Phân tích những điểm tương đồng và khác biệt giữa các chiến lược cạnh tranh Phân tích những điểm tương đồng và khác biệt giữa các chiến lược chính Anh (Chị) rút ra được những khía cạnh vận dụng gì trong thực tiễn quản trị chiến lược?
MÔN: QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC GIẢNG VIÊN: THS NGUYỄN HỮU NHUẬN BÀI KIỂM TRA GIỮA KỲ Phân tích điểm tương đồng khác biệt chiến lược cạnh tranh chiến lược cạnh tranh: Dẫn chi phí thấp, khác biệt hóa, tập trung Tương đồng: - Các chiến lược xác định cách thức cạnh tranh thị trường - Đều chiến lược cấp đơn vị kinh doanh (đối với doanh nghiệp kinh doanh đa ngành) chiến lược cấp công ty (đối với doanh nghiệp kinh doanh đơn ngành) - Đều nhằm tạo sản phẩm có giá trị theo cảm nhận khách hàng Khác biệt: Dẫn đầu chi phí thấp Sự biệt Khác biệt hoá khác Thấp (do cạnh tranh Cao (cạnh tranh chất lượng sản giá cả) sản phẩm) Tập trung - Thấp (Chiến lược tập trung dẫn đầu chi phí) phẩm - Cao (Chiến lược tập trung khác biệt hóa) Khúc thị Khơng thể phân chia thị Chia thị trường thành nhiều trường trường thành nhiều khúc khúc, có sản phẩm thích hợp phân phân khúc Tập trung vào khúc như: Một nhóm khách hàng, khu vực, dịng sản phẩm Phạm vi thị Rộng trường Rộng Hẹp Phân tích điểm tương đồng khác biệt chiến lược Tăng trưởng tập Đa dạng hóa đồng trung tâm Phát triển thị Hợp trường chiều ngang Phát triển sản phẩm Đổi chiều dọc Hợp theo theo 12 Phá sản Đa dạng hóa theo 13 Liên doanh hình thức tổ hợp 14 Các liên minh 9.Chuyển hướng chiến lược 10 Từ bỏ 15 Tập đoàn 11 Thanh lý tài sản Tương đồng: - Đều chiến lược cơng ty mẹ, có liên quan đến tồn thể tổ chức, xác định lĩnh vực hoạt động mà công ty cần phải tham gia - Đều cung cấp định hướng cho hành động chiến lược nhằm hoàn thành mục tiêu dài hạn công ty - Chiến lược đến chiến lược (các chiến lược tăng trưởng) tập trung lĩnh vực kinh doanh - Chiến lược đến chiến lược (các chiến lược đa dạng hóa) liên quan đến việc mua lại hay sát nhập công ty khác vào công ty hữu - Chiến lược đến chiến lược 12 sử dụng riêng lẻ hay kết hợp Khác biệt: - Các chiến lược tăng trưởng (1 – 4) Lưới thay đổi chiến lược cho việc xâm nhập thị trường: Đặc điểm/ Sản Chiến lược phẩm 1.Tăng trưởng tập trung 2.Phát triển thị trường 3.Phát triển sản phẩm Ngành Trình độ Quy trình sản xuất sản xuất cơng nghệ Phí tổn, rủi ro Hiện Hiện Hiện Hiện Hiện Thấp Hiện Mới Hiện Hiện Hiện Hiện Hiện Hiện Hiện Cao Hiện Hiện Hiện Hiện Cao Ngành Trình độ Quy trình Hình thức sản xuất sản xuất cơng nghệ hợp Cam kết thực Hiện Hiện Hiện Mới Mới Hiện Mới Mới Mới doanh có liên quan Mới với cơng ty Mua lại đơn vị kinh Thấp (cao tăng trưởng tập trung) Hiện hay Cải tiến 4.Đổi - Thị trường Mới Các chiến lược đa dạng hóa (5 – 8) Lưới thay đổi chiến lược cho việc xâm nhập thị trường Đặc điểm/ Chiến lược 5.Hợp theo ngang 6.Hợp chiều theo chiều dọc 7.Đa dạng hóa đồng tâm 8.Đa dạng Sản phẩm Thị trường Hiện Hiện hay hay Mới Mới Hiện Mới Mới Hiện hay Mới Mới Mới Mới Mới ngành Mở rộng hoạt động vào nhiều ngành Mua lại đơn vị kinh hóa theo hình doanh khác hứa thức tổ hợp hẹn hội sinh lợi cao - Chiến lược – 12 Chiến lược chuyển hướng: Khi kinh tế suy thối, cơng ty hoạt động hiệu quả… → lợi nhuận giảm → Chiến lược chuyển hướng Bắt đầu thơng qua hai hình thức phịng thủ, sử dụng riêng lẻ kết hợp Cắt giảm chi phí: Giảm lao động, th thay mua thiết bị, kéo dài đời sống máy móc, loại trừ bớt sản phẩm khơng có hiệu quả… Giảm tài sản: bán đất đai, bán đơn vị kinh doanh khơng có hiệu quả, chấm dứt khoản đầu tư không xem xét cẩn trọng 10 Chiến lược từ bỏ: Liên quan đến việc bán công ty hay phận công ty Khi hành động khôi phục thất bại, hoạt động kinh doanh đơn lẻ đạt giá thị trường cao → định bán doanh nghiệp 11 Chiến lược lý tài sản: Công ty bán phần, đơi bán tồn tài sản 12 Phá sản Phá sản theo dạng lý tài sản Doanh nghiệp chuyển giao tất tài sản cho nhà cung cấp tín dụng Phá sản tái cấu trúc Doanh nghiệp phải nỗ lực thuyết phục nhà cung cấp tín dụng tạm thời đóng băng khoản nợ vay công ty tiến hành tái cấu trúc xây dựng lại hoạt động sản xuất kinh doanh theo hướng có khả sinh lợi - Chiến lược 13 – 15 13 Chiến lược liên doanh: Một công ty đời hoạt động lợi ích cơng ty mẹ Hình thức gọi đồng sở hữu Nó ngày sử dụng phổ biến liên kết doanh nghiệp nội địa với công ty nước ngồi Các liên minh chiến lược: Cơng ty khơng thực hình thức giam gia cổ phần đồng sở hữu Liên minh chiến lược hình thức hợp tác tồn thời kỳ xác định trước Tập đoàn: Tập đoàn thể mối quan hệ kết nối đơn vị kinh doanh ngành Anh (Chị) rút khía cạnh vận dụng thực tiễn quản trị chiến lược? Việc xây dựng chiến lược cho doanh nghiệp đòi hỏi nhà quản trị phải có hiểu biết nhiều mặt doanh nghiệp, việc nghiên cứu mơn học, đọc sách khơng hiểu hết ngóc ngách vấn đề Bài học mà tơi ấn tượng q trình học tập môn Quản trị chiến lược học nhận dạng chiến lược mà doanh nghiệp sử dụng Theo tôi, phần quan trọng q trình xây dựng chiến lược Thơng qua việc nhận dạng, tơi biết chiến lược mà doanh nghiệp theo đuổi Đồng thời, việc nhận dạng giúp hiểu chiến lược đối thủ cạnh tranh Qua đó, tơi lên kế hoạch nhằm thay đổi, phát triển chiến lược kinh doanh công ty cho phù hợp, tăng khả cạnh tranh doanh nghiệp thị trường Trong kiểm tra lần này, chọn nhận diện chiến lược cạnh tranh Công ty Biti’s – cơng ty mà tơi vơ u thích Được thành lập năm 1982, công ty Biti’s chứng minh vị lịng người tiêu dùng Việt Nam với sản phẩm giày dép đa dạng hình thức mẫu mã Cơng ty phân khúc thị trường theo nhân học có sản phẩm riêng phù hợp cho phân khúc Cụ thể trẻ em với độ tuổi từ 1-15 tuổi, niên, trung niên, người lớn tuổi Với khúc thị trường, Biti’s có nhiều sản phẩm đa dạng mẫu mã với chất lượng cao Đây yếu tố giúp Biti’s trở thành “Thương hiệu quốc gia” lĩnh vực sản xuất giày dép chất lượng cao Có thể dễ dàng nhận thấy, chiến lược cạnh tranh mà Biti’s áp dụng chiến lược khác biệt hóa sản phẩm Trong thời gian gần đây, người tiêu dùng dễ dàng nhận thấy việc Biti’s sử dụng chiến lược phát triển sản phẩm cho dòng sản phẩm đình đám Biti’s Hunter So với phiên Biti’s Hunter X, phiên Biti’s Hunter X LiteFlex có cải tiến đáng kể với việc thay đổi thiết kế phần nhựa xung quanh giày đem lại tổng thể gọn gàng, thời trang Bên cạnh đó, chất liệu LiteKnit có thay đổi so với phiên cũ Ở phiên phần vải dệt thân giày dệt theo kiểu khác giúp đem lại co dãn hay cố định phần khác nhằm mang lại thoải mái tối đa cho người dùng Ngoài ra, phần đế giày phiên có nhiều thay đổi Cụ thể, phần đế Trên: Biti’s Hunter X Dưới: Biti’s Hunter X LiteFlex giày LiteFlex cao giúp người dùng tăng chiều cao mang giày thể thao Công nghệ LiteFlex giúp phần đế mang có cảm giác êm chân đàn hồi tốt Thơng qua phần nhận diện phân tích chiến lược mà Biti’s áp dụng, tơi xem xét liệu việc áp dụng chiến lược cơng ty có mang lại hiệu mong đợi hay không Đây việc làm mà tơi cho quan trọng cần thiết cơng việc mà mong muốn làm tương lai làm việc phịng chiến lược Cơng ty Biti’s – cơng ty mà tơi vơ ưa thích ... thành mục tiêu dài hạn công ty - Chiến lược đến chiến lược (các chiến lược tăng trưởng) tập trung lĩnh vực kinh doanh - Chiến lược đến chiến lược (các chiến lược đa dạng hóa) liên quan đến việc... hữu - Chiến lược đến chiến lược 12 sử dụng riêng lẻ hay kết hợp Khác biệt: - Các chiến lược tăng trưởng (1 – 4) Lưới thay đổi chiến lược cho việc xâm nhập thị trường: Đặc điểm/ Sản Chiến lược. .. trình học tập mơn Quản trị chiến lược học nhận dạng chiến lược mà doanh nghiệp sử dụng Theo tôi, phần quan trọng trình xây dựng chiến lược Thơng qua việc nhận dạng, tơi biết chiến lược mà doanh nghiệp