ĐỀ TÀI: "Hoạt động lao động sản xuất và quản lý tại công ty công trình đường thủy"

BÁO CÁO THỰC TẬP ĐỀ TÀI: Hoạt động lao động sản xuất quản lý cơng ty cơng trình đường thủy LỜI MỞ ĐẦU| Nguyên vật liệu Công cụ dụng cụ đối tượng lao động phương tiện sản suất Cơng ty , hiểu quản lý sử dụng có hiệu chúng giúp cho Cơng ty tiết kiệm nhiều chi phí Mặt khác quản lý nguyên vật liệu giúp cho công ty sử dụng nguyên vật liệu tốt thi công sản xuất bảo đảm sản phẩm mà công ty làm tiêu chuẩn chất lượng, kỹ thuật nhà chủ cơng trình Cơng cụ dụng cụ phương tiên tham gia vào trình tạo sản phẩm tác động đến chất lượng tốt sấu sản phẩm, công cụ dụng cụ dùng sản xuất thi công đầy đủ đảm bảo tiêu chuẩn chất lượng giúp người công nhân nâng cao suất lao động đảm bảo tiến độ yêu cầu nhà quản lý Trong năm gần biến động kinh tế đặc biệt biến động giá thị trường thường tăng cao khơng lường Vì mà chi phí nguyên vật liệu công cụ dụng cụ tăng cao làm ảnh hưởng không nhỏ tới nguồn vốn lưu động Cơng ty việc quản lý hạch tốn chặt chẽ ngun vật liệu cơng cụ dụng cụ giúp cho Công ty động việc giảm chi phí giá thành hợp đồng , nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Chuyên đề thực tập em trình bầy thành phần Phần 1: Đặc điểm kinh tế - kỹ thuật Cơng ty cơng trình đường thuỷ Phần 2: Thực trạng cơng tác hạch tốn ngun vật liệu cơng cụ dụng cụ Cơng ty cơng trình đường thuỷ Phần 3: Đánh giá cơng tác kế tốn ngun vật liệu cơng cụ dụng cụ Cơng ty cơng trình đường thủy Thời gian thực tập Công ty vào lý thuyết với vận dụng thực tế Cơng ty cơng trình đường thủy em trình bầy số hoạt động lao động sản xuất quản lý Công ty Nhưng yếu tổ chủ quan nhận thức cách nhìn nhận sinh viên thực tập chuyên đề em có thiếu sót định em mong muốn nhận bảo thầy cô hướng dẫn phịng kế tốn Cơng ty giúp viết em hồn thiện Em xin chân thành cảm ơn ! SINH VIÊN Nguyễn Anh Tuấn PHẦN I ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ KỸ THUẬT CỦA CƠNG TY XD CƠNG TRÌNH ĐƯỜNG THỦY Lịch sử hình thành phát triển cơng ty Cơng ty cơng trình đường thủy Doanh nghiệp Nhà nước, tổ chức sản xuất kinh doanh hạch toán kinh tế độc lập, có tư cách pháp nhân đầy đủ, có dấu riêng, phép mở tài khoản Ngân hàng, có quyền định vấn đề q trình sản xuất kinh doanh cơng ty khuôn khổ pháp luật Việt Nam quy định Tổng công ty,.là đơn vị trực thuộc Tổng công ty Xây dựng đường thủy Tên giao dịch quốc tế : WACO Trụ sở : 159 Thái Hà - Đống Đa - Hà Nội Chi nhánh : 14B8 - Ngơ Tất Tố - TP Hồ Chí Minh Cơng ty cơng trình tường thủy tiền thân Cơng ty cơng trình đường sơng 01 thuộc Cục đường sơng - Bộ giao thông vận tải, thành lập ngày 01/07/1972 theo định 288/QĐ-TCCB Bộ giao thông vận tải Năm 1983 Cơng ty cơng trình đường sơng số đổi tên thành Xí nghiệp cầu cảng 204 trực thuộc Liên hiệp xí nghiệp giao thơng Bộ giao thơng vận tải Năm 1986 , Xí nghiệp cầu cảng 204 đổi tên thành Xí nghiệp cơng trình đường thủy trực thuộc Liên hiệp Xí nghiệp quản lý giao thơng đường thủy Tháng năm 1990, Xí nghiệp cơng trình đường thủy đổi tên thành Cơng ty cơng trình đường thủy trực thuộc Tổng cơng ty Xây dựng đường thủy theo định số 601/QĐ/TCCB_LĐ ngày 05/04/1993 Bộ Giao Thông Vận Tải việc thành lập lại quy định nhiệm vụ, quyền hạn cấu tổ chức lại Cơng ty cơng trình đường thuỷ Có thể nói sau 30 năm hoạt động lĩnh vực xây dựng cơng trình thuỷ, Cơng ty cơng trình thuỷ có nhiều biến đổi tên, quy mơ hoạt động, hình thức hoạt động Sự thay đổi tất yếu hoàn toàn phù hợp với xu phát triển kinh tế nói chung ngành xây dựng nói riêng Kết đạt sau 30 năm tồn phát triển chứng tỏ Công ty hướng Hiện tổ chức máy sản xuất Cơng ty có quy mơ lớn với đơn vị nước, với 1124 cán cơng nhân viên có 213 kỹ sư, 129 người có trình độ từ trung cấp trở lên, 782 công nhân ngành số lượng lớn công nhân làm hợp đồng ngắn hạn Hệ thống máy móc thiết bị phục vụ cho sản xuất Công ty đa dạng đại, đáp ứng yêu cầu ngành với 500 chủng loại thiết bị thi công giới, phương tiện vận tải thuỷ Với nỗ lực không ngừng ban lãnh đạo tồn thể cán cơng nhân viên Công ty nên từ ngày thành lập nay, đặc biệt sau Nhà nước chuyển kinh tế từ kinh tế quản lý tập trung bao cấp sang kinh tế thị trường, Công ty ln phát triển cách vững q trình sản xuất kinh doanh, hoàn thành kế hoạch đặt kế hoạch cấp giao cho Vì vậy, Cơng ty tạo uy tín thị trường với bạn hàng tổ chức tín dụng Qua phát triển cho thấy hướng hoàn tồn đắn có lợi Để đạt mục tiêu đề năm 2005 Công ty tiế p tụ c đầ u tư chiề u sâu mua sắm tài sản cố định nhằ m đổi công nghệ , tăng ngân sách lao động đáp ứng nhu cầu thị trường Cũng năm 2005 Công ty nỗ lực sản xuất kinh doanh tìm hiểu thị trường, tiếp cậ n cơng nghệ mới, tăng vịng quay vốn, tiết kiệm chi phí, nâng cao chất lượng trình độ cán cơng nhân viên, nâng cao chấ t lượng sả n phẩ m truyề n thống, mở rộng thị trường tiêu thụ để phấn đấu đạ t kế hoạ ch sả n xuấ t kinh doanh đề cho năm Như vậy, qua trình hình thành phát triển mình, Cơng ty cơng trình đường thuỷ khẳng định ưu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty nhân tố giúp ngành xây dựng công trình đường thuỷ nói riêng kinh tế đất nước nói chung phát triển mạnh mẽ thời gian tới Tổ chức máy quản lý cơng ty Cơng ty cơng trình đường thủy doanh nghiệp Nhà nước hạch toán độc lập, thành viên Tổng công ty Xây dựng đường thủy hoạt động theo phân cấp điều lệ Tổng công ty điều lệ Công ty Công ty quản lý điều hành Giám đốc công ty, chịu quản lý trực tiếp Tổng cơng ty Ngồi cịn có Phó giám đốc phụ trách giúp việc cho Giám đốc, có phịng ban nghiệp vụ Công ty thực nhiệm vụ chung Công ty, Xí nghiệp trực thuộc hoạt động kinh tế theo chế độ hạch toán phụ thuộc, tất hoạt động kinh tế phải thông qua Công ty Mỗi xí nghiệp có Chỉ huy trưởng hai Chỉ huy phó Cơng ty bổ nhiệm quản lý chung chịu trách nhiệm trước Công ty Bộ máy tổ chức Cơng ty cơng trình đường thủy tổ chức theo mơ hình trực tuyến chức năng, khái quát theo sơ đồ sau: GIÁM ĐỐC Phó GĐ  K.hoạch­ T.trường Phịn g KTTC Phịng KHTT XN Phó GĐ Kỹ thuật thi  cơng XN Phịng  TBVT XN XN 10 Phó GĐ  Thiết bị Phó GĐ  Chi nhánh Phịn g TCLĐ Phịng TCKT XN 12 XN 18 Phòng QLDA Phòn g HCYT XN 20 XN 75 Sơ đồ 01 – Tổ chức bộ máy quản lý tại cơng  ty Trong đó: Giám đốc: có nhiệm vụ sau:  Quyết định phương hướng kế hoạch, dự án sản xuất - kinh doanh chủ trương lớn Công ty  Quyết định việc hợp tác đầu tư, liên doanh kinh tế Công ty, kế hoạch mở rộng kinh doanh sở sử dụng tối ưu nguồn lực mà Cơng ty có tự huy động phù hợp với nhu cầu thị trường Quyết định vấn đề tổ chức điều hành để đảm bảo hiệu cao, định việc phân chia lợi nhuận, phân phối lợi nhuận vào quỹ Công ty Là chủ tài khoản Công ty, trực tiếp ký hợp đồng kinh tế với khách hàng, phê chuẩn toán đơn vị trực thuộc duyệt tổng tốn Cơng ty Quyết định việc chuyển nhượng, mua bán, cầm cố loại tài sản chung Công ty theo quy định Nhà nước, định việc thành lập mới, sáp nhập giải thể đơn vị sản xuất - kinh doanh thuộc nguồn vốn đầu tư Công ty  Quyết định việc đề bạt, bổ nhiệm, bổ nhiệm lại, luân chuyển, miễn nhiệm Phó Giám đốc Cơng ty, Giám đốc Xí nghiệp trực thuộc, chi nhánh, kế tốn trưởng Cơng ty chức danh khách Công ty Tổ chức tra xử lý vi phạm điều lệ Công ty, báo cáo kết kinh doanh Công ty thực nộp Ngân sách hàng năm Giám đốc Cơng ty định trực tiếp phịng, cá nhân thực nhiệm vụ mà khơng thơng qua phó Giám đốc phụ trách lĩnh vực Các phó giám đốc Cơng ty: người giúp việc cho Giám đốc, Giám đốc uỷ quyền chịu trách nhiệm số lĩnh vực chuyên môn, chịu trách nhiệm trực tiếp với Giám đốc phần viêc phân cơng Trong thời kỳ Giám đốc uỷ nhiệm trực tiếp định số vấn đề thuộc nhiệm vụ, quyền hạn Giám đốc Phịng kế hoạch - thị trường: có nhiệm vụ quyền hạn sau: - Bám sát, tìm hiểu thị trường, xử lý thông tin, tham mưu cho Giám đốc công tác tiếp thị thị trường, xây dựng hướng dẫn đơn vị trực thuộc Công ty xây dựng kế hoạch dài hạn ngắn hạn sở hợp đồng kinh tế kí kết, lực Cơng ty đơn vị - Chuẩn bị thủ tục cho Giám đốc Công ty giao kế hoạch cho đợn vị trực thuộc Công ty Kiểm tra, đôn đốc đơn vị thực kế hoạch, thực thủ tục XDCB, đơn vị giải vấn đề phát sinh q trình thi cơng đảm bảo ngun tắc tiến độ, chất lượng, uy tín với khách hàng, giúp Giám đốc kiểm tra tổng hợp tình hình trình thực kế hoạch - Lập kế hoạch sản xuất, giao kế hoạch cho Xí nghiệp, đội trực thuộc đôn đốc việc thực hiên kế hoạch theo tuần, tháng, quý, năm Công tác định mức, đơn giá phục vụ công tác đấu thầu công trình, ký kết hợp đồng kinh tế Phịng kỹ thuật - thi cơng: có nhiệm vụ quyền hạn sau: - Tham mưu cho lãnh đạo Công ty công tác quản lý kỹ thuật quản lý chất lượng, an tồn thi cơng cơng trình, đảm bảo cho sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả, nghiên cứu cải tiến kỹ thuật, hợp lý hóa sản xuất, phịng nghiệp vụ tham mưu công tác đầu tư, mở rộng ngành nghề, đa dạng hoá sản phẩm xây dựng - Lập thiết kế tổ chức thi công dạng sơ đồ cơng nghệ cho cơng trình có giá trị từ tỷ đồng trở lên, phục vụ cơng tác đấu thầu thi cơng cơng trình có tính khả thi cao cấp có thẩm quyền phê duyệt Đề xuất giải pháp thi công đẩy nhanh tiến độ cơng trình, nâng cao chất lượng cơng trình thi cơng - Quản lý kỹ thuật cơng trình, lập phương án thi công, theo dõi khối lượng thực chất lượng cơng trình Lập biên xử lý cố cơng trình biện pháp đảm bảo an toàn lao động Kiểm tra, ký xác nhận khối lượng theo giai đoạn, giúp Công ty ứng vốn cho đơn vị thi cơng kịp thời, xác Phịng thiết bị vật tư: có nhiệm vụ quyền hạn sau: * Quản lý thiết bị - Hướng dẫn, kiểm tra đơn vị trực thuộc quản lý, khai thác thiết bị quy trình, quy phạm Nghiên cứu cải tiến trang thiết bị, dụng cụ sản xuất, ứng dụng vào sản xuất nhằm tăng suất lao động, tăng thời gian sử dụng trang thiết bị, phù hợp với điều kiện thi công trường, đảm bảo yêu cầu kỹ thuật cho phép - Lập kế hoạch, phương án sửa chữa định kỳ thiết bị, theo dõi, đôn đốc kiểm tra chất lượng công tác bảo dưỡng sửa chữa định kỳ thiết bị đơn vị, nghiên cứu tính kỹ thuật thiết bị mới, lập quy trình hướng dẫn đơn vị quản lý sử dụng khai thác thiết bị Tham mưu cho ban Giám đốc Công ty khai thác thiết bị, kế hoạch đầu tư thiết bị, lý thiết bị cũ hỏng sử dụng hiệu quả, điều động thiết bị Công ty phục vụ sản xuất tổ chức thực - Tham mưu cho ban lãnh đạo Công ty việc khen thưởng cá nhân đơn vị quản lý khai thác thiết bị tốt sử lý kỷ luật cá nhân đơn vị quản lý khai thác thiết bị khơng hướng dẫn, quy trình, quy phạm để xảy an toàn, gây thiệt hại cho sản xuất người, tổng hợp báo cáo công tác khai thác, sửa chữa thiết bị đơn vị tồn Cơng ty, báo cáo Giám đốc quan cấp theo quy định * Quản lý vật tư - Nắm vững thông tin giá vật tư thời điểm theo khu vực thi công phục vụ cho cơng tác đấu thầu cơng trình khốn cơng trình cho đơn vị thi cơng, nắm vững kế hoạch thi cơng cơng trình theo dự toán khối lượng phát sinh khác phục vụ cho việc quản lý hạn mức vật tư thi công tốn cơng trình hồn thành - Cung ứng vật tư cho cơng trình theo lệnh ban Giám đốc loại vật tư đặc chủng, loại vật tư nước không sản xuất phải hợp đồng mua nước ngồi, cơng trình có khối lượng vật tư lớn tập trung, nắm tình hình vật tư tồn đọng đơn vị, cơng trình, tham mưu cho Giám đốc điều chuyển vật tư nội đơn vị Công ty, làm trọng tài đơn vị giá vật tư điều chuyển, đề xuất phương án khai thác vật tư sử dụng luân chuyển nhiều lần thi công - Thường xuyên kiểm tra việc chấp hành quy định công tác cung ứng, quản lý, sử dụng vật tư đơn vị, có quyền đình việc cung ứng vật tư chủng loại vật tư có chất lượng kém, khơng quy định, giá thành cao thời điểm thị trường Đề nghị khen thưởng đơn vị, cá nhân thực tốt quy định cung ứng, quản lý vật tư ngược lại, hướng dẫn đôn đốc đơn vị thực chế độ báo cáo định kỳ thực kiểm kê tồn kho tháng năm, tham gia phân tích hoạt động kinh tế, xét tốn cơng trình hồn thành hồn thành kế hoạch năm đơn vị - Lập kế hoạch cung ứng vật tư theo kế hoạch sản xuất kinh doanh Cơng ty Tìm kiếm nguồn hàng, mua bán vật tư, phụ tùng đảm bảo tốt rẻ, góp phần hạ giá thành - Xây dựng phương án quản lý, sử dụng tiết kiệm vật tư đảm bảo hiệu quả, Kiểm tra chất lượng vật tư đưa vào cơng trình đơn vị sở tự mua Phịng tổ chức lao động tiền lương: có nhiệm vụ quyền hạn sau: - Tham mưu cho Giám đốc công ty tổ chức máy SX - KD bố chí nhân phù hợp với yêu cầu sản xuất phát triển Công ty, quản lý hồ sơ lí lịch nhân viên tồn Cơng ty, giải thủ tục chế độ tuyển dụng, việc, bổ nhiệm, bãi miễn, kỷ luật, khen thưởng, nâng lương, nghỉ chế độ, BHXH, thành viên hội đồng thi đua hội đồng kỉ luật Công ty, quy hoạch cán bộ, tham mưu cho Giám đốc định việc đề bạt phân công cán lãnh đạo quản lý Công ty đơn vị trực thuộc - Xây dựng kế hoạch, chương trình đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ, thi tay nghề cho cán cơng nhân viên tồn Cơng ty, quản lý lao động tiền lương, xây dựng đơn giá tiền lương xét duyệt chi phí tiền lương Cùng phòng nghiệp vụ nghiên cứu việc tổ chức lao động khoa học, xây dựng định mức lao động, chi phí tiền lương đơn vị sản phẩm cho đơn vị trực thuộc Hướng dẫn đơn vị lập sổ sách thống kê, báo cáo lao động - tiền lương theo pháp lệnh thống kê thực chức kiểm tra việc thực công tác lao động - tiền lương - Hướng dẫn, kiểm tra đơn vị trực thuộc thực cơng tác an tồn lao động vệ sinh lao động theo quy định luật lao động, cơng tác phịng chống bão lũ, cháy nổ, công tác an ninh, bảo vệ, quân địa phương, quản lý hộ tập thể, trường hợp Giám đốc Công ty uỷ quyền đại diện cho người sử dụng lao động giải tranh chấp khiếu lại lao động, chế độ sách, thoả ước lao động hợp đồng lao động - Công tác tổ chức, quản lý nhân lực, đào tạo, lao động tiền lương, nâng lương, nâng bậc, thi đua khen thưởng, giải chế độ sách với người lao động Phịng tài kế tốn: có nhiệm vụ quyền hạn sau: - Chịu điều hành trực tiếp Giám đốc Công ty quan quản lý Nhà nước, tổ chức hạch tốn kế tốn hoạt động Cơng ty theo pháp lệnh kế toán thống kê Nhà nước Quản lý toàn vốn, nguồn vốn, quỹ tồn Cơng ty, ghi chép phản ánh xác, kịp thời có hệ thống diễn biến nguồn vốn, làm chức ngân hàng cho vay thung tâm toán đơn vị nội Cơng ty, tổng hợp báo cáo tài chính, kết kinh doanh, lập báo cáo thống kê, phân tích hoạt động SX-KD để phục vụ cho việc kiểm tra thực kế hoạch Công ty - Giám đốc kế toán tài vụ đơn vị trực thuộc, kiểm soát điều hành hoạt động liên quan đến cơng tác quản lý tài chính, thống kê kế toán đơn vị thành viên, theo dõi hướng dẫn đơn vị việc lập kế hoạch thực kế hoạch loại vốn Theo dõi đơn vị hạch toán kế toán, hướng dẫn lập báo cáo nguồn vốn cấp, vốn vay nhận được, thực thống kê - kế toán theo pháp lệnh thống kê - kế toán, tham mưu cho ban Giám đốc Công ty việc đấu thầu giao khốn cho đơn vị thi cơng cơng trình, chế phân phối lợi nhuận, đạo đơn vị thực chế độ quản lý tài chính, tiền tệ theo quy định Bộ Tài quan quản lý tài cấp - Lập quản lý kế hoạch tài kế toán theo kế hoạch sản xuất kinh doanh tháng, q, năm Cơng ty Phản ánh xác, kịp thời kết sản xuất kinh doanh hàng quý để giúp Giám đốc nắm tình hình sản xuất kinh doanh Cơng ty, mặt cịn yếu công tác quản lý kinh tế cho Công ty Phịng hành y tế - Tổ chức cơng tác lễ tân, đón tiếp, bố chí ăn lại cho khách Công ty cán công nhân viên đơn vị cơng tác văn phịng Công ty Tham mưu cho lãnh đạo Công ty trì mối quan hệ chặt chẽ với quan địa phương, quản lý xây dựng nội Cơng ty đơn vị trực thuộc có yêu cầu, quản lý lưu trữ công văn giấy tờ, sổ sách hành chính, dấu, đảm bảo trang thiết bị làm việc, phương tiện phục vụ công tác tổ chức hội nghị thường kỳ đột xuất Công ty - Đảm bảo cảnh quan môi trường Công ty đẹp, quản lý hồ sơ đất đai tồn Cơng ty, tham mưu cho lãnh đạo Cơng ty xếp ổn định nơi cho cán công nhân viên, thực chế độ thuế nhà đất, kết hợp với phòng tổ chức lao động tiền lương công tác y tế, tổ chức khám sức khoẻ định kỳ, mua bảo hiểm y tế cho cán công nhân viên Công ty, tham gia bảo vệ mơi sinh mơi trường, an ninh chật tự, phịng cháy chữa cháy Công ty đơn vị trực thuộc Phịng quản lý dự án: có nhiệm vụ quyền hạn sau: - Chủ trì, phối hợp với phịng ban, đơn vị trực thuộc Cơng ty lập hồ sơ dự thầu đấu thầu cơng trình, cơng trình trúng thầu, bóc tách chi phí đầu vào gửi phịng có liên quan theo dõi thực hiện, chuẩn bị thủ tục tham mưu cho Giám đốc hợp đồng khốn gọn tồn cơng trình hạng mục cơng trình đợn vị trực thuộc, tốn lý hợp đồng cơng trình hồn thành - Kiểm tra, hướng dẫn đơn đốc đơn vị thực đầy đủ thủ tục trình tự xây dựng bản, với quy định Nhà nước Công ty, đơn vị hồn thành hồ sơ nghiệm thu cơng trình, hồ sơ hồn cơng, tốn cơng trình Kết hợp với phịng kế tốn tài đơn vị thu hồi vốn cơng trình, quản lý tồn hợp đồng kinh tế Công ty (kể hợp đồng kinh tế Giám đốc Công ty uỷ quyền cho Giám đốc chi nhánh, Giám đốc đơn vị trực thuộc ký với khách hàng) Các xí nghiệp trực thuộc có trách nhiệm hồn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh tháng, quý, năm Công ty giao, đặc biệt kế hoạch giá trị doanh thu Mặc dù phịng ban Cơng ty đảm nhận lĩnh vực riêng trình làm việc phịng ban có mối quan hệ mật thiết với Phòng kế hoạch thị trường lậ p hồ sơ dự thầ u Nế u trúng thầ u hồ sơ dự thầ u đượ c chuyển cho phòng dự án Phòng dự án tiến hành làm thầ u lậ p dự tốn Phịng tài sở dự tốn lâp tiến hành bóc dự toán, vay vốn cấ p cho đơn vị thi cơng Phịng kỹ thuật thi cơng dựa hồ sơ dự thầ u phòng kế hoạ ch thị trường chuyển sang để thiết kế bả n vẽ kỹthuậ t, đưa biện pháp kỹ thuậ t thi công Như máy quản lý Công ty công trình đường thuỷ chia thành phịng ban, chi nhánh, xí nghiệp trực thuộc với chức nhiệm vụ rõ ràng Chính cơng tác quản lý Cơng ty có hiệu quả, Cơng ty ngày lớn mạnh, góp phần vào cơng cơng nghiệp hố , đại hố, đưa nước ta bước hội nhập vào kinh tế giới Mơ hình quản lý giúp cho việc quản lý có hiệu hơn, phân cơng lao động hợp lý hơn, tránh chồng chéo quản lý Tổ chức hoạt dộng kinh doanh 3.1 Địa bàn hoạt động Là Công ty trực thuộc Tổng công ty Xây dựng đường thuỷ Công ty cơng trình đường thuỷ lại có nhiều Xí nghiệp thành viên Địa bàn hoạt động Công ty từ Bắc vào Nam Các xí nghiệp thành viên cơng ty tập trung : Hà Nội : Văn phòng cơng ty Các Xí nghiệp 8, 12, 18, 20 Hải Phịng : Xí nghiệp Nam Định : Xí nghiệp 75 ... Cơng ty cơng trình đường thủy Thời gian thực tập Công ty vào lý thuyết với vận dụng thực tế Công ty cơng trình đường thủy em trình bầy số hoạt động lao động sản xuất quản lý Công ty Nhưng yếu... máy quản lý công ty Cơng ty cơng trình đường thủy doanh nghiệp Nhà nước hạch toán độc lập, thành viên Tổng công ty Xây dựng đường thủy hoạt động theo phân cấp điều lệ Tổng công ty điều lệ Công ty. .. 3.1 Địa bàn hoạt động Là Công ty trực thuộc Tổng công ty Xây dựng đường thuỷ Công ty công trình đường thuỷ lại có nhiều Xí nghiệp thành viên Địa bàn hoạt động Công ty từ Bắc vào Nam Các xí nghiệp