TĨM TẮT LUẬN VĂN Xu hướng tồn cầu hóa tự hóa thương mại diễn với tốc độ nhanh chóng Các Tập đồn giới ln có nhu cầu đầu tư trực tiếp nước ngồi để mở rộng thị trường tìm kiếm lợi nhuận, đồng thời khẳng định vị thương hiệu Mặt khác, thị trường nước ngày chật chội dấn đến việc tìm kiếm thị trường nước ngồi tất yếu Tập đồn Viễn thơng Qn đội Viettel biết đến tập đoàn lớn Việt Nam, với cách làm ăn mạnh bạo tạo thành cơng vượt trội khơng thị trường viễn thơng Việt Nam mà cịn thị trường quốc tế Tuy nhiên, bước nước ngồi, Viettel gặp phải khơng khó khăn, vướng mắc Thông qua đề tài luận văn “Tăng cường đầu tư trực tiếp nước Tập đoàn Viễn Thông Quân Đội Viettel” cá nhân tác giả muốn có nhìn tổng thể q trình đầu tư nước ngồi Viettel giai đoạn 2011-2015 từ đề xuất giải pháp tăng cường hoạt động tiến trình đến 2020 Luận văn sử dụng phương pháp thu thập liệu từ báo cáo tài chính, báo cáo thường niên, báo cáo kết kinh doanh liệu nội doanh nghiệp Ngoài ra, cịn có liệu từ trang báo, tạp chí uy tín viết chuyên gia đầu nghành Từ phân tích, so sánh tổng hợp để có kết quả, thơng tin xác đầu tư trực tiếp nước Tập đồn Viễn Thơng Qn Đội Viettel Kết cấu Luận văn bao gồm ba chương: Chương 1: Những vấn đề đầu tư trực tiếp nước doanh nghiệp Việt Nam Đầu tiên, tác giả nghiên cứu tổng quan đầu tư trực tiếp nước ngồi doanh nghiệp thơng qua việc đưa khái niệm đầu tư trực tiếp nước ngồi doanh nghiệp, đặc điểm hình thức doanh nghiệp thực Bên cạnh đó, tác giả cần thiết tăng cường đầu tư trực tiếp nước doanh nghiệp tiến trình hội nhập kinh tế giới Tiếp theo tác giả đưa nội dung đầu tư trực tiếp nước doanh nghiệp Nội dung thứ cơng tác nghiên cứu thị trường nước ngồi: nội dung quan trọng đóng vai trị định đầu tư nước ngồi có hiệu hay khơng Tầm quan trọng cịn tăng lên tính chất phức tạp nghiên cứu thị trường quốc tế, mơi trường khác biệt, chi phí thu thập thơng tin lớn, địi hỏi kỹ nghiên cứu cao Tác giả tiêu chí mà doanh nghiệp cần quan tâm nghiên cứu như: quy mô, mức tăng trưởng thị trường nước ngồi, mơi trường sách pháp luật, hành vi tập quán, thói quen tiêu dùng khách hàng… có khác với mơi trường nước Sau nội dung phân tích xử lý liệu để chọn thị trường đầu tư mục tiêu doan nghiệp Nội dung thứ hai chuẩn bị nguồn lực cho đầu tư nước ngồi bao gồm: cơng tác chuẩn bị nguồn vốn, nguồn nhân lực đủ số lượng nâng cao chất lượng gồm: nhân lực người Việt Nam cử nước làm việc nhân lực người nước ngoài, nghiên cứu đầu tư khoa học công nghệ tiên tiến nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp thị trường quốc tế Nội dung thứ ba công đoạn tiến hành triển khai dự án đầu tư trực tiếp nước Sau hoàn tất thủ tục hành xin cấp phép đầu tư, doanh nghiệp tiến hành hoạt động thành lập doanh nghiệp, tổ chức máy, tiến hành sản xuất kinh doanh, hạch toán lợi nhuận chuyển nước… Sau thực dự án, tác giả đưa tiêu định lượng nhằm đánh giá hoạt động đầu tư trực tiếp nước doanh nghiệp bao gồm: + Tổng số dự án đầu tư nước + Tốc độ tăng số dự án hàng năm + Tổng số vốn đầu tư trực tiếp nước doanh nghiệp + Tốc độ tăng nguồn vốn đầu tư hàng năm + Quy mơ bình qn dự án đầu tư trực tiếp nước + Tỷ lệ vốn đầu tư thực so với vốn đầu tư đăng ký + Doanh thu tăng thêm hàng năm + Lợi nhuận tăng thêm hàng năm + Doanh thu tăng thêm/ vốn đầu tư + Lợi nhuận tăng thêm/ vốn đầu tư Phần cuối chương nghiên cứu yếu tố ảnh hưởng đến đầu tư trực tiếp nước doanh nghiệp phân chia thành: + Các nhân tố khách quan từ phía nước có doanh nghiệp đầu tư nước tiếp nhận đầu tư + Các nhân tố chủ quan phía doanh nghiệp như: tình hình tài doanh nghiệp, trình độ, lực đội ngũ nhân lực doanh nghiệp, trang thiết bị công nghệ doanh nghiệp, chiến lược sách định hướng phát triển đầu tư doanh nghiệp… Chương 2: Thực trạng đầu tư trực tiếp nước Tập đoàn Viễn Thông Quân Đội Viettel giai đoạn 2011-2015 Đầu tiên, tác giả giới thiệu chung Tập đồn viễn thơng quân đội Viettel lịch sử hình thành phát triển, thị trường nước Tập đồn viễn thơng quân đội Viettel yếu tố thúc đẩy Viettel tăng cường đầu tư nước ngồi Bên cạnh đó, tác giả khái quát tình hình kinh doanh kết sơ đạt doanh thu, lợi nhuận thị phần Viettel giai đoạn 2011-2015 Phần trình bày phân tích cụ thể thực trạng đầu tư trực tiếp nước ngồi tập đồn Viễn Thơng Qn Đội Viettel giai đoạn 2011-2015 qua nội dung khung lý thuyết đề cập: - Về thực trạng công tác nghiên cứu thị trường đầu tư nước ngồi Đối với cơng tác thu thập thông tin, Viettel chủ động khai thác liệu thị trường qua website nước, quan đại diện kin tế thương mại Việt Nam nước ngoài, đại sứ quán, tổ chức quốc tế … Về nội dung nghiên cứu đánh giá tiềm thị trường: + Tìm hiểu thơng tin chung thị trường quốc gia: vị trí địa lý, địa hình, dân số, đặc điểm kinh tế trị… + Các thơng tin, số thị trường viễn thông: Tại thị trường, Viettel tiến hành nghiên cứu số ARPU, mật độ thâm nhập 3G, tần số trống, đối thủ cạnh tranh thị trường viễn thông, tần số khai thác - Về thực trạng chuẩn bị nguồn lực cho đầu tư trực tiếp nước ngồi: + Cơng tác huy động vốn nước: Mức đầu tư vốn Viettel phụ thuộc vào thị trường, theo quy mô, chiến lược đầu tư Viettel thị trường Việc đầu tư trực tiếp nước Viettel giao cho đơn vị Công ty Cổ phần Đầu tư quốc tế Viettel (Viettel Global) thực Viettel chuẩn bị nguồn vốn từ nước vay tổ chức tín dụng nước ngồi Về nguồn vốn nước, nguồn vốn cấp từ Quỹ Đầu Tư Tập đồn Viễn Thơng Qn Đội cho cơng ty Viettel Global với tổng mức đầu tư 3.960 tỷ đồng tính đến cuối năm 2010 Sau cơng ty thực hình thức tăng vốn điều lệ thơng qua phát hành chứng khốn, thực cơng khai hóa tài niêm yết sàn chứng khốn Vietstock Ngồi ra, Viettel tiếp tục huy động vốn vay từ ngân hàng TMCP nước MB Bank, BIDV, Vietcombank….Về nguồn vốn vay nước ngoài, Viettel tự vay ngân hàng quốc gia đầu tư nợ tiền từ nhà cung cấp thiết bị, sau có lợi nhuận khấu hao, trừ nợ dần Tổng cộng, công ty thực vay ngắn hạn dài hạn tới gần 18,000 tỷ đồng, diễn giải gần 40 khoản mục khác báo cáo tài cuối năm 2015 + Chuẩn bị nhân lực cho đầu tư trực tiếp nước Về số lượng: Nguồn nhân lực Viettel cho dự án đầu tư nước ngồi bao gồm nguồn : cán cơng nhân viên người Việt Nam cử nước ngồi làm việc người nước sở Số lượng nhân lực Viettel cho đầu tư nước tăng mạnh giai đoạn 2011-2015 nhằm đáp ứng nhu cầu kinh doanh đặc biệt nhân lực người nước Về chất lương: Viettel chủ trương tuyển dụng nguồn nhân lực chất lượng cao, chủ yếu chuyên nghành kỹ thuật, tổ chức đào tạo chuyển giao việc cho nhân viên người nước ngoài, phát huy lực cống hiến họ công việc + Đầu tư dựng hạ tầng mạng lưới, áp dụng khoa học kỹ thuật công nghệ đại Viettel xác định chiến lược đầu tư dài hạn mà việc trước tiên bỏ vốn xây dựng hạ tầng mạng lưới để cung cấp dịch vụ viễn thơng với chất lượng tốt Ngay giai đoạn đầu thực dự án, Viettel xác định kỹ thuật trước kinh doanh, đầu tư hạ tầng mạng lưới theo chiều rộng chiều sâu Hầu sau đến năm, Viettel trở thành nhà mạng có sở vật chất đại, phủ sóng hầu khắp nước với tỷ lệ 80-95% độ phủ Viettel bỏ vốn đầu tư lớn cho việc phát triển nghiên cứu công nghệ viễn thông, truyền dẫn thông tin: xây dựng trung tâm nghiên cứu công nghệ cao, phát triển đề tài công nghệ viễn thông, cung cấp thiết bị công nghệ áp dụng đầu tư nước - Về thực trạng thực dự án đầu tư trực tiếp nước ngoài: Viettel thực thành lập công ty 100% vốn liên doanh, liên kết với đối tác nước để thâm nhập thị trường Với chiến lược kinh doanh kỹ thuật trước, đầu tư hạ tầng mạng lưới, nâng cao chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng… sau năm Viettel vươn lên vị trí mạng viễn thơng lớn nước Đứng đầu doanh thu, thị phần đạt nhiều giải thưởng cao quý tổ chức quốc tế uy tín trao tặng lĩnh vực viễn thơng - Về kết đầu tư trực tiếp nước Tập đồn Viễn Thơng Qn Đội Viettel giai đoạn 2011- 2015 Tác giả tính tốn số định lượng kết thực dự án đầu tư trực tiếp nước ngồi Viettel, phân tích, đánh giá số đưa kết luận cụ thể Thơng qua phân tích thực trạng kết đầu tư nước Viettel thời gian qua, tác giả nhận định thành tựu hạn chế hoạt động đầu tư trực tiếp nước doanh nghiệp: Về thành tựu đạt trình đầu tư trực tiếp nước Viettel giai đoạn 2011-2015 + Đầu tư trực tiếp nước Viettel trọng phát triển + Viettel lựa chọn thị trường đầu tư trực tiếp nước cách hợp lý + Viettel đầu tư ứng dụng công nghệ nâng cao sức cạnh tranh thị trường quốc tế + Viettel thu nhiều kinh nghiệm cạnh tranh viễn thông thị trường quốc tế + Uy tín thương hiệu Viettel khẳng định thị trường quốc tế Bên cạnh thành tựu trên, đầu tư trực tiếp nước Viettel gặp phải nhiều hạn chế trình thực như: Tốc độ tăng trưởng doanh thu lợi nhuận chưa đạt kỳ vọng Số lượng dự án đầu tư nước ngồi cịn chưa đạt mục tiêu đề Tốc độ tăng trưởng vốn đầu tư trực tiếp nước ngồi hàng năm cịn thấp Q trình triển khai dự án đầu tư cịn chậm so với tiến độ đề Quá trình chuẩn bị số nguồn lực chưa đáp ứng yêu cầu đầu tư quốc tế Đi sâu nữa, tác giả phân tích nguyên nhân khách quan chủ quan dẫn đến hạn chế - Về nguyên nhân chủ quan Viettel kiểm sốt chi phí chưa tốt đặc biệt chi phí hoạt động Công tác xúc tiến đầu tư số thị trường chưa hợp lý Công tác huy động vốn cịn nhiều bất cập Viettel chưa có phận chuyên trách nghiên cứu thị trường quốc tế Công tác đào tạo đánh giá cán chưa trọng - Về nguyên nhân khách quan: + Sự biến động tỷ giá nước + Công tác vay ngoại tệ từ ngân hàng thương mại cho đầu tư trực tiếp nước ngồi cịn gặp nhiều khó khăn + Hệ thống pháp luật Nhà nước đầu tư nước ngồi cịn nhiều bất cập + Một số nguyên nhân khác Chương 3: Giải pháp tăng cường đầu tư trực tiếp nước Tập đồn Viễn Thơng Qn Đội Viettel đến năm 2020 Trong tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế đến năm 2020, tác giả đưa phân tích SWOT điểm mạnh, điểm yếu, hội thách thức mà Viettel phải đối mặt đầu tư trực tiếp nước ngồi giai đoạn tới Từ làm sở đề xuất giải pháp nhằm tăng cường đầu tư, phát huy điểm mạnh tận dụng hội, khắc phục điểm yếu hạn chế khó khăn thách thức đầu tư nước ngồi Bên cạnh đó, tác giả đề cập đến mục tiêu phương hướng phát triển đầu tư trực tiếp nước ngồi Tập đồn Viễn Thơng Qn Đội Viettel đến năm 2020 Theo đó, Viettel xây dựng chiến lược phải trở thành cơng ty tồn cầ u , thị trường nước mà Viettel đầu tư phải trở thành công ty lớn nhấ t thị trường Mục tiêu giai đoạn 2016-2020 tiếp tục tăng cường đầu tư quốc tế lên số từ 20 đến 25 nước với vùng phủ dân số từ 500-600 triệu người Trung bình năm Viettel đầu tư vào - thị trường với tốc độ, quy mô hiệu ngày cao Doanh thu từ thị trường nước ngồi lộ trình kế hoạch Viettel, đặt mục tiêu trì tốc độ tăng trưởng doanh thu bình quân 15 - 20%/năm, thị trường thu hồi vốn vòng - năm Từ sở trên, tác giả đề xuất giải pháp nhằm tăng cường đầu tư trực tiếp nước ngồi Tập đồn Viễn Thơng Qn Đội Viettel đến năm 2020 Về phía Tập đồn Viễn Thơng Qn Đội Viettel tiến hành thực hiện: Một tối ưu hóa chi phí hoạt động đầu tư trực tiếp nước Hai thành lập phận chuyên trách nghiên cứu, tiếp tục tìm kiếm khai thác thị trường triển vọng Ba đầu tư theo chiều sâu, tiếp tục nghiên cứu phát triển dịch vụ nước đầu tư Bốn tiếp tục hoàn thiện cơng tác huy động vốn Năm hồn thiện quy trình đào tạo đánh giá chất lượng nguồn nhân lực theo chuẩn quốc tế Sáu là tiếp tục đầu tư xây dựng hạ tầng mạng lưới viễn thơng cho đầu tư trực tiếp nước ngồi Bảy thực biện pháp phòng ngừa rủi ro biến động tỷ giá Tuy nhiên, để đảm bảo hiệu hoạt động cần có phối hợp doanh nghiệp phủ, nố lực ban nghành có liên quan thân nước nhận đàu tư tạo điều kiện thuận lợi giúp cho q trình đầu tư nước ngồi doanh nghiệp tiến hành nhanh chóng đạt hiệu suất cao Vì vậy, tác giả đưa số kiến nghị với nhà nước: Một Tăng cường công tác hỗ trợ tư vấn cho doanh nghiệp Việt Nam thực đầu tư trực tiếp nước Hai hoàn thiện hệ thống chế sách theo hướng tăng cường khuyến khích danh nghiệp Việt Nam đầu tư trực tiếp nước Ba tăng cường mở rộng hợp tác quốc tế lĩnh vực đầu tư trực tiếp nước ... đạt trình đầu tư trực tiếp nước Viettel giai đoạn 2011-2015 + Đầu tư trực tiếp nước Viettel trọng phát triển + Viettel lựa chọn thị trường đầu tư trực tiếp nước cách hợp lý + Viettel đầu tư ứng... tín trao tặng lĩnh vực viễn thông - Về kết đầu tư trực tiếp nước Tập đoàn Viễn Thông Quân Đội Viettel giai đoạn 2011- 2015 Tác giả tính tốn số định lượng kết thực dự án đầu tư trực tiếp nước. .. nhằm tăng cường đầu tư trực tiếp nước Tập đồn Viễn Thơng Qn Đội Viettel đến năm 2020 Về phía Tập đồn Viễn Thơng Qn Đội Viettel tiến hành thực hiện: Một tối ưu hóa chi phí hoạt động đầu tư trực tiếp