Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty xi măng vicem hoàng thạch (tt)

MỤC LỤC Trang LờI CAM DOAN LờI CAM ƠN DANH MụC CHữ VIếT TắT DANH MụC BảNG, SƠ Dồ, BIểU Dồ TOM TắT KếT QUả NGHIEN CứU LUậN VAN LỜI MỞ ĐẦU Error! Bookmark not defined CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP Error! Bookmark not defined 1.1 Năng lực cạnh tranh Error! Bookmark not defined 1.1.1 Khái niệm Error! Bookmark not defined 1.1.2 Các cấp lực cạnh tranh Error! Bookmark not defined 1.2 Các tiêu chí đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp ngành Vật liệu xây dựng Error! Bookmark not defined 1.2.1 Thị phần Error! Bookmark not defined 1.2.2 Doanh thu Error! Bookmark not defined 1.2.3 Lợi nhuận Error! Bookmark not defined 1.2.4 Chủng loại chất lượng sản phẩm Error! Bookmark not defined 1.2.5 Năng lực sản xuất Error! Bookmark not defined 1.2.6 Sự trung thành khách hàng Error! Bookmark not defined 1.3 Phƣơng pháp đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệpError! Bookmark not define 1.4 Các nhân tố tác động đến lực cạnh tranh doanh nghiệpError! Bookmark not 1.4.1 Các nhân tố môi trường vĩ mô Error! Bookmark not defined 1.4.2 Các nhân tố môi trường ngành Error! Bookmark not defined 1.4.3 Các nhân tố nội doanh nghiệp Error! Bookmark not defined 1.5 Kinh nghiệm nâng cao lực cạnh tranh công ty xi măngError! Bookmark 1.5.1 Kinh nghiệm nâng cao lực cạnh tranh công ty Cổ phần xi măng Công Thanh Error! Bookmark not defined 1.5.2 Kinh nghiệm nâng cao lực cạnh tranh công ty xi măng VICEM Hà Tiên Error! Bookmark not defined 1.5.3 Bài học kinh nghiệm nâng cao lực cạnh tranh cho cơng ty xi măng VICEM Hồng Thạch Error! Bookmark not defined CHƢƠNG Error! Bookmark not defined THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH Error! Bookmark not defined CỦA CƠNG TY XI MĂNG VICEM HỒNG THẠCHError! Bookmark not defined 2.1 Giới thiệu chung công ty xi măng VICEM Hoàng ThạchError! Bookmark not defin 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển Cơng ty xi măng VICEM Hoàng Thạch Error! Bookmark not defined 2.1.2 Cơ cấu tổ chức máy quản lý Công ty xi măng VICEM Hoàng Thạch Error! Bookmark not defined 2.2 Thực trạng lực cạnh tranh công ty xi măng VICEM Hoàng Thạch Error! Bookmark not defined 2.2.1 Thị phần Error! Bookmark not defined 2.2.2 Doanh thu Error! Bookmark not defined 2.2.3 Lợi nhuận Error! Bookmark not defined 2.2.4 Chủng loại chất lượng sản phẩm Error! Bookmark not defined 2.2.5 Năng lực sản xuất Error! Bookmark not defined 2.2.6 Sự trung thành khách hàng Error! Bookmark not defined 2.3 Các nhân tố ảnh hƣởng đến lực cạnh tranh công ty xi măng VICEM Hoàng Thạch Error! Bookmark not defined 2.3.1 Các nhân tố môi trường vĩ mô Error! Bookmark not defined 2.3.2 Các nhân tố môi trường ngành Error! Bookmark not defined 2.3.3 Các nhân tố nội doanh nghiệp Error! Bookmark not defined 2.4 Đánh giá lực cạnh tranh công ty xi măng VICEM Hoàng ThạchError! Bookmar 2.5 Đánh giá chung lực cạnh tranh cơng ty xi măng VICEM Hồng Thạch Error! Bookmark not defined 2.5.1 Thành tựu đạt Error! Bookmark not defined 2.5.2 Hạn chế nguyên nhân Error! Bookmark not defined CHƢƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CƠNG TY XI MĂNG VICEM HỒNG THẠCHError! Bookmark not defined 3.1 Quan điểm phƣơng hƣớng nâng cao lực cạnh tranh công ty xi măng VICEM Hoàng Thạch Error! Bookmark not defined 3.1.1 Quan điểm nâng cao lực cạnh tranh cơng ty xi măng VICEM Hồng Thạch Error! Bookmark not defined 3.1.2 Phương hướng nâng cao lực cạnh tranh Cơng ty xi măng VICEM Hồng Thạch Error! Bookmark not defined 3.1.3 Mục tiêu nâng cao lực cạnh tranh đến năm 2025 cơng ty xi măng VICEM Hồng Thạch Error! Bookmark not defined 3.1.4 Quan điểm tác giả nâng cao lực cạnh tranh cơng ty xi măng VICEM Hồng Thạch Error! Bookmark not defined 3.2 Một số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh cơng ty xi măng VICEM Hồng Thạch Error! Bookmark not defined 3.2.1 Nhóm giải pháp nâng cao lực quản lý doanh nghiệp Error! Bookmark not defined 3.2.2 Giải pháp nâng cao hiệu tài Error! Bookmark not defined 3.2.3 Giải pháp phát triển nguồn nhân lực Error! Bookmark not defined 3.2.4 Nhómgiải pháp lực sản xuất, sở vật chất, công nghệ Error! Bookmark not defined 3.2.5 Nâng cao lực cạnh tranh sản phẩmError! Bookmark not defined 3.2.6 Nhóm giải pháp Marketing bán hàng Error! Bookmark not defined 3.3 Kiến nghị Error! Bookmark not defined 3.3.1 Kiến nghị với Tổng Công ty công nghiệp xi măng Việt Nam (VICEM) Error! Bookmark not defined 3.3.2 Kiến nghị với quan nhà nước Error! Bookmark not defined KẾT LUẬN Error! Bookmark not defined DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Error! Bookmark not defined DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Diễn giải BĐS Bất động sản CLSP Chất lượng sản phẩm CNTT Công nghệ thông tin CT Cạnh tranh DN Doanh nghiệp ĐTCT Đối thủ cạnh tranh KNCT Khả cạnh tranh LĐGT Lao động gián tiếp LĐTT Lao động trực tiếp LN Lợi nhuận LTCT Lợi cạnh tranh MTHACT Ma trận hình ảnh cạnh tranh NCC Nhà cung cấp NLCT Năng lực cạnh tranh NLSX Năng lực sản xuất NLTC Năng lực tài NNL Nguồn nhân lực NXB Nhà xuất R&D Khả nghiên cứu phát triển ROA Tỷ suất sinh lời tài sản ROE Tỷ suất sinh lời vốn chủ sở hữu SXKD Sản xuất kinh doanh TCVN Tiêu chuẩn Việt Nam VCSH Vốn chủ sở hữu VLXD Vật liệu xây dựng VNCA Hiệp hội xi măng Việt Nam WEF Diễn đàn kinh tế giới WTO Tổ chức Thương mại giới XM Xi măng DANH MỤC BẢNG BIỂU, BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ Bảng biểu: Bảng 1.1: Khung ma trận hình ảnh cạnh tranh cơng ty xi măng VICEM Hoàng Thạch Error! Bookmark not defined Bảng 2.1: Doanh thu Công ty giai đoạn 2012 - 2016Error! Bookmark not Bookmark not defined Bảng 2.2: Lợi nhuận Công ty giai đoạn 2012 – 2016Error! defined Bảng 2.3: Đánh giá chất lượng xi măng Công tyError! Bookmark not defined Bảng 2.4: Năng lực sản xuất công ty xi măng VICEM Hoàng Thạch đối thủ Error! Bookmark not defined Bảng 2.5: Cơ cấu nguồn nhân lực theo loại hình lao động giai đoạn 2012 - 2016 Error! Bookmark not defined Bảng 2.6: Cơ cấu chất lượng lao động năm 2016 Công tyError! Bookmark not defined Bảng 2.7: Tình hình nguồn vốn Cơng ty giai đoạn 2012 - 2016 Error! Bookmark not defined Bảng 2.8: Cơ cấu nguồn vốn Công ty giai đoạn 2012 - 2016Error! Bookmark not defined Bảng 2.9: Một số tiêu hiệu tài Công tyError! Bookmark not defined Bảng 2.10: Một số tiêu hiệu tài ngành VLXDError! Bookmark not defined Bảng 2.11: Ma trận hình ảnh cạnh tranh đánh giá lực cạnh tranh công ty xi măng VICEM Hoàng Thạch Error! Bookmark not defined Biểu đồ: Biểu đồ 2.1: Thị phần công ty địa bàn hoạt độngError! Bookmark not defined Biểu đồ 2.2: Tốc độ tăng trưởng kinh tế giai đoạn 2013 - 2016Error! Bookmark not defined Biểu đồ 2.3: Cơ cấu lao động theo độ tuổi Công ty năm 2016Error! Bookmark not defined Sơ đồ: Sơ đồ 1.1: Mơ hình áp lực cạnh tranh Michael porterError! Bookmark not defined Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức máy quản lý Cơng ty xi măng VICEM Hồng Thạch Error! Bookmark not defined i TÓM TẮT LUẬN VĂN Nền kinh tế có phát triển bền vững hay không phụ thuộc vào nhiều lực cạnh tranh quốc gia cao hay thấp mức độ thuận lợi môi trường kinh doanh doanh nghiệp Nhằm nâng cao khả cạnh tranh Quốc gia, doanh nghiệp cần không ngừng nâng cao vị thế, thương hiệu khả cạnh tranh Ngày nay, cạnh tranh quy luật tất yếu kinh tế thị trường, vấn đề toàn cầu hóa buộc nước cần tham gia ngày đầy đủ vào hiệp hội, tổ chức kinh tế đa phương, song phương để giảm thiểu rủi ro tìm kiếm hội hoạt động sản xuất kinh doanh Việt Nam dần hội nhập kinh tế quốc tế ngày sâu rộng, điều tạo nhiều hội khơng thách thức cho doanh nghiệp nước mà vấn đề cạnh tranh tồn cầu diễn sôi động ngày khốc liệt hết buộc doanh nghiệp phải liên tục nâng cao lực cạnh tranh để tồn phát triển Công ty Xi Măng VICEM Hoàng Thạch thành lập cách 37 năm với công nghệ sản xuất xi măng đại lớn bậc lúc mang tầm cỡ quốc tế, với công nghệ sản xuất theo phương pháp khô, chu trình kín hãng F L.Smidth (Đan Mạch) Trải qua trình xây dựng trưởng thành, với lợi người trước, Công ty không ngừng nỗ lực vươn lên, trở thành thương hiệu xi măng hàng đầu Việt Nam Tuy nhiên, theo dòng thời gian phát triển kinh tế xã hội, nhà máy xi măng mọc lên ngày nhiều thêm vào việc hội nhập tồn cầu hóa khiến ngành xi măng nói chung cơng ty xi măng VICEM Hồng Thạch nói riêng phải đối mặt với cạnh tranh cơng ty nước ngồi Cạnh tranh thị trường xi măng khắc nghiệt Chính vậy, viêc nghiên cứu tìm kiếm giải pháp nâng cao lực cạnh tranh yêu cầu cấp thiết địi hỏi cơng ty xi măng VICEM Hồng Thạch triển khai thực để giữ vững thị phần, thương hiệu thị trường từ giúp Công ty phát triển cách bền vững ii Nhận thức sâu sắc vấn đề trên, xuất phát từ yêu cầu thực tế với hướng dẫn tận tình Thầy giáo - PGS.TS Nguyễn Tiến Dũng, tác giả lựa chọn “Nâng cao lực cạnh tranh cơng ty Xi măng VICEM Hồng Thạch”làm đề tài nghiên cứu cho Luận văn tốt nghiệp nhằm đáp ứng nhu cầu thực tiễn nói CHƢƠNG 1CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP Năng lực cạnh tranh khả sử dụng, quản lý, vận dụng nguồn lực có tận dụng điều kiện khác cách hiệu nhằm tạo lợi cạnh tranh trước đối thủ để giành thắng lợi, từ tồn phát triển Năng lực cạnh tranh chia thành bốn cấp độ: lực cạnh tranh quốc gia, lực cạnh tranh ngành, lực cạnh tranh doanh nghiệp lực cạnh tranh sản phẩm Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp khả trì nâng cao lợi cạnh tranh việc tiêu thụ sản phẩm, mở rộng mạng lưới tiêu thụ, thu hút sử dụng có hiệu yếu tố sản xuất nhằm đặt lợi ích kinh tế cao đảm bảo phát triển kinh tế bền vững, gắn liền với ưu sản phẩm mà doanh nghiệp tung thị trường với thị phần sản phẩm hiệu sản xuất kinh doanh Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp khái niệm động, cấu thành nhiều yếu tố chịu tác động môi trường vi vĩ mô Để lựa chọn giải pháp phù hợp nhằm nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp cần có tiêu chí định lượng định tính để đo lường đánh giá lực cạnh tranh Có nhiều tiêu chí sử dụng, tiêu chí sử dụng phổ biến phản ánh tương đối đầy đủ sát thực lực cạnh tranh doanh nghiệp với ngành xi măng thị phần, doanh thu, lợi nhuận, lực sản xuất, chủng loại chất lượng sản phẩm, trung thành khách hàng Có nhiều cách để đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp, nhiên phương pháp sử dụng ma trận hình ảnh cạnh tranh thường nhà quản iii trị sử dụng Ma trận hình ảnh cạnh tranh giúp nhà quản trị chiến lược nhận diện đối thủ cạnh tranh chủ yếu ưu, nhược điểm họ, đồng thời thấy rõ lợi cạnh tranh điểm yếu cần khắc phục để nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Các nhân tố tác động đến lực cạnh tranh doanh nghiệp chia thành ba nhóm: Nhân tố mơi trường vĩ mơ bao gồm: mơi trường trị, pháp luật; mơi trường kinh tế; mơi trường văn hóa – xã hội; môi trường công nghệ môi trường tự nhiên Nhân tố môi trường ngành bao gồm: khách hàng, nhà cung cấp, đối thủ cạnh tranh trực tiếp, đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn sản phẩm thay Nhân tố môi trường nội doanh nghiệp bao gồm: nguồn nhân lực, lực tài chính, sở vật chất kỹ thuật trình độ cơng nghệ, lực quản lý, thương hiệu, khả nghiên cứu phát triển (R&D), Marketing bán hàng Kinh nghiệm nâng cao lực cạnh tranh công ty xi măng Công Thanh công ty xi măng VICEM Hà Tiên cho thấy công ty tập trung vào biện pháp nâng cao chất lượng nguồn lao động, trình độ quản lý, đầu tư máy móc thiết bị đại, khuyến khích cải tiến quy trình, đẩy mạnh sáng kiến, nâng cao lực sản xuất cách xây dựng mua lại trạm nghiền thúc đẩy hoạt động Marketing Qua rút học cho Cơng ty xi măng VICEM Hồng Thạch iv CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY XI MĂNG VICEM HỒNG THẠCH Cơng ty xi măng Vicem Hoàng Thạch tiền thân Nhà máy xi măng Hoàng Thạch thành lập ngày 04/3/1980 địa bàn vùng đồi núi thuộc Đông Bắc huyện Kinh Môn, tỉnh Hải Hưng với diện tích 15.000 nơi tiếp giáp tỉnh Hải Hưng (nay Hải Dương) - Quảng Ninh - Hải Phịng Tháng 7/2011, Cơng ty đổi tên thành Công ty Trách nhiệm Hữu hạn thành viên xi măng VICEM Hoàng Thạch gọi tắt Cơng ty xi măng VICEM Hồng Thạch Trải qua 35 năm hình thành phát triển, Cơng ty vươn lên trở thành cánh chim đầu đàn ngành xi măng, thương hiệu xi măng số dẫn dắt thị trường miền Bắc Tập thể cán cơng nhân viên cơng ty có nhiều thành tích sản xuất, lao động tặng nhiều khen Bộ xây dựng, Chính phủ Tuy nhiên cấu tổ chức Cơng ty cịn cồng kềnh nhược điểm cần phải thay đổi để nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Các nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh công ty xi măng VICEM Hồng Thạch bao gồm: Các nhân tố mơi trường vĩ mô, nhân tố môi trường ngành, Các nhân tố nội doanh nghiệp Sau gần 40 năm hình thành phát triển, Cơng ty đạt thành tựu định cạnh tranh Cụ thể Thứ nhất, Thị phần Công ty tương đối lớn địa bàn hoạt động cạnh tranh có hiệu có tiềm phát triển Thứ hai, Danh mục sản phẩm kinh doanh đa dạng công ty đối thủ địa bàn Thứ ba, Chất lượng sản phẩm tốt Thứ tư, Năng lực tài mạnh với lợi nhuận đạt từ hoạt động kinh doanh đứng top đầu khối VICEM khả huy động nguồn vốn lớn thuận lợi từ ngân hàng, tổ chức tín dụng nhờ thương hiệu Cơng ty lớn, uy tín Thứ năm, Cơng ty ln giữ vững vị thương hiệu xi măng số miền Bắc v Thứ sáu, Sự trung thành khách hàng Công ty cao Bên cạnh thành tựu đạt được, Cơng ty cịn có điểm yếu nâng cao lực cạnh tranh Cụ thể: Thứ nhất, Doanh thu lợi nhuận từ mảng kinh doanh khác ngồi xi măng cịn thấp Thứ hai, Năng lực sản xuất xi măng mức trung bình khơng đáp ứng hết nhu cầu tiêu thụ chương trình khuyến mại, triết khấu để xúc tiến bán hàng Thứ ba, Mức giá sản phẩm chủ lực xi măng cao công ty khác Thứ tư, Hoạt động Marketing yếu, kênh, hình thức quảng cáo, website Cơng ty tiếp thị sản phẩm không thay đổi nhiều năm, chưa cập nhật với xu hướng phát triển Marketing đại Việc bán hàng chủ yếu dựa vào uy tín thương hiệu Thứ năm, Nguồn nhân lực già cỗi Thứ sáu, Cơ cấu tổ chức cồng kềnh, thiếu phối hợp phịng ban, xưởng giải cơng việc chung Thứ bảy, Hoạt động quản lý ý chí, chủ quan đặc biệt cơng tác xếp nhân sự, xét thưởng thi đua không theo tiêu chí dẫn đến lãng phí chất lượng nhân lực, không tạo động lực người lao động Nguyên nhân chủ quan: - Doanh thu lợi nhuận từ mảng kinh doanh khác xi măng thấp nguyên nhân XM sản phẩm cốt lõi Công ty, sản phẩm khác phụ, phát triển bị kiểm soát Tổng Công ty - Năng lực sản xuất xi măng mức trung bình khơng đáp ứng hết nhu cầu là xây dựng Công ty chưa lường hết nhu cầu tương lai nên xây dựng hai máy nghiền xi măng - Hoạt động Marketing cịn yếu, kênh, hình thức quảng cáo, website không thay đổi nhiều năm, chưa cập nhật với xu hướng phát triển Marketing đại Việc bán hàng chủ yếu dựa vào uy tín thương hiệu Nguyên nhân lãnh đạo Công ty chưa thật để ý đến cơng tác dự báo, tình hình ngành XM, thay đổi tư tâm lý “đang tốt chưa cần thay đổi” vi - Cơ cấu tổ chức cồng kềnh, thiếu phối hợp phịng ban, xưởng giải cơng việc chung Cơng ty; Hoạt động quản lý cịn ý chí, chủ quan đặc biệt cơng tác xếp nhân sự, xét thưởng thi đua không theo tiêu chí dẫn đến lãng phí chất lượng nhân lực, không tạo động lực người lao động Nguyên nhân lãnh đạo nặng tư tưởng quản lý theo cung cách nhà nước, thay đổi Nguyên nhân khách quan: - Mức giá sản phẩm chủ lực xi măng cao công ty khác nguyên nhân mức giá xi măng Tổng công ty định - Nguồn nhân lực già cỗi yếu tố lịch sử để lại màngười lao động vào làm việc từ nhà máy bắt đầu thành lập đến ký hợp đồng dài hạn, chiếm tỷ trọng tương đối lớn tổng NNL Công ty Saugần 40 năm,NNLđến tuổi hưu nhiều - Nghị định 100/2016/NĐ-CP nghị định 122/2016/NĐ-CP khiến DN XM không khấu trừ thuế VAT đầu vào phải chịu mức thuế xuất làm giảm tính cạnh tranh XM nước nói chung, khiến doanh thu lợi nhuận Công ty sụt giảm năm 2016 CHƢƠNG 3: ĐỊNH HƢỚNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CƠNG TY XI MĂNG VICEM HỒNG THẠCH Trước thực trạng cạnh tranh thị trường xi măng lực nội tại, hội thảo xây dựng chiến lược cơng ty xi măng VICEM Hồng Thạch tháng 5/2017 đề quan điểm nâng cao lực cạnh tranh xây dựng công ty trở thành thương hiệu dẫn đầu chất lượng dịch vụ lĩnh vực sản xuất, kinh doanh xi măng vật liệu xây dựng Việt Nam dựa tảng mô hình quản trị đại, cơng nghệ sản xuất “xanh”, nguồn nhân lực trình độ chun mơn cao, đầu tư nghiên cứu sản phẩm hệ thống phân phối & Marketing hiệu Để nâng cao lực cạnh tranh thời gian tới, ban lãnh đạo cơng ty xi măng VICEM Hồng Thạch đề phương hướng cụ thể sau: vii Xây dựng hoàn thiện hệ thống phân phối sách Marketing – bán hàng, nâng cao lực sản xuất, xây dựng hoàn thiện danh mục sản phẩm, nâng cao hiệu tài chính, chất lượng nguồn nhân lực cao, áp dụng công nghệ thông tin vào hoạt động sản xuất kinh doanh, phát triển thương hiệu bám sát lộ trình cổ phần hóa theo u cầu Tổng Cơng ty Với quan điểm phương hướng nâng cao lực cạnh tranh trên, Công ty xi măng VICEM Hoàng Thạch đề mục tiêu nâng cao lực cạnh tranh đến năm 2025 chiến lược xây dựng tháng 5/2017 sau: Về vị cạnh tranh: - Giữ vững vị dẫn đầu thị phần địa bàn cốt lõi Hải Dương, Hà Nội, Bắc Ninh, Quảng Ninh - Vươn lên vị trí dẫn đầu thị phần địa bàn Hưng Yên, Bắc Giang Về tài chính: - Đảm bảo tốc độ tăng trưởng doanh số xi măng hàng năm 6% giai đoạn 201 - 2020 4% giai đoạn 2021- 2025 - Tỷ trọng doanh thu từ sản phẩm khác lĩnh vực xi măng đạt 10% Về Marketing xúc tiến bán hàng: - Đảm bảo cung cấp sản phẩm có chất lượng vượt trội ổn định - Dịch vụ tư vấn hỗ trợ khách hàng tốt - Khả đáp ứng linh hoạt nhu cầu chủng loại sản phẩm Về phát triển lực: - Tối ưu hóa tiêu chuẩn hóa/cải tiến liên tục quy trình/hệ thống sản xuất; - Nâng cao lực quản lý phát triển hệ thống phân phối; - Xây dựng lực R&D để đảm bảo khả phát triển cải tiến sản phẩm công nghệ sản xuất; - Xây dựng nguồn nhân lực có chất lượng cao, chuyên nghiệp, đảm bảo tính kế thừa, đặc biệt đội ngũ quản lý chuyên gia Dưới thực tế tìm hiểu nơi làm việc cơng ty xi măng VICEM Hoàng Thạch tác giả xin đưa quan điểm thân nâng cao lực cạnh tranh Công ty sau: viii - Sau gần 40 năm hình thành phát triển, cơng ty xi măng VICEM Hoàng Thạch khẳng định tên tuổi, trở thành thương hiệu xi măng hàng đầu Miền Bắc với chất lượng sản phẩm, chất lượng nguồn nhân lực, lực tài tốt so với đối thủ cạnh tranh địa bàn nên dù mức giá bán xi măng cao Tổng Công ty quy định, Công ty tiêu thụ sản phẩm tốt, đem lại lợi nhuận lớn Tác giả kiến nghị thời gian tới Công ty nên tập trung trọng tâm vào công tác Marketing bán hàng, thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm để gia tăng chiếm lĩnh thị phần song song với trì ổn định sản xuất, nâng cao hiệu tài chính, suất lao động Một số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh công ty xi măng VICEM Hồng Thạch: (1)Nhóm giải pháp nâng cao lực quản lý doanh nghiệp (2) Giải pháp nâng cao hiệu tài (3) Nhóm giải pháp phát triển nguồn nhân lực (4) Nhóm giải pháp lực sản xuất sở vật chất, công nghệ (5) Nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm (6) Nhóm giải pháp Marketing bán hàng Để tạo điều kiện cho nâng cao lực cạnh tranh công ty xi măng VICEM Hồng Thạch nói riêng ngành xi măng nói chung, tác giả đưa kiến nghị Tổng Công ty công nghiệp xi măng Việt Nam Nhà nước sau: Kiến nghị với Tổng Công ty công nghiệp xi măng Việt Nam( VICEM) Thứ nhất, Thực sách phân chia thị trường hợp lý, bình đẳng Thứ hai, Linh hoạt giá Thứ ba, Giao quyền tự chủ nhiều cho công ty thành viên Thứ tư, Cơ cấu lại danh mục đầu tư Kiến nghị với quan nhà nước Thứ nhất, xem xét lại nghị định 100/2016/NĐ - CP 122/2016/NĐ - CP Thứ hai, Nhà nước cần đẩy mạnh xúc tiến thương mại từ tạo chỗ dựa cho doanh nghiệp có hội lớn việc tìm kiếm, tiếp xúc, tiêu thụ sản phẩm thị trường quốc tế ix Thứ ba, quan nhà nước phải phối hợp với để cung cấp thơng tin tình hình thực tế dự báo triển vọng phát triển kinh tế, thị trường nước cho doanh nghiệp Thứ tư, Nhà nước cần xây dựng hồn thiện sách thuế cơng cụ thuế Có thể nói cạnh tranh ngành xi măng khốc liệt với tình trạng dư cung, thị trường xuất gặp nhiều khó khăn sách thuế thay đổi Nhà nước phát triển ngành xi măng giới Bởi nâng cao lực cạnh tranh cơng ty xi măng nói chung cơng ty xi măng VICEM Hồng Thạch nói riêng vấn đề cấp thiết cần thực Qua phân tích lực cạnh tranh cơng ty xi măng VICEM Hoàng Thạch cho thấy: Thứ nhất, Cơng ty xi măng VICEM Hồng Thạch thương hiệu xi măng số miền Bắc, cánh chim đầu đàn ngành xi măng với sở máy móc thiết bị, vật chất đại, sản phẩm chất lượng sâu vào lịng người tiêu dùng Vì tình hình kinh tế giới, nước có nhiều biến động; cạnh tranh gay gắt ngành xi măng Công ty vượt qua trở ngại giữ vững thị phần, sản phẩm lượng tiêu thụ sản phẩm liên tục tăng, doanh thu lợi nhuận lớn đứng đầu ngành xi măng từ đóng góp cho ngân sách nhà nước, xã hội Thứ hai, Bên cạnh thành tựu đạt Công ty tồn hạn chế cần khắc phục lực tự sản xuất chưa đủ đáp ứng khả tiêu thụ phải th ngồi gia cơng, máy tổ chức cồng kềnh, nguồn nhân lực già cỗi, chưa thiết lập hệ thống phân phối rộng khắp Thứ ba, Để tiếp tục phát triển bền vững Công ty cần giải hạn chế tận dụng hội để nâng cao lực cạnh tranh so với đối thủ Các biện pháp cụ thể tập trung vào giảm chi phí, thực hồn thiện đẩy mạnh cơng tác Marketing bán hàng, nâng cao lực sản xuất phát triển sản phẩm Do hạn chế thời gian kiến thức, đề tài không tránh khỏi tồn tại, tác giả mong nhận ý kiến đóng góp thầy cơ, bạn đọc để hồn thiện luận văn đưa luận văn vào thực tế áp dụng nâng cao lực sản xuất công ty xi măng VICEM Hoàng Thạch 10 ... GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY XI MĂNG VICEM HOÀNG THẠCHError! Bookmark not defined 3.1 Quan điểm phƣơng hƣớng nâng cao lực cạnh tranh công ty xi măng VICEM Hoàng Thạch ... tiêu nâng cao lực cạnh tranh đến năm 2025 công ty xi măng VICEM Hoàng Thạch Error! Bookmark not defined 3.1.4 Quan điểm tác giả nâng cao lực cạnh tranh công ty xi măng VICEM Hoàng Thạch. .. Kinh nghiệm nâng cao lực cạnh tranh công ty xi măng VICEM Hà Tiên Error! Bookmark not defined 1.5.3 Bài học kinh nghiệm nâng cao lực cạnh tranh cho cơng ty xi măng VICEM Hồng Thạch