Hoàn thiện hệ thống định mức tiêu dùng vật tư của công ty TNHH michigan hải hương (tt)

TĨM TẮT LUẬN VĂN Tính cấp thiết đề tài Xã hội phát triển nhu cầu người ngày nâng cao Đây hội thúc đẩy ngành may mặc nước phát triển theo hướng đại Cùng với đó, Hiệp định Thương mại tự Việt Nam với nước ký kết mở nhiều hội tạo sức hấp dẫn với doanh nghiệp, đặc biệt doanh nghiệp may mặc Việt Nam chọn làm trung tâm sản xuất hàng dệt may xuất Bên cạnh đó, cạnh tranh ngày khốc liệt hàng rào thuế quan lới lỏng, doanh nghiệp nước đầu tư vào Việt Nam nhiều Đòi hỏi doanh nghiệp nước phải triển khai phương án kinh doanh có hiệu quả, sử dụng hợp lý nguồn tài nguyên doanh nghiệp Vật tư tài nguyên quan trọng ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng giá sản phẩm Để đem lại hiệu kinh doanh cho doanh nghiệp, góp phần hạ giá thành sản phẩm, tăng suất lao động, tăng hiệu suất sử dụng máy móc thiết bị vấn đề sử dụng hợp lý tiết kiệm vật tư cần đặt nên hàng đầu Trong đó, xây dựng hoàn thiện hệ thống định mức tiêu dùng vật tư trở nên quan trọng lĩnh vực sản xuất may mặc mà vật tư chiếm tỷ trọng lớn Bởi hệ thống định mức tiêu dùng vật tư giúp doanh nghiệp đảm bảo cung ứng đủ, kịp thời số lượng lẫn chất lượng vật tư, tránh gây lãng phí sử dụng vật tư Đề tài “Hoàn thiện hệ thống định mức tiêu dùng vật tư công ty TNHH Michigan Hải Dương” thực nhằm xây dựng hoàn thiện hệ thống tiêu dùng vật tư công ty TNHH Michigan Hải Dương Đánh giá mặt tích cực tiêu cực hệ thống Những kết thu tạo sở để tác giả đề xuất giải pháp cho ban lãnh đạo cơng ty nhằm hồn thiện hệ thống định mức tiêu dùng vật tư tương lai Mục tiêu nghiên cứu Giúp công ty TNHH Michigan Hải Dương kiểm sốt chặt chẽ q trình sử dụng vật tư cho hợp lý, tiết kiệm hoàn thiện hệ thống định mức tiêu dùng vật tư công ty Phƣơng pháp nghiên cứu Để đảm bảo tính khách quan cho luận phân tích, nhận định đánh giá hệ thống định mức tiêu dùng vật tư để đưa giải pháp mang tính thuyết phục cho Cơng ty, luận văn sử dụng phương pháp nghiên cứu tích lũy trình đào tạo quan sát, phương pháp tìm kiếm thơng tin phân tích xử lý thơng tin, so sánh, tổng hợp làm phương pháp luận cho việc nghiên cứu đề tài Phạm vi nghiên cứu Do vật tư sử dụng ngành may mặc đa dạng phong phú nên luận văn vào nghiên cứu vật tư nguyên phụ liệu sử dụng q trình sản xuất cơng ty Luận văn đưa khung lý thuyết vật tư hệ thống tiêu dùng vật tư; sau vào nghiên cứu hệ thống định mức tiêu dùng vật tư từ xây dựng hệ thống, ban hành đến tổ chức quản lý hệ thống trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Luận văn vào mô tả định mức chi tiết từ cách xây dựng đến nhận xét hiệu sử dụng định mức sản xuất Đưa nhận định, đánh giá giải pháp thích hợp nhằm hồn thiện hệ thống định mức tiêu dùng vật tư Công ty TNHH Michigan Hải Dương Kết cấu luận văn Luận văn nghiên cứu gồm ba chương: Chương 1: Cơ sở lý thuyết hệ thống định mức tiêu dùng vật tư doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng hệ thống định mức tiêu dùng vât tư Công ty TNHH Michigan Hải Dương Chương 3: Định hướng giải pháp nhằm hoàn thiện hệ thống định mức tiêu dùng vật tư Công ty TNHH Michigan Hải Dương Tóm tắt nội dung chƣơng luận văn CHƢƠNG I: CƠ SỞ LÝ THUYẾT NGHIÊN CỨU ĐỊNH MỨC TIÊU DÙNG VẬT TƢ TRONG DOANH NGHIỆP Hệ thống định mức tiêu dùng vật tư tổng hợp định mức danh điểm tiêu dùng vật tư hợp lại thành hệ thống toàn diện doanh nghiệp xây dựng cách thống nhất, có tổ chức khoa học để áp dụng định mức vào sản xuất tái sản xuất xã hội có liên quan Trong hệ thống định mức tiêu dùng vật tư bao gồm phần tử: định mức tiêu dùng nguyên vật liệu chính, định mức tiêu dùng nguyên vật liệu phụ, định mức tiêu dùng vật tư phân xưởng, định mức tiêu dùng vật tư doanh nghiệp Xây dựng quản lý thực hệ thống định mức tiêu dùng vật tư có ý nghĩa quan trọng góp phần sử dụng hợp lý tiết kiệm vật tư, tăng suất lao động Các để xây dựng hệ thống định mức tiêu dùng vật tư điều kiện kỹ thuật điều kiện tổ chức, quản lý kinh doanh Phương pháp để xây dựng hệ thống định mức tiêu dùng vật tư có nhiều phương pháp khoa học phương pháp tính tốn Khi có kết xác, kết hệ thống định mức tiêu dùng vật tư xét duyệt để kiểm tra độ xác cao Các kết phải phổ biến đến tất phận quản lý để đảm bảo thơng suốt tồn cơng ty Các cán quản lý xí nghiệp người trực tiếp liên quan đến cơng việc sản xuất theo dõi tình hình sử dụng vật tư người lao động Từ khâu lập kế hoạch phải vào hệ thống định mức vật tư để xây dựng nhu cầu vật tư Cấp phát vật tư phải từ định mức để đưa số lượng hợp lý Trong q trình sản xuất, phải ln có giám sát, quản lý để tránh thất thốt, vượt định mức tiêu dùng vật tư Tất các khâu, thao tác tạo thành quy trình thống hệ thống định mức tiêu dùng vật tư CHƢƠNG II: THỰC TRẠNG HỆ THỐNG ĐỊNH MỨC TIÊU DÙNG VẬT TƢ CỦA CƠNG TY TNHH MICHIGAN HẢI DƢƠNG Cơng ty TNHH Michigan Hải Dương đơn vị kinh tế trực thuộc Tập đoàn Thương mại Yakjin Korea Được thành lập từ năm 2010, nay, sau thời gian hoạt động chưa dài doanh nghiệp góp phần công ty mở rộng hoạt động kinh doanh, tạo uy tín với khách hàng từ sản phẩm làm Sau năm tồn phát triển, đến Michigan mở rộng quy mô với 2000 công nhân nhân viên, với phân xưởng 39 dây chuyền sản xuất Công ty đầu tư hàng chục tỷ đồng với thiết bị máy móc có xuất xứ từ Hàn Quốc Đức, bước đưa kỹ thuật vào sản xuất Song song với việc đầu tư máy móc trang thiết bị đại, công ty quan tâm tới việc bố trí sản xuất cho hợp lý, đạt suất cao Tuy nhiên, bên cạnh đó, cơng ty cịn máy móc thiết bị lạc hậu, phần trăm giá trị lại thấp thiết bị lại chuyển giao từ công ty TNHH Daishine vấn đề tài Ngun vật liệu mà cơng ty sử dụng sản xuất phong phú đa dạng Nguyên vật liệu vải, với mã hàng lại có loại vải riêng với màu sắc, chất liệu khác chủ yếu loại vải cotton ren Nguyên vật liệu phụ sử dụng công ty loại cúc (cúc 18 ly, cúc lỗ, cúc dập chi tiết ), khuy (khuy đồng, khuy chìm ), (có nhiều màu sắc khác tùy theo màu sắc loại vải, nhiên có loại tơ sợi) Ngồi cịn nhiều loại văn phịng phẩm, nguyên liệu phụ sử dụng trình sản xuất giấy, phấn rơm, bút bi, bút lơng, bút chì, băng dính, tem đánh số, kim may, vít Nhiệm vụ chủ yếu Công ty TNHH Michigan Hải Dương sản xuất gia công hàng may mặc phục vụ xuất Tập đoàn Yakjin Korea ký kết hợp đồng với khách hàng chuyển giao cho Michigan thực sản xuất Đối với ngành nghề khác hệ thống định mức cho ngành nghề khác Nó phụ thuộc vào đặc điểm sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Hệ thống định mức tiêu dùng vật tư công ty chia làm hai loại định mức định mức tiêu dùng vải định mức tiêu dùng chỉ, phụ liệu Bộ phận chịu trách nhiệm tính tốn định mức vải quản lý phịng mẫu – người Hàn quốc Sau thiết kế dưỡng khách hàng duyệt nhân viên phịng mẫu tiến hành đo đạc tính định mức vải với kích cỡ trung bình mã hàng sơ đồ mini Việc tính tốn định mức vải giúp thực tốt kết hoạt động sản xuất kinh doanh Trong chừng mực đó, giảm lượng mét vải làm tăng thêm sản phẩm cho doanh nghiệp Phụ liệu sử dụng cơng ty chỉ, cúc, khuy loại, mác chính, mác sườn, mác PO, mác size, mác giá, dây babylon Bộ phận chịu trách nhiện tính tốn định mức nhân viên phòng kế hoạch sản xuất Sau mẫu may công ty khách hàng duyệt nhân viên phịng kế hoạch sản xuất lấy sản phẩm mẫu với kích cỡ trung bình để đo đạc tính tốn Phương pháp xây dựng định mức tiêu dùng nguyên phụ liệu công ty tập đoàn Yakjin cử người sang đào tạo cho tất cơng ty tập đồn Việt Nam Vì mà phương pháp tính tốn nhất, xác Phương pháp cơng ty sử dụng phương pháp phân tích tính tốn Hoạt động quản lý thực hệ thống định mức thực tất khâu trình sản xuất từ kho đến phận cắt đến may hồn thành phận có người quan sát, theo dõi thống kê số lượng sử dụng vật tư hợp lý so với định mức đưa Nhờ phương pháp tính tốn xác quản lý chặt chẽ mà công ty tiết kiệm vật tư để hoạt động sản xuất có hiệu Từ giai đoạn nhập vật tư vào kho có kiểm tra cẩn thận, nhằm đảm bảo kích cỡ, chủng loại, chất lượng nguyên liệu, phụ liệu trước đưa vào sản xuất Công tác cấp phát phụ liệu quản lý chặt chẽ theo tiến độ sản xuất công ty, đảm bảo số lượng chất lượng, đảm bảo sản xuất liên tục đồng thời tiết kiệm ngun liệu q trình sản xuất Các cơng đoạn cắt may thực quy trình cơng đoạn hạn chế phế phẩm phế liệu trình sản xuất Tuy nhiên, cịn tiêu cực tồn tuổi đời công nhân công ty trẻ nên tay nghề, kinh nghiệm chưa tốt Sự khơng đồng máy móc, thiết bị xí nghiệp, gây nên lãng phí sản xuất Công tác kiểm tra chất lượng nguyên liệu công ty chưa quan tâm nhiều nên xảy tượng thành sản phẩm phát vải bị lỗi Cơng tác quản lý q trình sản xuất chưa tốt, xảy tượng thất thoát nguyên liệu thường xuyên trộm cắp, sản xuất Diện tích kho phụ liệu cơng ty cịn tương đối nhỏ Mác cứng chứa kho phận hồn thành cịn phụ liệu khác chứa kho phụ liệu gây nên tình trạng khó quản lý, dễ thất thoát Nguyên nhân hạn chế số lượng công nhân không ổn định thời gian gần đây, thiếu vốn trình sản xuất có đầu tư khơng đồng Do đặc điểm công ty may gia công xuất nên tồn ngun phụ liệu phía khách hàng cung cấp, phải vận chuyển từ nước sang nên không ổn định việc cung cấp gây ảnh hưởng lớn đến tiến độ sản xuất kinh doanh Công ty CHƢƠNG III: ĐỊNH HƢỚNG VÀ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN HỆ THỐNG ĐỊNH MỨC TIÊU DÙNG VẬT TƢ CỦA CÔNG TY TNHH MICHIGAN HẢI DƢƠNG Định hướng công ty xây dựng chiến lược kế hoạch, đầu tư vào máy móc trang thiết bị, đổi công nghệ, áp dụng khoa học kỹ thuật tiên tiến vào sản xuất, đổi cách thức tổ chức cho máy tổ chức quản lý phải thật gọn, làm ăn có hiệu quả, đào tạo người ngày có tay nghề cao hơn, xây dựng đội ngũ cơng nhân viên có kỷ cương, có nề nếp làm việc khoa học, chuyên nghiệp; công ty có sách nâng cao chất lượng đỗi ngũ nhân viên quản lý Hồn thiện cơng tác tổ chức thực nhằm tăng cường tinh thần chủ động sáng tạo nhân viên đồng thời tháo gỡ khó khăn để cơng nhân viên làm việc hăng hái Chính vậy, để cơng ty TNHH Michigan Hải Dương đạt mục tiêu trên, nghiên cứu đưa số giải pháp để khắc phục tồn tại công ty Đầu tư máy cắt phôi liệu may Đức giúp q trình cắt xác, tránh gây hao phí Đầu tư máy trải vải thay trải vải tay mang lại lợi ích giảm phần hao phí đầu bàn phần đầu xúc vải, tiết kiệm nguyên liệu tự động quản lý mép nối Để nâng cao tay nghề cho công nhân đảm bảo lâu dài doanh nghiệp phải lên kế hoạch đào tạo nâng cao tay nghề cho người lao động Tại công đoạn nhập nguyên vật liệu vào kho cần phải kiểm tra nguyên phụ liệu cách nghiêm túc, quy định trước đưa vào sản xuất Các nguyên phụ liệu nhập kho phải tiến hành theo quy trình có đầy đủ thông tin nhà cung ứng, chất lượng nguyên phụ liệu mà họ cung ứng Đồng thời chọn cán người có chun mơn cao, hiểu biết sâu loại nguyên phụ liệu công ty có kinh nghiệm Nghiên cứu cịn đưa giải pháp nhằm hồn thiện quy trình xây dựng thực định mức tiêu dùng vật tư, tổ chức quản lý phối hợp phận, hoàn thiện hoạt động thu hồi phế liệu phế phẩm công ty Tất giải pháp nhằm giúp ban lãnh đạo công ty hiểu rõ tầm quan trọng hệ thống định mức tiêu dùng vật tư từ đưa sách, biện pháp quản lý chặt chẽ tất khâu q trình sản xuất giúp cơng ty sử dụng hợp lý tiết kiệm vật tư, tăng suất lao đông nâng cao khả cạnh tranh ngành may mặc, tạo uy tín với khách hàng  ... tạo thành quy trình thống hệ thống định mức tiêu dùng vật tư CHƢƠNG II: THỰC TRẠNG HỆ THỐNG ĐỊNH MỨC TIÊU DÙNG VẬT TƢ CỦA CÔNG TY TNHH MICHIGAN HẢI DƢƠNG Công ty TNHH Michigan Hải Dương đơn vị kinh... CỨU ĐỊNH MỨC TIÊU DÙNG VẬT TƢ TRONG DOANH NGHIỆP Hệ thống định mức tiêu dùng vật tư tổng hợp định mức danh điểm tiêu dùng vật tư hợp lại thành hệ thống toàn diện doanh nghiệp xây dựng cách thống. .. thống định mức tiêu dùng vât tư Công ty TNHH Michigan Hải Dương Chương 3: Định hướng giải pháp nhằm hoàn thiện hệ thống định mức tiêu dùng vật tư Công ty TNHH Michigan Hải Dương Tóm tắt nội dung chƣơng