Phân tích các chiến lược về sở hữu trí tuệ cần có trong doanh nghiệp

Chiến lược về sở hữu trí tuệ cần có trong doanh nghiệp trong quản lý tài sản trí tuệ trong doanh nghiệp. Trong xu thế phát triển và hội nhâp kinh tế như hiện nay, theo các bảng báo cáo, các tài sản trí tuệ chiếm tỷ trọng ngày càng cao trong cơ cấu giá trị của một DN. DN dù lớn hay nhỏ khi tham gia vào hoạt động sản xuất kinh doanh dù ít hay nhiều đều liên quan đến quyền SHTT, đây được xem như là một tài sản lớn, hữu ích. Đặc biệt là quyền SHTT liên quan đến quyền sở hữu công nghiệp, nó có ý nghĩa ngày càng lớn trong hoạt động sản xuất, kinh doanh và lưu thông hàng hóa của mỗi tổ chức, đơn vị sản xuất kinh doanh. Việc quản lý, sử dụng các TSTT một cách hiệu quả và đem lại nhiều lợi ích kinh tế đòi hỏi DN cần xây dựng các chiến lược sao cho phù hợp.

MỤC LỤC A MỞ ĐẦU B NỘI DUNG .2 I Tổng quan chiến lược sở hữu trí tuệ DN Định nghĩa 2 Các bước để xây dựng chiến lược Nền tảng sở để DN xây dựng, phát triển chiến lược SHTT II Những chiến lược SHTT cần có DN Tuyên bố cam kết lãnh đạo cao DN tham gia lãnh đạo cao cấp trung cấp sách SHTT DN Mục tiêu tổng quát chiến lược SHTT Mục tiêu ngắn hạn dài hạn DN liên quan đến SHTT .7 Kế hoạch hành động Chính sách nguồn lực cần có Quy định trách nhiệm thực phân công thực kế hoạch Mô tả trách nhiệm cụ thể phận quản lý TSTT .10 Quy định đầu mối phối hợp DN liên quan đến hoạt động SHTT 12 Quy định thủ tục rà soát, xác định thời hạn chế đánh giá hoạt động quản lý TSTT DN 14 C KẾT LUẬN 14 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 16 PHỤ LỤC SHTT: Sở hữu trí tuệ TSTT: Tài sản trí tuệ DN: Doanh nghiệp A MỞ ĐẦU Trong xu phát triển hội nhâp kinh tế nay, theo bảng báo cáo, tài sản trí tuệ chiếm tỷ trọng ngày cao cấu giá trị DN DN dù lớn hay nhỏ tham gia vào hoạt động sản xuất kinh doanh dù hay nhiều liên quan đến quyền SHTT, xem tài sản lớn, hữu ích Đặc biệt quyền SHTT liên quan đến quyền sở hữu công nghiệp, có ý nghĩa ngày lớn hoạt động sản xuất, kinh doanh lưu thơng hàng hóa tổ chức, đơn vị sản xuất kinh doanh Việc quản lý, sử dụng TSTT cách hiệu đem lại nhiều lợi ích kinh tế địi hỏi DN cần xây dựng chiến lược cho phù hợp Để tìm hiểu vấn đề sau em xin lựa chọn phân tích đề 02: “Phân tích chiến lược sở hữu trí tuệ cần có doanh nghiệp? Cho ví dụ minh họa cụ thể?” làm tập học kì nhằm góp thêm nhìn nhận, đánh giá Với kiến thức cịn hạn chế nên viết tránh khỏi sai sót, mong nhận góp ý thầy cô! B NỘI DUNG I Tổng quan chiến lược sở hữu trí tuệ DN Định nghĩa Chiến lược tập hợp định mục tiêu dài hạn biện pháp, cách thức, đường đạt đến mục tiêu Do đó, chiến lược SHTT DN việc xác định mục tiêu dài hạn qua việc quản lí TSTT, xác định cụ thể vai trị đối tượng SHTT việc hỗ trợ thúc đẩy hoạt động sản xuất, kinh doanh DN đưa biện pháp, cách thức áp dụng để đạt mục tiêu mà DN đề Các bước để xây dựng chiến lược Bước 1: Xác định rõ nguồn lực cần sử dụng thời hạn bước lập đề án việc xây dựng chiến lược SHTT Bước 2: Xác định cụ thể mục tiêu mà DN cần đạt hướng tới từ hoạt động quản lý TSTT Bước 3: Xác định cụ thể vai trò, sức mạnh đối tượng SHTT việc hỗ trợ thúc hoạt động sản xuất, kinh doanh DN Bước 4: Lựa chọn áp dụng chiến lược quản lí phù hợp để đạt mục tiêu mà DN đề cụ thể hóa giải pháp Nền tảng sở để DN xây dựng, phát triển chiến lược SHTT - Xây dựng chiến lược quản lý TSTT phương thức để giảm thiểu rủi ro: DN coi TSTT công cụ pháp lý đặc biệt quan trọng, từ tập trung xây dựng phận pháp lý DN để sẵn sàng đối phó với tranh chấp phát sinh đồng thời bảo vệ cách hiệu thành trí tuệ DN thị trường - Xây dựng chiến lược quản lý TSTT phương thức giảm chi phí: DN áp dụng phương pháp nhằm bảo hộ khai thác hữu hiệu TSTT với chi phí thấp nhất: thường xuyên rà soát lợi nhuận thu từ đối tượng SHTT từ đưa định tương ứng như: khơng tiến hành trì hiệu lực đối tượng khơng cịn mang lại lợi nhuận cho DN, đưa yêu cầu bảo hộ thực cần thiết sáng chế, lập danh sách nước thực cần thiết để nộp đơn đăng ký bảo hộ… - Xây dựng chiến lược quản lý TSTT phương thức tạo giá trị: Với chiến lược này, DN coi đối tượng SHTT vừa tài sản kinh doanh vừa công cụ pháp lý Quyền SHTT đặt vị trí trung tâm DN tiến hành hoạt động mở rộng thị trường hợp tác kinh doanh DN tìm cách thu lợi nhuận trực tiếp từ việc sử dụng TSTT trình hợp tác kinh doanh thay thực cách gián tiếp thông qua sản phẩm, dịch vụ bảo hộ quyền SHTT - Xây dựng chiến lược quản lý TSTT phương thức tạo giá trị chiến lược: DN theo sách thường coi quyền SHTT tài sản kinh doanh hợp tác tạo giá trị mang tính chiến lược dài hạn Quyền SHTT sử dụng nhằm tạo thay đổi định hướng cạnh tranh DN: dựa sáng chế chiến lược nhằm thu hút thay đổi quan điểm khách hàng, nhà cung ứng công chúng nói chung sản phẩm hay dịch vụ DN II Những chiến lược SHTT cần có DN Tuyên bố cam kết lãnh đạo cao DN tham gia lãnh đạo cao cấp trung cấp sách SHTT DN Chính sách SHTT triển khai có hiệu hay không cần ủng hộ tham gia thực cấp lãnh đạo DN, đặc biệt cấp lãnh đạo cao cấp phải cam kết cung cấp đầy đủ nguồn lực để thực Sự cam kết lãnh đạo có vai trị quan trọng, tạo mơi trường thuận lợi cho hoạt động chất lượng DN, thể mối quan tâm trách nhiệm họ sách SHTT Từ lơi kéo tham gia thành viên DN vào sách chất lượng Để minh chứng cho cam kết trước thực sách SHTT DN, lãnh đạo cao thiết lập văn gọi “Bản tuyên bố mục đích” Bản tun bố mục đích" nhằm thơng đạt cho DN biết mục tiêu dài hạn qua việc quản lí TSTT, vai trị đối tượng SHTT việc hỗ trợ thúc đẩy hoạt động sản xuất, kinh doanh DN đưa biện pháp, cách thức áp dụng để đạt mục tiêu mà DN đề Cam kết cấp lãnh đạo bao gồm cam kết lãnh đạo cao cấp cam kết lãnh đạo cấp trung cấp Có thể nói, lãnh đạo không thông hiểu cam kết thực sách quản lý TSTT không triển khai hiệu Mục tiêu tổng quát chiến lược SHTT Để có thành cơng vững nghiệp lĩnh vực nào, bạn phải thiết lập mục tiêu rõ ràng - Bảo vệ thành sáng tạo trí tuệ Đối với chủ thể nắm quyền sở hữu, việc bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ khuyến khích sáng tạo, thúc đẩy nỗ lực, cống hiến họ vào hoạt động nghiên cứu Cải tiến kỹ thuật, tạo sản phẩm tốt Việc bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ góp phần giảm thiểu tổn thất Nhờ vào quyền sở hữu trí tuệ, DN khơng phải đối mặt với thiệt hại mặt kinh tế hành vi “chiếm đoạt” đối thủ cạnh tranh Nếu khơng bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ thị trường tràn lan sản phẩm giả, chất lượng Ảnh hưởng nghiêm trọng uy tín doanh thu cho chủ thể sản xuất, kinh doanh mặt hàng có chất lượng, có đầu tư trí tuệ vào sản phẩm Nhờ vào bảo vệ sở hữu trí tuệ, DN xây dựng “uy tín thương hiệu” nhiều người biết đến tin dùng Vì vậy, để khơng bị thương hiệu nhãn hiệu mình, DN cần chủ động rà sốt đăng ký sớm quyền sở hữu trí tuệ thị trường nước Trong trường hợp phát bị quyền sở hữu trí tuệ, DN cần nhanh chóng nghiên cứu thu thập chứng cứ, nộp đơn phản đối, hủy bỏ đình hiệu lực quyền sở hữu trí tuệ Ví dụ: Tháng 7/2000, Cơng ty Trung Nguyên tiếp xúc với Công ty Rice Field với mục đích đưa sản phẩm sang thị trường Mỹ Tuy nhiên, hai bên thương thảo, chưa đến ký thỏa thuận hợp đồng phía đối tác đăng ký bảo hộ thương hiệu Cafe Trung Nguyên với quan chức Mỹ Tổ chức Bảo hộ Trí tuệ Thế giới (WIPO) Đứng trước nguy thương hiệu thị trường Mỹ, mặt Cafe Trung Nguyên nộp đơn đăng ký bảo hộ với quan chức Hoa Kỳ, với WIPO; mặt khác tiến hành thương thảo, đàm phán với Rice Field Sau năm thương thảo, Trung Nguyên lấy lại thương hiệu Trung Nguyên phải vất vả tiêu tốn tốn hàng trăm nghìn USD cho việc lấy lại thương hiệu Rút kinh nghiệm, Trung Nguyên sau mạnh tay đăng ký bảo hộ thương hiệu 60 nước lãnh thổ giới Ngồi ra, Khơng Trung Ngun, nhiều công ty lớn gặp phải "quả đắng" với vấn đề đăng ký quyền thị trường khác Điển hình vụ "quả táo bạch tuyết" kinh điển người khổng lồ Mỹ Apple Proview - công ty đăng ký thương hiệu iPad Trung Quốc Theo nguồn tin, Apple phải trả tới 400 triệu USD để mua lại thương hiệu iPad Các việc gióng lên hồi chng cảnh báo cho DN muốn kinh doanh nước - Kiểm sốt chi phí Bên cạnh mục tiêu bảo vệ quyền SHTT mình, DN cịn tập trung nghiên cứu tìm cách thức tốt để tạo ra, bảo hộ, trì khai thác tài sản trí tuệ với mức chi phí thấp Mục tiêu cần đồng hệ thống quản lý tham gia, phối hợp phòng, ban DN - Khai thác lợi nhuận DN trực tiếp sử dụng TSTT tạo cạnh tranh nhằm tạo lợi nhuận TSTT loại tài sản sử dụng nhiều hiệu quả, mang lại lợi nhuận nhiều tăng trưởng nhanh, chiếm tỷ lệ ngày cao tổng giá trị tài sản nhiều DN DN hướng tới hoạt động chuyển giao quyền sử dụng đối tượng SHTT hình thức khác nhằm khai thác tài sản trí tuệ, hỗ trợ cho hoạt động kinh doanh DN Ví dụ: Năm 2008, Hợp đồng li-xăng TCRWARE Co.,Ltd (Đài Loan) li-xăng nhãn hiệu “TAICERA, HÌNH” cho Cơng ty cổ phần Công nghiệp Gốm sứ TAICERA (Đồng Nai) với mức giá 200.000 USD/năm cho sản phẩm nhóm 11, 19 21 Ví dụ khác hợp đồng li-xăng nhãn hiệu “PIERRE CARDIN” Công ty Pierre Cardin (Pháp) Cơng ty Dịch vụ Tổng hợp Sài Gịn (TP Hồ Chí Minh) cho sản phẩm quần áo thời trang dành cho trẻ em thuộc nhóm 25 với mức phí li-xăng tối thiểu ấn định khoản tiền cụ thể tăng dần từ năm thứ đến năm thứ Cụ thể: Năm thứ 1: 20000USD Năm thứ 2: 32000USD Năm thứ 3: 40000USD Năm thứ 4: 40000USD Năm thứ 5: 40000USD - Liên kết hoạt động Tất hoạt động DN gắn với SHTT Tài sản trí tuệ sử dụng cơng cụ nhằm liên kết khâu tồn q trình hoạt động củaDN - Cơng cụ giám sát DN cần có cơng cụ giám sát hiệu để quản lý tốt hoạt động DN gắn với TSTT Mục tiêu ngắn hạn dài hạn DN liên quan đến SHTT - Mục tiêu dài hạn thường mục tiêu từ năm trở lên tùy theo loại hình DN mà có khoảng thời gian cho mục tiêu dài hạn khác mức lợi nhuận khả sinh lợi thu từ TSTT, đội ngũ nhân viên, vị trí thương hiệu DN thị trường, lượng khách hàng tiềm năng, - Mục tiêu ngắn hạn hay gọi mục tiêu tác nghiệp có thời gan từ tháng đến năm Mục tiêu ngắn hạn phải cụ thể nêu kết chi tiết cần DN đề xuất liên tục để tăng hiệu hoạt động kinh doanh DN nói chung hoạt động quản lý TSTT nói riêng Kế hoạch hành động - Thiết lập, thực hiện, trì hệ thống quản lý TSTT chất lượng xây dựng hệ thống liệu - Thông đạt tầm nhìn DN mơ tả việc thực hệ thống quản lý TSTT chất lượng đóng góp cho DN - Thành lập phận chuyên trách quản lý TSTT - Thiết lập thông đạt mục tiêu quản lý TSTT - Xác định trách nhiệm quyền hạn tất công việc - Thực việc đánh giá thường xuyên hoạt động quản lý TSTT - Xây dựng chương trình để rà soát thị trường - Thiết lập tin SHTT nội DN thành lập nhóm giải vấn đề, lắng nghe ý kiến đề xuất nhân viên - Phân bổ nguồn lực để thiết lập, thực hiện, trì điều chỉnh cần thiết hoạt động quản lý TSTT - Loại bỏ hoạt động không hỗ trợ hoạt động quản lý TSTT cần thiết Chính sách nguồn lực cần có Cũng giống với nguồn lực để phát triển kinh tế đất nước DN muốn hoạt động kinh doanh có hiệu nói chung hoạt động quản lý TSTT có hiệu nói riêng nâng cao tính cạnh tranh thị trường cần phải trọng đến yếu tố nguồn lực DN có sách nguồn lực hợp lý Các nguồn lực bao gồm: Thứ nhất, thông tin, thông tin thơng tin nội nguồn thơng tin có ảnh hưởng liên quan đến TSTT DN liên quan đến TSTT đối thủ cạnh tranh, TSTT DN khác có liên quan đến DN DN cần nắm bắt thông tin để không bỏ lỡ thời cơ, hội để ngăn chặn, giảm thiểu đáng tiếc xảy làm ảnh hưởng đến TSTT DN Thứ hai, tài chính, tài giúp DN trì hoạt động quản lý TSTT, ví dụ chi phí đăng ký bảo hộ cho TSTT DN, chi phí để trì thời hạn bảo hộ TSTT, chi phí thuê luật sư, chi phí chi trả dịch vụ liên quan đến TSTT, chi phí đào tạo nhân viên, chi phí tiền lương, khoản phụ cấp cho nhân viên, Vì vậy, cần có sách điều chỉnh, phân bổ nguồn lực hợp lý để phù hợp với tình hình diễn biến khác hoạt động quản lý TSTT DN Thứ ba, nguồn nhân lực, nguồn lực quan trọng DN, để hoạt động sản xuất, kinh doanh DN nói chung hoạt động quản lý TSTT nói riêng thực thi hiệu cần phải phát triển đội ngũ nhân viên mạnh, có chun mơn Vì vậy, DN cần trọng sách tuyển dụng để thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao, sách đào tạo đội ngũ nhân viên thành phận lòng cốt giúp DN quản lý TSTT cách hiệu Thứ tư, khả quản lý DN, điểm để đánh giá nguồn lực để phát triển TSTT Một DN có cách quản lý hiệu giúp cho hoạt động DN hoạt động cách hiệu đạt kết tốt Do vậy, DN nên thường xuyên nâng cao, cải tiến, đưa sách quản lý đắn Thứ năm, thương hiệu, uy tín DN, nguồn lực DN phải thường xuyên ý đến DN muốn nâng cao thương hiệu, uy tín cần sách hiệu từ phía sản phẩm DN, phía khách hàng phía đối tác vầ cần tham gia, đóng góp nhiệt tình DN Ngoài ra, DN cần phải ý đến nguồn lực khác thiết bị máy móc, khách hàng, nhà cung cấp, để phục vụ cho hoạt động quản lý TSTT Quy định trách nhiệm thực phân công thực kế hoạch Một số DN chưa có ban chuyên trách SHTT, đội ngũ nhân viên hoạt động sở hữu trí tuệ cịn kiêm nhiệm nhiều nhiệm vụ khác Vì vậy, DN cần thành lập phận quản lý TSTT riêng biệt để quản lý TSTT DN DN cần yêu cầu cụ thể quy định chức năng, nhiệm vụ phận quản lý TSTT quy định phận liên quan DN để hỗ trợ phận quản lý TSTT ví dụ phận sales, phận marketing, phận pháp chế, Nhiệm vụ phận quản lý TSTT bao gồm:      Thống kê phân loại tài sản trí tuệ có Phân tích đánh giá đơn vị tài sản trí tuệ nhiều mặt Xây dựng hệ thống lưu chứng quy trình bảo mật Tiến hành đăng ký bảo hộ độc quyền Xây dựng quản trị q trình thương mại hóa tài sản trí tuệ Ngồi ra, lãnh đạo DN cần quy định phân công thực đối với:         Các quy định phân định quyền sở hữu tài sản trí tuệ Các quy định tổ chức hệ thống quản trị Các quy định tổ chức khai thác tài sản trí tuệ Các quy định phân bổ lợi ích từ tài sản trí tuệ Quy chế bảo mật đơn vị Quy trình biểu mẫu ghi nhận tài sản trí tuệ Quy trình biểu mẫu quản lý tập tài sản trí tuệ Các hợp đồng mẫu giao dịch tài sản trí tuệ đơn vị Mơ tả trách nhiệm cụ thể phận quản lý TSTT Nhằm chủ động quản trị, DN cần thành lập phận quản lý TSTT chuyên trách gồm nhiệm vụ cụ thể sau: - Thống kê loại TSTT có DN - Phân loại loại tài sản trí tuệ dựa sở phát sinh quyền loại TSTT: + TSTT có quyền phát sinh tự động (1) 10 + TSTT có quyền phát sinh có điều kiện (2) + TSTT có quyền phát sinh có điều kiện cấp văn bảo hộ (3) - Thực việc đăng ký văn bảo hộ cho TSTT thuộc trường hợp (3), đảm bảo điều kiện quy định luật dành cho loại TSTT thuộc trường hợp (2), (3), đăng ký xác lập quyền nước khác cần thiết - Xây dựng hệ thống lưu chứng quy trình bảo mật - Xây dựng quản trị q trình thương mại hóa tài sản trí tuệ thông qua việc thực hiện, soạn thảo, quản lý hợp đồng Franchise, hợp đồng chuyển nhượng, hợp đồng li-xăng, hợp đồng hợp tác nghiên cứu, hợp đồng thiết kế, hợp đồng nhà thầu phụ,… có liên quan đến TSTT - Thực việc rà soát, kiểm tra, đánh giá hành vi tổ chức cá nhân khác đã, có nguy xâm phạm loại TSTT DN - Tổ chức xây dựng thực kế hoạch quản lý hoạt động sở hữu trí tuệ - Xây dựng chế tỷ lệ phân chia thu nhập từ hoạt động khai thác thương mại TSTT - Xây dựng kế hoạch hành động kế hoạch tài cho hoạt động SHTT - Kiểm tra việc thực hiện, sử dụng loại TSTT nội DN - Kiểm tra thời hạn loại TSTT DN để xác định thời gian hợp lý, kịp thời để tiến hành việc gia hạn cho loại TSTT luật quy định gia hạn thời gian bảo hộ - Giám sát thị trường phối hợp quan vấn đề giải trường hợp vi phạm liên quan đến TSTT 11 Ví dụ: Điển hình ngày 30/7, Công ty TNHH 3M Việt Nam phối hợp với Cục Nghiệp vụ Tổng cục QLTT, Tổ công tác 368 Cục QLTT TPHCM kiểm tra đột xuất sở sản xuất trang Công ty TNHH Sản xuất Thương mại thiết bị Nam Anh Tại đây, đồn cơng tác phát khoảng 120 thùng trang, chứa 151.000 trang có dấu hiệu giả mạo nhãn hiệu 3M - Nếu có tranh chấp xảy chuẩn bị tài liệu, hồ sơ biện pháp hòa giải kịp thời Nếu tranh chấp phải nhờ đến can thiệp Tòa án cần phải chuẩn bị văn bản, thủ tục cần thiết để hỗ trợ luật sư bào chữa cho DN Quy định đầu mối phối hợp DN liên quan đến hoạt động SHTT - Phối hợp với bên phận pháp chế Bộ phận pháp chế kiểm tra, đánh giá tính hợp pháp, hợp lý hợp đồng Franchise, hợp đồng chuyển nhượng, hợp đồng li-xăng, hợp đồng hợp tác nghiên cứu, hợp đồng thiết kế, hợp đồng nhà thầu phụ,… có liên quan đến TSTT mà phận quản lý TSTT soạn thảo Bộ phận pháp chế tư vấn mặt pháp lý hỗ trợ cho phận quản lý TSTT thủ tục đăng ký bảo hộ gia hạn cho loại TSTT có DN Nếu có tranh chấp xảy ra, bên pháp chế hỗ trợ với phận quản lý TSTT để chuẩn bị tài liệu, hồ sơ, biện pháp hòa giải kịp thời văn bản, thủ tục cần thiết để bào chữa cho DN tranh chấp phải nhờ đến can thiệp Tòa án - Phối hợp với bên phận marketing Bộ phận marketing cầu nối DN với thị trường bên giúp xây dựng phát triển TSTT Để TSTT nói riêng hay thương hiệu DN nói chung quảng bá rộng rãi thị trường cần giúp đỡ phận marketing thông qua việc xây dựng quản lý hệ thống chăm sóc khách hàng chun 12 nghiệp tích cực tham gia tài trợ cho hoạt động xã hội để quảng bá hình ảnh thương hiệu DN Bộ phận marketing DN thực nhiệm vụ sau để hoàn thành việc nghiên cứu, phát triển TSTT sản phẩm, mở rộng thị trường:  Xây dựng hệ thống thu thập, tổng hợp thông tin giá cả, sản phẩm, đối thủ cạnh tranh  Phân tích, đánh giá thơng tin thu thập được, từ đưa định cải tiến sản phẩm nói chung TSTT nói riêng  Đề xuất ý tưởng cho sản phẩm mới, định hướng thiết kế sản phẩm, TSTT  Xây dựng chiến lược mở rộng thị trường phù hợp với mục tiêu phát triển DN Ngoài ra, Bộ phận marketing có nhiệm vụ tham mưu cho Ban Giám đốc vấn đề liên quan đến phát triển thương hiệu, phát triển TSTT, phát triển kênh phân phối, xây dựng nhãn hiệu sản phẩm mới, xác định khách hàng mục tiêu hỗ trợ phận khác công ty thực kế hoạch marketing - Phối hợp với phận sales Bộ phận sales dành nhiều thời gian cho khách hàng người tiêu dùng Do vậy, phận phải nghiên cứu thấu hiểu nhu cầu khách hàng, theo dõi chặt chẽ sở thích họ Do đó, DN kịp thời điều chỉnh hàng hóa, sản phẩm dịch vụ, biết cách khai thác, sử dụng TSTT cho hợp lí nhằm phát triển kinh doanh hướng cho cơng ty Bộ phận cịn giúp DN xác định thị trường nổi, thay đổi thị trường nhận thức đầy đủ sản phẩm tình trạng đối thủ cạnh tranh góp phần giúp DN thăm dò thị trường, phát sai phạm liên quan đến TSTT giúp phận quản lý TSTT nên đăng ký bảo hộ TSTT thị trường cách hợp lý đem lại lợi ích cho DN - Phối hợp với phận tài 13 Bộ phận tài có nhiệm vụ ghi nhận giao dịch tài phát sinh doanh nghiệp, đặc biệt phát sinh hoạt động quản lý TSTT tiến hành lập báo cáo tài tổng hợp báo cáo chi tiết giúp DN đưa định quản lý tài hoạt động quản lý TSTT Bộ phận tài có trách nhiệm đánh giá thiết lập ngân sách hoạt động cho hoạt động quản lý TSTT DN Đồng thời vạch kế hoạch cụ thể liên quan đến khoản tiền cần phải chi, cung cấp hướng dẫn cụ thể cách chi khoản tiền lịch trình hồn trả khoản vay cho hoạt động quản lý TSTT Quy định thủ tục rà soát, xác định thời hạn chế đánh giá hoạt động quản lý TSTT DN Các DN nên quy định cụ thể việc xác định thời hạn chế đánh giá hoạt động quản lý TSTT cách rõ ràng để kiểm soát, hiệu chỉnh, tổ chức lại hoạt động quản lý TSTT với đánh giá, động viên khuyến khích đội ngũ nhân viên để hoạt động sản xuất kinh doanh hoạt động quản lý TSTT hoạt động cách hiệu Các DN nên quy định thủ tục rà soát để phát sai phạm khâu quản lý đề xuất giải pháp kịp thời Việc quy định rõ thủ tục giúp cho DN có sở để quản lý TSTT cách linh hoạt dễ dàng C KẾT LUẬN TSTT tài sản vô quan trọng DN Việc DN cần làm làm để sử dụng, quản lý, khai thác tài sản cho hiệu tránh sai lầm đáng tiếc Vì vậy, DN cần phải xây dựng chiến lược thực tế hợp lí để hoạt động quản lý TSTT nói riêng hoạt động sản xuất, kinh doanh DN nói chung đạt mục tiêu mà DN đề ra, nâng cao lực cạnh tranh, đạt hiệu kinh doanh tốt 14 Việc xây dựng chiến lược quản lý TSTT phương thức để DN giảm thiểu rủi ro, giảm chi phí, phương thức để DN tạo giá trị sở để DN quản lí TSTT tốt 15 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO https://vi.wikipedia.org/wiki/Chiến_lược https://baohothuonghieu.com/banquyen/tin-chi-tiet/chien-luoc-bao-ho-so- huu-tri-tue-cua-doanh-nghiep/488.html http://cmard2.edu.vn/index.php? option=com_content&view=article&id=364%3Acam-kt-ca-lanh-o- &catid=98%3Ac&Itemid=334&lang=vi https://timviec365.vn/blog/nguon-luc-la-gi-new6557.html https://luatsohuutritue.com.vn/tai-sao-phai-bao-ve-quyen-so-huu-tri-tue/ https://cafeland.vn/doanh-nhan/doanh-nhan/trung-nguyen-va-nhung-bai- hoc-lon-ve-bao-ho-thuong-hieu-24327.html https://thongtinphapluatdansu.edu.vn/2008/05/11/67564/ http://stas.gov.vn/dao-tao-quan-tri-tstt/ http://hrchannels.com/uptalent/nhiem-vu-chuc-nang-phongmarketing.html 10 http://hrchannels.com/uptalent/nhiem-vu-chuc-nang-va-trach-nhiem-cuasales-manager.html 11 http://hrchannels.com/uptalent/chuc-nang-nhiem-vu-vai-tro-phong-taichinh.html 16 ... TSTT cách hiệu đem lại nhiều lợi ích kinh tế địi hỏi DN cần xây dựng chiến lược cho phù hợp Để tìm hiểu vấn đề sau em xin lựa chọn phân tích đề 02: ? ?Phân tích chiến lược sở hữu trí tuệ cần có doanh. .. chiến lược SHTT Để có thành công vững nghiệp lĩnh vực nào, bạn phải thiết lập mục tiêu rõ ràng - Bảo vệ thành sáng tạo trí tuệ Đối với chủ thể nắm quyền sở hữu, việc bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ. .. tài sản trí tuệ Ngoài ra, lãnh đạo DN cần quy định phân công thực đối với:         Các quy định phân định quyền sở hữu tài sản trí tuệ Các quy định tổ chức hệ thống quản trị Các quy định