Đang tải... (xem toàn văn)
Chúng ta đang sống trong thế kỷ XXI – một thế kỷ của khoa học công nghệ tiên tiến hiện đại, thế kỷ của công nghệ sinh học, gen, robot… Thế giới đang trong quá trình chuyển mình. Chính vì vậy, Việt Nam muốn hòa chung mình vào trong quá trình ấy cũng cần phải không ngừng biến đổi, quản lý đất nước phải năng động, biết nắm bắt cơ hội.
Chuyên đề: quản trị doanh nghiệp LỜI NÓI ĐẦU Chúng ta sống kỷ XXI – kỷ khoa học công nghệ tiên tiến đại, kỷ công nghệ sinh học, gen, robot… Thế giới q trình chuyển Chính vậy, Việt Nam muốn hịa chung vào q trình cần phải không ngừng biến đổi, quản lý đất nước phải động, biết nắm bắt hội.Một phần quan trọng kinh tế quốc dân với máy kế tốn cơng cụ quản lý kinh tế hiệu quả-một công việc ghi chép, tính tốn số hình thức giá trị để phản ánh, kiểm tra tình hình sử dụng vốn Công ty Trong kinh tế thị trường ngày phát triển, Cơng ty, doanh nghiệp chịu tác động mạnh môi trường cạnh tranh ngày trở nên gay gắt “ Thương trường chiến trường’’.Vậy muốn chiến thắng, nhà lãnh đạo cần có chiến lược kinh doanh khác biệt: cạnh tranh chất lượng sản phẩm, thị hiếu khách hàng dịch vụ kèm theo Để đạt hiệu kinh doanh Cơng ty phải có sở quản lý chặt chẽ, việc sử dụng tiết kiệm, hợp lý có hiệu loại tài sản, vật tư lao động, vốn Doanh nghiệp Muốn Công Ty phải có chiến lược thị trường tốt để đẩy mạnh lượng hàng hóa bán ra, mở rộng thị trường nhằm tăng doanh thu, giảm chi phí, hạ giá thành Do Công ty công tác quản trị phận quan trọng cấu thành hệ thống quản lý kinh tế, có vai trị tích cực việc quản lý Công ty , phản ánh xác tình hình tài Cơng ty qua giúp cho nhà quản lý đưâ CĐ1-KT14 Kiều văn Trọng Chuyên đề: quản trị doanh nghiệp định quan trọng có tác động lớn đến kết sản xuất kinh doanh Chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm thước đo trình độ cơng nghệ trình độ tổ chức quản lý sản xuất Công ty sản xuất kinh doanh Dưới góc độ quản lý kinh tế vĩ mơ, hạch tốn chi phí sản xuất, tính giá thành sản phẩm giúp cho Cơng ty có nhìn đắn thực trạng, khả mình, qua tìm giải pháp cải tiến, đổi công nghệ sản xuất, phương thức tổ chức quản lý nhằm tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm, tăng khả cạnh tranh thị trường với mục tiêu cuối tối đa hóa lợi nhuận Nhận thức vấn đề trên, qua thời gian nghiên cứu lý luận trường học thời gian thực tập tìm hiểu thực tế cơng tác tổ chức quản Trị Doanh Nghiệp , em chọn đề tài : “Vấn Đề Quản Trị Sản Xuất Kinh Doanh Cơng ty Cổ phần Ơtơ Hồng Gia” làm chun đề thực tập tốt nghiệp Nội dung chuyên đề thực tập tốt nghiệp lời mở đầu kết luận bao gồm phần: Chương : Tổng quan Quản trị Doanh nghiệp tai Công Ty Cổ Phần Ơ tơ Hồng Gia Chương : Thực trạng quản trị Cơng ty Cổ phần Ơ tơ Hồng Gia Chương : Đánh giá tổng quan, hiệu sản xuất kinh doanh Công ty đề xuất gii phỏp Đợc hớng dẫn thầy Ths.H S Ngc với giúp đỡ Ban Tổng giám đốc phòng ban đặc biệt C1-KT14 Kiều văn Trọng Chuyên đề: quản trị doanh nghiệp phßng Tổ chức hành chính, em đà cố gắng hoàn thành báo cáo thực tập tổng hợp Thông qua nội dung báo cáo này, em đà có đợc nhìn tơng đối tổng quan mặt trình sản xuất kinh doanh công tác quản trị Công ty C phn Ô tô Hong Gia Điều giúp em vừa có đợc định hớng đắn việc lựa chọn chuyên đề thực tập tốt nghiƯp, võa cã ®iỊu kiƯn tiÕp xóc víi thùc tÕ để hoàn thiện kiến thức Song, hạn chế thời gian thực tập kiến thức thân, em cha thể phân tích chuyên sâu vấn đề cụ thể Công ty Do đó, sai sót báo cáo tránh khỏi Và để kết thực tập đợc tốt hơn, để có điều kiện củng cố hoàn thiện kiến thức mình, em mong nhận đợc đóng góp tất thầy cô bạn H Ni, ngy 10 thỏng 06 năm 2009 Sinh viên Kiều Văn Trọng CĐ1-KT14 Kiều văn Trọng Chuyên đề: quản trị doanh nghiệp Tran MỤC LỤC g Lời nói đầu Chương I : Tổng quan Quản trị Doanh nghiệp tai Công Ty Cổ Phần Ơ tơ Hồng Gia 1.1 q trình hình thành phát triển công ty 1.2 cấu tổ chức máy công ty 1.3 Nhiệm vụ chức phận Công ty: 1.4 chức năng, nhiệm vụ Công ty: 1.5 kết hoạt động, sản xuất kinh doanh cua công ty thời gian qua 12 Chng II Tìm hiểu nghiên cu vấn đề quản trị công ty cổ phần ô tô hoàng gia Kế hoạch Nhập tiêu thụ 2.2 Công tác Quản trị nhân lực Công ty Cổ 12 18 phần Ô tô Hoàng Gia 2.3 Công tác quản trị phụ tùng xe vật t Công 23 ty 2.4 Quản Trị Kỹ Thuật- C«ng nghƯ CĐ1-KT14 25 Kiều văn Trọng Chuyên đề: quản trị doanh nghiệp 2.5.Quản Trị tài Doanh Nghiệp 27 Chương III: 31 đánh giá tổng quan, hiệu sản xuất kinh doanh công ty v đề xuất giải pháp 3.1 Về cấu tổ chức: 3.2 Về hoạch định chiến lợc: 31 3.3 Về quản trị nhân lực 3.4 Về quản trị kỹ thuật: 3.5 Về quản trị tài 3.6 Về quản trị vật t kỹ thuật: 3.7 Về quản trị tác nghiệp Kết Luận 32 32 31 32 33 33 34 Chương I CĐ1-KT14 Kiều văn Trọng Chuyên đề: quản trị doanh nghiệp TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN Ô TÔ HỒNG GIA 1.1 : Q trình hình thành phát trin Cụng ty Công ty Cổ Phần Ô tô Hoàng Gia lµ nhµ cung cÊp xe nhËp khÈu cã uy tín Việt Nam chất lợng, số lợng Danh mơc h·ng xe chÝnh,.TOYOTA, cđa Hoµng HYUNDAI Gia bao gåm: GETZ, KIA MORNING, SANTAFE, BMW, MAZDA 3……., h·ng xe Sản phẩm FORTE, Hoàng Gia phong phú đa dạng mẫu mà lẫn chất lợng xe Mục tiêu Công ty Vì chất lợng sống, an toàn, tiết kiệm nên Hoàng Gia đà mang đến cho ngời tiêu dùng sản phẩm tốt Hoàng Gia đà áp dụng hệ thống quản lý theo tiêu chuẩn quốc tế: ISO 9001:2000 hệ thống quản lý an toàn HACCP Từ thành lập (năm 2006) Công ty Cổ phần Ô tô Hoàng Gia không ngừng phát triển Phần lớn sản phẩm Hoàng gia cung cấp thị trờng đợc ngời tiêu dùng bình chọn hàng đẹp, tiết kiệm nhiên liệu, an toàn, chất lợng cao, thơng hiệu mạnh Hiện nay, Công ty tập trung vào nhập kinh doanh hÃng xe đặc trng Mỹ, Nhật, Hàn Quốc, Đài Loan Công ty Hoàng Gia có mạng phân phối rộng khắp đặc biệt thị trờng mạnh công ty Bắc Đó điều kiện để Công ty đa sản phẩm đáp C1-KT14 Kiều văn Trọng Chuyên đề: quản trị doanh nghiệp ứng đợc nhu cầu thay đổi cá nhân doanh nghiệp thành đạt Vi s h tr liên kết tập đồn tơ nước Mỹ, Hàn Quốc, Đài Loan…bên cạnh nhu cầu thị trường xe nước nước ngày tăng, để đáp ứng nhu cầu thị hiếu khách hàng, phuc vụ cho cá nhân doanh nghiệp thành đạt, tháng 5/2006, với tư cách nhà cung cấp hàng đầu loại xe ôtô nhập thị trường Việt Nam, cầu nối thị trường Ơtơ nước giới, Cơng ty nhập Ơ tơ đời với tên gọi “ CƠNG TY CỔ PHẦN Ơ TƠ HỒNG GIA “ Trong suốt năm hình thành nỗ lực hoạt động, sát cánh Ban lãnh đạo giỏi, dày dạn kinh nghiệm ngành kinh doanh ôtô đội ngũ cán bộ, nhân viên trẻ, động, lịch thiệp đầy nhiệt huyết, bên cạnh môi trường làm việc chuyên nghiệp, sở vật chất trang thiết bị tiện nghi, đại, Hoàng Gia Auto mang đến cho Quý khách hàng sản phẩm đa dạng, đảm bảo chất lượng với nhiều lựa chọn mới, CAMRY, BMW, SANTAFE hào nhống, sang trọng; I 30 với thiết kế mạnh mẽ đầy quyến rũ; NISSAN việt dáng thể thao ấn tượng; CIVIC cá tính nhiều khám phá; hay với GETZ, KIA MORNING nhỏ gọn mà tao nhã chiếm lĩnh thị trường cách nhanh chóng 1.2 : Cơ cấu tổ chức Bộ máy Công ty 1.2.1 Sơ đồ tổ chức máy Ban lãnh đạo Công ty: CĐ1-KT14 Kiều văn Trọng Chuyên đề: quản trị doanh nghiệp Bảng 1: Ban Giám đốc Giám Đốc Bộ Phận Hàng Chính Bộ Phận Kế Tốn CĐ1-KT14 Bộ Phận Nhập Khẩu Phó Giám Đốc Bộ Phận Kinh Doanh Bộ Phận Lễ Tân Bộ Phận Thương Mại Điện Tử Kiều văn Trọng Bộ Phận Bảo Vệ Chuyên đề: quản trị doanh nghiệp 1.3 Nhiệm vụ chức phận Cơng ty: Ban Giám Đốc: có nhiệm vụ bao qt tồn tổng thể Cơng ty kết hợp với phịng hành để đưa cách sách chiến lược để kinh doanh Ban giám đốc chịu trách nhiệm chung tình hình hoạt động Công ty bao quát tổng thể Bộ phận Hành chính: có nhiệm vụ quản lý tiếp nhận nhân Công ty, kiểm tra lượng xe cân đối xe nhập xuất,tồn xe Bộ Phận Kế toán: phận chủ chốt Công ty theo dõi lượng xe nhập,làm thủ tục giấy tờ cho khách hàng thu tiền làm báo cáo hàng ngày cho ban giám đốc thuế hàng tháng làm báo cáo tài chính, giao dịch ngân hàng,và vấn đề liên quan đến bảo mật tài Công ty Bộ Phận Kinh Doanh: Là phận chuyên tư vấn xe vấn đề liên quan đến xe Bộ Phận Thương mại §iện tử: CĐ1-KT14 Kiều văn Trọng Chuyên đề: quản trị doanh nghiệp Chun quảng bá hình ảnh Cơng ty , mẫu xe mới,… thông tin cần thiết cho khách hàng lên web Công ty thu thập thông tin khách hàng chuyển thông tin cho phận kinh doanh chụp hính ảnh xe,quảng bá thơng tin đưa tin tức lên mạng tiếp nhận thông tin khác hang từ mạng Website công ty chuyển thông tin cho kinh doanh bên kinh doanh nhận thông tin bắt đầu khai thác khách hàng … chuyên mảng thông tin vấn đề trục chặc công nghệ thông tin Bộ phận Nhập khẩu: Có nhiệm vụ trách nhiệm báo cáo với cấp Ban giám đốc lô hàng tới cảng, làm thủ tụch nhập lơ hàng làm giấy tờ hải quan, thủ tục nhận khai báo với chi cục thuế 1.3.1 Các phòng ban, chức nhiệm vụ Ban giám đốc: Bao gồm giám đốc phó giám đốc, giám đốc người quản lý cao có quyền trách nhiệm đưa định quản trị sau tham khảo ý kiến phó giám đốc phận có lien quan Các khối phòng ban: Các phòng ban, chức công ty hoạt động cách tương đối độc lập với nhau thực chức tham mưu cho ban giám đốc thực chức quản lý công ty, chức nhiệm vụ số phịng ban sau: Bộ phận hành chính: CĐ1-KT14 10 Kiều văn Trọng Chuyên đề: quản trị doanh nghip TSCĐ công ty thời gian qua tăng nhanh số lợng tài sản giá trị tài sản Việc đầu t mua sắm tài sản cố định hớng đầu t lâu dài mang lại đổi theo hớng phát triển cho trình sản xuất kinh doanh công ty 2.5.2 quản trị vốn lu động Để tiến hành nhập kinh doanh t liệu lao động Công ty cần có đối tợng lao động Khác với t liệu lao động, đối tợng lao động (nh nguyên nhiên vật liệu, bán thành phẩm ) tham gia vào chu kỳ sản xuất không giữ nguyên hình thái vật chất ban đầu, giá trị đợc dịch chuyển toàn bộ, lần vào giá trị sản phẩm Những đối tợng lao động nói xét hình thái vật đợc gọi TSLĐ, hình thái giá trị đợc gọi vốn lu động Công ty Trong Công ty ngời ta thờng chia TSLĐ thành hai loại: TSLĐ sản xuất TSLĐ lu thông TSLĐ sản xuất bao gồm loại nguyên-nhiên-vật liệu; phụ tùng thay thế, bán thành phẩm, sản phẩm dở dang trình dự trữ sản xuất sản xuất Còn TSLĐ lu thông bao gồm sản phẩm thành phẩm chờ tiêu thụ, loại vốn tiền, khoản vốn toán, khoản chi phí chờ kÕt chun, chi phÝ tr¶ tríc Trong CĐ1-KT14 44 Kiều Trng Chuyờn : qun tr doanh nghip trình sản xuất kinh doanh TSLĐ sản xuất TSLĐ lu thông vận động, thay chuyển hoá lẫn nhau, đảm bảo cho trình sản xuất kinh doanh đợc tiến hành liên tục Trong điều kiện kinh tế có mối quan hệ, tác động qua lại lẫn hàng hoá tiền tệ, để hình thành TSLĐ sản xuất TSLĐ lu thông, Công ty phải bỏ số vốn đầu t ban đầu định Vì vậy, nói vốn lu động Công ty số vốn tiền tệ ứng trớc để đầu t, mua sắm TSLĐ Công ty Hiện số vốn lu động Công ty 292.810,5 triệu đồng, bao gồm phần vốn ngân sách nhà nớc cấp thành lập, vốn vay ngân hàng để đầu t mở rộng phát triển sản xuất vốn tích luỹ nhiều năm công ty làm ăn có hiệu Việc sản xuất kinh doanh Công ty thời gian qua hiệu quả, sản phẩm sản xuất thờng đợc tiêu thụ ngay, lợng hàng tồn kho không nhiều, vòng quay vốn nhanh trả nợ Ngân hàng hạn Thời gian qua Công ty đà thực nhiều biện pháp nhằm nâng cao sức mạnh tài nh: lý tài sản không sử dụng, thiết bị cũ nát, thờng xuyên kiểm xoát công nợ, thực nguyên tắc tài Tình hình tài mạnh sở để Công ty thực chiến lợc kinh doanh đầu t vào dự án khả thi nhằm tăng doanh thu C«ng ty CĐ1-KT14 45 Kiều văn Trọng Chuyên đề: quản trị doanh nghiệp 2.5.3 Doanh thu, Lợi nhuận a Doanh thu Trong hoạt động nhập kinh doanh, để hÃng xe dịch vụ Công ty phải dùng tiền để mua sắm Phụ tùng, đồ chơI xe để tiến hành nhập khẩu, tiến hành tiêu thụ thực dịch vụ bán xe thu tiền về, tạo nên doanh thu Công ty Ngoài phần doanh thu tiêu thụ sản phẩm Công ty nhập, bao gồm khoản doanh thu hoạt động khác mang lại Từ góc độ Công ty xem xÐt, cã thĨ thÊy r»ng doanh thu cđa C«ng ty toàn khoản tiền thu đợc từ hoạt động kinh doanh hoạt động khác mang lại Doanh thu Công ty có ý nghĩa lớn toàn hoạt động Công ty Doanh thu nguồn tài trợ quan trọng để đảm bảo trang trải khoản chi phí hoạt động kinh doanh, đảm bảo cho Công ty tái sản xuất giản đơn nh tái sản xuất mở rộng; nguồn để Công ty thực nghĩa vụ với nhà nớc nh nộp khoản thuế theo quy định b Lợi nhuận Lợi nhuận kết tài cuối hoạt động nhập xe, kinh doanh, tiêu chất lợng để đánh giá hiệu kinh tế hoạt động Công ty C1-KT14 46 Kiu Trng Chuyờn : qun tr doanh nghip Nó phản ánh đầy đủ mặt số lợng chất lợng hoạt động Công ty, phản ánh kết việc sử dụng yếu tố sản xuất nh lao động, vật t, tài sản cố định Lợi nhuận Công ty khoản tiền chênh lệch doanh thu chi phí mà Công ty bỏ để đạt đợc doanh thu từ hoạt động Công ty đa lại Lợi nhuận nguồn vốn quan trọng để tái sản xuất mở rộng, nguồn hình thành nên thu nhập ngân sách nhà nớc thông qua việc thu thuế lợi tức Một phận lợi nhuận đợc để lại Công ty thành lập quỹ, tạo điều kiện mở rộng quy mô sản xuất, nâng cao đời sống cán công nhân viên Bất kỳ Công ty hoạt động sản xuất kinh doanh mục tiêu cuối doanh thu lỵi nhn cao Trong thêi gian qua, tõ sè liƯu đà đợc trình bày phân tích phần chơng I; ta thấy tiêu doanh thu lợi nhuận công ty đáng ghi nhận Mặc dù gặp không khó khăn biến động môi trờng nhập kinh doanh nhng Công ty Cổ phần Ô tô Hoàng Gia đà đạt đợc số kết đáng kể hoạt động nhập kinh doanh mình, đem lại nguồn lợi nhuận tơng đối đảm bảo cho đời sống cán công nhân làm tròn nghĩa vụ nhà nớc - Tỷ suất lợi nhuận doanh thu b¸n xe CĐ1-KT14 47 Kiều văn Trọng Chuyên : qun tr doanh nghip Chơng kiến nghị giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị doanh nghiệp Công ty Ô tô hoàng gia 3.1 Về cấu tổ chức: Công ty Ô tô Hoàng gia đợc bố trí theo kiểu trực tuyến chức Cụ thể: giám đốc, phó giám đốc, phòng chức phân xởng Với cấu tổ chức quản lý nh Công ty đà đảm bảo đợc tính gọn nhẹ, tập trung, phòng phân công nhiệm vụ rõ ràng, không chồng chéo, đảm bảo tính chủ động khả quan thực nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Công ty Tuy Công ty phải thờng xuyên quan tâm đến công tác tổ chức từ tìm đợc u nhợc điểm để phát huy có biện pháp khắc phục nhằm đem lại cho Công ty hiệu sản xuất kinh doanh cao Khẳng định đờng lối, giải pháp Công ty đa đắn Để tránh đợc tải c«ng viƯc quy m« kinh doanh cđa C«ng ty ngày tăng mà đảm bảo đợc cấu tổ chức gọn nhẹ, linh hoạt, có độ tin cậy lớn, tiết kiệm đợc chi phí quản lý Công ty nên tiếp tục thực theo cấu quản lý tổ chức Tổ chức quản lý cần phải mềm dẻo chặt chẽ, tránh tợng cứng nhắc tổ chức mệnh lệnh C1-KT14 48 Kiu văn Trọng Chuyên đề: quản trị doanh nghiệp 3.2 VÒ hoạch định chiến lợc: Công ty đà xác định thị trờng mục tiêu, yếu tố định cho sản xuất, công ty đà tập trung khai thác thị trờng nớc đặc biệt thị trờng miềnBắc (trong Hà Nội chiếm tỷ trọng tơng đối lớn) Để hÃng xe của Công ty đợc nhiều khách hàng biết đến tiêu thụ rộng rÃi nớc Công ty nên thờng xuyên có hình thức quảng cáo, khuếch trơng sản phẩm, có sách u tiên giảm giá, hởng hoa hồng khách hàng truyền thống, khách hàng khách hàng mua với số lợng lớn Thành lập phòng Marketting, để nghiên cứu nắm bắt nhu cầu thị trờng, dự báo giá thành xác khoa học cho kinh doanh có lÃi để tăng lợi nhuận doanh nghiệp Công ty cần cố gắng tìm biện pháp giảm chi phí nh giám sát cung ứng vật liệu chặt chẽ hơn, thực công tác giao thẳng, bảo quản kỹ lỡng, tránh h hỏng hao hụt 3.3 Về quản trị nhân lực: Hiện Công ty có đội ngũ cán công nhân viên lâu năm lành nghề, có trình độ chuyên môn cao, có sáng tạo sản xuất Mặc dù Công ty nên xem xét bố trí lại đội ngũ lao động cho phù hợp víi CĐ1-KT14 49 Kiều văn Trọng Chuyên đề: quản trị doanh nghip lực Đồng thời đa biện pháp nhằm làm thay đổi trình độ đội ngũ cán công nhân viên cách thờng xuyên tổ chức hớng dẫn, trao đổi huấn luyện nghề nghiệp Nâng cao tinh thần đoàn kết giữ vững truyền thống Công ty Đẩy mạnh công tác tuyên truyền giáo dục, động viên cán công nhân viên chức khắc phục khó khăn, hoàn thành nhiệm vụ đợc giao, thực tốt nội quy, quy chế Công ty Đẩy mạnh thi đua lao động sản xuất, tiết kiệm chi phí có hiệu quả, quan tâm tới đời sốngvật chất tinh thần tập thể CBCNV để có động viên khen thởng, kích thích tinh thần làm việc sáng tạo CBCNV Về đời sống xà hội: sản xuất kinh doanh năm 2008 có hiệu quả, việc làm ổn định, thu nhập bình quân cán công nhân viên 12000000đ/ngời, đời sống vật chất tinh thần cán công nhân viên tăng lên so với năm 2007 Công ty thờng xuyên quan tâm đến điều kiện làm việc sức khoẻ ngời lao động, tổ chức khám chữa bệnh định kỳ cho cán công nhân công nhân viên chức, Công ty tổ chức thăm hỏi gia đình cán công nhân viên có hoàn cảnh khó khăn gia đình sách 3.4 Về quản trÞ kü thuËt: CĐ1-KT14 50 Kiều văn Trọng Chuyên đề: qun tr doanh nghip Năm 2008 làm tốt công tác quản lý nhập tiêu tiêu hao nguyên nhiên liệu đạt yêu cầu so với định mức, chất lợng chủng loại sản phẩm đợc tăng lên Máy móc thiết bị đợc cải tién để phù hợp với điều kiện nh 3.5 Về quản trị tài chính: Vế phía Công ty : Với phơng thức kinh doanh Công ty hợp lý sinh động, song Công ty nên chọn phơng thức toán với tỷ lệ triết giảm Nh thích hợp công tác toán, vừa khuyến khích mua hàng vừa khuyến khích toán có biện pháp xử phạt thích hợp cho đơn vị khách hàng có công nợ dây da Cần bám sát sở sản xuất công nghiệp, tạo uy tín khả mở rộng quy mô kinh doanh nh giám sát nghiên cứu kỹ lỡng địa bàn thị trờng tiềm để việc giao tiêu kế hoạch sát thực hơn, có biện pháp tích cực giúp đơn vị thực nhiệm vụ cung ứng 3.6 Về quản trị vật t kỹ thuật: Trong côc định rõ chức nhiệm vụ trách nhiệm thành viên ng tác tổ chức quản trị vật t kỹ thuật Công ty đà đợc chuyên môn hoá, phòng ban, có chế độ thởng phạt rõ ràng nên gắn đợc trách nhiệm cán với công việc Do phát huy đợc lùc cđa c¸n bé CĐ1-KT14 51 Kiều văn Trọng Chun : qun tr doanh nghip Mặt khác Công ty tồn cần phải đợc giải nh: định mức loại phụ tùng thay Công ty cao, thể hệ số tồn kho Công ty Nguyên nhân hàng tồn đọng lâu không sử dụng Đây khó khăn Công ty gây nên việc ứ đọng vốn lu động Công ty nên có biện pháp xử lý, lý số phụ tùng để thu hồi lại vốn cho Công ty Nhìn chung công tác quản lý sử dụng cung cấp vật t Công ty có nhiều u điểm cần phát huy đồng thời khắc phục tồn để làm tốt công tác quản trị vật t kỹ thuật năm tới 3.7 Về quản trị tác nghiệp: Căn vào tiêu kinh tế kỳ báo cáo, vào nhu cầu thị trờng, vào tiêu định mức kinh tế kỹ thuật chủ yếu sản xuất sản phẩm vào tiêu hớng dẫn Tổng Công ty nhập ô tô việt nam hàng năm Tổng Công ty tiến hành công tác xây dựng kế hoạch nhập xây dựng tiêu thực Công ty Cổ phần Ô tô Hoàng Gia C1-KT14 52 Kiều văn Trọng Chuyên đề: quản trị doanh nghiệp Kết luận Trải qua năm xây dựng trởng thành, Công ty Ô tô Hoàng Gia đà đạt đợc thành công đáng khích lệ Hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty vào quỹ đạo vận hành kinh tế thị trờng Sản phẩm Công ty bớc khẳng vị thị trờng nội địa thị trờng quốc tế Đội ngũ cán lÃnh đạo quản lý Công ty đợc trọng nâng cao trình độ quản lý linh hoạt kinh doanh Qua thời gian thực tập Công ty Ô tô Hoàng Gia đà giúp em thấy rõ hoạt ®éng cđa mét doanh nghiƯp cịng nh c¸c nghiƯp vơ mà nhà quản lý cần có Từ để rèn luyện có đủ phẩm chất lực nhà quản lý cần có Từ ®Ĩ rÌn lun m×nh cã thĨ cã ®đ phÈm chÊt lực nhà quản trị kinh doanh Thông qua báo cáo thực tập tổng hợp , em đà cố gắng khái quát kết hợp với đánh giá tình hình sản xuất kinh doanh Công ty Ô tô Hoàng Gia từ số liệu thông tin cô Công ty cung cấp Tuy nhiên thêi gian thùc tËp kh«ng nhiỊu, kiÕn thøc hiĨu biÕt x· héi cßn CĐ1-KT14 53 Kiều văn Trọng Chuyên đề: qun tr doanh nghip hạn chế, bớc đầu tiếp cận với thực tiễn sản xuất kinh doanh Công ty nên vài thông tin số liệu cha đầy đủ Qua em kính mong cô Công ty nh thầy cô giáo khoa kinh tế góp ý để báo cáo em đợc hoàn thiện em xin chân thành cảm ơn! sv: Kiều văn Trong T Liệu tham khảo: Giáo trình : Quản trị tài doanh nghiệp -NXB Thống kê 1999 Giáo trình : Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh NXB Thống kê 1998 Giáo trình: Thống kê doanh nghiệp ĐHKTQD NXB Thống kê 1999 Giáo trình: Quản trị Sản xuất tác nghiệp (Thạc sĩ: Trơng Đoàn Thể) ĐHKTQ - NXB Giáo Dục 2000 Giáo trình : Quản trị Doanh nghiệp - ĐHKTQD - NXB Thống kê 2000 Giáo trình Các phơng pháp Quản lý lao động Doanh nghiệp - Đại học Thơng Mại Giáo trình Tổ chức lao động khoa học - Đại học Kinh tế Quèc d©n CĐ1-KT14 54 Kiều văn Trọng Chuyên đề: quản tr doanh nghip Báo cáo tài Công ty dệt may Hà Nội năm 1999, 2000, 2001, 2002 tài liệu khác công ty Các văn Lao động công tác quản lí lao động, tiền lơng Công ty Dệt may Hà Nội 10 Các báo: Công nghiệp thơng mại thêi b¸o Kinh tÕ ViƯt Nam NHẬN XÉT CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN Ơ TƠ HỒNG GIA CĐ1-KT14 55 Kiều văn Trọng Chuyên đề: quản trị doanh nghiệp NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN CĐ1-KT14 56 Kiều văn Trọng Chuyên đề: quản trị doanh nghiệp CĐ1-KT14 57 Kiều văn Trọng Chuyên đề: quản trị doanh nghiệp CĐ1-KT14 58 Kiều văn Trọng ... tổ chức quản Trị Doanh Nghiệp , em chọn đề tài : “Vấn Đề Quản Trị Sản Xuất Kinh Doanh Cơng ty Cổ phần Ơtơ Hồng Gia” làm chuyên đề thực tập tốt nghiệp Nội dung chuyên đề thực tập tốt nghiệp lời... văn Trọng Chuyên đề: quản trị doanh nghiệp TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN Ơ TƠ HỒNG GIA 1.1 : Q trình hình thnh v phỏt trin Cụng ty Công ty Cổ Phần Ô tô Hoàng Gia nhà cung... vấn đề quản trị công ty cổ phần ô tô hoàng gia Kế hoạch Nhập tiêu thụ CĐ1-KT14 18 Kiều văn Trọng Chuyên đề: quản trị doanh nghiệp 2.1.1K hoch Nhp khu * Đặc điểm công tác quản trị sản xuất Công ty