Khóa luận tốt nghiệp thực trạng sử dụng vốn lưu động tại công ty cổ phần xây dựng và kinh doanh thương mại đăng dương

BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG -o0o - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: THỰC TRẠNG SỬ DỤNG VỐN LƢU ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ KINH DOANH THƢƠNG MẠI ĐĂNG DƢƠNG SINH VIÊN THỰC HIỆN : NGUYỄN THÙY MAI MÃ SINH VIÊN : A20163 CHUYÊN NGÀNH : TÀI CHÍNH HÀ NỘI – 2014 BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG -o0o - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: THỰC TRẠNG SỬ DỤNG VỐN LƢU ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ KINH DOANH THƢƠNG MẠI ĐĂNG DƢƠNG Giáo viên hƣớng dẫn Sinh viên thực Mã sinh viên Chuyên ngành : Th.s Phan Hồng Giang : Nguyễn Thùy Mai : A20163 : Tài HÀ NỘI - 2014 Thang Long University Library LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan Khóa luận tốt nghiệp tự thân thực có hỗ trợ từ giáo viên hướng dẫn không chép cơng trình nghiên cứu người khác Các liệu thơng tin thứ cấp sử dụng Khóa luận có nguồn gốc trích dẫn rõ ràng Tơi xin chịu hoàn toàn trách nhiệm lời cam đoan này! Hà Nội, ngày 30 tháng 06 năm 2014 Sinh viên Nguyễn Thùy Mai LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành khóa luận này, trước tiên tơi xin tỏ lịng biết ơn sâu sắc đến cô giáo – Th.S Phan Hồng Giang, người tận tình hướng dẫn tơi suốt q trình thực khóa luận tốt nghiệp Tơi xin chân thành cảm ơn quý thầy, cô khoa Tài – Ngân hàng thầy giảng dạy trường Đại Học Thăng Long tận tình truyền đạt kiến thức năm học tập Với vốn kiến thức tiếp thu trình học khơng tảng cho q trình nghiên cứu khóa luận mà cịn hành trang q báu để bước vào đời cách vững tự tin Tôi xin chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo, phòng Kinh doanh, anh chị cán công nhân viên Công ty Cổ phần Xây dựng Kinh doanh Thương mại Đăng Dương cho phép, cung cấp tài liệu tạo điều kiện thuận lợi để tơi hồn thành khóa luận tốt nghiệp Mặc dù có nhiều cố gắng, thời gian có hạn, trình độ, kỹ thân cịn nhiều hạn chế nên chắn đề tài khóa luận tốt nghiệp không tránh khỏi hạn chế, thiếu sót Rất mong đóng góp, bảo, bổ sung thêm thầy cô Hà Nội, tháng 06 năm 2014 Sinh viên Nguyễn Thùy Mai Thang Long University Library MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU PHẦN NỘI DUNG CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ VỐN LƢU ĐỘNG VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN LƢU ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan vốn lƣu động 1.1.1 Khái niệm đặc điểm vốn lưu động doanh nghiệp 1.1.2 Phân loại vốn lưu động doanh nghiệp 1.1.2.1 Phân loại theo hình thái biểu 1.1.2.2 Phân loại theo vai trò loại vốn lưu động trình sản xuất kinh doanh 1.1.2.3 Phân loại theo quan hệ sở hữu vốn 1.1.2.4 Phân loại theo nguồn hình thành vốn lưu động doanh nghiệp 1.1.2.5 Phân loại theo thời gian huy động sử dụng 1.1.2.6 Phân loại vào khả chuyển hóa thành tiền 1.1.3 Vai trò vốn lưu động doanh nghiệp 1.2 Hiệu sử dụng vốn lƣu động doanh nghiệp 1.2.1 Khái niệm hiệu sử dụng vốn lưu động 1.2.2 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn lưu động 1.2.2.1 Các tiêu khả toán 1.2.2.2 Các tiêu khả sinh lời 11 1.2.2.3 Các tiêu hiệu sử dụng vốn lưu động 12 1.3 Nâng cao hiệu sử dụng vốn lƣu động 14 1.3.1 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động 14 1.3.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến việc nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động 15 1.3.2.1 Nhân tố khách quan 15 1.3.2.2 Nhân tố chủ quan 16 1.3.3 Những biện pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động doanh nghiệp 17 CHƢƠNG THỰC TRẠNG VÀ NHỮNG YẾU TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾN HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN LƢU ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ KINH DOANH THƢƠNG MẠI ĐĂNG DƢƠNG 20 2.1 Giới thiệu công ty Cổ phần Xây dựng Kinh doanh Thƣơng mại Đăng Dƣơng 20 2.1.1 Lịch sử hình thành q trình phát triển cơng ty Cổ phần Xây dựng Kinh doanh Thương mại Đăng Dương 20 2.1.2 Cơ cấu tổ chức quản lý công ty Cổ phần Xây dựng Kinh doanh Thương mại Đăng Dương 20 2.1.3 Tổ chức máy kế tốn cơng ty Cổ phần Xây dựng Kinh doanh Thương mại Đăng Dương 22 2.2 Tình hình kết kinh doanh cơng ty Cổ phần Xây dựng Kinh doanh Thƣơng mại Đăng Dƣơng 22 2.2.1 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty từ 2011 – 2013 22 2.2.2 Tình hình tài sản – nguồn vốn công ty từ 2011 - 2013 26 2.2.2.1 Cơ cấu tài sản công ty Cổ phần Xây dựng Kinh doanh Thương mại Đăng Dương 26 2.2.2.2 Cơ cấu nguồn vốn công ty Cổ phần Xây dựng Kinh doanh Thương mại Đăng Dương 30 2.3 Thực trạng hiệu sử dụng vốn lƣu động công ty Cổ phần Xây dựng Kinh doanh Thƣơng mại Đăng Dƣơng 33 2.3.1 Chính sách quản lý vốn lưu động Cơng ty Cổ phần Xây dựng Kinh doanh Thương mại Đăng Dương 33 2.3.2 Các tiêu khả toán 35 2.3.3 Các tiêu khả sinh lời 37 2.3.4 Các tiêu hiệu sử dụng vốn lưu động 38 2.3.4.1 Tốc độ luân chuyển hiệu sử dụng vốn lưu động 38 2.3.4.2 Chỉ tiêu phận cấu thành vốn lưu động 40 Thang Long University Library 2.4 Đánh giá hiệu sử dụng vốn lƣu động công ty Cổ phần Xây dựng Kinh doanh Thƣơng mại Đăng Dƣơng 44 2.4.1 Những kết đạt 44 2.4.2 Những hạn chế nguyên nhân 45 2.5 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn lƣu động công ty Cổ phần Xây dựng Kinh doanh Thƣơng mại Đăng Dƣơng 46 2.5.1 Môi trường kinh doanh 46 2.5.1.1 Thuận lợi 46 2.5.1.2 Khó khăn 46 2.5.2 Định hướng phát triển công ty 47 2.5.3 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động công ty Cổ phần Xây dựng Kinh doanh Thương mại Đăng Dương 48 2.5.3.1 Xác định nhu cầu vốn lưu động 48 2.5.3.2 Tăng cường sở vật chất kỹ thuật công nghệ 49 2.5.3.3 Nâng cao trình độ đội ngũ quản lý nhân viên 49 2.5.3.4 Hồn thiện chế độ, quy trình, hệ thống thông tin quản lý 50 2.5.3.5 Nâng cao hiệu quản lý hàng tồn kho 51 2.5.3.6 Phát triển tìm kiếm thị trường phối hợp biện pháp đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm 52 2.5.4 Kiến nghị 53 KẾT LUẬN PHỤ LỤC DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO DANH MỤC VIẾT TẮT Ký hiệu viết tắt Tên đầy đủ BCĐKT BCKQKD Bảng cân đối kế toán Báo cáo kết kinh doanh CBCNV CSH Cán công nhân viên Chủ sở hữu NVDH Nguồn vốn dài hạn NVNH Nguồn vốn ngắn hạn SXKD TSDH TSNH TSLĐ VLĐ Sản xuất kinh doanh Tài sản dài hạn Tài sản ngắn hạn Tài sản lưu động Vốn lưu động Thang Long University Library DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU, HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ, CƠNG THỨC Sơ đồ 2.1 Sơ đồ cấu tổ chức công ty Cổ phần Xây dựng Kinh doanh Thƣơng mại Đăng Dƣơng 21 Sơ đồ 2.2 Sơ đồ mô hình tổ chức phịng kế tốn 22 Bảng 2.1 Bảng báo cáo kết kinh doanh 23 Biểu đồ 2.1 Sự tăng trƣởng doanh thu lợi nhuận sau thuế giai đoạn 2011 – 2013 25 Biểu đồ 2.2 Cơ cấu tài sản công ty Cổ phần Xây dựng Kinh doanh Thƣơng mại Đăng Dƣơng 27 Bảng 2.2 Cơ cấu tài sản công ty Cổ phần Xây dựng Kinh doanh Thƣơng mại Đăng Dƣơng 28 Biểu đồ 2.3 Cơ cấu nguồn vốn công ty Cổ phần Xây dựng Kinh doanh Thƣơng mại Đăng Dƣơng 31 Bảng 2.3 Cơ cấu nguồn vốn công ty Cổ phần Xây dựng Kinh doanh Thƣơng mại Đăng Dƣơng 32 Hình 2.4 Chính sách quản lý vốn lƣu động công ty Cổ phần Xây dựng Kinh doanh Thƣơng mại Đăng Dƣơng 33 Bảng 2.4 Vốn lƣu động ròng công ty Cổ phần Xây dựng Kinh doanh Thƣơng mại Đăng Dƣơng 35 Bảng 2.5 Khả tốn cơng ty Cổ phần Xây dựng Kinh doanh Thƣơng mại Đăng Dƣơng 35 Bảng 2.6 Khả sinh lời công ty Cổ phần Xây dựng Kinh doanh Thƣơng mại Đăng Dƣơng 37 Bảng 2.7 Hiệu sử dụng vốn lƣu động công ty Cổ phần Xây dựng Kinh doanh Thƣơng mại Đăng Dƣơng 39 Bảng 2.8 Chỉ tiêu số vòng quay hàng tồn kho 41 Bảng 2.9 Chỉ tiêu khoản phải thu 42 Bảng 10 Chỉ tiêu khả trả nợ 43 PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Vốn điều kiện thiếu để doanh nghiệp thành lập từ tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh Vốn tiền đề tiên doanh nghiệp kinh tế thị trường Tuy nhiên việc sử dụng vốn để đạt hiệu cao nhân tố định cho tăng trưởng doanh nghiệp Vì vậy, doanh nghiệp sử dụng vốn sản xuất nói chung vốn lưu động nói riêng phải quan tâm đến hiệu mà mang lại Vốn lưu động phận lớn cấu thành nên tài sản doanh nghiệp, yếu tố bắt đầu kết thúc trình doanh nghiệp Số lượng, giá trị tài sản lưu động phản ánh lực sản xuất kinh doanh có doanh nghiệp Phân tích hiệu sử dụng vốn lưu động có ý nghĩa quan trọng, giúp cho doanh nghiệp thấy thực chất việc sử dụng vốn lưu động, từ có biện pháp nâng cao hiệu sử dụng nguồn vốn lưu động doanh nghiệp Trong trình hội nhập kinh tế, doanh nghiệp ln đối mặt với cạnh tranh gay gắt điều tạo hội thách thức cho doanh nghiệp trình sản xuất kinh doanh Để nắm bắt hội vượt qua thách thức, đứng vững cạnh tranh, doanh nghiệp phải đưa định đắn tạo lập quản lý vốn lưu động cho có hiệu nhằm đem lại lợi nhuận nhiều cho doanh nghiệp Ngoài doanh nghiệp lớn chủ động sớm bắt nhịp với chế thị trường sử dụng nguồn vốn lưu động hiệu bên cạnh cịn có doanh nghiệp gặp nhiều khó khăn việc sử dụng vốn, đặc biệt doanh nghiệp vừa nhỏ Xuất phát từ ý nghĩa vai trò to lớn vốn lưu động, nhận thức tầm quan trọng vốn lưu động tồn phát triển doanh nghiệp, thời gian thực tập công ty Cổ phần Xây dựng Kinh doanh Thương mại Đăng Dương, tơi tìm hiểu công tác quản lý sử dụng vốn lưu động cơng ty Do đó, tơi định chọn đề tài “Thực trạng sử dụng vốn lưu động công ty Cổ phần Xây dựng Kinh doanh Thương mại Đăng Dương” Lịch sử nghiên cứu Vốn lưu động yếu tố thiếu doanh nghiệp Vốn lưu động tham gia trực tiếp vào trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Tuy vấn đề sử dụng vốn lưu động công ty hoạt động lĩnh vực Thang Long University Library giúp công ty hạn chế phải vay nợ ngắn hạn chiếm dụng vốn từ nhà cung cấp, làm giảm tình trạng khả toán - Thời gian trả nợ công ty rút ngắn Năm 2013, hệ số trả nợ cơng ty 11,93 vịng, tương ứng thời gian trả nợ trung bình cơng ty 30,59 ngày Điều đảm bảo cho tính khoản công ty, đồng thời tăng thêm mức độ uy tín cơng ty nhà đầu tư 2.4.2 Những hạn chế nguyên nhân Bên cạnh kết đạt cơng ty cịn tồn khó khăn cơng tác quản lý sử dụng vốn lưu động Cụ thể: - Giá trị hàng tồn kho cơng ty có xu hướng tăng năm 2012 2013 Hàng tồn kho lâu dẫn đến việc tăng chi phí bảo quản, tồn đọng vốn, gây tổn thất cho công ty cộng thêm rủi ro hư hỏng, hao mòn lượng hàng tồn kho tồn đọng lâu Giá trị hàng tồn kho tăng dẫn đến hệ số lưu kho giảm mạnh, từ 39,44 vòng quay vào năm 2011 xuống 3,12 vòng vào năm 2013, tương ứng với kéo dàu thời gian ln chuyển khó trung bình Sự liên tiếp sụt giảm mạnh hệ số lưu kho hai năm liên tiếp 2012 2013 cho thấy công ty cịn gặp nhiều khó khăn cơng tác quản lý hàng tồn kho cho có hiệu - Việc đảm bảo khả tốn cơng ty tồn nhiều bất ổn Khả tốn ngắn hạn cơng ty có nhiều biến động qua năm, đặc biệt giảm mạnh vào năm 2013 hệ số mức 1,37 lần – tức đồng nợ ngắn hạn đảm bảo 1,37 đồng nợ ngắn hạn Tuy số không nhỏ 1, nghĩa công ty có khả hồn thành nghĩa vụ trả nợ thể rõ thiếu hiệu khâu kiểm soát khả toán công ty Các hệ số khả toán nhanh khả toán tức thời có nhiều biến động qua năm - Khả sinh lời cơng ty cịn thấp Mặc dù tỷ suất sinh lời tổng tài sản, vốn chủ sở hữu doanh thu lớn 0, cho thấy cơng ty hoạt động SXKD có lãi hệ số lại chưa cao, đồng thời có xu hướng giảm dần qua năm Mức sinh lời VLĐ giảm sau năm Năm 2011, hệ số sinh lời cơng ty 0,0083 đến năm 2013, số 0,0049 Điều cho thấy cơng tác quản lý cịn thiếu hiệu quả, chưa xác định định hướng đắn giải pháp cụ thể để nâng cao lợi nhuận cho công ty - Trong công tác tiêu thụ, công ty chưa thực nhiều hình thức tiêu thụ sản phẩm Công ty thường không áp dụng giảm giá hàng bán hay có khoản chiết khấu thương mại cho khách hàng sách tín dụng nhằm thu hút khách hàng, 45 tăng lượng bán sản phẩm Điều làm cho cơng ty gặp khó khăn việc tăng doanh thu, tăng khối lượng sản phẩm, dẫn đến hàng hóa tồn kho chậm quay vịng 2.5 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn lƣu động công ty Cổ phần Xây dựng Kinh doanh Thƣơng mại Đăng Dƣơng 2.5.1 Môi trường kinh doanh 2.5.1.1 Thuận lợi Đầu tiên dần phục hồi ngành xây dựng Cùng với biến động kinh tế, ngành xây dựng gặp khơng khó khăn vào giai đoạn năm 2010 Tuy nhiên tại, ngành xây dựng có dấu hiệu cho thấy bước chuyển tích cực Điều đồng nghĩa với việc mở nhiều hội cho doanh nghiệp lĩnh vực xây dựng nói chung cho cơng ty Cổ phần Xây dựng Kinh doanh Thương mại Đăng Dương nói riêng Tiếp đến, nhân tố công nghệ ngày phát triển với tiến khoa học kỹ thuật không ngừng đổi Trong xu hội nhập nay, hoạt động thông tin, chuyển giao công nghệ cần thiết lĩnh vực, giúp công ty giảm thiểu chi phí rủi ro hoạt động sản xuất kinh doanh Các trang thiết bị ngày chun mơn hóa cao, dây chuyền sản xuất đồng sản xuất nước lẫn nước ngồi góp phần lớn làm tăng suất thực thi cơng cơng trình, lại đảm bảo độ xác cao, giảm bớt rủi ro khơng đáng có Thuận lợi kể đến lực lượng lao động Việt Nam thời kì có lực lượng lao động dồi nhất, với trình độ học vấn người lao động ngày nâng cao Nhu cầu nhà ngày cao kèm theo phát triển xã hội, địi hỏi nhiều cơng trình chất lượng với kết cấu vững ngày hoàn thiện, với lực lượng lao động dồi tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp việc tìm kiếm nâng cao chất lượng lao động 2.5.1.2 Khó khăn Khó khăn phải kể đến vấn đề giá vật tư, vật liệu xây dựng gia tăng nhanh Các nguyên vật liệu, tư liệu sản xuất ngành vật liệu xây dựng chủ yếu sản phẩm chịu ảnh hưởng lớn giá so với thị trường chung giới Chỉ biến động nhỏ diễn trường giới nhiều ảnh hưởng tới giá nguyên vật liệu thị trường Việt Nam Thêm vào đó, ngành xây dựng bị ảnh hưởng biến động tỉ giá lạm phát Vì vậy, sau tốn thu chi cơng trình hồn thành, khả công ty bị lỗ cao Bởi khoảng thời gian từ đấu thầu cơng trình đến lúc hoàn thành nghiệm thu khoảng thời gian không ngắn mà Thang Long University Library 46 giá vật liệu xây dựng chi phí khác tăng nhanh, biến động lường trước Thứ hai, chế độ sách xây dựng năm gần nhiều biến động Chỉ vài năm, công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình có tới nghị định phủ Khi doanh nghiệp vừa thích ứng với sách cũ sách lại đời Một thay đổi chủ trương, sách kéo theo thay đổi nhiều mặt quản lý công ty hoạt động sản xuất kinh doanh, ảnh hưởng lớn đến công ty Thứ ba, từ Việt Nam nhập WTO, ngày có nhiều doanh nghiệp nước ngồi đầu tư vào với sở vật chất đại, nguồn nhân lực đào tạo chuyên sâu có kỹ tay nghề nên khiến cho doanh nghiệp, công ty xây dựng nước phải cạnh tranh gay gắt Ngành xây dựng vừa trải qua giai đoạn khó khăn, lại phải đón nhận thêm nhiều đối thủ cạnh tranh với trình độ cao chất lượng sản phẩm tốt Đó thách thức lớn khơng dễ để cơng ty vượt qua 2.5.2 Định hướng phát triển công ty Trong xu đổi đất nước, kinh tế thị trường mở nhiều hội thách thức lớn doanh nghiệp Để đứng vững khơng ngừng lớn mạnh thị trường địi hỏi doanh nghiệp phải có định hướng phát triển đắn với mục tiêu để phấn đấu giai đoạn SXKD định Cùng với thuận lợi khó khăn mơi trường kinh doanh mặt đạt mặt tổn thời gian qua phân tích trên, năm tới, công ty Cổ phần Xây dựng Kinh doanh Thương mại Đăng Dương có định hướng phát triển cụ thể: - Tranh thủ tiềm sẵn có để huy động vốn sử dụng vốn lưu động cách hiệu thông qua đầu tư với quy mô lớn cho hoạt động thu mua, sản xuất chế biến vật liệu xây dựng, tạo sản phẩm có chất lượng tốt, giá trị kinh tế cao giá cạnh tranh - Củng cố thị trường hữu kế hoạch phát triển thị trường Trong tương lai năm tới, công ty bước đẩy mạnh hoạt động tỉnh, khơng địa bàn Thái Nguyên tỉnh miền núi phía Bắc lân cận mà đến Hà Nội tỉnh thuộc khu vực đồng sông Hồng Đây tỉnh có tốc độ kinh tế phát triển nhanh chóng, động bền vững - Xây dựng sách cụ thể hiệu quản lý hồn thiện nguồn nhân lực Những năm tới, cơng ty thực việc tuyển dụng nhân viên có trình độ kinh nghiệm giỏi tăng cường cơng tác đào tạo nghiệp vụ cho nhân viên công ty, 47 cấp điều kiện làm việc tốt chế độ khen thưởng kịp thời nhân viên, tập thể phịng ban có thành tích xuất sắc, có sáng kiến tạo lợi nhuận cho cơng ty nhằm khuyến khích người lao động phát huy tối đa lực - Tăng nhanh vịng quay vốn lưu động năm tới để góp phần nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động 2.5.3 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động công ty Cổ phần Xây dựng Kinh doanh Thương mại Đăng Dương 2.5.3.1 Xác định nhu cầu vốn lưu động Xác định đắn nhu cầu vốn lưu động thường xuyên, cần thiết để đảm bảo hoạt động kinh doanh doanh nghiệp tiến hành liên tục, tiết kiệm có hiệu kinh tế cao Đặc biệt điều kiện doanh nghiệp chuyển sang hạch toán kinh doanh theo chế thị trường, nhu cầu VLĐ cho hoạt động kinh doanh doanh nghiệp phải tự tài trợ điều có ý nghĩa thiết thực Khi xác định nhu cầu vốn lưu động, công ty cần: - Thực tiết kiệm VLĐ, giảm lượng VLĐ dư thừa, đảm bảo sử dụng lượng VLĐ mức tối ưu cho sản xuất kinh doanh, cách thường xuyên đánh giá hiệu sử dụng VLĐ, thời gian luân chuyển VLĐ giai đoạn luân chuyển VLĐ, để có biện pháp tiết kiệm VLĐ cho cơng ty - Nhu cầu vốn lưu động phải xuất phát từ nhu cầu sản xuất, đảm bảo đủ VLĐ cho sản xuất nhu cầu VLĐ phụ thuộc vào tình hình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp thời kỳ xác định - Xác định nhu cầu VLĐ phải dựa kế hoạch tiêu thụ sản phẩm, kế hoạch sản phẩm, kế hoạch chi phí, kế hoạch thu mua nguyên vật liệu Các kế hoạch liên quan đến lượng thu chi tiền mặt, ảnh hưởng đến nhu cầu VLĐ doanh nghiệp Vì vậy, cơng ty cần có phương pháp dự báo xác xây dựng kế hoạch - Xác định nhu cầu VLĐ phải quan tâm đến việc thu thập thông tin từ phịng ban, có phối hợp đóng góp ý kiến phịng ban chức Vì kế hoạch hoạt động phịng ban chức có ảnh hưởng đến lượng thu chi tiền mặt suốt trình luân chuyển vốn lưu động, từ khâu cung ứng nguyên vật liệu khâu tiêu thụ Thực nguyên tắc đảm bảo việc xác định nhu cầu VLĐ xác, phù hợp với nhu cầu thực tế sản xuất kinh doanh - Hàng quý phải cập nhật thơng tin sơ tình hình kinh doanh, nguồn vốn vận động nguồn vốn ứ đọng để từ đưa giải pháp phù hợp công tác quản lý sử dụng VLĐ công ty khâu hoạt động SXKD Thang Long University Library 48 2.5.3.2 Tăng cường sở vật chất kỹ thuật cơng nghệ Trên sở tình hình thực tế xu hướng phát triển doanh nghiệp nay, việc đầu tư trang thiết bị, sở vật chất kỹ thuật công nghệ phục vụ cho q trình hoạt động SXKD khơng thể thiếu Với khối lượng công việc đặc thù lĩnh vực xây dựng, cần tăng cường sở vật chất, trang thiết bị phù hợp đến vị trí cơng việc đảm bảo đáp ứng nhu cầu công việc nhân viên, giúp nhân viên tiếp cận thông tin cách nhanh chóng thường xuyên, góp phần nâng cao hiệu suất làm việc cá nhân công ty Tiếp cận công nghệ ưu tiên hàng đầu chiến lược phát triện công ty Việc tiếp cận công nghệ đảm bảo cho lực sản xuất công ty tăng cao, điều đồng nghĩa với việc cơng trình xây dựng với chất lượng cao hơn, thời gian giá thành giảm, giành tín nhiệm khách hàng Hiệu sản xuất nâng cao có nghĩa vịng quay VLĐ tăng lên, nâng cao hiệu sử dụng VLĐ Công ty cần phải xây dựng mốc thời gian tiêu chuẩn công nghệ cần phải đạt được, gắn liền với kế hoạch vốn để đảm bảo tính thực kế hoạch Công ty cần trọng công tác nghiên cứu ứng dụng khoa học kỹ thuật vào sản xuất công tác nghiên cứu đánh giá lực sản xuất đối thủ cạnh tranh Từ nhận thức rõ vị để đề chiến lược đầu tư đắn, góp phần nâng cao hiệu SXKD hiệu sử dụng VLĐ Cơ sở vật chất trang thiết bị công nghệ yếu tố thiếu đơn vị kinh doanh Nó góp phần tích cực định việc tìm kiếm thơng tin, hội kinh doanh công ty, nhân tố định việc lưu thơng hàng hóa cơng ty, đồng thời giúp cơng ty quản lý cách khoa học có hiệu nghiệp vụ phát sinh trình SXKD, góp phần kiểm sốt nâng cao cơng tác sử dụng VLĐ cơng ty Từ đem đến cho cơng ty giải pháp hồn thiện để nâng cao hiệu công việc cho phận, góp phần nâng cao hiệu hoạt động SXKD cơng ty 2.5.3.3 Nâng cao trình độ đội ngũ quản lý nhân viên Nhân tố người xem nhân tố vô quan trọng mơi trường nào, đặc biệt hoạt động SXKD thành công hay thất bại phụ thuộc phần lớn vào người Chất lượng định quản lý doanh nghiệp nói chung quản lý tài nói riêng có ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu sử dụng VLĐ Trong đó, lực cán quản lý, cán tài chính, người trực tiếp đưa định tài chính, đảm bảo cho chất lượng định 49 Trên thực tế, năm qua, giống doanh nghiệp tư nhân khác, công ty Cổ phần Xây dựng Kinh doanh Thương mại Đăng Dương chưa khai thác lực, trí tuệ cán công nhân viên công ty, phát huy tiềm cá nhân để tạo nên tổ chức thống nhất, mạnh mặt Đây vấn đề tồn cần phải có biện pháp khắc phục Tuy nhiên để làm tốt việc khó cần phải có nỗ lực q trình lâu dài Để làm tốt cơng tác này, công ty cần đến số giải pháp: - Cơ cấu máy quản lý nhân lực tinh giảm, gọn nhẹ, hợp lý, có cân phối hợp phòng ban - Ngay từ đầu vào cơng ty phải có sách tuyển dụng hợp lý Việc tuyển dụng phải dựa sở lực, trình độ thực cá nhân Mục đích việc tuyển dụng nhằm thu hút nhân tài, bổ sung cho nguồn lực cịn nhiều thiếu sót công ty - Thường xuyên đánh giá tổng kết cấu tổ chức, trình độ nghiệp vụ chuyên mơn CBCNV, từ có khóa học đào tạo nghiệp vụ, nâng cao lực làm việc cho nhân viên công ty để đáp ứng cho nhu cầu không ngừng thay đổi; kết hợp đào tạo đào tạo lại để nâng cao mặt trình độ đội ngũ CBCNV công ty - Song song với việc mở rộng quy mô, công ty thực việc tuyển dụng nhân viên có trình độ kinh nghiệm giỏi, cung cấp điều kiện làm việc tốt chế độ khen thưởng kịp thời nhân viên, tập thể phịng ban có thành tích xuất sắc, có sáng kiến tạo lợi nhuận cho cơng ty nhằm khuyến khích người lao động phát huy tối đa lực - Trên tảng CBCNV dày dặn kinh nghiệm để bước đưa CBCNV trẻ chưa nhiều kinh nghiệm học hỏi dần khẳng định cống hiến tài nghiệp chung cơng ty - Quản lý công tác CBCNV cách nghiêm khắc, cơng minh, nhìn nhận đánh giá đắn điểm tích cực nhu tiêu cực q trình hoạt động SXKD đội ngũ lao động 2.5.3.4 Hoàn thiện chế độ, quy trình, hệ thống thơng tin quản lý Trong doanh nghiệp, việc xây dựng hệ thống thông tin, chế độ quy trình quản lý cơng việc quan trọng Nó chuẩn hóa hoạt động công ty, mang lại môi trường làm việc chuyên nghiệp Đồng nghĩa với quy trình hoạt động khoa học phù hợp với phận, giúp nhân viên quản lý nắm tất thông tin cần thiết cho việc quản lý sử dụng vốn doanh nghiệp để có định hay dự định hợp lý công việc nhằm tận dụng tối đa hiệu sử dụng vốn lưu động doanh nghiệp Thang Long University Library 50 Do đó, cơng ty cần chuẩn hóa chế độ, quy trình làm việc đến phận liên quan Xây dựng hệ thống thông tin quản lý đầy đủ cập nhật để phục vụ công tác quản lý VLĐ hoạt động SXKD: - Xây dựng quy trình làm việc khoa học phù hợp cho phận nhằm chuẩn hóa chuyên nghiệp hóa khâu hoạt động doanh nghiệp, tạo hiệu tối đa công việc - Xây dựng hệ thống liệu, thông tin quản lý để cần dễ dàng truy cập để phục vụ công tác nghiệp vụ công tác quản lý Việc xây dựng tốt yếu tố đem lại cho công ty môi trường làm việc khoa học tận dụng hiệu VLĐ hoạt động SXKD Hồn thiện chế độ, quy trình, hệ thống thông tin quản lý công ty nhân tố quan trọng ảnh hưởng trực tiếp đến phát triển lâu dài công ty, góp phần định hướng phát triển cơng ty 2.5.3.5 Nâng cao hiệu quản lý hàng tồn kho Trong kinh tế thị trường, vốn tiền loại tài sản linh động Việc công ty tồn đọng lượng vốn tương đối vào hàng tồn kho làm cho tính chủ động tài việc mở rộng quy mơ chớp lấy chơ hội đầu tư bị giảm sút, khả năm đáp ứng nghĩa vụ toán bị hạn chế Tỷ lệ hàng tồn kho công ty năm 2013 chiếm khoảng 20,37% cấu tài sản lưu động Tuy chưa phải số cao lại có xu hướng tăng nhanh đột biến Hàng tồn kho vốn chết suốt thời gian lưu kho chờ sử dụng Lượng hàng tồn kho tăng mạng đồng nghĩa với việc phát sinh thêm chi phí lưu kho, chi phí bảo quản, vật tư bị biến chất, mát, gây tốn cho cơng ty Mục đích quản lý hàng tồn kho nhằm giảm vòng quay dự trữ, khống chế hàng tồn để giảm chi phí, tránh ứ đọng vốn, tăng khả sử dụng vốn, đồng thời giúp doanh nghiệp chủ động hoạt động tìm kiếm đầu vào cho sản xuất Để quản lý hàng tồn kho tốt, cơng ty cần: - Hồn thiện tổ chức hệ thống sổ sách quản lý hàng tồn kho, phiếu xuất, nhập kho cần thiết kế cho chuyền tải nội dung cần thiết cho nhà quản lý, tránh sai sót, gian lận nhầm lẫn xảy hoạt động liên quan đến hàng tồn kho.Để đạt hiệu công tác quản lý hàng tồn kho, cơng ty cần thành lập phịng chức liên quan đến việc quản lý hàng tồn kho Các phịng ban chịu trách nhiệm quản lý hàng tồn kho cần phân công nhiệm vụ rõ ràng độc lập để nâng cao khả chủ động trách nhiệm công việc 51 - Công ty cần thường xuyên đánh giá, kiểm kê hàng tồn kho, xác định số lượng chất lượng nguyên vật liệu Việc quản lý hàng tồn kho phải thường xuyên đảm bảo quan hệ đối chiếu phù hợp giá trị vật thứ, loại hàng tồn kho, số liệu chi tiết với số liệu tổng hợp hàng tồn kho, số liệu ghi sổ kế toán với số liệu thực tế tồn kho - Hàng tồn kho phải theo dõi khâu thu mua, kho bảo quản, nơi sử dụng, người phụ trách vật chất, Trong khâu thu mua, vừa phải theo dõi nắm bắt thơng tin tình hình thị trường, khả cung ứng nhà cung ứng, tính ổn định nguồn hàng vừa phải quản lý chặt chẽ số lượng, chất lượng, quy cách phẩm chất, chủng loại giá mua, chi phí mua tiến độ thu mua, cung ứng phù hợp với kế hoạch SXKD công ty - Áp dụng mơ hình quản lý hàng tồn kho cách phù hợp cho thành phần hàng tồn kho khác Các mặt hàng khác nhau, chất lượng khác nhau, sử dụng cho mục đích khác cần bảo quản dùng mơ hình quản lý khác Điều vừa đảm bảo cho chất lượng tồn kho, vừa tạo thuận lợi công tác quản lý, tránh rủi ro không đáng có 2.5.3.6 Phát triển tìm kiếm thị trường phối hợp biện pháp đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm Tìm kiếm thị trường tiêu thụ ln mục tiêu hàng đầu hoạt động SXKD doanh nghiệp Như phân tích trên, lợi nhuận cơng ty có xu hướng giảm dần qua năm Tiêu thụ sản phẩm nhanh, nhiều tạo điều kiện cho công ty tăng nhanh doanh thu sở để tăng lợi nhuận, nâng cao hiệu sử dụng VLĐ Nghiên cứu tìm kiếm thị trường có ý nghĩa quan trọng cơng tác tiêu thụ sản phẩm Nó giúp cho cơng ty nắm rõ nhu cầu thị trường, thị hiếu khách hàng, sức mua thời điểm tình hình cạnh tranh thị trường Từ cho phép cơng ty lựa chọn sách sản phẩm, sách giá, phân phối khuếch trương sản phẩm phù hợp với nhu cầu thị trường Để đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm, công ty cần: - Nghiên cứu thị trường nước để nắm bắt nhu cầu thị hiếu người tiêu dùng nước, từ xác định loại hàng hóa cần nhập Như lượng hàng hóa mà cơng ty nhập tiêu thụ nhanh chóng - Tăng cường công tác quản lý chất lượng sản phẩm Chất lượng sản phẩm tạo nên khả cạnh tranh sản phẩm, ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động tiêu thụ sản phẩm công ty Chất lượng sản phẩm cao đồng nghĩa với khả cạnh tranh cao, mức độ Thang Long University Library 52 tiêu thụ sản phẩm lớn Để nâng cao chất lượng sản phẩm ngồi việc đầu tư đổi cơng nghệ cịn phải tăng cường cơng tác quản lý chất lượng, có sản phẩm đạt chất lượng tốt nhất, thúc đẩy tiêu thụ tốt sản phẩm - Thiết lập hệ thống cửa hàng, đại lý phân phối diện rộng Hiện hàng hóa cơng ty phần lớn tiêu thụ trụ sở cơng ty mà không qua trung gian Để mở rộng mạng lưới tiêu thụ, thúc đẩy tiêu thụ hàng hóa phát triển hơn, cơng ty phải xây dựng hệ thống cửa hàng phân phối riêng đại lý phân phối Như vậy, khả tiêu thụ cơng ty tăng lên, từ góp phần nâng cao hiệu sử dụng VLĐ cơng ty - Thực sách tín dụng nới lỏng, áp dụng bán hàng trả chậm bán hàng với giá ưu đãi, khuyến khích thu hút mua sản phẩm, từ thúc đẩy khả tiêu thụ hàng hóa cơng ty 2.5.4 Kiến nghị Việc nâng cao hiệu quản lý sử dụng vốn lưu động phải mục tiêu thường xuyên lâu dài công ty Công tác không liên quan đến việc quản lý, sử dụng vốn lưu động ngắn hạn mà cịn đến việc quản lý tài dài hạn, đảm bảo cho vốn lưu động công ty sử dụng cách tiết kiệm, hợp lý có hiệu việc thực mục tiêu kinh doanh mà công ty đề Từ hoạt động SXKD hạn chế tồn Công ty Cổ phần Xây dựng Kinh doanh Thương mại Đăng Dương, mạnh dạn đề số giải pháp để nâng cao hiệu sử dụng VLĐ công ty Cùng với giải pháp đưa trên, xin đưa số kiến nghị với quan hữu quan: Đối với Nhà nƣớc Với vai trò chủ đạo kinh tế thị trường thể thông qua việc điều tiết hoạt động kinh tế tầm vĩ mơ, nhà nước nguồn hướng dẫn, kiểm sốt điểu tiết hoạt động doanh nghiệp thành phần kinh tế, thơng qua sách pháp luật biện pháp kinh tế Nhà nước tạo môi trường hành lang cho doanh nghiệp phát triển sản xuất kinh doanh hướng hoạt động kinh tế doanh nghiệp theo quỹ đạo sách kinh tế vĩ mơ Tuy nhiên, doanh nghiệp nước nói chung doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực xây dựng nói riêng, cịn có nhiều điểm hạn chế, chưa tạo điều kiện tối đa cho doanh nghiệp phát triển Do Nhà nước cần phát huy vai trò chủ đạo cách: - Giảm bớt số thủ tục trình thẩm định, bàn giao, tốn cơng trình; cần quy định quan chun trách việc kiểm tra, thẩm định cơng trình; với cơng trình cần quan kiểm tra 53 - Nhà nước tiếp tục hồn thiện hệ thơng văn pháp quy, nghiên cứu điều chỉnh bổ sung ban hành hệ thống văn pháp quy gồm: luật xây dựng, pháp lệnh liên quan đến xây dựng, chế độ sách giá cả, tài chính, sách hỗ trợ đầu tư, kiểm tra, Đồng thời tăng cường công tác quản lý, hoàn thiện phương thức đầu tư xây dựng giúp doanh nghiệp thuận lợi việc thực dự án đầu tư - Nền kinh tế thị trường có nhiều biến chuyển với phát triển nhiều ngành nghề, nhiều thành phần kinh tế, chế độ kế tốn có nhiều thay đổi để phù hợp với thực tiễn phản ánh hoạt động kinh tế phá sinh Tuy nhiên môi trường hội nhập kinh tế, phức tạp hoạt động ngày gia tăng khiến khiếm khuyết chế độ kế toán Việt Nam bộc lộ Để hòa nhập với kinh tế giới, Nhà nước ta cần nghiên cứu ban hành chế độ kế toán theo hướng phù hợp với chế độ kế toán Quốc tế, tạo môi trường đồng giúp doanh nghiệp nước không bị bỡ ngỡ giao dịch với nước - Cần xây dựng hệ thống đánh giá tiêu trung bình ngành, đồng thời có biện pháp công khai tiêu giúp nhà đầu tư, nhà quản lý doanh nghiệp đối tác nước ngồi có sở đánh giá chất lượng hoạt động doanh nghiệp, đơng thời thơng qua Nhà nước nắm thực trạng phát triển kinh tế ngành đưa sách kịp thời, đắn để định hướng phát triển kinh tế theo mục tiêu đề - Đẩy mạnh phát triển thị trường vốn, thị trường tài chính, đẩy mạnh hoạt động thị trường chứng khoán, tạo điều kiện cho doanh nghiệp huy động vốn từ tổ chức, dân cư, Đối với Ngân hàng thƣơng mại - Ngân hàng cần đưa cải cách cấp tín dụng, đặc biệt khoản tín dụng ngắn hạn giúp cơng ty nhanh chóng, linh hoạt huy động vốn đáp ứng nhu cầu ngắn hạn Cả công ty ngân hàng cần làm việc cà đánh giá tính khả thi chiến lược phát triển nhằm tài trợ cho công ty nguồn dài hạn - Ngân hàng cần có sách ưu đãi lãi suất, thời hạn điều kiện thủ tục cấp tín dụng tạo cho công ty niềm tin đảm bảo ngân hàng để từ phát triển quan hệ gắn bó lâu dài Thang Long University Library 54 KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ Việc nâng cao hiệu quản lý sử dụng vốn lưu động phải nhiệm vụ mục tiêu lâu dài cơng ty, không liên quan đến việc quản lý, sử dụng vốn lưu động ngắn hạn mà đến việc quản lý tài dài hạn, đảm bảo cho vốn lưu động công ty sử dụng cách tiết kiệm, hợp lý có hiệu việc thực mục tiêu kinh doanh mà công ty đề Qua việc nghiên cứu vấn đề lý luận vốn lưu động, sâu phân tích khoản mục tài sản lưu động cho thấy rõ tình hình sử dụng vốn lưu động công ty Cổ phần Xây dựng Kinh doanh Thương mại Đăng Dương Đồng thời qua để tìm nguyên nhân làm ảnh hưởng đến hiệu sử dụng vốn lưu động công ty Với số biện pháp nêu khóa luận này, hy vọng cơng ty xem xét để áp dụng nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động công ty Từ thực trạng phân tích nguyên nhân việc sử dụng vốn lưu động công ty, xin mạnh dạn đưa khuyến nghị sau: Đầu tiên thực tốt việc bảo toàn phát triển vốn lưu động Để làm điều cơng ty phải biết kết hợp lý luận thực tiễn hoạt động kinh doanh công ty điều kiện kinh tế xã hội quy định quản lý Nhà nước, tích cực học tập kinh nghiệm, tri thức quản lý tiên tiến biết vận dụng cách linh hoạt vào điều kiện sở kinh doanh cơng ty Sự nỗ lực cố gắng công ty phải nhân tố động lực chủ đạo việc phát triển nguồn vốn cổ phần, nâng cao lực tự chủ tài cơng ty Đồng thời tích cực tìm kiếm khai thác có hiệu nguồn vốn khác, lựa chọn phương thức tài trợ cho nhu cầu vốn lưu động cách khoa học, phù hợp với điều kiện đặc điểm kinh doanh công ty sở cân nhắc chi phí rủi ro phương thức tài trợ Tiếp theo, việc huy động vốn phải gắn liền với việc làm tốt công tác quản lý sử dụng vốn nói chung vốn lưu động nói riêng, phải định hướng kế hoạch định kinh doanh sáng suốt, khoa học, mục tiêu, tiết kiệm có kiệu Đối với phận vốn lưu động, đặc điểm tồn nhiều hình thái khác nhau, không ngừng vận động luân chuyển với tốc độ cao Vì việc quản lý vốn lưu động phức tạp, đòi hỏi phải quản lý xuyên suốt tất khâu toàn q trình tuần hồn Bên cạnh khơng ngừng nâng cao lực quản lý kinh doanh công ty, điều có ảnh hưởng trực tiếp gián tiếp đến hiệu sử dụng vốn lưu động cơng ty, cần trọng đến việc quản lý người – nhân tố định đến thành bại doanh nghiệp Mặt khác, hỗ trợ biện pháp sách vĩ mô Nhà nước cần thiết, Nhà nước cần có biện pháp tích cực đẩy nhanh phát triển thị trường nước tạo chế quản lý hữu hiệu nhằm đảm bảo cho doanh nghiệp hoạt động có hiệu Qua thời gian thực tập, tìm hiểu thực tế thực trạng sử dụng vốn lưu động công ty Cổ phần Xây dựng Kinh doanh Thương mại Đăng Dương, sở vận dụng kiến thức học vào thực tiễn hoạt động cơng ty để phân tích đánh giá kết đạt số hạn chế tồn nguyên nhân, hy vọng đề tài phần có ích để thấy thực trạng vốn lưu động, điểm tốt hay chưa tốt công ty Cổ phần Xây dựng Kinh doanh Thương mại Đăng Dương nói riêng doanh nghiệp khác nước ta thời gian vừa qua nói riêng Hà Nội, tháng 06 năm 2014 Sinh viên Nguyễn Thùy Mai Thang Long University Library PHỤ LỤC Bảng cân đối kế tốn (ngày 31 tháng 12 năm 2012) cơng ty Cổ phần Xây dựng Kinh doanh Thương mại Đăng Dương Bảng cân đối kế toán (ngày 31 tháng 12 năm 2013) công ty Cổ phần Xây dựng Kinh doanh Thương mại Đăng Dương Bảng báo cáo kết hoạt động kinh doanh năm 2012 công ty Cổ phần Xây dựng Kinh doanh Thương mại Đăng Dương Bảng báo cáo kết hoạt động kinh doanh năm 2013 công ty Cổ phần Xây dựng Kinh doanh Thương mại Đăng Dương DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Trịnh Trọng Anh (2013), Bài giảng Nhập mơn tài doanh nghiệp, Đại học Thăng Long Bùi Tuấn Anh – Nguyễn Hoàng Nam (2006), Quản trị tài doanh nghiệp, nhà xuất Nông Nghiệp Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn lưu động, trích nguồn idoc.vn, truy cập ngày 13 tháng năm 2014 http://idoc.vn/tai-lieu/cac-chi-tieu-danh-gia-hieu-qua-su-dung-von-luu-dong.html Đề cương giảng tài doanh nghiệp – Bộ Tài – Trường Cao đẳng Tài – Quản trị kinh doanh, nhà xuất Lao động Xã hội Nguyễn Minh Kiều (2008), Tài Chính Doanh Nghiệp, nhà xuất Thống kê Nguyễn Hải Sản (2005), Quản trị tài doanh nghiệp, nhà xuất Thống kê Chu Thị Thu Thủy, Bài giảng quản lý tài doanh nghiệp 1, Đại học Thăng Long Giáo trình Tài doanh nghiệp – Trường Cao đẳng Kinh tế - Kỹ thuật thương mại, nhà xuất Lao động Giáo trình Tài doanh nghiệp - Đại học Kinh tế quốc dân, nhà xuất Thống kê 10 Lý thuyết tài doanh nghiệp – Đại học Kinh tế quốc dân (1998), nhà xuất Thống kê 11 Tài doanh nghiệp đại – Đại học kinh tế TP.HCM (2003), nhà xuất Thống kê 12 Tuần hồn chu chuyển tư bản, trích nguồn voer.edu.vn, truy cập ngày 13 tháng năm 2014 http://voer.edu.vn/m/tuan-hoan-va-chu-chuyen-tu-ban/bac4f2e0 Thang Long University Library TÀI CHÍNH – THÁNG 7/2014 ... thực trạng sử dụng vốn lưu động công ty Cổ phần Xây dựng Kinh doanh Thương mại Đăng Dương Mẫu khảo sát Công ty Cổ phần Xây dựng Kinh doanh Thương mại Đăng Dương Vấn đề nghiên cứu Thực trạng sử. .. sử dụng vốn lưu động công ty Cổ phần Xây dựng Kinh doanh Thương mại Đăng Dương diễn nào? Giả thuyết nghiên cứu Việc quản lý sử dụng vốn lưu động công ty Cổ phần Xây dựng Kinh doanh Thương mại Đăng. .. Lịch sử hình thành trình phát triển công ty Cổ phần Xây dựng Kinh doanh Thương mại Đăng Dương Công ty Cổ phần Xây dựng Kinh doanh Thương mại Đăng Dương doanh nghiệp tư nhân hoạt động kinh doanh