TÓM TẮT LUẬN VĂN Trong chương 1, tác giả đề cập đến lý luận chung về mua ngoài , kế hoa ̣ch mua ngoài của doanh nghiê ̣p , xây dựng kế hoa ̣ch mua ngoài của doanh nghiê ̣p , thực hiê ̣n kế hoa ̣ch mua ngoài của doanh nghiệp và các nhân tố tác động đến xây dựng và thực hiê ̣n kế hoa ̣ch mua ngoài của doanh nghiê ̣p Thứ nhấ t, các vấn đề bản về mua ngoài và kế hoạch mua ngoài của doanh nghiê ̣p tác giả đưa khái niê ̣m mua ngoài , kế hoa ̣ch mua ngoài , đă ̣c điể m kế hoạch mua ngoài và nội dung kế hoạch mua ngoài của doanh nghiệp Thứ hai, lý luận chung về xây dựng kế hoạch mua ngoài là một quá trình xác đinh ̣ các mu ̣c tiêu , các chỉ tiêu kế hoạch ngắn hạn và dài hạn được áp dụng cho doanh nghiê ̣p và có những giải pháp , chính sách thực hiện nhằm nâng cao công tác mua ngoài của doanh nghiê ̣p Căn cứ để xây dựng kế hoa ̣ch mua ngoài là : tình hình thị trường và tình trạng kinh doanh của doanh nghiê ̣p; kế hoa ̣ch sản xuấ t của doanh nghiê ̣p; các mục tiêu mua ngoài của doanh nghiệp; lực của nhà cung cấ p Quy trình xây dựng kế hoạch mua ngoài của doanh nghiệp bao gồm bước đó là : Chuẩ n bi ̣xây dựng kế hoa ̣ch ; Phân tích các điề u kiê ̣n và thực tra ̣ng của doanh nghiê ̣p để lên phương án mua ngoài và Đưa kế hoa ̣ch mua ngoài Thứ ba , thực hiê ̣n kế hoa ̣ch mua ngoài của doanh nghiê ̣p Trong pha ̣m vi nghiên cứu của đề tài , tác giả chỉ đề cập đến phương pháp và quy trình đánh giá thực hiê ̣n kế hoa ̣ch mua ngoài Phương pháp đánh giá viê ̣c thực hiê ̣n kế hoa ̣ch mua ngoài là phương pháp đánh giá theo kết quả Quy triǹ h đánh giá thực hiê ̣n kế hoa ̣ch mua ngoà i bao gồ m : Thố ng kê kế t quả thực hiê ̣n mua ngoài ; So sánh số liê ̣u thực hiê ̣n với só liê ̣u kế hoa ̣ch; Phân tích nguyên nhân không hoàn thành kế hoa ̣ch Chương của đề tài khái quát thực trạng sản xuất và mua ngoài của Công ty TNHH YAMAHA Motor Viê ̣t Nam giai đoa ̣n 2008-2013; từ đó phân tić h thực tra ̣ng xây dựng và thực hiê ̣n kế hoa ̣ch mua ngoài của Công ty và đưa đánh giá những ưu điểm và mặt tồn tại của xây dựng và thực hiện kế hoạch mua ngoài của Công ty TNHH YAMAHA Motor Việt Nam Đề tài giới thiê ̣u khái quát thực tra ̣ng sản xuấ t và mua ngoài của Công ty TNHH YAMAHA Motor Viê ̣t Nam giai đoa ̣n 2008-2013 thông qua số lươ ̣ng mua ngoài và giá trị mua ngoài của Công ty ; các nguồn mua ngoài và cấu các mặt hàng mua ngoài của Công ty , từ đó khái quát về kế t quả hoa ̣t đô ̣ng mua ngoài của Công ty giai đoa ̣n 2008-2013 Luâ ̣n văn đã chỉ là giai đoa ̣n có nhiề u biế n đô ̣ng thi trươ ̣ ̀ ng dẫn tới nhiề u kh ó khăn cho Công ty xây dựng và thực hiện kế hoa ̣ch mua ngoài Giai đoa ̣n 2008-2011, thị trường phát triển ổn định nên sản lươ ̣ng sản xuấ t và số lươ ̣ng mua ngoài tăng trưởng đề u đă ̣n từ 28% đến 30% Giá trị mua ngoài tương ứ ng tăng trưởng từ 10 nghìn tỷ năm 2008 lên 20 nghìn tỷ năm 2011 Những số này đã phầ n nào cho thấ y mức đô ̣ tăng trưởng hoa ̣t đô ̣ng mua ngoài của Công ty Tuy nhiên năm 2012 và 2013 thị trường xuống khiế n Công ty gă ̣p nhiề u khó khăn xây dựng và thực hiê ̣n kế hoa ̣ch Xây dựng kế hoa ̣ch mua ngoài của Công ty TNHH YAMAHA Motor Viê ̣t Nam đươ ̣c thực hiê ̣n dựa mu ̣c tiêu mua ngoài của năm kế hoa ̣ch , dự kiế n các chỉ tiêu mua ngoài năm kế hoạch và tiến độ xây dựng kế hoạch cho các nhóm chức phòng mua hàng của Công ty và các bô ̣ phâ ̣n liên quan Xây dựng kế hoa ̣ch mua ngoài ta ̣i Công ty TNHH YAMAHA Motor Viê ̣t Nam đươ ̣c thực hiê ̣n theo quy trin ̀ h sau: Chuẩ n bi ̣xây dựng kế hoa ̣ch mua ngoài ; Phân tić h điề u kiê ̣n và thực tra ̣ng hoa ̣t đô ̣ng của Công ty để lên phương án xây dựng kế hoa ̣ch mua ngoài ; Đưa kế hoa ̣ch mua ngoài Luâ ̣n văn đã phân tić h thực tra ̣ng xây dựng và thực hiê ̣n kế hoa ̣ch mua ngoài của Công ty TNHH YAMAHA Motor Việt Nam , đó , kế hoa ̣ch giảm chi phí mua ngoài , kế hoa ̣ch nâng cao chấ t lươ ̣ng mua ngoài là mô ̣t các kế hoa ̣ch trọng điểm được triển khai từ đầu năm kế hoạch Để đa ̣t đươ ̣c các mu ̣ c tiêu đề , Công ty xây dựng kế hoa ̣ch triể n khai sau : Mở rô ̣ng ma ̣ng lưới nhà cung cấ p ; Triể n khai các hoa ̣t đô ̣ng giảm chi phí sản xuấ t ta ̣i nhà cung cấ p ; Tăng cường quản lý chất lượng nhà cung cấp; Xây dựng ̣ thố ng nhà cung cấ p toàn cầ u Từ viê ̣c xây dựng kế hoa ̣ch mua ngoài , kế t quả thực hiê ̣n kế hoa ̣ch mua ngoài đươ ̣c đánh giá qua kế t quả hoa ̣t đô ̣ng giảm chi phí mua ngoài ; kế t quả thực hiê ̣n kế hoạch nâng cao chất lượng mua ngoài ; kết quả thực hiện kế hoạch nâng cao tỷ lệ giao hàng đúng thời gian Từ xây dựng và thực hiê ̣n kế hoa ̣ch mua ngoài , đề tài đưa đánh giá chung về xây dựng và thực hiê ̣n kế hoa ̣ch mua ngoài của Công ty TNHH YAMAHA Motor Thành công xây dựng kế hoa ̣ch mua ngoài đó là : giá trị và số lượng mua ngoài tăng trưởng khá đồ ng đề u , đáp ứng đươ ̣c nhu cầ u sản xuấ t của Công ty ; Công ty đã xây dựng đươ ̣c ̣ thố ng nhà cung cấ p tương đố i ổ n đinh ; Công ty đã ̣ hạn chế được tương đối tình trạng sản phẩm nhà cung cấp không đạt tiêu chuẩn chấ t lươ ̣ng; Quy trình xây dựng và thực hiê ̣n kế hoa ̣ch mua ngoài ngày càng đươ ̣c hoàn thiện Tuy nhiên Công ty vẫn còn mô ̣t số ̣n chế tồ n ta ̣i xây dựng và thực hiê ̣n kế hoa ̣ch mua ngoài : xác định nhu cầu mua ngoài và dự báo số lươ ̣ng mua ngoài cho nhà cung cấ p chưa chính xác ; Tổ chức thực hiê ̣n kế hoa ̣ch mua ngoài còn chố ng chéo; Công ty còn phu ̣ thuô ̣c nhiề u vào các nhà cung cấp độc quyề n; Chấ t lươ ̣ng sản phẩ m mua ngoài chưa đa ̣t mu ̣c tiêu đề ra; Chưa có phân tić h về chiề u sau lựa cho ̣n nhà cung cấ p ; Công tác đánh giá và lựa cho ̣n nhà cung cấ p còn sai sót và châ ̣m cha ̣p Tồ n ta ̣i những ̣n chế là các nguyên nhân sau: Về nguyên nhân chủ quan : Công tác phân tić h và nghiên cứu thi ̣trường còn chưa được đầu tư đúng mức ; Hoạt động mở rộng mạng lưới nhà cung cấp còn nhiề u ̣n chế ; Công ty chưa sát hoạt động cải tiến chất lượng nhà cung cấ p; Chưa có các công cu ̣ phân tić h để lựa cho ̣n nhà cung cấ p ; Năng lực, kiế n thức, kĩ của cán bộ công nhân viên còn nhiều yếu kém Về nguyên nhân khách quan: Chính sách của Nhà nước và Bô ̣ giao thông vâ ̣n tải ; Thủ tục hải quan rườm rà Chương của đề tài đã cứ vào kết quả đánh giá để đưa các giải pháp nhằ m hoàn thiê ̣n xây dựng và thực hiê ̣n kế hoa ̣ch mua ngoài của Công ty TNHH YAMAHA Motor Viê ̣t Nam đế n năm 2020 Tác giả đề xuất các giải pháp để giải pháp để giải quyết các nguyên nhân của các hạn chế đã nếu ở chương Thứ nhấ t, Công ty cầ n nâng cao hoa ̣t đô ̣ng nghiên cứu thi ̣trường để có sở chính xác cho công tác xây dựng kế hoa ̣ch mua ngoài , tiế t kiê ̣m nguồ n lực , nâng cao hiê ̣u quả hoa ̣t đô ̣ng mua ngoài , hạn chế việc điều chỉnh quá trình thực hiê ̣n kế hoa ̣ch Công ty cầ n phải thường xuyên có hoa ̣t đô ̣ng điề u tra t hị trường dưới nhiề u hin ̀ h thức, tăng tầ n xuấ t điề u tra thi ̣trường Thứ hai, Đối với các nhà cung cấp độc quyền , Công ty cầ n mở rô ̣ng ma ̣ng lưới nhà cung cấ p , tìm kiếm các nhà cung cấp mới để tạo được nguồn hàng dồi dào và ổn định, chi phí thấ p và chấ t lươ ̣ng Công ty cầ n chủ đô ̣ng tìm kiế m và ta ̣o dựng quan ̣ kinh doanh với các nhà cung cấ p có nhà máy ta ̣i Viê ̣t ; tìm kiếm đối tác ở các thị trường nhập khẩu tiềm Trung Quốc , Ấn Độ, Đài Loan; nâng cao quảng bá hình ảnh Công ty, kêu go ̣i các nhà cung cấ p tiề m Thứ ba , Công ty cầ n nâng cao triǹ h đô ̣ nghiê ̣p vu ̣ và ki ̃ của cán bô ̣ phòng mua hàng để công tác xây dựng và thực hiện kế hoạch mua ngoà i đươ ̣c thực hiê ̣n tố t Bên ca ̣nh đó , Công ty cũng cầ n nâng cao chấ t lươ ̣ng và hiê ̣u quả làm viê ̣c của cán bô ̣ công nhân viên Công ty Thứ tư , Công ty cầ n tăng cường quản lý nhà cung cấ p để nâng cao chấ t lươ ̣ng sản phẩ m mua ngoà i: tăng cường kiể m tra ̣ thố ng quản lý chấ t lươ ̣ng của nhà cung cấp ; thường xuyên kiể m tra la ̣i và đánh giá các hoa ̣t đô ̣ng cải thiê ̣n của nhà cung cấp ; tổ chức các khóa đào ta ̣o ngắ n giúp nhà cung cấ p hiể u rõ về tiêu chuẩ n chấ t lươ ̣ng của YAMAHA Thứ năm, Công ty cầ n kế t hơ ̣p chă ̣t chẽ với nhà cung cấ p giai đoa ̣n phát triể n chi tiế t mới để đa ̣t đươ ̣c các mu ̣c tiêu đề về giá cả và chấ t lươ ̣ng; xây dựng sở dữ liê ̣u mua ngoài và kế t hơ ̣p chă ̣t chẽ với ma ̣ng lưới toàn cầ u ... Công ty Tuy nhiên năm 2012 và 2013 thị trường xuống khiế n Công ty gă ̣p nhiề u khó khăn xây dựng và thực hiê ̣n kế hoa ̣ch Xây dựng kế hoa ̣ch mua ngoài của Công ty TNHH YAMAHA Motor. .. hàng của Công ty và các bô ̣ phâ ̣n liên quan Xây dựng kế hoa ̣ch mua ngoài ta ̣i Công ty TNHH YAMAHA Motor Viê ̣t Nam đươ ̣c thực hiê ̣n theo quy trin ̀ h sau: Chuẩ n bi ? ?xây dựng... ̣n kế hoa ̣ch mua ngoài , đề tài đưa đánh giá chung về xây dựng và thực hiê ̣n kế hoa ̣ch mua ngoài của Công ty TNHH YAMAHA Motor Thành công xây dựng kế hoa ̣ch mua ngoài đó