Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần tư vấn xây dựng quảng bình

ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ ́H U Ế LÊ THANH BÌNH N H TÊ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG QUẢNG BÌNH ̣C KI Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 34 01 01 H O LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC KINH TẾ Đ ẠI NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS TRẦN VĂN HÒA HUẾ, 2019 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tơi Các số liệu, thơng tin sử dụng Luận văn có nguồn gốc rõ ràng, trung thực phép công bố Huế, ngày 01 tháng 07 năm 2019 TÊ ́H U Ế Học viên thực Đ ẠI H O ̣C KI N H LÊ THANH BÌNH ii LỜI CẢM ƠN Với tình cảm sâu sắc, chân thành, cho phép tơi bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới tất cá nhân quan tạo điều kiện giúp đỡ trình học tập nghiên cứu đề tài Lời đầu tiên, bày tỏ lòng biết ơn đến q Thầy, Cơ giáo giảng dạy giúp đỡ tơi suốt khố học Đặc biệt xin chân thành cảm ơn PGS.TS Trần Văn Hòa, người thầy giáo Ế hướng dẫn tận tình, đầy trách nhiệm để tơi hồn thành Luận văn U Tơi xin bày tỏ lòng biết ơn đến lãnh đạo Trường Đại học Kinh tế Huế; ́H Phòng Đào tạo sau đại học; Khoa, Phòng ban chức Trường trực TÊ tiếp gián tiếp giúp đỡ tơi suốt q trình học tập nghiên cứu đề tài Tôi xin chân thành cảm ơn Lãnh đạo cán công nhân viên Công ty cổ H phần TVXD Quảng Bình; quan quản lý xây dựng; đơn vị xây lắp, tư vấn N xây dựng; khách hàng Công ty; đồng nghiệp bạn bè nhiệt tình KI cộng tác, cung cấp tài liệu thực tế thông tin cần thiết để tơi hồn thành Luận văn ̣C Cuối cùng, xin chân thành cám ơn đến tất người thân, bạn bè nhiệt H O tình giúp đỡ, động viên suốt thời gian học tập nghiên cứu đề tài Đ ẠI TÁC GIẢ LÊ THANH BÌNH iii TĨM LƯỢC LUẬN VĂN THẠC SỸ KHOA HỌC KINH TẾ H tên h c viên Chuyên ngành : LÊ THANH BÌNH : Quản trị kinh doanh; Mã số: 8340101 Niên hóa: 2017 - 2019 gư i hư ng d n hoa h c : PGS.TS TRẦN VĂN HÒA Tên đề tài: NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN TVXD QUẢNG BÌNH Ế 1.Mục đích đối tượng nghiên cứu - Hệ thống hóa sở lý luận thực tiễn cạnh tranh lực cạnh tranh U doanh nghiệp inh tế thị trư ng ́H - Phân tích thực trạng hoạt động sản xuất inh doanh; Phân tích nhân tố TÊ ảnh hưởng đến lực cạnh tranh đánh giá tổng thể, hách quan, xác lực cạnh tranh Cơng ty cổ phần TVXD Quảng Bình ty cổ phần TVXD Quảng Bình H - Đề xuất giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công KI N Phương pháp nghiên cứu sử dụng Luận văn sử dụng phương pháp phân tích thống ê, phân tích inh tế phân tích inh doanh; phương pháp so sánh; phương pháp phân tích ma trận SWOT, phương ̣C pháp chuyên gia; phương pháp điều tra xử lý số liệu phần mềm EXCEL H O Các k t uả nghiên cứu k t luận Hệ thống hoá vấn đề lý luận chiến luợc kinh doanh lực cạnh tranh doanh nghiệp xây dựng ẠI Thông tin thực trạng chiến lược sản xuất kinh doanh lực cạnh Đ tranh doanh nghiệp ngành xây dựng tỉnh Quảng Bình mà điển hình Cơng ty cổ phần TVXD Quảng Bình Đề xuất số giải pháp chiến lược chủ yếu nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần TVXD Quảng Bình vận dụng cho doanh nghiệp ngành xây dựng có đặc điểm tương tự nư c ta iv DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT NGHĨA CP Cổ phần CPTVXD Cổ phần tư vấn xây dựng CBCNV Cán công nhân viên DN Doanh nghiệp DNTVXD Doanh nghiệp Tư vấn Xây dựng DT Doanh thu ĐKKD Đăng ý inh doanh ĐTXD Đầu tư xây dựng U ́H TÊ Máy móc thiết bị MMTB ăng lực cạnh tranh H NLCT Sản xuất inh doanh N SXKD Tư vấn xây dựng Quảng Bình Xây dựng ẠI XD Tư vấn Thiết ế H O QB Tài sản cố định ̣C TSCĐ TVXD Trách nhiệm hữu hạn KI TNHH TVTK Ế VIẾT TẮT Xây dựng XDCB Xây dựng cơng trình XDDD Xây dựng dân dụng UBND Ủy ban nhân dân Đ XDCT  v DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1: Kết sản xuất inh doanh Công ty cổ phần Tư vấn xây dựng Quảng Bình giai đoạn từ năm 2015-2018 41 Bảng 2.2: Kết đấu thầu công ty giai đoạn 2015- 2018 42 Bảng 2.3: Một số cơng trình tiêu biểu công ty trúng thầu .43 giai đoạn năm 2015- 2018 43 Bảng 2.4 Tình hình sử dụng lao động cơng ty qua năm 2015-2018 46 Ế Bảng 2.5: Một số tiêu so sánh lao động Công ty v i đối thủ cạnh U tranh (năm 2018) .47 ́H Bảng 2.6: Một số tiêu đánh giá lực tài Cơng ty qua năm 2015- TÊ 2018 48 Bảng 2.7: Một số tiêu so sánh lực tài Cơng ty v i đối thủ cạnh tranh (năm 2018) 50 H Bảng 2.8: Giá dự thầu số gói thầu tiêu biểu Cơng ty đối thủ cạnh tranh N tham dự qua năm 53 KI Bảng 2.9 Một số tiêu so sánh Công ty CP Tư vấn xây dựng Quảng Bình ̣C v i đối thủ cạnh tranh thư ng xuyên địa bàn tỉnh Quảng Bình 57 H O Bảng 2.10: Đánh giá hách hàng chất lượng nguồn nhân lực .69 lực tổ chức quản lý 69 Bảng 2.11: Đánh giá hách hàng lực tài doanh nghiệp 70 ẠI Bảng 2.12: Đánh giá hách hàng lực thiết bị 73 Đ trình độ ỹ thuật công nghệ 73 Bảng 2.13: Đánh giá hách hàng lực Mar eting 74 Bảng 2.14: Ý iến đề xuất hách hàng để nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần Tư vấn xây dựng Quảng Bình 76 Bảng 2.15: Phân tích ma trận SWOT Cơng ty CP TVXD Quảng Bình Error! Bookmark not defined vi DANH MỤC MƠ HÌNH Hình 1.1 Mơ hình im cương M Porter 16 Hình 1.2: ăm nguồn lực cạnh tranh 19 Mơ hình 1.1: Sự hác trình sản xuất sản phẩm tư vấn 25 xây dựng trình sản xuất sản phẩm ngành thông thư ng hác 25 Hình 2.1: So sánh thị phần Cơng ty CP Tư vấn Xây dựng Quảng Bình v i ́H DANH MỤC SƠ ĐỒ U Ế đối thủ cạnh tranh giai đoạn 2015 – 2018 58 Đ ẠI H O ̣C KI N H TÊ Sơ đồ 2.1: SƠ ĐỒ BỘ MÁY TỔ CHỨC CỦA CÔ G TY 39 vii MỤC LỤC PHẦ MỞ ĐẦU .1 TÍ H CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI CÂU HỎI GHIÊ CỨU 3 MỤC TIÊU GHIÊ CỨU CỦA ĐỀ TÀI 3.1 Mục tiêu chung 3.2 Mục tiêu cụ thể Ế ĐỐI TƯỢ G VÀ PHẠM VI GHIÊ CỨU U 4.1 Đối tượng nghiên cứu ́H 4.2 Phạm vi nghiên cứu PHƯƠ G PHÁP GHIÊ CỨU TÊ 5.1 Thu thập thông tin, tài liệu, số liệu: 5.2 Phương pháp phân tích số liệu V .6 H BỐ CỤC CỦA LU N PHẦ ỘI DU G GHIÊ CỨU .7 KI CHƯƠ G CƠ SỞ LÝ LU VÀ TH C TI VỀ CẠ H T A H VÀ G L C CẠ H VỀ CẠ H T A H H O 1.1 CƠ SỞ LÝ LU ̣C T A H CỦA DOA H GHIỆP 1.1.1 hững vấn đề cạnh tranh ẠI 1.1.2 Các loại hình cạnh tranh Đ 1.1.3 Vai trò cạnh tranh 11 1.1.3.1 Vai trò đối v i inh tế quốc dân 11 1.1.3.2 Vai trò đối v i doanh nghiệp 11 1.1.3.3 Vai trò đối v i ngư i tiêu dùng 12 1.2 LÝ LU VỀ G L C CẠ H T A H 12 1.2.1 Khái niệm lực cạnh tranh 12 1.2.2 Mối quan hệ cấp độ lực cạnh tranh 13 1.2.3 Các nhân tố tác động t i lực cạnh tranh doanh nghiệp 15 viii 1.2.3.1 Các nhân tố bên doanh nghiệp 16 1.2.3.2 Các nhân tố bên doanh nghiệp 18 1.2.4 Lợi cạnh tranh 19 1.2.5 Sự cần thiết việc nâng cao lực cạnh tranh 20 1.3 HỮ G ĐẶC THÙ T O G CẠ H T A H CỦA GÀ H XÂY D G 21 1.3.1 Một số hái niệm hoạt động xây dựng doanh nghiệp xây dựng 21 1.3.2 Đặc điểm sản phẩm tư vấn xây dựng 22 Ế 1.3.2.1 hững hái niệm có liên quan đến sản phẩm xây dựng 22 U 1.3.2.2 hững đặc điểm sản phẩm tư vấn xây dựng 23 ́H 1.3.3 Đặc điểm chủ yếu sản xuất tư vấn xây dựng 23 1.3.3.1 Các đặc điểm sản xuất xuất phát từ tính chất sản phẩm tư vấn xây dựng 23 TÊ 1.3.3.2 So sánh trình sản xuất sản phẩm tư vấn xây dựng v i trình sản xuất sản phẩm ngành công nghiệp thông thư ng hác 24 H 1.3.4 hững đặc điểm thị trư ng tư vấn xây dựng 25 N 1.3.4.1 Đặc điểm quan hệ cung cầu thị trư ng tư vấn xây dựng 26 KI 1.3.4.2 Đặc điểm hình thức cạnh tranh 26 1.3.4.3 Đặc điểm trình tiêu thụ sản phẩm 26 ̣C 1.3.4.4 Đặc điểm giá 27 H O 1.3.4.5 Đặc điểm Mar eting tư vấn xây dựng 28 1.3.5 Một số tiêu đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp tư vấn xây dựng 28 ẠI 1.3.5.1 Chất lượng nguồn nhân lực doanh nghiệp 28 1.3.5.2 ăng lực tài doanh nghiệp 29 Đ 1.3.5.3 Máy móc thiết bị trình độ cơng nghệ 30 1.3.5.4 Tiến độ, chất lượng sản phẩm 30 1.3.5.5 Thị phần doanh nghiệp 32 1.3.5.6 Giá trị vơ hình doanh nghiệp 32 1.4 MỘT SỐ BÀI HỌC KI H GHIỆM VỀ T A H T O G LĨ H V C TƯ VẤ XÂY D Â G CAO G L C CẠ H G 33 Kết luận Chương 35 ix CHƯƠNG 36 ĐÁ H GIÁ XÂY D G L C CẠ H T A H CỦA CÔ G TY CỔ PHẦ TƯ VẤ G QUẢ G BÌ H 36  .36 2.1.1 Các thông tin Công ty 36 2.1.2 Quá trình hành thành phát triển 36 2.1.3 Chức nhiệm vụ lĩnh vực hoạt động chủ yếu Công ty 37 Ế 2.1.4 Cơ cấu tổ chức máy 39 U 2.1.4.1 Cơ cấu tổ chức 39 ́H 2.1.4.2 Tình hình nhân Công ty 40 TÊ 2.1.5 Kết sản xuất inh doanh Công ty cổ phần Tư vấn xây dựng Quảng Bình giai đoạn từ năm 2015-2018 40 2.1.6 Kết tham gia đấu thầu Công ty cổ phần Tư vấn xây dựng Quảng Bình H giai đoạn từ năm 2015-2018 42 TƯ G QUẢ G BÌ H 44 KI VẤ XÂY D G L C CẠ H T A H CỦA CÔ G TY CỔ PHẦ N 2.2 ĐÁ H GIÁ ̣C 2.2.1 Các nhân tố bên ảnh hưởng đến lực cạnh tranh Công ty Cổ phần H O Tư vấn xây dựng Quảng Bình 44 2.2.1.1 Chất lượng nguồn nhân lực lực tổ chức quản lý 44 2.2.1.2 ăng lực tài 48 ẠI 2.2.1.3 ăng lực thiết bị trình độ ỹ thuật cơng nghệ 50 Đ 2.2.1.4 ăng lực Mar eting 51 2.2.2 Các nhân tố bên tác động đến lực cạnh tranh Công ty CP Tư vấn xây dựng Quảng Bình 54 2.2.2.1 Môi trư ng vĩ mô 54 2.2.2.2 Môi trư ng ngành 56 2.2.3 Ma trận SWOT phân tích lợi cạnh tranh Công ty cổ phần tư vấn xây dựng Quảng Bình 60 x    Quá trình cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nư c đòi hỏi cơng tác xây dựng cần phải đẩy nhanh phát triển sang giai đoạn m i Đây th i thách thức đối v i doanh nghiệp ngành xây dựng nói chung doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực tư vấn xây dựng nói riêng, việc vươn lên hẳng định vị thương trư ng Từ ết nghiên cứu, luận văn rút ết luận iến nghị: Ế KẾT LUẬN U Luận văn tiến hành đánh giá ết hoạt động SXKD, phân tích nhân ́H tố hách quan, chủ quan ảnh hưởng đến lực cạnh tranh Cơng ty CP tư vấn TÊ xây dựng Quảng Bình có ết luận cụ thể sau: - guồn nhân lực Cơng ty có trình độ đáp ứng nhiệm vụ SXKD Tuy nhiên, v n hạn chế định thiếu cán quản trị cấp cao, thiếu H iến trúc sư giỏi cán ỹ thuật có nhiều inh nghiệm; cấu lao động N chưa hợp lý, cấu tổ chức máy quản lý số đơn vị, phận cồng ăng lực thiết bị ỹ thuật công nghệ Công ty đáp ứng ̣C - KI ềnh, hiệu đạo sản xuất chưa cao H O nhiệm vụ sản xuất inh doanh Tuy nhiên, cần tr ng việc đầu tư đổi m i máy móc thiết bị ỹ thuật công nghệ, tăng cư ng ứng dụng công nghệ thông tin nhằm đáp ứng nhiệm vụ SXKD Công ty th i đại 4.0 ẠI - Về tiềm lực tài chính: Doanh thu lợi nhuận hàng năm tương đối tốt so v i Đ nhiều đối thủ cạnh tranh ngành lợi l n Tuy nhiên, lực tài đánh giá hông tốt, vốn chủ sở hữu hông cao muốn mở rộng đa dạng hóa ngành nghề hó hăn phải huy động thêm vốn, tính chủ động mặt tài hơng cao - Hoạt động mar eting Cơng ty hiêm tốn, chưa tr ng ngang tầm Cơng tác mar eting phát triển thị trư ng, nắm bắt thông tin thị trư ng Cơng ty v n có hạn chế, chưa mang tính chiến lược dài hạn, hiệu đem lại chưa cao 97 - ăng lực đấu thầu, lực hoạt động iến trúc (thi tuyển phương án iến trúc dự án l n) Công ty lĩnh vực tư vấn thiết ế xây dựng dân dụng chưa cao so v i đối thủ ngành có quy mơ - Các yếu tố hách quan như: Môi trư ng inh tế pháp lý, chủ đầu tư, quan tư vấn giám sát, đối thủ cạnh tranh, nhà cung cấp th i gian qua ảnh hưởng quan tr ng đến hoạt động SXKD lực cạnh tranh Công ty - Đại đa số hách hàng điều tra hảo sát đánh giá há lực cạnh tranh Ế Cơng ty; số tiêu chí v n bị đánh giá mức chưa tốt U Từ ết nghiên cứu chương 2, định hư ng Công ty ́H CP tư vấn xây dựng Quảng Bình, luận văn đề xuất giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty TÊ KIẾN NGHỊ Để hông ngừng nâng cao lực cạnh tranh Cơng ty CP tư vấn xây H dựng Quảng Bình nói riêng hồn thiện mơi trư ng cạnh tranh doanh N nghiệp tư vấn xây dựng nói chung, tác giả xin đề xuất số iến nghị sau: KI 2.1 Với Nhà nước: - S m điều chỉnh Luật Đầu tư công luật liên quan đến đầu tư xây H O đấu thầu xây dựng ̣C dựng, tiếp tục hoàn thiện nâng cao hiệu máy quan quản lý công tác - Tạo điều kiện hỗ trợ doanh nghiệp phát triển mở rộng quy mô sản xuất; ẠI đẩy nhanh công tác xếp đổi m i doanh nghiệp 2.2 Với Chính uyền sở ngành địa phương : Đ - Các quan chuyên ngành (đặc biệt Sở Xây dựng, Sở Giao thông vận tải) cần phải đẩy nhanh công tác thẩm định, phê duyệt dự án, thiết ế dự tốn cơng trình; hà nư c bố trí vốn đầy đủ để tốn dứt điểm khoản nợ đ ng xây dựng cho doanh nghiệp - Tổ chức l p đào tạo, bồi dưỡng kiến thức quản lý cho chủ doanh nghiệp, hư ng d n sử dụng rộng rãi Luật Xây dựng, Luật Đấu thầu, Luật Đầu tư công quy phạm liên quan đến ngành xây dựng 98 - Tăng cư ng tra, iểm tra, đẩy mạnh cơng hai hóa tượng tiêu cực hoạt động đấu thầu xây dựng bị xử lý, góp phần lành mạnh hóa ngành xây dựng - Thư ng xuyên rà soát lực đơn vị hoạt động tư vấn xây dựng, để có sở loại bỏ đơn vị hông đủ lực, tạo lập môi trư ng cạnh tranh lành mạnh bảo vệ đơn vị có lực thực - Tạo điều kiện thực sách ưu đãi, khuyến khích thu hút đầu tư Đ ẠI H O ̣C KI N H TÊ ́H U Ế vào ngành xây dựng địa bàn Tỉnh 99  Ế Bạch Thụ Cư ng (2002), Bàn cạnh tranh tồn cầu, xb Thơng tin, Hà ội Cục thống ê tỉnh Quảng Bình (2017), iên giám thống ê Cục thống ê tỉnh Quảng Bình (2017), Thơng báo tình hình inh tế - xã hội năm 2018 Công ty CP Tư vấn xây dựng Quảng Bình, Thơng tin tình hình tài 2015-2018; Báo cáo tổng kết Phương hướng nhiệm vụ năm 2015-2018 Công ty T HH TVXD Minh Đức, Báo cáo tài năm 2018 TS Dương g c Dũng (2009), Chiến lược cạnh tranh theo lý thuyết Michael E.Porter, hà xuất Tổng hợp, Thành phố Hồ Chí Minh PGS.TS Phạm Văn Dược (2008), Phân tích hoạt động kinh doanh, hà xuất Thống ê, Hà ội TS Lê Thế Gi i- guyễn Xuân Lãn (2003), Quản trị Marketing, hà xuất Giáo dục Hoàng Hữu Hồ (2001), Phân tích thống kê, Đại h c inh tế Huế H c viện Chính trị Quốc gia HCM (2005), Giáo trình kinh tế trị Mác – Lê nin, xb Chính trị quốc gia, Hà ội Đào Tr ng Hân (2007), Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam tiến trình thực cam kết WTO, Tạp chí phát triển inh tế, số tháng 2/2007 Vũ Tự Lâm (2006), Nâng cao khả kinh doanh doanh nghiệp tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế, xb Chính trị quốc gia, Hà ội TS guyễn Thanh Liêm, ThS guyễn Thị Mỹ Hương (2007), Quản trị Tài chính, hà xuất Thống ê, Hà ội TS guyễn ăng Phúc (2003), Phân tích Kinh tế Doanh nghiệp, hà xuất Tài chính, Hà ội Quốc Hội nư c Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt am, Luật doanh nghiệp số 80/2014/QH31 Quốc Hội nư c Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt am, Luật Đấu thầu số 43/2013/QH13 Quốc Hội nư c Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt am, Luật Đầu tư cơng số 49/2014/QH13 Quốc Hội nư c Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt am, Luật Xây dựng số 50/2014/QH13 ́H U ẠI 13 ̣C 12 H O 11 KI N 10 H TÊ Đ 14 15 16 17 18 100 22 23 Ế 21 U 20 Trần Sữu (2005), Năng lực kinh doanh doanh nghiệp điều kiện tồn cầu hố, hà xuất Lao động, Hà ội Minh Tân, Thanh ghi, Xuân Lãm (1998), Từ điển Tiếng việt, hà xuất Thanh Hoá guyễn Hữu Thắng (2007), Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam xu hội nhập kinh tế quốc tế nay, xb Chính trị quốc gia, Hà ội Tôn Thất guyễn Thiêm (2004), Thị trường, chiến lược, cấu, cạnh tranh giá trị gia tăng, định vị phát triển doanh nghiệp, xb Tổng hợp TP.HCM TS guyễn Xuân Thuỷ (2003), Nâng cao lực cạnh tranh quốc gia, xb Giao thông vận tải, Hà ội ́H 19 Từ điển Kinh doanh Anh (1992), Bản dịch, XB Sự thật, Hà ội 25 Trung tâm KĐCLCT Xây dựng Quảng Bình, Báo cáo tài năm 2018 26 Viện Quy hoạch xây dựng Quảng Bình, Báo cáo tài năm 2018 27 28 Michael E Porter (2009), Chiến lược cạnh tranh, xb trẻ TP Hồ Chí Minh Michael E Porter (2009), Lợi cạnh tranh, xb trẻ TP Hồ Chí Minh Đ ẠI H O ̣C KI N H TÊ 24 101  Phụ lục 2.1 PHIẾU ĐIỀU TRA Nâng cao lực cạnh tranh Cơng ty Cổ phần TVXD Quảng Bình Thưa quý vị! Tôi nghiên cứu đề tài “Nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần TVXD Quảng Bình” Phiếu điều tra thiết ế để thu thập thông tin Ế cho nghiên cứu Do đó, tơi lấy làm cám ơn q vị dành chút th i U gian để đ c điền vào bảng câu hỏi Thông tin mà quý vị cung cấp cho ́H sử dụng cho mục đích nghiên cứu đề tài bảo quản TÊ cách tuyệt đối bí mật Chân thành cám ơn hợp tác quý vị! Cách thức điền phiếu: N ứng v i câu trả l i thích hợp H - Đối v i câu hỏi/mục lựa ch n, xin đánh dấu (x) vào ô  tương KI - Đối v i câu hỏi/mục ghi thông tin/số liệu, xin ghi thông tin/số ̣C liệu vào ô bảng tương ứng H O Xin uý vị cho bi t: 1.1 Họ tên ………………………………(có thể hơng ghi được) 1.2 Giới tính:   Nam ữ ẠI Quý vị thuộc nhóm tuổi nào?  31 - 40 tuổi Đ  ≤30 tuổi Đơn vị công tác  41 - 50 tuổi  51 tuổi trở lên uý vị thuộc nhóm ngành xây dựng?  Chủ đầu tư  CQ quản lý nhà nư c có liên quan đến ngành xây dựng  Tư vấn xây dựng  hà thầu thi công Nhiệm vụ phân công uý vị đơn vị là?  Quản lý  CV ỹ thuật  CV inh tế  hiệm vụ hác Thâm niên công tác Quý vị lĩnh vực:  < năm  5-10 năm  10-15 năm 102  > 15 năm Ngành nghề chuyên môn đào tạo uý vị ?  KTS/Kỹ sư xây dựng   gành QTKD gành tài – ế tốn  gành hác Trình độ học vấn uý vị gì?  Trên Đại h c  Đại h c  Cao đẳng  Trung cấp  Loại hác Hãy cho bi t ý ki n đánh giá uý vị: Về Công ty cổ phần TVXD Quảng Bình cách hoanh tròn vào số diễn tả xác mà quý vị cho Ế thích hợp đối v i phát biểu đưa dư i U Giải thích ghĩa “Tốt” ́H ghĩa “ ất ém” ghĩa “Kém” ghĩa “ ất TÊ tốt” ghĩa “Trung bình” 8.1 ăng lực trình độ cán quản lý N KI Công ty 8.2 Số lượng th i gian inh nghiệm ̣C H O đội ngũ cán ỹ thuật chủ chốt 8.3 Trình độ chun mơn đội ngũ cán ỹ thuật chủ chốt 8.4 ăng lực lập Hồ sơ dự thầu 8.5 Việc bố trí nhân lực lực tổ chức Đ ẠI điều hành sản xuất công ty 8.6 Số lượng chủng loại thiết bị, dụng cụ thí nghiệm, phầm mềm ứng dụng 8.7 Giải pháp ỹ thuật công nghệ việc ứng dụng C TT Ý ki n đánh giá H Các tiêu chí TT 8.8 Khả đổi m i máy móc thiết bị 103 5 5 5 5 ứng dụng công nghệ m i 8.9 Biện pháp bảo đảm chất lượng sản phẩm tư vấn 10 5 8.10 Doanh thu hoạt động trung bình hàng năm so v i doanh nghiệp tư vấn xây dựng địa bàn 11 8.11 Lợi nhuận hàng năm công ty so v i Ế đơn vị hoạt động tư vấn xây dựng hác 8.12 Khả huy động vốn việc bố trí vốn ịp th i cho hoạt động SXKD 8.13 Giá linh hoạt 14 8.14 Chi phí mặt so v i TÊ 13 H nhà thầu tư vấn hác địa bàn 8.15 Việc chấp hành quy định N 15 hà KI nư c 8.16 Tiến độ chất lượng sản phẩm 17 8.17 Các hoạt động quảng cáo, tiếp thị H O ̣C 16 chăm sóc hách hàng 18 5 5 5 ́H 12 U địa bàn 8.18 Giá trị thương hiệu ẠI Xin vui lòng cho bi t lợi th so sánh Công ty so với đơn vị Đ hoạt động tư vấn xây dựng địa bàn t nh Quảng Bình?   ăng lực tài  Th i gian thực hợp đồng ăng lực inh nghiệm chất lượng đội ngũ  Chất lượng sản phẩm tư vấn xây dựng 10 Xin cho bi t khó khăn, hạn ch tồn cơng ty?  Tài  Chất lượng nhân lực trình độ ỹ thuật cơng nghệ  Thực hợp đồng chậm tiến độ  Chất lượng sản phẩm hông cao 11 Một số giải pháp chủ y u để nâng cao lực cạnh tranh Công ty?  âng cao lực đội ngũ quản lý trình độ cán ỹ thuật 104  Hiện đại hóa máy móc đẩy mạnh ứng dụng C TT  Tính tốn xây dựng Giá dự thầu thấp  Sử dụng hiệu đồng vốn  Xúc tiến công tác quảng cáo, tiếp thị chăm sóc hách hàng Đ ẠI H O ̣C KI N H TÊ ́H U Ế Xin cám ơn hợp tác uý vị! 105 Phụ lục 2.2: Thơng tin chung đối tượng vấn Giới tính Số uan sát % cấu Nam 92 83,64 ữ 18 16,36 Tuổi người vấn % cấu ≤ 30 tuổi 3,64 Từ 31 – 40 tuổi 43 Từ 41 – 50 tuổi 55 Trên 50 tuổi ́H U 39,09 TÊ Đơn vị công tác Ế Số uan sát chuyên ngành % cấu 64 58,18 21 19,09 10 9,09 15 13,64 N Cơ quan QL KI Đơn vị tư vấn Đơn vị xây lắp 7,27 Số uan sát H Chủ đầu tư 50,00 ̣C Nhiệm vụ phân công % cấu 25 22,73 Chuyên viên ỹ thuật 64 58,18 Chuyên viên inh tế 18 16,36 2,73 Đ ẠI Quản lý H O Số uan sát hiệm vụ hác Thâm niên công tác Số uan sát % cấu Dư i năm 3,64 Từ năm đến 10 năm 26 23,64 Từ 10 năm đến 15 năm 38 34,54 Trên 15 năm 42 38,18 106 Ngành nghề chuyên môn Số uan sát % cấu Kiến trúc sư/Kỹ sư 79 71,82 Tài – Kế toán 18 16,36 Quản trị inh doanh 8,18 Các ngành hác 3,64 Trình độ học vấn Đại h c 78 Cao đẳng TÊ Trung cấp 25,45 U 28 ́H Sau đại h c Đ ẠI H O ̣C KI N H Loại hác 107 % cấu Ế Số uan sát 70,91 3,64 0 0 Nguồn: Số liệu điều tra Phụ lục 2.3: Bảng cân  Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017 Cơ Giá trị Giá trị Giá trị Cơ (triệu cấu (triệu Cơ cấu (triệu Cơ cấu (triệu cấu đồng) (%) đồng) (%) đồng) (%) đồng) (%) Tài sản 17.275,0 100 18.272,0 100 18.899,0 100 18.774,0 100 Tài sản ngắn hạn 9.331.00 54,01 10.483,0 57,37 11.234,0 59,44 12.208,0 65,02 3.661,0 21,19 4.899,0 26,81 5.108,0 thu ngắn hạn 3.702,0 21,42 2.793,0 15,28 Hàng tồn ho 1.921,0 11,12 2.533,0 47,0 0,27 7.944,0 45,99 258,0 1,41 146,0 0,77 128,0 0,68 N tư 15,87 8,09 42,63 7.665,0 40,56 6.566,0 34,97 - - - - - - 45,69 7.521,0 41,16 7,077.00 37,45 6.362,0 33,89 - - - - - - - - 50,0 0,29 - - - - - - 268,0 14,67 588,0 3,11 204,0 1,08 - ̣C 7.894,0 H O Bất động sản đầu 2.980,0 1.519,0 0.00 Tài sản cố định 20,48 11,16 Các hoản phải thu dài hạn 40,38 2.109,0 H 7.789,0 KI Tài sản dài hạn 7.581,0 13,86 Tài sản ngắn hạn hác 3.871,0 TÊ Các hoản phải 27,03 ́H tương đương tiền U Tiền hoản Ế Giá trị Ch tiêu Năm 2018 Các hoản đầu tư ẠI tài dài hạn Tài sản dài hạn Đ hác - Nguồn vốn 17.275,0 100 18.272,0 100 18.899,0 100 18.774,0 100 Nợ phải trả 10.475,0 60,63 11.472,0 62,78 12.099,0 64,02 11.974,0 63,78 9.313,0 53,91 10.461,0 57,25 11.014,0 58,28 11.627,0 61,93 1.162,0 6,72 1.011,0 5,53 1.085,0 5,74 347,0 1,85 6.800,0 39,36 6.800,0 37,21 6.800,0 35,98 6.800,0 36,22 ợ phải trả ngắn hạn ợ dài hạn Nguồn vốn chủ sở hữu 108 Phụ lục 2.4: Danh sách máy móc, thi t bị Cơng ty Cổ phần tư vấn xây dựng Quảng Bình Tên máy móc thi t bị Số lượng Thông số kỹ thuật chủ y u Thi t bị tin học phục vụ sản xuất Máy vi tính (IBM – COMPAQ) 70 Pentium IV 3.0 Ghz trở lên Máy vi tính (Đơng am á) 68 Pentium IV 1.4 Ghz đến dư i 3.0 Ghz 07 HP Compaq tốc độ cao Máy chiếu thuyết trình đồ án 03 Hitachi CP-S225 Máy in màu Ao 02 HP Design Jet500 42inches – Ao Máy phô tô loại 06 Máy in loại 24 HP laserjet – A3 Hệ thống tủ HUB mạng LA 01 HT Phục vụ 150 máy trạm U ́H Ricoh PW770 – Ao TÊ H Đư ng truyền Internet tốc độ cao 01 N Thi t bị phòng thí nghiệm Ế Máy vi tính xách tay ADSL 01 Bộ TCVN 339: 1986 Thiết bị xác định thành phần hạt 01 Bộ TCVN 342: 1986 01 TCVN 343: 1986 01 TCVN 4210: 1995 Thiết bị xác định độ ẩm độ hút ẩm 01 TCVN 4196: 1995 Thiết bị xác định gi i hạn dẽo gi i 01 TCVN 4197: 1995 Thiết bị xác định thành phần hạt đất 01 TCVN 4198: 1995 Thiết bị xác định hối lượng thể tích 01 TCVN 4202: 1995 Máy nén Tam liên TQ 01 TCVN 4200: 1995 Máy cắt ứng biên TQ 01 TCVN 4199: 1995 ̣C KI Thiết bị xác định hối lượng riêng Module H O Thiết bị xác định thành phần hàm lượng bụi, bùn, sét Đ ẠI Thiết bị xác định độ chặt tiêu chuẩn hạn chảy đất 109 Bộ thiết bị thí nghiệm CB 01 AASHTO T193-81 Bộ thí nghiệm trư ng SPT 01 TCVN: 1995 Xe ô tô tải Mitsubishi 01 xe 3,5 Giàn máy hoan tay Việt am 02 Tiêu chuẩn Máy hoan XJ-100TQ 01 Tiêu chuẩn Giàn máy hoan XI-1 TQ 01 Tiêu chuẩn Thi t bị khảo sát địa chất 01 máy 15m3/h Máy toàn đạc điện tử 02 máy Thuỵ sỹ - độ xác 2s Máy tồn đạc điện tử DTM 350 02 máy hật - độ xác 1s Máy Thuỷ bình AZ25 05 máy Máy inh vĩ quang h c Delta 03 máy Đức Máy inh vĩ quang h c THEO 010 02 máy Đức Máy Thuỷ Bình H824 02 máy Thuỵ sỹ Máy bơm nư c hật U ́H hật TÊ H ế xây 01 Công ty T HH phần mềm SSI Phần mềm tính đơn giá dự tốn 06 Cơng ty tin h c Cty Hài Hồ Phần mềm tính tốn thiết ế móng c c, 20 Cơng ty tin h c Bộ Xây dựng 06 Công ty tin h c Hài Hồ 02 Cơng ty tin h c Hài Hồ KI Phần mềm phân tích thiết N Danh mục phần mềm ứng dụng Ế Thi t bị khảo sát địa hình H O ̣C dựng KCW 2010 hông gian, ết cấu SAP 2003, ẠI Phần mềm thiết ế đư ng bộ, san Phần mềm hảo sát đo vẽ địa hình Đ Các loại phần mềm công tác quản lý 05 hiều tác giả Phương tiện phục vụ lại Xe ô tô Ford Focus 01 xe 05 chỗ ngồi Xe ô tô Du lịch TOYOTA Hilux 01 xe 05 chỗ ngồi Xe ô tô Altis 1.8 01 xe 05 chỗ ngồi Xe ô tô TOYOTA Fortunner 01 xe 07 chỗ ngồi Xe ô tô Mazda 01 xe 05 chỗ ngồi Nguồn: Văn phòng Cơng ty CP TVXD Quảng Bình cung cấp 110 CÁC HỒ SƠ KÈM THEO LUẬN VĂN Quyết định số 242/QĐ-ĐHKT ngày 31 tháng năm 2019 Hiệu trưởng Trư ng Đại h c Kinh tế hận xét Luận văn thạc sĩ PGS.TS Trịnh Văn Sơn, ngày tháng năm 2019 hận xét phản biện Luận văn thạc sĩ PGS.TS Ế ngày tháng năm 2019 gơ Xn Bình, U Biên Hội đồng chấm Luận văn thạc sĩ inh tế ngày 11 tháng ́H năm 2019 TÊ Bản giải trình nội dung chỉnh sửa Luận văn thạc sĩ ngày tháng năm 2019 Đ ẠI H O ̣C KI N H Giấy xác nhận hoàn thiện Luận văn thạc sĩ ngày tháng năm 2019 111 ... pháp để nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần TVXD Quảng Bình? MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU CỦA ĐỀ TÀI 3.1 Mục tiêu chung Phân tích thực trạng lực cạnh tranh Công ty Cổ phần tư vấn xây dựng Quảng Bình. .. đến lực cạnh tranh đánh giá tổng thể, hách quan, xác lực cạnh tranh Công ty cổ phần TVXD Quảng Bình ty cổ phần TVXD Quảng Bình H - Đề xuất giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công. .. đến lực cạnh tranh đánh giá tổng thể, hách quan, xác lực cạnh tranh Công ty cổ phần TVXD Quảng Bình H - Đề xuất giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao lực cạnh tranh N Cơng ty cổ phần TVXD Quảng Bình