Giải pháp hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất tại Công ty thủy điện Tuyên Quang

Giải pháp hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất tại Công ty thủy điện Tuyên Quang Giải pháp hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất tại Công ty thủy điện Tuyên Quang Giải pháp hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất tại Công ty thủy điện Tuyên Quang luận văn tốt nghiệp,luận văn thạc sĩ, luận văn cao học, luận văn đại học, luận án tiến sĩ, đồ án tốt nghiệp luận văn tốt nghiệp,luận văn thạc sĩ, luận văn cao học, luận văn đại học, luận án tiến sĩ, đồ án tốt nghiệp

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI VŨ MINH TUYÊN GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY THỦY ĐIỆN TUYÊN QUANG LUẬN VĂN THẠC SĨ NGÀNH: QUẢN LÝ KINH TẾ HÀ NỘI – 2019 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI VŨ MINH TUN GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY THỦY ĐIỆN TUYÊN QUANG Chuyên ngành: Quản lý kinh tế Mã số đề tài: 17AQLKT-TQ60 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC PGS.TS TRẦN SỸ LÂM HÀ NỘI – 2019 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn kết trình học tập, tìm hiểu nghiên cứu khoa học độc lập, nghiêm túc cá nhân Tôi xin cam đoan số liệu, nội dung trình bày luận văn trung thực, hợp lệ, có nguồn gốc rõ ràng, trích dẫn có tính kế thừa, phát triển từ giáo trình, tài liệu, trang web Tơi xin chịu trách nhiệm đề tài nghiên cứu Hà Nội, ngày tháng năm 2019 Tác giả Vũ Minh Tuyên i MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN I DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT V DANH MỤC CÁC BẢNG VI DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ .VII PHẦN MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ KẾ HOẠCH SẢN XUẤT TRONG DOANH NGHIỆP .5 1.1 Tổng quan kế hoạch 1.1.1 Khái niệm kế hoạch sản xuất 1.1.2 Vai trị cơng tác lập kế hoạch .7 1.1.3 Phân loại kế hoạch sản xuất 1.2 1.2.1 1.2.2 1.2.3 1.2.4 1.2.5 Một số lập kế hoạch sản xuất 12 Tài 12 Dự báo nhu cầu khách hàng 12 Công suất thiết bị, hàng tồn kho 13 Công nghệ 14 Cung ứng vật tư đầu vào 14 1.2.6 Nguồn nhân lực 14 1.3 1.3.1 1.3.2 1.3.3 Quá trình lập kế hoạch sản xuất doanh nghiệp 15 Soạn lập kế hoạch 15 Tổ chức thực kế hoạch .21 Kiểm soát thực kế hoạch 21 1.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác lập kế hoạch 22 1.4.1 Các yếu tố bên 22 1.4.2 Các yếu tố bên 23 1.5 Một số đặc điểm đặc thù lập kế hoạch nhà máy thủy điện.24 1.5.1 Đặc điểm sản xuất điện .24 1.5.2 Đặc điểm nhà máy thủy điện .25 1.5.3 Cơ sở lập kế hoạch sản xuất nhà máy thủy điện 30 1.5.4 Một số quy định chi tiết lập kế hoạch sản xuất kinh doanh điện Tập đoàn Điện lực Việt Nam 31 1.6 Một số đặc điểm hệ thống điện Việt Nam .33 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY THỦY ĐIỆN TUYÊN QUANG 38 2.1 Tổng quan Công ty Thủy điện Tuyên Quang 38 ii 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty 38 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ Công ty .39 2.1.3 Cơ cấu tổ chức, máy quản lý Công ty 40 2.1.4 Các đặc điểm sản xuất Công ty 42 2.1.5 Đặc điểm nguồn lực 43 2.1.6 Kết SXKD Công ty giai đoạn 2015-2018 48 2.2 Phân tích thực trạng công tác lập kế hoạch sản xuất Công ty Thủy điện Tuyên Quang 49 2.2.1 Giới thiệu chung hệ thống kế hoạch sản xuất Công ty Thủy điện Tuyên Quang 49 2.2.2 Đánh giá kế hoạch sản xuất Công ty Thủy điện Tuyên Quang 53 2.2.3 Phân tích yếu tố bên ảnh hưởng đến kế hoạch sản xuất Công ty Thủy điện Tuyên Quang 54 2.2.4 Phân tích yếu tố bên ngồi ảnh hưởng đến kế hoạch sản xuất Công ty Thủy điện Tuyên Quang 67 2.3 Đánh giá chung công tác lập kế hoạch sản xuất Công ty Thủy điện Tuyên Quang 74 2.3.1 Ưu điểm .74 2.3.2 Nhược điểm 74 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY THỦY ĐIỆN TUYÊN QUANG .77 3.1 Một số định hướng mục tiêu phát triển Công ty thời gian tới 77 3.1.1 Định hướng cấu tổ chức 77 3.1.2 Định hướng yếu tố đầu vào 78 3.1.3 Định hướng thị trường 79 3.2 Một số giải pháp hồn thiện cơng tác lập kế hoạch sản xuất Công ty Thủy điện Tuyên Quang 80 3.2.1 Giải pháp 1: Hoàn thiện hệ thống quy trình lập, triển khai, theo dõi điều chỉnh kế hoạch; quản trị rủi ro, kiểm soát nội 80 3.2.2 Giải pháp 2: Nâng cao độ xác cơng tác dự báo thủy văn 82 3.2.3 Giải pháp 3: Nâng cao lực đội ngũ lập kế hoạch sản xuất máy kiểm soát sản xuất 83 3.2.4 Giải pháp 4: Tăng cường ứng dụng công nghệ thông tin cho công tác lập, theo dõi kiểm soát kế hoạch .84 3.3 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VỚI TẬP ĐOÀN ĐIỆN LỰC VIỆT NAM 85 iii KẾT LUẬN 87 TÀI LIỆU THAM KHẢO 89 DANH MỤC PHỤ LỤC 91 iv DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT TT Chữ viết tắt Nghĩa cụm từ viết tắt A0 Trung tâm Điều độ hệ thống điện Quốc gia EVN Tập đoàn Điện lực Việt nam EVNPortal Cổng thông tin điện tử EVN KHVT Phòng Kế hoạch Vật tư KTAT Phịng Kỹ thuật – An tồn PMIS Phần mềm quản lý kỹ thuật nguồn điện EVN RCM Reliability Centered Maintenance (Chính sách bảo dưỡng sửa chữa tập trung vào độ tin cậy, ổn định thiết bị hệ thống điện) SXKD Sản xuất kinh doanh TC&NS Phòng Tổ chức & Nhân 10 TCKT Phịng Tài Kế tốn 11 TNHH MTV Trách nhiệm hữu hạn thành viên v DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 1.1: Điện thương phẩm theo ngành kinh tế giai đoạn 2011-2015 34 Bảng 1.2: Công suất lắp đặt chia theo nguồn điện (tính đến ngày 31/12 hàng năm) giai đoạn 2011-2015 34 Bảng 2.1: Cơ cấu lao động theo trình độ học vấn thời điểm 31/12/2018 45 Bảng 2.2: Sản lượng điện sản xuất Công ty so với kế hoạch giai đoạn 20152018 48 Bảng 2.3: Danh mục biểu kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2019 49 Bảng 2.4: Đánh giá độ sai lệch kết thực tiêu kế hoạch theo phương thức vận hành tháng tháng năm 2018 .54 Bảng 2.5: Đánh giá chất lượng tin dự báo khí tượng, thủy văn giai đoạn 2015-2018 58 Bảng 2.6: Mực nước thực tế cuối năm hồ Tuyên Quang giai đoạn 2015-2018: 59 Bảng 2.7 Bảng so sánh tiêu đăng ký giao kế hoạch sản xuất cho Công ty giai đoạn 2015-2018: 60 Bảng 2.8: Kết thực tiêu kinh tế kỹ thuật Công ty so với kế hoạch giai đoạn 2015-2018: 66 Bảng 2.9: So sánh tình hình thủy văn năm phải điều chỉnh kế hoạch 67 Bảng 2.10: Tình hình thủy văn năm 2015-2018 68 vi DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ Hình 1.1: Sơ đồ cấp độ kế hoạch Hình 1.2: Sơ đồ quy trình kế hoạch PDCA .15 Hình 1.3: Biểu đồ phụ tải điển hình ngày mùa hè 27 Hình 1.4: Chuỗi số liệu thủy văn 28 Hình 1.5: Biểu đồ thủy văn dịng sơng .29 Hình 1.6: Đường cong xác suất đảm bảo nước 30 Hình 1.7: Cơ cấu nguồn điện hệ thống điện Việt Nam tính đến tháng năm 2018 34 Hình 2.1: Sơ đồ tổ chức Cơng ty Thủy điện Tuyên Quang 40 Hình 2.2: Phương thức vận hành hệ thống điện tháng 12/2018 52 Hình 2.3: Sổ nhật ký vận hành trưởng ca 53 Hình 2.4: Lưu đồ cơng tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh Cơng ty 55 Hình 2.5: Báo cáo sản xuất ngày hệ thống PMIS 64 Hình 2.6: Báo cáo tiêu kinh tế kỹ thuật hệ thống PMIS 65 vii PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Kế hoạch sản xuất có vai trị quan trọng doanh nghiệp kinh tế thị trường công cụ để quản trị doanh nghiệp theo mục tiêu, công cụ để phân chia sử dụng nguồn lực hữu hạn thống sử dụng cách hiệu nguồn lực nhằm đạt mục tiêu đề Nhất bối cảnh hội nhập kinh tế, tồn cầu hóa mơi trường kinh doanh có nhiều biến đổi ngày Đối với doanh nghiệp hoạt động lập kế hoạch chức trình quản lý, có vai trị quan trọng Lập kế hoạch gắn liền với việc lựa chọn mục tiêu chương trình hành động tương lai, sở để xác định triển khai chức lại tổ chức, lãnh đạo, kiểm tra Chính khẳng định rằng: Kế hoạch sản xuất tốt cơng cụ quan trọng tạo nên thành công cho doanh nghiệp Trong năm gần đây, cơng tác lập kế hoạch có nhiều đổi nhiều vấn đề bất cập đòi hỏi phải tiếp tục xem xét tìm cách hoàn thiện nhiều phương diện khác nhận thức người lập đến nội dung phương pháp lập kế hoạch Công ty Thủy điện Tuyên Quang đơn vị trực thuộc Tập đoàn Điện lực Việt Nam thực nhiệm vụ quản lý vận hành nhà máy thủy điện Tuyên Quang Đây nhà máy thủy điện chiến lược đa mục tiêu, nhà máy có ý nghĩa đặc biệt quan trọng kinh tế - xã hội, quốc phòng, an ninh phê duyệt danh mục theo Quyết định số 2012/QĐ-TTg ngày 24/10/2016 Thủ tướng Chính phủ Sau 10 năm hoạt động, Công ty không ngừng xây dựng phát triển, đóng góp sản lượng đáng kể cho hệ thống điện quốc gia, hoàn thành tốt nhiệm vụ chống lũ cho hạ du, cung cấp nước tưới tiêu mùa kiệt góp phần tích cực vào phát triển kinh tế - xã hội địa phương Công tác kế hoạch hóa Cơng ty bước cải thiện nhiên số tồn cần đưa giải pháp để hoàn thiện nâng cao chất lượng Bên cạnh đó, ngành điện Việt Nam nói chung đứng trước nhiều thách thức, Tập đoàn Điện lực Việt Nam thực đề án xếp, tái cấu doanh nghiệp Cơng ty cần phải hồn thiện cơng tác kế hoạch để chủ động định hướng phát triển Là cán thuộc phòng Kế hoạch Vật tư Công ty Thủy điện Tuyên Quang phụ trách công tác lập, tổng hợp đánh giá công tác kế hoạch Cơng ty Chính tơi chọn đề tài “Giải pháp hồn thiện cơng tác lập kế hoạch sản xuất ... giá thực trạng công tác lập kế hoạch sản xuất Công ty Thủy điện Tuyên Quang - Chương 3: Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác lập kế hoạch sản xuất Công ty Thủy điện Tuyên Quang CHƯƠNG 1:... thiện cơng tác kế hoạch hóa sản xuất, nâng cao chất lượng kế hoạch sản xuất Công ty Thủy điện Tuyên Quang Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Công tác lập kế hoạch sản xuất Công. .. hoạch sản xuất Công ty Thủy điện Tuyên Quang 49 2.2.1 Giới thiệu chung hệ thống kế hoạch sản xuất Công ty Thủy điện Tuyên Quang 49 2.2.2 Đánh giá kế hoạch sản xuất Công ty