Báo cáoHệ thống kế toán với phươngpháp xác định chi phí và tínhgiá thành sản phẩm

Báo cáo Hệ thống kế toán với phương pháp xác định chi phí tính giá thành sản phẩm Trường Đại Học Bách Khoa Hà Nội Khoa Kinh Tế Quản Lý Mục Lục LỜI MỞ ĐẦU PHẦN I : GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT CÔNG TY CỔ PHẦN QUỐC TẾ ANCO 1.1Quá trình hình thành phát triển doanh nghiệp : .3 1.2Chức năng, nhiệm vụ quy mô doanh nghiệp : 1.5 Cơ cấu tổ chức quản lý công ty : PHẦN II : HỆ THỐNG KẾ TOÁN - TÀI CHÍNH CỦA DOANH NGHIỆP .13 2.1Hệ thống kế toán doanh nghiệp : 13 2.2 Phân tích chi phí giá thành : 20 2.3 Phân tích hoạt động tài doanh nghiệp : 26 PHẦN III: ĐÁNH GIÁ CHUNG HỆ THỐNG KẾ TỐN – TÀI CHÍNH CỦA DOANH NGHIỆP .34 3.1 Đánh giá, nhận xét chung hoạt động kế tốn – tài doanh nghiệp : 34 Kết Luận .36 LỜI MỞ ĐẦU Đối với sinh viên chuyên ngành Tài – Kế toán năm học thứ 4, việc thực tập kinh tế bước khởi đầu trình tiếp cận thực tế doanh nghiệp, sinh viên áp dụng kiến thức học vào thực tế Riêng với thân em, qua việc thực Sinh viên : Đào Thị Quỳnh, Lớp : TCKT – K51 Trường Đại Học Bách Khoa Hà Nội Khoa Kinh Tế Quản Lý tập này, êm có hội làm quen với môi trường làm việc doanh nghiệp vận dụng kiến thức trang bị thời gian qua để tìm hiểu chức năng, nhiệm vụ tổ chức hệ thống Tài – Kế tốn doanh nghiệp Qua q trình liên hệ thực tập, em thực tập Công ty Cổ phần Quốc tế ANCO Đây công ty thành lập muộn (27/4/2005), có chiến lược kinh doanh đắn, có hệ thống Kế Tốn – Tài Chính phù hợp với hoạt động kinh doanh công ty Trong thời gian thực tập công ty, em phần sơ hệ thống kế toán với phương pháp xác định chi phí tính giá thành sản phẩm, tìm hiểu sơ tình hình tài cơng ty qua phân tích báo cáo tài Nội dung báo cáo gồm phần sau : Phần I : Giới thiệu khái quát doanh nghiệp Phần II : Hệ thống Kế tốn – Tài doanh nghiệp Phần III : Đánh giá chung hệ thống Kế tốn – Tài Chính doanh nghiệp Trong trình thực tập tìm hiểu mình, em nhận hướng dẫn tận tình Dương Lan Hương – Giảng viên Khoa Kinh Tế Quản Lý anh chị phịng Tài Kế tốn Cơng ty Cổ phần Quốc tế ANCO Nhờ đó, em thu kiến thức bổ ích cho thân, có thực tiễn ban đầu để chuẩn bị cho đợt thực tập bảo vệ tốt nghiệp vào năm cuối Do thời gian thực tập trình độ nhận thức cịn hạn chế nên khả tổng hợp giải vấn đề xảy thực tế công ty mức độ định, không tánh khỏi sai sót Em mong nhận đóng góp thầy anh chị phịng Tài Kế tốn cơng ty để em hoàn thiện báo cáo Em xin chân thành cảm ơn ! PHẦN I : GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT CÔNG TY CỔ PHẦN QUỐC TẾ ANCO 1.1 Quá trình hình thành phát triển doanh nghiệp : Tên đăng ký kinh doanh : Công ty cổ phần quốc tế ANCO Sinh viên : Đào Thị Quỳnh, Lớp : TCKT – K51 Trường Đại Học Bách Khoa Hà Nội Khoa Kinh Tế Quản Lý (ANCO International Corporation – ANCO, INC) Trụ sở : Số 176 Ngọc Hà, Ba Đình, Hà Nội, Việt Nam Điện thoại : +84.437225969; Fax Vốn điều lệ Mã số thuế : +84.437225970 : 20 tỷ đồng Việt Nam : 0102216872 Tài khoản số : 0451001353131, Mở Ngân hàng Ngoại Thương Thành Cơng Địa trụ sở :Tầng 2, tịa nhà số 176, phố Ngọc Hà, Quận Ba Đình, Hà Nội Văn phòng giao dịch : P302 – CT4-3, khu thị Mễ Trì Hạ, Từ Liêm, Hà Nội Email : anco@anco.net.vn; Website : www.anco-group.com contact@anco-group.com Công ty Cổ phần Quốc tế ANCO (ANCO, INC.) thành lập vào ngày 27/04/2005 Trong giai đoạn này, Việt Nam có bước chuyển mạnh mẽ lĩnh vực cơng nghệ thơng tin Các mạng điện thoại di động hay quan tổ chức cố gắng đại hóa trang thiết bị văn phịng, đời cơng ty Cổ phần Quốc tế ANCO xu khách quan, phù hợp với tình hình kinh tế, xã hội Việt Nam Lĩnh vực kinh doanh Cơng ty Cổ phần ANCO cung cấp giải pháp tích hợp hệ thống viễn thơng, tin học, điều khiển lĩnh vực liên quan Việt Nam, đặc biệt giải pháp hệ thống điện nhẹ cho tòa nhà Từ ngày thành lập nay, doanh số, thị phần uy tín ANCO không ngừng phát triển, với hệ thống khách hàng bao gồm nhà cung cấp dịch vụ viễn thông Việt Nam khu vực, doanh nghiệp lớn phủ doanh nghiệp đa quốc gia Năm 2007 doanh thu công ty 11.354.612.003 đồng; năm 2008 14.260.410.000 đồng Ngày nay, ANCO biết đến công ty cung cấp dịch vụ chuyên nghiệp với kiến thức kỹ chuyên môn cao trình từ thiết kế, triển khai hỗ trợ kỹ thuật cho hệ thống mạng trung tâm thông tin lớn ANCO đối tác nhiều hãng cung cấp thiết bị viễn thông lớn Việt Nam Ngay từ ngày đầu thành lập, cơng ty gặp phải nhiều khó khăn việc tạo lòng tin với khách hàng, đặc biệt vào thời điểm Việt Nam chuẩn bị gia nhập WTO, đồng nghĩa với việc ANCO phải chuẩn bị phương án kinh doanh để có Sinh viên : Đào Thị Quỳnh, Lớp : TCKT – K51 Trường Đại Học Bách Khoa Hà Nội Khoa Kinh Tế Quản Lý thể cạnh tranh với công ty nước ngồi Nhận thức điều này, cơng ty xác định cho mục tiêu kinh doanh “Hội tụ giải pháp – Home To Solution”,nhằm xây dựng tảng cho thành công khách hàng ANCO xây dựng mơ hình tổ chức làm việc đại, hiệu mang sắc động riêng ngành truyền thông – Công nghệ thông tin Việt Nam Ngày với kinh nghiệm kiến thức chuyên sâu lĩnh vực truyền thông – thông tin, tính sáng tạo, am hiểu thực tế đội ngũ tri thức trẻ, với khả tích hợp giải pháp kỹ thuật cao cấp công ty cung cấp thiết bị công nghệ tiếng giới ANCO cung cấp giải pháp tổng thể hợp lý với tính khả thi cao, cống hiến dịch vụ kỹ thuật chuyên nghiệp nhằm đáp ứng cao yêu cầu giảm thiểu chi phí cho khách hàng Trong trình hình thành phát triển, ANCO xây dựng cho tảng vững thị trường, khách hàng tin tưởng đánh nhà cung cấp giải pháp uy tín chuyên nghiệp Việt Nam 1.2 Chức năng, nhiệm vụ quy mô doanh nghiệp : ─ Là đơn vị kinh doanh tự cân đối tài chính, quản lý sử dụng tài sản có hiệu ─ Nhiệm vụ ANCO, INC trở thành Nhà cung cấp giải pháp chuyên nghiệp hàng đầu lĩnh vực hệ thống mạng truyền thông cho công ty nhà cung cấp dịch vụ truyền thông; giải pháp cơng nghệ cho tịa nhà hệ thống quản lý tịa nhà (BMS), kiểm sốt vào (ACS), camera giám sát (CCTV), hệ thống âm thông báo công cộng cố (PA), hệ thống thông tin (Communication), hệ thống nghe nhìn (audio, video, MATV) hệ thống điện tử khác ─ Dịch vụ tích hợp ANCO cung cấp giải pháp để tích hợp hạ tầng sở mạng, phần cứng, phần mềm, ứng dụng thành hệ thống hoạt động liên kết tổng thể Dịch vụ hỗ tợ kỹ thuật bảo trì ANCO đáp ứng cho nhu cầu có hệ thống liệu thơng tin tin cậy, đảm bảo cho hoạt động kinh doanh hàng ngày quan, doanh nghiệp ─ ANCO cung cấp dịch vụ bảo trì hỗ trợ kỹ thuật 24/24 Hà Nội, vào năm 2008 công ty thiết lập thêm chi nhánh Đà Nẵng Thành phố Hồ Chí Minh Sinh viên : Đào Thị Quỳnh, Lớp : TCKT – K51 Trường Đại Học Bách Khoa Hà Nội Khoa Kinh Tế Quản Lý ─ ANCO phối hợp với đối tác đào tạo để cung cấp khóa học chuyên nghiệp tiêu chuẩn quốc tế nhằm chuyển giao công nghệ cho khách hàng ─ Đảm bảo thực đầy đủ nghĩa vụ với Nhà nước, tạo công ăn việc làm, đảm bảo thu nhập cho cán công nhân viên ─ Công ty tổ chức thực kế hoạch nhằm đạt mục đích nội dung kinh doanh  Quy mơ doanh nghiệp : ĐVT : nghìn đồng Nội dung Vốn CSH Tổng Tài Sản Lợi nhuận sau thuế Tổng số lao động Thu nhập bình quân 2007 2008 T9/2009 Chênh lệch (07-08) Chênh lệch (2008-t.09/2009) Tỷ lệ (%) -3.23 -5.58 Tuyệt đối 7,220,897 23,005,281 Tỷ lệ (%) 132.11 390.14 5,648,529 6,245,249 5,465,858 5,896,645 12,686,755 28,901,926 Tuyệt đối -182,671 -348,604 748,529 565,858 686,755 -182,671 -24.40 120,897 21.37 30 32 32 62,377 47,155 76,306 -15,222 -24.40 29,151 61.82 Bảng : Quy mô doanh nghiệp Nhận xét : Trong giai đoạn 2007 đến năm 2008 doanh nghiệp kinh doanh có lãi giảm so với năm 2007,lợi nhuận sau thuế ANCO giảm 24,04%, nguyên nhân năm 2008 giá hàng hóa mà ANCO kinh doanh tăng chi phí quản lý doanh nghiệp tăng, dẫn đến lợi nhuận sau thuế doanh nghiệp giảm 24.04% (182,671 nghìn đồng) Doanh nghiệp sử dụng nguồn vốn chủ sở hữu để tiến hành kinh doanh Sang ba quý đầu năm 2009, tổng tài sản doanh nghiệp tăng xấp xỉ lần so với năm 2008 (23,005,281 nghìn đồng), làm cho lợi nhuận bình quân tăng 20%, thu nhập bình quân tăng 60% so với năm 2008, số nhỏ công ty thành lập ANCO 1.3 Một số sản phẩm, dịch vụ chủ yếu công ty Cổ phần Quốc tế ANCO : Hiểu vai trò quan trọng hệ thống thông tin hiệu máy doanh nghiệp, ANCO đảm bảo khách hàng phải cung cấp công nghệ tiên tiến dịch vụ tốt 1.1.1 Giải pháp : ANCO cung cấp giải pháp tổng thể từ tư vấn thiết kế, thi công lắp đặt đến tối ưu hóa hệ thống Các giải pháp đa dạng cơng ty đáp ứng , phù hợp yêu cầu từ Sinh viên : Đào Thị Quỳnh, Lớp : TCKT – K51 Trường Đại Học Bách Khoa Hà Nội Khoa Kinh Tế Quản Lý hệ thống doanh nghiệp nhỏ sở hạ tầng thông tin – điện tử quan, doanh nghiệp lớn, bao gồm : ─ Hệ thống quản lý tịa nhà thơng minh (IBMS) ─ Hệ thống kiểm soát giám sát an ninh (ACS CCTV) ─ Hệ thống quản lý lượng (PMS) ─ Mạng cục bộ, mạng diện rộng, mạng đô thị (LAN/ WAN/ MAN) ─ Mạng truyền số liệu đa dịch vụ truyền hình hội nghị ─ Mạng tổng đài cơng cộng (PSTN) nội (PAPX) ─ Mạng đường trục cáp quang SDH, mạng ATM/ MPL/ IP cho nhà cung cấp dịch vụ viễn thông ─ Kết nối vô tuyến băng thông rộng, Wireless-LAN, Wimax, DETC ─ Hệ thống phủ sóng di động tịa nhà (Inbuilding), trạm lặp (repeaters) ─ Hệ thống tính cước, quản lý khách hàng ứng dụng doanh nghiệp vận hành tảng mạng IP ─ Ứng dụng Quản lý hệ thống mạng ─ Lưu trữ liệu mạng ─ Hệ thống bảo mật, mã hóa (bao gồm giải pháp tổng thể phần cứng phần mềm)… 1.1.2 Sản phẩm : STT 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 Sản phẩm Bộ đèn phà QVF B7 MFX 12/2-Bộ trộn âm MRX 525- Loa toàn dải JBL XTI 4000-Bộ tăng âm CROWN MRX5285- Loa siêu trầm JBL Bộ xử lý tín hiệụ MX300 MICRO Shure khơng dây P612 –Bàn công suất ánh sáng SGM SL 9741- Đèn Super Star Tủ Rack 42U/1000 Máy Photocopy Ricoh Aficio MP 2590 Máy Scanner GT – 15000 Router E1 (PATTON 2603) Máy chủ NEC Tăng âm TOA A1061 Loa hộp TOA BS1030B Amply trung âm TOA TS700ER Đèn chiếu quét VICTORIA II 250 Đèn sân khấu Máy tạo khói FZ 960 Sinh viên : Đào Thị Quỳnh, Lớp : TCKT – K51 Trường Đại Học Bách Khoa Hà Nội 21 22 23 24 25 26 27 Khoa Kinh Tế Quản Lý Bình nước máy tạo khói Bàn điều khiển đèn sân khấu STUDIO 24 Cục công suất kênh 621D Bàn điều khiển tự động PILOT – 2000 Màn chiếu điện 84” Máy chiếu SONY VPL – EW5 ……………………… 1.4 Hình thức kinh doanh cơng ty Cổ phần quốc tế ANCO : ANCO doanh nghiệp thương mại, hoạt động kinh doanh chủ yếu lưu chuyển hàng hóa chi phối tất tiêu kinh tế, tài khác doanh nghiệp Cơng ty có liên kết với doanh nghiệp hàng đầu, : Siemens,Invensys HP, NEC, Sun Microsystem Veritas Cisco Systems Spirent Communication Digital Lightwave Tainet Nextiraone Mind CTI Airspan Communications Alcatel Juniper Nhà tích hợp hệ thống giải pháp viễn thơng tịa nhà Là đối tác ANCO, chuyên cung cấp giải pháp hệ thống máy chủ Unix/ Intel, hệ thống lưu trữ, sản phẩm khác thị trường viễn thông Là đối tác cao cấp cho giải pháp lưu trữ dự phòng dành cho doanh nghiệp Nhà cung cấp ủy quyền, cung cấp giải pháp sản phẩm tổng thể cho doanh nghiệp nhỏ giải pháp cáp quang tiên tiến WDM cho đường trục IP sản phẩm truyền dẫn Nhà phân phối độc quyền Việt Nam sản phẩm đo lường viễn thông : Abacus, Adtech AX/4000, Caw, DLS, GSS, OTA, Smartbits,TAS, giải pháp đo lường Spirent truy cập băng thông rộng, truyền dẫn băng cáp đồng, mạng lõi, LAN, WAN, cáp quang, lưu trữ, vô tuyến định vị Nhà phân phối ủy quyền sản phẩm đo kiểm tra truyền dẫn quang SDH WDM Nhà phân phối ủy quyền sản phẩm giải pháp tổng thể Scorpio, Mercury, ADM, Venus Xdsl Nhà phân phối ủy quyền hệ thống chuyển mạch – SYNCHRONY ST–1000 ST-20, SYNCHRONY ER-5, hệ thống quản lý mạng giải pháp băng thông rộng khác Đối tác cung cấp giải pháp tính cước, quản lý khác hàng Nhà phân phối ủy quyền cho sản phẩm kết nối vô tuyến băng thông rộng Nhà phân phối sản phẩm viễn thông Hợp tác cung cấp giải pháp tổng thể mạng bảo mật hệ thống Sinh viên : Đào Thị Quỳnh, Lớp : TCKT – K51 Trường Đại Học Bách Khoa Hà Nội Datacraft Khoa Kinh Tế Quản Lý Nhà tích hợp hệ thống, chuyên gia lĩnh vực cung cấp giải pháp tối ưu hóa hệ thống  Ưu điểm phương pháp kinh doanh :Giảm chi phí hàng tồn kho  Nhược điểm phương pháp kinh doanh : phải khoảng thời gian kể từ ký hợp đồng khách hàng nhận hàng 1.5 Cơ cấu tổ chức quản lý công ty : Cơ cấu tổ chức công ty theo kiểu trực tuyến – đường thẳng Sơ đồ : Sơ đồ máy quản lý công ty ANCO Lãnh đạo chủ chốt công ty gồm : ─ Bà Đỗ Thị Vân – Chủ tịch HĐQT , cử nhân kinh tế Sinh viên : Đào Thị Quỳnh, Lớp : TCKT – K51 Trường Đại Học Bách Khoa Hà Nội Khoa Kinh Tế Quản Lý Chủ tịch Hội Đồng Quản Trị bầu Đại Hội đồng cổ đông Hội đồng quản trị theo quy định Điều lệ công ty, người đại diện theo pháp luật cơng ty Chủ tịch hội đồng quản trị có quyền giám sát trình tổ chức thực định Hội đồng quản trị; Tổ chức việc thông qua định Hội đồng quản trị; Chủ tọa họp Hội đồng quản trị ─ Ông Nguyễn Xuân Du – Tổng Giám Đốc công ty, cử nhân kinh tế, kỹ sư thông tin Tổng Giám đốc công ty bầu Đại Hội đồng Cổ đông Tổng Giám đốc người điều hành công việc kinh doanh hàng ngày công ty người đại diện công ty trước pháp luật; chịu giám sát Hội đồng Quản trị chịu trách nhiệm trước Hội đồng Quản trị trước pháp luật việc thực quyền nhiệm vụ giao ─ Bà Trần Thị Thanh – Giám đốc Tài chính, thạc sỹ Tài – Kế tốn ─ Ơng Mai Ngọc Tuấn – Phó Tổng Giám đốc Cơng ty, tốt nghiệp kỹ sư điện- điện tử Học viện Kỹ Thuật Qn sự, hồn thiện chương trình thạc sỹ Quản trị kinh doanh (MBA) Đại học La Trobe (Australia) Việt Nam ─ Ơng Nguyễn Huy Hùng – Phó Tổng Giám đốc công ty, tốt nghiệp kỹ sư điện – điện tử Học viện Kỹ Thuật Quân Giám đốc Tài Chính, Phó Tổng Giám đốc người có trách nhiệm tham mưu cho Tổng Giám đốc Tài chính, dịch vụ hỗ trợ kỹ thuật Phó Tổng Giám đốc Dịch vụ hỗ trợ Kỹ thuật có quyền hạn chịu hồn tồn trách nhiệm lĩnh vực : Phát triển dự án, Dịch vụ kỹ thuật, Nghiên cứu Phát triển, Hỗ trợ khách hàng Phó Tổng Giám đốc Kinh doanh Tiếp thị có trách nhiệm quyền hạn việc tổ chức kinh doanh, người trực tiếp quản lý phòng ban : Kinh doanh, Tiếp thị quan hệ công chúng (PR), Phát triển kinh doanh Giám đốc Tài Quản trị quản lý phịng ban : Tài Kế tốn, Quản trị Nhân sự, Xuất Nhập Khẩu  Vị Tài Chính Quản trị cấu tổ chức doanh nghiệp : Các phịng ban Tài Chính Quản trị ln giữ vai trị quan trọng doanh nghiệp  Giúp doanh nghiệp quản lý tài chính, tài sản nguồn thu doanh nghiệp nắm giữ nguồn tài doanh nghiệp  Quản lý nguồn nhân : quản lý toàn đội ngũ cán công nhân viên, làm công tác tổ chức cán bộ,có sách đãi ngộ nhân viên cơng ty nhằm khuyến khích, động viên người lao động Xây dựng quy chế hoạt động công ty, nghiên cứu xếp cải tiến máy tổ chức , thực ký kết hợp đồng lao động… Sinh viên : Đào Thị Quỳnh, Lớp : TCKT – K51 10 Trường Đại Học Bách Khoa Hà Nội Khoa Kinh Tế Quản Lý ─ Chi phí dịch vụ mua : số tiền phải trả cho dịch vụ mua ngoài, phục vụ cho hoạt động kinh doanh doanh nghiệp, chi phí điện, nước, chi phí điện thoại… ─ Chi phí khác tiền : khoản chi phí tiền phát sinh q trình sản xuất kinh doanh ngồi yếu tố chi phí nói 2.2.2 Kế tốn quy trình mua hàng doanh nghiệp: a) Đặc điểm quy trình mua hàng : Mua hàng quy trình ký hợp đồng mua hàng với nhà cung cấp kết thúc nhận đủ hàng, bên mua ký nhận nhận đủ hàng b) Phương thức mua hàng : Doanh nghiệp mua hàng theo phương thức chuyển hàng Nghĩa bên bán có trách nhiệm chuyển hàng cho cơng ty theo thời gian địa điểm thỏa thuận hợp đồng mua hàng Như thời điểm ghi nhận hàng mua thời điểm doanh nghiệp nhận hàng hóa đơn bên bán chuyển đến chấp nhận toán toán số hàng hóa hóa đơn c) Cách tính giá vốn hàng mua : Trong : • Giá mua hàng hóa gồm : giá mua ghi hóa đơn cộng khoản thuế khâu mua khơng hồn lại trừ khoản giảm giá hàng mua hưởng (chiết khấu thương mại, giảm giá hàng mua, trả lại hàng mua) • Chi phí mua hàng hóa phát sinh cơng ty bán hàng theo phương thức bán buôn vận chuyển thẳng Nghĩa hợp đồng kinh tế ký kết với bên mua Công ty mua hàng nhận hàng không đưa nhập kho mà vận chuyển thẳng giao cho bên mua kho người mua, nhà cung cấp chịu tồn chi phí vận chuyển từ kho nhà sản xuất đến chân cơng trình (bên mua), nơi doanh nghiệp yêu cầu Như vậy, công ty chịu chi phí vận chuyển, mà chịu chi phí trợ cấp nhân viên theo cơng trình d ) Kế tốn chi phí mua hàng, kế tốn ghi : Nợ TK 632 : Có TK 111, 112, 331,… : Chi phí trợ cấp nhân viên làm việc theo cơng trình : Sinh viên : Đào Thị Quỳnh, Lớp : TCKT – K51 22 Trường Đại Học Bách Khoa Hà Nội Khoa Kinh Tế Quản Lý Theo quy định công ty, tiền trợ cấp nhân viên làm việc theo cơng trình sau : + Tiền ăn ca : 20,000 đồng (1 người/ bữa) + Tiền xăng xe : phải có hóa đơn Thường kế tốn tính giá sản phẩm, chi phí tam tính 300,000 đồng - 500,000 đồng cho người, tùy thuộc vào cơng trình + Tiền điện thoại 2.2.3 Kế tốn q trình bán hàng doanh nghiệp : a) Xác định trị giá vốn hàng hóa xuất bán : ─ Tính chi phí thu mua phân bổ cho hàng xuất bán kỳ : Chi phí thu mua phân Chi phí thu mua Chi phí bổ cho hàng đầu + phát sinh thu mua kỳ = kỳ phân bổ Trị giá mua hàng Trị giá mua hàng cho hàng + nhập kỳ đầu kỳ xuất bán Trị giá mua hàng hóa xuất bán kỳ ─ ─ Tính trị giá vốn hàng hóa xuất bán : Trị giá vốn hàng hóa xuất bán = Trị giá mua hàng + hóa xuất bán Chi phí thu mua phân bổ cho hàng hóa xuất bán b) Xác định giá bán hàng hóa : Xác định giá bán : Khi hợp đồng kinh tế phát sinh, phân kế tốn cơng ty tính tốn giá bán, cách tính : Giá bán SP = Giá mua SP + Chi phí trợ cấp + Lợi nhuận nhân viên kế hoạch c ) Hạch toán khoản mục chi phí chủ yếu :  Giá vốn hàng bán : Dựa vào đặc điểm kinh doanh cơng ty, kế tốn giá vốn hàng bán theo phương pháp trực tiếp Phương pháp kế toán số nghiệp vụ chủ yếu : Sinh viên : Đào Thị Quỳnh, Lớp : TCKT – K51 23 Trường Đại Học Bách Khoa Hà Nội Khoa Kinh Tế Quản Lý ─ Khi doanh nghiệp mua hàng hóa, khơng qua kho mà giao trực tiếp cho bên thứ ba, vào hóa đơn giá trị gia tăng, kế tốn ghi : Nợ TK 632 : Nợ TK 133 : Có TK 111,112, 331 : ─ Cuối kỳ, kế toán ghi : Nợ TK 911 : Có TK 631 :  Chi phí quản lý doanh nghiệp : Nội dung : Chi phí quản lý doanh nghiệp tồn chi phí liên quan đến hoạt động quản lý sản xuất kinh doanh, quản lý hành số khoản khác có tính chất chung tồn doanh nghiệp Kế tốn sử dụng TK 642 – Chi phí quản lý doanh nghiệp để tập hợp khoản chi phí thuộc loại kỳ TK 642 cuối kỳ khơng có số dư chi tiết thành tài khoản cấp sau : 6421, 6422, 6423, 6424, 6425, 6426, 6427, 6428 Cụ thể việc tập hợp chi phí quản lý doanh nghiệp tiến hành sau : ─ Chi phí nhân viên quản lý : Phản ánh vào TK 6421 Chi phí bao gồm tiền lương, khoản phụ cấp, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, kinh phí cơng đồn Ban Giám đốc, nhân viên quản lý phòng, ban doanh nghiệp Từ bảng tính lương, kế tốn ghi : Nợ TK 6421 : Có TK 334 : Trích bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, kinh phí cơng đồn nhân viên quản lý doanh nghiệp, ghi : Nợ TK 6421 : Có TK 338 : ─ Chi phí vật liệu quản lý : phản ánh vào tài khoản 6422 Là khoản chi phí để mua sắm vật liệu xuất dùng cho công tác quản lý doanh nghiệp giấy, bút mực, vật liệu sử dụng cho việc sửa chữa tài sản cố định, xăng dầu dùng cho ôtô phục vụ cho quản lý doanh nghiệp…., kế toán ghi : Nợ TK 6422 : Có TK 152 : ─ Chi phí đồ dùng văn phịng : phản ánh vào tài khoản 6423 Chi phí phản ánh giá trị dụng cụ, đồ dùng văn phịng dùng cho cơng tác quản lý Sinh viên : Đào Thị Quỳnh, Lớp : TCKT – K51 24 Trường Đại Học Bách Khoa Hà Nội Khoa Kinh Tế Quản Lý Trị giá công cụ, dụng cụ, đồ dùng văn phòng xuất dùng tính trực tiếp lần phân bổ nhiều lần cho chi phí quản lý doanh nghiệp, ghi : Nợ TK 6423 : Có TK 153,1421, 242 : + Chi phí khấu hao tài sản cố định : phản ánh vào tài khoản 6424 Là chi phí phản ánh chi phí tài sản khấu hao tài sản cố định dùng chung cho quản lý doanh nghiệp : nhà cửa làm việc phòng ban, vật kiến trúc, phương tiện truyền dẫn, máy móc thiết bị quản lý dùng văn phịng doanh nghiệp, kế tốn ghi : Nợ TK 6424 : Có TK 214 : + Thuế, phí lệ phí : phản ánh vào tài khoản 6425 Tài khoản phản ánh khoản chi phí thuế, phí, lệ phí thuế mơn bài, thuế nhà đất khoản phí, lệ phí khác, ghi : Nợ TK 6425 : Có TK 3337, 3338 : Lệ phí giao thơng, lệ phí qua cầu phà phải nộp, ghi : Nợ TK 6425 : Có TK 3339 : + Chi phí dự phịng : phản ánh vào tài khoản 6426 Chi phí phản ánh khoản dự phịng phải thu khó địi tính vào chi phí kinh doanh doanh nghiệp, ghi : Nợ TK 6426 : Có TK 139 : + Chi phí dịch vụ mua : phản ánh vào tài khoản 6427 Tài khoản phản ánh chi phí dịch vụ mua ngoài, thuê : tiền điện, nước, điện thoại, điện báo, Internet, thuê nhà, thuê sửa chữa tài sản cố định thuộc văn phịng doanh nghiệp, chi phí kiểm toán, tư vấn, kế toán ghi : Nợ TK 6427 : Nợ TK 133 (nếu có) : Có TK 331, 111, 112 : + Chi phí khác tiền : phản ánh vào tài khoản 6428 Chi phí phản ánh chi phí khác thuộc quản lý chung doanh nghiệp ngồi chi phí kể trên, chi phí hội nghị, tiếp khách, cơng tác phí, tàu xe phép……, kế toán hạch toán : Nợ TK 6428 : Có TK 331, 111, 112 : Cuối kỳ hạch tốn, kết chuyển chi phí quản lý doanh nghiệp để tính kết kinh doanh doanh nghiệp, kế tốn ghi : Nợ TK 911 : Sinh viên : Đào Thị Quỳnh, Lớp : TCKT – K51 25 Trường Đại Học Bách Khoa Hà Nội Khoa Kinh Tế Quản Lý Có TK 642 : 2.2.4 Nhận xét tình hình thực kế hoạch tính giá thành : Cơng ty Cổ phần Quốc tế ANCO công ty thương mại, hoạt động lĩnh vực lưu thông phân phối hàng hóa nên việc tính chi phí, giá thành sản phẩm có khác so với cơng ty sản xuất: + Bỏ qua việc tính chi phí sản xuất + Trị giá vốn hàng bán bao gồm trị giá vốn hàng mua chi phí thu mua Chính điều làm cho cách tính chi phí giá thành sản phẩm công ty nhanh, đơn giản Việc công ty áp dụng cách tính chi phí giá thành hàng bán phù hợp với tình hình cơng ty Tuy nhiên, đối tượng chịu chi phí doanh nghiệp sản phẩm theo đơn đặt hàng, hay cơng trình với đa dạng hàng hóa nên cách tính có nhược điểm : ─ Tính trị giá vốn cho hàng hóa xuất bán phụ thuộc nhiều vào trình độ kế tốn tính giá vốn đơn vị sản phẩm ─ Ngoài cách tính trị giá vốn loại hàng hóa xuất bán phụ thuộc vào cách phân bổ chi phí thu mua theo cơng trình Tuy nhiên, yếu tố chiếm tỷ trọng nhỏ trị giá vốn hàng hóa xuất bán 2.3 Phân tích hoạt động tài doanh nghiệp : 2.3.1 Chức năng, kết cấu, nội dung Bảng cân đối kế toán, Báo cáo kết hoạt động kinh doanh Báo cáo lưu chuyển tiền tệ :  Phân tích cấu tài sản nguồn vốn :  Bảng cân đối kế toán : Bảng cân đối kế toán báo cáo tài chủ yếu phản ánh tổng quát tình hình tài sản doanh nghiệp theo giá trị tài sản nguồn hình thành tài sản thời điểm định Nội dung : - Nội dung bảng cân đối kế tốn thể thơng qua hệ thống tiêu phản ánh tình hình tài sản nguồn hình thành tài sản - Các tiêu phân loại sếp thành loại, mục tiêu cụ thể mã hóa để tiện cho việc kiểm tra, đối chiếu việc xử lý máy tính Kết cấu : Bảng cân đối kế toán chia làm hai phần - Phần Tài sản : Sinh viên : Đào Thị Quỳnh, Lớp : TCKT – K51 26 Trường Đại Học Bách Khoa Hà Nội Khoa Kinh Tế Quản Lý Phản ánh tồn giá trị tài sản có doanh nghiệp đến cuối kỳ kế toán tồn hình thái tất giai đoạn, khâu trình kinh doanh - Phần Nguồn vốn : Phản ánh nguồn hình thành loại tài sản doanh nghiệp đến cuối kỳ hạch toán Các tiêu phần nguồn vốn xếp theo nguồn hình thành tài sản cơng ty Tỷ lệ kết cấu nguồn vốn tổng số nguồn vốn có phản ánh tính chất hoạt động, thực trạng tài doanh nghiệp Bảng phân tích kết cấu tài sản nguồn vốn : 31/12/2008 Chỉ tiêu TÀI SẢN A.Tài sản ngắn hạn I Tiền II Các khoản phải thu III Hàng tồn kho IV Tài sản lưu động khác B Tài sản dài hạn I Tài sản cố định NGUỒN VỐN A Nợ phải trả I Nợ ngắn hạn II Nợ dài hạn III Nợ dài hạn khác B.Nguồn vốn chủ sở hữu 30/09/2009 ngh.đ tỷ lệ (%) ngh.đ tỷ lệ (%) 5,896,645 4,689,645 4,113,931 110,155 189,673 275,886 1,207,000 1,207,000 5,896,645 430,787 105,787 325,000 5,465,858 100% 79.53% 69.77% 1.87% 3.22% 4.68% 20.47% 20.47% 100% 7.31% 1.79% 5.51% 0% 92.69% 28,901,926 27,850,176 5,243,753 18,959,482 2,871,239 775,702 1,051,750 1,051,750 28,901,926 16,215,171 16,215,171 0 12,686,755 100% 96.36% 18.14% 65.60% 9.93% 2.68% 3.64% 3.64% 100% 56.10% 56.10% 0% 0% 43.90% Chênh lệch ngh.đ tỷ lệ (%) 23,005,281 390.14% 23,160,531 493.87% 1,129,822 27.46% 18,849,327 17111.64% 2,681,566 1413.78% 499,816 181.17% -155,250 -12.86% -155,250 -12.86% 23,005,281 390.14% 15,784,384 3664.08% 16,109,384 15228.13% -325,000 -100% 0% 7,220,897 132.11% Bảng 2.2 : Bảng phân tích kết cấu tài sản nguồn vốn Nhận xét :  Kết cấu tài sản tháng năm 2009 : Tài sản ngắn hạn tăng 493.87% tương ứng với 23,160,531 nghìn đồng Nguyên nhân chủ yếu tăng khoản phải thu lên đến 1711.64% tương ứng với 18,849,327 nghìn đồng hàng tồn kho tăng 2,681,566 nghìn đồng (1413,87%) Hàng tồn kho khoản phải thu tăng thể khả chiếm lĩnh thị trường doanh nghiệp có tăng lên Tài sản dài hạn cơng ty có tài sản cố định Tỷ trọng tài sản dài hạn giảm từ 20.47% (vào khoảng 1,207 triệu đông) xuống cịn 3.64% Mức giảm hồn tồn Sinh viên : Đào Thị Quỳnh, Lớp : TCKT – K51 27 Trường Đại Học Bách Khoa Hà Nội Khoa Kinh Tế Quản Lý sách phát triển cơng ty tăng đầu tư vào tài sản ngắn hạn, chủ yếu mua sắm hàng hóa phục vụ cho trình kinh doanh, giảm việc đầu tư vào tài sản cố định Công ty không đầu tư vào tài dài hạn, chứng tỏ doanh nghiệp quan tâm đến việc tăng lực, mở rộng kinh doanh Như vậy, chiến lược kinh doanh công ty giai đoạn : đầu tư theo chiều sâu, tăng sức cạnh tranh hợp lý Ngoài quy mơ tài sản, nguồn vốn doanh nghiệp cịn phản ánh qua số : • Tỷ suất cấu tài sản : Đầu kỳ : Cuối kỳ : Cơ cấu tài sản chín tháng năm 2009, tăng từ 3.89 lên 26.48, chứng tỏ doanh nghiệp tăng đầu tư cho tài sản ngắn hạn, mua hàng hóa, tăng khoản phải thu khách hàng… • Tỷ suất tự tài trợ tài sản cố định : Đầu kỳ : Cuối kỳ : Như đồng đầu tư vào tài sản cố định đầu tư vốn chủ sở hữu đầu năm 4.53 đồng tăng lên 12.06 đồng cuối tháng  Kết cấu tài sản cố định đầu tư dài hạn : Tỷ trọng Nợ phải trả nguồn vốn doanh nghiệp tăng từ 7.31% (khoảng 431 triệu) lên tới 56.10% (giá trị lên tới 16 tỷ đồng) Nguyên nhân tăng tăng nợ ngắn hạn từ 1.79% ( khoảng 106 triệu đồng) lên tới 56.01% ( 16 tỷ đồng), khoản phải trả cho người bán chiếm tỷ trọng lớn tăng từ triệu đồng đầu năm lên tới Sinh viên : Đào Thị Quỳnh, Lớp : TCKT – K51 28 Trường Đại Học Bách Khoa Hà Nội Khoa Kinh Tế Quản Lý gần 16 tỷ đồng vào cuối tháng 9, toán hết khoản nợ dài hạn, cho thấy để tăng quy mô kinh doanh, doanh nghiệp dùng nguồn vốn tài sản ngắn hạn tài trợ Việc tài trợ đem khó khăn cho cơng ty, giá trị hàng tồn kho khoản phải thu doanh nghiệp tăng thời gian dài Nguồn vốn chủ sở hữu đồng thời tăng 132.11% (tương đương tỷ đồng) chủ yếu doanh nghiệp phát hành cổ phiếu, nhận vốn góp chủ sở hữu Điều chứng tỏ công ty sử dụng nguồn lực nội để kinh doanh chủ yếu  Bảng kết hoạt động kinh doanh : Bảng báo cáo kết kinh doanh, hay gọi bảng báo cáo lãi lỗ, cân thu nhập (doanh thu) chi phí kỳ, thực trách nhiệm, nghĩa vụ doanh nghiệp Nhà nước kỳ kế toán Thu nhập kết doanh thu bán hàng trừ giá vốn hàng hóa giá vốn dịch vụ kỳ, hay gọi lãi gộp Thu nhập lỗ kết việc lấy thu nhập gộp từ hoạt động kinh doanh trừ thu nhập khác, ví dụ thu nhập từ tiền lãi Qua báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty tháng năm 2009 : ─ Doanh thu chín tháng năm 2009 tăng 15 tỷ đồng, gấp lần so với năm 2008, số khơng phản ánh xác doanh thu năm 2009, điều cho thấy hoạt động kinh doanh cơng ty có hiệu ─ Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh tăng lên,nhưng không nhiều vào khoảng 140 triệu đồng, tăng 18.05% so với năm 2008 Nguyên nhân giá vốn hàng hóa, Chi phí quản lý kinh doanh năm 2009 tăng mạnh ─ Tổng lợi nhuận sau thuế tăng 100 triệu, tăng 21.37% so với năm 2008 Điều cho thấy doanh thu từ hoạt động kinh doanh tăng mạnh giá vốn chiếm tỷ trọng lớn 90.1%, làm cho lợi nhuận sau thuế doanh nghiệp tăng không đáng kể  Báo cáo lưu chuyển tiền tệ : Là bảng báo cáo dòng tiền mặt bao gồm dòng tiền dòng tiền vào Trong trình kinh doanh, kinh doanh có lãi cơng ty có lượng tiền vào nhiều lượng tiền Điều giúp doanh nghiệp có khoản dự trữ tiền mặt phải có chiến lược kinh doanh cho khoảng cách dòng tiền vào nới rộng cam đoan với nhà cho vay, nhà đầu tư tình hình khả quan doanh nghiệp Bảng báo cáo dịng tiền mặt thơng thường gồm có : ─ Dịng tiền vào : • Các khoản toán khách hàng cho việc mua sắm hàng hóa, dịch vụ • Lãi từ tiền gửi ngân hàng Sinh viên : Đào Thị Quỳnh, Lớp : TCKT – K51 29 Trường Đại Học Bách Khoa Hà Nội Khoa Kinh Tế Quản Lý • Lãi suất tiết kiệm đầu tư • Đầu tư cổ đơng ─ Dịng tiền : • Chi mua cổ phiếu • Chi trả lương, tiền thuê chi phí hoạt động hàng ngày • Chi mua tài sản cố định : thiết bị văn phịng • Chi trả lợi tức • Chi trả thuế thu nhập doanh nghiệp, thuế giá trị gia tăng khoản thuế khác Có nhiều khoản chi kỳ kinh doanh,vì doanh nghiệp ln trạng thái đáp ứng khoản chi, tránh rơi vào tình trạng khả thnh toán, dẫn tới phá sản doanh nghiệp Đây điều tất cá công ty hoạt động kinh doanh khơng mong muốn 2.3.2 Phân tích tài cơng ty : a) Phân tích khả toán : Là mối quan hệ tài sản lưu động đầu tư ngắn hạn với khoản nợ ngắn hạn Nó thể khả chuyển đổi tài sản lưu động thành tiền khoảng thời gian ngắn (dưới năm) để đảm bảo cho việc toán khoản nợ đến hạn trả STT Chỉ tiêu Công thức Năm 2008 Chỉ số hành Chỉ số nhanh 44.33 tháng đầu năm 2009 1.72 42.54 1.54 Chỉ số tức thời 37.10 0.15 Bảng 2.3 : Bảng tính số thể khả toán Nhận xét : ─ Chỉ số hành hay gọi khả tốn thời cơng ty chín tháng năm 2009 lớn vào cuối năm 2008 giảm mạnh vào cuối tháng năm 2009 Tuy nhiên cuối năm 2008 số cao khơng tốt có số tiền (hoặc tài sản ngắn hạn khác) dự trữ lớn không tài trợ cho hoạt động kinh doanh, việc sử dụng vốn không hiệu Đến cuối tháng 9, số 1.72, coi số hợp lý (thông thường khả toán thời đa số chủ nợ chấp nhận) Nguyên nhân Sinh viên : Đào Thị Quỳnh, Lớp : TCKT – K51 30 Trường Đại Học Bách Khoa Hà Nội Khoa Kinh Tế Quản Lý chín tháng, cơng ty mở rộng sản xuất kinh doanh,và khoản phải thải thu khách hàng tăng nhanh khoản phải trả người bán ─ Chỉ số nhanh hay gọi khả toán nhanh cao vào cuối năm 2008 (42,54 lần) đến cuối tháng năm 2009 giảm xuống cịn 1,54 lần Nhìn chung có đột biến do, năm 2009, công ty mở rộng sản xuất, nên lượng tiền mặt khoản tương đương tiền dùng để tốn hàng hóa mua vào, làm tăng khoản phải trả cho người bán.Nhưng số 1.54 số cao ─ Chỉ số tức thời hay gọi khả tốn tức thời chín tháng giảm mạnh, đến cuối tháng năm 2009 0.15 lần, tín hiệu báo doanh nghiệp gặp khó khăn phải tốn khoản nợ ngắn hạn tức thời lượng tiền mặt b Phân tích khả quản lý tài sản doanh nghiệp : STT Chỉ tiêu Vòng quay hàng tồn kho Công thức Năm 2008 tháng 2009 75.18 10.23 Kỳ thu nợ bán chịu Vòng quay TSCĐ 2.09(*) 232.44(*) 11.81 27.92 Vòng quay tài sản lưu động Vòng quay tổng tài sản 3.04 1.05 2.42 1.02 Bảng 2.4 : Bảng tính số thể khả quản lý tài sản doanh nghiệp Ghi : Cơng thức tính cho kết (*) : Nhận xét : Khả quản lý tài sản doanh nghiệp đánh giá hiệu suất, cường độ sử dụng (mức độ quay vòng) sức sản xuất tài sản kỳ ─ Xác định vòng quay hàng tồn kho để biết đồng vốn đầu tư vào hàng tồn kho góp phần tạo đồng doanh thu.Vịng quay hàng tồn kho tính thời điểm cuối năm 2008 75.18 cuối tháng năm 2009 10.23 Nguyên nhân lượng vốn Sinh viên : Đào Thị Quỳnh, Lớp : TCKT – K51 31 Trường Đại Học Bách Khoa Hà Nội ─ ─ ─ ─ c Khoa Kinh Tế Quản Lý đầu tư vào hàng tồn kho cuối tháng năm 2009 nhiều, giá trị hàng hóa tồn kho cao giá trị hàng hóa năm 2008, nên làm giảm vòng quay hàng tồn kho Kỳ thu nợ bán chịu công ty cuối tháng tăng đột biến, lên tới 232.44 ngày, công ty bị chiếm dụng vốn, sách bán chịu công ty tăng khoản phải thu khách hàng năm 2008 khoảng 110 triệu lên tới gần 19 tỷ đồng vào cuối tháng năm 2009, sách bán chịu táo bạo cơng ty Vịng quay tài sản cố định năm 2008 11.81 đến cuối tháng tăng lên 27.92.Như tài sản cố định doanh nghiệp tận dụng đầy đủ, không bị nhàn rỗi phát huy hết cơng suất so với năm 2008 Vịng quay tài sản cố định cao sở tốt để có lợi nhuận cao doanh nghiệp tiết kiệm chi phí sản xuất Vịng quay tài sản lưu động giảm từ 3.04 lần năm 2008 xuống 1.05 cuối tháng năm 2009 Nguyên nhân tháng năm 2009, cơng ty thực sách bán chịu cho khách hàng Vòng quay tổng tài sản đánh giá tổng hợp khả quản lý tài sản cố định tài sản lưu động doanh nghiệp Chỉ số giảm từ 2.42 năm 2008, xuống 1.02 tính đến thời điểm cuối tháng năm 2009 Như vậy, sách cắt giảm tài sản cố định, thực sách bán chịu táo bạo doanh nghiệp tác động tới tình hình quản lý tài sản lưu động tài sản cố định doanh nghiệp Như vậy, cơng ty cần có biện pháp quản lý chặt chẽ khoản phải thu, nhằm tránh trường hợp xấu xảy Phân tích khả quản lý vốn vay (hay khả quản lý nợ): Bảng tính tiêu phản ánh khả quản lý vốn vay doanh nghiệp : STT Chỉ tiêu Chỉ số nợ Cơng thức tính Năm 2008 7% tháng -2009 56% Khả toán lãi vay 213.91 55.70 Khả toán tổng quát 13.69 1.78 Bảng 2.5 : Bảng tính số phản ánh khả quản lý nợ ─ Chỉ số nợ khả tốn lãi vay cơng ty có biến động đột ngột Lý giải cho vấn đề : năm 2008, công ty sử dụng chủ yếu nguồn vốn nội để tiến hành sản xuất kinh doanh, đến tháng năm 2009 tiêu giảm Sinh viên : Đào Thị Quỳnh, Lớp : TCKT – K51 32 Trường Đại Học Bách Khoa Hà Nội Khoa Kinh Tế Quản Lý cơng ty mạnh dạn vay vốn,đây sở để có lợi nhuận cao Nhưng doanh nghiệp cần có sách sử dụng vốn vay hợp lý ─ Khả tốn tổng qt cơng ty giảm Nhìn chung, cơng ty có sách kinh doanh hợp lý, cơng ty có khả tốn khoản vay khoản nợ đến hạn trả d.Phân tích khả sinh lời : Bảng tính tiêu sinh lời : STT Chỉ tiêu Tỷ suất thu hồi tài sản (ROA) Cơng thức tính Tỷ suất thu hồi vốn CSH (ROE) 2008 tháng – 2009 9.60% 2.38% 10.35% 5.41% Bảng 2.6 : Bảng tính tiêu sinh lời Ghi : ─ Do cơng ty nhận vốn góp chủ sở hữu năm 2008, tháng 2009 nên vốn trước cổ tức ưu đãi doanh nghiệp thực chất lợi nhuận sau thuế Các tiêu phản ánh mức sinh lời ROA, ROE giảm, việc kinh doanh công ty chưa thật hiệu quả, chưa đem lại lợi ích cho chủ sở hữu Nhưng xem xét tính chất ngành nghề kinh doanh công ty : khoản lãi công ty thu chủ yếu qua hoạt động lưu thơng hàng hóa, lợi nhuận đem lại khơng nhiều Đây bước thận trọng doanh nghiệp trình kinh doanh gần 2.3.3 Đánh giá nhận xét tình hình tài doanh nghiệp : Sau tìm hiểu phân tích hoạt động tài doanh nghiệp.Em nhận thấy tình hình tài doanh nghiệp chín tháng năm 2009 tốt Có có chiến lược kinh doanh hợp lý, dẫn đến mạnh dạn kinh doanh cấp quản lý Tuy nhiên, kinh doanh công ty cần có sách quản lý khoản nợ ( khoản nợ phải trả, khoản phải thu) Như cơng ty tránh rủi ro xảy Sinh viên : Đào Thị Quỳnh, Lớp : TCKT – K51 33 Trường Đại Học Bách Khoa Hà Nội Khoa Kinh Tế Quản Lý PHẦN III: ĐÁNH GIÁ CHUNG HỆ THỐNG KẾ TOÁN – TÀI CHÍNH CỦA DOANH NGHIỆP 3.1 Đánh giá, nhận xét chung hoạt động kế tốn – tài doanh nghiệp : Qua tìm hiểu thực tế,em có đánh giá, nhận xét chung : a) Bộ phận kế toán : Đã tin học hóa tồn bộ phận kế tốn, sử dụng hình thức kế tốn “Nhật ký chung” với kết cấu đơn giản dễ sử dụng Như thuận lợi cho kế tốn viên tính chi phí, giá thành sản phẩm, lập báo cáo tài nhanh hiệu b) Bộ phận quản lý công ty : Sinh viên : Đào Thị Quỳnh, Lớp : TCKT – K51 34 Trường Đại Học Bách Khoa Hà Nội Khoa Kinh Tế Quản Lý Dựa vào báo cáo xác phận kế tốn, Bộ phận quản lý có định kinh doanh đắn, có lợi nhuận tháng đầu năm 2009 cao so với năm 2008 Tuy nhiên hoạt động kinh doanh cơng ty có đặc điểm :  Điểm mạnh : ─ Bộ phận kế tốn : tồn thành viên phận kế tốn người có kinh nghiệm cơng tác kế tốn, có tay nghề thành thạo sử dụng máy tính Giúp cho thơng tin kế tốn quản trị, kế tốn tài chính xác ─ Đội ngũ cán ban quản lý xác định chiến lược kinh doanh cụ thể, có định táo bạo ngắn hạn dài hạn Ví dụ : kéo dài thời gian trả nợ khách hàng; giảm vốn chủ sở hữu tăng nợ để tăng lợi nhuận chủ sở hữu Vì chín tháng đầu năm 2009 lợi nhuận sau thuế doanh nghiệp đạt gần 700 triệu đồng cao so với năm 2008 khoảng 150 triệu đồng  Điểm yếu : ─ Bộ phận kế tốn : tình hình giá hàng hóa chín tháng năm 2009 tăng cao, nên việc thông báo trị giá vốn hàng hóa xuất bán phải kịp thời xác ─ Doanh nghiệp xác định rõ chiến lược hoạt động kinh doanh cho riêng mình, tiêu phản ánh mức sinh lời ROA, ROE giảm Thực trạng công ty gặp phải công ty hoạt động chủ yếu lĩnh vực cung cấp hàng hóa, dịch vụ chưa có hoạt động đầu tư tài chính, : phát hành cổ phiếu thị trường chứng khoán để huy động thêm vốn, mở rộng sản xuất 3.2 Phương hướng giải điểm yếu hạn chế hoạt động kế tốn – tài doanh nghiệp : Do nhận thức hạn hẹp, em xin phép đưa giải pháp để khắc phục mặt hạn chế sau : ─ Đẩy mạnh hoạt động đầu tư tài (như thực mua bán cổ phiếu thị trường chứng khốn, trái phiếu phủ) ─ Niêm yết cổ phiếu thị trường tài để huy động thêm vốn Tuy nhiên giải pháp mà doanh nghiệp đặt năm tới Nhưng công ty phải đảm bảo xác định rõ hoạt động kinh doanh công ty, công ty kinh doanh hướng vầ hiệu Sinh viên : Đào Thị Quỳnh, Lớp : TCKT – K51 35 Trường Đại Học Bách Khoa Hà Nội Khoa Kinh Tế Quản Lý Kết Luận Qua thời gian thực tập công ty Cổ phần Quốc tế ANCO, hướng dẫn nhiệt tình cán bộ, nhân viên công ty, em nắm khái quát chung đơn vị : Lịch sử hình thành, cấu tổ chức, phịng ban, tình hình kinh doanh thời gian qua, mặt mạnh, mặt yếu chiến lược kinh doanh thời gian tới… Với nhận định thân, em tin tương lai cơng ty đứng vững phát triển tốt môi trường cạnh tranh cơng ty có mặt địa bàn Hà Nội,hay tỉnh lân cận Trong trình thực tập làm báo cáo tốt nghiệp em không tránh khỏi sai sót, em hi vọng nhận ý kiến đóng góp thầy để hồn thiện báo cáo này, từ em lựa chọn cho hướng đề tài tốt nghiệp Em xin chân thành cảm ơn ! Sinh viên : Đào Thị Quỳnh Sinh viên : Đào Thị Quỳnh, Lớp : TCKT – K51 36 ... pháp kỹ thuật cao cấp công ty cung cấp thiết bị công nghệ tiếng giới ANCO cung cấp giải pháp tổng thể hợp lý với tính khả thi cao, cống hiến dịch vụ kỹ thuật chuyên nghiệp nhằm đáp ứng cao yêu cầu... tốn theo phương pháp kê khai thường xuyên Vì phương pháp kê khai thường xuyên phương pháp theo dõi liên tục Tại thời điểm nào, kế tốn xác định lượng hàng hóa thu mua, nhập - xuất tồn kho theo... chung ghi số liệu loại sổ sổ Nhật ký chung theo trình tự thời gian phát sinh theo nội dung kinh tế Sau từ sổ Nhật ký chung tiến hành ghi vào sổ Cái theo khoản mục Khác với hình thức khác ghi số