Khóa luận tốt nghiệp nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản lưu động của công ty TNHH KNIC

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG -o0o - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN LƯU ĐỘNG CỦA CÔNG TY TNHH KNIC SINH VIÊN THỰC HIỆN : TRẦN THỊ DUNG MÃ SINH VIÊN : A17761 CHUYÊN NGÀNH : TÀI CHÍNH HÀ NỘI - 2014 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG -o0o - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN LƯU ĐỘNG CỦA CÔNG TY TNHH KNIC Giáo viên hướng dẫn Sinh viên thực Mã sinh viên Chuyên ngành : PGS-TS Lưu Thị Hương : Trần Thị Dung : A17761 : Tài HÀ NỘI - 2014 Thang Long University Library MỤC LỤC CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN LƯU ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Tài sản lưu động doanh nghiệp 1.1.1 Khái quát doanh nghiệp 1.1.2 Tài sản lưu động doanh nghiệp 1.1.2.1 Khái niệm tài sản lưu động 1.1.2.2 Đặc điểm tài sản lưu động 1.1.2.3 Phân loại tài sản lưu động 1.1.2.4 Vai trò tài sản lưu động hoạt động sản xuất kinh doanh 1.2 Hiệu sử dụng tài sản lưu động doanh nghiệp 1.2.1 Khái niệm hiệu sử dụng tài sản lưu động doanh nghiệp 1.2.2 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng tài sản lưu động doanh nghiệp 1.3 Nhân tố ảnh hưởng tới hiệu sử dụng tài sản lưu động doanh nghiệp 1.3.1 Nhân tố chủ quan 1.3.2 Nhân tố khách quan 14 CHƯƠNG THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN LƯU ĐỘNG CỦA CÔNG TY TNHH KNIC 16 2.1 Giới thiệu công ty TNHH KNIC 16 2.1.1 Q trình hình thành phát triển cơng ty TNHH KNIC 16 2.1.2 Cơ cấu tổ chức- máy nhân công ty TNHH KNIC 17 2.1.3 Kết hoạt động kinh doanh 19 2.2 Thực trạng hiệu sử dụng tài sản lưu động công ty TNHH KNIC 27 2.2.1 Thực trạng tài sản lưu động công ty 27 2.2.2 Phân tích thực trạng hiệu sử dụng tài sản lưu động 30 2.3 Đánh giá thực trạng hiệu sử dụng tài sản lưu động công ty TNHH KNIC 36 2.3.1 Thành đạt 36 2.3.2 Hạn chế nguyên nhân 37 2.3.2.1 Hạn chế .37 2.3.2.2 Nguyên nhân .40 CHƯƠNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN LƯU ĐỘNG CỦA CÔNG TY TNHH KNIC 43 3.1 Định hướng phát triển công ty TNHH KNIC 43 3.1.1 Cơ hội thách thức 43 3.1.1.1 Cơ hội .43 3.1.1.2 Thách thức 43 3.1.2 Định hướng công ty 44 3.2 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản lưu động công ty TNHH KNIC 45 3.2.1 Thúc đẩy mạnh mẽ công tác marketing, mở rộng thị trường 45 3.2.2 Nâng cao hiệu sử dụng hàng tồn kho: 46 3.2.3 Nâng cao trình độ cán quản lý người lao động 47 3.2.4 Thực sách giá bán linh hoạt 48 3.2.5 Xúc tiến đa dạng hóa hoạt động đầu tư tài 48 3.2.6 Tăng cường huy động vốn 49 3.3 Kiến nghị với Nhà nước 49 Thang Long University Library DANH MỤC CÁC THUẬT NGỮ VIẾT TẮT Ký hiệu viết tắt TSNH Tên đầy đủ Tài sản ngắn hạn TSCĐ Tài sản cố định HTK TNHH Hàng tồn kho Trách nhiệm hữu hạn DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ Bảng 2.1 Bảng báo cáo kết kinh doanh……………………………………20 Bảng 2.2 Bảng cân đối kế toán…………………………………………………24 Bảng 2.3 Các số khả sinh lời………………………………………26 Bảng 2.4 Cơ cấu tài sản ngắn hạn………………………………………………28 Bảng 2.5 Tốc độ lưu chuyển tài sản lưu động………………………………30 Bảng 2.6 Tốc độ lưu chuyển hàng tồn kho…………………………………… 32 Bảng 2.7 Các tiêu phản ánh khả toán………………………… 32 Bảng 2.8 Hệ số sinh lời tài sản lưu động………………………………… 35 Bảng 2.9 Tỷ trọng tài sản ngắn hạn tổng tài sản…………………………36 Bảng 2.10 Tổng hợp tiêu đánh giá hiệu sử dụng tài sản lưu động công ty cổ phần Công nghệ Cao……………………………………………… 39 Sơ đồ 1.1 Sơ đồ luân chuyển .12 Sơ đồ 2.1 Cơ cấu tổ ch c c ng ty t ách nhiệm hữu hạn KNIC 17 Thang Long University Library LỜI CẢM ƠN Trong q trình hồn thành khóa luận, em xin gửi lời cảm ơn tới thầy cô giáo giảng viên t ường Đại học Thăng Long t ang bị kiến th c cần thiết để hoàn thành khóa luận, đặc biệt Phó giáo sư- Tiến sĩ Lưu Thị Hương t ực tiếp hướng dẫn em làm khóa luận Em xin chân thành cảm ơn Ban giám đốc công ty trách nhiệm hữu hạn KNIC, phịng Kế tốn tạo điều kiện cho em thực tập tìm hiểu c ng ty, cung cấp tài liệu giải thích vấn đề có liên quan để em hồn thành khóa luận Do thời gian thực tập cơng ty có hạn kinh nghiệm em cịn hạn chế nên khóa luận khơng thể tránh khỏi sai sót Vì vậy, em mong bảo, góp ý thầy c để khóa luận hoàn chỉnh Sinh viên Trần Thị Dung LỜI CAM ĐOAN T i xin cam đoan Khóa luận tốt nghiệp tự thân thực có hỗ trợ từ giáo viên hướng dẫn không chép cơng trình nghiên c u người khác Các liệu thông tin th cấp sử dụng Khóa luận có nguồn gốc trích dẫn rõ ràng Tơi xin chịu hồn tồn trách nhiệm lời cam đoan này! Sinh viên Trần Thị Dung Thang Long University Library LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Doanh nghiệp dù hoạt động lĩnh vực việc quản lý tài sản lưu động thiếu Quản lý tốt tài sản lưu động doanh nghiệp phương hướng để góp phần nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Trong thời gian qua, c ng ty TNHH KNIC có nhiều cố gắng việc quản lý, sử dụng tài sản lưu động cách hiệu so với năm đầu khởi nghiệp qua c ng tác thống kê cho thấy việc sử dụng tài sản lưu động chưa đạt m c tối ưu, nhiều vấn đề hạn chế tồn cần xem xét giải thời gian tới Đ ng t ước tình hình nay, Cơng ty TNHH KNIC phải tìm cách để khắc phục tình trạng đó, nâng cao hiệu sử dụng tài sản lưu động công ty thời gian tới Do tầm quan trọng vấn đề qua trình tìm hiểu thực tế công ty TNHH KNIC, em định chọn nghiên c u đề tài: "Nâng cao hiệu sử dụng tài sản lưu động công ty TNHH KNIC” Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Cơ sở lý luận hiệu sử dụng tài sản lưu động doanh nghiệp - Phạm vi nghiên cứu: Thực trạng hiệu sử dụng tài sản lưu động công ty TNHH KNIC giai đoạn 2011 – 2013 Từ đó, đưa a số giải pháp kiến nghị để nâng cao hiệu sử dụng tài sản công ty TNHH KNIC Phương pháp nghiên cứu Phương pháp nghiên c u chủ yếu khóa luận phương pháp phân tích, tổng hợp, khái quát dựa số liệu mà công ty cung cấp Kết cấu khóa luận Khóa luận gồm ba phần chính: Chương 1: Cơ sở lý luận hiệu sử dụng tài sản lưu động doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng hiệu sử dụng tài sản lưu động công ty TNHH KNIC Chương 3: Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản lưu động công ty TNHH KNIC CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN LƯU ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Tài sản lưu động doanh nghiệp 1.1.1 Khái quát doanh nghiệp Xét khía cạnh lý thuyết tài chính, doanh nghiệp chủ thể kinh tế độc lập, có tư cách pháp nhân, hoạt động kinh doanh thị t ường nhằm làm tăng giá t ị chủ sở hữu Ở Việt Nam, theo luật doanh nghiệp: doanh nghiệp tổ ch c kinh tế có tên riêng, có tài sản, có trụ sở giao dịch ổn định, đăng ký kinh doanh theo quy định pháp luật nhằm mục đích thực hoạt động kinh doanh Trong kinh tế thị t ường, doanh nghiệp bao gồm chủ thể kinh doanh sau đây: Kinh doanh cá thể Là loại hình thành lập đơn giản nhất, khơng cần phải có điều lệ th c quản lý Nhà nước Không phải trả thuế thu nhập doanh nghiệp, tất lợi nhuận bị tính thuế thu nhập cá nhân Chủ doanh nghiệp chịu trách nhiệm vô hạn nghĩ vụ khoản nợ, tách biệt tài sản cá nhân tài sản doanh nghiệp Thời gian hoạt động doanh nghiệp phụ thuộc vào tuổi thọ người chủ, khả thu hút vốn bị hạn chế khả người chủ Kinh doanh góp vốn Việc thành lập doanh nghiệp dễ dàng chi phí thành lập thấp Đối với hợp đồng ph c tạp cần phải viết tay Một số t ường hợp cần có giấy phép kinh doanh Các thành viên th c có trách nhiệm vơ hạn với khoản nợ Mỗi thành viên có trách nhiệm phần tương ng với phần vốn góp Doanh nghiệp tan vỡ thành viên th c hay rút vốn Khả vốn hạn chế lãi từ hoạt đ ng kinh doanh thành viên phải chịu thuế thu nhập cá nhân Công ty Quyền sở hữu dễ dàng chuyển cho cổ đ ng Sự tồn công ty không phụ thuộc vào thay đổi số lượng cổ đ ng Trách nhiệm cổ động giới hạn phần vốn mà cổ đ ng góp vào c ng ty (trách nhiệm hữu hạn) Thang Long University Library - Tài khoản 21235139 Ngân hàng TMCP Á Châu – Chi nhánh Chùa Hà, Hà Nội Công ty cổ phần Công nghệ Cao doanh nghiệp quy mô vừa, kinh doanh chủ yếu t ong lĩnh vực thương mại dịch vụ Những năm gần doanh nghiệp mang th ng điệp thiết bị điện tử, đo lường điều khiển t ình để đảm bảo nâng cao chất lượng, suất, hiệu quả, giá thành, thời gian, tiết kiệm lượng, an toàn, bảo vệ m i t ường t ình đổi Cùng với hàng hóa chủ yếu sản phẩm điện tử cơng nghệ thơng tin, cơng ty cịn cung cấp dịch vụ giải pháp kĩ thuật đảm bảo chất lượng Từ thành lập đến nay, trải qua nhiều thăng t ầm, biến cố kinh tế mở cửa, bước hội nhập, vấp phải kh ng khó khăn thách th c, c ng ty bước t ưởng thành Tập thể ban lãnh đạo c ng ty kh ng ngừng tìm kiếm nghiên c u mở rộng thị t ường, thường xuyên xếp, kiện toàn lại cấu tổ ch c, đội ngũ nhân chiến lược kinh doanh, phát triến kinh doanh giúp cho công ty hoạt động ngày hiệu Để có nhìn xác hạn chế c ng ty TNHH KNIC, t ước tiên, ta xem bảng đánh giá tổng hợp tiêu ảnh hưởng đến hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn công ty cổ phần Công nghệ Cao để nhận õ hạn chế công ty KNIC: Nhận xét Qua phân tích bảng số liệu đây, ta thấy hiệu sử dụng tài sản lưu động cơng ty TNHH KNIC cịn số hạn chế so với công ty cổ phần Công nghệ cao : - Vòng quay khoản phải thu c ng ty năm 2011 2013 kh ng có Điều cho thấy sách tín dụng cơng ty không hợp lý, dẫn đến nhiều khách hàng lớn tiềm T ong đó, cơng ty cổ phần Cơng nghệ cao lại cho thấy vịng quay ngày tăng cao, trung bình 6,59 vịng năm 2013, lượng tiền c ng ty lu n thu hồi nhanh khoảng thời gian ngắn có sách hợp lý Quản lý tốt khoản phải thu đồng thời tạo hội tìm kiếm thêm nhiều khách hàng 38 Bảng 2.10 T ng hợp tiêu đánh giá hiệu sử dụng tài sản lưu động công ty c phần Công nghệ Cao Đơn vị : Tỷ đồng Năm 2011 Chỉ tiêu Năm 2012 Đơn vị Số tiền Năm 2013 Tăng so với Số tiền 2011 Số tiền Tăng so với 2012 Doanh thu Tỷ đồng 8,74 10,494 1,754 21,443 10,949 Lợi nhuận sau thuế Tỷ đồng 0,0587 0,0658 0,0071 0,12 0,0542 Vòng quay tài sản lưu động Vòng 1,29 0,29 1,77 0,48 Ngày 360 279 81 203,3 (75,7) 0,99 0,778 (0,212) 0,565 (0,213) Thời gian luân chuyển tài sản lưu động Hệ số đảm nhiệm Tài sản lưu động Số vòng quay hàng tồn kho Vòng 2,14 1,3 (0,84) 1,8 0,5 Số ngày tồn kho bình quân Ngày 169 277 108 200 (77) 0,25 0,44 0,19 0,31 (0,13) 1,73 5,4 3,67 6,59 1,19 0,0068 0,008 0,0012 0,01 0.002 Tỷ số toán hành 1,2 1,28 0,008 1,17 (0,11) Tỷ số toán nhanh 0,9 0,5 (0,4) 0,52 0,02 0,16 0,165 (0,005) 0,19 0,025 Hệ số đảm nhiệm hàng tồn kho Vòng quay khoản phải thu Hệ số sinh lời tài sản lưu động Tỷ số toán t c thời vịng (Nguồn: Cơng ty cổ phần cơng nghệ cao) 39 Thang Long University Library - Hệ số sinh lời tài sản lưu động: lợi nhuận sau thuế biến động không ổn định, kéo theo hệ số sinh lời TSLĐ vậy, năm 2011 2012 c ng ty kh ng có lợi nhuận Lợi nhuận tạo từ TSLĐ năm 2013 thấp, đồng tài sản lưu động tạo a 0.009 đồng lợi nhuận sau thuế, cho thấy hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn không hợp lý Hệ số sinh lời công ty cổ phần Công nghệ cao trung bình hàng năm 2013 khoảng 0.01 năm, t c c đồng tài sản ngắn hạn tạo a 0.01 đồng lợi nhuận Cho thấy khả kinh doanh, quản lý TSLĐ tốt so với công ty TNHH KNIC 2.3.2.2 Nguyên nhân Hạn chế hiệu sử dụng tài sản lưu động có nguyên nhân tổng hợp yếu tố chủ quan khách quan ngày tác động đến hoạt động quản lý công ty Hiểu nguyên nhân hạn chế cách thấu đáo sở quan trọng để tìm giải pháp khắc phục hiệu - Nguyên nhân chủ quan + Thứ nhất, c ng ty chưa tích cực đầu tư vào tài sản cố định Điều thấy thơng qua bảng cân đối kế tốn, năm 2013 c ng ty kh ng có tài sản cố định Đội ngũ nhân viên công ty trẻ sáng tạo kh ng có kinh nghiệm hoạch định chiến lược, phân bổ nguồn TSLĐ có hiệu tối ưu Cơng ty cịn chưa trọng đến cơng tác marketing, tìm kiếm lơi kéo khách hàng cách sử dụng biện pháp linh hoạt t ong khâu mua bán đưa a ưu đãi hấp dẫn + Thứ hai, quản lý sử dụng ngân sách không hợp lý phần gây thiếu hiểu việc sử dụng tài sản lưu động cơng ty, năm gần đây, lượng tiền doanh nghiệp cịn nên lần cần đến tiền gấp cơng ty thường phải vay nợ người bán thời gian trả Xác định thu chi không hợp lý làm ảnh hưởng tới nhu cầu kinh doanh tháng, ảnh hưởng tới hiệu sử dụng tài sản lưu động Ngoài ra, công ty cần đặt quan tâm vào khoản phải thu, khoản phải thu lớn không tốt hạn chế m c hợp lý giúp cơng ty kinh doanh có lãi Khi cơng ty vào hoạt động, lượng tài sản lưu động cịn thấp, cơng ty lựa chọn phương th c kinh doanh an tồn để quay vịng tài sản lưu động nhanh hơn, kh ng gây đọng hay thất thoát Nhưng đổi lại vỉ mà lượng khách hàng cơng ty cịn thấp kh ng thu hút thêm khách hàng có tiềm + Thứ ba, cơng ty có sách dự báo lượng dự trữ tồn kho chưa tốt, khiến cho hàng tồn kho vượt nhiều so với định m c kế hoạch, đọng khiến chi phí bảo quản, tăng ủi ro giảm giá hàng tồn kho, làm giảm hiệu sử dụng hàng 40 tồn kho hiệu sử dụng tài sản lao động (năm 2011 hoạt động tốt đến 2012- 2013 dự báo không tốt khiến cho số ngày lưu kho bình quân tăng lên, số vòng quay hàng tồn kho giảm xuống…), dẫn đến số ngày tồn kho bình qn lớn, khó chấp nhận so với quy mô kinh doanh cơng ty T ong đặc thù sản phẩm hàng hóa hàng điên tử t ong lĩnh vực cơng nghệ thơng tin- lĩnh vực có tốc độ đổi công nghệ nhanh Nếu sách tiêu thụ hàng tồn kho hợp lý dẫn đến hàng kho trở nên lỗi thời tiêu thụ Công ty phải chịu thua lỗ nặng Các sách sai lệch tài sản lưu động kéo c ng ty vướng phải tình trạng khó khăn này, c ng ty đầu tư nhiều vốn vào tài sản lưu động doanh thu tạo lại ít, tốc độ luân chuyển tài sản lưu động không thấp, thời gian luân chuyển TSLĐ hai năm gần t ong vòng năm hiệu kinh doanh lại không khởi sắc + Nguyên nhân cuối c ng ty tư nhân, dựa vào nguồn vốn chủ sở hữu khoản vay ngắn hạn để kinh doanh, linh hoạt tìm kiếm nguồn vốn c ng ty so với doanh nghiệp khác, hội cho công ty tiếp cận với nhà tài trợ vốn Thêm nữa, chiến lược hoạch định vốn kh ng rõ àng cản công ty tiếp cận nguồn vốn khiến cho quy mô c ng ty chuyển biến chậm - Nguyên nhân khách quan + Nguyên nhân phải kể đến bối cảnh kinh tế từ đầu năm 2010 đến nay, vào năm c ng ty bắt đầu bước chân vào thị t ường Chịu tác động khủng hoảng, kinh tế Việt Nam t ải qua giai đoạn khó khăn, lạm phát tăng cao, c ng ty phải gồng mình, giảm chi phí, sa thải nhân viên Chính sách lương nhà nước cúng thay đổi, tăng m c lương tối thiểu từ 540.000đ người tháng lên 650.000đ người /tháng từ 1/5/2009 Chi phí nguyên liệu đầu vào tăng làm giá thành tăng, giá thành sản phẩm khó điều chỉnh, thị t ường thu hẹp khách hàng T ong điều kiện ấy, có cạnh tranh uy tín, chất lượng cơng ty thu hút khách hàng quan tâm đến tin tưởng hợp tác Thị t ường tiền tệ Việt Nam non trẻ nhiều hạn chế, thị t ường chưa thực thị t ường tự do, thông tin cân đối, dẫn đến khó khăn t ong luân chuyển, chuyển đổi dạng tài sản lưu động (từ tiền thành hàng tồn kho, từ hàng hóa thành khoản phải thu, từ khoản phải thu thành tiền…) đầu vào không ổn định, khó khăn t ong vận chuyển hàng hóa, khó dễ t ong lưu chuyển tiền, hàng… 41 Thang Long University Library + Tiếp đến đặc thù ph c tạp ngành công nghệ thông tin, phụ thuộc vào nhu cầu, việc biến động giá hàng hóa đầu vào, điều kiện kinh tế khách hàng thay đổi liên tục công nghệ… Điều khiến cho công tác quản lý, đặc biệt quản lý tài sản lưu động gặp khó khăn, ph c tạp + Cuối cạnh tranh khốc liệt doanh nghiệp Bây thời đại cơng nghệ thơng tin ngành có nhiều đối thủ cạnh tranh Nhất đồi thủ cạnh t anh nước ngồi họ có thương hiệu thị t ường, đồng thời đối thủ khác t ong nước kh ng ngừng tham gia thị t ường khiến cho lĩnh vực t nên bão hòa T ong m i t ường ấy, cơng ty phải nỗ lực mong tìm chỗ đ ng, tồn phát triển Qua phân tích trên, ta thấy: công ty gặp vấn đề quản trị tiền mặt, hàng tồn kho quản lý hiệu chưa thực tốt Điều làm giảm hiệu sử dụng tài sản lưu động cơng ty Nó gây áp lực trả nợ lớn 0% vốn công ty vay( năm 2013 tỷ lệ nợ lên tới 81%) Hiểu nguyên nhân, ta có hướng thích hợp để khắc phục hạn chế giúp c ng ty nâng cao hiệu sử dụng tài sản lưu động, góp phần tối đa hóa lợi nhuận thu kinh tế khó khăn 42 CHƯƠNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN LƯU ĐỘNG CỦA CÔNG TY TNHH KNIC 3.1 Định hướng phát triển công ty TNHH KNIC 3.1.1 Cơ hội thách thức 3.1.1.1 Cơ hội Đầu tiên kể đến m i t ường t ị Việt Nam ổn định, m i t ường pháp lý tạo điều kiện thuận lợi cho việc kinh doanh Các thủ tục hành đơn giản Có nhiều sách để khuyến khích tạo điều kiện cho công ty phát t iển, miễn giảm thuế, cho vay vốn với lãi suất ưu đãi Có thể thấy õ, Cơng ty trách nhiệm hữu hạn KNIC miễn thuế hoạt động chưa có lãi Việt Nam a nhập vào tổ ch c kinh tế giới, mở a hội cho doanh nghiệp Việt Nam giao thương, mở ộng phát t iển a biên giới quốc gia, tiếp cận học hỏi phương tiện kỹ thuật máy móc tiên tiến Việt Nam có vị t í địa lý thuận lợi, giàu tài nguyên thiên nhiên, mạnh cho doanh nghiệp dễ tiếp cận nguồn nguyên vật liệu, giảm thiểu nhiều chi phí, nâng cao lợi cạnh t anh Ngoài yếu tố lao động yếu tố quan trọng tạo nên hội cho doanh nghiệp nước có nguồn nhân lưc dồi Với ưu dân số trẻ, Việt Nam đáp ng nguồn cung lao động dồi với chi phí thấp Đây điều kiện tốt cho doanh nghiệp lựa chọn lao động chất lượng tốt 3.1.1.2 Thách thức Việt Nam chịu ảnh hưởng khủng hoảng kinh tế giới năm 200 bắt nguồn từ Mỹ kinh tế gặp ất nhiều khó khăn thách th c Đặc biệt năm 2011 kinh tế suy thối khủng hoảng nợ cơng Châu Âu làm cho cầu suy yếu Tình trạng lạm phát tăng cao gây bất ổn vĩ m cho kinh tế Đối với c ng ty t ách nhiệm hữu hạn KNiC, khả tiếp cận vốn t nên khó khăn hơn, lãi suất tăng cao, lạm phát dẫn đến giá hàng hóa, dịch vụ đầu vào chi phí quản lý doanh nghiệp, chi phí nhân c ng tăng cao Việt Nam hòa nhập với kinh tế giới, có nhiều sách mở cửa thu hút nhiều doanh nghiệp nước làm tăng s c ép cạnh tranh hoạt động kinh doanh c ng ty, cạnh t anh t ong lĩnh vực thu hút nguồn nhân lực giỏi, có t ình độ thách th c lớn với công ty Mặc dù phải trả lương có sách đãi ngộ cao c ng ty danh tiếng nhân viên giỏi kh ng thích đến làm việc công ty vừa nhỏ 43 Thang Long University Library Thêm thách th c cạnh tranh vốn với c ng ty nước ngồi, cơng ty lớn có uy tín lâu năm t ên thị t ường nên khả mở rộng thị t ường hạn chế Lực lượng lao động Việt Nam dồi dào, t ình độ lao động kém, tác phong làm việc chưa chuyên nghiệp, cần phải đào tạo bồi dưỡng thêm 3.1.2 Định hướng công ty Công ty trách nhiệm hữu hạn KNIC c ng ty t ách nhiện hữu hạn thương mại dịch vụ thành lập, với quy m đầu tư ban đầu nhỏ, t ong dài hạn mục tiêu c ng ty phát t iển quy m , mở ộng hoạt động kinh doanh, kh ng dừng lại với hệ thống bán hàng nhỏ lẻ, c ng ty có định hướng đa dạng loại hàng hóa dịch vụ, đáp ng nhu cầu khách hàng, nâng cao doanh thu, nâng cao lợi nhuận uy tín c ng ty Con người ln chìa khóa cho cánh cửa phát triển định hướng chiến lược phát t iển nhân cho c ng ty theo quan điểm chất lượng quan t ọng số lượng, có chế độ đãi ngộ tốt nhân viên lâu năm, khen thưởng theo thành tích làm việc Tuy nhiên t ong dài hạn, c ng ty cần phải có kết hợp cũ, kinh nghiệm tầm nhìn chiến lược lãnh đạo cơng ty phải với s c trẻ nhiệt huyết cá nhân Chính c ng ty có kế hoạch tuyển thêm nguồn nhân lực có lực để phát t iển c ng ty, mặt khác có sách đào tạo nguồn nhân cũ Vai trò nhà lãnh đạo quan trọng việc tạo m i t ường tích cực cho thành viên phát huy tối đa lực Duy t ì cấu tài lành mạnh phù hợp để giảm rủi o tài Ngồi phương th c huy động vốn t uyền thống c ng ty sử dụng, c ng ty tập t ung đa dạng hóa nguồn vốn, huy động vốn góp từ nhân viên, ngân hàng nhà đầu tư, đảm bảo nhanh chóng có lợi nhuận để tái đầu tư phát t iển Có kế hoạch đầu tư vào kênh đầu tư ch ng khoán, thu lãi từ ngân hàng, chênh lệch tỷ giá để có thêm khoản thu từ hoạt động tài khác Đẩy mạnh c ng tác tìm kiếm khách hàng Cùng với kinh tế hội nhập, cơng ty ln tìm kiếm nguồn cung cấp đầu vào chất lượng tốt, giá thành ổn định, rẻ nhằm tạo m c cạnh tranh tối đa t ên thị t ường Định hướng đến hết nhiệm kỳ 2015 xây dựng phát triển công ty TNHH KNIC thành c ng ty kinh doanh đa ngành nghề, đa sản phẩm vững chắc, ổn định, đảm bảo kinh doanh hiệu Lấy ngành kinh doanh thương mại điện tử chủ đạo Không 44 ngừng nâng cao đời sống thu nhập cán c ng nhân viên đưa c ng ty phát t iển toàn diện, đủ s c cạnh tranh thị t ường 3.2 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản lưu động công ty TNHH KNIC Như chương II hạn chế tồn hiệu sử dụng tài sản lưu động, là: hiệu sử dụng tài sản lưu động chưa cao, thời gian luân chuyển tài sản lưu động hàng tồn kho dài, thiếu hụt ngân quỹ, đẩy số toán xuống m c thấp Tài sản lưu động vận động luân chuyển chu trình sản xuất Nâng cao hiệu sử dụng tài sản lưu động bao gồm tăng tốc độ lưu chuyển tài sản lưu động giảm hệ số đảm nhiệm tài sản lưu động Muốn làm điều này, cần có phối hợp nhuần nhuyễn cơng tác quản lý kinh doanh, khâu từ dự trữ tiền mặt, hàng hóa, đến tiêu thụ phải ăn khớp với (mơ hình hiệu tối ưu EOQ) Có không làm hoạt động kinh doanh bị gián đoạn hay chi phí dự trữ, bảo quản, lưu kho chi phí hội doanh nghiệp Để tăng doanh thu c ng ty phải tăng thêm dịch vụ kèm theo bán sản phẩm, ký kết hợp đồng để khách hàng cảm thấy hưởng nhiều ưu đãi sử dụng sản phẩm cơng ty Các dịch vụ dịch vụ vận chuyển, sửa chữa, bảo dưỡng… Khách hàng thấy hưởng nhiều ưu đãi sử dụng sản phẩm công ty nhiều 3.2.1 Thúc đẩy mạnh mẽ công tác marketing, mở rộng thị trường Trong thời kì hội nhập kinh tế quốc tế ngày khách hàng coi điều kiện tiên chìa khóa cho thành cơng doanh nghiệp Một doanh nghiệp muốn có chỗ đ ng thị t ường định phải có lượng khách hàng đủ lớn để mua hết số hàng hóa sử dụng thường xuyên sản phẩm dịch vụ doanh nghiệp Nhưng nhu cầu khách hàng lại v đa dạng: nhu cầu thực – nhu cầu kì vọng, – tiềm ẩn, nhận th c – văn hóa… địi hỏi phải có kế hoạch nghiêm c u phương pháp nghiên c u phù hợp Một đội ngũ chuyên viên marketing với kế hoạch thảo luận bàn bạc kĩ lưỡng điều cần thiết để thu thập thơng tin quan trọng Do đó, nâng cao chất lượng hoạt động ma keting, đặc biệt hoạt động nghiên c u thị t ường vấn đề đặt lên hàng đầu t ước xâm nhập vào thị t ường Đội ngũ ma keting phận kinh doanh nhanh chóng tiến hành biện pháp sau: 45 Thang Long University Library - Nghiên c u nắm vững biến động m i ường kinh doanh tiềm lực sách đối thủ cạnh tranh, thay đổi sách nhà nước… để cơng ty có phản ng định kịp thời C ng việc phải diễn thường xun, vai trị th ng tin t ong giai đoạn quan trọng, thơng tin khơng xác, khơng kịp thời khơng mang lạ hiệu quả, chí gây hiệu xấu - Phân tích điểm mạnh, điểm yếu đối thủ cạnh tranh, nắm vững quy mô thị phần sản phẩm cạnh tranh với c ng ty Đồng thời phải tìm hiểu xu hướng họ để lựa chọn bước đắn cho - Tăng cường xúc tiến thương mại, không ngừng mở rộng thị t ường tiêu thụ trực tiếp cách tìm hội giao thương th ng qua mạng, báo chí, triển lãm, hội chợ trực tiếp khảo sát thị t ường - Đối với khách hàng chưa khách hàng thường xuyên công ty phải giữ vững uy tín lần giao hàng chất lượng, số lượng thời hạn để tiếp tục trì mở rộng thị phần Có thể thấy ma keting t thành hội giúp cho phát triển chiến lược lớn mạnh lâu bền công ty 3.2.2 Nâng cao hiệu sử dụng hàng tồn kho Việc tồn hàng hóa dự trữ bước đệm cần thiết hoạt động cơng ty q trình ln chuyển tài sản lưu động phục vụ trình kinh doanh Nếu công ty hay doanh nghiệp dự trữ lớn tốn chi phí, đọng vốn, cịn dự trữ làm cho hoạt động kinh doanh bị gián đoạn, gây hàng loạt hậu Để tăng khả quản lý vật tư tồn kho, công ty cần thực tính tốn theo m c lưu kho hợp lý t ên sở cân đối chi phí lưu kho thiệt hại đánh khách hàng sau: Đảm bảo có đủ lượng hàng hóa để cung cấp cho thị t ường kh ng gây nên đọng vốn dự trữ lớn Lập kế hoạch cho hoạt động kinh doanh t ên sở tình hình năm, báo cáo chi tiết số lượng theo tháng, quý Kiểm tra chất lượng số hàng hóa nhập Nếu hàng phẩm chất phải yêu cầu người bán bồi thường, tránh thiệt hại cho công ty Bảo quản tốt hàng tồn kho: Do đặc điểm sản phẩm hàng điện tử công tác trông coi, bảo quản hàng tồn kho khơng dễ dàng Hàng tháng, kế tốn hàng hóa cần đối chiếu sổ sách, phát số hàng tồn đọng để xử lý, tìm biện pháp để giải phóng số 46 hàng hóa tồn đọng để nhanh chóng thu hồi vốn, giảm số ngày tồn kho vịng đời loại hàng hóa ngắn Thường xuyên theo dõi biến động thị t ường hàng hóa Từ dự đốn định điều chỉnh lượng hàng hóa t ước biến động thị t ường Đây biện pháp quan trọng để nâng hiệu sử dụng hàng tồn kho Nếu công ty nhập nguyên liệu lúc giá cao, bán lúc giá hạ có thiệt hại lớn 3.2.3 Nâng cao trình độ cán quản lý người lao động Yếu tố người yếu tố quan trọng, định cho thành công hay thất bại doanh nghiệp Công ty cần t ọng c ng tác nâng cao t ình độ chuyên m n cho đơn vị, cá nhân tham gia công tác quản lí, đặc biệt cơng tác quản lí tài sản lưu động cho c ng ty Công ty cần xây dựng đội ngũ quản lí tài sản lưu động hiệu Chất lượng định quản lý doanh nghiệp nói chung quản lý tài sản lưu động nói riêng có ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quản lý tài sản lưu động T ong đó, lực cán quản lý cán tài sản lưu động, người trực tiếp đưa a định tài chính, đảm bảo cho chất lượng định Là giải pháp định tính, nâng cao lực quản lý tài thơng qua cơng tác bồi dưỡng cán vấn đề mà dường doanh nghiệp Việt Nam quan tâm Vậy vấn đề c ng ty làm để nâng cao lực cán quản lý tài sản lưu động Có hai cách để nâng cao lực đội ngũ cán quản lý tài sản lưu động Một là, c ng ty đưa a ưu đãi t ong tuyển dụng (về lương bổng, trợ cấp, thời gian c ng tác…) nhằm thu hút nguồn nhân lực thực có chất lượng cao đảm nhiệm cơng tác quản lý kinh doanh nói chung quản lý tài sản lưu động nói iêng Hai là, từ đội ngũ cán (ưu có kinh nghiệm làm việc lâu năm t ong nghề), c ng ty thường xuyên tổ ch c bồi dưỡng, nâng cao lực làm việc (bồi dưỡng thông qua đợt học tập trung, hay cách luân chuyển cán nhằm tạo a đội ngũ chuyên m n vững vàng nghiệp vụ liên quan C ng ty cần đương đầu với rủi ro kh ng đáng có t ong ngành cơng nghiệp điện tử Khi kinh doanh t ong kinh tế thị t ường, công ty phải nhận th c sẵn sàng đối phó với thay đổi, biến động để phần hạn chế tổn thất xảy Các biện pháp sử dụng : - Mua bảo hiểm với hàng hóa đường hàng hóa nằm kho - Trích lập quỹ dự phịng tài chính, dự phịng phải thu khó địi, dự phịng giảm giá hàng tồn kho 47 Thang Long University Library 3.2.4 Thực sách giá bán linh hoạt Ngày nay, giá yếu tố cạnh tranh hàng đầu lu n coi yếu tố cạnh tranh quan trọng việc thu hút khách hàng đặc biệt thị t ường mà thu nhập dân cư thấp Trong việc phát triển sản phẩm cơng ty phải có sách giá linh hoạt để tạo cho sản phẩm có chỗ đ ng vững thị t ường T ong sách giá sản phẩm mới, cơng ty theo đuổi mục tiêu sau đây:  Để tồn (giá cao chi phí)  Để tối đa hoá lợi nhuận t ước mắt  Để tăng thị phần  Để thu hồi vốn nhanh  Để dẫn đầu chất lượng  Giảm thiểu lượng hàng tồn kho Các mục tiêu khác: doanh nghiệp dùng giá để phục vụ cho số mục tiêu cụ thể Doanh nghiệp đặt giá m c thấp để ngăn chặn cạnh tranh hay đặt giá giá đối thủ cạnh t anh để giữ ổn định thị t ường Giá đinh m c giữ uy tín hỗ trợ khách hàng hay để tránh can thiệp Chính phủ Tuy nhiên, công ty dựa vào ý muốn chủ quan để định giá, giá phải phù hợp với quy luật khách quan thị t ường 3.2.5 Xúc tiến đa dạng hóa hoạt động đầu tư tài Từ t ước tới nay, c ng ty chủ yếu tập t ung vào hoạt động kinh doanh túy kinh doanh sản phẩm bán Hoạt động kinh doanh hình th c đầu tư t ong ất nhiều hình th c đầu tư đại Theo nguyên lý đầu tư kh ng nên bỏ tiền vào giỏ, mà nên đa dạng hình th c đầu tư có điều kiện, nhằm tối đa hóa lợi nhuận giảm thiểu ủi o xảy a Qua nghiên c u lượng tài sản lưu động hình th c tiền mặt tiền gửi ngân hàng c ng ty thường có số nhàn ỗi định Nếu t ong thời gian tới tình hình cịn c ng ty nên xem xét, nghiên c u, mở a hình th c đầu tư mua bán ch ng khoán, vàng, ngoại tệ… 48 3.2.6 Tăng cường huy động vốn Vay ngân hàng, tổ ch c tín dụng quỹ đầu tư: công ty phải tạo uy tín ngân hàng tốn nợ hạn, lập báo cáo tài đầy đủ, minh bạch Có khiến khách hàng tin tưởng tạo điều kiện vay Huy động vốn khách hàng: Là kênh huy động vốn hữu hiệu doanh nghiệp khơng phải trả lãi khách hàng mua sản phẩm với nhiều ưu đãi; khách hàng có nhu cầu hàng hóa đặt cọc số tiền định ký kết hợp đồng doanh nghiệp có vốn quay vịng Hợp đồng ký kết có đảm bảo giá hợp lý, quyền lợi nghĩa vụ cụ thể hai bên Cơng ty phải có uy tín đảm bảo tiến độ giao sản phẩm cho khách hàng hạn cam kết Liên doanh - liên kết t ong nước: Dành cho doanh nghiệp có quy mơ nhỏ vừa: liên kết để tập trung nguồn lực, hợp lực giải toán huy động vốn việc quản lý chặt chẽ hơn, chuyên m n hóa lĩnh vực khác Đồng thời thúc đẩy việc đa dạng hóa hoạt động Các dự án triển khai dễ dàng, nhanh chóng có thêm vốn, khơng phụ thuộc nhiều vào vốn vay ngân hàng Đưa a thị t ường chất lượng giá thành sản phẩm hợp lý thu hút nhiều khách hàng nhà đầu tư, thu hồi vốn nhanh 3.3 Kiến nghị với Nhà nước Bất c sách nhà nước tác động trực tiếp hay gián tiếp đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp, giúp cho doanh nghiệp tăng t ưởng hay làm cho doanh nghiệp phá sản hiên gia nhập WTO, chế nhà nước có nhiều thay đổi Hệ thống pháp luật kinh tế cải thiện dần cho phù hợp với hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Tuy vậy, vướng mắc doanh nghiệp tất yếu Em xin đưa a số kiến nghị sau: Th nhất, Bộ tài cần có sách hồn thuế kịp thời, trả vốn kinh doanh cho doanh nghiệp, thuế giá trị gia tăng khấu trừ chiếm tỷ trọng không cao khoản phải thu c ng ty kh ng hồn thuế kịp thời gây lãng phí cơng ty phải vay bên ngồi với lãi suất cao Vì cán ngành thuế cần phải nghiên c u xem mục đích sử dụng tài sản a cho phù hợp Bên cạnh ngành thuế phải lu n đào tạo, cao t ình độ chuyên môn cho cán thuế để t ường hợp cần thiết chủ động xử lý công việc cấp bách phạm vi cho phép Đặc biệt 49 Thang Long University Library phải trung thực, nghiêm minh, không lợi dụng ch c quyền để nhũng nhiễu, hạch sách vô cớ, gây thiếu thiện cảm Th 2, Nhà nước cần tạo m i t ường thuận lợi cho hoạt dộng kinh doanh, giảm bớt thủ tục ườm kh ng đáng có t ong việc xin giấy phép đầu tư mở rộng hoạt động kinh doanh Th 3, Chính phủ cần đẩy mạnh phát triển thị t ường tài chính, đặc biệt thị t ường tiền tệ để doanh nghiệp đa dạng hóa đầu tư lựa chọn phương pháp huy động vốn Với thị t ường tiền tệ phát triển, công ty đầu tư nguồn vốn tạm thời nhàn rỗi cách hiệu đồng thời dễ dàng huy động vốn cần thiết Th 4, Ngoài a nhà nước cần hướng dẫn cách tính thu nhập ưu đãi đầu tư mang lại Trong kinh tế thị t ường, nhà nước có nhiều ưu đãi t ong việc khuyến khích đầu tư doanh nghiệp cách ưu đãi thuế cho doanh nghiệp hưởng Như thời gian tới nhà nước nên có sách hỗ trợ cho doanh nghiệp trình chuyển hướng kinh doanh, tạo m i t ường tài ổn định, th ng thoáng sân chơi cho c ng ty t ong cạnh tranh lành mạnh 50 KẾT LUẬN Qua trình nghiên c u cho ta thấy rõ vai trò tài sản lưu động, mối liên hệ mật thiết hiệu sử dụng tài sản lưu động mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận công ty Rõ ràng doanh nghiệp coi hoạt động có hiệu tài sản lưu động bị đọng, thất Trong q trình sử dụng q trình phân tích cho ta thấy đề tài hết s c ph c tạp khơng thể áp dụng biện pháp máy móc để nhằm nâng cao hiệu sử dụng tài sản lưu động doanh nghiệp Với thời gian thực tập quý báu Công ty TNHH KNIC việc so sánh, đánh giá kiến th c lý thuyết, áp dụng chúng vào điều kiện cụ thể c ng ty cho em nhìn trực quan sinh động thực trạng hiệu sử dụng tài sản lưu động cơng ty Có thể thấy năm qua hiệu sử dụng tài sản lưu động công ty tốt để đ ng vững phát triển t ong m i t ường cạnh tranh mạnh mẽ nay, công ty phải cố gắng tích cực vươn lên, đổi cơng tác quản lý sử dụng vốn, đưa a nhiều giải pháp hữu hiệu nhằm nâng cao hiệu sử dụng tài sản lưu động tạo vững tài khả sinh lời cho hoạt động sản xuất kinh doanh Với bảo tận tình Phó giáo sư- Tiến sĩ Lưu Thị Hương, với hướng dẫn, giúp đỡ cán bộ, anh chị phịng tài chính- kế tốn cơng ty, em hồn thành khóa luận tốt nghiệp với đề tài: “Nâng cao hiệu sử dụng tài sản lưu động công ty TNHH KNIC” Kết hợp kiến th c học t ường với việc tìm hiểu thực tế tổ ch c hoạt động sản xuất quản lý tài sản lưu động c ng ty, em t ình bày thực trạng hiệu sử dụng tài sản lưu động công ty, để từ em mạnh dạn đưa a số ý kiến đóng góp với nguyện vọng hồn thiện hiệu sử dụng sản lưu động, nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty TNHH KNIC Hà Nội, Ngày 25 tháng 10 năm 2014 Sinh viên Trần Thị Dung Thang Long University Library 10 11 12 13 14 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Lý thuyết tài Học viện tài Phân tích hoạt động kinh doanh- Phạm Văn Dược, Đặng Kim Cương, NXB Tổng hợp Thành phố Hồ Chí Minh PGS-TS Lưu Thị Hương, Giáo t ình tài doanh nghiệp, NXB Thống Kê, 2005 PGS-TS Lưu Thị Hương, PGS TS Vũ Duy Hào , Quản trị tài doanh nghiệp, NXB Tài 2006 Quản trị tài ngắn hạn- Nguyễn Tấn Bình, Lê Minh Đ c, NXB Thống Kê, Hà Nội Bài giảng thầy cô khoa tài chính- ngân hàng, Luận văn sinh viên Phan Thị Thu Hiền khoa tài chính- ngân hàng website:http//tailieu.vn Khóa luận sinh viên Chu Thị Thu Hà A16328 khoa tài chính- ngân hàng Khóa luận sinh viên Đinh Hồng Đ c A18002 khoa tài chính- ngân hàng Luận văn sinh viên Lương Thị Minh t ường Kinh tế Quốc dân Các báo cáo tài chính, báo cáo kết hoạt động kinh doanh năm 2011, 2012, 2013 công ty TNHH KNIC http://voer.edu.vn/m/tai-san-luu-dong-va-hieu-qua-su-dung-tai-san-luudong-cua-doanh-nghiep/aef06974 http://thoimocua.com/doanh-nghiep/luat-thuong-mai/2859-khai-nim-va-cim-ca-doanh-nghip-.html http://www.luatvietan.vn/cac-loai-hinh-doanh-nghiep-pho-bien-hien-naycua-viet-nam.html ... nghiệp Chương 2: Thực trạng hiệu sử dụng tài sản lưu động công ty TNHH KNIC Chương 3: Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản lưu động công ty TNHH KNIC CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG... cho hiệu sử dụng tài sản lưu động doanh nghiệp bị giảm 15 Thang Long University Library CHƯƠNG THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN LƯU ĐỘNG CỦA CÔNG TY TNHH KNIC 2.1 Giới thiệu cơng ty TNHH KNIC. .. trò tài sản lưu động hoạt động sản xuất kinh doanh 1.2 Hiệu sử dụng tài sản lưu động doanh nghiệp 1.2.1 Khái niệm hiệu sử dụng tài sản lưu động doanh nghiệp 1.2.2 Các tiêu đánh giá hiệu