Hoàn thiện công tác quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình tại công ty cổ phần xây dựng tủy lợi hà tây

LỜI CAM ĐOAN Sinh viên: Tạ Xuân Huy Lớp: 25QLXD21 Chuyên ngành – Mã học viên: Quản lý xây dựng – 172800007 Trường: Đại học Thủy Lợi Sau 20 tuần nghiên cứu thực đề tài, tác giả hồn thành đề tài: “Hồn thiện cơng tác quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình Cơng ty CP Xây dựng thủy lợi Hà Tây” Tác giả xin cam đoan hoàn toàn kết nghiên cứu học hỏi riêng tác giả Mọi số liệu luận văn hoàn toàn trung thực Nếu có nội dung sai phạm, tác giả xin hoàn toàn chịu trách nhiệm trước khoa nhà trường Tác giả luận văn Tạ Xuân Huy i LỜI CẢM ƠN Trong trình học tập, nghiên cứu tác giả nhận giúp đỡ tận tình cán bộ, giảng viên Khoa Cơng trình - Trường Đại học Thủy lợi đặc biệt hướng dẫn tận tình PGS.TS Đồng Kim Hạnh thời gian thực luận văn Tác giả xin chân thành cảm ơn cán bộ, giảng viên Trường Đại học Thủy lợi PGS.TS Đồng Kim Hạnh hướng dẫn, bảo tận tình thời gian tác giả học tập, nghiên cứu Trường, đồng thời tác giả xin cám ơn đơn vị, phòng, ban chức Trường Đại học Thủy lợi tạo điều kiện cho q trình học tập, nghiên cứu hồn thành luận văn Đến tác giả hoàn thành xong luận văn với đề tài “Hồn thiện cơng tác quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình Công ty Cổ phần xây dựng thủy lợi Hà Tây” Do trình độ, kinh nghiệm thời gian nghiên cứu cịn hạn chế nên luận văn khó tránh khỏi thiếu sót, hạn chế, tác giả mong nhận ý kiến đóng góp quý thầy, cô quý độc giả Xin trân trọng cảm ơn! Hà Nội, ngày tháng năm 2019 Tác giả luận văn Tạ Xuân Huy ii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN .i LỜI CẢM ƠN ii DANH MỤC HÌNH ẢNH v DANH MỤC CÁC BẢNG .vi DANH MỤC VIẾT TẮT vii MỞ ĐẦU vii CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG THI CÔNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH 1.1 Các loại cơng trình xây dựng .3 1.1.1 Khái niệm cơng trình xây dựng 1.1.2 Tình hình ngành xây dựng .5 1.2 Khái niệm chất lượng cơng trình xây dựng 1.3 Quy định quản lý chất lượng cơng trình xây dựng .8 1.4 Vai trị cơng tác quản lý chất lượng thi cơng cơng trình xây dựng 13 1.4.1 Thực trạng chất lượng công trình nước ta 13 1.4.2 Nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng thi cơng cồng trình xây dựng .18 1.4.3 Vai trò quản lý chất lượng .22 Kết luận chương 23 CHƯƠNG CƠ SỞ KHOA HỌC VỀ QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNGCÔNG TÁC THI CÔNG CÔNG TRÌNH XÂY DỰNG 24 2.1 Các nguyên tắc, chức quy định quản lý chất lượng cơng trình xây dựng 24 2.1.1 Các nguyên tắc quản lý chất lượng 24 2.1.2 Các chức quản lý chất lượng xây dựng .25 2.2 Cơ sở khoa học quản lý chất lượng công tác thi công công trình xây dựng 27 2.3 Cơ sở pháp lý quản lý chất lượng công tác thi công 29 2.4 Các yêu cầu đảm bảo chất lượng cơng trình giai đoạn thi cơng 31 2.4.1 Yêu cầu kiểm soát vật tư 31 2.4.2 u cầu kiểm sốt máy móc, thiết bị 34 2.4.3 Yêu cầu chất lượng thi công 35 2.5 Nội dung quản lý chất lượng thi công xây dựng .36 iii 2.5.1 Chuẩn bị xây dựng cơng trình 36 2.5.2 Thi công xây dựng cơng trình: 37 Kết luận chương 44 CHƯƠNG NGHIÊN CỨU BIỆN PHÁP QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG THI CƠNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG THỦY LỢI HÀ TÂY 45 3.1 Giới thiệu chung Công ty 45 3.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 45 3.1.2 Chính sách chất lượng 46 3.1.3 Sơ đồ máy tổ chức quản lý Công ty 47 3.1.4 Chức nhiệm vụ phòng ban 47 3.1.5 Mục tiêu chiến lược phát triển công ty 49 3.2 Thực trạng công tác quản lý thi công công ty 50 3.2.1 Phân tích thực trạng quản lý chất lượng cơng trình Cơng tác quản lý nhân 50 3.2.2 Phân tích thực trạng quản lý chất lượng cơng trình Cơng tác quản lý máy móc, thiết bị phục vụ thi công 54 3.2.3 Phân tích thực trạng quản lý chất lượng cơng trình Cơng tác quản lý vật tư, vật liệu phục vụ thi công 58 3.2.4 Phân tích thực trạng Quản lý chất lượng cơng trình xây dựng q trình thi công 60 3.3 Giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình Cơng ty Cổ phần xây dựng thủy lợi Hà Tây 71 3.3.1 Đề xuất giải pháp Hồn thiện máy quản lý cơng tác tổ chức thi cơng xây dựng cơng trình 71 3.3.2 Giải pháp nâng cao chất lượng thi công xây dựng công tác Nâng cao lực nhân sự, máy móc, thiết bị, cơng nghệ xây dựng 76 3.3.3 nâng cao chất lượng thi công xây dựng việc tăng cường cơng tác Đảm bảo an tồn lao động vệ sinh xây dựng 84 KẾT LUẬN 89 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 90 iv DANH MỤC HÌNH ẢNH Hình 1.1: Quy trình QLCL cơng trình xây dựng (NĐ 46/2015) .9 Hình 1.2: LANDMARK 81 (Tịa nhà cao Việt Nam) 14 Hình 1.3: Cao tốc Hà Nội- Hải Phòng ( cao tốc đại Việt Nam) 14 Hình 1.4: Thủy điện Lai Châu .15 Hình 1.5: Sập giàn giáo đường sắt cao Cát Linh- Hà Đông 16 Hình 1.6: Sự cố sập sàn xây dựng chùa Kim Linh I 16 Hình 1.7: Lún đường cao tốc TP HCM- Trung Lương 17 Hình 1.8: Sập cầu máng thuộc cơng trình thủy lợi Sơng Dinh 17 Hình 2.1: Mơ hình hệ thống quản lý chất lượng dựa trình theo ISO 9001: 2008 27 Sơ đồ 3.1: Bộ máy tổ chức quản lý Công ty 47 Sơ đồ 3.2: Sơ đồ tổ chức quản lý vật tư, thiết bị công trường .64 Hình 3.4: Ben chứa rác Công ty cổ phần xây dựng thủy lợi Hà Tây dự án Khu đô thị Duyên Thái 85 Hình 3.5: Thu gom vật tư gọn gàng tạo mặt thi công thuận lợi cho công tác xây, trát Công ty cổ phần xây dựng Thủy Lợi Hà Tây 86 v DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 3.1: Vai trị đơn vị chức cơng ty 48 Bảng 3.2: Danh sách cán kỹ thuật công ty 51 Bảng 3.3: Lực lượng công nhân trực tiếp 52 Bảng 3.4: Năng lực máy móc, thiêt bị thi công 55 Bảng 3.5: Chi phí vật tư, vật liệu (2014 - 2019) 59 Bảng 3.6 : Bảng thống kê cơng trình đạt tiến độ thi công thời gian 61 gần 61 Bảng 3.7: Bảng thống kê cơng trình vượt tiến độ thi cơng thời gian 62 gần 62 Bảng 3.8: Một số cơng trình xây dựng chưa đảm bảo chất lượng 67 Bảng 3.9: Bảng tổng hợp số lượng sản phẩm không đạt yêu cầu chất lượng thời gian qua 67 vi DANH MỤC VIẾT TẮT CLCT : Chất lượng cơng trình XDCT : Xây dựng cơng trình CĐT : Chủ đầu tư CP : Cổ phần vii MỞ ĐẦU TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI Cơng trình xây dựng sản phẩm hàng hóa đặc biệt phục vụ cho sản xuất nhu cầu đời sống Hòa tốc độ phát triển kinh tế xã hội, sản phẩm xây dựng tăng nhanh số lượng quy mô, thu hút nhiều nguồn vốn đầu tư khác Để doanh nghiệp xây dựng tồn thị trường xây dựng cạnh tranh khốc liệt, chiến lược sản xuất kinh doanh công ty, công tác quản lý chất lượng đặt lên hàng đầu định đến sống cịn ảnh hưởng lớn đến hiệu hoạt động xây dựng doanh nghiệp Chủ đầu tư, đơn vị tư vấn, nhà thầu xây lắp chủ thể trực tiếp quản lý chất lượng xây dựng cơng trình Trong đó, nhà thầu xây lắp vấn đề chất lượng lại dần kiểm soát cách chặt chẽ Doanh nghiệp xây lắp muốn tăng trưởng đẩy mạnh lợi nhuận bắt buộc phải nâng cao chất lượng công tác quản lý chất lượng thi công xây dựng cơng trình nhằm giảm thiểu thất thốt, lãng phí, tiêu hao nguồn lực có hiệu giúp nâng cao giá trị khoản thu từ dự án Nhận thức tầm quan trọng công tác quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình, với kiến thức học tập nghiên cứu, với kinh nghiệm thực tế q trình cơng tác, nên tác giả chọn đề tài luận văn: “ Hoàn thiện công tác quản lý chất lượng thi công xây dựng cơng trình Cơng ty cổ phần xây dựng thủy lợi Hà Tây” MỤC ĐÍCH CỦA ĐỀ TÀI Luận văn nghiên cứu đề xuất số giải pháp có tính khả thi, có sở lý luận thực tiễn nhằm đưa giải pháp hoàn thiện công tác quản lý chất lượng thi công xây dựng cơng trình Cơng ty CP xây dựng thủy lợi Hà Tây ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU - Đối tượng nghiên cứu đề tài: Công tác quản lý chất lượng thi công xây dựng cơng trình Cơng ty Cổ phần Xây dựng thủy lợi Hà Tây - Phạm vi nghiên cứu: Đề tài tập trung nghiên cứu chủ yếu hoạt động quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình, nhân tố tác động đến công tác quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình thời gian qua đề xuất giải pháp nâng cao công tác quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình cho thời gian tới Cơng ty CP Xây dựng thủy lợi Hà Tây CÁCH TIẾP CẬN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU - Cách tiếp cận: Đánh giá thực trạng công tác quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình sở tài liệu quản lý chất lượng công ty, so sánh đối chiếu với quy chuẩn, tiêu chuẩn, nghị định, thông tư hướng dẫn quản lý chất lượng - Phương pháp nghiên cứu: + Phương phương pháp thu thập, phân tích tài liệu; + Tổng hợp, kế thừa kết nghiên cứu từ trước đến + Phương pháp nghiên cứu lý thuyết áp dụng thực tế + Nghiên cứu, phân tích tài liệu, hệ thống văn bản, quy phạm pháp luật Nhà nước văn khác có liên quan; DÀN BÀI NỘI DUNG LUẬN VĂN Ngoài phần mở đầu, kết luận, kết cấu luận văn gồm chương với nội dung sau: Chương 1: Tổng quan quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình Chương 2: Cơ sở lý luận quản lý chất lượng thi cơng cơng trình xây dựng Chương 3: Nghiên cứu biện pháp quản lý chất lượng thi cơng cơng trình công ty CPXD thủy lợi Hà Tây - Ưu điểm: rút ngắn thời gian thi công, giảm ứ đọng vốn sản xuất - Nhược điểm: đòi hỏi tập trung sản xuất cao, nhu cầu tài nguyên lớn, dễ gây sai phạm hàng loạt lãng phí *Phương pháp dây chuyền: kết hợp cách loogic phương pháp song song, khắc phục nhược điểm phát huy ưu điểm Để thi công theo phương pháp xây dựng dây chuyền, chia trình kỹ thuật thi cơng sản phẩm xây dựng thành nhiều trình thành phần quy định thời hạn tiến hành q trình cho sản phẩm nhau, đồng thời phối hợp trình cách nhịp nhàng thời gian không gian theo nguyên tắc: - Thực trình thành phần loại từ sản phẩm sang sản phẩm khác - Thực song song trình thành phần khác loại sản phẩm khác Sản xuất dây chuyền nói chung phương pháp tổ chức tiên tiến có kết phân công lao động hợp lý, chun mơn hóa thao tác hợp tác hóa sản xuất Sản xuất dây chuyền xây dựng có đặc điểm bản: - Do sản phẩm xây dựng gắn liền với đất đai có kích thước lớn nên để thực cơng việc theo trình tự cơng nghệ phải di chuyển tổ thợ với trang thiết bị kèm theo khơng gian cơng trình từ phận sang phận khác, từ cơng trình sang cơng trình khác - Do tính chất đơn đa dạng sản phẩm xây dựng nên dây chuyền sản xuất hầu hết ngắn hạn, thời gian ổn định hoặc không ổn định, nghĩa sau khoảng thời gian không dài người ta phải tổ chức lại để xây dựng cơng trình khác 3.3.2 Giải pháp nâng cao chất lượng thi công xây dựng công tác Nâng cao lực nhân sự, máy móc, thiết bị, công nghệ xây dựng 3.3.2.1 Giải pháp nâng cao chất lượng thi công xây dựng công tác Tổ chức, lựa chọn tổ, đội, đơn vị thi công hợp lý Trong doanh nghiệp xây dựng đội xây dựng xem đơn vị thi công bản, đơn 76 vị trực tiếp sản xuất, khâu cấu tổ chức xây dựng Hình thức tổ chức lao động theo đội hình thái đặc trưng lao động tập thể xây dựng nước ta Cùng với phát triển quy mô tiến khoa học kỹ thuật tổ chức quản lý kinh tế, đội trở thành vấn đề quan trọng phức tạp Với đặc điểm sản phẩm xây dựng như: khối lượng sử dụng nguyên vật liệu, kết cấu phức tạp, thời gian xây dựng kéo dài… đòi hỏi phối hợp nhiều loại chuyên môn khác nhau, nghành nghề khác nhau, nhiều phận, cá nhân khác Đội xây dựng thực lao động tập thể với huy người đội trưởng theo chế độ thủ trưởng quản lý phát huy đầy đủ quyền làm chủ tập thể người Khi tiến hành sản xuất kinh doanh, Công ty Cổ phần Xây dựng Thủy lợi Hà Tây tiết kiệm chi phí nhân công đến mức thấp cách thành lập đội khung thực công việc công trường Từ kết đạt được, việc thành lập đội xây dựng mang lại nhiều thuận lợi thực cơng việc như: tính linh hoạt việc điều động, bổ sung nhân lực, khơng có ràng buộc chế độ ưu đãi, phụ cấp, bảo hiểm cho người cơng nhân…Tuy nhiên mơ hình gặp phải số hạn chế tổ chức điều hành thực cơng việc cơng nhân xây dựng lao động tự mà cơng ty th từ bên ngồi thơng qua chủ thầu xây dựng nhỏ mà cơng ty khơng thể kiểm sốt thời gian lao động, trình độ tay nghề cơng nhân Để lựa chọn hình thức tổ đội xây dựng hợp lý phải hiểu rõ để tổ chức tổ đội sau: - Thứ đặc điểm sản phẩm xây dựng: đặc điểm sản phẩm xây dựng sản xuất xây dựng chủ yếu để hình thành đội xây dựng Khối lượng xây dựng nhiều hay ít, chu kỳ xây dựng dài hay ngắn, phối hợp nhiều hay loại hình cơng nghệ, phương pháp thi cơng xây lắp…Những đặc điểm địi hỏi phải cân nhắc “chun mơn hóa” “tổng hợp” sử dụng thiết bị chuyên dùng, bố trí lao động số lượng chất lượng, giải tổ chức sách để tổ chức 77 đội xây dựng động, hạn chế bớt thụ động phụ thuộc vào điều kiện tự nhiên, giảm nhẹ mức độ lao động nặng nhọc người lao động - Thứ hai trình xã hội hóa xây dựng: q trình xã hội hóa xây dựng thể trình độ tập trung hóa, chun mơn hóa, hiệp tác hóa liên hợp hóa Trình độ tập trung hóa liên hợp hóa thể chủ yếu cấp xí nghiệp, cơng ty Trong khn khổ đội xây dựng, trình độ xã hội hóa thể trình độ chun mơn hóa hợp tác hóa Hiện có nhiều hình thức lựa chọn, tổ chức tổ đội sản xuất sau: + Đội chun mơn hóa: hiểu hợp công nhân theo nghề hoặc loại nghề với trình độ lành nghề + Đội tổng hợp: hợp công nhân gồm nhiều nghề nghiệp khác chuyên môn khác với cấu nghề tương thích với yêu cầu kỹ thuật thi cơng cơng trình nhằm hồn thiện tổ hợp cơng việc, hạng mục cơng trình hoặc cơng trình xây dựng + Đội cơng trình: Tổ chức nhiệm vụ cơng trình với chức chịu trách nhiệm tồn việc thi công hạng mục, công trình + Đội khung: đội có máy lãnh đạo đội mức tinh giản + Đội nhân lực bản: đội trì lực lượng lao động cốt cán cịn nhân lực thiếu xin cấp hoặc thuê mướn + Đội có nhân lực nhiều cố định: đội mà tồn cơng trình lớn, có khối lượng cơng việc liên tục Để lựa chọn hình thức tổ đội sản xuất cơng trình hợp lý công ty nên xem xét điều kiện sẵn có mình, u cầu chủ đầu tư tiến độ, chất lượng xem xét tính tốn khối lượng loại công việc cụ thể Với công ty cổ phần xây dựng thủy lợi Hà Tây, cần có sách thu hút người lao động có trình độ đào tạo cơng nhân Cần có khoản chi phí dành cho việc tuyển dụng, chi phí bao gồm chi phí cho cán tuyển dụng, chi phí lưu hồ sơ 78 tuyển dụng, chi phí đào tạo đào tạo lại cho công nhân công trường hoặc khóa học gửi đào tạo trường dạy nghề 3.3.2.2 Giải pháp nâng cao chất lượng thi công xây dựng cơng tác Bố trí sử dụng hợp lý máy móc, thiết bị q trình thi cơng cơng trình Với tiến vượt bậc cơng nghệ khoa học - kỹ thuật nói chung cơng nghệ xây dựng tiên tiến giới nói riêng, nghành xây dựng năm qua thừa hưởng nhiều thành tựu to lớn, mang lại nhiều hiệu kinh tế tiết kiệm sức lao động người Việc bố trí sử dụng hiệu máy móc cơng trường đảm bảo cơng tác thi cơng thực với hiệu cao nhất, tốn chi phí nâng cao chất lượng cơng trình xây dựng ln vấn đề cơng ty quan tâm trọng đầu tư Tại Công ty Cổ phần Xây dựng Thủy lợi Hà Tây có nhiều loại máy móc, thiết bị với chủng loại đa dạng chất lượng đảm bảo Tuy nhiên cơng trình xây dựng cơng ty thi công nhiều địa phương khác nhau, với quy mơ khác nhau, địi hỏi khối lượng máy móc lớn, đại Việc đáp ứng nhu cầu máy móc cơng trình cơng ty cịn gặp nhiều khó khăn, ngồi ý thức, trình độ quản lý bảo quản máy móc cịn hạn chế nên máy móc trang thiết bị chưa sử dụng hợp lý, chưa đạt hiệu quả, suất cao nhất, nhanh hư hỏng gây nhiều thiệt hại cho cơng ty Để hạn chế, khắc phục tình hình nhằm nâng cao hiệu sử dụng máy móc thiết bị cơng ty cần tiến hành số bước sau: - Thứ nhất, công ty phải dựa vào khả có trang thiết bị, máy móc để lập kế hoạch sử dụng thiết bị cho hợp lý, đạt hiệu cao - Thứ hai, dựa kế hoạch xây dựng dựa vào cơng việc thực tiễn đội xây dựng công ty mà phân phối, bố trí máy móc, thiết bị cho hợp lý, khoa học nhất, tránh tình trạng chồng chéo, lãng phí - Thứ ba, dựa vào tiến độ thi công cơng trình, u cầu cơng việc cơng trình, khoảng cách địa lý cơng trình mà điều động máy móc, thiết bị linh hoạt tránh để tình trạng nơi thừa máy, nơi phải thuê hoặc dừng thi cơng 79 - Thứ tư, cần có biện pháp, khoản chi phí nhằm tu, bảo dưỡng máy móc thiết bị để mang lại hiệu quả, suất máy móc cao Thị trường xây dựng nước ta sôi động, thu hút nhiều nhà đầu tư, nguồn vốn đầu tư khác Để tích cực tham gia vào thị trường trang thiết bị, máy móc, vốn đầu tư cho thiết bị doanh nghiệp xây dựng quan trọng cần thiết Để đáp ứng điều này, cơng ty cần lập nhóm kỹ sư, người trực tiếp tính tốn lượng hao phí máy móc cần thiết cho cơng trình cụ thể loại số lượng, thời gian thi công…Từ đưa phương án, giải pháp cụ thể cho loại cơng trình Con người nhân tố định đến việc sử dụng hiệu máy móc thiết bị, đội ngũ kỹ sư, kỹ thuật viên am hiểu chun mơn máy móc, thiết bị, giàu kinh nghiệm có tinh thần trách nhiệm cơng việc Cơng ty cần có khoản chi phí để tuyển dụng, đào tạo, thành lập đội ngũ kỹ sư nhằm đem lại hiệu máy móc, suất lao động cao 3.3.2.3 Giải pháp nâng cao chất lượng thi công xây dựng công tác Nâng cao việc quản lý, sử dụng nguyên vật liệu Ngành xây dựng Việt Nam đứng trước hội thách thức trình hội nhập quốc tế Vấn đề tiết kiệm sử dụng có hiệu nguyên liệu đầu vào lượng có ý nghĩa vô quan trọng việc giảm giá thành nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp nước Chính Cơng ty Cổ phần Xây dựng Thủy lợi Hà Tây coi trọng việc quản lý sử dụng nguyên vật liệu đưa vào sử dụng lắp đặt cơng trình, dự án cơng ty Trong q trình sản xuất xây dựng nguồn nhân lực có yếu tố quan trọng việc sử dụng hợp lý, tiết kiệm nguyên vật liệu công ty, công nhân đội ngũ trực tiếp tiếp xúc với nguyên vật liệu nên tay nghề ý thức đội ngũ công nhân ảnh hưởng lớn tới việc sử dụng hợp lý tiết kiệm ngun vật liệu Với đặc điểm cơng trình, dự án công ty nằm trải dài nước nên đội ngũ công nhân tham gia trực tiếp trình sản xuất trường chủ yếu công ty thuê mướn trực tiếp địa phương ký hợp đồng ngắn hạn Điều ảnh hưởng lớn đến việc quản lý, khẳng định tay nghề công nhân kỹ thuật, dẫn đến ảnh hưởng tới chất lượng 80 cơng trình việc sử dụng tiết kiệm, hiệu nguyên vật liệu Để tiến hành tiết kiệm, nâng cao khả quản lý sử dụng ngun vật liệu cơng ty cán quản lý, công nhân sản xuất phải nhận thức vấn đề sử dụng hợp lý tiết kiệm nguyên vật liệu Đây vấn đề quan trọng không cơng ty mà cịn liên quan trực tiếp đến lợi ích cán bộ, cơng nhân viên công ty, lãnh đạo công ty phải đưa vấn đề để giải thích, động viên bồi dưỡng cho người hiểu nhận thức Giải pháp để nâng cao chất lượng đội ngũ lao động cơng ty cần trì nâng cao chất lượng đội ngũ lao động có, mặt khác cần tiến hành tuyển mộ, tuyển dụng đào tạo đội ngũ lao động có chun mơn nghiệp vụ, có đạo đức nghề nghiệp Các hướng giải công ty cần thực thời gian tới bao gồm: - Công ty cần cử số cán chủ chốt, có lực tham gia khóa học đào tạo để nâng cao trình độ quản lý nói chung quản lý nguyên vật liệu nói riêng - Để quản lý tốt ngun vật liệu cơng ty cần phải có đội ngũ cán quản lý nguyên vật liệu hiểu rõ loại, đặc tính, quy cách bảo quản sử dụng hợp lý loại nguyên vật liệu, mức tiêu hao nguyên liệu đề xuất để xây dựng hệ thống định mức, đơn giá chuẩn cho công ty - Đối với cán quản lý kho, bãi phải biết đặc tính loại nguyên vật liệu, thời hạn bảo quản chế độ bảo quản nguyên vật liệu - Đối với công nhân trực tiếp tham gia sản xuất việc nâng cao tay nghề có vai trị quan trọng việc sử dụng hợp lý tiết kiệm nguyên vật liệu cơng ty Vì vậy, hàng năm cơng ty cần tiến hành đào tạo, nâng bậc cho công nhân, đặc biệt trọng đến số công nhân đảm nhận vị trí quan trọng Nâng cao ý thức làm việc tinh thần tiết kiệm tập thể cán bộ, công nhân công ty 3.3.2.4 Giải pháp nâng cao chất lượng thi cơng xây dựng cơng tác tìm hiểu, áp dụng công nghệ xây dựng Việt Nam có thị trường xây dựng sơi động đầy tiềm phát triển Vì đổi công nghệ, ứng dụng công nghệ tiên tiến 81 giới vào nghành xây dựng yêu cầu thiết Mục đích ứng dụng cơng nghệ giảm giá thành xây dựng, chất lượng cơng trình cao tiến độ thi cơng cơng trình nhanh, để đưa cơng trình vào sử dụng thời gian sớm Việc tiết kiệm chi phí giảm bớt nhân lực đảm bảo tiến độ, chất lượng xây dựng khâu quan trọng tiến để có cơng trình hồn chỉnh Hiện nhu cầu nhà thành thị lớn, tốc độ dân cư ngày tăng cơng trình bất động sản nhiều Các nhà đầu tư nước ngồi nhìn tiềm thị trường Việt Nam dự định đổ vốn đầu tư đẩy mạnh tốc độ cạnh tranh Vì tương lai nhà đầu tư Việt Nam nên trọng sử dụng cơng nghệ q trình thi cơng xây dựng cơng trình để giảm chi phí xây dựng, giảm giá thành sản phẩm, đưa mức giá có khả cạnh tranh thị trường Cơng ty Cổ phần Xây dựng Thủy lợi Hà Tây với đội ngũ cán quản lý, kỹ thuật có trình độ cao tích cực tìm hiểu, học hỏi công nghệ xây dựng đại, nhiên việc áp dụng triển khai cơng trình, dự án cơng ty cịn chưa mang lại hiệu cao cịn gặp phải nhiều khó khăn như: trình độ tổ chức, quản lý, giám sát, nguồn vốn để triển khai áp dụng công nghệ Để việc áp dụng công nghệ xây dựng đại đem lại hiệu cao nhất, cơng ty thực giải pháp sau: - Tích cực tham gia hội thảo, triển lãm công nghệ xây dựng đại, cử người có lực, trình độ chun mơn tham dự - Cần có chế độ ưu đãi, khen thưởng cho nhân, tập thể áp dựng, thực thành công công nghệ xây dựng mới, đem lại nhiều lợi ích cho công ty - Khuyến khích, động viên cán bộ, tập thể có ý tưởng mới, cơng nghệ q trình thi cơng xây dựng cơng ty dự án, cơng trình tham gia 82 3.3.2.5 Giải pháp nâng cao chất lượng thi công xây dựng việc tăng cường công tác kiểm tra, giám sát hoạt động thi công xây dựng Trong q trình thi cơng xây dựng cơng trình cơng tác kiểm tra, giám sát đóng vai trị vô quan trọng nhằm đảm bảo chất lượng công trình, uy tín doanh nghiệp Đặc biệt hoạt động ngành xây dựng với đặc thù sản phẩm xây dựng bao gồm nhiều hạng mục cơng việc khác nhau, địi hỏi kỹ thuật thi cơng cao phức tạp Các công nhân trực tiếp tham gia q trình thi cơng xây dựng cơng nhân tự do, trình độ, nhận thức cịn thấp việc kiểm tra, giám sát họ để hồn thành công việc cần thiết Việc ảnh hưởng trực tiếp đến tiến độ thi công, hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, khả cạnh tranh thị trường xây dựng Tại Công ty Cổ phần Xây dựng Thủy lợi Hà Tây, lực lượng cán kỹ thuật tham gia kiểm tra, giám sát trình thi công xây dựng lớn Tuy nhiên so với nhu cầu thực tế chưa đủ đáp ứng cho tất cơng trình, dự án mà cơng ty tham gia, cịn nhiều tồn tại, thiếu sót q trình kiểm tra, giám sát Để đảm bảo công tác kiểm tra, giám sát đạt hiệu cao từ tất giai đoạn: cung ứng vật tư, sử dụng vật tư, bố trí nhân lực đến tiến hành thi công…Công ty cần lưu ý vấn đề sau: - Kiểm tra vật liệu sử dụng cơng tác hồn thiện, đối chiếu yêu cầu kỹ thuật hồ sơ mời thầu với cataloge vật liệu cung ứng, đối chiếu vật liệu giới thiệu cataloge với vật sử dụng Nếu thấy khác biệt hay có điều nghi ngờ chất lượng cần có giải trình nhà thầu xây lắp người cung ứng vật tư - Vật tư sử dụng khâu hoàn thiện cần có nguồn gốc rõ ràng nhà sản xuất, người bán hàng chứng chất lượng Chất lượng vật liệu phải phù hợp với yêu cầu hồ sơ mời thầu chủ đầu tư - Vật tư sử dụng cho hoàn thiện cần vận chuyển từ nguồn cung đến cơng trình theo dẫn vận chuyển bốc rỡ Quá trình vận chuyển vật tư không làm cho sản phẩm bị biến đổi tính chất, thay đổi hình dạng, kích thước 83 tác động khác làm biến đổi chất lượng sản phẩm - Vật tư cần lưu giữ, cất chứa lán trại, kho bãi phải phù hợp với yêu cầu kỹ thuật nêu HSMT, qui định cất chứa cataloge - Cần kiểm tra chất lượng tất khâu q trình thi cơng từ phần móng, phần thân, phần hoàn thiện, lắp đặt thiết bị, điện nước…Phải tuân thủ theo quy trình, quy phạm, tiêu chuẩn xây dựng pháp luật nhà nước - Trong trình kiểm tra, giám sát tùy theo mức độ sai phạm mà đưa yêu cầu cho bên thi cơng Khắc phục sai phạm khắc phục đồng thời rút kinh nghiệm cho công tác sau, sai phạm lớn ảnh hưởng trực tiếp tới chất lượng, hiệu kinh doanh, suất lao động u cầu tạm dừng thi cơng để báo cáo lên cấp xem xét Để giải pháp thực trước hết cần có đội ngũ giám sát viên am hiểu chun mơn nghiệp vụ, đặc biệt phải có đạo đức nghề nghiệp cao đặc thù cơng việc kiểm tra, giám sát dễ xảy tiêu cực Cần có nguồn chi phí để thực hiện, chi phí cụ thể lương nhân viên giám sát, chi phí đào tạo nâng cao lực nhân viên chi phí mua sắm trang thiết bị phục vụ trình kiểm tra, giám sát thi công xây dựng 3.3.3 Giải pháp nâng cao chất lượng thi công xây dựng việc tăng cường cơng tác Đảm bảo an tồn lao động vệ sinh xây dựng Trong thực tế tai nạn thi cơng cơng trình có nguy xảy thường xuyên mang lại thiệt hại nghiêm trọng người Do đó, thực an toàn lao động xây dựng phải việc làm thường xuyên, nghiêm túc có giám sát chặt chẽ Công trường xây dựng nơi xuất nhiều rác thải khói bụi Khi cơng trường có nhiều rác thải đất, bùn gây khó khăn cho cơng nhân lại Cơng nhân trượt ngã dẫn tới bị thương, đất bùn xung quanh lán trại cơng nhân cịn làm cho khơng khí bị nhiễm, ảnh hưởng xấu tới sức khỏe cơng nhân Trong cơng nhân người trực tiếp sản xuất, ảnh hướng lớn đến tiến độ 84 chất lượng cơng trình, đảm bảo vệ sinh công trường biện pháp để đảm bảo chất lượng cơng trình xây dựng Tuy nhiên, công ty vừa nhỏ, công ty chuyên xây lắp công trình nơng nghiệp phát triển nơng thơn nói chung Công ty cổ phần xây dựng thủy lợi Hà Tây nói riêng việc đảm bảo an tồn lao động vệ sinh mơi trường cịn hời hợt, chưa quan tâm Để đảm bảo cơng tác an tồn lao động vệ sinh cơng trường xây dựng hình ảnh nhà thầu thi cơng chun nghiệp, uy tín Cơng ty Cổ phần xây dựng thủy lợi Hà Tây cần làm công việc sau: - Đảm bảo đầy đủ đồ bảo hộ lao động cho cơng nhân, khơng có đồ bảo hộ yêu cầu không cho vào công trường - Bố trí hợp lý biển cảnh bảo, đảm bảo biển người nhìn thấy - Khu vực thi công phải gọn gàng, loại bỏ tối đa yếu tố gây an tồn - Ln có kế hoạch dự trù xử lý xảy tai nạn Hình 3.4: Ben chứa rác Công ty cổ phần xây dựng thủy lợi Hà Tây dự án Khu đô thị Duyên Thái 85 Hình 3.5: Thu gom vật tư gọn gàng tạo mặt thi công thuận lợi cho công tác xây, trát Công ty cổ phần xây dựng Thủy Lợi Hà Tây KẾT LUẬN CHƯƠNG Tại chương 3, tác giả khái quát sơ đồ máy tổ chức thực trạng công tác quản lý chất lượng giai đoạn thi công Công ty Cổ phần xây dựng thủy lợi Hà Tây nay, từ bước lập kế hoạch triển khai tổ chức thi công.Cụ thể, giai đoạn lập kế hoạch, Công ty lập hệ thống quản lý chất lượng, bố trí hợp lý nhân cơng, vật tư vật liệu, công tác tiếp nhận quản lý mặt phần lớn phù hợp với quy mơ cơng trình; giai đoạn triển khai tổ chức thi công, công tác chuẩn bị triển khai thi công, lập tiến độ chi tiết, quản lý vật tư, nhân lực, chất lượng đến an tồn lao động , vệ sinh mơi trường trọng Qua đó, tác giả sơ hiểu nắm bắt kết thực với tồn tại, hạn chế phương pháp quản lý chất lượng áp dụng thực cơng ty Từ đó, mạnh dạn đề xuất số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình Công ty Cổ phần xây dựng thủy lợi Hà Tây Cụ thể: 86 - Hoàn thiện máy quản lý công tác tổ chức thi công xây dựng công trình: Mục đích làm cho máy tinh gọn hơn, luồng thơng tin tổ chức xác nhanh gọn - Nâng cao chất lượng thi công xây dựng công tác Nâng cao lực nhân sự, máy móc, thiết bị, cơng nghệ xây dựng: Cần có đội ngũ giám sát viên am hiểu chun mơn nghiệp vụ Bên cạnh cần có nguồn chi phí để thực hiện, chi phí cụ thể lương nhân viên giám sát, chi phí đào tạo nâng cao lực nhân viên chi phí mua sắm trang thiết bị phục vụ trình kiểm tra, giám sát thi cơng xây dựng - Nâng cao chất lượng thi công xây dựng việc tăng cường cơng tác Đảm bảo an tồn lao động vệ sinh xây dựng: Đảm bảo đầy đủ đồ bảo hộ lao động cho công nhân; khu vực thi công phải gọn gàng, loại bỏ tối đa yếu tố gây an tồn; ln có kế hoạch dự trù xử lý xảy tai nạn 87 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Công ty Cổ phần xây dựng Thủy lợi Hà Tây đà phát triển thực có hội lớn đặc biệt Việt Nam gia giập tổ chức thương mại giới vừa qua Bên cạnh thuận lợi mơi trường kinh doanh nước đem lại cho công ty nhiều thách thức khó khăn Nền kinh tế nước ta gặp nhiều khó khăn, điều ảnh hưởng lớn tới hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty, với sách thắt chặt tài chính, kìm hãm lạm phát, kích cầu thúc đẩy tăng trưởng kinh tế, công ty buộc phải nhận biết điều nhằm có điều chỉnh kịp thời, thay đổi phù hợp trình hoạt động cơng ty Trong xu hướng hội nhập tồn cầu hóa nay, mức độ cạnh tranh thị trường xây dựng ngày trở nên khốc liệt, tác quản lý chất lượng cần trọng Tuy nhiên, Luận văn sau nghiên cứu quản lý chất lượng thi cơng cịn số vấn đề tồn tại: - Về nhân lực: Đội ngũ cán quản lý có kinh nghiệm lớn tuổi, cần có thêm bổ sung đội ngũ nhân trẻ có tính động, nhiệt huyết; Tỷ lệ lao động cơng ty chưa hợp lý; Việc bố trí tổ đội thi công, đơn vị sản xuất trực tiếp cơng trường cịn gặp nhiều khó khăn đội thi cơng có lực khác cịn gặp nhiều khó khăn vấn đề tài chính, nhân - Về máy móc, thiết bị: Việc lập kế hoạch đầu tư mua sắm máy móc thiết bị phục vụ thi cơng cơng ty cịn chưa xác chưa đạt hiệu cao nhất; Với số lượng máy móc, trang thiết bị lớn công ty chưa khai thác, sử dụng, vận hành cách hiệu nhất; Kinh nghiệm quản lý, điều hành máy móc cán kỹ thuật cơng trường cịn non kém, thiếu chun mơn, nghiệp vụ - Về vật tư, vật liệu: Việc lựa chọn nhà cung ứng vật tư chủ yếu dựa mối quan hệ sẵn có từ trước, việc dẫn đến tình trạnh bị động thiếu linh hoạt; Công tác lập kế hoạch vật tư chưa thực sát với tình hình thi cơng thực tế; Khi thực đề tài: “Hồn thiện cơng tác quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình” em mong muốn công ty đạt hiệu kinh doanh cao nữa, giảm thiểu sai sót khâu thi cơng, cơng suất sử dụng máy móc 88 nâng cao, nguồn nhân lực sử dụng hiệu quả, sử dụng hợp lý, tiết kiệm, hiệu nguyên vật liệu… Kiến nghị 2.1 Tăng cường công tác kiểm tra, kiểm định, giám định chất lượng xây dựng cơng trình Hoạt động giám định chất lượng cần quan tâm để đánh giá xác, tồn diện chất lượng cơng trình Muốn vậy, phải tăng cường lực cho Trung tâm kiểm định chất lượng, đồng thời khuyến khích hoạt động Trung tâm kiểm định chất lượng độc lập khác 2.2 Rà soát, sửa đổi, bổ sung văn quy phạm pháp luật nhằm tăng cường công tác quản lý chất lượng cơng trình xây dựng Cần xem xét sửa đổi văn luật, nghị định, thông tư quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình, phải rõ ràng tránh trùng lặp, dễ hiểu dễ vận dụng phù hợp vào thực tế Cùng với hạn chế tối đa thủ tục gây phiền hà, cách quản lý chồng chéo nhằm tạo môi trường thông thoáng cho doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực xây dựng Khẩn trương hoàn thành Luật, Nghi định, Thơng tư để doanh nghiệp áp dụng, tránh tình trạng doanh nghiệp gặp vướng mắc văn pháp luật chậm 2.3 Nghiên cứu ban hành quy trình tiêu chuẩn chất lượng xây dựng cơng trình Bên cạnh việc sửa đổi văn luật, nghị định, thông tư quản lý chất lượng thi công xây dựng cơng trình cần trọng ban hành quy trình tiêu chuẩn để doanh nghiệp áp dụng nhằm nâng cao tối đa hiệu quản lý chất lượng cơng trình xây dựng 2.4 Nghiên cứu ban hành sách liên quan nhằm nâng cao chất lượng cơng trình xây dựng Khuyến khích doanh nghiệp áp dụng công nghệ tiên tiến đại, vật liệu xây dựng nhằm đẩy nhanh tiến độ nâng cao chất lượng, tuổi thọ cơng trình 2.5 Cơ chế, sách cần hoàn thiện Ngành xây dựng cần tham mưu để UBND tỉnh đạo ban hành quy chế phối hợp quan chuyên môn; tăng cường sách thu hút nhân lực nhân tài 89 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Công ty cổ phần xây dựng thủy lợi Hà Tây, " Hồ sơ lực ", Hà Nội, 2019 [2] Đỗ Trọng Hiệp, "Giải pháp quản lý chất lượng thi cơng cơng trình trụ sở xí nghiệp thủy nơng Thanh Liêm, tỉnh Hà Nam", Hà Nội, 2018 [3] PGS.TS Bùi Ngọc Toàn, topic: "Quản Lý Dự Án Xây Dựng: Thiết kế, đấu thầu thủ tục trước xây dựng", Hà Nội, 2011 [4] GS.TS Vũ Thanh Te, topic: "Quản Lý Chất Lượng Xây Dựng", Hà Nội, 2018 [5] PGS Lê Kiều, "Vai trò chất lượng sản phẩm xây dựng"; Internet: http://amc.edu.vn/vi/tap-chi-xay-dung-va-do-thi/713-cac-so-tap-chi/tap-chi-xaydung-va-do-thi-so-342014/van-de-hom-nay/1535-vai-tro-cua-chat-luong-sanpham-xay-dung.html, 29 2014 [Online] [6] Bộ xây dựng, ngày 26/10/2016, "Thông tư số 26/2016/TT-BXD Quy định chi tiết số nội dung quản lý chất lượng bảo trì cơng trình xây dựng", 2016 [7] Chính phủ, ngày 12/5/2015, "Nghị định số 46/2015/NĐ-CP quản lý chất lượng bảo trì cơng trình xây dựng", 2015 [8] Thanh Trà, "Ngành xây dựng sáng năm 2019"; Internet: http://thoibaonganhang.vn/nganh-xay-dung-sang-trong-nam-2019-83975.html, 10 2019 [Online] 90 ... sát, thi? ??t kế, lựa chọn nhà thầu, thi cơng xây dựng bảo trì cơng trình xây dựng Công tác quản lý chất lượng khảo sát xây dựng Công tác quản lý chất lượng thi công Công tác quản lý chất lượng thi? ??t... Quản lý chất lượng cơng trình xây dựng q trình thi cơng 60 3.3 Giải pháp hồn thi? ??n cơng tác quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình Cơng ty Cổ phần xây dựng thủy lợi Hà. .. quan quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình Chương 2: Cơ sở lý luận quản lý chất lượng thi cơng cơng trình xây dựng Chương 3: Nghiên cứu biện pháp quản lý chất lượng thi công cơng trình