thiểu mà phải thuyết phục nhà đầu tư tiềm bạn nhận thức thực tê trách £^145 nhiệm sản phẩm cá nhân ngành kinh doanh Kiến thức giúp đặt tảng để chứng minh cho nhà đầu tư rằng, nhiều nguy tiềm ẩn rót vơn cho bạn Các nhà đầu tư muốh thấy lợi nhuận không muôn tiền họ bị sa lầy vụ kiện mà lẽ phịng ngừa Các doanh nghiệp bán sản phẩm cần phải tính đến trách nhiệm sản phẩm Ngay sản phẩm chất lượng cao hư hỏng, xảy ra, bạn phải chịu trách nhiệm Bạn xử lý nào? Bạn cần loại bảo hiểm gì? Hãy bàn với nhân viên mơi giới bảo hiểm việc đánh giá nguy để chắn bạn bảo hiểm đầy đủ Các doanh nghiệp bán dịch vụ cần phải tính đến trách nhiệm cá nhân Bạn cần phải có chê độ bảo hiểm cho tài sản khách hàng tài sản nằm quản lý Cho dù tài sản đặt nhà kho, sửa sang phòng dịch vụ đường vận chuyển, trách nhiệm bạn bảo đảm an tồn, ngun vẹn tài sản Rõ ràng, doanh nghiệp bạn bán sản phẩm dịch vụ, bạn phải đảm bảo bảo hiểm cho trách nhiệm sản phẩm cá nhân Nếu có người khơng phải nhân viên cơng ty (như khách hàng) đến sở thuộc doanh nghiệp, bạn phải bảo vệ an toàn họ tài sản đầu tư (dĩ nhiên, bạn phải bảo vệ nhân viên: đọc phần tiếp theo) nên phải đăng kí bảo hiểm trách nhiệm cơng cộng tài sản Nêu bạn có nhân viên nào, bạn cần phải đăng kí bảo hiểm - phúc lợi cho nhân viên bảo hiểm trách nhiệm Bạn có chi trả bảo hiểm y tế, nha khoa, đơn thuốc chí tinh thần cho nhân viên hay không? Trong thị trường lao động cạnh tranh, kế hoạch phúc lợi giải pháp giúp bạn tìm kiếm giữ chân nhân viên giỏi bạn cần phải đảm bảo nhân viên có bảo hiểm lao động Bảo hiểm lao động khơng phải muốn bạn bỏ Nếu nhân viên gặp tai nạn làm việc, công ty phải chịu trách nhiệm Điều không áp dụng cho ngành nghề rủi ro cao sản xuất, xây dựng mà nhân viên văn phòng bị thương làm việc - ví dụ đơn giản dạng chấn thương căng thẳng tái diễn Hãy đảm bảo bạn có đăng kí bảo hiểm phù hỢp dù sơ" bảo hiểm bắt buộc theo quy định pháp luật Nếu bạn cho thuê đất đai hay nhà cửa, thiết bị, hỢp đồng cho thuê nhà bạn có yêu cầu bảo hiểm riêng nên đừng quên gộp thỏa thuận phần nội dung bảo hiểm Nếu bạn tính tốn cho th tài sản, nhà cửa thiết bị, chắn bạn biết bảo hiểm cần có hỢp đồng tiêu chuẩn trình bày kế hoạch đăng kí bảo hiểm thích hỢp kế hoạch Trừ bạn kinh doanh bảo hiểm, không tốt bạn nên thảo luận kĩ với đại lý bảo hiểm đế đảm bảo tất vấn đề thông thường xử lí Nếu bạn sử dụng xe cho cơng việc cơng ty hay có tài sản phải đảm bảo *Jlr€^i.47 đăng kí bảo hiểm cho tài sản Điều xảy đổì tác qua đời? Bảo hiểm nhân thọ cần tính- đến quan hệ đơi tác quyền sở hữu kinh doanh Liệu ngành kinh doanh bạn có cần đặt cọc bảo lãnh? Trình bày loại bảo hiểm bạn đăng kí (và thời điểm đăng kí) với thời hạn hiệu lực nó, đưa vài lí lại chọn nhà cung cấp kế hoạch mà bạn chọn Như khi, bạn cần tìm hiểu, tra cứu chuẩn bị, dù th chun gia tin tưởng được, bạn không nên giải vấn đề liên quan tới tiền bạc mà khơng có chút thông tin Bạn cần phải biết tiêu chuẩn ngành bảo hiểm, đừng để người bán hàng khơn khéo dụ dỗ mua nhiều bảo hiểm nhu cầu thực A n ninh An ninh lĩnh vực có ảnh hưởng trực tiếp đến mức độ rủi ro bạn Nếu có tài sản, bạn gặp nguy tài sản bị hư hại, bạn có sản phẩm, bạn gặp hai nguy hư hại trộm cắp Cịn bạn có thơng tin, bị trộm rị rỉ thơng tin hai nguy hay xảy Hiểu nhu cầu an ninh doanh nghiệp sẵn sàng ứng phó vối thể bạn khơng ngại có khả giảm bớt nguy Khơng phải tất nhân viên hồn tồn trung thực, đơi cám dỗ chuyện lấy trộm tài sản thông tin lớn khiến họ không từ bỏ Hãy 148“' phòng tránh cho thân nhân viên cách sử dụng biện pháp an ninh hiệu phù hỢp để giảm cám dỗ ấy, điều có nghĩa sử dụng nhân viên an ninh, camera giám sát cải thiện công nghệ an ninh, bảo hiểm, đào tạo biện pháp khác Phần nội dung phụ An ninh kê hoạch kinh doanh nên trình bày, phân tích kế hoạch đối phó với nguy trộm cắp (bất kể máy vi tính, hàng hóa, tiền bạc, tài liệu nhạy cảm, ) nguy hư hại tài sản tai nạn nhân viên Đây điều khó khăn mà hiểu biết cơng việc kinh doanh (hoặc cơng việc tiềm năng) trước bắt đầu viết kế hoạch bạn có nhiều thuận lợi Lĩnh vực ngành nghề dễ có chuyện trộm cắp hư hỏng? Các tiêu chuẩn an ninh ngành nghề gì? Bạn sâu vào biện pháp nguyên nhân k ế hoạch an ninh Làm th ế đê bạn bảo vệ tài sản thông tin nhân công ty? Tại bạn chọn kế hoạch này? K ế hoạch bảo mật tạo khác biệt việc bảo vệ công ty? Cần nhắc lại bạn chuyên gia bảo hiểm, nói chuyện với đại lý bảo hiểm đủ điều kiện để giúp bạn phác thảo biện pháp bảo an Bạn giảm giá dựa cấp độ bảo mật Ngồi ra, chọn để tham khảo ý kiến với chuyên gia an ninh ngành bạn chí th nhân viên để ln bảo đảm an ninh mức cao Tùy thuộc vào nhu cầu cụ thể doanh nghiệp, bạn ễ l4 cần ổ khóa cửa trước, bạn cần hệ thơng an ninh công nghệ cao bậc thấy phim bom Lên kê hoạch cho nhu cầu bảo mật lúc này, đừng để trình báo cảnh sát vụ trộm bạn nhận lỗ hổng kê hoạch an ninh Quản trị logistics - hoạt động quản lý điều hành nhân viên, bảo hiểm, lưu trữ hồ sơ công việc tương tự - phần quan trọng kê hoạch bạn Ngược lại, bỏ qua phần quản trị logistic khơng phải yếu tơ" sinh lợi sai lầm Thành công quản trị logistics đem lại lợi nhuận cho bạn giúp bạn tạo khác biệt với đốĩ thủ Các nhà đầu tư biết điểu nên kế hoạch kinh doanh thắng lợi phải bao quát đầy đủ vấn đề (Ư D ^ 15ử ^ ... 17 2 điểm Chương 12 - Phân tích vốn tài 18 6 Chương 13 - Dự báo tài 207 Chương 14 - Trình bày kế hoạch 245 Chương 15 - K ế hoạch kinh doanh giới 260 Chương 16 - Các thi xây dựng kế hoạch kinh doanh. .. Chương - Lập kê hoạch để thắng lợi 13 Chương - Tại bạn cần kế hoạch? 19 Chương - Nhập môn kế hoạch kinh doanh 28 Chương - Sứ mệnh mục tiêu 54 Chương - Tóm tắt dự án chiến lược kinh doanh 62 Chương... thành phần tiêu chuẩn: Doanh nghiệp Hay gọi Chiến lược kinh doanh Mô tả doanh nghiệp, phần thường bao gồm phần nhỏ Cư hội kinh doanh, Tổ chức Điều hành kinh doanh, Cấu trúc pháp lý, Mơ hình kinh doanh,