Đề tài luận văn Hiệu quả hoạt động tài chính tại Công ty cổ phần Xây dựng và Thương mại Tuấn Linh định hướng nghiên cứu vào các vấn đề lý luận, thực trạng hiệu quả hoạt động tài chính của một doanh nghiệp cổ phần hoạt động trong lĩnh vực xây dựng và thương mại trong giai đoạn kinh tế suy thoái như hiện nay.
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG -o0o - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ THƢƠNG MẠI TUẤN LINH SINH VIÊN THỰC HIỆN MÃ SINH VIÊN CHUYÊN NGÀNH : NGUYỄN THỊ BÍCH THÚY : A18941 : TÀI CHÍNH HÀ NỘI – 2014 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG -o0o - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ THƢƠNG MẠI TUẤN LINH Giảng viên hƣớng dẫn : PGS.TS Nguyễn Thị Bất Sinh viên thực : Nguyễn Thị Bích Thúy Mã sinh viên : A18941 Chuyên ngành : Tài HÀ NỘI – 2014 Thang Long University Library LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành khoá luận này, em xin chân thành cảm ơn thầy giáo tận tình hướng dẫn, giảng dạy suốt trình học tập, nghiên cứu rèn luyện Trường Đại học Thăng Long Em xin chân thành cảm ơn Giảng viên hướng dẫn PGS.TS Nguyễn Thị Bất tận tình, chu đáo hướng dẫn tơi thực khố luận Mặc dù có nhiều cố gắng trình nghiên cứu thực khố luận song khơng tránh khỏi thiếu sót định Em mong nhận góp ý thầy giáo để khố luận em hoàn chỉnh Em xin chân thành cảm ơn! LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan công trình nghiên cứu riêng tơi Những kết số liệu khóa luận tốt nghiệp thực Công ty cổ phần Xây dựng Thương mại Tuấn Linh Kết thu thập trình nghiên cứu chưa đăng tải công bố Nếu xảy vấn đề liên quan đến quyền, tơi xin chịu hồn tồn trách nhiệm Hà Nội, ngày tháng năm 2014 Sinh viên Nguyễn Thị Bích Thúy Thang Long University Library MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƢƠNG 1: HOẠT ĐỘNG TÀI CHÍNH VÀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG TÀI CHÍNH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Hoạt động tài doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm nội dung chủ yếu hoạt động tài doanh nghiệp 1.1.1.1 Quản lý sử dụng vốn kinh doanh doanh nghiệp 1.1.1.2 Quản lý chi phí sản xuất kinh doanh giá thành sản phẩm doanh nghiệp 1.1.1.3 Quản lý doanh thu lợi nhuận doanh nghiệp 1.2 Tổng quan hiệu hoạt động tài doanh nghiệp 1.2.1 Khái niệm hiệu hoạt động tài doanh nghiệp 1.2.2 Tiêu chí đánh giá hiệu HĐTC 1.2.2.1 Nhóm tiêu sinh lời 1.2.2.2 Nhóm tiêu hiệu kinh doanh phận 1.2.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu hoạt động tài doanh nghiệp 1.2.3.1 Những tác động từ nhân tố nội bên (các nhân tố thuộc DN) 1.2.3.2 Những tác động mơi trường bên ngồi 12 1.2.4 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu hoạt động tài doanh nghiệp 14 1.3 Phân tích hiệu hoạt động tài doanh nghiệp 16 1.3.1 Khái quát phân tích hiệu HĐTC 16 1.3.2 Các phương pháp phân tích hiệu HĐTC 17 1.3.2.1 Phương pháp phân tích chi tiết 17 1.3.2.2 Phương pháp so sánh 17 1.3.3 Nội dung phân tích hiệu hoạt động tài doanh nghiệp 18 1.3.3.1 Phân tích hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp 18 1.3.3.2 Phân tích tình hình lợi nhuận doanh nghiệp 19 1.3.3.3 Phân tích khả sinh lời doanh nghiệp 24 CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ THƢƠNG MẠI TUẤN LINH 27 2.1 Quá trình hình thành phát triển Cơng ty cổ phần Xây dựng Thƣơng mại Tuấn Linh 27 2.1.1 Khái quát ngành nghề kinh doanh Công ty cổ phần Xây dựng Thương mại Tuấn Linh 27 2.1.2 Cơ cấu tổ chức Công ty cổ phần Xây dựng Thương mại Tuấn Linh 29 2.1.2.1 Giám đốc 29 2.1.2.2 Phó giám đốc – Phụ trách tổ chức 29 2.1.2.3 Phó giám đốc – Phụ trách kỹ thuật 30 2.1.2.4 Phòng Vật tư – Thiết bị 30 2.1.2.5 Phịng Tài – Kế toán 30 2.1.2.6 Phòng Kế hoạch – Kỹ thuật 30 2.1.2.7 Phịng Hành – Nhân 30 2.2 Phân tích thực trạng hiệu hoạt động tài Công ty cổ phần Xây dựng Thƣơng mại Tuấn Linh 31 2.2.1 Kết hoạt động tài chung Cơng ty cổ phần Xây dựng Thương mại Tuấn Linh 31 2.2.1.1 Tình hình doanh thu – chi phí – lợi nhuận giai đoạn 2011 – 2013 Công ty cổ phần Xây dựng Thương mại Tuấn Linh 31 2.2.1.2 Tình hình tài sản – nguồn vốn giai đoạn 2011 – 2013 Công ty cổ phần Xây dựng Thương mại Tuấn Linh 32 2.2.2 Phân tích hiệu hoạt động tài Cơng ty cổ phần Xây dựng Thương mại Tuấn Linh 33 2.2.2.1 Phân tích hiệu sử dụng vốn Công ty cổ phần Xây dựng Thương mại Tuấn Linh 33 2.2.2.2 Phân tích tình hình lợi nhuận Cơng ty cổ phần Xây dựng Thương mại Tuấn Linh 40 2.2.2.3 Các tiêu sinh lời Công ty cổ phần Xây dựng Thương mại Tuấn Linh 45 2.3 Đánh giá chung thực trạng hiệu hoạt động tài Công ty cổ phần Xây dựng Thƣơng mại Tuấn Linh giai đoạn 2011 – 2013 52 2.3.1 Các nhân tố làm tăng hiệu hoạt động tài Cơng ty cổ phần Xây dựng Thương mại Tuấn Linh 52 2.3.2 Các nhân tố làm giảm hiệu hoạt động tài Cơng ty cổ phần Xây dựng Thương mại Tuấn Linh 54 CHƢƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG TÀI CHÍNH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ THƢƠNG MẠI TUẤN LINH 56 3.1 Mục tiêu định hƣớng hoạt động công ty thời gian tới 56 3.1.1 Mục tiêu phát triển 56 3.1.2 Định hướng phát triển đến năm 2020 56 3.2 Giải pháp nâng cao hiệu hoạt động tài Cơng ty cổ phần Xây dựng Thƣơng mại Tuấn Linh 57 3.2.1 Nâng cao hiệu huy động sử dụng vốn công ty 57 3.2.1.1 Căn đề xuất: 57 3.2.1.2 Nội dung giải pháp 58 Thang Long University Library 3.2.2 Sử dụng biện pháp làm tăng doanh thu, giảm chi phí cho doanh nghiệp 59 3.2.2.1 Căn đề xuất: 59 3.2.2.2 Nội dung giải pháp 60 3.2.3 Biện pháp nâng cao chất lượng lao động 61 3.2.3.1 Căn đề xuất 61 3.2.3.2 Nội dung giải pháp 62 3.2.4 Tăng cường quản trị doanh nghiệp 64 3.2.4.1 Căn đề xuất: 64 3.2.4.2 Nội dung giải pháp 64 3.2.5 Kiến nghị nhà nước 64 3.2.5.1 Căn đề xuất: 64 3.2.5.2 Nội dung kiến nghị: 64 KẾT LUẬN DANH MỤC VIẾT TẮT DN DT HĐTC Doanh nghiệp Doanh thu Hoạt động tài TSCĐ TSLĐ SXKD Tài sản cố định Tài sản lưu động Sản xuất kinh doanh Thang Long University Library DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU, HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ, CƠNG THỨC Cơng thức 1.1: Hiệu hoạt động tài doanh nghiệp Bảng 1.2: Tỷ suất lợi nhuận doanh thu 25 Bảng 1.3: Tỷ suất sinh lời tổng tài sản 25 Bảng 1.4: Tỷ suất sinh lời vốn kinh doanh 26 Bảng 1.5: Tỷ suất sinh lời vốn chủ sở hữu 26 Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức Công ty cổ phần Xây dựng Thương mại Tuấn Linh 29 Bảng 2.1: Báo cáo kết kinh doanh giai đoạn 2011 – 2013 31 Bảng 2.2: Bảng cân đối kế toán ngày 31 tháng 12 32 Bảng 2.3: Nội dung nguồn vốn giai đoạn 2011 – 2013 34 Bảng 2.4: Bảng cấu tài sản Công ty 36 Bảng 2.5: Doanh thu – Chi phí – Lợi nhuận Cơng ty 40 Bảng 2.6: Khả sinh lời Công ty cổ phần Xây dựng Thương mại Tuấn Linh 45 Bảng 2.7: Các số hoạt động giai đoạn 2011 – 2013 47 Bảng 2.8: Các tiêu đánh giá khả toán giai đoạn 2011 – 2013 50 LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Với tốc độ phát triển kinh tế 8% năm, Việt Nam trở thành nước có kinh tế động bậc khu vực Châu Á Ngày nay, đời sống kinh tế ngày phát triển sống sinh hoạt người ngày coi trọng Trong xây dựng, việc tạo dựng nhà cửa nói riêng cơng trình xây dựng cao cấp nói chung, ngồi việc thực đầy đủ chức cịn phải đẹp, phải có phong cách phù hợp với thời đại đáp ứng nhu cầu, mong muốn khách hàng Chính mà vai trị ngành xây dựng ngày trở nên quan trọng Nhu cầu ngành ngày lớn ngành xây dựng ngành có tính thời đại, phải cập nhật liên tục theo phát triển thị trường nước Khi quy mô yêu cầu thị trường thay đổi, nhà đầu tư ln hướng tới việc tìm kiếm, lựa chọn cấu đầu tư danh mục theo ngành nghề trọng điểm, doanh nghiệp đầu ngành, có lịch sử phát triển ổn định có sức cạnh tranh cao Ngành xây dựng ln có phát triển nhanh ổn định, thu hút nhiều quan tâm chiến lược dài hạn từ nhà đầu tư lớn, nhỏ ngồi nước Và Cơng ty cổ phần Xây dựng Thương mại Tuấn Linh khơng nằm ngồi xu hướng phát triển chung ngành xây dựng nói riêng kinh tế nói chung Phúc Thọ huyện tương đối nông, năm 2008 trở lại đổi sát nhập vào thủ đô Hà Nội, mà điều kiện kinh tế xã hội Phúc Thọ có điều kiện phát triển Là số doanh nghiệp thành lập từ sớm hoạt động địa bàn huyện Phúc Thọ, công ty Cổ phần Xây dựng Thương mại Tuấn Linh, hoạt động lĩnh vực xây dựng năm 2012 2013 trì hoạt động kinh doanh có hiệu điều kiện kinh tế nước giới gặp nhiều khó khăn điều đáng nói, đáng phân tích giai đoạn Cơng ty Cổ phần Xây dựng Thương mại Tuấn Linh thành lập tháng năm 2009, hoạt động chủ yếu lĩnh vực xây dựng cơng trình dân dụng, thuỷ lợi, giao thơng, vận chuyển hàng hố hàng khách, mua bán vật liệu xây dựng, chế biến gỗ sản xuất sản phẩm từ gỗ, cơng ty có địa bàn hoạt động rộng nước với nhiệm vụ xây dựng cơng trình xây dựng dân dụng, giao thơng, thuỷ lợi, đào đắp mặt cung cấp vật liệu xây dựng phạm vi chủ yếu Thành phố Hà Nội số địa bàn lân cận Vừa cung cấp vật liệu vừa tham gia thực xây dựng cơng trình, năm vừa qua cơng ty có đóng góp khơng nhỏ cho kinh tế xã hội địa phương Cơng ty có thời gian hoạt động chưa lâu có nhiều kinh nghiệm đặc biệt thời gian kinh tế khủng hoảng Thang Long University Library Ở huyện Phúc Thọ thời điểm năm 2007 chưa có nhiều doanh nghiệp làm lĩnh vực nên thuận lợi lớn tồn phát triển công ty Trong bối cảnh xã hội ngày phát triển, huyện Phúc Thọ có nhiều thay đổi tiến để theo kịp thời đại tốc độ phát triển nên kinh tế Cơng ty ngày có thêm nhiều dự án khách hàng trung thành không huyện Phúc Thọ mà huyện, tỉnh, thành phố lân cận Được quan tâm tạo điều kiện quan quyền huyện Phúc Thọ, cơng ty nhận giúp đỡ trình thực thủ tục giấy tờ, đăng kí kinh dianh giải tranh chấp phát sinh Có thành công ngày hôm nhờ công tác quản lý đạo Đảng, Nhà nước - Sự tin tưởng khách hàng Nhờ tín nhiệm khách hàng nên năm qua quy mô hoạt động Công ty mở rộng, tiêu kinh tế như: DT, sản lượng, lợi nhuận… tăng trưởng tốt Đồng thời, giải tốt việc làm cho người lao động, cải thiện thu nhập đặc biệt đóng góp nhiều cho ngân sách nhà nước góp phần đẩy nhanh tốc độ cơng nghiệp hoá đại hoá đất nước đường hội nhập - Hoạt động tài có cải thiện + Tình hình tài Cơng ty năm vừa qua tương đối lành mạnh, khoản nợ xấu, lợi nhuận tăng mạnh đồng thời vốn chủ sở hữu gia tăng qua năm Các tiêu tốn Cơng ty mức an tồn tài chính, khoản nợ đảm bảo tài sản + Việc sử dụng vốn vay Cơng ty nói linh hoạt nên tiết kiệm tối đa chi phí tài Đặc biệt, Cơng ty tận dụng nguồn vốn trả lãi vay ứng trước người mua, chậm trả cho nhà cung cấp… từ góp phần nâng cao hiệu SXKD Công ty - Bộ máy tổ chức công ty Cơ cấu máy tổ chức công ty tinh giản, gọn nhẹ, làm việc có hiệu với độ ngũ cán cơng nhân viên có trình độ cao, nhiệt tình, hăng hái cơng tác, đóng góp vào phát triển cơng ty - Văn hóa cơng ty Nếp sống văn hóa doanh nghiệp lành mạnh, thành viên có tinh thần đồn kết, giúp đỡ cơng việc Ngồi việc đảm bảo lợi ích cho thành viên cơng ty, cơng ty cịn đáp ứng đuợc mục tiêu xã hội bảo vệ mơi trường, đóng góp từ thiện, nộp thuế khoản phải nộp Nhà nước đầy đủ, - Cơ sở vật chất nâng cấp Công ty không ngừng nâng cao khả cạnh tranh thị trường, tạo đựoc uy tín đối tác, khách hàng thông qua chất lượng sản phẩm cơng trình 53 bàn giao Cơ sở vật chất công ty phục vụ cho công tác quản lý đồng bộ, đại nhằm phục vụ tốt cho công tác quản lý 2.3.2 Các nhân tố làm giảm hiệu hoạt động tài Cơng ty cổ phần Xây dựng Thương mại Tuấn Linh - Khủng hoảng kinh tế Những năm gần đây, kinh tế có nhiều biến động, Chính phủ cắt giảm chi tiêu cơng, ngân hàng ngừng cấp tín dụng, lãi suất tín dụng tăng cao, thị trường bất động sản đóng băng, thị trường nguyên vật liệu tiếp tục biến động giá, DN địa bàn khơng đứng vững nổi, chí số DN phải tạm dừng kinh doanh, làm cho trình hoạt động cơng ty gặp nhiều khó khăn Tuy huyện nhỏ chịu ảnh hưởng khơng từ khủng hoảng kinh tế - Nhà cung cấp hạn chế Do thời gian đầu có doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực huyện Phúc Thọ nên mang lại vài khó khăn cho việc tìm kiếm nhà cung cấp ngồi nhà cung cấp cũ Vì nhu cầu thị trường ngày tăng, cơng ty cần phải tìm nguồn cung cấp với chi phí thấp nhằm tăng doanh thu lợi nhuận công ty - Lãi suất thị trường tăng Lãi suất thị trường cao gây ảnh hưởng đến trình vay vốn phục vụ cho q trình hoạt động Cơng ty, đồng thời gây áp lực lên việc trả nợ hạn giai đoạn khó khăn nay, đặc biệt Cơng ty có nhu cầu vay lượng vốn lớn cho dự án quan trọng năm 2011 2012 - Bất động sản đóng băng Bất động sản đóng băng gây nhiều trở ngại việc giải phóng bố trí mặt thực dự án, khiến cho cầu thị trường giảm mạnh, làm cho khách hàng nhà đầu tư lòng tin vào thị trường bất động sản Điều dẫn đến tình trạng nợ xấu có q nhiều dự án bị “treo”, dở dang chưa thực Công ty phải nhiều công sức việc tìm hiểu giải vấn đề liên quan để dự án tiến hành cách xác sớm cho khách hàng Bên cạnh thành tựu mà công ty đạt được, cịn tồn số hạn chế mà cơng ty cần phải khắc phục sau : - Bộ máy nhân chưa đồng Bộ máy nhân đơn giản, chưa hoàn thiện (một nhân viên phải kiêm nhiều công việc làm giảm khả chuyên môn hóa lao động ảnh hưởng đến hiệu làm việc) Ngun nhân cơng ty muốn giảm chi phí tối đa nhằm tăng doanh thu lợi nhuận công ty - Hiệu làm việc phòng Maketing chưa tốt 54 Thang Long University Library Hoạt động Marketing cơng ty chưa có chun nghiệp mà hoạt động nhỏ lẻ phận riêng biệt Và thể qua cơng tác thu thập thông tin công ty khách hàng, đối thủ chưa làm thường xuyên làm cơng ty thấy cần Tuy năm 2012 có thêm nhiều dự án chủ yếu khách hàng thân quen Công ty cần thu hút thêm nhiều dự án với quy mô lớn - Nguồn nhân lực Công ty chưa thực đầu tư nhiều cho nguồn nhân lực năm 2012 Là cơng ty xây dựng, khách hàng ln địi hỏi an tồn xác q trình hoạt động kinh doanh cơng ty Vì đầu tư nâng cao kỹ nhân viên hoạt động đầu tư doanh nghiệp nhằm tăng lợi nhuận lâu dài - Doanh thu Công ty Doanh thu năm 2012 tăng cao so với năm 2011, xấp xỉ 130,17% giá vốn hàng bán lại tăng đến 159,32% khiến cho lợi nhuận gộp năm không chênh lệch nhiều Điều đặt câu hỏi hiệu hoạt động Công ty năm 2012 xét số lượng dự án tham gia quy mơ dự án tăng mạnh so với năm 2011 - Các khoản phải thu khách hàng chưa kiểm soát chặt chẽ Phải thu khách hàng năm 2012 tăng 103,31% so với năm 2011 Đây số lớn, dễ dấn tới tình trang nợ xấu cho Cơng ty Vì Cơng ty cần phải có biện pháp khắc phục kịp thời nhằm giảm tiêu hợp lý 55 CHƢƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG TÀI CHÍNH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ THƢƠNG MẠI TUẤN LINH 3.1 Mục tiêu định hƣớng hoạt động công ty thời gian tới 3.1.1 Mục tiêu phát triển Kinh tế giới nằm nguy khủng hoảng trầm trọng, nước hàng đầu kinh tế đứng bờ vực thẳm, chuyên gia cố gắng phân tích nhằm cứu nước qua khủng hoảng Kinh tế Việt Nam bước ổn định lại, Chính phủ có biện pháp hữu hiệu nhằm kiềm chế lạm phát, giảm chi tiêu cơng điều gây khó khăn khơng nhỏ cho doanh nghiệp đồng thời mở cho doanh nghiệp tồn hội thách thức Vì để trụ vững phát triển tương lai, từ doanh nghiệp phải có mục tiêu định hướng phát triển nhằm tồn tại, phát triển đủ sức cạnh tranh với đối thủ thị trường lớn Đối với công ty cổ phần Xây dựng Thương mại Tuấn Linh, nhận thức hội thác thức kinh tế tại, lãnh đạo Công ty tập thể cán công nhân viên hoạch định chiến lược phát triển công ty với mục tiên phấn đấu đến năm 2020 sau: - Các tiêu phấn đấu vào năm 2020: + Tổng giá trị thực hiện: 300 tỷ đồng + Doanh thu thuần: 260 tỷ đồng + Nộp nhà nước: 10 tỷ đồng +Lợi nhuận trước thuế: 20 tỷ đồng + Vốn chủ sở hữu: 50 tỷ đồng + Giá trị đầu tư: tỷ đồng + Thu nhập bình quân/người/tháng: 6,3 triệu đồng - Cơ cấu ngành nghề hoạt động công ty: Công ty phấn đấu năm tới thay đổi cấu ngành nghề, mũi nhọn kinh doanh thi công đầu tư xây dựng công trình mở rộng hoạt động dịch vụ đồng thời tăng giá trị sản xuất hoạt động khí, sản xuất gỗ Từ giúp cơng ty chủ động kinh doanh mở rộng thị trường tiêu thụ Cụ thể: + Tỷ trọng giá trị kinh doanh xây lắp đầu tư xây dựng cơng trình chiếm khoảng 60% tổng giá trị sản xuất kinh doanh + Tỷ trọng giá trị sản xuất kinh doanh dịch vụ ( bao gồm dịch vụ tư vấn thiết kế, tư vấn sử dụng vật liệu xây dựng, kiểm định chất lượng vật liệu, mua bán vật liệu xây dựng, dịch vụ lắp đặt sửa chữa khí dịch vụ khác, ) đạt khoảng 40% tổng giá trị sản xuất kinh doanh 3.1.2 Định hướng phát triển đến năm 2020 56 Thang Long University Library Với mục tiêu đề Công ty chủ trương xây dựng phát triển công ty mạnh, đa nghành nghề lấy giá trị xây lắp làm chủ đạo để xây dựng phát triển công ty: - Phấn đấu trở thành nhà thầu xây lắp lớn mạnh, đa dạng nhiều lĩnh vực: dân dụng, công nghiệp, thuỷ lợi, thuỷ điện đồng thời mở rộng sang lĩnh vực thiết kế, chế tạo - Nghiên cứu đầu tư hợp tác đầu tư phát triển sản phẩm dịch vụ nhằm phát huy cao độ nguồn lực để nâng cao lực cạnh tranh, nâng cao uy tín, xây dựng phát triển thương hiệu mạnh, nâng cao vị công ty thị trường nước thị trường giới - Tạo lập môi trường làm việc hiệu động, phát huy tối đa lực sáng tạo người lao động Xây dựng lực lượng lao động đủ mạnh số lượng chất lượng phục vụ nhu cầu sản xuất kinh doanh Đồng thời quy tụ đội ngũ chuyên gia, kỹ sư, kiến trúc sư giỏi lĩnh vực xây dựng loại hình cơng trình Ngoài ra, đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ cán quản lý điều hành kinh doanh mang tính chuyên nghiệp - Xây dựng phát triển Công ty thành đơn vị mạnh tiềm lực tài Đảm bảo nguồn vốn đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh đầu tư đồng thời nâng cao hiệu sử dụng vốn Cơng ty Bảo tồn khơng ngừng gia tăng nguồn vốn chủ sở hữu, nâng cao giá trị Công ty Xây dựng chiến lược giá thành phù hợp nhằm đảm bảo khả cạnh tranh cao thị trường Bên cạnh cần nâng cao lực công tác đấu thầu để đảm bảo khả trúng thầu cao nâng cao hiệu hoạt động tài 3.2 Giải pháp nâng cao hiệu hoạt động tài Cơng ty cổ phần Xây dựng Thƣơng mại Tuấn Linh 3.2.1 Nâng cao hiệu huy động sử dụng vốn công ty 3.2.1.1 Căn đề xuất: Hiện vốn chủ sở hữu Công ty chiếm tỷ lệ nhỏ tổng nguồn vốn vốn để phục vụ đưa vào sản xuất kinh doanh tạo tài sản ngắn hạn nguồn: vay ngắn hạn ngân hàng, ứng trước người mua, chiếm dụng người bán… Do nguồn chiếm tỷ lệ cao nên rủi ro khả toán, đặc biệt nguồn vốn nợ ngắn hạn cao đơi lúc khoản nợ ngắn hạn khơng cịn đảm bảo Xác định nhu cầu nhằm đảm bảo đủ, kịp thời sử dụng có hiệu nguồn vốn mang tính định đến hiệu sản xuất kinh doanh Vì vậy, Công ty cần xác định rõ nhu cầu, chu kỳ kinh doanh dựa nhiệm vụ sản xuất, đầu tư tiến độ thi cơng cơng trình Để từ xác định nhu cầu vốn cách tương đối xác 57 nhằm huy động, sử dụng phân bổ nguồn vốn hợp lý tránh thừa thiếu ứ đọng vốn khâu trình sản xuất Với kinh tế khủng hoảng nay, đầu tư ít, lạm phát cao nên giá trị cơng trình lớn, nguồn vốn nhà nước lại nhỏ giọt, cơng trình thi cơng xong khơng thu hồi vốn làm cho hiệu sản xuất kinh doanh giảm sút chi phí tài gia tăng 3.2.1.2 Nội dung giải pháp - Giải pháp đa dạng hoá kênh huy động vốn: + Cần trì mối quan hệ tốt với người cung cấp người mua Thường xun phân loại cơng nợ có kế hoạch trả nợ cho với điều khoản toán hợp đồng ký kết Đồng thời, Cơng ty cần phải có khoản tài dự phòng để chủ động sản xuất kinh doanh sức ép tiến độ có cơng việc cần phải tốn phản ứng kịp thời trước biến động thị trường + Có kế hoạch trả nợ ngân hàng hợp lý, tránh tính trạng có khoản vay q hạn Giữ uy tín với ngân hàng, tổ chức tín dụng từ xây dựng điểm số xếp hạng tín dụng tốt việc vay vốn dùng tín chấp thuận lợi, đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh Công ty + Tăng cường hợp tác liên doanh để thực gói thầu lớn địi hỏi cao tài Bên cạnh đó, cần khai thác nguồn vốn từ nội lực Cơng ty vay cán công nhân viên với lãi suất ưu đãi so với việc người lao động gửi tiền họ vào ngân hàng + Thị trường chứng khoán kênh huy động vốn nhanh hiệu Thực tế Công ty chưa huy động vốn qua kênh huy động Vì vậy, để huy động vốn thị trường đạt hiệu tối ưu Cơng ty cần xây dựng chiến lược phát hành cổ phiếu thị trường chứng khoán, để nhà đầu tư tin cậy bỏ vốn đầu tư Công ty cần khẳng định lựa chọn nhà đầu tư mang tiền để mua cổ phiếu Cơng ty đắn vì: Lợi nhuận cao, tăng trưởng bền vững có chiến lược kinh doanh tốt Khi thuyết phục nhà đầu tư việc chào bán cổ phiếu Cơng ty khơng thành cơng mà cịn đem lại khoản thặng dư không nhỏ Nếu bổ sung nguồn vốn chủ sở hữu nhiều, Công ty tăng giá trị doanh nghiệp, lợi lớn cạnh tranh chủ động kinh doanh lựa chọn dự án đầu tư đem lại hiệu cao - Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn: Trong chiến lược kinh doanh, tiến hành tham gia đấu thầu hay nhận cơng trình giao thầu Cơng ty cần tìm hiểu rõ nguồn vốn chủ đầu tư để tránh tình trạng sử dụng vốn khơng hiệu Bên cạnh đó, tham gia đấu thầu cần phải liệt kê 58 Thang Long University Library chi phí cách chi tiết để bỏ thầu với mức giá có khả cạnh tranh phải có lãi Với gói thầu xây lắp Cơng ty đảm nhận có tỷ lệ chi phí vật tư đầu vào lớn (chiếm tỷ lệ khoảng 60 – 70% giá trị gói thầu) vốn quay vòng nhanh, thương thảo hợp đồng cần bàn bạc để nâng cao tỷ lệ tiền ứng trước Mặt khác giá vật liệu biến động lớn nên Công ty tiến hành mua nguyên vật liệu nhập kho đề nghị chủ đầu tư nghiệm thu vật tư cho toán tiền mua vật tư để tránh biến động đồng vốn không bị ứ đọng Thực đồng biện pháp trên, tăng tốc độ luân chuyển an tồn vốn góp phần nâng cao hiệu sử dụng vốn nâng cao hiệu Công ty sản xuất kinh doanh - Giải pháp phân bổ nguồn vốn đầu tư hợp lý Với mức vốn Cơng ty cịn mức thấp so với quy mơ hoạt động Vì vậy, Cơng ty cần có kế hoạch đầu tư cho hợp lý Tập trung vốn chủ yếu để thực ngành nghề kinh doanh mình, tăng cường đầu tư máy móc thiết bị cơng nghệ cho suất cao tránh đầu tư dàn trải Bởi đầu tư việc bỏ vốn ngày hôm hy vọng kiếm lời tương lai Nên đầu tư thường thời gian mà đồng vốn chưa đem lại hiệu quả, Công ty thiếu vốn hoạt động phải huy động trả lãi vay Trong việc đầu tư tài chính: Đây lĩnh vực có khả sinh lời lớn Tuy nhiên, chứa đựng nhiều rủi ro tiềm ẩn Vì vậy, định đầu tư Cơng ty cần nghiên cứu xem xét danh mục đầu tư mang tính an tồn có tính khoản cao Với đặc thù ngành nghề nên đầu tư tài sản cố định Công ty gặp nhiều bất cập Bởi có thiết bị sử dụng số cơng trình định khơng phải cơng trình sử dụng được, mà Cơng ty khơng đầu tư mua sắm khơng dủ lực để thi cơng Vì vậy, để đáp ứng yêu cầu công việc, tăng cường lực thiết bị thi cơng Cơng ty phải đầu tư cần phải có chế độ khấu hao nhanh, khấu hao theo tuổi thọ thiết bị Có Cơng ty có nguồn tái đầu tư tài sản cố định 3.2.2 Sử dụng biện pháp làm tăng doanh thu, giảm chi phí cho doanh nghiệp 3.2.2.1 Căn đề xuất: Doanh thu nguồn tài quan trọng để Cơng ty có tiền nhằm trang trải yếu tố đầu vào, đảm bảo q trình tái sản xuất, đảm bảo việc làm cho người lao động thực nghĩa vụ với ngân sách Nhà nước Để đánh giá doanh thu doanh nghiệp ta sử dụng hệ số tiêu sinh lời tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu, tỷ suất lợi nhuận doanh thu thuần, tỷ suất lợi nhuận doanh thu bình quân Thứ nhất, hệ số chưa phải cao chưa có 59 tăng trưởng đồng năm xét cách tương đối doanh thu qua năm tăng lên, Thứ hai doanh thu doanh nghiệp chủ yếu từ hoạt động SXKD xây lắp chưa mở rộng sang hình thức kinh doanh khác, Thứ ba doanh thu hoạt động tài cơng ty cịn thấp khơng đồng đều, chủ yếu dựa vào nguồn thu từ tiền lãi, chưa thu nhiều từ hoạt động đầu tư hay hoạt động thị trường chứng khốn Chi phí khoản chi phí mà cơng ty phải bỏ q trình sản xuất kinh doanh, tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm ln tiêu chí, mục tiêu doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh Tuy nhiên Công ty cổ phần Xây dựng Thương mại Tuấn Linh đặc thù hoạt động năm gần thực thi công cơng trình số tỉnh khác nên việc phát sinh nhiều khoản chi phí khơng thể tránh khỏi Do giải pháp để cắt giảm khoản chi phi doanh nghiệp cần thiết hữu hiệu 3.2.2.2 Nội dung giải pháp - Giải pháp mở rộng thị trường, tăng doanh thu thay đổi kết cấu doanh thu: + Đối với khách hàng truyền thống: Cần nâng cao suất chất lượng sản phẩm đảm bảo kỹ thuật, mỹ thuật, tiến độ để tạo uy tín tốt nhằm khẳng định thương hiệu bạn hàng truyền thống Làm vậy, có dự án, cơng trình chủ đầu tư tin tưởng giao việc cho Công ty Đồng thời qua thương hiệu Cơng ty bạn hàng quảng bá giúp cho đối tác khác + Bên cạnh việc trì mối quan hệ tốt với bạn hàng truyền thống, Công ty cần nỗ lực tìm kiếm khách hàng Mặt khác, Cơng ty cần tăng cường quảng bá thương hiệu Tuấn Linh cách rộng rãi qua phương tiện thông tin đại chúng đài, báo, truyền hình, internet thơng qua thị trường chứng khoán Đồng thời, đào tạo, nâng cao trình độ, kỹ nghiệp vụ cho đội ngũ cán tiếp thị đấu thầu đảm bảo tốt chất lượng hồ sơ thầu khả trúng thầu cao + Mở rộng mối quan hệ hợp tác, liên doanh liên kết Xây dựng mối quan hệ đối tác với doanh nghiệp nước để tận dụng lợi việc nâng cao khả năng, lực cạnh tranh + Từng bước nghiên cứu phát triển mở rộng sản xuất kinh doanh ngành nghề như: sản xuất kết cấu thép cho nhà cao tầng cơng trình giao thơng, thiết bị đường dây cho ngành điện, vật liệu xây dựng, sửa chữa bảo dưỡng thiết bị công nghiệp, điện thương phẩm; thiết bị nâng hạ thuỷ lực nhằm mở rộng thị phần nâng cao doanh thu tạo đà cho phát triển bền vững Với việc trọng phát triển sản phẩm Công ty thay đổi cấu doanh thu đồng thời chủ động sản xuất kinh doanh Việc đa dạng hoá sản 60 Thang Long University Library phẩm giúp Công ty tạo sản phẩm đồng dần thay thiết bị nhập ngoại qua chiếm lĩnh thị trường nội địa tăng doanh thu vị Công ty thị trường - Giải pháp tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản phẩm + Đối với nguyên vật liệu đầu vào Công ty thường xuyên có biến động lớn giá Vì vậy, đàm phán hợp đồng với nhà cung cấp Công ty cần đưa điều khoản buộc với nhà cung cấp để tránh điều chỉnh tăng giá mua nguyên vật liệu đầu vào, giá đầu gần khơng đổi Ngồi ra, Cơng ty cần phải yêu cầu nhà cung cấp làm bảo lãnh thực hợp đồng để việc cung cấp nguyên vật liệu đầu vào tiến hành phù hợp với tiến độ thi công Để tránh việc nhập nhiều nguyên liệu, Công ty cần ký hợp đồng chung để mua toàn nguyên vật liệu cần thiết tiến độ cung cấp phải tiến hành phù hợp với yêu cầu sản xuất Nếu nhập nhiều nguyên liệu mà sản xuất không kịp Công ty phải tiền trơng coi, bảo quản, chi phí kho tàng nguyên liệu để lâu bị giảm chất lượng đưa vào sản xuất + Các khoản chi phí quản lý doanh nghiệp, quy định sử dụng xe con, chế độ công tác phí cần phải quy định chặt chẽ phù hợp với thực tế, chi phí văn phòng phẩm điện thiết bị văn phòng cần phải đưa quy định, định mức sử dụng rõ ràng Bên cạnh đó, cần tuyên truyền để phát huy ý thức tiết kiệm người lao động Tăng cường kiểm tra giám sát có chế độ thưởng phạt nghiêm minh việc chấp hành thực hành tiết kiệm Ngoài ra, định kỳ cần tổ chức phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh cho cơng trình, sản phẩm để từ xem xét đến chi phí giá thành sản phẩm nhằm tìm ngun nhân tăng giảm chi phí giá thành Ngoài việc tiết kiệm qua khâu q trình thi cơng việc đẩy nhanh tiến độ thi cơng làm giảm chi phí cho Cơng ty Vì để hạ chi phí giảm giá thành sản phẩm Công ty cần áp dụng đồng giải pháp từ khởi công nghiệm thu tốn cơng trình Có vậy, cơng trình Cơng ty có giá thành thấp nâng cao khả cạnh tranh nâng cao hiệu hoạt động tài cơng ty 3.2.3 Biện pháp nâng cao chất lượng lao động 3.2.3.1 Căn đề xuất Theo phân tích trên, hiệu suất lao động cơng nhân có ảnh hưởng lớn hiệu hoạt động tài doanh nghiệp Hiệu suất lao động cao, trình hoạt động sản xuất diễn hiệu quả, hiệu suất lao động thấp, trình sản xuất kinh doanh bị ngừng trệ 61 Yếu tố người có tầm quan trọng việc định trình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Công ty cần có sách tuyển dụng hợp lý để đạt mục tiêu nâng cao chất lượng lao động đào tạo tay nghề cho công nhân nâng cao hiệu suất lao động 3.2.3.2 Nội dung giải pháp - Chiến lược phát triển nguồn nhân lực Hiện nay, đa số người lao động trực tiếp có tay nghề, nhiên bậc thợ trung bình mức thấp Mặt khác, cơng nhân lành nghề có bậc thợ cao khí lắp máy cịn Vì việc để phát triển nguồn lao động trực tiếp tăng cường tuyển dụng cơng nhân có tay nghề khí, lắp máy để đáp ứng đủ lực lượng phục vụ công tác thi công lắp đặt Bên cạnh cần đào tạo nâng cao tay nghề cho công nhân trực tiếp phấn đấu đạt bậc thợ bình qn cơng ty mức cao, muốn làm việc việc liên kết với sở đào tạo để bồi dưỡng nâng cao tay nghề cho người lao động Cơng ty nên trọng việc đào tạo nâng cao tay nghề chỗ cho người lao động Việc đào tạo chỗ có nhiều thuận lợi Cơng ty có đủ thiết bị thực hành có đội ngũ thợ bậc cao kết hợp với chuyên gia giỏi nên đào tạo chỗ mang lại hiệu tốt Trong trình sản xuất kết hợp đào tạo chỗ, Cơng ty cần phân cơng thợ bậc cao có tay nghề giỏi hướng dẫn lao động vào nghề có báo cáo kết hướng dẫn đào tạo chỗ Bên cạnh đó, Cơng ty cần có khuyến khích vật chất thợ giỏi việc đào tạo người lao động trẻ để họ nâng cao ý thức trách nhiệm, nhiệt tình tâm huyết đào tạo nâng cao tay nghề cho người lao động Công ty - Tăng cường đào tạo cán quản lý, cán kỹ thuật phấn đấu đến năm 2015: 100% cán quản lý, cán kỹ thuật đạt trình độ đại học trở lên - Xây dựng mơi trường làm việc hài hồ sở lợi ích trách nhiệm Học hỏi hoàn thiên nguyên tắc: làm việc chủ động, sáng tạo, ý thức trách nhiệm cao cá nhân tập thể Trên sở Công ty tạo điều kiện làm việc sở vật chất phù hợp nhằm phát huy tốt lực toàn người lao động nhằm đóng góp hồn thành mục tiêu chung Công ty Song song với việc nâng cao chất lượng lao động công ty; Công ty cần có sách thu hút người lao động giỏi, giàu kinh nghiệm làm việc - Xây dựng quy chế lương mới, ổn định đời sống người lao động Mỗi người lao động thực sự, gắn bó với Cơng ty tồn tâm tồn ý làm việc thu nhập họ tối thiểu phải đáp ứng điều kiện định sống hàng ngày họ Trong giai đoạn thực trạng lao động nước ta coi “thừa thầy thiếu thợ” Cơng ty lại có đội ngũ lao động có tay nghề đào tạo Đây lợi lớn Công ty giai đoạn 62 Thang Long University Library Để giữ chân người lao động phát huy mạnh nguồn nhân lực Cơng ty cần có chế độ lương phù hợp nhằm khuyến khích người lao động để họ làm việc với suất cao tạo lợi ích tốt cho Cơng ty Vì vậy, Cơng ty cần xây dựng quy chế lương theo hướng sau: + Đối với đội ngũ lao động trực tiếp: xây dựng quy chế lương suất theo sản phẩm theo hiệu cơng việc Trơng sản phẩm cần phải tính có bao nhiều đồng lương Làm vậy, người lao động cố gắng đẩy nhanh tiến độ thực cơng việc Việc hồn thành sớm cơng việc, người lao động hưởng mức lương cao, Cơng ty sớm hồn thành tiến độ đồng thời gia tăng sản lượng nhiều lợi ích khác cho Công ty + Đối với đội ngũ lao động gián tiếp: Xây dựng quy chế lương theo mức độ hoàn thành chi tiêu kinh tế tháng, quý, năm Đồng thời có phân loại chi tiết cho vị trí, cơng việc để trả lương phù hợp với mức độ đóng góp người lao động vào cơng việc Nếu thực trả lương Công ty khơi dậy tiềm sáng tạo người lao động đồng thời qua lọc số lao động tay nghề không đáp ứng yêu cầu công việc Hiện nay, địa bàn hoạt động công ty trải dài, từ Bắc vào Nam Ở nơi có dự án giao thơng, thuỷ lợi, thuỷ điện có đóng góp xây dựng tập thể cán công nhân viên công ty Cũng nhiều công trường nên chỗ ở, chỗ làm việc người lao động khơng ổn định mai Vì vậy, lãnh đạo Công ty cần thường xuyên động viên khích lệ tinh thần cho người lao động; cần đảm bảo dịch vụ y tế chăm sóc sức khoẻ cho người lao động kịp thời Bên cạnh việc quan tâm động viên để người lao động gắn bó lâu dài với Cơng ty Cơng ty cần có chế độ hỗ trợ nhà cho người lao động theo khu vực hoạt động Cơng ty Cơng ty đứng đầu tư bán trả góp cho người lao động để từ hình thành lên khu nhà cho người thu nhập thấp đồng thời xây dựng nét văn hoá riêng Cơng ty để người lao động có tình cảm định với Cơng ty, tạo tâm lý ổn định họ định gắn bó cống hiến phát triển chung Cơng ty Hàng năm cơng ty nên có sách thưởng cho nhân viên hình thức, quan tâm đến cán công nhân viên ngày nghỉ lễ, ngày tết Nếu công ty sớm triển khai kế hoạch phát hành cổ phiếu thị trường nên có sách cho người lao động mua cổ phiếu với giá ưu đãi hạn chế chuyển nhượng cổ phần khoảng thời gian cho phép Làm người lao động cảm thấy họ có phần sở hữu cơng ty, họ người chủ công ty không đơn giản người làm thuê từ họ có tâm huyết với nghề, tâm huyết với cơng 63 ty Khi người lao động làm việc tốt hơn, tạo sản phẩm cơng trình có giá trị sử dụng cao, thương hiệu mạnh từ nâng cao giá trị công ty 3.2.4 Tăng cường quản trị doanh nghiệp 3.2.4.1 Căn đề xuất: Như phân tích mục 2.1.1 chức mơ hình máy hoạt động công ty ta thấy máy hoạt động công ty tương đối đầy đủ phận song vấn đề quản trị cơng ty cịn số hạn chế định là: - Sự phối hợp phận chưa thực tốt, phát huy tinh thần sáng tạo cá nhân chưa cao, chưa tạo sức mạnh tổng hợp để nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty - Trong máy hoạt động cịn thiếu phận phịng ban quan trọng phòng marketing 3.2.4.2 Nội dung giải pháp - Nâng cao hiệu hoạt động máy quản lý doanh nghiệp, tạo môi trường làm việc thân thiện, quan tâm đến người lao động để mối quan hệ người quản lý người lao động gần gũi, tơn trọng, khuyến khích tính chủ động sáng tạo lao động nhằm tạo sức mạnh tổng hợp để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Tăng cường liên doanh, liên kết tạo sức mạnh chung, tăng khả cạnh tranh thị trường để ngày khẳng định thương hiệu mở rộng thị phần đáp ứng mục tiêu phát triển bền vững - Cần trọng tới tiêu có vai trị thước đo hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh như: nhóm tiêu sinh lời, nhóm tiêu hoạt động, nhóm tiêu khả tốn, nhóm tiêu suất lao động… hàng tháng, q, năm phải có phân tích đánh giá mặt đạt được, mặt chưa đạt được, mạnh dạn tồn cần khắc phục kỳ sau 3.2.5 Kiến nghị nhà nước 3.2.5.1 Căn đề xuất: Là doanh nghiệp xây lắp công ty chịu nhiều ảnh hưởng sách nhà nước như: - Chính sách đơn giá, định mức, chế bù giá, bù hệ số nhân cơng - Chính sách cấp phép đầu tư dự án, cấp phép xây dựng - Chính sách vốn đối ứng, vốn tạm ứng, lãi suất, thuế Do cần có kiến nghị Nhà nước để doanh nghiệp có chế hoạt động thơng thống 3.2.5.2 Nội dung kiến nghị: - Trong việc ban hành sách để áp dụng doanh nghiệp Nhà nước cần gửi dự thảo phiếu thăm dò lấy ý kiến phản ứng từ doanh nghiệp từ 64 Thang Long University Library ban hành văn phù hợp với tình hình thực tế doanh nghiệp Như tình hình kinh tế nay, việc biến động giá, biến động lương Nhà nước cần có chế điều chỉnh sách đơn giá, định mức, bù vật liệu, bù nhân công cho doanh nghiệp xây lắp - Đối với thủ tục hành liên quan đến hoạt động doanh nghiệp nhà nước cần có biện pháp cải cách thủ tục hành nhanh gọn, đồng thống ngành, địa phương để giải kiến nghị, đề xuất khúc mắc doanh nghiệp nhanh gọn kịp thời - Doanh nghiệp tế bào xã hội, thành phần quan trọng kinh tế quốc gia nhiên lại thực thể độc lập nhà nước khơng nên can thiệp sâu vào thị trường làm chất vốn có theo quy luật Nhà nước cần hỗ trợ kịp thời có sách cởi mở với doanh nghiệp hỗ trợ vốn, hỗ trợ lãi suất, định hướng đầu sản phẩm ưu đãi thuế Có giúp doanh nghiệp có động lực phát triển đồng thời phát triển kinh tế đất nước 65 KẾT LUẬN Sau thời gian tìm hiểu thực tế Cơng ty cổ phần Xây dựng Thương mại Tuấn Linh giúp em tìm hiểu kỹ kiến thức học nhà trường Đây hội để thân em nói riêng bạn sinh viên nói chung q trình áp dụng kiên thức học vào thực tế Trong thời gian thực tập công ty, em nhận giúp đỡ tận tình thầy trường Đại học Thăng Long, đặc biệt PGS.TS Nguyễn Thị Bất với nhiệt tình bảo anh chị nhân viên cơng ty giúp em hồn thành Khoá luận tốt nghiệp với đề tài “Hiệu hoạt động tài Cơng ty cổ phần Xây dựng Thƣơng mại Tuấn Linh” Do thời gian hạn chế kiến thức em hạn hẹp nên Khố luận tốt nghiệp cịn nhiều hạn chế sai sót Em mong nhận góp ý chỉnh sửa thầy để Khố luận tốt nghiệp em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn Thang Long University Library TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Tấn Bình (2004), Phân tích quản trị tài chính, Nxb Thống kê, Hà Nội Nguyễn Tấn Bình (2002), Phân tích quản trị tài chính, Nxb Đại học quốc gia Thành Phố Hồ Chí Minh Trần Huy Bình (2009), Xây dựng số biện pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty CP Bia NADA, Luận văn thạc sỹ quản trị kinh doanh, Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh Thành Phố Hồ Chí Minh Cơng ty cổ phần Xây dựng Thương mại Tuấn Linh (2011, 2012, 2013), Báo cáo tài Nguyễn Anh Đức (2008), Nâng cao hiệu vốn kinh doanh Công ty CP Dược Phẩm Hà Tây HATAPHA, Luận văn thạc sỹ quản trị kinh doanh, Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh Thành Phố Hồ Chí Minh Phạm Thị Gái (2004), Giáo trình phân tích hoạt động kinh doanh, Nxb thống kê, Hà Nội Trần Thị Thái Hà, Giáo trình đầu tư tài chính, Nxb Đại học Quốc Gia Hà Nội Học Viện Tài Chính (2003), Giáo trình phân tích tài doanh nghiệp, NXB Tài Chính, Hà Nơi Nguyễn Minh Kiều (2010), Tài doanh nghiệp bản, Nxb Thống kê, Hà Nội 10 Nguyễn Đình Kiệm, Bạch Đức Hiển (2008), Giáo trình Tài doanh nghiệp, Nxb Tài chính, Hà Nội 11 Nguyễn Năng Phúc (2004), Phân tích tài Công ty cổ phần Việt Nam, Nxb Thống kê, Hà Nội 12 Hoàng Cao Sơn (2009), Giải pháp tài nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh cho công ty cổ phần SOMECO Sông Đà điều kiện hội nhập nay, Luận văn thạc sỹ kinh tế, Học Viện Tài Chính, Hà Nội 13 Trường Đại học Tài Kế tốn Hà Nội (2001), Giáo trình Quản trị tài Doanh nghiệp, Nxb Tài chính, Hà Nội ... CHÍNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ THƢƠNG MẠI TUẤN LINH? ?? làm đề tài khóa luận tốt ngiệp Mục đích nghiên cứu Mục đích đề tài nghiên cứu hiệu hoạt động tài Công ty cổ phần Xây dựng Thương mại Tuấn. .. giảm hiệu hoạt động tài Cơng ty cổ phần Xây dựng Thương mại Tuấn Linh 54 CHƢƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG TÀI CHÍNH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ THƢƠNG MẠI TUẤN LINH. .. trạng hiệu hoạt động tài Cơng ty cổ phần Xây dựng Thƣơng mại Tuấn Linh Chƣơng 3: Một số giải pháp nâng cao hiệu hoạt động tài Công ty cổ phần Xây dựng Thƣơng mại Tuấn Linh Thang Long University