Mục đích nghiên cứu của đề tài nhằm phân tích thực trạng hoạt động của tổ chức công đoàn trong các doanh nghiệp tại tỉnh Lạng Sơn, đề xuất giải pháp thúc đẩy hoạt động của tổ chức công đoàn trong các doanh nghiệp tại Lạng Sơn.
L I CAM OAN Tôi xin cam đoan đ tài: “Gi i pháp thúc đ y ho t đ ng c a t ch c cơng đồn doanh nghi p t i t nh L ng S n” cơng trình nghiên c u c a cá nhân tôi, s li u lu n v n đ c thu th p t ngu n th c t ch a t ng đ c công b b t k đ tài nghiên c u Nh ng ý ki n đóng góp gi i pháp đ xu t c a cá nhân t vi c nghiên c u rút t tình hình th c t c a nh ng doanh nghi p t i L ng S n Hà N i, ngày tháng n m 2017 Tác gi lu n v n L i ng Tu n Kh i L IC M N Lu n v n th c s chuyên ngành qu n lý kinh t v i đ tài “Gi i pháp thúc đ y ho t đ ng c a t ch c cơng đồn doanh nghi p t i t nh L ng S n” k t qu c a trình c g ng c a b n thân đ th y, b n bè đ ng nghi p ng c s giúp đ , đ ng viên khích l c a i thân Em xin g i l i c m n t i nh ng ng i giúp đ th i gian h c t p - nghiên c u khoa h c v a qua Em xin t lịng kính tr ng bi t n sâu s c đ i v i th y giáo TS Tr n Qu c H ng tr c ti p t n tình h ng d n c ng nh cung c p tài li u thông tin khoa h c c n thi t cho lu n v n Xin chân thành c m n Lãnh đ o tr ng i h c Th y L i, khoa Kinh t Qu n lý t o u ki n cho em trình h c t p nghiên c u lu n v n TÁC GI L ii ng Tu n Kh i M CL C DANH M C HÌNH V vi DANH M C B NG BI U vii DANH M C CH CH VI T T T viii NG T NG QUAN LÝ LU N VÀ TH C TI N V HO T CH C CƠNG ỒN TRONG DOANH NGHI P NG C A T VI T NAM 1.1 C s lý lu n v cơng đồn ho t đ ng c a cơng đồn doanh nghi p Vi t Nam 1.1.1 M t s khái ni m c b n v cơng đồn ho t đ ng c a t ch c cơng đồn doanh nghi p 1.1.2 M t s khái ni m chung v ho t đ ng c a t ch c cơng đồn doanh nghi p 1.2 N i dung ho t đ ng c a t ch c cơng đồn doanh nghi p Vi t Nam 1.2.1 Ch m lo b o v quy n, l i ích h p pháp, đáng c a NL 10 1.2.2 Tham gia c ch hai bên ho t đ ng góp ph n lành m nh hóa quan h lao đ ng doanh nghi p 10 1.2.3 Tuyên truy n, v n đ ng, giáo d c ng i lao đ ng 11 1.2.4 Cơng đồn tham gia vi c xây d ng th c hi n c ch qu n lý m i 14 1.3 Các nhân t nh h ng đ n ho t đ ng cơng đồn doanh nghi p t i Vi t Nam 15 1.3.1 Pháp lu t liên quan đ n ho t đ ng cơng đồn 16 1.3.2 S phát tri n c a trình đ quan h lao đ ng n n KTTT 17 1.3.3 Cơng đồn c p c s 18 1.3.4 N ng l c c a ng i lao đ ng doanh nghi p 20 1.3.5 N ng l c c a ng i s d ng lao đ ng doanh nghi p 21 1.3.6 Chính sách c a doanh nghi p đ i v i ho t đ ng cơng đồn 23 1.4 Các ch tiêu đánh giá hi u qu ho t đ ng c a t ch c cơng đồn doanh nghi p Vi t Nam 23 1.5 Kinh nghi m ho t đ ng cơng đồn t i m t s doanh nghi p 26 1.5.1 Ho t đ ng cơng đồn Cơng ty TNHH Sao Sáng 26 iii 1.5.2 Cơng đồn công ty C ph n Th ng m i B c Giang 28 1.5.3 Bài h c kinh nghi m v t ch c ho t đ ng cơng đồn 29 K t lu n ch CH ng I 31 NG TH C TR NG HO T NG C A T CH C CƠNG ỒN TRONG DOANH NGHI P T I T NH L NG S N 32 2.1 T ng quan v doanh nghi p t ch c cơng đồn doanh nghi p t i L ng S n 32 2.1.1 S hình thành phát tri n c a doanh nghi p t i L ng S n 32 2.1.2 c m c a doanh nghi p t i L ng S n 33 2.1.3 Tình hình t ch c cơng đồn doanh nghi p t i L ng S n 33 2.2 Các nhân t nh h ng đ n ho t đ ng cơng đồn doanh nghi p t i L ng S n 36 2.2.1 Pháp lu t liên quan đ n ho t đ ng cơng đồn 36 2.2.2 Trình đ n ng l c c a cán b cơng đồn c s 37 2.2.3 Th c tr ng n ng l c trình đ c a ng i lao đ ng doanh nghi p L ng S n 39 2.2.4 N ng l c c a ng i s d ng lao đ ng doanh nghi p t i L ng S n40 2.2.5 Chính sách ho t đ ng cơng đồn doanh nghi p t i L ng S n 41 2.3 Th c tr ng ho t đ ng c a t ch c cơng đồn doanh nghi p t i L ng S n 42 2.3.1 Ch m lo b o v quy n, l i ích h p pháp, đáng c a ng i lao đ ng.42 2.3.2 Tham gia c ch hai bên ho t đ ng góp ph n lành m nh hóa quan h lao đ ng doanh nghi p 45 2.3.3 Tuyên truy n, v n đ ng, giáo d c ng i lao đ ng 47 2.3.4 Cơng đồn tham gia vi c xây d ng th c hi n c ch qu n lý m i 49 2.4 ánh giá ho t đ ng c a t ch c cơng đồn doanh nghi p t i t nh L ng S n theo ch tiêu đánh giá hi u qu ho t đ ng đ i v i t ch c cơng đồn doanh nghi p Vi t Nam 51 2.5 K t lu n chung v ho t đ ng c a t ch c cơng đồn doanh nghi p t i t nh L ng S n 52 2.5.1 Nh ng thành t u k t qu đ t đ iv c 52 2.5.2 Nh ng h n ch ho t đ ng c a t ch c cơng đồn doanh nghi p t i t nh L ng S n 53 K t lu n ch CH ng 55 NG M T S GI I PHÁP THÚC Y HO T NG C A T CH C CƠNG ỒN TRONG CÁC DOANH NGHI P T I L NG S N 57 3.1 nh h ng, quan m nâng cao ch t l ng ho t đ ng cơng đồn doanh nghi p t i L ng S n 57 3.1.1 M c tiêu t ng quát 57 3.1.2 M c tiêu c th 58 3.2 M t s gi i pháp nâng cao hi u qu ho t đ ng cơng đồn doanh nghi p t i t nh L ng S n 60 3.2.1 T ng c ng đ i m i ho t đ ng tuyên truy n, v n đ ng, giáo d c ng i lao đ ng 60 3.2.2 Nâng cao ch t l ng th c hi n n i dung ho t đ ng c a cơng đồn doanh nghi p 63 3.3 M t s gi i pháp khác 69 3.3.1 Hoàn thi n t ch c cơng đồn t nh (cơng đồn vùng, cơng đồn ngành, cơng đồn khu công nghi p) 69 3.3.2 Nâng cao n ng l c c a ng 3.3.3 Nâng cao n ng l c ng i cán b cơng đồn 69 i lao đ ng doanh nghi p 70 3.3.4 Lành m nh hóa quan h lao đ ng doanh nghi p 71 3.2.5 Hoàn thi n c ch , sách c a doanh nghi p đ i v i ho t đ ng cơng đồn 72 3.2.6 M t s gi i pháp khác 73 3.4 M t s ki n ngh 74 K T LU N 77 DANH M C TÀI LI U THAM KH O 79 v DANH M C HÌNH V Hình 1.1: Các n i dung ho t đ ng cơng đồn DN Hình 1.2: M t s nhân t nh h Vi t Nam ng đ n ho t đ ng cơng đồn doanh nghi p t i Vi t Nam 16 Hình 2.1: Trình đ h c v n c a công nhân cán b DN 40 Hình 2.2: Trình đ tay ngh c a công nhân viên lao đ ng DN 40 Hình 2.3: M c đ tham gia ho t đ ng đ i tho i c a NL doanh nghi p kh o sát 47 Hình 2.4: M c đ hi u bi t v v n đ liên quan đ n t ch c cơng đồn c a ng i lao đ ng doanh nghi p kh o sát 49 Hình 2.5: Trình đ ngo i ng c a NL Công ty C ph n C p thoát n c L ng S n 50 Hình 3.1 Quy trình t ch c đ i h i công nhân viên ch c DN 66 Hình 3.2 Mong mu n c a NL đ i v i ho t đ ng c a t ch c cơng đồn 68 vi DANH M C B NG BI U B ng 2.1: đáng c a ng ánh giá vi c th c hi n n i dung ch m lo b o v quy n, l i ích i lao đ ng 45 vii DANH M C CH VI T T T BCH Ban ch p hành BHXH B o hi m xã h i C CS Công đồn c s C V Cơng đồn viên CNL Cơng nhân lao đ ng CHV Cao h c viên DN Doanh nghi p FDI u t tr c ti p n c H L H p đ ng lao đ ng KTTT Kinh t th tr L L Liên đoàn lao đ ng N Ngh đ nh NL Ng i lao đ ng NSDL Ng i s d ng lao đ ng NXB Nhà xu t b n QHL Quan h lao đ ng SX S n xu t TNHH Trách nhi m h u h n T L TT Th a ng c lao đ ng t p th viii PH N M U Tính c p thi t c a đ tài u ti t m i quan h gi a ng i lao đ ng ng i s d ng lao đ ng, Nhà n cho đ i t ch c Cơng đồn v i b máy t Trung c ta ng t i c p c s Ho t đ ng c a t ch c cơng đồn c ng m t nh ng ho t đ ng qu n tr nhân l c đ th hi n ho t đ ng ch m lo b o v quy n l i, l i ích c a ng d c, đào t o h h ng d n ng ng ng i lao đ ng; giáo i lao đ ng th c hi n n i quy, quy ch c a t ch c, ng d n ký k t h p đ ng lao đ ng th a ch t l c i lao đ ng, giúp ng c lao đ ng t p th đ ng th i nâng cao i lao đ ng có thêm thơng tin, ki n th c ph c v cho công vi c Bên c nh đó, ho t đ ng cơng đồn c p tham gia ki m tra, giám sát ho t đ ng c a c quan nhà n c t ch c kinh t Trong đ tài này, tác gi t p trung nghiên c u ho t đ ng c a cơng đồn c s , m t t ch c chi m v trí quan tr ng ho t đ ng qu n tr nhân l c t i doanh nghi p, có nh h ng vơ to l n đ n m i quan h lao đ ng doanh nghi p M t nhà qu n lý c n ph i hi u đ c vai trò c a cơng đồn t ch c c a mình, t bi t cách u ti t cho b máy cơng đồn phát huy tác d ng t i đa, mang l i nhi u l i ích cho đ n v Trong n n kinh t th tr tr ng hi n nay, vai trò c a doanh nghi p đ i v i s t ng ng c a kinh t r t quan tr ng Là khu v c t p trung nhi u nhân cơng v i trình đ nh n th c khác nhau, m i quan h gi a ng lao đ ng i lao đ ng ng i s d ng nh ng khu v c h t s c nh y c m Chính th , vai trị c a cơng đồn nh ng t ch c, doanh nghi p h t s c c n thi t, trách nhi m c a u ti t m i quan h ph c t p T nh L ng S n c ng m t t nh t p trung nhi u lo i hình doanh nghi p khác nhau, nhiên hi u qu , ch t l ng c a ho t đ ng cơng đồn t i doanh nghi p ch a cao Nh v y, xét c hai góc đ khoa h c góc đ th c t , h c viên quy t đ nh l a ch n đ tài: “Gi i pháp thúc đ y ho t đ ng c a t ch c công đoàn doanh nghi p t i t nh L ng S n” M c đích nghiên c u Trên c s nghiên c u, phân tích th c tr ng ho t đ ng c a t ch c cơng đồn doanh nghi p t i t nh L ng S n, đ xu t gi i pháp thúc đ y ho t đ ng c a t ch c cơng đồn doanh nghi p t i L ng S n Cách ti p c n ph S d ng ph ng pháp nghiên c u ng pháp ti p c n v mô vi mô S d ng ph ng pháp phân tích, t ng h p, so sánh, quy n p di n gi i… nh m làm rõ nh ng v n đ lý lu n th c ti n v ho t đ ng cơng đồn doanh nghi p t i L ng S n Ph ng pháp thu th p s li u: quan sát, ph ng v n, u tra Ph ng pháp phân tích x lý d li u, so sánh d li u, th ng kê d li u Ph ng pháp kh o sát u tra, ph it * it ng pháp tình hu ng ng ph m vi nghiên c u ng nghiên c u: - C s lý lu n v thúc đ y ho t đ ng c a t ch c cơng đồn - Ho t đ ng c a t ch c cơng đồn doanh nghi p t i L ng S n * Ph m vi nghiên c u: - V th i gian: d li u nghiên c u th c ti n ph n ánh tình hình ho t đ ng cơng đoàn c a doanh nghi p th c t giai đo n 2012-2016 - V ph m vi n i dung: Các d li u v ho t đ ng: + Ch m lo b o v quy n, l i ích h p pháp, đáng c a ng i lao đ ng + Tham gia c ch hai bên ho t đ ng góp ph n lành m nh hóa quan h lao đ ng + Tuyên truy n v n đ ng giáo d c ng i lao đ ng + Cơng đồn tham gia vi c xây d ng th c hi n công tác qu n lý m i - V m t không gian: doanh nghi p ho t đ ng đ a bàn t nh L ng S n Ý ngh a khoa h c th c ti n - Ý ngh a khoa h c: nghiên c u v ho t đ ng cơng đồn c ng đ c m t s tác gi quan tâm th c t có đ tài, cơng trình khoa h c, báo, t p chí, b n báo cáo nghiên c u, đánh giá đ c p đ n v n đ cơng đồn ho t đ ng cơng đồn Tuy nhiên, đ n th i m hi n môi tr ng lao đ ng c ng nh nh ng sách, u ch nh pháp lu t c ng có nhi u thay đ i Do v y, vi c phân tích, đánh giá th c tr ng ho t đ ng c a t ch c cơng đồn doanh nghi p u ki n, tình hình m i hi n h t s c c n thi t, góp ph n gi i quy t hài hòa m i quan h doanh nghi p K T LU N Trong nh ng n m qua, doanh nghi p có đóng góp quan tr ng cho s t ng tr ng kinh t đ t n m nóng, c n đ c Song, doanh nghi p đó, quan h lao đ ng c quan tâm Phát lu t Vi t Nam trao quy n cho cơng đồn nh m t o u ki n cho cơng đồn th c hi n ch c n ng b o v quy n l i ng i lao đ ng Tuy nhiên, vai trò c a t ch c cơng đồn doanh nghi p m nh t hi u qu Xu t phát t nh ng phân tích, đánh giá tình hình th c t c a ho t đ ng cơng đồn doanh nghi p đ a bàn t nh L ng S n nh ng n m qua, b c ng có đ c nh ng k t qu nh t đ nh, nhiên v i đ c thù môi tr nhân lao đ ng, bao g m c y u t n quan h lao đ ng n u cđ u ng đơng cơng c ngồi nên ti m n nhi u nguy c n y sinh doanh nghi p ch a thành l p đ c t ch c cơng đồn ho c thành l p r i nh ng ho t đ ng cịn g p khó kh n, vai trị c a cơng đồn ch a cao t s c n thi t ph i sâu nghiên c u đ tài đ tìm nh ng gi i pháp t i u nâng cao vai trò hi u qu ho t đ ng c a cơng đồn doanh nghi p th i gian t i c n ph i đ góp ph n vào s c quan tâm m c, ph i t p trung quy t li t h n n đ nh phát tri n c a doanh nghi p, đ m b o vi c làm, thu nh p, th c hi n ch đ sách c a ng i lao đ ng c v v t ch t tinh th n, góp ph n gi v ng n đ nh tình hình an ninh tr t t đ a bàn V i đ tài nghiên c u “Gi i pháp thúc đ y ho t đ ng c a t ch c cơng đồn doanh nghi p t i t nh L ng S n” c ng đ a đ c nh ng k t qu nghiên c u nh sau: - H th ng hóa đ c nh ng v n đ lý lu n c b n v ho t đ ng c a t ch c cơng đồn doanh nghi p - Nêu đánh giá đ c th c tr ng ho t đ ng c a t ch c công đoàn doanh nghi p t i L ng S n - T th c tr ng nghiên c u, đ xu t đ c gi i pháp đ nâng cao ch t l ng c a ho t đ ng cơng đồn m t s ki n ngh phù h p v i tình hình th c t t i L ng S n nói riêng c n c nói chung M c dù có r t nhi u c g ng nh ng v n đ nghiên c u m t v n đ ph c t p, h n n a kh n ng hi u bi t, nh n th c v ho t đ ng cơng đồn nói chung cịn h n ch , v y đ tài nghiên c u s không th tránh đ 77 c nh ng m khuy t, cao h c viên r t mong nh n đ c nh ng ý ki n đóng góp c a chuyên gia h i đ ng b o v đ đ tài nghiên c u đ c hoàn thi n h n th i gian g n nh t M t l n n a, tác gi xin g i l i c m n chân thành sâu s c đ i v i Gi ng viên h ng d n TS Tr n Qu c H ng t n tình ch d n đ em hồn thi n đ tài nghiên c u, đ ng th i c m n Khoa Kinh t Qu n lý– Tr ki n cho em hoàn thành lu n v n t t nghi p ch Kinh t Xin trân tr ng c m n! 78 ng i h c Th y l i t o u ng trình đào t o Th c s Qu n lý DANH M C TÀI LI U THAM KH O [1] Ban t ch c T ng L L Vi t Nam, M t s v n đ v t ch c ho t đ ng Cơng đồn khu v c kinh t qu c doanh, Nxb Lao đ ng, Hà N i, 1997 [2] GS.TS V D ng, Tranh ch p lao đ ng đình cơng doanh nghi p có v nđ ut n c ngồi n c ta, Nxb Lao đ ng, Hà N i, 2011 [3] Nhóm tác gi : Nguy n V n D ng, Bùi Xuân Chính, Tr n V n Thu t, Lê Kh c Á, Xây d ng quan h lao đ ng hài hòa t i doanh nghi p, Nxb Lao đ ng, Hà N i, 2008 [4] Qu c h i, Hi n pháp, Hà N i, 1992 c Minh, “Cơng đồn ngồi qu c doanh đ ng tr [5] c nhi u thách th c”, Báo Nhân dân, (s 20), tr.4, 2002 [6] Qu c h i, Lu t Cơng đồn, Hà N i, 1990 ng Ng c Tùng, Xây d ng phát huy vai trò giai c p công nhân Vi t Nam [7] th i k đ y m nh CNH – H H đ t n c, Nxb Lao đ ng, Hà N i, 2008 [8] Qu c h i, B lu t lao đ ng, Hà N i, 1994 [9] Qu c h i, B Lu t lao đ ng (s a đ i), Hà N i, 2012 [10] Qu c h i, Lu t cơng đồn (s a đ i), Hà N i, 2012 [11] Admin, H c s ng d n đánh giá ch t l ng ho t đ ng xây d ng t ch c cơng đồn http://thuvienphapluat.vn/van-ban/Lao-dong-Tien-luong/Huong-dan-1931-HD- TLD-2014-danh-gia-chat-luong-hoat-dong-xay-dung-cong-doan-co-so-vung-manh264196.aspx [12] T nh y L ng S n, Báo cáo 10 n m tri n khai th c hi n Ch th s 20- CT/TU ngày 17/7/2007 c a Ban Th ng v T nh y v t ng c ng s lãnh đ o công tác phát tri n đồn viên, xây d ng t ch c Cơng đồn doanh nghi p qu c doanh, 2017 [13] Tr ng i h c Cơng đồn Vi t Nam, Ho t đ ng cơng đồn doanh nghi p qu c doanh, Nxb Lao đ ng, Hà N i, 2006 [14] Ng c Quý, “Bùng n tranh ch p lao đ ng, cơng đồn “nghiêng” v gi i ch ”, Báo pháp lu t Vi t Nam, (s 85), tr.6, 2011 [15] Admin, M t s nhi m v tr ng tâm công tác tuyên giáo Cơng đồn 2017 (2017), https://congdoan.vn 79 [16] Liên đồn Lao đ ng t nh L ng S n, h v ng m nh đánh giá ch t l [17] Ngh quy t ng d n xây d ng công đồn c s ng ho t đ ng cơng đồn c s , 2015 i h i Cơng đồn t nh L ng S n l n th XV, nhi m k 2013-2018 [18] Nguy n Vi t V ng, Ho t đ ng cơng đồn doanh nghi p qu c doanh, Nxb Lao đ ng, Hà N i, 2006 [19] Admin, V trí, vai trị ch c n ng c a cơng đồn Vi t Nam, http://www.congdoanthanhhoa.org.vn/index.php/gioi-thieu-ldld-thanh-hoa/chuc-nangnhiem-vu/7-gioi-thieu/31-chuc-nang-nhiem-vu/8-vi-tri-vai-tro-chuc-nang-cua-congdoan-viet-nam [20] Ph m Chí, Kh ng đ nh cơng đồn ch d a l n c a ng i lao đ ng, http://laodong.com.vn/cong-doan/khang-dinh-cong-doan-la-cho-dua-lon-cua-nguoilao-dong-166081.bld 80 PHI U I U TRA Ph c v cho lu n v n th c s v đ tài “Gi i pháp thúc đ y ho t đ ng c a t ch c cơng đồn doanh nghi p t i t nh L ng S n” Kính th a anh (ch )! Tôi tên là: L ng Tu n Kh i, hi n trình th c hi n lu n v n th c s đ hoàn thành khóa đào t o Sau đ i h c – Chuyên ngành Qu n lý Kinh t c a tr ng i h c Th y L i c s đ ng ý c a Ban Giám đ c Công ty, ti n hành u tra th c t v ho t đ ng c a t ch c Cơng đồn t i Q Cơng ty Phi u kh o sát d tôi, câu h i s đ i n m khuôn kh cơng trình nghiên c u c a c đ a d Các thông tin s đ i d ng đánh d u ho c ch n ph ng án c x lý khuy t danh Xin chân thành c m n s h p tác c a anh (ch )! H tên anh (ch ): Ch c v : S n tho i liên h : Hi n t i anh ch có ph i m t đồn viên cơng đồn khơng? A Có B Khơng C Ch a tham gia nh ng s tham gia Anh ch đ a m c đ hi u bi t c a v nh ng n i dung sau: STT Ho t đ ng cơng đồn Ch a bi t Bi t qua doanh nghi p Thành ph n Ban ch p hành cơng đồn doanh nghi p anh/ch Quy n l i c a ng i lao đ ng tham gia t ch c cơng đồn 81 Bi t rõ Trách nhi m c a ng i lao đ ng tham gia t ch c cơng đồn Các ngun t c ho t đ ng cơng đồn doanh nghi p Các ph ng pháp th c hi n ho t đ ng cơng đồn doanh nghi p Các n i dung c a ho t đ ng cơng đồn doanh nghi p Các pháp lu t liên quan đ n ho t đ ng cơng đồn (B Lu t lao đ ng, Lu t Cơng đồn…) Anh/ch cho đánh giá v vi c tuân th th c hi n nguyên t c sau c a t ch c cơng đồn: STT Các ngun t c m b o s lãnh đ o c a ng Liên h m t thi t v i qu n chúng m b o tính t nguy n c a qu n chúng T p trung dân ch Ch a th y Anh/ch đánh giá m c đ th Ít th y Nhi u R t nhi u ng xuyên t ch c ho t đ ng sau c a Cơng đồn c s : STT Khơng có Các ho t đ ng T ch c đ i tho i gi a t ch c Cơng đồn v i NSDL v n i dung liên quan đ n quy n l i ích c a NL T ch c đ i tho i tr c ti p gi a NL NSDL v tình hình SXKD, n i dung T L TT, n i quy lao đ ng 82 Ít th y Nhi u R t nhi u Quan tâm đ n đ i s ng CNVL , ch đ hi u, h , m đau, đ c bi t nh ng tr ng h p có hồn c nh khó kh n; xây d ng nh ng qu tình ngh a T ch c ho t đ ng vui ch i, v n ngh , th thao, th m quan, du l ch T ch c ho t đ ng tuyên truy n v pháp lu t lao đ ng, giáo d c ý th c k lu t, tác phong làm vi c khoa h c, nâng cao nh n th c ý th c cho NL Tham gia xây d ng n i quy, quy ch , đóng góp, s a đ i, b sung n i dung th a c lao đ ng t p th Anh/ch cho bi t s l n tham gia vào ho t đ ng sau: Ch a l n STT Các ho t đ ng i h i công nhân viên ch c G p g đ nh k gi a Cơng đồn Ban Giám đ c G p g trao đ i tr c ti p gi a ng i qu n lý ng i lao đ ng Th ng l ng ký th a c lao đ ng t p th Th ng l ng ký h p đ ng lao đ ng Hịm th góp ý Tham kh o ý ki n (v i NL , t ch c C bên liên quan) 83 1l n 2l n 3l n >3 l n Anh/ch cho bi t s l n g p nói chuy n v i t ch c Cơng đồn v nh ng v n đ sau: N i dung v n đ STT Ch a l n l n l n l n >3 l n Ti n l ng, th ng, ph c p, tr c p B o hi m y t , b o hi m xã h i i u ki n làm vi c An toàn, v sinh lao đ ng Th i gian làm vi c, ngh ng i óng góp, s a đ i, b sung n i dung th a c lao đ ng t p th Anh ch t ng nghe th y c m t “th a c lao đ ng t p th ” bao gi ch a? A ã nghe bi t r t rõ B ã nghe bi t m t chút C Có nghe qua nh ng ch a bi t D Ch a t ng nghe l n Tr c ký “th a c lao đ ng t p th ”, Cơng đồn có nói cho anh ch quy đình u kho n th a c khơng? A Nói r t chi ti t B Có nói nh ng khơng chi ti t C Khơng nói Cơng đồn có l y ý ki n bi u quy t (ký tên ho c gi tay đ ng ý) th ng nh t u kho n th a A Có B Không 84 c không? 10 Khi nghe u kho n, quy đ nh, anh ch có th c m c, mu n b sung, ch nh s a u kho n khơng? A Có B Dù mu n nh ng không đ c th c m c C Không mu n th c m c 11 Anh/ch có tham gia tr c ti p ký h p đ ng lao đ ng khơng? A Có B Không 12 Trong h p đ ng lao đ ng, m c đ hài lòng c a anh/ch t i v n đ sau nh th nào: R t hài lòng STT V nđ Công vi c ph i làm Th i gi làm vi c, th i gi ngh ng i Ti n l ng a m làm vi c Th i h n h p đ ng i u ki n v ATL VSL B o hi m y t , b o hi m xã h i Hài lịng Khơng hài lịng 13 N u khơng hài lòng, t i anh/ch v n đ ng ý ký h p đ ng? A Vì c n làm đ có thêm thu nh p B Vì khơng bi t cách khác đ thay đ i u kho n C Các b n ký nên tơi c ng ký 14 Hi n t i anh/ch có mu n t ng l ng, gi m gi làm, c i thi n u ki n làm vi c, s a đ i b sung l i H L không? A R t mu n B Mu n C Th c ng đ c D Không 85 15 Anh/ch cho bi t m c đ mong mu n c a b n thân đ i v i m t s ho t đ ng sau: STT R t mong mu n Ho t đ ng T ch c nhi u ho t đ ng v n hóa v n ngh , phong trào thi đua SXKD, ch ng trình du l ch, th m quan… T ch c ho t đ ng tuyên truy n t v n pháp lu t, ho t đ ng giáo d c đào t o nâng cao trình đ , ý th c trách nhi m c a ng i lao đ ng Th ng xuyên quan tâm th m h i, l ng nghe ý ki n nguy n v ng c a NL Nâng cao h n ý th c trách nhi m c a t ch c công đoàn đ i di n quy n l i h p pháp cho ng i lao đ ng Th ng xuyên t ch c đ nh k bu i đ i tho i tr c ti p gi a NL NSDL y m nh kênh thông tin n i b S d ng hịm th góp ý hi u qu h n B o đ m u ki n v sinh an toàn lao đ ng, b o h lao đ ng 86 Bình th ng Khơng có nhu c u K T QU T NG H P PHI U I U TRA Hi n t i anh ch có ph i m t đồn viên cơng đồn khơng? D Có 81.7% E Không 7.5% F Ch a tham gia nh ng s tham gia 10.8% Anh ch đ a m c đ hi u bi t c a v nh ng n i dung sau: STT Ho t đ ng công đoàn Ch a bi t Bi t qua doanh nghi p Thành ph n Ban ch p hành công 12.2% 57.2% đoàn doanh nghi p anh/ch Quy n l i c a ng i lao đ ng 21.5% 49.6% tham gia t ch c cơng đồn Trách nhi m c a ng i lao đ ng 24.5% 48,2% tham gia t ch c cơng đồn Các ngun t c ho t đ ng cơng đồn 30.3% 44.9% doanh nghi p Các ph ng pháp th c hi n ho t 33.5% 40% đ ng cơng đồn doanh nghi p Các n i dung c a ho t đ ng cơng 34.9% 37.2% đồn doanh nghi p Các pháp lu t liên quan đ n ho t đ ng cơng đồn (B Lu t lao đ ng, 26.9% 47.4% Lu t Cơng đồn…) Anh/ch cho đánh giá v vi c tuân sau c a t ch c cơng đồn: Ch a STT Các nguyên t c th y m b o s lãnh đ o c a 41.18% ng Liên h m t thi t v i qu n 20% chúng m b o tính t nguy n c a 10.71% qu n chúng T p trung dân ch 10.84% 87 Bi t rõ 30.6% 28.9% 27.3% 24.8% 26.5% 27.9% 25.7% th th c hi n nguyên t c Ít th y Nhi u 25.88% 20% 27.06% 43.53% 23.8% R t nhi u 12.94% 9.41% 44.05% 21.43% 18.07% 45.78% 25.31% Anh/ch đánh giá m c đ th ng xuyên t ch c ho t đ ng sau c a Cơng đồn c s : STT Không Ít th y có Các ho t đ ng T ch c đ i tho i gi a t ch c Cơng đồn v i NSDL v 8.97% 15.38% n i dung liên quan đ n quy n l i ích c a NL T ch c đ i tho i tr c ti p gi a NL NSDL v tình hình 16.47% 45.88% SXKD, n i dung T L TT, n i quy lao đ ng Quan tâm đ n đ i s ng CNVL , ch đ hi u, h , m đau, đ c bi t nh ng tr ng h p có hồn c nh 10.84% 18.07% khó kh n; xây d ng nh ng qu tình ngh a T ch c ho t đ ng vui ch i, v n ngh , th thao, th m quan, 12.94% 20% du l ch T ch c ho t đ ng tuyên truy n v pháp lu t lao đ ng, giáo d c ý th c k lu t, tác 40% 27.06% phong làm vi c khoa h c, nâng cao nh n th c ý th c cho NL Tham gia xây d ng n i quy, quy ch , đóng góp, s a đ i, b sung 10.71% 23.8% n i dung th a c lao đ ng t p th Anh/ch cho bi t s l n tham gia vào ho t đ STT Các ho t đ ng i h i công nhân viên ch c Nhi u R t nhi u 41.03% 34.62% 21.17% 16.48% 45.78% 25.31% 41.18% 25.88% 23.58% 9.41% 44.05% 21.43% ng sau: Ch a >3 l n 1l n 2l n l n l n 77.65 14.12 4.71 1.18 2.34 88 G p g đ nh k gi a Cơng đồn Ban Giám đ c G p g trao đ i tr c ti p gi a ng i qu n lý ng i lao đ ng Th ng l ng ký th a c lao đ ng t p th Th ng l ng ký h p đ ng lao đ ng Hịm th góp ý Tham kh o ý ki n (v i NL , t ch c C bên liên quan) 76.54 13.58 2.47 2.47 4.94 18.18 18.18 3.9 5.19 54.55 53.57 20.24 4.76 4.76 16.67 26.74 52.13 4.65 4.65 11.63 53.01 16.87 2.33 8.14 22.09 50 19.51 9.76 4.88 15.95 Anh/ch cho bi t s l n g p nói chuy n v i t ch c Cơng đồn v nh ng v n đ sau: STT N i dung v n đ Ti n l ng, th ng, ph c p, tr c p B o hi m y t , b o hi m xã h i i u ki n làm vi c An toàn, v sinh lao đ ng Th i gian làm vi c, ngh ng i óng góp, s a đ i, b sung n i dung th a c lao đ ng t p th Ch a l n 5.81 24.42 20.93 22.09 10.47 1l n 2l n 3l n 39.53 32.56 26.74 20.93 29.09 9.3 13.95 11.63 12.79 14.44 6.98 6.98 3.49 4.65 38.88 29.07 33.72 40.7 38.37 49.91 29.98 9.59 7.62 2.9 Anh ch t ng nghe th y c m t “th a >3 l n c lao đ ng t p th ” bao gi ch a? E ã nghe bi t r t rõ 20% F ã nghe bi t m t chút 51.1% G Có nghe qua nh ng ch a bi t 12.7% H Ch a t ng nghe l n 10.2% Tr c ký “th a c lao đ ng t p th ”, Cơng đồn có nói cho anh ch quy đình u kho n th a 89 c khơng? D Nói r t chi ti t 40.5% E Có nói nh ng khơng chi ti t 43.9% F Khơng nói 15.6% Cơng đồn có l y ý ki n bi u quy t (ký tên ho c gi tay đ ng ý) th ng nh t u kho n th a c khơng? C Có 91.7% D Khơng 8.3% 10 Khi nghe u kho n, quy đ nh, anh ch có th c m c, mu n b sung, ch nh s a u kho n khơng? D Có 82.7% E Dù mu n nh ng không đ c th c m c 10.2% F Không mu n th c m c 7.1% 11 Anh/ch có tham gia tr c ti p ký h p đ ng lao đ ng khơng? C Có 95.4% D Không 4.6% 12 Trong h p đ ng lao đ ng, m c đ hài lòng c a anh/ch t i v n đ sau nh th nào: STT V nđ Công vi c ph i làm Th i gi làm vi c, th i gi ngh ng i Ti n l ng a m làm vi c Th i h n h p đ ng i u ki n v ATL VSL B o hi m y t , b o hi m xã h i R t hài lòng 19.2 22.5 18.7 20.7 23.4 19.9 24.5 Hài lòng 44.7 39.9 42.8 54.6 42.2 37.7 56.3 Khơng hài lịng 36.1 37.6 38.5 24.7 34.4 42.4 19.2 13 N u khơng hài lịng, t i anh/ch v n đ ng ý ký h p đ ng? D Vì c n làm đ có thêm thu nh p 69.1% E Vì khơng bi t cách khác đ thay đ i u kho n 28.3% F Các b n ký nên tơi c ng ký 12.6% 90 14 Hi n t i anh/ch có mu n t ng l ng, gi m gi làm, c i thi n u ki n làm vi c, s a đ i b sung l i H L không? E R t mu n 41.7% F Mu n 29.3% G Th c ng đ c 20.9% H Không 8.1% 15 Anh/ch cho bi t m c đ mong mu n c a b n thân đ i v i m t s ho t đ ng sau: STT Ho t đ ng T ch c nhi u ho t đ ng v n hóa v n ngh , phong trào thi đua SXKD, ch ng trình du l ch, th m quan… T ch c ho t đ ng tuyên truy n t v n pháp lu t, ho t đ ng giáo d c đào t o nâng cao trình đ , ý th c trách nhi m c a ng i lao đ ng Th ng xuyên quan tâm th m h i, l ng nghe ý ki n nguy n v ng c a NL Nâng cao h n ý th c trách nhi m c a t ch c cơng đồn đ i di n quy n l i h p pháp cho ng i lao đ ng Th ng xuyên t ch c đ nh k bu i đ i tho i tr c ti p gi a NL NSDL y m nh kênh thơng tin n i b S d ng hịm th góp ý hi u qu h n B o đ m u ki n v sinh an toàn lao đ ng, b o h lao đ ng 91 R t mong mu n Bình th ng Khơng có nhu c u 47.2% 32.6% 20.2% 39.4% 31.5% 29.1% 54.9% 26.7% 18.4% 51.2% 25.1% 23.7% 57.8% 21.5% 20.7% 42.9% 47.1% 29.9% 22.6% 27.2% 30.3% 52.5% 30.7% 16.8% ... ch c kinh doanh sau: công ty trách nhi m h u h n, công ty c ph n, công ty h p danh doanh nghi p t nhân thu c m i thành ph n kinh t (sau g i chung doanh nghi p); nhóm cơng ty ( i u Lu t Doanh. .. lo i hình doanh nghi p hi n c ch th tr c ch th tr ng đòi h i ng ng phát tri n n n kinh t ng Ho t đ ng c a doanh nghi p i qu n lý ph i bi t v n d ng c ch m i trong qu n lý doanh nghi p *Cách th... nghi p Trong doanh nghi p, m c tiêu hàng đ u đ t đ c hi u qu kinh doanh cao Và đ ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p không b gi m sút c n ph i s d ng lao đ ng m t cách h p lý, khoa h