Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần tư vấn xây dựng điện 1 (tt)

TĨM TẮT LUẬN VĂN Tính cấp thiết đề tài Trong kinh tế thị trường, cạnh tranh đặc trưng bản, tất yếu quy luật khách quan, doanh nghiệp buộc phải chấp nhận cạnh tranh, ganh đua với nhau, không ngừng tiến để giành lấy lợi cạnh tranh trước đối thủ, kết cạnh tranh giúp loại bỏ doanh nghiệp yếu làm doanh nghiệp làm ăn có hiệu Cạnh tranh làm tăng hiệu sử dụng nguồn lực kinh tế xã hội Khi nghiên cứu cạnh tranh lĩnh vực kinh tế, người ta phân chia cạnh tranh theo cấp độ: cạnh tranh quốc gia, doanh nghiệp, sản phẩm; tiêu chí đạo đức: Cạnh tranh lành mạnh, cạnh tranh không lành mạnh theo chủ thể tham gia thị trường: người mua, người bán Dù phân chia theo tiêu chí cạnh tranh diễn ngày gay gắt, đối thủ cạnh tranh tùy thuộc vào vị cạnh tranh, lực cạnh tranh cốt lõi (lợi cạnh tranh) mà có chiến lược cạnh tranh phù hợp sở phân tích rõ điểm mạnh yếu đối thủ cạnh tranh khác Tại Việt Nam, lĩnh vực cung cấp dịch vụ tư vấn xây dựng điện, ngồi Cơng ty cổ phần tư vấn xây dựng điện (PECC1) cịn có nhiều cơng ty nước, cơng ty nước ngồi cung cấp dịch vụ cho đơn vị thuộc Tập đồn điện lực Việt Nam mà cịn thuộc nhiều đơn vị khác như: Tập đoàn dầu khí Việt Nam, Tập đồn than – khống sản Việt Nam, Tổng công ty lắp máy Việt Nam, Tổng công ty giấy Việt Nam, Tổng cơng ty mía đường Việt Nam cơng ty, tổ chức nước ngồi thực dự án điện Việt Nam Trong bối cảnh công ty cung cấp dịch vụ tư vấn xây dựng điện thuộc EVN chuyển thành cơng ty cổ phần hạch tốn độc lập, xuất thêm công ty cung ứng dịch vụ tương tự không thuộc EVN, cơng ty nước ngồi làm cho cạnh tranh ngày khốc liệt So sánh với đối thủ cạnh tranh (Cơng ty Cổ phần tư vấn xây dựng điện – PECC2) tốc độ tăng trưởng doanh thu cung cấp dịch vụ trung bình năm từ 2010 đến 2014 PECC1 2,6%, thấp so với 9,5% PECC2, thị phần cung cấp dịch vụ PECC1 bị suy giảm từ 42% năm 2010 xuống cịn 40% năm 2014 thị phần PECC2 tăng từ 29% lên 35% năm tương ứng Trong xu hội nhập toàn cầu, doanh nghiệp nói chung doanh nghiệp ngành điện nói riêng khơng cạnh tranh với doanh nghiệp ngành nước mà phải chuẩn bị sức mạnh, nâng cao lực cạnh tranh thân để cạnh tranh với doanh nghiệp nước ngồi có trình độ quản lý, nguồn lực kinh tế hùng mạnh Để tồn phát triển bền vững, doanh nghiệp cần phải tạo lập cho lợi cạnh tranh bền vững, đồng thời không ngừng nâng cao lực cạnh tranh Tác giả với nhiều năm làm việc Công ty Cổ phần tư vấn xây dựng điện cổ đông công ty, xuất phát từ nhận thức việc nâng cao lực cạnh tranh công ty yêu cầu cấp bách nên đề tài: “Nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần tư vấn xây dựng điện 1” tác giả chọn làm đề tài luận văn thạc sỹ Mục tiêu nghiên cứu - Hệ thống hóa lý luận lực cạnh tranh doanh nghiệp, tạo khung lý thuyết cho nghiên cứu đề tài - Đánh giá thực trạng lực cạnh tranh Công ty Cổ phần tư vấn xây dựng điện - Đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần tư vấn xây dựng điện Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp - Phạm vi nghiên cứu: + Về không gian: Công ty Cổ phần tư vấn xây dựng điện + Về thời gian: Thực nghiên cứu, phân tích, đánh giá lực cạnh tranh Cơng ty Cổ phần tư vấn xây dựng điện giai đoạn 2010 - 2014 đề giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty đến năm 2020 Phương pháp nghiên cứu Phương pháp thu thập liệu: Phương pháp chủ yếu để thu thập liệu thứ cấp phương pháp tổng hợp tài liệu Nguồn liệu thu thập từ báo cáo định kỳ phòng: Phòng tổ chức cán bộ–lao động, phịng tài kế tốn, phịng ban chun môn khác Công ty Cổ phần Tư vấn xây dựng điện Ngồi ra, thơng tin luận văn thu thập từ tài liệu, số liệu cơng bố, website, giáo trình nghiên cứu liên quan đến lực cạnh tranh Phương pháp xử lý phân tích liệu: Các số liệu sau thu thập tác giả tiến hành phân tích thành nhóm tiêu khác tổng hợp so sánh để từ tìm biến động diễn giai đoạn nghiên cứu Đồng thời, vận dụng phương pháp thống kê, so sánh, phân tích mô tả số liệu khoảng thời gian nghiên cứu đề tài để đến phân tích thực trạng đề xuất giải pháp thích hợp Đóng góp nghiên cứu Chương luận văn góp phần hệ thống hóa vấn đề lý thuyết lực cạnh tranh doanh nghiệp Bên cạnh đó, chương trình bày khảo sát kinh nghiệm việc nâng cao lực cạnh tranh số doanh nghiệp ngồi nước từ rút học nhằm nâng cao lực cạnh tranh cho doanh nghiệp đặc biệt doanh nghiệp mà tác giả nghiên cứu Chương 2, sau khái lược lý thuyết cạnh tranh, lực cạnh tranh doanh nghiệp, đề bốn (04) tiêu chí đánh giá lực cạnh tranh, sáu (06) yếu tố, nhóm yếu tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp, tác giả phân tích thực tế lực cạnh tranh Công ty Cổ phần tư vấn xây dựng điện chương Cũng chương tác giả 06 điểm mạnh, 09 điểm hạn hạn chế nguyên nhân hạn chế Một số biện pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty chương đưa sở phân tích chương 3, Chương đưa số kiến nghị với quan nhà nước, tập đoàn điện lực Việt Nam nhằm phát triển ngành điện nói chung lĩnh vực tư vấn xây dựng điện nói riêng Hạn chế hướng nghiên cứu mở rộng Hạn chế: - Luận văn vào phân tích doanh nghiệp cạnh tranh cung cấp dịch vụ tư vấn xây dựng điện thị trường Việt Nam với liệu nghiên cứu từ năm 2010- 2014 - Do đặc thù chuyên biệt ngành điện, khách hàng chuyên nghiệp, phân bố rải rác toàn quốc nên việc thu thập liệu sơ cấp từ khách hàng để thu mẫu chuẩn với độ tin cậy cao, liệu sơ cấp từ đối thủ cạnh tranh khó Do vậy, với khả thời gian hạn chế luận văn thu thập liệu thứ cấp từ báo cáo định kỳ từ phịng ban cơng ty tư vấn xây dựng điện - Việc đánh giá lực cạnh tranh đối thủ cạnh tranh thông qua phương tổng hợp phân tích, so sánh đối thủ cạnh tranh chưa mang tính tổng quát định lượng cho tất đối thủ cạnh tranh thị trường Hướng nghiên cứu mở rộng: - Thu thập thêm liệu sơ cấp thông qua vấn khách hàng, từ đối thủ cạnh tranh - Việc đánh giá lực cạnh tranh đối thủ cạnh tranh nên xây dựng theo phương pháp ma trận cạnh hình ảnh cạnh tranh để có nhìn tổng qt, định lượng số lực cạnh tranh doanh nghiệp cung cấp dịch vụ tư vấn xây dựng điện - Mở rộng khoảng thời gian nghiên cứu, ý phân tích thêm yếu tố vĩ mơ Việt Nam tham gia hiệp định thương mại TPP phân tích thêm đối thủ cạnh tranh nước ngồi gia nhập thị trường, đồng thời phân tích thêm yếu tố ngành tác động đến lực cạnh tranh doanh nghiệp - Phân tích, đánh giá lực cạnh tranh ngành cung cấp dịch vụ tư vấn xây dựng điện Việt Nam đề xuất số giải pháp nhằm tăng sức mạnh cạnh tranh quốc tế doanh nghiệp Việt Nam Kết cấu luận văn Ngoài phần kết luận, mục lục, danh mục bảng biểu, danh mục viết tắt, danh mục tài liệu tham khảo nội dung luận văn kết cấu gồm 04 chương: Chương 1: Tổng quan Chương 2: Lý luận chung lực cạnh tranh Chương 3: Thực trạng lực cạnh tranh Công ty Cổ phần tư vấn xây dựng điện Chương 4: Các giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần tư vấn xây dựng điện ... cạnh tranh Chương 3: Thực trạng lực cạnh tranh Công ty Cổ phần tư vấn xây dựng điện Chương 4: Các giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần tư vấn xây dựng điện ... vấn xây dựng điện + Về thời gian: Thực nghiên cứu, phân tích, đánh giá lực cạnh tranh Công ty Cổ phần tư vấn xây dựng điện giai đoạn 2 010 - 2 014 đề giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty đến... lợi cạnh tranh bền vững, đồng thời không ngừng nâng cao lực cạnh tranh Tác giả với nhiều năm làm việc Công ty Cổ phần tư vấn xây dựng điện cổ đông công ty, xuất phát từ nhận thức việc nâng cao lực