TĨM TẮT LUẬN VĂN 1CHƯƠNG TỔNG QUAN CƠNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT TRONG DOANH NGHIỆP Kế hoạch sản xuất nội dung quan trọng hoạt động quản lý sản xuất, kế hoạch sản xuất nhằm tối ưu hóa việc sử dụng yếu tố sản xuất sẵn có để sản xuất nhiều sản phẩm định Lập kế hoạch: khâu giữ vị trí quan trọng hàng đầu công tác kế hoạch sản xuất doanh nghiệp Là trình xác định mục tiêu kế hoạch đề xuất sách, giải pháp để thực Vai trị kế hoạch sản xuất: Cơng tác kế hoạch với việc tập trung hoạt động doanh nghiệp vào mục tiêu chung Kế hoạch nhằm mục đích đạt mục tiêu doanh nghiệp, hoạt động cơng tác kế hoạch tập trung vào ý vào mục tiêu Vai trò lập kế hoạch sản xuất: Lập kế hoạch công cụ đắc lực công việc phối hợp nỗ lực thành viên doanh nghiệp, cho biết hướng doanh nghiệp Khi lập kế hoạch, xác định mục tiêu, thành viên doanh nghiệp phối hợp hoạt động mục tiêu chung tổ chức Các lập kế hoạch sản xuất: doanh nghiệp cần xác định mục tiêu phương hướng phát triển ngắn hạn dài hạn, doanh nghiệp dựa kết việc nghiên cứu thị trường, số lượng đối thủ cạnh tranh ngành, thị hiếu khách hàng biến động giá thị trường, doanh nghiệp vào kết hoạt động sản xuất thời kỳ trước dự báo đưa tương lai với khả nguồn lực đáp ứng được, sau có cho việc lập kế hoạch, doanh nghiệp lập tiêu sản xuất kế hoạch sản xuất chung kế hoạch sản xuất phận dựa số lượng hàng sản xuất, tiến độ sản xuất yêu cầu kỹ thuật trình sản xuất Quy trình lập kế hoạch sản xuất: Quy trình lập kế hoạch sản xuất Nguồn: Giáo trình Kế hoạch kinh doanh năm 2005– ĐH KTQD Phương pháp lập kế hoạch sản xuất: Phương pháp cân đối, Phương pháp tỷ lệ cố định, Phương pháp lập kế hoạch từ việc phân tích nhân tố tác động, Phương pháp lợi vượt trội, Phương pháp mô hình PIMS (Profit Impact Market Strategy), Phương pháp phân tích chu kỳ sống sản phẩm Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác lập kế hoạch sản xuất doanh nghiệp: Nhân tố bên trong: Đặc điểm sản xuất kinh doanh, Năng lực tài doanh nghiệp, Đặc điểm nguồn nhân lực Nhân tố bên ngoài: Nhân tố thị trường, Nhân tố trị pháp luật, Nhân tố khoa học cơng nghệ 3CHƯƠNG THỰC TRẠNG CƠNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY SAMSUNG ELECTRONICS VIETNAM GIAI ĐOẠN 2010 – 2014 Công ty Samsung Electronics Vietnam Công ty TNHH Samsung Electronics Vietnam cơng ty 100% vốn nước ngồi đầu tư tập đoàn Samsung Hàn Quốc thành lập năm 2008 khu công nghiệp Yên Phong – huyện Yên Phong – tỉnh Bắc Ninh với tổng vốn đầu tư 950 triệu USD (vốn đăng ký: 1.5 tỷ USD) Sản lượng sản xuất điện thoại di động giai đoạn 2010 – 2014 Đơn vị: triệu sản phẩm Nguồn: Phòng kế hoạch sản xuất công ty Samsung Electronics Vietnam Sản lượng sản xuất năm sau cao năm trước Các dòng sản phẩm công ty thay đổi mạnh, chuyển dịch từ sản xuất dịng điện thoại đời thấp, giá trị khơng cao sang dòng điện thoại đời cao, giá trị lớn Căn lập kế hoạch sản xuất công ty Samsung Electronics Vietnam: mục tiêu phương hướng sản xuất, kết điều tra thị trường dòng sản phẩm thị trường tiêu thụ sản phẩm, thông tin lực thực nhà máy, kết thực kế hoạch sản xuất thời kỳ trước Quy trình lập kế hoạch sản xuất cơng ty Samsung Electronics Vietnam Quy trình lập kế hoạch dài hạn: Quy trình lập kế hoạch sản xuất ngắn hạn: Phương pháp lập kế hoạch sản xuất công ty Samsung Electronics Vietnam: Hiện công tác lập kế hoạch sản xuất công ty Samsung Electronics Vietnam kết hợp phương pháp cân đối, phương pháp phân tích nhân tố tác động phương pháp phân tích chu kỳ sống sản phẩm Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác lập kế hoạch sản xuất công ty Samsung Electronics Vietnam: Nhân tố bên trong: Bộ máy tổ chức công ty, đặc điểm sản phẩm, đặc điểm máy móc thiết bị, đặc điểm nguyên vật liệu, đặc điểm lao động Nhân tố bên ngoài: đặc điểm thị trường, mục tiêu định hướng phát triển tập đồn, nhân tố khoa học cơng nghệ * Hiệu lập kế hoạch sản xuất công ty Samsung Electronics Vietnam thời gian qua: Các số đánh giá hiệu lập thực kế hoạch sản xuất giai đoạn 2010 - 2014 (Đơn vị: %) Chỉ số STT Mục tiêu 2010 2011 2012 2013 2014 Xuất hàng 98 96.5 97 97.3 96.6 96 Chất lượng 100 97 97.8 95.6 96.6 95.9 99 94 94.5 92.1 92 90.9 99 93.3 92.9 92.3 91.8 89.4 99 99.6 98.9 99.2 99 97.8 Năng lực sản xuất dây chuyền Sản xuất Xuất hàng khỏi nhà máy Nguồn: phòng kế hoạch sản xuất công ty Samsung Electronics Vietnam Chỉ số quan trọng OTD đạt 96% - 97.3% mục tiêu đề 98% Chỉ số SOP Execution Rate đạt từ 95.6% - 97.8% mục tiêu đề 100% Hai số Production Linearity On Time Production số nói hiệu thực kế hoạch sản xuất phận sản xuất Trong giai đoạn 2010 – 2014 kết số không cao, đạt từ 92.1% đến 94.5% 89.4% đến 93.3% mục tiêu đặt 99% Điều cho thấy công tác chuẩn bị sản xuất quản lý thực sản xuất chưa tốt Chỉ số On Time Factory Out số hoàn thành mục tiêu nhiều số thực kế hoạch sản xuất, giai đoạn 2010 – 2014 đạt 97.8% đến 99.6% với mục tiêu 99% Như sau trình kiểm tra chất lượng sản phẩm, hoạt động đóng gói chuẩn bị thủ tục xuất hàng diễn kế hoạch thực mục tiêu * Đánh giá khái quát lập kế hoạch sản xuất công ty Samsung Electronics Vietnam Thành tựu: Quy trình lập kế hoạch sản xuất chuyên nghiệp quy chuẩn, thành tựu công tác quản lý lập thực kế hoạch sản xuất, thành tựu kiểm tra giám sát áp dụng cơng nghệ thơng tin q trình lập thực kế hoạch sản xuất Hạn chế: Quy trình lập kế hoạch cịn rườm rà, phức tạp, hạn chế công tác quản lý, hạn chế trình thực kế hoạch sản xuất CHƯƠNG GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY SAMSUNG ELECTRONICS VIETNAM GIAI ĐOẠN 2015 – 2020 Giải pháp hồn thiện cơng tác lập kế hoạch sản xuất: Cải tiến quy trình lập kế hoạch phù hợp với điều kiện Việt Nam Nâng cao vai trò đạo phòng kế hoạch sản xuất tăng cường phối hợp phịng ban cơng ty Nâng cao trình độ chun mơn cho nhân viên phịng kế hoạch Chủ động công tác mua sắm vật tư trang thiết bị Tăng cường thu thập xử lý thông tin kết sản xuất kỳ trước Giải pháp nâng cao lực thực kế hoạch sản xuất Nâng cao lực sản xuất Tăng cường kiểm tra, giám sát q trình thực kế hoạch Đánh giá xác lực sản xuất nhà máy ... lập kế hoạch sản xuất cơng ty Samsung Electronics Vietnam Quy trình lập kế hoạch dài hạn: Quy trình lập kế hoạch sản xuất ngắn hạn: Phương pháp lập kế hoạch sản xuất công ty Samsung Electronics. .. khoa học công nghệ 3CHƯƠNG THỰC TRẠNG CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY SAMSUNG ELECTRONICS VIETNAM GIAI ĐOẠN 2010 – 2014 Công ty Samsung Electronics Vietnam Công ty TNHH Samsung Electronics. .. Quy trình lập kế hoạch cịn rườm rà, phức tạp, hạn chế cơng tác quản lý, hạn chế trình thực kế hoạch sản xuất CHƯƠNG GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY SAMSUNG ELECTRONICS